橡皮可以怎么用头脑风暴软件

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-14 01:06 标签： 头脑风暴题目
头脑风暴是怎么回事？_百度知道头脑风暴：怎样做才有效？ | 日志 | 果壳网 科技有意思
在许多领域，特别是在商业中，（brain storming）是一种常见的实践活动，旨在充分发挥集体创造力，产生新的想法。在典型的头脑风暴会议中，相关人员围坐在桌前自由发言，并遵循广告经理人Alex Faickney Osborn在1942年提出的规则：不要批评关注于数量整合和改进别人提出的想法写下头脑中闪过的任何想法，不管它有多么疯狂理论上讲，头脑风暴应该非常有效，因为创造力研究已经表明，伟大的想法经常来自于整合一般的想法。但是，许多研究却发现在产生新想法方面，个人独立工作其实要比头脑风暴小组更好；头脑风暴产生的解决方案数量更少，创造力也更差。问题可能来自于社会懈怠、对他人评价的恐惧或是轮流发言的讨论结构。近年来的研究提出了两种头脑风暴的变式，可能可以提高头脑风暴的效率。一种称为“头脑写作”（Brainwriting），在这种变式中参与者不允许交谈，而是把自己的想法写在便利贴上，放到桌子中间，让大家都看到。另一种变式则是“电子头脑风暴”（Electronic Brainstorming），与传统做法的唯一区别是把讨论移到MSN之类的网上平台进行，唯一的要求是所有人都能看到讨论记录。去年的一项比较了这两种技术的效果，发现后者的效果最好。头脑写作的问题在于，每个人需要自己上前检视他人写下的想法，而人们这样做的次数通常不够。与此相反，电子头脑风暴则允许（甚至要求）每个成员很轻易地看到别人说了什么。这意味着整个团队不用花太多力气都能参与其中。它能够解决的传统的面对面头脑风暴存在的一些问题。如果在网上进行，每个人就不需要等待他人停止发言，也更少地担忧别人的评价，而且还允许相隔万里的成员参与其中。这些优点解释了人们为什么报告说电子头脑风暴的体验令人满意。最后的一点建议：电子头脑风暴研究表明，8人或以上的小组才能产生最好的结果。[source:]
本文由授权（）发表，文章著作权为原作者所有。
(C)2016果壳网&&&&京ICP证100430号&&&&京网文[-239号&&&&新出发京零字东150005号怎么在生活中使用“头脑风暴法”？_百度知道向顶级设计公司学习如何进行“头脑风暴”
当今无数科学家围绕着群体智慧，研究的重点在于，群内个体之间交互的规则似乎非常简单，但整体行为上，却会产生具有“智慧”的行为！自然界的案例比比皆是，如果你去海底世界，你可以看看一个小鱼群如何躲避鲨鱼，当鲨鱼游近的时候，鱼群会自然的在鲨鱼前方空出一个洞！不管鲨鱼怎么游，鱼群的洞都随着鲨鱼的游动而调整。科学家后来模拟发现，小鱼之间仅仅需要三个规则，就能使整个鱼群拥有这般智慧，而不需要一个“中央掌控者”去领导每条鱼怎么游！
人类的“头脑风暴”也是小范围、短时间群体智慧的典范。这里关键是“智慧”的程度和效果。有些公司头脑风暴最后的结果还是一件庸俗的作品，有些却做了很优秀，显然同样两个人数一样，背景相似的团队，头脑风暴的智慧水平是不同的。这背后发生了什么？
今天给大家分享一家全球知名设计公司 IDEO 如何做头脑风暴的案例！对比一下自己公司的做法，也许会给大家一些启示！（下图是 2004 年 IDEO 员工在集体在硅谷办公室楼顶露营的照片）
IDEO 是谁？1982 年，它为苹果设计了一款鼠标，让鼠标真正开始量产；1986 年，它设计了第一台折叠式电脑，成为笔记本电脑的鼻祖。它很早就提出了以用户为中心的设计理念： UCD（User Centered Design）。它不相信来自一般市场调研的数据，而是让设计师深入体验用户，去发现一些连用户自己都说不清的真实需求。
IDEO 员工不多，却来自全球。公司内组建不同的工作室，每个工作室偏重的方向略有不同，而员工可以根据自己的兴趣爱好自由选择工作室，几年之后可以再重新选择更换工作室。每个工作室再根据不同的项目的需求快速组建项目组成员，每个项目团队的成员尽量避免同一学科的成员过度集中，而是由不同学科的成员组成，有人类学家、心理学家、历史学家、科技工程师……。
下面来看看他们这样的混合团队如何进行头脑风暴的。
首先，IDEO 推崇诺贝尔获奖者 Linus Pauling 的一句话：
“The Best way to get a good idea is to get a lot of ideas.”
要收获好的点子，首先要获得很多点子。
他们有“七条原则”：
1、暂缓评论（Defer Judgment）
先不要急于对别人的观点发表是非对错的评论，这样会打击出点子人的积极性。把群体思维的联想和延展打断。也是对提出点子的人的尊重。
2、异想天开（Encourage Wild Ideas）
中国人总是怕自己说错话，在别人发言时，脑子想的是“我要怎么讲是对的”，“我要怎么讲才能体现我的水平”。这是因为我们缺乏允许异想天开存在的环境，只有让异想天开大行其道，才能鼓励每个人真正去思考设计，而不是思考自己的水平和对错。
3、借“题”发挥（Build on Ideas of Others）
有些时候别人会提出来很疯狂的点子，你自己虽然是专家，知道行不通，但在座的很多不是专家，说不定听到这个疯狂的点子会得到启发、获得灵感，在这个疯狂点子基础上，提出更实际的方案。
所以，只有在“暂缓评论”的环境下，才能让更多的人借“异象天开的点子”发挥。因此前三个规则是鼓励出好点子的环境基石！
4、不要离题（Stay Focused on Topic）
每一次讨论，要定一个明确的题目。不然的话异想天开的结局是不能收敛。
5、一次一人发挥（One Conversation at a Time）
讲话的时候，一次一个人讲，不要七嘴八舌的。这样就没办法做记录。
6、图文并茂（Be Visual）
鼓励大家在想点子的时候，把这个点子用图案的方式画出来。你不是很会画图也没关系，这是因为，有时收集了很多很多点子帖在墙壁上，也许有几百个，你过几天再回去看，如果只有文字的话，有的时候会想不起来这到底是什么。所以画图可以帮助记忆。
7、多多益善（Go for Quantity）
在一个小时之内，鼓励大家尽量讲，要讲究速度！ IDEO 公司内部一般一个小时可以汇集 100 个点子。如果与客户一起合作头脑风暴的话，因为企业文化和习惯的不同，这个数字会相对少一些。
后四条，是确保头脑风暴的速度和质量。
IDEO 公司的每一个会议室白板上方，都帖着这样的七项原则。
当然，好的流程、规则并不能保证有完美的头脑风暴，因为最终的执行还是靠人。
IDEO 内部有句话：Process provides the direction. People provide the force（讨论流程提供了方向，讨论者提供了点子）。
所以，完美“头脑风暴”还需要：
选择对的人，并点燃他们的激情！（Teach a man to build a fire, he is warm for the evening…Light him on fire he is HOT forever.）
最后，推荐两本 IDEO 公司老大写的书，尤其对设计感兴趣的童鞋们可以买来一阅：《创新的艺术》与《设计改变一切》。
点击作者信息栏右下角二维码，关注“正结”微信账号: zhengjieing，可以收到郑杰文章推送。
有好的产品或者项目希望我们报道，猛戳这里
全新爱范儿 App 现已适配
Android 及 iPhone
使用微信扫码关注爱范儿微信公众号
关注爱范儿微信号，连接热爱，关注这个时代最好的产品。
想让你的手机好用到哭？关注这个号就够了。
关注玩物志微信号，就是让你乱花钱。您的赞赏，是对我创作的最大鼓励。|赞赏
收藏已收藏 | 3赞 | 9
扫码分享到微信
85后，PM，在邪恶的黑暗里冥想争扎。
376篇作品3.4m阅读总量
热门问题12345678910

我要回帖

更多关于 头脑风暴题目 的文章

 

随机推荐