机器取代人工，人该何去何从？
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核心提示：随着劳动力成本上升、劳动力数量短缺等问题日渐凸显，“世界工厂”东莞大量企业开启了机器换人战略，2013年起，当地政府每年拿出2亿元鼓励企业“机器换人”。
陈学飞决定辞掉月薪5000元的机修工作。尽管老板再三挽留，但这个28岁的年轻人去意已决，理由来源于与日俱增的危机感。“厂里机器人越来越多，一线工人越来越少，要是不转型肯定早晚被淘汰。”
陈学飞所在的唯美陶瓷是东莞最先实施机器换人的企业。据报道称，该企业已经节约用工2200人，每月节约人工成本660万元。陈学飞对这一数字的具体感受是：原本需要6个人为一组的打包生产线，现在只用2个人就够了。
随着劳动力成本上升、劳动力数量短缺等问题日渐凸显，“世界工厂”东莞大量企业开启了机器换人战略，2013年起，当地政府每年拿出2亿元鼓励企业“机器换人”。首家“无人工厂”便在东莞诞生。
如今，辞职之后的陈学飞正在一家电气工程师培训学校自费学习，希望在机器换人之后能成为“控制机器的人”。他说自己是幸运的，原本机修工出身有一定的技术基础，但另一些没有技术的同事们，转型举步维艰。
南方日报记者通过走访调查发现，在机器换人的大背景下，东莞劳动力市场正发生结构性的变化——制造业企业中大量一线工人被机器人取代，尤其低技能、高危险的岗位甚至有消亡之势；调试、维护和控制机器人的技术性岗位需求正逐渐增加，企业直呼高薪难求。
1、机器人来了
流水线从650人减到60人
2008年陈学飞进入唯美集团做机修工，任务是维修压砖机。当时，产品从烧成出窑到磨边抛光再到分选包装的各个工序全靠人工，有些“人满为患”。
2013年工厂大规模引进机器设备。陈学飞说，瓷砖一出炉就进入输送带送到车间，抛光切割、检测、打包等工序都在自动输送带上完成，生产线班组人数日渐减少。
让陈学飞感到有危机感的，是公司的发展规划——“根据规划，现在从原料到成品需要数百人，但以后只需要几个人，全是自动化生产。”此前该厂领导去意大利的陶瓷厂考察，发现意大利的瓷砖厂偌大的生产线上一个人都没有。
近年来，随着政府扶持政策不断落地，“机器换人”正在东莞传统制造业内如火如荼地进行。尤其一些工作环境较为恶劣、存在潜在安全危险的岗位，机器换人的做法被诸多企业认可，效益也逐渐凸显出来。
在金属精密元件的制造过程中，抛光工艺一直是十分依赖于手艺精度的技术活，即便是有着数年经验的抛光师傅，也难以保证生产的良品率。2013年下半年，东莞一家大型手机配件生产企业投入上千万元，引进60部工业机器人。如今走进抛光车间，一排排整齐划一的机械手取代了往日大量的抛光师傅。
该企业提供的数据显示，使用机器人抛光打磨后，该车间的人力从改善前的650人降到改善后的60人，人力节约590人；产品不良率大幅降低，设备产能效率则大幅提高。按照产值换算，企业仅用了一年时间便收回了抛光车间机器换人所投入的成本。
同样地，东莞万德电子制品有限公司也在机器换人。该公司总经理白毅松计算：一台代替单工位人工的机器，大约需要投资一个人两年的工资来购置，但每台机器的使用寿命最少有5年。由于机器可以连续工作，其生产效率是人工的1.2倍。这样一算，5年下来企业用工成本可以节约一半以上。
2、部分工种在消失
工人转岗薪资降低一半
机器人的到来改变了生产线上的用工状态，部分高危险系数、高人工成本的工种，正逐渐被完全取代。
走进万德电子的注塑车间，数千平方米的车间内，100多套大型机械设备高速运转，偶尔见有工人穿插其中调试机器。而在以前，这里至少有上百人在坚守岗位。
公司主管生产的副总经理陈成福说，注塑环节需要的工人多、危险系数高，曾有其他厂的员工被模具砸伤、被料筒烫伤、锁模过程中被压伤……现在该生产线主要由机器做，所需工人减少了三分之二。在陈福成看来，把危险的工作交给机器，这无疑是在人口红利渐渐消失的时期最好的选择。
但并不是所有的人都能顺利转岗，工人更换岗位面临着降低薪水、短期无法适应的困局。
广西人黎明（化名）原本是东莞一家上市企业抛光车间的抛光师傅。黎明的一身技艺都是跟随东莞制造业的崛起练就。2013年底，企业引进的工业机器人陆续上马，首先替换掉这个充满危险且成本昂贵的岗位，包括黎明在内的上百名抛光师傅面临转岗的选择。
黎明拒绝了内部转岗辞职离开：“当时企业提供的岗位都是普工岗位，基本只有底薪，一个月拿到手只有两三千元工资，根本养不起家。抛光师傅一个月也有四五千元工资，要降薪去做普工，我们很多人都不愿意。”
如今，黎明已从东莞转战深圳，成为另一家手机配件企业的抛光员工，干的还是原来的活，不同的是工资由原先的四五千元增加到六七千元，只是加班多了起来。黎明说，像他这样的抛光工人，在东莞、深圳等电子信息产业发达区域并不愁没有饭吃，这也是他和众多抛光工人当初选择离开而不接受转岗的原因所在。
3、工人转型升级
培训学校逐年趋热招生倍增
陈学飞想通过3个月的脱产培训，转型去做电气工程师——通过数字编程来控制各种类型的机械或生产过程。在做这个决定之前，他一直身处在机器换人的危机感中，感觉需要“回炉再造”。
8月8日下午，陈学飞报读的智通PLC电气自动化培训班坐得满满当当，班上的培训者大多是25岁左右的年轻人，有一定的技术知识，他们希望通过努力走上收入更高的岗位。
来自四川广元的聂小龙说，自己高中毕业后就来到东莞，此前在桥头镇一家文具厂上班。“当时工资太低了，尤其跟电气工程师没法比，基本工资就差了四五倍。”聂小龙坦言学习有些吃力，但他坚信自己的选择是对的。
广东智通职业培训学院执行院长谢灵军说，近年来如电气工程等机器人应用相关的培训班逐年趋热，该类别招生人数从最初每年200人增加到今年的500人。另一个特点是，企业委托培训与半工半读的周末班人数明显增加。他做过统计，每个班至少有四分之一的学生，是被机器替换的普工，试图通过学习来谋求转型。
面对如今各地正在兴起的“机器换人”计划，抛光师傅黎明坦言，自己也担心未来哪一天抛光师傅会没有现在吃香，如果政府能够出资支持他们这些传统技术工人参加技能培训，向机器人技术操作工转型的话，黎明说他还是很愿意的，毕竟在他眼中，这可能是未来的大势所趋。
不仅是个人在谋求提升，一些企业也在积极提升工人的技能水平，适应工作发展变化。东莞百进五金塑料有限公司在机器换人上大约投入了500万元的资金。该公司在头盔顶壳批锋的处理上引用较多的机械手，采用的机器是德国原装进口机。该公司总经办运营副总监吴元梅说，机器降低了材料损耗率，做出来的头盔精艺度更高，可谓一举多得。
4、是否造成大量失业
机器规模有限工人依然紧缺
最新数据显示，今年上半年，中国农民工增长率已经降到了0.1%。而在2010年，这一数字还是6%。人口红利的消失，机器代替人工，成为企业的现实选择。机器换人是否造成大量失业？东莞多数企业主认为这一观点有失偏颇。
东莞万德电子制品有限公司副总经理陈成福说，企业因为招不到人才被迫用到机器，并不是机器来了就容不下人了。在此期间，就算有个别岗位员工被机器替换，也会被安排到其他岗位。就目前来看，企业每月正常流失的工人都有百人以上，工人依然非常紧缺，不间断招工还是常态。
吴元梅表示，机械手代替人手后，公司并没有进行人员的裁减。但人员流失率较高，一些年轻工人会因为感觉工作辛苦，在工作一段时间后主动离职；一些40岁左右的老员工则会被分配到装配或其他的岗位去工作。吴元梅认为，机器换人最主要还是为了提高生产效率，提高效益。
德勤会计师事务所和牛津大学联合发布的报道中说，在未来预计有1000万的不熟练工种将会被机器人取代。在2033年之前，全美国45%的工作将会被机器人广泛取代。
之所以东莞尚未因为机器人的到来造成大量工人失业，最重要的一个原因是目前工业机器人智能化程度还不高，在企业也多是以试点为主并未大规模铺开，因此对劳动力市场的影响非常有限。此外，虽然工厂为工人们调了岗、加了薪，但加班次数也增加。
中山大学岭南学院财政税务系主任林江教授认为，机器换人的最终发展结果是工人数量会越来越少，一些受教育程度较低的工人则会面临失业的危险。一些受教育程度高的工人可能会被分配到管理岗位，或者到监控室对车间生产进行监控。
5、机器人相关人才激增
电气工程师月薪过万仍难求
林江曾在东莞做过一项调研，发现东莞企业的技术型人才还是比较短缺，有些厂长的工资甚至没有一名高级技术工人的高。此前，东莞最大人才机构智通人才做过一项调查显示，61.69%的受访制造业企业表示目前急缺技术人才。
智通人才部门经理贺先发说，除了企业进行机器换人外，东莞还出现了很多造机器人的企业，对相关人才的需求量非常大，有两年以上工作经验的月薪普遍过万元。
东莞市企业人力资源管理师协会会长、万德电子人力资源负责人林舜珠印证了这一说法，机器换人之后，企业对相关领域的人才需求激增，开出高薪招揽人才，但招人的情况并不理想。她分析说，主要原因是相关技术储备人才不足，职业教育发展缓慢，企业人才培养压力大，见效慢。
东莞市机器人产业协会会长蒋仕龙长期从事机器人技术及应用研究，“现在机器人人才很缺，但缺的不是一线的机器操作工，而是既熟悉传统行业工艺，又懂得机器人技术，且能将两者很好结合起来应用的。”他认为，由于很多企业在利用机器人进行技改过程中对自身的需求并不明确，很多时候需要专业、懂行的人才帮助企业制定最佳的技术改造方案，但由于机器人产业在国内刚起步没几年，企业对机器人应用高端人才求贤若渴。
责任编辑：李楚君
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近年来在珠三角的工厂中愈加常见，一台机器人的工作效率往往是工人的数倍。随着人口红利拐点渐显，“机器换人”不仅成了珠三角解决招工难的“新常态”，更意味着一个充满前景的新产业正逐渐兴起。
机器人还被大量运用于条件艰苦的生产环境中。佛山有大量的焊接机器人，除了能够解决传统焊接飞溅较多、烟尘大、环境差的问题，这种机器人的单机效率为人工的3倍，质量一次合格率也从80%提升到99.8%。
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保存至快速回贴　　最近面试中被问到“成本会计中最难的地方在那里？”我回答了一些，对方说，“这些都是一般会计做的”，搞不懂了成本会计难道比一般的会计牛？
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　成本调节撒
　　不是说比一般的会计牛，他可能是问你对成本会计本质的认识。　　成本会计我感觉是比较简单的。　　请楼下批评。
　　我倒觉得成本核算是整个帐中最难的
　　差异分摊　　
　　最权威的人士发表感言：成本核算的最难的地方是控制。　　成本控制是最难做好的，也是企业强大的核心管理
　　呀，不好意思上面的“认识”打错拉！　　应该改为“人士”-.-已修改/男会计
　　成本会计确实是最难做的　　难在成本归集和分摊方面，各种差异分摊就够算半天的。　　
　　成本控制最最难的了,成本预测核算和分析都是很简单的事情　　
　　作者：男会计
回复日期： 11:24:00 　　　　成本控制最最难的了,成本预测核算和分析都是很简单的事情　　　　斑主能否谈谈您的经验？　　分析应该怎么做？如何控制？　　谢谢。
　　我们一般按预算进行控制,先有预算,在成本达到预算的一定阶段时会有预警制度.　　　　成本分析主要通过与预算的对比,分析差异原因并为下一步控制提供依据.
　　xuexi~~~~
　　控制主要是‘该不该’，‘为什么’，这两个字眼出发，回答完毕！
　　作者：guang136
回复日期： 23:38:00 　　
　　　　　　控制主要是‘该不该’，‘为什么’，这两个字眼出发，回答完毕！　　　　说得好!可以展开一点不?
　　控制主要是‘该不该’，‘为什么’　　　　这个论题够大的
　　‘该不该’，‘为什么’　　这应该是一个问题的两个方面。在成本控制中，应综合考虑这两点。　　“该不该”主要是考虑成本效率问题，不光是成本控制，企业的控制，首要考虑的都必要包括成本效率原则。　　至于为什么，则要与企业的战略目标相结合。如果不能达到这个层面，则要考虑企业的经营目标。　　这个比较难，说穿啦，与管理层的偏好有关。　　　　
　　但至于怎么去控制的一些战术上的问题,估计手段多,但要解决起来也不容易,成本控制措施在推行过程中比较难.需要有强有力的支持,否则就是空谈.
　　其实问题问题也挺大，但实际还是最基本的东西，成本会计就是算成本的，本人认为只有控制职能更多是管理会计的东西，所以我要回答的话，还是作业成本法的那些东西，如何合理的找到成本非配的标准（即成本动因）应该是最基本的，同时也是现在工作中的一个难点。至于控制，大家聊天说说就行了，EPR在中国企业前段不是有人说实行效果不行吗。从成本上来说，关键点就在这里，管理上不到位，数据在那里就是死的，问题的关键爱你点就应该在于怎么把数据活起来。
　　成本会计最难的是如何根据产品的生产工艺制订出最接近实际的成本核算方法，说其他什么费用分摊、差异接转什么的，都是瞎扯淡，都是没有理解成本会计的精髓！需要说的是，任何一种成本核算方法只可能使核算出来的产品成本无限接近于实际，但绝对不会等于实际！
　　哎.这个问题太空泛,几句话根本解释不清楚,如果你抱着一定要让招聘者满意的心理勉强去作答的话,那你就输了.所以成本会计最难的地方在哪里,是个不是问题的问题.　　　　你以前的会计经历和招聘者的会计经历不一样,你可以把你原来的比较独特的东西拿出来和他说说就行了,讲讲在原来你们是如何控制成本,遇到什么问题,你又怎么解决的.不要认为招聘者的能力一定比你强,唉.　　　　如果让我做答么,我认为成本会计最难的地方在于,增加成本或者削减成本对业务的影响,比如你要增加货运公司的费用,还是削减,那么对业务会产生什么影响,客户铺货的额度对利润的影响,铺货额度大,必然销量会增加,客户的销售份额能否上升到我们的预期,增加的这部分利润能否抵消铺货的跌价损失,以及带来的风险,对资金的占用.减少又是一种什么情况.这么空的题目先泛泛谈一下,如果对方有兴趣,再追问的话,我会再具体的讲如何计算全年铺货跌价对利润的影响,如果对方认为这个太简单的话,那我再告诉他,铺货周转的快,价格每个月都在变动,其实这个真的很难.　　　　咳,其实招聘的人不会比你高明到哪去的,你主要的目的就是要让他看你看的顺眼,不卑不亢,最主要的是这个职位确实适合你,适当的表现你的兴趣.
　　成本就是利润吗？
　　面试人问的这个问题很扯淡，　　　　　　如果一个公司基本成本资料都没有，你让招聘的人说说成本工作中那个问题最难？　　　　成本工作中达不到管理要求的就是最难的。基础资料没有，这时做成本核算最难。这时成本分析、成本控制就不难，因为它根本不是个问题。　　　　它问的大，你也给它答个大的　　　　成本会计最难的工作就是在企业在形成成本文化。　　　　　　　　　　　　　　
　　成本最难的是区分成本，控制成本
　　领会领导意思是最难的地！赞同的人来顶！
　　作者：审计鼠
回复日期： 16:09:00
　　　　　　成本会计最难的是如何根据产品的生产工艺制订出最接近实际的成本核算方法，说其他什么费用分摊、差异接转什么的，都是瞎扯淡，都是没有理解成本会计的精髓！需要说的是，任何一种成本核算方法只可能使核算出来的产品成本无限接近于实际，但绝对不会等于实际！　　　　===========================　　同意，理论上说就是这么回事，不过从工作实践层面讲，楼上的意思也很正确，把握领导的管理需求，这是实践中最难的　　
　　最难得是把作假帐弄成合理做账　　------------------------------------　　别人笑我忒疯癫，我笑他人看不穿
　　最难得是把作假帐弄成合理做账　　　　------------------------------------　　　　这不仅仅是成本会计难做的,而是所有会计最难做的事!
　　呵呵~~服从潜规则最很需要！
　　我来抛玉引转。成本会计最难的是成本控制，成本计算。
　　不晓得。飘走~~~
　　顶一下
　　以我目前的工作状况来说,我觉得做成本会计最难的是基础核算资料的不健全.我们公司没有一个完整的成本控制系统,各种资料都不完整,虽然我可以在其中随意的进行调节,但是从对工作认真的角度上看,觉得自己很无能为力.只要运用技巧了.....
　　现在很多企业成本核算很笼统的，所以成本核算只能是追求准确，不可能达到精准！
　　：guang136
回复日期： 21:53:00
　　最权威的人士发表感言：成本核算的最难的地方是控制。　　　　成本控制是最难做好的，也是企业强大的核心管理　　　　------------------------------------------------------------　　成本核算是对历史数据进行归集分配进而转出这样一个过程，历史数据是无法改变的；成本控制是利用某些手段控制未来成本要素的变化来达到利润最大化的目的，它可以影响未来数据的变化。两者是截然不同的概念，您老是关公战秦琼----权威的错乱感言。　　　　作者：guang136
回复日期： 23:38:00
控制主要是‘该不该’，‘为什么’，这两个字眼出发，回答完毕！　　------------------------------------------------------------　　‘该不该’，‘为什么’，这两个词前面必须有个前提：“如何控制”，后面还得有个结果“怎么办”，强调一点，这四个词是循环的。没有前提，您老没有全局观，思维局限；没有结果，您老吊儿郎当，没有责任心。　　结论：您老是个初级半吊子。
　　作者：审计鼠
回复日期： 16:09:00
　　　　　　成本会计最难的是如何根据产品的生产工艺制订出最接近实际的成本核算方法，说其他什么费用分摊、差异接转什么的，都是瞎扯淡，都是没有理解成本会计的精髓！需要说的是，任何一种成本核算方法只可能使核算出来的产品成本无限接近于实际，但绝对不会等于实际！　　------------------------------------------------------------　　这个理解又高了一筹，表扬下；不过您老似乎没有跳出书本的局限：精确精确再精确----这其实是个误区。结果的精确度可接受就好。假如您老在一个小企业里领导一大群成本会计来追求精度，该老板非咔嚓掉您老的小JJ，把您老送到蓬莱同清凉同笙共舞不可。　　
　　作者：oldersnow
回复日期： 19:09:00
　　　　　　成本会计最难的工作就是在企业在形成成本文化。　　------------------------------------------------------------　　让成本会计组织“成本们”开个茶话会？　　
　　点评仨斑竹：　　　　作者：air0731
回复日期： 21:41:00
　　　　　　我倒觉得成本核算是整个帐中最难的　　------------------------------------------------------------　　您老欠练，实际操练下，就会发现成本最难学，但是最好做。　　　　作者：男会计
回复日期： 9:02:00
　　　　　　但至于怎么去控制的一些战术上的问题,估计手段多,但要解决起来也不容易,成本控制措施在推行过程中比较难.需要有强有力的支持,否则就是空谈.　　------------------------------------------------------------　　实战有高度，手段须灵活。虚与委蛇中高歌猛进，你老大引退后就你顶班了。　　您老的预算管理有行业的先天优势，也有控制难的先天劣势。　　　　作者：rxia
回复日期： 8:52:00
　　　　　　首要考虑的都必要包括成本效率原则。　　
要与企业的战略目标相结合。如，则要考虑企业的经营目标。　　　　这个比较难，说穿啦，与管理层的偏好有关。　　------------------------------------------------------------　　思考有高度，操练不了解。如搞个类似项目建议书的东东，把控制制度的组织、流程、人力资源和物质资源的耗费、对费效比严格测算都系统搞出来的话，管理层眼里的绿光一般都要上升几个能量级。　　　　惹不起您几位，所以马屁小小地拍一下。　　　　　　
　　对成本方面的个人理解：　　成本会计核算方面，真的没什么难度：大家说的很多所谓的难度，多是一次性问题，只要最初解决了，以后都OK。成本核算方法最高明的其实就是没有方法，看看生产流程就嘛问题都解决了----你所要的任何数据，在流程的相应各节点上都会有。　　　　成本核算精确度方面，其实绝大多数的人被教材误导了。对精确度的追求是理论上的要求，现实中，最需要考虑的是如何设定一个费效比最佳的核算流程（方法），这里需要分析的要素有：人工成本、时间要求、不同精确度对未来损益的影响。举个极端点的例子：企业生产销售高速周转时，只要不会产生税务风险，可以采取岗位设置最少，人员工作量最小，数据归集最快的办法。　　　　成本控制的认识一般人也都有误区：好像只有形成一整套管理班子、书面管理制度才算是成本控制。其实不是这样，成本控制涉及到涉及到企业各个部门、各个业务流程。没有系统控制制度的企业，是由采购制度，费用申请报销制度等看似无关的细小制度来从各方面来约束，很多小私人企业，干脆连相关设置都没有，老板从采购经验，成本经验，费用经验里来无形约束。这些看似不全面、甚至不存在的控制，其实都形成了成本控制。原因，其实就在于费效比。　　　　今天这几个回复，估计会得罪人。爱咋咋地，越热闹越好，反正我离得远，说了偶想说的就可。
　　谢谢小二的精彩点评.
　　本人虽然是会计但不是做成本的，没有什么发言权，在这里就只有学习了
　　关于成本
　　嘿嘿，学习了，我以前接触了一些成本的内容，只是很肤浅的东西。　　现在做了外贸，等以后有机会再好好学学。　　小二哥的点评不错啊。呵呵　　喜欢这样的交流。
　　小二小二,小小小二,收你姐偶为徙好不?
　　收你姐偶为徙？？？　　您老的意思是咱俩结伴冬飞广东御寒、夏来西域避暑之来回窜的鸟人？
　　语法不对，漏了个“做”字。给改下撒。
　　我是做成本会计的　　我觉得工作中有些时候不像书本上说的那样复杂　　　　
　　我做了5天年成本会计，而且都是制造业。个人感觉　　基本技能上来讲，成本会计是一个对个人技能要求比较高的，无论是从逻辑思维上来讲，还是从数据利用技术来讲，因为现在大企业都是用ERP，有的企业是购买现成ERP软件如SAP、ORCAL、FOURTH SHIFT或是用友、金蝶等。对于国内ERP软件来讲，我们对它的计算流程还是比较了解的，一般都实际成本法，与我们书上学得差不多。而国外ERP软件大多数都是采用标准成本法，计算非常复杂。没有严密的逻辑思维是很难理解的。如果连成本是如何计算出来的都不理解何来差异分析和成本控制呢？还是就是电脑技术，现在ERP软性都能提供导出数据的功能，因为原来软件本身的数据处理功能并不能100%满足公司的管理要求，这是需要从系统中提取有用的数据进行再加工。要这要求成本会计也懂数据库技术，否则单靠excel有时根本就不能或是很难得到你想要数据。这还是讲核算方面，还有成本控制，其实我感觉很多公司高层嘴上讲要成本控制，其实根本不付之于行动，关键是原企业陋习在作怪，本来不合理的流程，在一个企业久而久之，就变得理所当然了，想改变没有高层的大力支持，(我说的是实际行动支持而不是喊一下口号不做事的那种)根本不可能改变的。
　　09年会计初级职称考试交流群
　　作者：二哥二
回复日期： 5:30:00
　　　　　　对成本方面的个人理解：　　　　成本会计核算方面，真的没什么难度：大家说的很多所谓的难度，多是一次性问题，只要最初解决了，以后都OK。成本核算方法最高明的其实就是没有方法，看看生产流程就嘛问题都解决了----你所要的任何数据，在流程的相应各节点上都会有。　　　　　　　　成本核算精确度方面，其实绝大多数的人被教材误导了。对精确度的追求是理论上的要求，现实中，最需要考虑的是如何设定一个费效比最佳的核算流程（方法），这里需要分析的要素有：人工成本、时间要求、不同精确度对未来损益的影响。举个极端点的例子：企业生产销售高速周转时，只要不会产生税务风险，可以采取岗位设置最少，人员工作量最小，数据归集最快的办法。　　　　　　　　成本控制的认识一般人也都有误区：好像只有形成一整套管理班子、书面管理制度才算是成本控制。其实不是这样，成本控制涉及到涉及到企业各个部门、各个业务流程。没有系统控制制度的企业，是由采购制度，费用申请报销制度等看似无关的细小制度来从各方面来约束，很多小私人企业，干脆连相关设置都没有，老板从采购经验，成本经验，费用经验里来无形约束。这些看似不全面、甚至不存在的控制，其实都形成了成本控制。原因，其实就在于费效比。　　同意
　　大公司里做难，小公司里就一般了。
　　成本从核算层面来说：是根据企业流程选用恰当的核算体系，如成本中心、成本要素、成本动因　　
从控制层面来说：定额、定量、费率的确定，由此衍生出差异的分析，进而进行实时业务的控制。　　
从本质层面来说：是合理的对于企业资源的调控。
　　学习~```````
　　对方怎么说是他的事，他不是问你认为吗，你认为难就难了，他认为是他的事，看各人的理解了！
　　最难的是在企业能提供的条件下做到及时、准确又合理。成本这个东西是为领导决策提供依据的，所以必须及时、准确。成本控制的好坏，一方面体现管理水平，另一方面却是既成事实它的改变需要时日。如何计算成本、甚至达到精确，相信大家都会做，但是企业自身的条件会有一些个限制。咱不能自己把自己搞得很累，结果又没啥提高。
　　最难的是在企业能提供的条件下做到及时、准确又合理。深有同感，比如：已进入生产环节的材料，在某一会计期间末，尚余多少？必须通过实地盘点方能得出。如果说他盘不准，就会影响这一期间的成本核算。应该说成本会计不好做还有一个原因，就是你的工作有相当一部分要依靠相关部门的支持。至于说到控制，我觉得除计划与实际间的比对外，企业内部同类部门间的差异也不失为重要的比对内容。
　　单从核算角度来说,偶认为&审计鼠&说得简明扼要,也是精点所在,就管理角度来说,非一二句能说清
　　作者：男会计
回复日期： 11:24:00
　　　　成本控制最最难的了,成本预测核算和分析都是很简单的事情　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　成本预算是在上年或上三年数据基础上，加上个离老板心目不远的百分比（5%-10%）用excel一拉就可以了，水平高点您再加上点市场因素，环境因素就可以了；　　成本分析就分析本身而言，就是把那些数据往这个比那个率里套用一下，哪个高了哪个低了，哪个为什么高了为什么低了能找出原因也就靠谱了；　　俺没认为成本控制最难了，那种难是对老板而言。俺一普通小会计就算知道成本高低的原因俺也控制不了，那只是俺在纸上谈兵，要落实在实际中是俺小成本会计控制得了的吗？　　　　俺认为在实际工作中“成本估算”有点难，对于基础数据能够准确及时提供的直接、间接成本很少存在估算的问题。而对于在产品和未入库（帐）、部分入库（帐）的产成品生产部门又没及时提供精确数据，这时候书本上的东西就统统没用了，就靠俺小会计依据经验、市场价格因素等将其计入“应计生产成本”，俺乐此不彼估算得八九不离十，故欣欣然沾沾自喜。　　
　　　　 作者：tom_163
回复日期： 21:41:00
　　　　　　我做了5天年成本会计，而且都是制造业。个人感觉　　　　基本技能上来讲，成本会计是一个对个人技能要求比较高的，无论是从逻辑思维上来讲，还是从数据利用技术来讲，因为现在大企业都是用ERP，有的企业是购买现成ERP软件如SAP、ORCAL、FOURTH SHIFT或是用友、金蝶等。对于国内ERP软件来讲，我们对它的计算流程还是比较了解的，一般都实际成本法，与我们书上学得差不多。而国外ERP软件大多数都是采用标准成本法，计算非常复杂。没有严密的逻辑思维是很难理解的。如果连成本是如何计算出来的都不理解何来差异分析和成本控制呢？还是就是电脑技术，现在ERP软性都能提供导出数据的功能，因为原来软件本身的数据处理功能并不能100%满足公司的管理要求，这是需要从系统中提取有用的数据进行再加工。要这要求成本会计也懂数据库技术，否则单靠excel有时根本就不能或是很难得到你想要数据。这还是讲核算方面，还有成本控制，其实我感觉很多公司高层嘴上讲要成本控制，其实根本不付之于行动，关键是原企业陋习在作怪，本来不合理的流程，在一个企业久而久之，就变得理所当然了，想改变没有高层的大力支持，(我说的是实际行动支持而不是喊一下口号不做事的那种)根本不可能改变的。　　-------------------------------　　同意！成本控制方面管理不严，即使再先进的系统也无法达到理想结果　　
　　成本会计是十分艰的，它在会计学中自成一派，考会计师时1/4的分是它。　　应用时，成本会计最重要，IFRS每年变化，Costing Accounting从来没有变过。　　金融风播后，成本控制方面管理最重要，但是大家对它的理解的是简单，有企业用ERP， SAP R/3, Orcal, MS GreatPlain, 做成本会计的赚的比金融会计师多。因为成本会计是真实的，金融会计是表面的。
　　请教一下各位：　　　　
我之前从事的会计工作是保险业的，其中没有涉及到成本核算这一块，所以对成本会计只局限于书本上学到的一些，前天去一家婴儿用品的贸易公司面试，财务问我是否会成本核算，并举例说明一项让我回答，她说，比如我采购一批120万的A奶粉，当月全销售完，请问我当月应结转多少的成本？我当时就回答应该结转120万的成本。　　
请问我这回答对吗？看对方的反应我感觉自己肯定是回答错了，但是以我的理解是，当月结转的成本是根据销售的情况来定的。　　
因为没有接触过这一块，所以不清楚，今天看到这篇帖子，特意注册了一个ID上来问问大家，麻烦大家能给个正确的答复我。　　
非常感谢！　　
　　现在有软件，计算和分摊都不难了，个人认为最难的还是成本控制
　　从成本核算步骤来说，我认为是 完工成本 在不同型号、规格的产品之间如何 分配，也就是各种入成品库的产品的单位成本如何无限接近正确的 核算出来
　　如何控制？条条大路通罗马！！！没有固定的方法！
　　本人是会计，但是不做成本，算是学习了～～
　　正要请教各位做成本这块的高人,我们工厂刚开始做成本核算.好多地方不方,想请教.QQ:
　　先mark
　　从操作上来说就是两次分配系数的确定：一是：制造费用在不同产品之间的分配，二是：完工产品与在产品之间的分配。　　如果做熟了的话其实感觉不是很难，在实际操作中一般按直接人工来分配各类产品占制造费用的比重，而在产品与完工产品之间一般采用在产品只留原材料不结转，留多少，按每月底的现场盘点数确定。这类东西其实一般由成本主管（大一点的公司叫经理）确定“成本核算办法”报财务总监批准后实施，你们依照葫芦瓢就行了。
　　这个系数如何确定明天有时间再说说我是如何操作的
　　强烈支持审计鼠的观点！！！
　　在我们共同进步中找到知音，让友好交流变成默契。　　(电脑成本会计交流高级群65543(中山交流群)　　打造一个最有人气的群,让我们在解决问题中共同进步
　　财务交流群，大家可以互相讨论
　　我认为是一线管理者的成本管理意识最关键，因为，成本计算准确性是依靠一线收集来的现时数据说话，做不到这一点成本计算只能一个大概数据。
　　收藏慢慢看
　　学习了~
　　学习...
　　成本里面最难的是生产部门和成本核算部门的密切配合，不断加深双方对彼此业务的了解。　　　　首先，核算部门没有对生产工艺和流程的透彻了解想要准确核算成本那都是空谈，核算部门出来的所谓“准确数据”会被生产部门笑话，甚至让销售部门不满，有时候还会各说各有理。　　　　其次，没有对生产工艺和流程的透彻了解，去谈成本分析只会是看着数字说瞎话，不知所云，连原因都模糊不清，何来有效的成本控制。
　　学习了　　
　　呵呵最近开始学习成本
　　欢迎加入会计群(2)
　　　　　　欢迎加入会计群(2)
　　成本会计最难的，也就是最基础的。　　　　成本会计最难的就是成本会计的基础工作。包括，原始记录收集整理制度，制定消耗定额，健全的计量收发领退料制度，健全的责任考核奖惩制度，还有物质计价及价值结转方法。
　　最难的是:　　1、是核算。核算的目的是准确反映现实生产情况。例如同类的A、B、C三种产品，如果A产品的物耗最高，良率最低；如果算出来的成本反而最低，误导企业决策者，甚至出现售价低于实际成本（高于账面成本），这样的核算是失败的。所以成本精算是很难的。但我们至少要做到不误导决策者。这个地方可以毛利率这个指标来衡量。　　2、是消除浪费。企业的浪费存在各个环节，从采购到生产到营销环节。目前最流行最有实效的是TPS中的丰田生产模式消除七种浪费。这个首先需要企业构建现代化的生产基础与管理（泰勒），而后可以借助成本核算工具反映过程，从而披露问题，引导改善。这种改善活动创造的是直接的利润。　　3、是监督或考核机制。一般而言，企业管理者重视什么，就会得到什么结果。所以我们要控制生产过程、控制品质成本、控制物流成本、推行标杆效应、缩短量产时间、提高设计所有物料的通用性等等。　　时间关系，先说几点。
　　个人认识这种面试问题标准答案，考官是看你对成本的认识而已。在核算上，成本会计要熟悉公司的产品，工艺流程，接下来是成本分摊和计提的问题；而成本管理，则主要是指事前、事中和事后的控制了。
　　我觉得嘛，成本会计最难得倒不是核算的那一部分，核算的方法掌握好了就不会很难了。就像楼上几位所说的，成本控制是其精华。　　既然是面试官的提问，我想比较合理的回答应该是如何利用成本信息进行分析和决策。
　　我想问问大家数据库技术是指的什么方面的!　　要怎样的掌握呢?
　　斑竹请删除广告啊！最好禁号啊！太影响阅读情绪了！
　　这帖子好。。记一下 。晚上回来看~
　　留个言
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