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迷上了代码！创业团队组建 【范文十篇】
创业团队组建
范文一：微博教育------如何组建创业团队 很多朋友都有一些创业的想法，但是最后不是每个想法都会成功，其中找到好的合作团队对于成功创业是非常重要的，以下是微博教育给到大家在组建创业团队时的一点意见：
一、如何正确的选择创业伙伴
你如何选择创业伙伴的七条标准(人才标准）？ 人的因素是决定性的因素。创业赚钱中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至关重要。比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。到底创业赚钱应该找什么样的人合作，创业赚钱怎样选择合作人呢？请看以下成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准：
1.志向远大
二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。
2.学习力强
学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
3.勇于实践
只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
4.舍得付出
要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
5.善于沟通
沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
6.诚恳大方
每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。
7.有最基本的道德观
曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”记者一看，
果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
二、优秀的创业团队如何组建
有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。
创业者的寿命为什么会如此短呢？许多人分析主要的原因在于创业过程中，几个股东们意见不一致，发生了内斗。粗粗一看，确实是这么回事。但事实上却不尽然。
我长期从事市场和管理类工作，深谙“未雨绸缪”的重要性，懂得“做企业就是做人”的道理，知道“人力资源才是企业发展的最关键要素”。
我认为，创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就注定了创业失败的命运。
搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。那么，我们应该如何搭建一支优秀的创业团队呢？换句话说，优秀的创业团队是咋样的呢？
一、知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”。因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是人人都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆。”在创业团队中，团队成员都应非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因相互不了解而造成的各种矛盾、纠纷，并迅速提高团队的向心力和凝聚力。
现在，国内许多大学生创业时，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但还是很快就失败了。为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，团队成员之间还是相互陌生的。甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。
所以，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。
记住：创业团队不需要陌生人！
二、才华各异、相得益彰的创业团队
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，能考虑
成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。
需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。这样的例子举不胜举。
那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。
三、创业团队必须有胜任的带头人
在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。
一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔者过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不干预具体业务。但是笔者通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。这样的创业设想我却之不恭。
大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，也是极力邀请笔者过去。笔者却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，笔者对他的所有感想根本不“感冒”。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”！
许多年轻人雄心勃勃，冀望一日升天；他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是胜任的创业团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。
优秀的创业团队，独独不可缺少胜任的带头人！
其实，优秀的创业团队还必须具备以下一些条件，比如，所有核心成员分工明确，股权分配明确；核心成员要有相应的工作（实践）经验，甚至要对整个行业有相当的了解等等。这里受篇幅所限，不再多言。
总之，创业非易事，但并非无可作为。创业要想成功，有一个优秀的创业团队是非常关键的。
文章来源------微博教育
如何组建创业团队
创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题？
首先得分清楚什么是“高阶人才”。在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗？其实不一定。有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么？因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。
创业公司所需要的人，一句话——态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情；二，对中国本地市场是专家；三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。
留人：机制决定成败
对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。
硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多优秀人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司？不可能。
从来没听说过美国对软件企业有什么倾斜政策，对互联网企业有什么免税优惠，这些都不是创业企业成长最重要的支撑。利益共享的核心理念才是硅谷风险投资最大的价值，只有合力，才能将1做到100。中关村不少企业做着做着散伙了，一个变成了五个，谁也做不大，所以中关村成不了硅谷。
我常劝很多创业者，不要拿国内传统企业的钱，也不要拿国内风险投资商的钱。因为国际风险投资最适合帮助你建立一个符合现代企业理念和现代企业精神的组织架构和利益分配机制，这才是风险投资最重要的价值，超越了投资本身。这一套游戏规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产生利益共赢的关系，它引导着你与有能力的人分享利益，共享成功。
建立不起这样机制的企业是先天不足的企业。在挣钱的时候，也许能通过发展掩盖问题，一旦碰上困难，就会导致崩盘
范文三：创业团队的组建原则
（中山大学管理学院教授、创业理专家任荣伟博士）民营企业实现良好发展有三个重要前提：良好的团队和创业文化；优质的资源与制度基础；以及较好的产业机会与组织前景。而其中，团队人的能动性则是最活跃的因素。为了更好地了解我国创业企业经营团队的实际运作情况，任荣伟博士在年曾对珠三角地区的109家科技企业创业团队进行了问卷调查，从有效回收的89项问卷的调查结果来看：当初创业团队成员能够聚集一起共同创业，其缘由是多方面的。在选择“创业团队成员的最重要的聚合因素”一项中，选择“个人志趣具有一致性”、“亲情或朋友之间的友情”以及“能够给企业带来关键资源的个体”，三者加总占据总人数的80％以上，而选择“专业技术与管理能力的互补性”、“具有好和好散机制”只有16.9％.
这说明，在初始的创业过程中，创业者基本没有太多地考虑团队结构和制度建设的问题。显然，创业团队先天的缺失为日后的合作和持续发展留下了隐患。这同时也说明，创业团队聚合的过程中所考虑的成员情感因素要远大于人的能力与资源因素。
任荣伟的调查清楚地描述了创业团队成员散伙或离职的主要原因。70％的人认为散伙是因为“合作不愉快人际关系难处理”、“对公司未来发展前景感到渺茫和不确定”，以及“当初建立的信任基础发生动摇”。而选择“对公司分配机制不满意”、“报酬不理想”等原因的只有10％.在调查创业团队成员被解职的原因时，选择“与董事会配合协调不一致”、“经营理念偏差、行动不一致”的占据总调查人数的90％以上。由此可见，创业团队之所以解体，最重要的原因在于“团队合作精神”未能持续，合作的信任基础发生了动摇。
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。
组建创业团队的4原则：
团队是人力资源管理的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有自己优势的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零”。为此，组建一个合适的、具有战斗力的创业团队就是团队首领的当务之急。
一、合伙人原则
一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。
二、激情原则
激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
三、团队原则
团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。
四、互补原则
建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外 ”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队！
其他创业团队组建的原则还有很多，这里只是和大家分享了一些，愿对大家有所帮助！在此，愿大家拥有一个优秀的创业团队！
范文四：如何组建创业团队？
创业分个人创业和共同创业。创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业风险和整合资源。在共同创业的过程中，创业团队是关键，直接影响到创业是否成功。
如何组建创业团队？谈些个人的实践经验：
一、创业团队成员的筛选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力强；肯吃苦、有奉献精神；善于合作；具备预见能力等。
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险？要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。
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范文五：环蚓生物科技有限公司
创 业 团 队 组 建
项目名称：环蚓生物科技有限公司 负责人： 指导老师： 团队成员：
目录 一、创业意愿的兴起 ............................... 3 二、创业目标的确定 ............................... 3 （一）创业方向 ................................. 3 （二）创业目标 ................................. 4 三、确定组织结构 ................................. 6 四、职权划分 ..................................... 7 五、招募合适人员 ................................. 8 （一）营销人员 ................................. 8 （二）技术人员 ................................. 8 （三）财务人员 ................................. 9 （四）采购人员 ................................. 9 六、职权划分表 .................................. 10
一、创业意愿的兴起
1、由于毕业生就业大军日益庞大，我国的劳动力市场呈现出局部失衡，供 大于求的局面， 社会精英岗位与高校毕业生数量相比显得不足甚至短缺。接受高 等教育已经不再是大学生在大公司谋职的保障了。 因此在努力拓宽就业渠道的同 时， 国家还把鼓励高校毕业生利用在学校学习到的知识通过各种方式自主创业作 为缓解毕业生就业压力的途径之一。而我们，正是考虑毕业时就业难的问题，开 始了自主创业。 2、专科学生相较于本科学生在就业竞争中处于弱势地位，大专学生就业平 均起薪大概在
元。加之城市的薪酬不增反减，房价物件急速增长，对 毕业生来说，无疑带来巨大压力。面对就业难，与工资不高情况，使得我们更加 确定自主创业。自主创业是一种选择，创业能够带来良好的经济效益，有利于提 高自己的社会地位。 3、国家为了解决大学生就业难问题，出台了一系的优惠政策，鼓励有条件 的大学生创业。 今后大中专和技校毕业生两年内从事个体经营的，自其在工商部 门首次注册登记之日起三年内免交登记类，证照类和管理类等行政事务性收费。 而且，在银行方面，提供小额商业贷款，大学生创业相较于以前简单了不少，初 期成本也有所降低。 4、社会和高校非常重视大学生创业，在学校，经常开展创业培训课程，帮 助大学生树立创业新观念， 并且为大学生提供许多比较务实的创业项目，并且政 府通常与企业，高校合作，加速对大学生创业成果的转化。 因此，对大学生创 业提供了良好的帮助。
二、创业目标的确定
（一）创业方向 1、新型产业。利用蚯蚓处理有机废物（包括处理生活垃圾）是废弃物资源
化的有效途径， 也是环保产业的一个新热点。每个城市周围都有垃圾填埋场或焚 烧场，处理成千上万的垃圾不仅需要大量的人力资源
成本，还需要大量的土地， 而且还给土壤、水、大气造成新的污染，一些畜禽养殖场的排泄物没有得到很好 的利用，不仅浪费了废弃物中的营养物质，而且严重污染了环境，蚯蚓正好吃的 是这些有机废物，生产的是优质蛋白和优质有机肥料。鉴此，世界上已有不少国 家正在让蚯蚓成为有机废物的加工者，既把废弃物作为资源利用，又为防治污染 开辟了新途径。 2、绿色环保。城市化进程不断加快，城市垃圾越来越多，且由于垃圾处理 的不及时和不彻底， 导致环境污染更加严重。 用填埋法处理垃圾易造成二次污染、 用堆肥法处理垃圾占地面积大且周期长，用焚烧法处理垃圾价格昂贵，而蚯蚓作 为杂食性动物，任何禽畜粪便、造纸、食品、木材，垃圾中的有机废物、活性污 泥；各种果皮、落叶腐根，烂草等均可作为它的食物。蚯蚓处理垃圾不仅及时而 且无害， 在处理垃圾的同时还可以使垃圾变废为宝，一定是未来环境保护的大趋 势，因此，市场潜力较大。 3、国家政策支持。随着中国经济的持续快速发展，城市进程和工业化进程 的不断增加，环境污染日益严重，国家对环保的重视程度也越来越高。生长，从而 改善龙泉驿区环境。 2、减少垃圾处理成本。经调查，中国每年各城市产生垃圾高达 1.5 亿吨， 而传统的焚烧法投资大，占用资金周期长。焚烧厂的建设和生产费用极为昂贵， 在多数情况下， 这些装备所产生的电能价值远远低于预期的销售额，给当地政府 留下巨额经济亏损。由于垃圾含有某些金属，焚烧具有很高的毒性，产生二次环 境危害。焚烧处理要求垃圾的热值大于 3.35MJ/kg，否则，必须添加助燃剂，这 将使运行费用增高到一般城市难以承受的地步， 并且由于城市的混合生活垃圾中 厨余垃圾较多，含盐量也较高，对尾气中氯化物贡献较大，也增加了尾气处理的 难度和污染控制成本。而蚯蚓处理垃圾，只需要土地成本和一些蚯蚓肥料成本， 肥料成本来自于枯草或者其他动物粪，相比于焚烧的建厂，购买设备能节约大量 的成本。 3、 解决垃圾处理后的残留污染。 目前还有一些处理垃圾形式， 如堆肥处理， 依靠微生物分解垃圾的易腐有机物质，使之转换为有机肥料，然而由于我国城市 垃圾的分类收集程度低，随着生活水平的提高和生活方式的多样化,城市垃圾的 成分日趋复杂，入厂垃圾中含有石块，金属，玻璃等多种不可将解成分，还包括 多种有毒有害化学物质，直接影响堆肥产品质量，可能会造成潜在的污染，特别 重度金属残留问题。在蚯蚓处理垃圾过程中，第一道程序就是发酵，发酵时可充 分把有机物与无机物分开， 从而使蚯蚓不可分解的无机物统一处理，以免造成二 次污染。 4、改善畜牧业的发展状况。近几年动物性蛋白缺乏，饲料粮价提高，多数 养殖场经济效益不佳，甚至连年亏损，严重影响了畜牧业发展。蚯蚓是以有机质 废物为食的腐生性动物， 众多的研究已证明蚯蚓营养价值高，完全可作为饲料代 替鱼粉。
三、确定组织结构
公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东， 推荐人为执行董事长兼法人代表，执行董事任命总经理，总经理下面分管各个部 门总监，其余人依据自己的专业特长就职于各部门，公司上下各司其职，相互协 调，共同发展。
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四、职权划分
董事长——陈建钢： 1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 5、组织讨论和制定
公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 7、组织讨论通过公司的章程的修改。 8、 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表， 全盘控制全公司系统的财务状况。 9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。 10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 12、处理其他由股东会授权的重大事项。
总经理——唐洋： 1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。 2、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企 业发展运营内外部环境。 3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任 目标和年度计划。 4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经 营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 5、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格 纪律，树立正气。 6、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。 7、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分 配等制度、政策。
8、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各 类原因给企业造成的经济损失和不良影响。 9、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。 10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发 挥团队作用。 11、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。 12、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。 13、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。
五、招募合适人员
（一）营销人员 1、根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的 建议方案。 2、在公司营销策略下，深入行业开拓市场。 3、组织相关部门对客户资源进行调研分析。 4、组织有关部门评估客户的需求状况。 5、评审与客户的服务合约。 6、和客户签订长期合约。 7、领导技术部门对交付蚯蚓质量评价、检验和协助客户进行蚯蚓验收。 （二）技术人员 1、新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。 2、产品技术标准、技术参数、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和 管理。 3、生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正 常进行。 4、向
其他部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及
处理。 5、负责建立公司技术资料库。 6、收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进 的具体方案。 7、协助市场部对跟进的客户进行现场调研，并提交规范的调研报告。 8、对签约的客户进行项目设计，提交相关的产品和材料表 9、组织生产蚯蚓，以满足客户的需求 10、对交付的蚯蚓，进行后期跟踪，以确保产品的质量。 （三）财务人员 1、负责对蚯蚓生产的预算和结算工作。 2、负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。 3、负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。 4、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。 5、与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。 6、保证公司全盘账务业务处理。 7、负责项目的审计和审核工作。 8、负责制订材料采购需求计划，并督导实施。 9、负责项目的融资、引资、保险等相关的金融工作。 10、负责工程的成本核算、效益核算等工作。 （四）采购人员 1、了解蚯蚓市场各类产品价位。 2、订购单的下达。 3、查证进料的品质和数量。 4、进料品质和数量异常的处理。
六、职权划分表
一、 采购及会计事务之权责划分表单位:人民币元 类别 业务项目 1、订有长期采购合约之原物料 2、无长期采购合约之原物料 3、土地、建物以外之固定资产 核决金额 核决层级 部门经理 部门经理 部门经理 总经理 董事会 部门经理 部门经理 总经理 部门经理 总经理 部门经理 总经理 董事会 部门经理 总经理
各项费用 支出
不论大小 不论大小 25,000 以下 25,001 以上 250,000 以上 4、事务用品及机件维修 不论大小 1、有长期采购合约之原物料 25,000 以下 25,001 以上 2、无长期合约之原物料 25,000 以下 25,001 以上 3、土地建物以外之固定资产 25,000 以下 25,001 以上 250,000 以上 4、事务用品及机件维修 12,500 以下 12,501 以上 1、采购案件 同采购案之 核准权责 2、与执行业务显有直接关系者 25,000 以下 25,001 以上 3、 与执行业务无明显或无直接关 12,500 以下 系者 12,501 以上 1、邮电费、国内外差旅费、文具 12,500 以下 印刷、书报杂志、广告费、样 12,501 以上 品赠送、伙食费、交际费 2、其他科目 12,500 以下 12,501 以上 3、零用金垫付 不论大小 委外加工合约 25,000 以下 25,001 以上
部门经理 总经理 部门经理 总经理 部门经理 总经理 部门经理 总经理 部门经理 部门经理 总经理
二、非会计事务权责划分表 类别 业务项目 1、组织规程 组织规程之解释 2、职
权划分办法 职权划分办法之解释 3、员工薪资制度 员工薪资制度之解释 4、员工绩效考核办法 员工绩效考核办法之解释 5、员工出差管理办法 员工出差管理办法之解释 6、员工手册 员工手册之解释 1、各课人员编制 1、总经理 2、经（协）理、厂长 3 、课级（含）以下组级（含） 以上职员 4、组级（不含）以下职员 5、试用期间之缩短或免试用 6、顾问 1、公司、营利事业、工厂登记 2 、建筑、使用及拆除执照之申 请 1、房屋税、地价税之申报 1、股东过户及换发 2、股票质权设定及解除 1、土地、建筑 2、商标权 3、专利权 4、争讼及行政救济 1、同业公会往来文件 董事会 核定 权责划分 总经理 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核报 核定 经(协)理
核报 核定 核定 核报
登记 税捐 股东往来
核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定
权益维护 同业公会
土地 建筑物 规章
1、土地买卖 2、建筑物之兴建、买卖 3、土地、建筑物之运用 1、公司章程 公司章程之解释 2、印信管理要点
核定 核定 核定 核转 核定 核定 核报
职员恤养 职员给假 职员离工 教育训练 劳资关系 员工薪资 职员服务 职员出差
1、股东会之召集 2、董事会之召集 3、股东会记录 4、董事会记录 1、总经理 2、经（协）理、厂长 3、其他 1、总经理辞职、退休 2、经（协）理、厂长辞职、退休 3、课级（含）以下组级（含）以上 职员辞职、退休、裁遣、停薪留 职及复职 4、组级（不含）以下职员辞职、退 休、裁遣、停薪留职及复职 1、残疾补助费 2、丧葬费、遗族津贴 1、职员特准假 1、裁遣及裁遣费 2、退休及退休金 1、团体训练计划 1、团体协约之缔结 2、职工福利委员会运作 1、员工奖励金发给标准 2、春节奖金、员工奖励分配方式 1、涉及公司事项对外发表之许可 1、课级主管（含）以上普通及暂调 出差 2、国外出差、考察、受训 1、经（协）理、厂长 2、课级（含）以下组级（含）以上 职员 3、组级（不含）以下职员 4、经（协）理、厂长移交之监交 1、国定假日或倒班以外全公司放假
核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核报 核定 核报
核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核报 核报
2、总经理请假及特准假 3、经（协）理、厂请假 4、课长请假二日以上 5、职员特准假 1、总经理 职员考核 2、干部级考绩及晋升 3、一般职员考绩及晋升
核定 核定 核定 核定 核定
计划 经销事务 其他 计划 经销事务
决算 抵押 借款 投资 税务 会计制度 财产管理 计划 标准设定 品质管理
1、年度营业计划 1、经销合约之内容 2、经销处违约事件之处理 3、呆帐损失 1、产品价格之拟定 2、加工价格之拟定 1、年度推销计划 1、经销处设立、合并、改组、废止 2、经销区域之调整 1、总预算 2、销货 3、生产 4、原料 5、直接人工 6、制造费用 7、营业费用 8、现金收支 9、资本支出 1、年度决算 2、盈余分配案 1、动产抵押设定 2、不动产抵押设定 1、银行借款 1、对外投资案 2、增资 1、营利事业所得税预估及结算申报 2、税务案件复查、诉愿及行政诉讼 1、会计制度 1、固定资产管理要点 1、年度生产计划 1、标准生产效率 2、原料标准耗用量 3、工厂人员编制标准 1、品质政策及年度计划
核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核转 核定 核定 核定 核定 核定 核转 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定 核定
2、原料品质及规格标准 3、产品规格及设定及变更 1、工厂重新布置 2、主要生产设备重新布置
核定 核定 核定 核定
范文六：LOG
创案例业分析
婉丁 博玲 士wd@szl.udu.ec
第四 讲建组创 团业
队婉玲 博丁 w士d@lzsue.d.unc
o“军领物好比是人阿伯数拉字中的，1了这 有个1，上带个0一，它就是10，个两0就 是100，三0个就1是00。0 —”—柳传志 o“ 可考虑宁向有二主流的一意人物投流资 也，不绝有一向主流的意二流物投人资” —乔治·多里—奥风（险资投基人）奠
三臭个皮…匠…
群体是 指个或两个以上两个的体他，之间们产 互生动且并互依相，共同赖成某完特些目标定
体o 体动力群家肖学S（ho）认为w所有，群体 都有一个共点同群体成：员间在存互动o
澳大亚社利心理学会特纳家T（ruern认） 为成，员有间我“同们属群一的”受感，我们“ 而”不“他是们”群（意体识
）考&思享分
o 商场物的购顾客是一群体吗？
深所有大师教一是群体个吗？
o队 工作群体工作团队和区有别？吗–
作工体不会群事要从求合的集体作性作，因此工工 作群的绩效只不体过是位每员个成人贡的加总献不，会 生使产总体效水平高于绩加该总绩效的面正协效应同 – 作工队能够通过成员的协调团力努产而正生面同协 效，共同绩应效平水高于个努力的简单加体
体目 标现 不需要成实员间相依互 存效评估 以绩个表现为依人据 任责承 担承只担人个成责任败工 关系作 比松散较技 能结 构互独立的相、以替换的可 团 队要成需员间彼此调且相协互依 以存队团整体现表为依 一据承担成起责任败并时承担个人责任 紧密合同作 互的
体整绩 效等于每成员个体绩个效之 大和每个成于个员体效绩之和
部范规 无识意地通习惯的过量力形有意识地 共同定约的界，定晰清具并 有，界成模糊定并具有排性 他容性宽 角色位地 色角间差别较之 角色小间之差较大
义o团 队–
团是为队实现特了定的目标，由两个或两以个 相互上作用相互、赖和信互相依存个的体组合 成的而作集合体
创o创 团队业是种特殊的一队，关团创于团业 的队义定，存在同不的视
角– 有权所视角 – 人构员视成角– 参 与时视角间
业团队创的定
o 义所从有角权
度– 创团队是业两指或个个以上参两公司创立过与并投程入 定比例一金的个体的资合体
集业创队的定团
从人o员构的成度
角 创–团业应该队括包对战略择选产生接影响直的个的体集合 ，体该应董把事会其是尤有一占定股权的创投业者 包括在内
队是指团有拥公股司的、在公份创 司之前或之初加建入的全身、心入公投工作司的创业者的集 合。体—
—创业概学论》，樊一、徐阳良等玉，清大华学出版
社o 参从与时的间度角
–创业团指的是在公司成立之队执掌公司初的或人是 在司运公营的头年加盟公司两的成员，但包括不有公没 股权司一的般雇员
般团与创队业团
一般团队队目 的 解某类决者某或具体问题 创业团队 开个新企业创者或拓新展业事 般一况下会情企在业拥有股中
职份位次层 员并不成限局于高层管理者位 职成处员于高层管理者位职权益 分享并不必然拥有股权 组织依据 基 于解决定特题问临而时组建在 基于工原因而经常性作一起地事共一起
响影围 只范影响局是部、任务性性问题的 影组响决策的织个各面，层涉及 围较宽 范注关视角战 性术、的行执的问性 题导领方 式受公司高层直接领的导和指挥战 略性的决问策题 高管以的层主自管为理
主 阅o案例读料材《QQ之马化腾父他和的队团， 讨论》回并思考答题
父之马化腾他和团队的
o化马在腾创腾立讯之初和就个四伴约定清楚伙：各 展所长各、一管。摊马化腾 CEO是(首执行席官) ，志张东CT是(O首技术席)，曾李官青COO是首( 运营席官，)许晨是C晔IO(首席息官)，陈一丹是 信ACO(首行政席)。直到官2005年时候的，这五的 人始团队创基本还保持是样这合作阵形
之父马Q化腾他和的队
o团“要他们的 和总比多一点点，不要我成一形种断垄 独裁的、局面。而同”时他自己又一定要，出要 主资金，占的股大“。果如有一没主心个骨股，大 份家平，到时分也肯候会出定题，同问完样蛋。后 ”来马化，在腾受多家接体的联媒采访时合认承
Q父之化腾马和他团队的o
马腾，化首执席官行o
晨许晔，首席信官
o 息志张，东终荣誉身顾问，腾学院讯荣誉院长（204.9-1 ） 陈o一丹，终荣身顾誉问，讯腾益慈公善基金发会人起荣兼誉 事理长2（13.0-）3o
曾李青，终荣身顾誉（2问0706-.
类 o星状创团队 o业 网状创业团队o 虚拟 星状业团队
般一情况下在，团中有队一核心领导个人，物 当充领了军的色角–
团队形成前之核心，领人导有物创了的想业法，根据自己 设想的进创行团业的队建 –组其他 队成团在企业中员更多时候支持者角色是
状创星业团队o
星 状创业队团特点的–
组织结紧构，密向心强力主导，人行物为其对个他体 影响巨 大–决 策序程对相简单组，织效率高 – 容易形成较权力分集过中的局，从而使决面策误失 的险风加大– 核心主导 物人殊权特，其威他队成团员主和人导 发生物冲时，处于被动地位突冲突较，严时，一重般都 选会离开团择队
创状业队团o
况下，创业队团成员的在创业之前有都 密的关系切比，同如学亲友、、事等
同– 团队成员在交过程中，共往同可某一认业创法， 想并达成了识共以，开后共始进同创行业–
在业团队创成组，没时有明确的核心物人大家根 据，自各特点进行的发组织角色定位 自 在–企业初创时，期位各员成本上扮基着演协者作或者 伴伙的者色
状网业创团队
o网状 业团创的特点队
–团没队明显核有，整体心结构较松散为–
决一策般取大量采沟和讨通达成一致论意见，策决效率相对较
– 团队成低在团队员地位相中似，容形成易头多领导面 – 一局般采平等取商、协积解极决态消除冲度，突团成队 不员轻离易；一开团队旦员成突升冲级，某成员些撤 出容，导致整易团队个散
虚拟星状创业队
团o 由状网创团队业演化来，而前两是种中的 形间
态 –在团中，队一个有核心员成，但是核心员地 位的成确立是团队成协员商的果 结 核–人物心从种意某上说是整个团队义代言的人， 而是不主型导物人其，在队中团的为必行 充分须虑考其团他队员成意的见，如不星创业状团 中的队核心主导物那人样权威
创业团组队前准建
备 o创者业我自估 o评 业创合作选者
择酷优豆集土团现任高管队成员（团部）分
012年3月，2优酷与土网豆合并..
读案例材阅《料优古永锵酷和的团队他，》 论并回讨思答考
题永古锵集，团董事兼首长执行席（C官O）E
乐德集团，总
姚，集键首团技席术（官CT） O董亚，首卫集席团销营官（MO）
向，集阳首席内容官团兼 一合文化CE
魏，明优酷裁总
龙辉，集团高副级总 兼裁一合影C业O
创E业队团建前组准备– 知
基识础 – 专门能 技 动机 – –人特个性
受教–程度育–
前创期业经 – 相关产业历经验 – 社网络会系关
业合创作选者
性 人?往们愿往同在许多意方面自己与具有相似性的人交 往，觉得相互间更加之了，而解且容易自信更 地彼对未此来反的和行应为加以测预 ?有 些业创遵者循“似相导致喜欢”性规的，倾则于向 择选背景、教育在、验经上他们与常相非似的， 许人新企多团业队成员自同来一域领或一职业同
o创 者业我自估评o 创业合 作选者
业作合者择选
? 业团创队中宽泛的识知技术和、验有利于经企新业? 一个 队成员团缺所少的西可东以另由个或者更一其 多他员成供提整，大体于部分各之 ?和强 互补调一性程度定可能是更好的上策，略为它因 可提以企业供一种有强的和多力样的化人力资源基
课堂辩论o 你
认为在选创择团队业成时，更倾向于员 虑考似相
性
还是补互？性
正：方相性似
方反互：性补
创合业者选作
择o创 业队团知在、技识和经能方面应关注 互补性验 o 创业团在人生队观价、观、值创业机、 个动人特方面征则该应虑相考似
思考性分享
&o我认 为己有一自很个好创的想业或者 法创项业，如何目引吸别加人团队入与， 合我作？
俞呢敏洪谈创团队组业经历
o建 “创初期，业顾周环围的师和工老人作， 能够成员为的合我者的作乎没有几看来合 作，只能是我大学者的同学”
俞。敏谈创业团洪组队经建历
“o到美国我去他跟聊们，天开始他们刚都愿意不回来。 时当强王贝在尔验室实工作，薪8年万美，金他一 个问题就我问把住了：老俞“我现，相当在 60万人于币，民去了你能回我开60万人给民币工的 资?另吗你给我6外万0，在跟国赚美的一样钱，我 值得去吗回?当”新东时一方年的润利就是也一百多 ，万给全是他不太能的。”
新东可方创始：人俞敏洪
俞洪敏创谈业队团组建历
经 两o个因导致他们都回素来。了一第，在我北的大时候，是北 最大出没息的生男一。我在之北四大年什 风么头都有出过没，普通不话说，会考试不也，好 得了还肺核，有很结女多直到毕生还业知不道的 我字名。去我美时国国还没有中信卡用在，美国能只 现花，金一这花金现给们带他来震撼性了影，大响 家得俞敏觉在我洪们班这没出息，么美国在花能大把 大把的，要我钱们去还了得回?吗
敏谈创业团队组洪经建
历o我 用第的二方法，个就是告诉们：“如果他回去我， 绝我不对佣大雇家，也我没有格资因，你们为 大在是我的班学长，是我的又支部团书，记在实不 济还睡的在上铺我，也是我领导。中的国的教育 场很市大，的我们人一一做，块托在依新方 下东，凡是你们那块一出做的来，一分钱不我， 要你们全拿走你们不。要需办执照，学启资动金 提供我，房我子来你们租，帮要只完付老师工、 房资以租，剩下后的钱拿全，走我一分钱要。”不
“十罗八汉”创业
o创19 9年9月22日0，大年五初在西湖区文，一西路 湖畔花园一的普所通宅住15个人里 拢聚在这里，是演讲又又是录，，像又是拍 照，们正他酝着酿次一业，而创就是这他 们的第次员一大工
会“八十汉”创业
o 会议罗的角是激主情澎的湃马云
o云马站桌在后子，连比画面说，带讲己的自划计，讲 自己愿景的，讲就一3个小时 o 现是在，你们个每留一点人饭的钱，将吃剩下的钱 部全出拿。来讲得”兴，起马掏云出里的兜往钱 桌上一，“拍动资启金须必poc是kt emoeny闲（） ，钱不向家人许朋借友钱，因失
为败的能可性极大。 们我须准备好必接‘受最倒的霉事情。但’是即， 使是泰森把打倒我，只要不死，我就会我跳起 来继续战斗”
“十八罗汉
业o 值得一的提是在这，房个里间，后来称为“十被 八罗”的汉始人并未聚创。当时，齐珊戴在老正家 海南春节过，孙彤、彭蕾宇也身重庆在当。，然 过通电连话，线他三们并人未过错云的马精演彩讲
o事实上即使，场的在41听众位也，并像不后来 坊间所的称深深“被感”、染“心十信”足“目、光坚定” ，当负时责相及照录像金建的杭：说“片中大照 家神眼是么样的怎？都是茫迷空洞的。”、
罗汉八”业
创o 迷茫的原因，是马讲云了到点愿景：第三 ，将一来做持续要发8展年0公司；第的 ，二成为全球要大十站之网一第三，；只 要是商，一定人用要阿里巴 o 巴观看频材视料马云早《期辛创业艰》
史课后作业：创业团队建
设 o织组次一队团活动并留下，字和文照片录
记–在活 中再动明次团队名确称及念 理– 活动在明中确末报期的任告务工分及进安排度
下一堂课 个团队轮流上每台展团队活示动PTP
队团动活容内及效 团果队名称理念 期及报末告案例对象、任务工及进度分安 每排团队个pp的t述陈时间为3钟分，形不限
范文七：实训课程2：组建自己的团队
实训目的：
1、学会团队建设方法；
2、学会团队建设步骤；
3、了解团队成员分工。
实验步骤：
第一步：写下你准备启动的项目： 绿色洗衣店：组建团队，合伙出资购买洗衣机，熨烫机等设备，在校园附近开一家绿色洗衣店，使用经绿色工艺配方后的洗涤剂化学含量比普通洗衣粉低，对衣物无任何损伤，对人体也无害。可以满足在校大学生的洗衣需求，提供洗后送上门等温馨服务。
第二步：列出该项目需要的岗位名称：
项目经理：安排店内各成员的工作，协调工作时间和成员间的关系，调动服务的热情和积极性，调查顾客的满意度以便及时完善，统筹规划资金，发放工资和奖金。
营销经理：宣传绿色洗衣店，通过发传单，口头宣传，扩大知名度，使学生了解店里的服务和质量。打出“价格低廉，优质服务，微笑关怀”的旗号，扩大消费群体数量。了解竞争对手，制定定价策略。
网站主管：建立校内网站，方便学生留言，订购服务。介绍绿色洗衣店的概况，提供意见和建议渠道，不断改善和提高服务质量，随时更新店内的各种优惠活动。
洗衣员（两名）：初期在校园各个宿舍发传单，口头宣传。每天到班分类清洗衣物，烘干衣服，晾晒，收衣服。填写清洗情况的电子表格，作好记录。
配送员（三名）：初期在校园各个宿舍发传单，口头宣传。每天按时将清洗好的的衣物送到各个寝室，同时将顾客的满意度回馈单上交项目经理，对归还情况用电子表格作好记录。
第三步：每个岗位胜任的主要条件(可以单独编制岗位说明书补充)：
项目经理：
1. 工作高度认真负责，心胸开阔，行事果断，沟通能力强，具有较高的领导和协调能力。
2. 具备基本的管理知识和水平，了解基本的财务管理知识。
3. 熟练各种办公软件。
营销经理：
1. 性格活泼，积极向上，沟通能力强，具有团队精神。
2. 具备一定的营销知识，可以对市场变化制定快速准确的策略。
3. 身体素质好。
网站主管：
1. 心理素质较高，有耐心，敬业，追求卓越。
2. 具备计算机软件操作能力，熟悉网站经营。
3. 学习能力强。
洗衣员，配送员：
1. 吃苦耐劳，团队精神强，热情大方，善于交际。
2. 会最简单的办公软件操作
3. 身体素质良好。
第四步：写出你准备选定的人(列出对应的岗位名称);
项目经理：李明
营销经理：徐方
网站主管：朱晓虹
洗衣员：刘慧、何媛媛
配送员：黄林、杨乐、王凯
第五步：分析下你所组建的这个团队运营你项目成功的概率（说明原因，以及如何确保可行）：
成功率百分之六十。
1. 首先，校内仅一家洗衣店，竞争能力不强，可以通过更优惠的价格和更优质的服务取胜。
2. 目前，校内有两万多人，可以保证每天至少有五百个人的衣服，每个人至少平均获利三元，
每天的利润至少为1500元，这样算下来，除去购买设备的费用（大约12000元），店面租用费5000元，各种广告费用，网站费用约计5000元，工资每个月总计约20000元，第一个月可回本。只要后面妥善经营，利用多余利润增加洗衣设备，装修店面，可以将绿色洗衣店逐渐做大做强。
3. 经营店面也需要团队的齐心协力，相互合作。如果成员间出现私人矛盾，沟通不善，很可
能导致项目无法开展。
4. 学校公寓承办人在看到洗衣店的成立后，可能采取措施进行抵制，打击。比如：增加宿舍
的自动洗衣机数量等。
5. 实际经营过程中消费超出预算，资金不足，导致无法经营，也可能创业失败。
实验结果：
1、你组建的是那种团队？
□星状团队
□网状团队
2、团队组建工作是否容易？
□比较容易
□选不到人
3、团队组建过程中你最关注成员哪个方面的问题，原因是什么？
□道德品质
□专业技能
□忠诚敬业
□学习能力
□沟通能力
选择关注项目的原因：
首先，学校内场所有限，很多同学清洗衣物、被单后晾晒地方不足，长期置放不利健康；其次，由于天气原因，导致洗后衣物当天不干或是几天不干，容易滋生气味；再者，校内楼道洗衣机经常洗不干净，容易洗坏衣服且数量过少，学生的需求得不到满足；最后，存在一大批不爱洗衣服的学生，对他们来说洗衣店是最佳选择。开绿色洗衣店，正好满足了很多学生的洗衣需求，通过熨烫机，缩短衣物晾干的周期，且利用绿色工艺配方后的洗涤剂不损坏衣物，对身体也无害。同时，店内提供洗完送上门服务，为学生们提供方便。
实训体会：
创业首先要有发现商机的头脑，抓准时机，组建凝聚力极强的团队，且团队的成员拥有各自的一技之长，取长补短。确立共同的创业愿景，分工明确具体。
在有了好点子的基础上，要学会做预算，保证最基本的资金流转，前期是创业的最艰难也是最关键的时期，大力做好宣传，树立良好形象，获得好的口碑是后期继续发展的基石。同时成员间要做到相互沟通，解决创业中遇到的各种困难，不怕吃亏，不辞辛苦，在做中积累经验，吸取教训和伙伴交流自己的心得。
项目进行的过程中间，要经常开展优惠折扣活动，和各种娱乐活动。吸引学生的眼球，继续扩大洗衣店的知名度。
总的来说，创业的道路艰难，从抓住关键时机到团队的组建每一步都要稳扎稳打，仔细思量，切不可半途而废。困难总是会有的，最重要的是在挫折中找到解决问题的最佳途径，为以后的创业道路扫清障碍。充分发挥团队的作用，保证职责分工具体明确。还要制定合理的奖励制度，提高成员工作积极性。利用各种宣传渠道，运用所学的营销知识，推广自己的招牌和信誉度也很重要。
范文八：组建创业团队的七步骤
如何组建一支创业团队?不管是公司层面、部门层面还是项目层面。现实情况常常是，公司不缺方向、不缺机遇，缺的恰恰是一支又一支能把愿景落地变成现实的优秀的团队。本文分享组建创业团队7步骤：
1、别浪费时间寻找“资深人士”
对于一只创业团队来说，我看就别把时间浪费在寻找资深人士这件事情上面了，一来不大会有真正的资深人士愿意来，二来真要有资深人士来了，他也未必有创始人做得好。
到底什么是资深?这也是一个值得思考的问题。是工作的年头多吗?是在原来的公司证明了自己吗?资深人士带来的可能是宝贵的经验，也可能是思维的定式。对于创业公司来说，资深人士可能帮不上你太大的忙，你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来，需要的是打破常规，而非经验的传承。
2、真正的人才可遇不可求
我曾经认为这世界上存在一种方法论，可以让我看了它以后就掌握寻找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，几乎都是莫名其妙的出现的，正常途径过来的(比如说招聘网站、校园招聘)反而微乎其微。
我曾经最优秀的记者杨钦，是在派代网上面私信找到我的。我的学妹祁钰，是在复旦BBS上面看到我发的招聘启示找到我的。我的编辑陆嘉宁，是祁钰以前的同事，祁钰介绍过来的。我在明道招聘的唐小友，是通过微信公众账号找到的……
寻找创业伙伴这件事情和寻找另一半是非常类似的，你只能靠缘分。也许很多人看完了想揍我，“你说了半天，等于啥也没说啊!”可是，事情就是这样的。
3、重视积累“低端”人脉
谁都知道人脉很重要，但大多数可能只重视了“高端”人脉，却忽视了身边的普通人，这是非常得不偿失的。要知道，你去巴结高端人士，人家会真的重视你吗?你对人家的价值有多少呢?辛辛苦苦攒下一叠叠名片、一张张合影，真正需要帮助的时候却发现竹篮打水一场空。
当我们努力攀爬职场金字塔的时候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人顶你。蒋介石当年为什么三次下野三次又被请回来?因为只有他能够指挥得动那些将领，因为他当年曾经是黄埔军校的校长，他有足够多的“低端”人脉来支撑他。
所以，重视那些低端人脉吧。你的某个“小粉丝”，也许就是未来助你成就大业的那员大将。
4、是合作而非雇佣
作为一个创业公司，千万不要高估了你对优秀人才的吸引力。啥叫吸引力?看没看到每年几万青年才俊为了一个公务员职位挤破了头，各种托关系、各种潜规则，那才叫吸引力!
那我们在面对政府、国企、外企的时候，就没有任何优势了吗?有一种福利是他们给不了但是我们可以给的，那就是成就感和个人成长。在一个大公司里面，个人对于整个组织的影响是难以被感觉到的，你就像一个小齿轮一样，离了你机器一样可以运转，换一个也没有太大关系。在大组织当中，日复一日做着无需思考的执行工作，个人成长的速度也是非常缓慢的。
但是在创业公司当中，个人对整个公司的影响则是可以被充分感知的，那给一个年轻人带来的成就感是非常强烈的。而且，创业公司往往要求员工三头六臂、啥都能干，员工的成长速度就会非常的快。
我们如果想最大程度的激发出一个员工的工作积极性，就一定不要让他感觉他只是在为公司出卖自己的体力和时间，而要让他感觉他是在利用公司的资源为自己干活。所以，我们和员工之间的关系不是雇佣关系，而是各取所需的合作伙伴关系。
5、有价值观的企业更有吸引力
阿里巴巴非常重视价值观，这一点还被不少人批评，甚至拿马云和毛主席相比，但我从实际工作当中来看，价值观真的是非常、非常重要。一个人的工作成绩，等于业务能力和价值观的乘积。也就是说，在业务能力相同的前提下，两个和公司价值观契合程度不同的员工所做出的贡献可能相差数倍。
价值观到底是什么?一般来说，公司的价值观就是创始人、一把手的价值观。兵熊熊一个，将熊熊一窝，上梁不正下梁歪，说的都是这个道理。而且，价值观是可以传递的，他会直接在你聘用员工的时候体现出来。
我之所以现在工作很卖力、很有成就感，很大程度上得益于我非常认同创始人的价值理念——像匠人一样打磨产品，坚信社会化管理是一个大趋势，让大家的工作更简单。
这个世界上可以赚钱的事情很多，但并不是所有赚钱的事情都可以给你带来心理上的满足感。做一个价值观强大的企业，然后那些和你气场相投的人自然会被吸引过来。
6、别总想着要留住员工
从我的内心里，当然希望可以把骨干一直留在公司里，但我的理智告诉我，如果你想留住他们，唯一的方式就是不要试图留住他们。
忘记是谁跟我说的这句话了：“你真正的价值，将在下一份工作当中体现。”这句话真的很对。我观察了不少职场上面的成功人士，大部分人都是换了几次工作之后才得以获得现在的职位。换一家公司，往往是提升职级最迅速有效的方法。
每个人都渴望成功，都希望出人头地，你不能阻止你的员工这样想。越是优秀的员工，你越难以留住他，因为他的选择可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一个员工作为你工作的成功吧。至少当你这样做的时候，你可以把他在你公司工作这段时间的积极性彻底激发出来，这对你来说就足够了。
唯一能够留住员工的条件，就是公司的成长速度高于员工个人的成长速度。薪水、期权、合同，都不重要。
7、发1.5个人的工资，干2个人的活
这句不用我多解释了吧。
范文九：第5章
组建优秀的创业团队
一、章后思考题参考答案
1. 团队和群体的关系是什么？
团队并不等同于一般意义的“群体”。二者根本差别在于，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。具体表现在，团队的成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体的成员则只承担个人成败责任；团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据；团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性。此外，团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步。
2. 什么是创业团队？
是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等。
3. 创业团队的作用优势是什么？
其一，创业团队的机会识别能力较高。其二，创业团队的机会开发能力较高。其三，创业团队的机会利用能力较高。
4. 创业团队经常包括那些成员？
初始创建者；核心员工；董事会；专业顾问。
5. 组建创业团队应该注意什么？
一是进行创业者自我评估，注意团队成员相似性与互补性角色安排；二是选择合作伙伴，注意成员之间的情感性与认知性冲突问题。
6. 创业团队的演变过程是怎样的？
创业团队具有动态渐进的演变属性，总体上分为“出生期”、“成长期”和“成熟期”三大阶段。
7. 一般可以从哪些方面衡量创业团队的创业精神？如何强化创业团队的创业精神？ 创业团队的创业精神包括以下四个维度：一是集体创新；二是分享认知；三是共担风险；四是协作进取。创业精神强化是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次创业精神得到增强，并且，这种创业团队创业精神足以推进企业实现快速成长的一种趋势。
8. 优秀创业团队的开发包括哪些内容？
无论新企业是由个人还是由团队创立的，如果要使它获得成功，就必须进行团队的再次
开发，目的是形成一个优秀高效的团队。优秀创业团队的开发总体上包括培育优秀创业团队的理念、完善创业团队的激励机制。
9. 通过本章的学习，你可否举出一些创业团队案例？这些团队的组建和发展具有什么
特点，为什么？
答案：略。
二、判断题
1. 创业关注的核心是个人英雄主义的个体创业者。 □ 对；□ 错
2. 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企
业却极其困难。 □ 对；□ 错
3. 团队并不等同于一般意义的“群体”，团队是群体的特殊形态。
□ 对；□ 错
4. 团队和群体的差别在于，团队中成员之间的工作在很大程度上是互换的，而群体中
成员所作的贡献是互补的。
□ 对；□ 错
5. 在一个团队中，每位成员往往具有不同的优势和劣势，在团队中发挥的作用也不尽
6. 创业团队就是指创立企业的一群人。
7. 创业团队工作绩效等于所有个体成员独立工作时的绩效之和。
8. 高层管理团队不是创业团队。
□ 对；□ 错 □ 对；□ 错 □ 对；□ 错 □ 对；□ 错
9. 为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作。 □ 对；□ 错
10. 创业团队的机会识别能力、机会开发能力、机会利用能力较高。
□ 对；□ 错
11. 创业者的素质特征不会对企业的接受方式和创业团队形成风格产生重要的影响。
12. 创业团队每一名团队成员的工作都直接影响企业价值创造。
13. 创业团队的组建有一个标准化的途径。 □ 对；□ 错 □ 对；□ 错 □ 对；□ 错
14. 新建企业必须一开始就配备完整的团队加入创立新企业的活动。 □ 对；□ 错
15. 创业者应当选择那些在各个方面都与自己相似的而非互补的成员。 □ 对；□ 错
16. 冲突总是对组织绩效的提高形成消极影响。 □ 对；□ 错
17. 通俗地讲，情感性冲突是论人不论事，认知性冲突是论事不论人。 □ 对；□ 错
18. 创业团队不具有动态渐进的演变属性。 □ 对；□ 错
19. 如何实现创业团队创业精神的传承是企业高层管理者必须认真思考的现实问题。
□ 对；□ 错
20. 无论新企业是由个人还是由团队创立的，如果要使它获得成功，就必须进行团队的
再次开发。
答案：1.×；2.?；3.?；4.×；5.?；6.×；7.×；8.×；9.?；10.?；11.×；12.?；13.×；14.□ 对；□ 错
×；15.×；16.×；17.?；18.×；19.?；20.?
三、实践题
1. 选择一家企业，了解并分析组建这家企业的创业团队的构成及特征，评价每个成员有可能在企业中发挥的积极作用。
2. 阅读“不断完善新创企业团队”短文，并回答相关问题。1
惠里菲无线公司（Wherify Wireless）：不断完善新创企业团队
对年幼孩子的父母来说，最可怕的事莫过于刚离开孩子不过一分钟，转身却发现孩子不见了。阿兹海默氏症患者的监护人也会遇到同样的问题。阿兹海默氏症（Alzheimer’s）是一种失忆症，如果这类患者离开监护人单独行事，他很可能难以安全回到家里。
惠里菲无线公司是成立于1988年的一家硅谷创业企业，拥有1项发明和相应的商业模式，它的产品可以减少上述种种担心。公司发明了一种可以固定在小孩或成年人手上的装置。运用GPS技术，这个看上去像手表的装置会为父母或其他监护人指出携带者的具体位置。尽管在突发情况下这种产品的价值非常巨大，但它的设计还应该达到让父母和监护人放松紧张神经的目的。例如，如果小孩参加学校组织的野游活动，父母可以通过该装置获知孩子的具体位置，并确信学校大巴已经安全抵达目的地。
这个被称为GPS探测器的装置，最初的目标市场群体是年幼孩子的父母。它的工作原理是这样的。一旦该装置戴上孩子手腕，它就开始与全球定位卫星和Sprint公司的无线网络进行信号通讯。父母可以通过拨打惠里菲公司的免费服务电话或登录公司网站，与该装置进行信号通讯，并确定孩子所在的具体位置。反之，孩子们可同时按下2个按钮来发送紧急信号。装置被锁在孩子的手腕上，没有钥匙不可能摘掉。该装置价值约400美元，父母每月还需要支付24.95～49.95美元的用户使用费（价格视具体情况而定）来获取惠里菲公司每周7天，每天24小时的定位服务。
蒂莫西·J·内尔（Timothy J. Neher）是惠里菲公司的创建者。在建立这家公司之前的10多年里，内尔一直为一些公司开发和销售新型消费品。他最后的职位是在CTH塑料消费品公司（CTH Consumer Plastic）担任营销和销售副总经理。
内尔创办惠里菲公司不久，就开始招募员工。他的首批核心成员如下：
安东尼·L·拉罗谢尔（Anthony L. LaRochelle），首席技术官。拉罗谢尔负责产品设计、制造和分销。他是一名经验丰富的工程师，曾经管理过上百个产品的设计。在加盟惠里菲之前，他曾任职于西屋电气公司（Westinghouse）、Loral Fairchild Sensors公司和哈里斯半导体公司（Harris Semiconductor）。 1 Wherify Wireless home page, (accessed July 2, 2004). W.S. Mossberg, "Putting Junior Under Surveillance," Wall Street Journal, September 17, 2003.
马太·J·内尔（Matthew J. Neher），副总裁。内尔负责企业发展。在加盟惠里菲之前，内尔是Windy City Products公司的执行副总裁，负责公司成长。
罗伯特·杰可布森（Robert Jacobsen），首席信息官。杰可布森负责领导惠里菲定位服务中心。在此之前，他曾在康柏、Tandemhe和Sprint通讯公司工作。
内尔和他的团队遇到的首要任务是完善惠里菲的商业模式，必须证明GPS跟踪设备与定位系统是确实可行的。1998年底，惠里菲公司申请了第一项专利，对于这家初创企业来说，这是一个具有里程碑意义的事件。为了促进发展，内尔和他的团队在1999年初期，开始招募更多的员工来推动公司产品和独特跟踪系统的开发。
内尔在进行首次招募的同时，还组建了新创企业团队的其他构成部分。惠里菲已经实行公司制，拥有自己的董事会。一开始，企业就吸收了几位非常著名的人物加入董事会，包括百思买前高层主管韦德·菲恩（Wade Fenn）。虽然惠里菲公司没有透露投资者的身份，但公司确实有投资者。惠里菲还有许多商业伙伴与他们一起开发产品，主要的合作者有AMD、巨积公司（LSI Logic）和瑟孚公司（Sirf）。AMD和巨积公司都是半导体生产企业，瑟孚公司则是GPS技术企业。
为了增加惠里菲的资信并让更多人了解公司产品，内尔积极地联络儿童安全保护组织，寻找更多的合作伙伴。现在，惠里菲公司已经与55家儿童安全机构建立了合作关系，帮助企业传播儿童安全信息。公司的合作伙伴之一是失踪儿童信息网（Lost Children’s Network）（www.lostchildren.org），该组织致力于帮助寻找失踪或被拐卖的儿童。惠里菲公司与该网站的目标相似：保护儿童。通过为失踪儿童信息网提供资金支持并帮助网站达到工作目标，惠里菲公司的GPS定位系统受到了广泛认可。
惠里菲公司现在已开始向消费者销售GPS定位产品，而且市场的最初反应非常良好。新版产品正处于筹划阶段，包括专门为阿兹海默氏症患者设计的产品以及专为女性慢跑爱好者设计的运动型产品。
问题讨论：
1. 你认为内尔在组建惠里菲新创企业团队方面做得如何？你认为在团队构成中有什么缺陷吗？如果有，缺陷是什么？你认为该如何弥补和修正？
2. 你认为，内尔组建的新创企业团队能否很好地（1）为企业管理者提供指导以及（2）为企业产品和商业模式提高资信？说明你的理由。
3. 案例中仅对惠里菲公司董事会的构成进行了粗略描述。如果请你为正在挑选首批董事会成员的内尔提供建议，你会建议他让一些什么样的人进入董事会呢？关于内部董事和外部董事，董事会的构成应该怎样？
4. 惠里菲公司开始多元化生产GPS定位系统，其目标群体开始转向阿兹海默氏症患者和体育爱好者（如女性慢跑者）时，新创企业团队应该如何调整以应对这种变化？
四、测试题
1. 实地调研一家企业的创业团队，结合教材第5章表5.1“九种团队角色描述”，参照下表所列示的六个要素的具体释义，分析影响该企业创业团队角色行为的因素。
影响团队角色行为的因素1
2. 你处在人格五大维度的何处？2
大量研究表明，人格的五大维度既是基本的，也是重要的。在许多情况下人们处在这些要素的何处对其行为——包括对他们所追求的成功都会产生重大影响。那么，你处在这些维度的什么地方呢？为了发现它，可以由非常认识你的人根据以下的每一项目对你进行打分。他们应当采用7分制对这些项目进行打分，1分表示最低，7分表示最高，他们所提供的得分是非常粗糙的指标，表明你在人格的五大维度中的每一项所处的位置。（注意：由于它是非正式的练习，请用一种谨慎的健康心态去解释结果）。
尽责 相关问题（请让非常熟悉你的人来回答） 可信赖的程度
对工作熟练和有条理的程度
完成工作的认真程度
容易兴奋的程度
乐意结识新朋友的程度
令人愉快的和友好的程度
别人对你的信任程度
对别人的友好程度
与人合作的程度 外向 相处融洽
1 伊丽莎白·切尔. 企业家精神: 全球化、创新与发展. 李欲晓、赵琛微译. 北京: 中信出版社, .
2 罗伯特·A·巴隆, 斯科特·A·谢恩. 创业管理——基于过程的观点. 张玉利等译. 北京: 机械工业出版社, 2005.
情感稳定性 担忧的程度
情绪激动的频率
自信和安全可靠的程度
喜欢变革的程度
所具有的好奇心程度 经历的开放性
3. 选择合适的伙伴。1
许多新企业是由两个或更多的人创建的，所以，创业者选择一位好的合作伙伴（或者是多个合作伙伴）是一项重要的任务。为了做出正确的选择，你需要三个方面的基本信息：（1）清晰的自我评价（在列表中技术、能力、知识等相关方面，你能够带来什么？）；（2）清楚描述出你从需要的潜在合作伙伴中想要获得的是什么；（3）准确地评估他人的能力，以便你能够知道他们是否具备你所需要的东西。这项练习能够帮助你获得这三方面的信息。
（1）自我评价。对你自己在以下每一个维度做出等级评价。尽可能地诚实和准确些！对于每一个维度，请选择数字1-5（1=很低
3=中等 4=高
a.与你新创企业相关的经验___________（填写从1到5的一个数字）
b.与你新创企业相关的技术知识___________
c.人际技能（与人相处、劝说他人等方面有用的技能）___________
d.成就的动机___________
e.对新创企业的承诺___________
f.适合做一位创业者的个人属性___________
g.不适合成为一位创业者的个人属性___________
（2）你对合作创业者需要的是什么。考虑到第一部分中的等级评价，列出你从合作创业者所需要中获得的是什么。例如：如果你在技术知识方面是低的，你对合作伙伴需要的就是这种知识；如果你在人际技术方面是低的，你就需要在这方面较高的合作伙伴，等等。
（3）你擅长社会感知吗？你能够准确地评价他人呢？为了回答这一问题，请指出下列每一项陈述是正确的还是错误的程度（1）根本不正确；（2）不正确；（3）既不正确也不错误；（4）正确；（5）十分正确。
a.我能够很容易地发现其他人什么时候在说谎。 1罗伯特·A·巴隆, 斯科特·A·谢恩. 创业管理——基于过程的观点. 张玉利等译. 北京: 机械工业出版社, 2005.
b.我能够推测其他人的真实感受，如果他们试图对我隐瞒的话。
c.我能够识别出他人的弱点。
d.我是其他人的一位好裁判。
e.我通常能够通过观察其他人的行为，准确地识别出其他的特点。
f.我能够辨别出人们为什么会以多数情况下的方式来做事。
把你的答案相加。如果你的得分为20分或者更高，你可以把自己确认为擅长于社会感知。为了发现这一结论是否准确，可以请对你很熟悉的人对同样的这些项目作出评价。换言之，变换这些项目，就成为了“___________能够很容易地发现别人在说谎”（横线上填写你的名字）。如果他们的评价与你的相一致，那么，就要祝贺你啦！——你不但擅长于评价他人，也擅长于评价自己。
范文十：题目：洛阳师范学院商学院
《创业实务》课程论文
如何组建优秀的创业团队
摘要：创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。企业的成长是人才成长的一个集中体现。企业的成功也是人才的成功。搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。
关键词：创业团队
如何正确的选择创业团队人员对于创业者来说具有关键性的作用！在一个创业活动中，人的因素是决定性的因素。创业活动中，找到好的团队成员（不一定是合伙人）至关重要。微软创始人比尔盖次用“因为有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之的超级成功学也提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。到底创业赚钱应该找什么样的人合作，创业赚钱怎样选择团队成员呢？
1、扬长避短，恰当使用
创业需要的是一个系统，而非某一两个单点，作为单独的一个人，不可能具备创业所需要的所有技能和资源，大量创业事例告诉我们，单个创业者通常只能达到维持生计。要想单枪匹马地发展一家高潜力的企业是极其困难的。如果创业者不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误企业的发展。创业者如果成为孤独的“狼”，无法与他人相处共事，那只能算是地摊式的小业主而无法成为统领千军万马的企业家。
2、既要讲独立，也要讲合作
创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。
团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共
享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。
对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。
3、志同道合，目标明确
找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。
团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。
4、知己知彼，百战不殆
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
5、完善股权，利益共享
在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。
另外，创业企业的股权结构不能太复杂，或者说不能在开始阶段赋予别人太多权利，因为后续的投资人特别是风险投资人，会关注公司的股权结构，如果股权结构太复杂，谈判就很难进行。
任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，合作运营过程中，遇到新问题新矛盾一定先说清楚立下字据再行动，千万不要先干再说，
因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。先干再说，看似快了，其实埋下了祸患的种子，将来就不是速度快慢的问题，而是风起云涌、企业组织颠覆性的运动的根源。
6、相互补充，相得益彰
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。这样的例子举不胜举。
那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。
7、心胸博大，宽厚待人，善于合作
选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。
创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。
8、摆正位置坦诚相待，互相尊重对方
作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激励着
合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。
俞敏洪说：“在新东方，没有任何人把我当领导看，没有任何人会因为我犯了错误而放过我。在无数场合下，我都难堪到了无地自容的地步，我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来，又无数次因为新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。因为这些人的到来，我明显地进步了，新东方明显地进步了。没有他们，我到今天可能还是个目光短浅的个体户，没有他们，新东方到今天还可能是一个名不见经传的培训学校。”
世界上没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个企业的老板，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上。团队成员就是所谓的“人才马”。老板只有组建最合适的创业团队，才能“马上成功。”
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