被柳传志送进监狱的孙宏斌，这次却救了贾跃亭和王健林(图)
最近几天，孙宏斌这个名字火了。
先是在年初150亿接盘乐视，拯救了他的山西老乡贾跃亭。最近，又以632亿接盘万达资产，拯救了之前陷入风波中的首富王健林。
一个能拯救首富的人，难道其能力通天？
孙宏斌，到底是何许人？
从年轻气盛到牢狱之灾
1963年，孙宏斌在山西省运城市临猗县的一个小村落中出生，家中共有兄弟四人，他是老大，身为哥哥，从小就锻炼得很独立。
1985年，孙宏斌从清华大学毕业，取得工学硕士学位，找了一个工作，但是他并不安于现状，他想飞得更高。
1988年，孙宏斌看到联想的招聘启事，觉得这是实现自我价值的机会，于是便投身联想。
仅仅过了一年，联想在最困难的时候，柳传志注意到了孙宏斌，一向眼光老辣的柳传志认定，这是一个可造之材。
孙宏斌果真没让柳传志失望，因为业绩卓越，成长飞快，年仅25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理。孙宏斌上任后，只花了两个月时间就建起了13
个独资分公司。到12 月，公司产品出现积压，这些分公司像泄洪一样地泄出去1000 万元的产品，让压力顿解。
关系恶化的导火索在于一张内部报纸。
月初，在香港的柳传志突然发现一张很陌生的《联想企业报》，这张报纸并不是自己创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸。在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条就是“企业部的利益高于一切”。
紧接着，联想管理层以一纸"孙宏斌权力太大，结党营私，分裂联想，联想要失控！"的理由将柳传志从香港请回了北京。
当种种蛛丝马迹变成证据汇总到柳传志桌前时，柳传志既震惊又痛心。他万万没想到，自己亲手栽培的“爱将”，竟然荒唐到了这种地步，不仅开始在企业里树立孙氏权威，还绕开集团总裁室的人事管辖，私自调进一些人做自己的心腹，并要求企业部的干部们要对孙宏斌本人表忠心。
日，联想以“挪用公款罪”起诉孙宏斌，随后孙宏斌尝到了年轻气盛的代价——他被判处5年有期徒刑。
在坐牢期间，他拒绝妻子带着孩子来看他，30岁的生日格外冷清，那晚，他蹲在墙角彻夜未眠。
至今在网上的权威媒体还能查到这样的新闻：
“日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。日，在海淀看守所经过漫长的27个月后，孙宏斌接到了刑事判决书，他被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月，日刑满释放。”
放下恩怨，华丽涅槃
出狱后，他和把他送进监狱的柳传志坐下恳谈，挫折好像一点儿也没有损伤他预言家式的激情。
他强调自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。
孙宏斌出类拔萃的偏执与近乎僵硬的冷静，使得老江湖柳传志对其刮目相看。其后，联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。
这两个本该怒目相向的男人，竟然长时间上演了一出惺惺相惜的悲喜剧，让世人对孙宏斌的笃定与城府瞠目。
直至今年7月，孙宏斌跟万达的合作达成后，坊间还有段子盛传：
听说现在投资轮次有了新分法——天使轮、A轮、B轮、C轮、BAT轮、Pre-IPO、IPO、孙宏斌轮。上帝轮的时候，游戏结束，孙宏斌把工厂推倒，改成房地产买卖，完美的解决方案。
孙宏斌的风头一时无两。
经历了起起伏伏，看透了人生冷暖，55岁的孙宏斌一直信奉着一句话:
为了梦想和理想而拼搏，即便不成功，也值得所有人的尊重。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。从被柳传志送进监狱到138亿收购联想地产，孙宏斌是如何逆袭的？
一个关于野心、争斗与和解的故事。
地产大佬孙宏斌与联想教父柳传志的故事似乎在因一场138亿的交易得以和解。
9月18日晚间，融创中国拟以137.9亿元收购联想控股旗下的地产业务。这是一次再普通不过的收购，但因为交易背后的孙宏斌和柳传志的微妙关系，人们对这件事情的讨论远不止于交易本身。一桩24年前的往事，一段牢狱之灾的恩怨，一个地产界狂飙突进的狂人都被人们重新提及。带你重温这段经典的商业故事，并发现除却鸡汤后的商业逻辑。
视线拉回到了1988年。
来自山西运城的小伙孙宏斌从清华大学硕士毕业，进入中科院投资创办的联想，当年他25岁。
孙宏斌出身贫寒，作为家中长子，14岁便离家求学，之后在清华读完硕士。他喜欢水利，本科和硕士都是水利专业，但最终误打误撞看到了联想的招聘启事。
虽是清华毕业，但一口山西腔的孙宏斌在联想依然遭人嘲笑，他便只干不说，他的勤奋引起了联想掌门人柳传志的注意。当年，柳传志也在为人才发愁，手下一帮拖家带口、不肯出力的元老，连个全国销售网都铺不下去，突然发现孙宏斌是块好铁，便决意把他锻造成钢。柳传志的方法很简单，他天天逼孙宏斌讲故事、去口音，亲自培养领导力。
1989年10月，孙宏斌被直接提拔成企业部主管。他拉了一帮敢干的年轻人，一口气建了13个分公司，两个月把营业额做上2400万。柳传志大喜过望，决定把销售大任托付给孙宏斌，自己则长驻香港搞生产攻关。
孙宏斌凭借过人的商业天赋和敢于挑战的蛮劲被柳传志高度认可，令他迅速成为联想的候选接班人。但过早的荣誉也让他迷失，他变得野心勃勃，把谁都不放在眼里，最终从人生高峰坠落低谷。
1990年4月，柳传志决定调开孙宏斌，接管他所在的企业部。随后，孙宏斌因为挪用公款13万元，被法院判刑4年。当时他只有27岁。
而如今24年后，当坐过牢、屡败屡战的孙宏斌创办的融创中国拟收购联想控股的房产业务时，更多人的解读是孙宏斌与联想掌舵者柳传志的和解，被形容为&一买泯恩仇&。
事实上，孙宏斌此后与柳传志之间并无过多纠葛，至少在外表看来是如此。孙宏斌甚至在出狱之后，主动请柳传志吃饭道歉，承认自己当时太年轻，做人太浮躁，事情想得简单。柳传志也借给他50万元在房地产行业重振旗鼓。
搅局房地产
能被柳传志看中，孙宏斌的确是一位能人。
1994年3月，孙宏斌出狱，借了几万块钱，注册成立了天津顺驰，以房地产中介公司的身份进入地产界，一年后开始从事住宅开发。
顺驰在那些年大举全国扩张、高速前行，适逢国家严厉的地产调控，导致资金链断裂，管理失控，一度陷入绝境。
但很快，顺驰狂飙突进，成为天津最大的房地产商。孙宏斌的狂野作风，成功地成为了地产界的一股泥石流。
2003年8月，在重庆中城房网会议上，孙宏斌发言：&顺驰今年销售额要达到40亿，我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。& 那年，地产行业老大万科的销售额只有50亿元。坐在台下的王石当时&急了&，会还没完，拉着孙宏斌到外面说：&你不可能这么快超过万科。& 孙宏斌回答：&王总，我们可能超不过，但你总得让我们有理想吧。&
开完中城房网的会后，孙宏斌飞到北京，召开后来被视作顺驰发展历史中具有标志意义的昌平蟒山会议。孙宏斌发表了题为&鸿鹄之志向，蚂蚁之行动&的激情演讲，正式宣布全国化扩张战略，他鼓动说：&对信念的偏执创造奇迹，历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。&
当年的孙宏斌风光一时，在全国&攻城掠地&，他在一年之内进入十几个城市，不惜一切代价拿地，打败了不少比顺驰有实力、有名气的地产商，所到之处地价攀升。他被同行视为一匹来自北方的狼，他也期望每个城市都像他在天津一样，不仅要成为区域市场第一，而且还要争当全国第一。
孙宏斌的激进和极富侵略性的扩张行为震动了业界。
日，北京土地&第一拍&。起价高达4.3亿的大兴黄村地块，引来数十家地产商，其中不乏华润、富力等巨头。然而，名不见经传的顺驰却以9亿的&天价&夺标，引发轰动。当时大兴在售楼盘不过4000元/平方米，顺驰的价格让楼盘起价突破5500元/平方米。
人们都认为顺驰疯了，但真正疯狂才刚刚开始。
2003年9月，石家庄009号地块拍卖。河北最大开发商卓达集团老总亲自坐镇，报价4.25亿，却被顺驰&马仔&报出的5.97亿击溃。让人憋出内伤的是，报价经历161轮的疯狂角逐，现场电话此起彼伏，顺驰&马仔&却连个请示电话都没打。这令卓达出离愤怒，公开指责顺驰是土地市场的&搅局者&。
2004年1月，苏州工业园地块拍卖。这本是龙头万科的最爱，规划都做了一年多，却被顺驰以27.2亿横刀夺爱。事后，远在南极探险的王石给孙宏斌打电话，商量能不能合作开发。
资料显示，一年间，顺驰耗资百亿，狂扫千万平米土地，成为地产界的&大黑马&。孙宏斌以一种绝对疯狂的大手笔震慑群雄，无人再敢怀疑他超越万科的野心。
人们不知道如何是好，既期待他创造奇迹，又对此充满疑虑：那些上市公司都不敢一掷千金，顺驰哪来这么多钱？
其实，顺驰的秘密很简单，就是调整付款和回款节奏，平衡现金流，俗称&五个盖子盖十个碗&。
比如，表面上花了上百亿买地，但购地款的支付时间都不一样，完全可以先后错开。一旦地到手，孙宏斌只有一个要求&&快：快速销售、闪电回款、火速开工。设计招投标要三个月？不行！给设计院打电话拿现成图纸；地里还是草？赶紧！上午盖售楼处下午开卖；房子施工要一年？那哪成！告诉施工队三个月必须完工&&
狂飙之下，2004年顺驰销售回款100亿，2003年40亿，2002年15亿，顺驰以每年2倍以上的速度增长。而它初步完成全国化布局，仅仅用了不到两年的时间。
顺驰之后便开始紧锣密鼓的筹备香港上市，但因为与摩根大通的魔鬼对赌交易让这一切化为乌有。根据对赌协议规定，一旦利润率上不去，7.5亿买下的20%顺驰股权将攀升至40%。双方约定2005年11月注资。但到期后，摩根却突然变卦，让孙宏斌措手不及。
2006年9月，奄奄一息的顺驰终于找到香港的路劲基建充当&接盘侠&。由于资金链断裂，55%的顺驰股权只卖了12.8亿。连路劲基建都承认，年底顺驰就能回款30亿，但饥渴的孙宏斌等不及了。同时，也因为之前的疯狂抢地，孙宏斌把地产界的人士都得罪了一遍，危急关头，也没人出手相助。
在顺驰被收购五年多后，孙宏斌曾回顾说：&我从来没有为顺驰辩护过，败了就是败了，不要找借口。我们犯了错误，比如现金流管理混乱，扩张太快。&
王石直言：&如果把握好节奏，顺驰能成为一家非常优秀的公司。但现在，它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。&
顺驰倒塌，孙宏斌把全部精力投入到创建不久的融创。然而，融创开始几年也并不顺利，遭遇了2008年的金融危机和公司股东雷曼兄弟的破产，先后三次赴港上市接连夭折，第四次终于在香港成功上市，却又赶上了国家第二次地产调控。
不过，在全国楼市陷入低迷，受政策冲击最大的北京楼市面临供大于求的困局，普通住宅销售乏力时，融创的高端豪宅项目西山壹号院却成为北京商品住宅销售冠军，融创的业绩也逆市而上。
失败了一次的孙宏斌很快东山再起。他吸取了顺驰的教训，孙宏斌不再全国扩张，而是把火力集中投向一二线核心城市，主攻高端精品，但在核心城市核心地块的争夺上也毫不手软。
83亿、192亿、356亿、547亿、650亿&&融创上市4年复合增长率超80%，2014年，融创销售业绩逆势增近三成，首次挤入房企销售前十强，超过了龙湖和富力。
当孙宏斌希望依靠投资并购再一次狂飙突进时，他也再一次遇到挫折。2014年，国内房地产市场极度低迷，不少公司陷入经营困境，难以为继。当年5月，融创中国计划以62.98亿港元收购绿城中国24.31%股份。然而，随着绿城集团董事长宋卫平决定回归绿城，双方经过了多轮谈判后，最后宣告协议终止。
当孙宏斌为这宗并购案倾注了大量精力但却铩羽而归的结果，让人不无唏嘘，但外界没有想到的是，他快速满血复活，出乎意料地导演了另外一出更为惊人的并购大戏。
2015年1月底，地产公司佳兆业岌岌可危，政府锁定大部分房源，债权人集体追诉查封资产，公司现金流捉襟见肘，处于破产边缘。在许多地产大佬眼中，当时的佳兆业可能是块肥肉，但里面的水到底有多深，谁也拿不准。大家都在观望，行动派孙宏斌却火速出手了。1月30日，融创与佳兆业达成协议，决定接手佳兆业49.25%股份。2月5日，融创中国购入佳兆业25.29亿股股份，交易完成后融创将成为佳兆业第一大股东。
当时的孙宏斌还没有将肥肉吞下肚，便开始派驻团队进入深圳佳兆业，开始清理佳兆业资产状况，但人算不如天算，并购案的复杂性远远超出常人的预期。最终该收购因股份买卖若干先决条件仍未达成，融创宣布主动放弃。
财经作家吴晓波曾评价孙宏斌：&他在25岁时成为中国最大计算机公司的接班人，30岁时在牢狱中度过生日，40岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。他以速度击垮一切竞争对手，然后，自己也被速度击垮。&
孙宏斌给外界留下的普遍印象是：极其聪明，激进，性情中人。
孙宏斌几乎没有什么业余爱好，在很少的闲暇里，他会看看国际频道的英语新闻和从美国带来的原版书。不过生活中有两样必需品&&三五牌香烟和加冰可乐。
2011年，进入房地产行业十几年的孙宏斌被评选为最传奇的地产硬汉。获奖理由中提到，&他智商奇高、谋略颇大，却也曾年少轻狂；他曾一败涂地，却屡败屡战，如今终于东山再起，带领公司上市，冲百亿，重回主流阵营。&
孙宏斌对于这样的评价并不认同，&江湖上都说我激进，我真的不是一个激进的人，我骨子里是一个偏理性的人，厌恶风险。我开车很慢，不允许司机开快车，过马路一定等绿灯亮起。之所以被认为激进是因为我觉得没想好的事坚决不干，想好的事就坚决果敢的去干。朋友说人有不知死和不怕死之分，我应该是不怕死的。&
孙宏斌生性耿直，每次出现必成焦点，深受媒体欢迎。日，因绿城和佳兆业的收购风波而沉寂一年的他，现身融创中国&北京壹号院&全球发布会，为他眼中的世界顶级豪宅代言。
孙宏斌看得很淡，他当着上百家媒体的面说：&收购本身就是一桩生意，没有成败一说；生活有苦有甜，最后总要做点有意思的事儿，别老算钱。&事实上，绿城和佳兆业并购的相继失败给他的压力倍增，&让我去年抽烟量增加了很多。&
因为语言大胆，他被媒体看成宠儿，只要你敢问，他就敢回答。而且总是语出惊人，总能得到不错的写作材料，有人干脆盘点了孙宏斌的十大经典语录。
&我这个人就是实在，你们问什么我就说什么，除非你们不问！所以，你们搂着点问！&&我当初给九龙仓道歉也不是我说错了，只是说我不应该那么说话，但要是让我改的话那又不是我了！所以别惹我，惹我我还会骂人！&&你干什么成什么，那全世界都是你的了，那不可能！所以要有一个好的心态，就是辛苦了一点，不过干什么不辛苦？天天待家上网找段子也挺辛苦的！&在一场发布会上，孙宏斌的快人快语时常引发一片笑声。
2016年6月，万科与野蛮人宝能系的对抗如火如荼之际，孙宏斌被媒体问到对此事的看法，他颇为大胆地表示：&万科团队如果出来创业我愿意出一个亿!&他甚至劝宝能的姚老板，&万科这事，谁给姚老板带个话。做生意别较劲，我是个好斗的人。但现在长大了，不想斗了。&
孙宏斌真实地表达着自己，并不在乎别人的评价。他曾说：&我一在江湖上就告诉大家，我是二百五，我就是想干吗干吗，怎么不让人骂？做自己被人骂不冤。&&人们为了生存会装孙子，我年轻的时候也常常装孙子，最可怕的是装着装着就成了真孙子，能真实尽量真实吧。&&我的心态一直挺好。表现之一是不在乎别人说你什么。年轻的时候别人说我坏话，我反应最多的是两个词&那孙子&和&傻X&，现在反应最多的是一个词&呵呵&。&
跟语言毒辣大胆相比，孙宏斌的一举一动更显谨慎，并透露出禅意。&年纪大了点后，希望多做些双赢的事情，少做些一赢一输的事，不做双输的事。&纵观过往两年，他更多从台前转为幕后，在今年的融创半年度业绩发布会上也未曾露脸，他的工作重心，逐渐放到了收购。2015年4月，孙宏斌向九龙仓主席吴光正公开致歉，&我太意气用事，说了不应该说的话。&
已过知天命之年的孙宏斌对命运沉浮看得更加风轻云淡。&年轻的时候争强好胜，曾经嬴的畅快淋漓，也曾输的一塌糊涂，但是我不后悔。年纪大了点后，希望多做些双赢的事，少做些一赢一输的事，不做双输的事。&孙宏斌说。入狱那一年 孙宏斌与柳传志发生了什么事？_凤凰财经
入狱那一年 孙宏斌与柳传志发生了什么事？
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原标题:入狱那一年，孙宏斌与柳传志发生了什么事？孙宏斌即&老孙&。他执掌的融创中国，于7月10日上午，以295.75亿元收购13个万达文旅城的项目股权，以335.95亿元收购万
原标题:入狱那一年，孙宏斌与柳传志发生了什么事？孙宏斌即&老孙&。他执掌的融创中国，于7月10日上午，以295.75亿元收购13个万达文旅城的项目股权，以335.95亿元收购万达旗下76个酒店。此次交易总额为631.7亿元，堪称近年来中国最大的一笔地产交易。按其说法，收购万达资产的资金全部来自融创中国自有资金。万达与融创的联合公告的前部分，截图自万达集团网站。早在今年1月，融创中国以150亿入股乐视旗下公司备受关注。据财新等媒体的统计，孙宏斌及其融创中国半年内在并购业务上，已花掉千亿。手笔之大，在各媒体平台上令读者目瞪口呆。孙宏斌究竟是何许人也？蹲过监狱。这大概是他身上最受关注的一个焦点。日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留，10天后被正式逮捕，案由是挪用公款。1992年，孙宏斌被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。案发前，孙宏斌是联想集团企业发展部的经理。1994年3月，获得减刑的孙宏斌刑满释放。2003年10月，法院改判孙宏斌无罪。孙宏斌在1994年出狱后，投身于房地产领域，而此时，轰轰烈烈的中国城市化建设运动也即将拉开序幕。他赶上了这一段历史并随即成功。从联想到牢狱，再到地产，在坊间流传着关于他的各种传闻，而当年入狱及其与柳传志的关系最受关注。那一年到底发生了什么？作者宁肯在他的非虚构作品《中关村笔记》一书中提供了一种说法。在1990年春天，柳传志召开了一期干部培训班，表面上是讨论&联想到底要办成一个什么样的公司&的问题，但实际上要解决企业发展部经理孙宏斌的问题。下文故事，即从那年春天说起。作者| 宁肯1990年春天的紧张&我不能开除他们&1990年春天，柳传志召开了一期干部培训班，表面上是要大家想想&联想到底要办成一个什么样的公司&的问题，实际上柳传志要解决企业发展部经理孙宏斌的问题。上世纪90年代的中关村一角。图片来自光明网。在开班的讲话中，柳传志谈到了震动全公司的企业部自己办的《联想企业报》，批评企业部经理孙宏斌以自我为中心的思想严重。此前柳传志从《联想企业报》上看到了宣扬企业部经理具有诸如聘人、裁人、任命分公司经理的权力等提法。培训班上柳传志坚决地说，企业部不能有自己的章程，只能有总裁室批准下的管理制度。但孙宏斌并没感到危险的来临，甚至对批评颇不以为然。孙宏斌功勋卓著，企业部在公司也地位显赫、非同寻常，应该说孙宏斌有理由骄傲。培训班结束后柳传志去企业部给孙宏斌及其下属训话，孙宏斌正好不在，柳传志先是肯定了孙宏斌的成绩，但也批评管理上有帮会成分，缺少&大船&意识，而有&造小船&的潜在意识。结果让柳传志吃惊的是，刚说到这里，下面便有几个人站起来说，柳总，我们不是帮会，你说我们有帮会成分，能不能具体说一下？我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌骂我们爱听，这与总裁何干？柳传志真没想到。一个人说完了，便有另外的人跟上，秩序一时混乱，会议也就无法持续，竟是戛然而止。柳传志非常吃惊，意识到问题性质已经不同，仰天长叹。叹什么呢？叹自己不完全是一个帅才？事情发展到这一步不是别人的问题，是自己的问题。必须当机立断，痛下杀伐，否则对公司将大不利。企业部如此犯上，说明了什么？自己太宽怀了事实上反而会害了下属，这是严峻的一课，很及时。柳传志找来孙宏斌，要孙宏斌把那几个下属开掉，试试水。我不能开除他们，孙宏斌说。果然如此。柳传志已不意外，柔和地对孙宏斌摊牌道：小孙，你是要我，还是要他们几个？这话相当厉害，一竿子到底，口气上很亲切，还是过去的&战友&，却是最后通牒。孙宏斌说：我要他们&&过了会儿才解释道：我要是把他们开除以后，我在这个部门威信何在？我没法管了，我干不了。如果他们真有问题，我肯定会开除他们。又说：我对他们评价不坏，你并不了解他们，他们不过是给你提了点意见就被开除恐怕不合适吧？你再想想。勺园餐厅聚会事件&不必了，我走。&孙宏斌比杨元庆来联想早，1988年就到了公司。那时柳传志忙着香港的事务，他在提着30万元港币到香港成立合资公司之前，特意对北京的几位管理层负责人发了话：联想从现在开始不仅要大量招聘年轻人，而且要大胆提拔年轻人，提拔错了不是错，但是不提拔、不培养是大错。柳传志着眼联想的未来，于是一大批刚刚毕业不久或者还没有毕业仍在实习的年轻人加入了联想，随着联想的飞快成长他们也飞快成长，从1988年到1990年出现了一批&娃娃官&，其中分量比较重的是杨元庆、郭为，第三个便是孙宏斌。1990年，孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围是他在全国各地开辟的18家分公司。这个过程，联想的老人们没有参与，分公司的头头脑脑基本上都是孙宏斌任命，因此孙宏斌在分公司拥有很高的威信。但是联想集团分公司除了听从孙宏斌的管制，同时应该协调好与集团各个部门的关系，且后者比前者更重要。然而集团管理层发现集团对分公司正逐渐丧失应有的权威，管理层开始向柳传志报告孙宏斌的情况。哈特探讨了企业的纵向一体化和横向一体化、产权与企业的性质、不完全合同、再谈判及其应用问题，其焦点在于产权对契约的作用。最后以一纸孙宏斌权力太大、结党营私、分裂联想、联想要失控的理由将柳传志从香港请回了北京，也才有了那期干部培训班。柳传志回到北京之后马上进行了调查，发现问题确实不是空穴来风：外地分公司的人由孙宏斌选任，财务不受集团控制，甚至有人希望孙宏斌带领分公司独立出去。柳传志开始并没把这事看得太重，虽然孙宏斌有些失控，但他也确实是不可多得的人才，柳传志相信如果将孙调到自己可监控的范围之内，自己有办法让他成熟和聪明起来，如果他继续不识抬举，再对付也不迟。孙宏斌也是一个棱角分明，个性顽强，江湖气浓重的人，这柳传志不是不知道，而柳传志的一个信条就是：如果有两个人可供选择，一个是平庸的好人，一个是能干但有毛病的人，他不会选择前者，而会选择后者。甚至，柳传志宁愿找一个人看着后者，也要用后者。用危险的人是一种本事，柳传志这样以为。孙宏斌超出了柳传志的想象，再爱才如命，自己也必须检讨了。孙宏斌拒绝了柳传志，第二天，孙宏斌的企业部在北大勺园餐厅开会，听说要开除人，属下情绪激烈，群情激愤，孙宏斌喝了酒也十分激动。有人说应该卷款走人，有人说赶紧独立，把货款转移走。企业部毕竟还是联想的，还不是孙宏斌的一统天下，有人将此事报告给了尚未痛下决心的柳传志。柳传志最后一次召见孙宏斌。孙宏斌企业部办公的地方在中关村大街，与四通在同一栋楼里，以往有什么事都是柳传志到企业部，这次柳传志没有，而是传令孙宏斌到科学院南路老联想办公楼来。孙宏斌到来的时候，柳传志并不知道孙宏斌的几个下属也尾随到了总部，双方都有准备，只是各自不知对方做了准备。总裁办公室只有柳传志一人，没有其他元老，一对一，紧张，张力十足。孙宏斌推门进来，阳光瞬间射入，随着门关闭，又瞬间消失。电影《教父》（1971）剧照。让人想到《教父》的某个场景。中国的现实什么都不缺，但却缺失在文艺作品中。柳传志直言不讳，告诉孙宏斌，他已经知道勺园餐厅聚会的事情。孙宏斌也毫不隐讳地承认。&不过这不是我的想法。&孙宏斌说。&我已经领导不了你，你单干吧。&柳传志说。柳传志让孙宏斌随便挑一个分公司，愿意去哪个都行。&不必了，我走。&孙宏斌说。两人都够义气，也够江湖。语言背后有太多东西，两位谁都知道不是说的这么简单，答应与拒绝都不简单。最后的辉煌&起立！&4月7日下午，柳传志出手，集合企业部全体人员宣布：开除&勺园发难&最激烈的两个人，封存企业部下属的分公司账号，请公安局的人保卫公司安全。柳传志亲自任企业部经理，孙宏斌即刻离开原职，到业务部去。这是类似&紧急状态&下的决定。会场气氛肃杀，已宣布被开除的人同企业部所有人一样，把胳膊抱在胸前，以一种姿势朝着柳传志。室内香烟缭绕，许多人吸烟。孙宏斌大喝一声：把手放下！抱着的手放下了。又喝一声：把烟掐了！又都一同灭了烟。又喊：起立！都起立了，像斯巴达方阵。不能不佩服孙宏斌的&带兵&能力，能把一个部门带成像斯巴达方阵一样，整个集团绝无仅有，也难怪他成绩斐然，战功卓著，心高气盛。当然，这是最后的辉煌。不管是被誉为英雄，还是被视为贪婪逐利和破坏社会秩序者，企业家及其创新与创业活动都对经济增长和国家发展产生着巨大影响。第二天柳传志再次得到密报，企业部有人打算&卷款潜逃&，提醒柳传志防范。柳传志已了解到，孙宏斌领导的下面的分公司掌握着至少1700万元的资金，倘若&卷款而逃&的事情真的发生，必将置公司于巨大财务危机和信誉危机之中。柳传志向中国科学院保卫局报告了情况。显然，这件事已经不再是公司内部的纠纷，有触犯刑律之嫌，因此柳传志又向公安局和检察院报了案。同时派出20多个人星夜兼程，分赴各地查封分公司账目。这些日子联想专门为柳传志请了一个身材高大的小伙子做贴身保镖，时刻不离左右。一切准备停当，这天集团继续开会。孙宏斌还在为自己辩解，嘴硬，一直到听到&停职反省&的决定之后，被带出公司。开始是在西苑宾馆，至少有两个人看着。孙宏斌能吃能睡，看守孙宏斌的人并非完全开玩笑地对他说：看来你还真是个人物，还吃嘛嘛儿香，呼呼大睡。孙宏斌说：&我是累的，天天都累，难得清闲。&几天后，孙宏斌的几个人得到消息，来到公寓楼。看守者和拯救者手持家伙对峙，一场冲突就要上演，孙宏斌站在房门口厉声呵斥下属，要他们马上离开。下属听话，默然离开。变阶下囚平和、冷静，像个哲学家一样思考问题日，一清早，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后正式逮捕，案由为挪用公款。公安调查发现孙宏斌曾将公司的资金转移到另外一家公司，且数额不小。孙宏斌辩解说自己绝无&化公为私&的企图，只是因为公司财务制度僵化，手续复杂，才要留下一笔流动资金，以便为公司做生意时&用着方便&。检察机关也的确没有发现任何证据显示孙宏斌对这笔钱有贪污迹象，但尽管如此，擅自挪用公款也已构成法律问题。日，在海淀看守所经过漫长的27个月后，孙宏斌接到了法院的刑事判决书，他因挪用公款13万元被判处有期徒刑五年。叱咤风云的孙宏斌变成了一个囚犯，他住的牢房最多时住了30多个人，他见识了另一个社会。每天的生活就是画掉一个日子，一天一天地画，因为他是清华大学的硕士&那时硕士还少，特别又是清华的硕士&人们惊异他会进来，因此他在号子里面挺受尊重，也学了不少黑话。四年后，日，孙宏斌刑满释放，走出监狱的大门时，他看到了自由世界的第一抹阳光。电影《肖申克的救赎》（1994）中的&囚徒&哲思。在监狱中他得到的一切是：平和、冷静，像个哲学家一样思考问题。他出来后没有在北京逗留，没有与那些期盼和他见面的人喝酒、聊天，讲述监狱中的生活。他已告别过去，当天就回到了天津。在狱中他就想好将来出去做房地产代理。办执照时费了一番周折，不过这难不倒他。公司名字最终确定为&顺驰&，英文意思是姓孙的人的公司。还是在孙宏斌走出监狱前，孙宏斌就与柳传志在监狱外见了一面。那次监狱里的一名教官派孙宏斌出去买个电脑软件，孙宏斌找了个人与柳传志联系，说是想见一面。东山再起在房地产市场腾飞四年了，柳传志也没忘记孙宏斌，在新世纪饭店楼顶上一家川菜馆，柳传志见了孙宏斌。没带任何保镖，没做任何防身准备，四年没见，两人相视片刻，目光里两人之中既没有总裁，也没有囚犯，只有时光与人。孙宏斌告诉柳传志自己准备做房地产代理，柳传志平淡地问孙宏斌有什么优势，孙宏斌同样平淡地将自己的想法说出。酒打破了某种东西，孙宏斌也说出了自己的悔恨，碰了一下柳传志的杯：我原来有一个误区，我如果不那样做，就不是我了。喝了一口，看着当年自己的顶头上司：后来再想想，才觉得情况不是这样，其实你不需要改变你的性格，你只是要把环境分析得清楚一点，把事看得更明白，就有可能不至于把事情搞糟。柳传志轻叹，碰了一下孙宏斌的杯。孙宏斌说，三年十个月的牢狱生活里他天天在想这件事，现在有机会见面可以说说了。听上去像是道歉，又像倾诉。像是渡尽劫波仍是亲人。这是不可思议的场面，无论在柳传志还是孙宏斌的一生中都绝无仅有。两个人一个才30出头，一个已年过50。柳传志对孙宏斌感叹地说，能在监狱里面挺过来，不容易。&宏斌，你记住我说的话，以后，什么时候你都可以对别人说，柳传志是你的朋友。如果需要什么帮助的话，我个人，包括李总，包括张总，我们都可以提供，入点股也行&&&但孙宏斌婉拒了柳传志，也婉拒了所有愿出钱帮他东山再起的朋友。他要从零做起。果然，没几年孙宏斌便东山再起，在房地产市场做得风生水起。柳传志佩服孙宏斌，孙宏斌是个山峰，也是险峰。柳传志看得清楚明白，他不惧险，但尽量避险；他欣赏华山，也曾亲临，但更愿坐在泰山上。本文为独家内容，经北京十月文艺出版社授权整合自《中关村笔记》（作者：宁肯）第295至303页，标题和按语为编辑所加，内容有删节。整理与编辑：阿东。未经新京报书面授权不得转载。欢迎转发分享至朋友圈。
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