我要新宅报到
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一个新了一个月刚刚发现怎么完成任务的新人QAQ
十三朝古都
宅，听歌，看书，刷各种
感兴趣的版块:
能说都感兴趣嘛QAQ
来个自我介绍吧:
嗯……一个渴望成为技术宅的懒癌重症患者就是我_(:зゝ∠)_
怎么来到技术宅的:
社区给你的第一感觉:
我的家啊！
有什么疑问就提出来吧:
二点五次元
……动手能力还不错
╱人????人╲定下契约
才可以下载或查看，没有帐号？
就是以上那些啦！打字好累(? _ ?)
跟我一样。。。
正常正常，我觉这里界面有点复杂了点
你比我还牛掰，我用了半个小时，还上了百度搜索，都找不到任务君，一个不经意间抬头一看，OMG，我说怎么找不到，原来在我头顶上(⊙﹏⊙)b
好呆萌的新人
跟我一样。。。
你比我还牛掰，我用了半个小时，还上了百度搜索，都找不到任务君，一个不经意间抬头一看，OMG，我说怎么找 ...
对对对！我也是！刚才猛地一看！咿！不是在那上面嘛！
正常正常，我觉这里界面有点复杂了点
太久没有在这种版面上学（si）习（hun）了好不习惯
好呆萌的新人
新人呆萌萌了我一脸血
本帖最后由 Monk3y 于
11:38 编辑
感觉楼主应该把主题换为天然呆更贴切一些╮(╯_╰)╭。。。欢迎新宅！慢慢努力吧~然而我发现自己有的任务在升级之后就做不了了，不知道是什么鬼。
新人呆萌萌了我一脸血
嘿嘿嘿其实我是很高冷的！真的！
嘿嘿嘿其实我是很高冷的！真的！
你的表情出卖了你
欢迎欢迎~~努力做任务升级就对了~~~哈哈哈~
感觉楼主应该把主题换位天然呆更贴切一些╮(╯_╰)╭。。。欢迎新宅！慢慢努力吧~然而我发现自己有的任务在 ...
因为对宅有种执念啊……但是我现在卡在寻找好友那儿了……完全找不到
Hello Hacker
哎哟,不错哦!正牌德拉诺钓鱼翁，这任务怎么完成？
钓了一堆巨型鱼，任务物品那个鱼钩也用着呢，就是没法完成。感觉这个b人类又在坑我。。。有做过的请告知下具体怎么样才算完成任务。没做过这个任务或者做完忘了细节的就别误导了。
你之前的100条巨型鱼成就在哪个地方完成的就去哪里钓，鱼帽鱼竿超级鱼虫带上。一般需要十几杆就可以。另外有一个需要注意的地方就是你在两个地图交界的地方钓鱼的话一定要确保自己所站立的地方属于当前地图，这个请看小地图上面的地名
鱼竿鱼帽鱼饵通通不要，只用任务给的鱼饵在指定地图钓
不不不 鱼竿鱼帽都可以带，就是不能带鱼饵，一定要用他给你的那个钩子，点击一下获得一个BUFF，就行了钓鱼也不讲究鱼点不鱼点的，只要是那个地图就行，瞎钓，钓的出的东西有高亮框，但是你背包不会获得道具，你的任务自动1/1
[b]Reply to [pid=47716,1]Reply[/pid] Post by [uid=363728]pgskid1[/uid] ( 17:52)[/b]我也卡这里了，钓了半小时，一条都没完成，他还要全部地图出一次，郁闷了
[b]Reply to [pid=47716,1]Reply[/pid] Post by [uid=]feshung[/uid] ( 17:58)[/b]不知道是不是对技能有所要求，我上周末也钓不上来，前天技能到了600+，每个地方十几杆一个
[b]Reply to [pid=47716,1]Reply[/pid] Post by [uid=363728]pgskid1[/uid] ( 18:00)[/b]我技能 700满级的，用船圬渔网做要塞任务，难道我bug了?经济发展五大任务如何完成？
　　新华社北京３月２２日电 题：经济发展五大任务如何完成？
　　新华社记者 康淼、刘娟、史林静
　　“十三五”开局之年，中国经济面临去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，并作为工作重点写进了《政府工作报告》。这些任务怎样完成？记者带着老百姓的问题，请各级官员和专家学者“答题”。
　　去产能：如何避免下岗潮？
　　《政府工作报告》提出，要着力化解过剩产能和降本增效。
　　产能过剩已成为中国经济的一个顽疾，去产能工作时间紧、任务重。如何“破题”？
　　作为经济总量名列前茅的省份，江苏的办法比较有代表性：主动压减、市场淘汰、兼并重组。对于“存量产能”，采取专业化发展以提高竞争力，通过技术改造提升转型空间。
　　江苏省经信委主任徐一平说：“我们会鼓励龙头企业‘走出去’，特别是沿着‘一带一路’战略加强国际间合作。”
　　压减产能涉及企业债务、职工安置、转型升级等一系列问题，尤其是职工安置问题，与百姓息息相关，如何处理好这个问题关系社会稳定。
　　鞍钢集团公司最近启动新一轮人力资源优化和分流安置措施，但对拥有在岗职工近１６万人的鞍钢来说，劳动生产率依然偏低，深入推进人员优化、分流不可避免。
　　根据《政府工作报告》，中央财政将安排１０００亿元专项奖补资金，重点用于职工分流安置。鞍钢集团人力资源部一位负责人介绍，该公司分流措施包括：以内部职工置换劳务用工，在职工申请下对符合条件者发放生活费办理内退，与职工协商一致解除劳动合同和对外输出职工等。最近，鞍钢人力资源服务中心正在与鞍山市高新区多家大型企业对接，打算组织部分人员前往这些公司上班。
　　“转岗分流过程对企业和职工来说都很痛苦，”这位负责人说，但是中央对企业考虑得很周到，地方政府也有不少支持措施，办法总比困难多，企业有信心走出困境。
　　黑龙江、山西等地一些干部表示，准备将相关资金继续激活放大，以奖补资金为基础，鼓励更多社会资金投入扶持，并通过创新担保方式等金融手段配套创业贷款，发挥出扶持资金的最大效果。
　　去库存：如何让房价回归合理？
　　《政府工作报告》提出，要因城施策化解房地产库存。
　　待售面积太大，去库存任务重，我国房地产高库存以及高房价牵动社会各界的神经。今年前两个月，我国房地产库存达到了７．３９亿平方米，同比增速达到了１５．７％。
　　房地产企业旭辉控股总裁林峰表示，土地市场已出现严重不均衡的状态，热点城市土地市场严重过热，已远远超过应有的投资价值，“面粉价”高过“面包价”。“我们近期的策略就是多卖楼，少买地，去库存。”
　　华夏新供给经济学研究院院长贾康认为，楼市现在是“冰火两重天”，要根据城市特点设计具体方案，手段要多样化。
　　库存主要集中在三四线城市，当一线和热点二线城市房价仍在较快上涨时，三四线城市房地产市场寒意十足。
　　“一些楼盘从四五年前开盘，现在去化还没有一半。”福建省福鼎市住房和城乡建设局总工程师江晓鸣介绍，当地去库存的主要做法是打通商品房和保障房通道。政府原则上将不再新建公租房，保障房将从存量商品房中回购，并加大确保货币化安置比例。“下一步我们还将考虑暂停放缓用地出让，并对农民工购房给予适当优惠。”
　　福建省省长于伟国说，要把去库存摆在突出位置，加快户籍制度改革和居住证制度双落地，推进以满足新市民为出发点的住房制度改革，发展住房租赁市场，提高棚改货币化安置比例，加大城镇棚户区和城乡危房改造力度，有效释放住房刚性需求和改善性需求，促进房地产市场平稳健康发展。
　　去杠杆：“我的钱”怎么防风险？
　　《政府工作报告》提出，要扎紧制度笼子，整顿规范金融秩序，严厉打击金融诈骗、非法集资和证券期货领域的违法犯罪活动，坚决守住不发生系统性区域性风险的底线。
　　去杠杆是今年结构性改革的重要任务之一。在经济下行压力较大背景下，防范金融风险至关重要。长期以来，粗放式发展模式使我国企业和地方政府习惯采用加大投入、扩大投资的办法推动发展，债务高负担给实体经济带来较大压力。
　　“去杠杆，一方面要大力发展直接融资，拓宽企业融资渠道；另一方面要降低地方政府债务，壮大ＰＰＰ（政府和社会资本合作）等新机制。”中国人民大学财政金融学院副院长赵锡军认为。
　　作为国家金融支持实体经济综合改革试验区，泉州市市长康涛说，今年，该市将加快设立运作产业股权投资基金及城市发展、新兴产业、集成电路、重整并购等专项子基金，多渠道扩大直接融资比例。
　　浙商银行董事长沈仁康认为，从银行来看，要制定差异化信贷政策，通过债权人委员会，帮助暂时经营困难或市场前景良好的企业渡过难关，盘活沉淀在“僵尸企业”和低效领域的信贷资源。
　　高杠杆背景下金融市场也出现了很多新情况，比如非法集资行为多发，甚至披着“互联网金融创新”的外衣骗走百姓血汗钱。
　　在河南的一个市，非法集资一度较为严重。该市政府负责人提出的解决办法是，加强监管力度，着力控制非法集资、企业担保链、社会不稳定因素等方面的潜在风险，防止发生系统性或区域性金融风险。还要强化金融服务，提高直接融资比例。
　　降成本：企业负担如何减下来？
　　《政府工作报告》明确提出，２０１６年全面实施营改增，确保所有行业税负只减不增；取消违规设立的政府性基金，停征和归并一批政府性基金，扩大水利建设基金等免征范围。
　　“制造业的利润已经比刀片还薄了！”全国政协委员、吉利集团董事长李书福在今年两会政协大会发言中，讲出了企业“降成本”的迫切性。
　　长期以来，我国实体经济企业尤其是小微企业成本居高不下，不断挤占企业的利润空间。降低企业在人工、税费、财务、物流、制度交易等多方面的高成本，是今年两会热议焦点之一。
　　５月１日起，一个面向企业更大的减税“红包”即将拆开。３月１８日的国务院常务会议决定，５月１日起，全面推开营改增试点，将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业纳入试点范围。仅此一项，预计今年就将减轻企业税负５０００多亿元。在深化供给侧结构性改革的背景下，营改增不仅确保所有行业税负只减不增，并将进一步助推我国经济转型升级。
　　通过简政放权、降低企业制度性交易成本方面，企业也感受到越来越多改革红利。２０１５年，各省份共计取消、停征了３４５项行政事业性收费，降低了７７项行政事业性收费标准，每年可减轻企业和个人负担１８０亿元。今年，行政审批事项将继续大力削减。其中，深化商事制度改革，在开展证照分离试点的基础上，还将砍掉一半证照。
　　各地降成本的“组合拳”已开始发力。天津市委代理书记、天津市市长黄兴国说，天津推出了第一批降成本的２０项措施，通过降税减费、金融机构分担、深化改革消化、企业挖潜压缩等４条途径，降低企业各种成本，初步测算，全年可为企业减负４８０亿元。
　　贵州将把降低大工业用电成本作为降低工业企业成本的“牛鼻子”。２０１６年，贵州将通过降成本，为全省企业减负７００亿元左右。
　　“希望把降成本行动落到实处，不能‘只听楼梯响，不见人下来’。”李书福说，要使政策给企业带来实实在在获得感。
　　补短板：百姓钱袋子怎么鼓起来？
　　《政府工作报告》提出，今年要完成１０００万以上农村贫困人口脱贫任务。
　　如何补齐扶贫脱贫的短板，让百姓“钱袋子”鼓起来，成为各方关注的热点。
　　两会期间，“中国扶贫第一村”福建福鼎赤溪村两委请多位村干部和村民代表来到村部，对于农民持续增收议题，大家都很关注。
　　赤溪村第一书记王纯华提出破题对策：“我们今年准备在农业产业发展上有所突破，根据我们村的特点，不适宜发展大规模产业，所以我们就鼓励农户开展各种形式的农业创业，包括农业观光采摘园，淡水养殖，还有野菜的种植，还有林下种植等，多渠道拓宽农民创业增收。”
　　补短板，关键是因地制宜，精准脱贫，各地政府各显其能。
　　在宁夏固原市市长马汉成看来，产业发展是贫困地区脱贫的重中之重。固原市正下大力气扶持特色产业，目前形成了马铃薯、蔬菜、肉牛养殖、苗木、中药材等五大产业带。
　　云南开展贫困劳动力转移就业助百万人脱贫。据云南省人力资源和社会保障厅副厅长邢渭东介绍，今年云南将以农村贫困劳动力为主要对象，全面实施“农村劳动力转移就业扶贫行动”，计划全年实现转移就业１００万人。（参与记者：刘巍巍、王炳坤、管建涛、许雪毅、董建国）
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浏览数：5106&推荐度：&投票数：0评论数：0如何完成年度新增计划　　核心提示：销量任务总是超出自己能力的吗？真是不可能完成的吗？自己是不是忽略了什么，没有找出销量的增长点呢？ 　　转眼之间，又是新的一年。区域经理们心里都非常清楚，又是计算“收成”和计划来年的时候了。大家都在揣测：明年的任务是不是又增加了，又是一件“不可能完成的任务”吧？那逐年上涨的任务如同“头顶悬剑”，不知什么时候斩在自己的身上。
　　但是，销量任务总是超出自己能力的吗？真是不可能完成的吗？自己是不是忽略了什么，没有找出销量的增长点呢？
　　找出销量增长点
　　由于工作的原因，笔者和国内不少做快速消费品的一线人员有着很深的交往。他们大多满怀激情，对未来充满美丽期许，其中不乏悟性较好者成长为业界精英，但也有相当一部分人员，由于所在公司缺乏完善的和培训体系，只能任由自己摸索前行，彷徨无助。
　　就以销量任务为例，很多区域经理甚至省办经理都感到压力很大，不知如何寻找销量增长点。最常见的是3种情况：一是等公司下任务，任务下来了，低了，窃喜；高了，急得团团转，不知如何是好，任务完不成，又没机会窜货，只好跳槽到另一家公司重复之前的“故事”。另一种情况比较常见，就是动用所有资源，不断地开展，也不管是否有效，反正全部的工作就是。年底一算，完成了任务，但费用超标，没有利润。更惨的结局是任务没有完成，费用更是超标。还有一种情况，经销商代理制度下，人员对任务的多少根本没感觉，公司要求多少，就直接压给经销商，然后答应经销商的种种要求，给经销商充足的费用，一切就仰仗经销商了。如果经销商有什么闪失，自己也跟着“遭殃”。那么，一线人员如何去发现销量增长点，完成任务呢？
　　一、 向产品要
　　一位做广告的朋友说：“你们搞那么多人做什么？把钱投在广告上，拍两条震撼点的广告，抵你成百上千人。”我当他在拉广告，没有理会。实际上，在国内快速消费品企业，像农夫山泉那样依靠广告、包装的创意来推动产品的很少。大部分企业的广告宣传都很普通，投放量也小，很多根本不投放广告。因此，在国内很多快速消费品企业，人员对于广告的态度是：有了最好，没有也无所谓。他们最关心的是新产品的上市速度，新产品上市，等于见到了真金白银，能直接提升自己的业绩；当然，如果新品推广失败，会带来一大堆退货和费用问题，自己也要承担责任。另外，成熟产品的自然下滑和潜力产品增长，都是看得见的影响销量的主要因素。因此，寻找销量增长点，应先从产品开始。
　　1.清楚了解公司未来一年的新品开发计划，先把新品上市可能增加的预算做出来。想要预算出未来一年新品可能带来的增长，先要了解公司未来一年的新品开发计划。这类信息可以从正常渠道和非正常渠道两个方面来获得。所谓正常渠道，是指通过公司发布的正式文件、内部刊物，最重要的是年底会议。另一个渠道就是非正常渠道，大部分经理，由于长期驻外，除了与自己的直接主管汇报沟通外，与公司总部其他部门很少沟通。做时，一位前辈对我说过：“公司内部也需要公关。”长期驻外的经理应与公司总部的各部门保持沟通，其中与部的沟通最为重要，一是主动向部传达需求，另一方面可以直接了解到新品开发计划。
　　不过，在评估新品可能增加的时，不能把新品计划额直接视为销量提升，只能按新品计划的50%进行估计。这样做主要是基于两点考虑：一方面，公司的新品计划可能不会完全如期，推迟新品上市时间或取消新品上市计划，在国内快速消费品企业是习以为常的事。另一方面，新品上市可能遇到渠道阻力。目前国内的快速消费品，大部分对经销渠道的依赖性较大，在推广新品的过程中，如果经销渠道与厂方不能达成共识，消极接受新品，就会直接影响到新品的上市速度和结果，新品计划肯定不能如期完成。如某乳品企业经过长期调研，为细分早餐奶开发了一款鲜奶上市，投入大量广告资源和人力积极推荐，但经销商在接受第一批新品免费货后就不愿再进货，如果有零售终端二次要货或顾客主动寻找，就推说由于质量问题，此款产品已停产。究其原因，原来是经销商认为新品的利润不及同类的老产品，不如老品划算，所以阻碍新品，让其死于渠道。
　　2.寻找潜力产品。在长期的实践中，我们认识到，一些产品走向成熟和热销往往不是一两年的事，我们习惯把短期内平平，但稳步上升的产品称为潜力产品。如某日化多年来一直以洗发水和喱水为主，3年前开发一款护发素作为副线产品，量一直很小。直到去年底，护发素的成倍增长，该省办经理经过分析，认定此款产品在新年度里还会有较大增长，于是向公司建议按发质细分以不同诉求，增加两款护发素投放，同时在自己所管辖区域加大了对护发素的投入。后来，该的护发素直接带来一成的增长。由此可见，对于潜力产品的分析也影响着销量任务的完成结果，只是做这样的分析对经理自身的素质要求较高，一是要对业界信息保持高度敏感；二是对公司现有的产品资源和资源有足够的认识。
　　3.把握季节性产品。杀虫剂、防晒护肤品这类季节性明显的产品，产品的上市时间、铺货速度、力度都会对销量带来直接影响。如某杀虫剂的广西省办经理在年做下年度计划时，了解到公司年产品首批发货时间是3月份。这样，由于铺货需要时间，产品与消费者见面的时间最早也只能是4月份。对于气候偏热的广西来说，这个时候发货已经较晚。于是他把情况和广西各地经销商作了沟通，通过协商，让经销商库存部分年老货，好赶在年3月份让产品铺到终端，抢到第一波。实践证明他做对了，整个广西年旺季第一波占了全年额的三成。
　　4.分析下滑的产品和公司准备淘汰退市产品情况。一线人员往往对下滑的产品和公司准备退市淘汰产品关注不够，经常的情况有两种：一种是部分产品下滑了，但还按原来的常规定货量定货，最后造成库存积压；另一种情况是对公司准备淘汰退市的产品不及时安排清库，最后造成大批产品临期，只能退回公司。这两种情况最后都是要冲减业绩的，直接影响到人员的收入。所以，要仔细分析上述两种产品的情况，采取相应措施，重点在于减少这两类产品在整个销量预估中的比重。
　　二、向渠道要
　　“我们与国际的最大差异，是国际能，主要因为消费者要买，而我们能，主要因为渠道要卖。”国内企业一直有这种共识，可见渠道对于国内快速消费品的重要性。要寻找销量增长点，分析完产品之后就要重点分析渠道，因为渠道对未来一年的销量完成起到决定性作用。
　　1.分析未来一年开发空白渠道将会带来的销量增长。对于渠道的覆盖不够，由于处于动态之中而产生的新渠道，都是直接提升销量的主要因素，也是寻找销量增长点的重点考虑项目。如某乳品湖南省办经理在做年预测时，将公司之前未涉及到的大型综合超市渠道纳入销量增长点重点考虑，为这个空白渠道分配了四成的任务，并配置相应的资源，大举进攻全省各地的国际KA和地方性连锁超市。同时，他了解到省内各地桑拿浴兴起来牛奶浴，对百利包牛奶有需求，也为此新生渠道分配了任务和资源，配备人员跟进。年，其湖南的销量完成超过总部任务的25％。
　　2.分析不同渠道对于所产品的不同需求。某护肤在湖南的一直位列公司前几名，但在2003年呈下滑趋势，明显感觉到乏力。新到任的省办经理上任后，对向不同渠道供货的产品进行了梳理，发现很多只适于在一二级或大型综合超市的产品，如中度保湿霜、全效新生霜等由于公司的全分销要求，被错误地铺到一些县乡、小型化妆品店和社区小超市，根本不能形成，从而形成渠道堵塞。经过认真走访沟通，公司退回了不适于这类渠道的产品，更换为比较适应这些渠道的冼发水、沐浴露和洁面乳，打通了这类渠道，直接增加了销量。
　　3.找到核心渠道，重点突破。某护肤几年下来，一直表现平平，费用居高不下，搞得老板准备“洗手不干”。其省办经理通过数据分析，发现公司几款产品在沃尔玛很好，他判断公司产品比较适合在沃尔玛、家乐福、百佳这类大型综合超市，于是向公司建议继续开发适于国际KA的产品和装，自己则集中所有资源重点攻克未进店的家乐福、百佳、华润这类大型综合超市。结果，在当年的额翻了好几番，不仅挽回了老板继续的信心，还为公司的发展找到了方向。这一切，完全始于对于核心渠道的关注。
　　三、向要
　　频繁的，在快速消费品行业早已司空见惯。在寻找销量的增长点时，也应分析能带来的增长，这同时还能帮助自己理清未来一年的重点，真正达到的目的，避免为了“做”而的情况发生。
　　1.依据产品和渠道情况，制定未来一年的计划。计划与公司产品的推广重点和资源有密切关系，制定年度计划，重点不在于开展什么形式的，而在于设定所带来的增长目标。如某卫生巾计划在新年度推广一款新卫生巾，公司总部为此增加了10%的费用支持。其广西省办经理分析认为此款卫生巾上市能带来两成的增长，新品铺货、自然的增长能占一成，另外的一成增长完全要靠来完成。据此判断，不仅要把公司提供的10%的费用支持重点用于，而且还要增加费用，重点推广此款新品。实践证明，这种方式不仅实现了增长目标，而且使这款产品在广西的上市非常成功。
　　2.着重考虑到资源的整合问题。这里所说的资源有两个层面：一个是指公司总部的统一计划；另一个是指合作的零售卖场的计划。如某饮料推出了集瓶盖抽奖游的全国统一活动，其KA部的经理在做年度计划时，就以此全国统一活动为中心，依据各个卖场系统的不同情况设计了一些店内辅助，如在家乐福重点以DM结合堆头的形式来表现这一全国性的主题；在大润发系统，则结合到大润发统一安排的X周年店庆活动，提供几款热销产品特价，以公司全国统一活动为主线，为店方设计了“大润发X周年，某某（名）邀你畅游香江”的专题DM。此活动获得了店方的大力支持，要求各个门店给予免费堆头支持，不仅完成了设定的任务，还节省了费用。
　　我们应认识到，寻找销量的增长点，不是简单的计划，它至少承载了两个方面的功能：一方面，是帮助我们客观地评估公司现有资源，包括产品资源和渠道资源，指导我们有效地开展工作；另一方面，更能帮助我们理清自己的工作思路，为未来一年的活动建立明确方向。
　　（与）
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