2015游戏行业融资并购：共46起并购 金额超615亿
[摘要]游戏概念股持续收到资金追捧，大量高溢价并购。2015年游戏公司并购市场，涉及金额超过615亿元。大量传统产业进军游戏行业，同时中概股回归也带来了大量的资金。其中单月总金额最高位175.1亿。2015年总共发生了46次并购案，但游戏概念股仍然是资本投资热门板块。在第一季度发生并购14起，第三季度加10月共20起，与第一季度相加占据2015年总并购事件的比例超过70%，整个折线呈现明显的起伏情况，具有集中性。最高并购案发生数为10月，共7起，最低为5月6月，各2起。游戏概念股持续收到资金追捧，大量高溢价并购。2015年游戏公司并购市场，涉及金额超过615亿元。大量传统产业进军游戏行业，同时中概股回归也带来了大量的资金。其中单月总金额最高位175.1亿，均发生在12月。融资市场较并购市场的交易频率更高，2015年共发生204次融资交易。企业融资出现扎堆行为，一年出现了3次融资高峰，分别发生在1月、7月、11月附近。其中交易次数最多的月份为7月，发生了26次融资交易。9月则为最少融资交易月份，仅有10次。2015年融资规模大幅度上升，百万级别融资交易接近一半，亿级及其以上融资超过20例。最低融资20万，最高25亿人民币。以下为详细资料：
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从发不起工资到融资1650万，他是如何熬过来的？
从发不起工资到融资1650万，他是如何熬过来的？
商界导读： 回想起2014年6月，公司账上几乎没钱了，叶翔一直在等申请成都一个20万的政府专项资金补贴。此时应届毕业的刘铭做到技术总监，工资一个月才发2千块。叶翔给自己发的还不到这个数。
&回想起2014年6月，公司账上几乎没钱了，叶翔一直在等申请成都一个20万的政府专项资金补贴。此时应届毕业的刘铭做到技术总监，工资一个月才发2千块。叶翔给自己发的还不到这个数。
已经成家的刘铭向叶翔提出，能把工资涨到6000吗？对于这个合理要求，叶翔确无能为力。“如果不是补贴及时到位，技术总监会离开，我就只剩一个光杆司令了。”
为什么能坚持下来？“可能因为我是摩羯座的吧”86年的叶翔貌似很认真地回答。
个人站长的英雄主义
2008年，北京科技大学生物学专业的大学生叶翔热衷于个人站长，早饭后到实验室打开有机反应实验，回宿舍研究Discuz。下午两三点，到实验室瞄一眼实验结果，把实验结果放到冰箱里，回去继续研究Wrodpress。
当时，为了玩劲乐团、Dota，他自己在学校架设私服。运营的网站日ip做到1万，广告费加上给做网站外包，赚了一些零花钱。
由于经常跟IDC服务商买服务器，叶翔开始接触到万网等服务商提供的基础工单管理系统。他发现这种数据化管理对于企业、用户双方非常高效。任何问题都可以追溯。
正是这个亲身经历，给他日后创业埋下了种子。
2009年7月，经过实验楼里挖土刨坑、种植白菜、培养蛾子、 测算毒理曲线，叶翔终于通过了自己的毕业设计。
在一个医疗互联网企业做技术前端实习后，他开始考雅思，考到澳大利亚一所大学，读IT管理专业的研究生。
大学期间，闲不住的叶翔又做了两个网站，其中一个是各种链接的分类，可以给客户引外链，帮助提升网站PR值。
“当时看来就是很LOW的这么一个网站，竟然有客户愿意付钱，虽然不多，但从国内出来的我完全没有想到。”
于此，他萌生了做工具类服务网站的想法。
打开ALEXA网站，从第一名往开始往后看大量的企业产品。看过大量to B端、to C端产品后，他发现美国to B端企业无论是产品还是商业模式上都很成熟。
“像国内目前火热的O2O、C2C，在国外早都有了。”
2010年，偶然间，他看到在ALEXA美国排名的499位、Zendesk的SaaS企业服务产品。彼时，Zendesk成立刚刚两年，服务客户也只有一两千家。但已经完成了B轮融资。
接着，他又搜索国内做SaaS产品的同类公司，发现标准企业SaaS服务的概念很少。在对比了国内外几类企业（uservoice、Zendesk、kayako、易维帮等）SaaS产品后，他开始考虑能否在国内做一家SaaS工单系统（一种网络软件系统，根据不同组织，部门和外部客户的需求，来由针对的管理，维护和追踪一系列的问题和请求）的公司。
2011年 ，叶翔学成回国，面临就业选择。父母建议刚毕业的他到企业找一份稳定工作，他决定把本来准备结婚的30万拿出来创业。
日，在注册公司后叶翔写下了公司的第一行代码，网站上线后，申请软件著作权。
内向的叶翔第一次打电话招聘时，先一张问题表才敢打电话。更有意思的是，刚开始叶翔为了取得前来应聘者的信任，干脆把学生证亮出来。
招聘到两个应届毕业生后，叶翔负责前端开发，两个技术负责后端开发。
2012年6月，在经历两个员工先后离职、又招聘刘铭（现在的技术总监）进来后，上线一套收费的工单系统（每月/客服座席/50元）。
产品功能只有基本的：工单查看、回复模板、触发器任务、自动化任务、SLA服务目标、帮助文档、自定义报告、客服绩效报告等功能。
改进后的的功能管理
意料之中，没有企业付费（企业需要跨平台服务，如语音电话、在线IM、微信等），这种状态持续了一年多。
这段时间，叶翔一个人做线上营销。他开始做线上搜索引擎优化。在各个网站（百度百科、贴吧、问答等）上发帖子。每天自己提问，自己回答，采纳自己的建议。
百度百科“工单系统”这个词条的创建者是他，“工单系统”、“helpdesk”的贴吧吧主也是他。
半年时间，叶翔每天“换马甲”与各种网站的编辑、吧主做斗争（编辑、吧主会删帖），累计发布几百篇问答。
“最开始我就是个程序员，后来因为要出去销售，天天看书。还参加了一次销售培训，带着你去大街上乱喊，深夜里找异性拥挤下。”
日，对于叶翔来说是有特殊意义的一天。是公司的第一单帐户入账信息。成都一家公司叫赛兔（做跨境仓储物流服务），打款4000块，年付。
“我马上打电话过去询问，客户说他们了解国外有Zendesk产品，看到本地有企业在做一样的产品就试试用用。后来我还专门去拜访，看他们如何用我的产品。他们还反馈说产品刷新太慢了等等。”
两个人的煎熬
第二单就遥遥无期了。那家公司有外国背景，很理解按劳付费模式。但国大部分公司没有这种付费习惯。
这期间他的状态是，整天吃住在公司里边，有时和新招来的一个刘铭做技术，有时打销售电话、上门推销产品，有时登录Zendesk网站研究产品功能细节。然后默默翻译成中文的帮助文档，写后台代码，做前台UI。
公司还是两个人，每月房租、水电、税务、工资等全部成本支出一万多块。通过给企业做外包服务，每月能有几百、上千的收入。叶翔算过，这样继续下去还能熬个一两年。
“虽然第一单之后半年内没有接到第二单，但正是第一单奠定了我的信心，我知道国内企业是有需求的。而且这个公司到现在一直用我们的产品。”
这时，叶翔开始通过深入研究Zendesk、uservioce、freshdesk等公司的产品，收集客户反馈来迭代自己的产品，增加跨平台服务接入。
比如IM电话、邮件、微信、微博、移动SDK、网页表单等。用户从各个渠道进来，都可以在一个平台进行系统化标准工单服务。这解决了企业服务人员在各种渠道来回切换的问题。并使这些“事件化”工单信息在售后人员中流动解决。
2013年7月，线上SEO(搜索引擎优化)带来了回报。
安徽一家科技公司通过百度搜索找到逸创云服务。当时他们需要定制服务，经过两人一周的产品开发、测试，完美解决了客户的七步流程标准化服务。
2013年，TO B的SaaS类创业公司开始大量出现。国内外资本市场都看好，媒体几乎每周报道融资案例。
2014年7月，一位投资人找到叶翔，劝说初创阶段产品可以通过免费来验证市场。果然，免费后注册量从开始的一天2、3个到后来一天30、50个。这表明产品有市场需求。
后来的增值服务套餐
公司邮箱里收到一封来自美国的邮件，来信表示对逸创感兴趣。叶翔回 信留了自己的电话。
晚上凌晨1点钟，来自美国的越洋电话，是美国一家投资基金。
原来，投资基金sierra ventures（西瑞雅）的投资人在查找国内类似Zendesk公司时，发现一家企业排名靠前，而且SEO(搜索引擎优化)很好。在百度搜索：工单系统、CSS（customer service support）、SaaS等关键词，叶翔的公司排名都在前几位。
几次电话联系后，投资人认为项目还在早期， 把叶翔介绍给了国内的创投基金九合创投王啸、险峰华兴赵阳、经纬中国熊飞等人。随后，叶翔提交了一页word（共列七个问题）的BP。
来自北京的一通电话带来转机。九合创投王啸联系叶翔去北京谈谈，叶翔摸着空空的钱包，让他们来成都。
在报销路费的承诺下，叶翔到中关村soho与王啸见面。
叶翔（左）在九合创投王啸（右）位于丹棱soho的办公室合影
“聊了没多久，王啸就要我签TS(Term Sheet)，我当时说回去考虑下，然后到母校看了看当年住的宿舍。就回家跟父母商量了。”
日，九合创投150万天使投资到位。当时，公司账上只剩下2万块。网站注册用户几百家，付费用户只有几家。
天使融资后，公司团队扩张到9人（市场总监、PHP技术人员、ios技术、安卓技术），叶翔开始转变思路。考虑到国内小企业没有付费习惯，他把服务产品进行调整，基本功能完全免费，增值服务（移动sdk、电话语音等）单独收费。
很快，企业用户增加到6000家。
“推出免费工单系统，免费功能对于20、30人的小企业来说基本够用。中级、高级增值服务套餐，可以服务中型、大型企业。”
团队规模增加后，叶翔从日常工作中抽身出来，转向公司品牌宣传与下轮融资。2015年4月，经投资人介绍，唯猎资本的A轮投资1500万到位，金蝶跟投1000万战略投资。
金蝶作为投资方，其线下一千多家代理商渠道会给逸创带来品牌的背书、双方产品的集成、网站（友商网、云之家）的导流。而金蝶服务的传统企业客户将会为SaaS产品的市场增量带来想像空间。
战略转型：向大、中型企业用户收费
2014年5月Zendesk在纽约交易所上市。
康盛创想当年开发出全球知名的Discuz（PHP 社区论坛平台软件），通过免费迅速吸引了大量用户，也正是免费模式，受制于变现能力，最终被腾讯收购。
同样，国内大量SaaS企业拥有大量免费企业用户，产生收费很少，用户活跃度不足5%。
“在中国目前环境下，尤其在TO B行业，免费不能产生很大价值，因为转化很少。这是我在2015年4月份想通这个事情。”
这次，叶翔开始开始跑北上广为分公司选址，最后定到北京。公司产品方面增加了高级PLUS套餐（增加了客户成功团队支持+客户成长支持），并开发了移动端产品服务。
“客户是什么，决定你的商业模式是什么。网站都是免费客户，那基本上就是小型企业，依靠企业长成带动增值服务的商业模式时间成本太高。所以向大、中型客户转型的收费商业模式是目前的方向。”
与此同时，产品的迭代，功能的丰富，企业客服人员对新功能学习能力跟不上，甚至逸创公司内部新招聘的员工也需要时间学习产品。
叶翔设计了每周的固定产品培训时间，并考虑是否参考FRESHDESK的客服绩效方式（类似游戏升级的奖励方式，让客服对业务、技术等更专业）来改进产品设计。
“互联网企业产品接受、学习能力强，但付费观念不强，传统企业正好相反。”
2015年3月，Zendesk的CEO Mikkel Svane在中国与叶翔见面。以销售的导向Zendesk，目前全球销售团队有2千人，其模式与国内普遍的代理商模式截然不同。本质上，售后SaaS类企业还是依靠营销驱动建立规模优势。
逸创目前成都、北京共近60人的团队。成都主要是产品、技术，北京建立了十几个人的销售团队。
9月23日，A轮融资后与部分团队成员聚餐
目前服务的客户有360企业安全、百度云加速、uber、中国电信、顺风、罗辑思维、36kr。
接下来，叶翔希望攻下大企业旗下更多的产品线。
2015年，SaaS市场的细分领域、客户支持服务产品才开始热起来。其他同类产品也纷纷拿到投资。市场竞争白热起来。
原因被叶翔归结为国内企业一贯重视与钱最近的销售、技术、营销等环节，服务环节并不受企业重视。因此，销售型SaaS产品，营销型SaaS产品最先热起来。
SaaS服务门类众多，详情点击《中国市场最有价值的八个SaaS企业应用门类》
摩羯座的坚持
叶翔在这个阶段的目标是注册用户达到5～8万，活跃率达到20%，2000家付费企业，营业收入做到1500万。
回想起2014年6月，公司账上几乎没钱了，一直在等申请成都一个20万的政府专项资金补贴。此时应届毕业的刘铭做到技术总监时，工资一个月才发2千块。叶翔给自己发的还不到这个数。
“如果不是补贴及时到位，技术总监会离开，毕竟人家结婚了，有生活压力。那我就只剩一个光杆司令了。”
为什么能坚持下来？
“可能因为我是摩羯座的吧”86年的叶翔貌似很认真地回答。
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投资额：5~~10万融资1千万 他用VR内容打动徐小平李开复--百度百家
融资1千万 他用VR内容打动徐小平李开复
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这些年，黄庄瘦了些，不再是0.1公吨（200斤）的大胖子了。
◆& 这些年，黄庄瘦了些，不再是0.1公吨（200斤）的大胖子了。
文| 铅笔道 记者 汪晨
VR依靠画面表现内容，黄庄则善用肢体、表情、语言。
3年前，他曾有一个疯狂的构想，将浴缸改造得底部透明，放上大电视，自制虚拟海底世界。浴者眼戴3D眼镜，腰绑吊环，原地游泳。“你可以想象，一个0.1公吨的大胖子吊在空中划水的场景。”
此后，他自制了一台卡片式的手机VR盒子，老婆还送了一台 Oculus DK1 让他体验。但黄庄对硬件制造存有敬畏之心，加上过往工作对产业链的了解，他选择做 VR 内容。
2014年10月，他和联合创始人陈曦一起成立了“脑穿越”。2015年4月前，他们利用安卓系统、Unity 3D 引擎研发出一款跑酷类游戏《VR Space Traveler》，一款恐怖体验游戏《VR Horror House》。
“脑穿越”团队还开发了一款 VR 大厅应用。应用中，用户可视觉控制准星，注视3秒后即可直接切换内容，不再需要反复戴上、脱下头盔，拿出手机切换。
目前，“脑穿越”已从7000余个 VR 内容中挑选出1200余个内容置入大厅，视频与游戏的比例约为2:1，总下载量超50万（含大厅与游戏）。
2015年10月，“脑穿越”获得了真格基金、创新工场1000万元的联合投资。
注: 黄庄已确认文中数据真实无误，铅笔道愿与他一起为内容真实性背书。
VR构想成真
2013年9月，马尔代夫的海底世界，海水拂面，海龟缓缓飘过，小鱼匆匆游开。黄庄沉浸于此，8小时也不嫌累。
回国后，一个“神奇的想法”涌上黄的心头：改造出透明的游泳池或浴缸，底部摆放几台大电视。游泳时戴上 3D 眼镜，就仿佛置身于海底世界。“浴缸没法游泳，那就腰上绑个吊环，原地游动。”
黄沉迷于此，甚至画出了图纸，打算商用。但老婆大人一句话点醒了黄的迷梦：“你再想想，这个商业模式行吗？”
黄回头一算，考虑到房租、服装、设备等成本，用户单次花费需 500 元，最终放弃了这一设想，但制造虚拟现实空间的想法从此种在心头。
◆ 黄庄对 VR 的疯狂设想
10月，黄庄注意到了 Oculus&，此时的它还是一家小公司，但黄庄一见倾心。“当时我就指着它和老婆描述我的梦想，没想到她记住了。”
那年圣诞节，也正好是黄的生日。老婆拿来了一个大盒子礼物。“我就在想，不会是跑步仪，让我减肥吧？”
打开一看，是 Oculus DK1。
黄欣喜不已，立马组装，与电脑接线。“一戴上头盔玩游戏，我就觉得这是我想要的了。”
黄所玩游戏名为《海边小屋》。“我先在房间里走了走，向上看屋顶，向下看窗户和地板，再到户外，大海尽收眼底，耳边伴随着海鸥声。”
◆ 《海边小屋》游戏画面
当然，体验仍显原始。想在游戏中走动，黄得通过（键盘）方向键调动步伐；黄在现实中自觉行走，却将电脑拉动了数次。
但黄难掩心中喜悦。“原以为不可能的事，却在眼前呈现，感觉理想离我越来越近。”
难啃的硬件
黄对 Oculus 着迷，甚至想到自己动手。
在拿到 DK1 之前，他曾尝试着做一个简易的手机 VR 纸盒。
黄先了解了一番原理。他重新拿起高中物理课本，学习视角差、成像以及凸透镜的原理。他还买来各类倍数的放大镜、小刀、泡沫板、塑溶胶等材料， DIY 制作。
远远看去，黄犹如一位修表师傅。他挤着眼，拿着镜片边调边量，最后确定，“镜片与手机屏幕距离4.5公分”。再把泡沫板切割、黏贴，放置镜片，“大功告成”。
◆ 黄庄的DIY手机VR盒子。
他没想到，自己的 DIY 制作与谷歌的产品不谋而合。2014年6月，谷歌 Cardboard 发布，成本9.9美元，与黄所用材料几乎没有区别。
不过，黄不敢深入下去，直接制造 VR 硬件，包括将 DIY 纸盒商业化。
“我与高通某位负责人熟识，也曾展示过自己的 DIY 产品。他说这是好东西，但并没有硬件计划。”黄意识到，市场还未认知到 VR 的价值。
黄也对硬件制造怀有敬畏之心。在华硕、戴尔做高管多年，他知道硬件需要在技术、产业链、供应链上下苦功夫。“试错成本很高，只要错一次，模具就得重开，6个月后再决雌雄。”
这时，VR 内容生态还远未建立，贸然做硬件风险过大。
黄提起一件往事。在他任戴尔亚太区产品总监时，公司曾在2009年发布一款5寸屏幕的手机。“现在回过头看，它太有先见之明。”
但生态的不成熟让黄销售受阻。彼时，黄请软件商开发内容，几乎无人回应，2000台手机只得放在库房中落灰。“要内容没内容，要游戏没游戏，连中文输入法都没有。”
此刻，黄虽未确定方向，但敢肯定一件事：没有内容生态，单做硬件难以成功。
VR内容创业
日，深圳 3W 咖啡，黄庄与日后的联合创始人陈曦再次见面。
此前，两人曾在同一地点认识，交谈甚欢。“他学美术出身，后来做了游戏开发，之后参加了 Unity 举办的游戏开发者竞赛，获得第二名，我中途给了很多建议。”
再次见面，黄庄把自制的 VR 眼镜带了过去，准备聊一聊 VR，但陈曦先开了口。
“黄老师，你听说过虚拟现实吗？我最近在研究它，觉得特别有前景。”
黄感到惊讶：“这么巧？”
聊天中，陈曦还讲了 Unity 引擎制作 VR 游戏的基本原理：在手机游戏中置入两个“摄像机”，利用视角差让人眼观察，体验到沉浸感。
黄庄认为，陈曦所知内容已足够靠谱，他拿出了自己的 VR 眼镜。这一次轮到陈曦惊讶了。“真是值得纪念的一天。”
黄庄提出了自己的想法：从游戏入手，做 VR 内容。他打算发挥陈曦的特长，先试一试。三天后，陈曦接受了黄的邀请，决定共同创立“脑穿越”。
二人决定，还是先以安卓手机为开发平台。“手机 VR 受众广，能够短时间内迅速积累用户。”
10月，基于安卓系统、Unity 3D 引擎和荣耀3X手机，两人研发出第一款 VR 游戏的 DEMO 版。“5个车道，5辆赛车，用户控制其中一个车，用头切换赛道。”
之后，这款 DEMO 升级为《VR Space Traveler》。“5个赛道增至9个，车则变成了飞船，可以吃金币、石油，游戏可玩性提升。”2014年底，该游戏登陆了 Google Play 。
事后回忆起来，黄认为游戏的体验并不好。那时，手机有230~300克，加上 Cardboard 有400克左右，稍显笨重。另外，“手机 VR 这种沉浸式场景，让人玩跑酷这样的轻度游戏，回头想想都觉得挺傻”。
恐怖游戏+VR大厅
2015年1月，黄庄反思。“我觉得自己应该转变为空杯心态，放手让陈曦做。”
沟通后，陈曦在内部组建了一个工作室，并主动提出一个想法：将恐怖游戏与 VR 场景结合，听觉和视觉体验结合，创造出一种特殊体验场景。
当月，《VR Horror House》游戏启动研发，经历3次迭代后，于4月上线。“我们的工程师晚上加班测试游戏，一个人玩这个，心都拔凉拔凉的。”
他如此描述听觉体验：走到一个地方，猫在惨叫。再走到另一个地方，门会徐徐打开，伴随着“咯咯咯”声，远处还伴有“呜呜”声。
视觉体验更为重要。在不会卡顿的前提下，陈曦加上了比较精细的贴图。“室内，你能看到地上的血迹、碎裂的玻璃，还有废旧轮椅上的铁锈。”
黄庄的放手策略初见成效。游戏登陆 Google Play 后，用户飙升。
◆ 《VR Horror House》游戏画面
一天，团队内一位爱美的帅哥向黄庄吐槽：每次《恐怖之屋》玩到一半时，一条短信或微信弹出需要回复，他只得摘下头盔，拿出手机回复后接着玩。
对于帅哥来说，他的发型被弄乱了，不开心。对于黄庄而言，他发现了手机 VR 在体验上的另一个痛点。“每次切换游戏的时候，也是同样的流程，很痛苦。”
能不能让用户在一个场景内灵活切换 VR 内容？
陈曦有一个办法：“造”一个 VR 大厅，把每个游戏、视频等内容做成一个物件展现出来，再用准星瞄准的方式调用。
◆ “脑穿越”VR大厅画面
2015年5月份，VR 大厅开始研发。它具备2个功能：
1、整个过程全沉浸，能实现内容之间的平滑切换。中途，头盔不必反复戴上摘下。
2、内置精选 VR 游戏、视频、电影等，功能类似 App Store。“两个月时间，我们从2000款内容里，筛出了300~400款。”
如此，“脑穿越”开发了工具和内容两条产品线，带来了意想不到的效果。“通过 Google Play 等应用商店就可以直接面对用户，不用适配大量的 VR 硬件机型，不用把工程师团队搭进去，我们可以专心开发应用。”
获得徐小平和李开复投资
2015年7月，“脑穿越”的 VR 大厅开发成功。黄庄回到此前工作过的创新工场，想让李开复帮忙“查验”。
当天，黄庄有些忐忑。“那时我们的交互和操作指引做得不是很好，产品也还不够精致。”
但等黄庄询问时，李开复不靠指点，就已点开大片观看。看到一个全景视频时，不由蹦出一句“不错哦”。“这时我的心才算落了地。”
之后，李开复提议：把产品做得更完整些，将商业计划描绘得更清晰些。“这时我确定了路径：坚持不做硬件，在 VR 内容上走 B2C 模式，上游面向手机厂商，下游直接面对 C 端用户。”
9月，黄庄与真格基金搭上了话。
16日，黄庄和另一位联合创始人王文豪来到北京耶鲁中心，参加真格的 Demoday 路演。路演项目很多，黄打听一番，觉得有些心急。“一个下午都在听项目，大家肯定都疲了。”
“快来快来。”此时，急于出门的徐小平招呼黄、王二人进来。
进门后，黄让徐小平直接戴上 VR ，试用产品。“他性子急，试了一下之后放下VR，说了一句‘好好，我知道了，知道了’，直接夺门而出。”
黄庄一个箭步跟上，抢在另一名创业者之前和徐小平进了电梯。他突然想起了那句著名的话：“要学会在电梯间内打动投资人。”
“我想利用手机这种寻常物件，让屌丝也能用上VR。”
“那硬件呢？硬件怎么解决？”
“硬件是生态的一部分，我不能做，但我相信，东莞那些人肯定会把手机 VR 硬件做到亲民的价格。这时用户门槛低了，加上手机不断更新换代，我们也就能体现出价值了。”
走出电梯，黄庄跟着徐小平跑到了旋转门外。“他看着我，点点头，说了句‘不错’，然后直接钻进他的红色特斯拉，开走了。”
黄没有多想，直接回到 Demoday 现场，拿出6个 VR 给投资经理试用。“他们开了一天的会，都在回微信，我就给美女看风景，给男士看美女。”暖场后，黄顺势讲出自己的商业计划，得到了认可。
10月，“脑穿越”获得真格基金和创新工场共计1000万元的投资。
此后，“脑穿越”加大了游戏研发力度，并扩招团队。 VR 大厅也做了减法，从 50M 减至 17M，此后又加至 28M 。“之前虽然减少了很多冗杂数据，但也减成了清汤挂面，太难看，我们还是加了些动画、光影效果。”
好在团队找到了大厅应用的平衡。“FPS（帧率）之前是28，现在能稳定在49~61之间。”
目前，“脑穿越”已从7000余个 VR 内容中挑选出1200余个内容置入大厅，视频与游戏的比例约为2:1。总下载量超50万（含大厅与游戏），覆盖119个国家地区。
游戏上，“脑穿越”新增1款游戏，类似于大炮台。另有一款正在开发中，计划于月发布。其团队也从融资前的7人增加至38人。
慢热两年后，VR终于迎来元年。今年，是否是创业者进入的最佳时机？
有创业者说，VR只是一个技术，里面的任何产业链条都存在机会，内容、工具、硬件......只缺一群有想象力、执行力，敢于冒险的先行者。这位先行者，可能是你吗？
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