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山东省服务窗口
所在位置：&&&&&&
构建国际开放平台 共促大河文明传承
时间： 来源：经济日报
每一条河流的存在都是人类文明与自然地景相互作用的具体呈现。数千年来，人类各具特色的文明几乎全部起源于伟大的河流。而今，随着时代变迁、文明演进，大河流域的文明如何可持续发展？在刚刚结束的首届“2016大河对话”主题论坛上，来自全球15个大河流域的专家学者围绕大河流域经济、文化、生态的演变轨迹及可持续发展，进行了思想碰撞，并提出了建议与构想——
联合国教科文组织世界遗产中心官方代表 迈克尔·特纳
美国环球健康与教育基金会主席 肯尼斯·贝林
牛津大学教授、世界水理事会理事 大卫·格雷
保护莱茵河国际委员会科学助理 艾德里安·施密德·布雷顿
武汉市人民政府市长 万 勇
著名地层古生物学家、中国科学院院士 殷鸿福
中国工程院院士、长江水利委员会总工程师 郑守仁
中国工程院院士、长江勘测规划设计研究院院长 钮新强
大河孕育城市文明
为什么要关注大河这个主题？大河在人类文明的进程中扮演怎样的角色、发挥了怎样的作用？
肯尼斯·贝林：人类所使用的淡水资源，其实只占到地球全部水资源的万分之三，但人类重要的文明发展进程，都是围绕着这万分之三而发生的。可以看到，伟大的城市，大都在大河之畔。比如塞纳河畔的巴黎、泰晤士河畔的伦敦、涅瓦河畔的圣彼得堡、哈德孙河畔的纽约，还有长江边的武汉。
古巴比伦，古埃及，古印度，古中国，这些数千年前相继出现的文明，与其说是人类智慧的结晶，不如说是大河泛滥的成就。依赖着地势的走向一路蜿蜒奔向大海的大河，定期或者不定期的泛滥，给河谷地区带去了肥沃的土壤，滋养着平原里生长的万物。随着人口增长和财富的积累，城市、文字、国家制度纷纷出现，在不断发展的过程中孕育了现代人口中所说的文明。
迈克尔·特纳：城市因河流而诞生，文明随城市而勃兴。古代早期的城市，都会选择在有河流、有水的地方建造。古代的四大文明古国都发源于大河流域，河流以其丰富的乳汁孕育了人类早期的伟大文明，并在河流两岸崛起大批的繁华城市群。凡是河网水系发达的地区，都是城市文明最发达的地区。
殷鸿福：世界几乎所有的大江大河毫无例外都是文明的发祥地。武汉就是一个很好的例子，自3500年前建城以来，依托长江、汉水不断发展壮大，武汉已经成长为一个国际大都市。
大河是地球系统必不可少的一环，也是人类家园不可分割的组成部分。每一条大河都是独一无二的，它们的独特性融合到一起，形成了多样性的发展，而这个世界的基础便是多样性的和谐工程。独特性本来已经存在，但是要达到和谐共存和相互补充，还需对话来解决各种问题。
搭建合作新平台
大河流域的可持续发展，离不开流域地区合作。此次“大河对话”，流域各地区达成了哪些共识？会有怎样的作用？
艾德里安·施密德·布雷顿：莱茵河治理给我们的启示是，要实现很好的跨国合作，必须在合适的时间迅速行动，并加强合作，可以是两个政府之间，也可以是省市之间，相互尊重，协同合作。这样才能让不同国家不同地区的力量结合起来，从而找到正确积极的解决方式。
大卫·格雷：所有大河文明之所以在几千年前得以发展，是因为管理水资源所需的技巧使经济社会的力量变得强大。如今，从河流起源至大海沿岸国家之间的合作，是不可避免的。这种合作将会建立强大且稳定的国际社会关系，形成一个分享利益而非分享河流的国际社会。
迈克尔·特纳：值得注意的是，世界大河流域资源的管理关系到世界生态、经济、文化等全方面的发展。因此，大河流域文化遗产研究、大河生态环境的保护和大河资源的利用变得日益重要。如何让世界大河之水“活起来”，进而造福整个社会？关键是要构建一个开放的平台交流思想与倡议。很显然，武汉在搭建世界范围的合作网络方面，迈出了重要一步。
此次“大河对话”发表的《武汉宣言》，将对河流及其生态系统的保护和修复，保护大河流域的文化和自然遗产，促进文化与自然、生命之源与城市社会之间的和谐起到重要作用。
一是构筑大河流域城市间沟通交流的桥梁，加强城际创新协作，促进文化、科技、教育、旅游、创意产业和贸易的可持续发展，促进大河流域城市之间的平等经济合作和共同繁荣。
二是共享大河流域水土、水运、水能等资源的管理、开发、保护、利用等方面的经验；执行综合性的防灾减灾措施，特别是水灾防治措施。
三是签署《大河流域博物馆合作备忘录》，建立国际性的文化遗产合作和创新平台，深化文化交流与合作。
四是建立大河流域文化遗产可持续发展长江中心，将以上述具有里程碑意义的文件与2011年联合国《关于城市历史景观的建议书》结合起来，以促进大河流域及邻近区域的生态保护，实现包容性、安全性、有弹性、综合性、可持续的发展。
在保护中谋发展
大河是如此的重要，那我们如何既保护生态，又保持流域的经济社会可持续发展？
艾德里安·施密德·布雷顿：1870年前后，莱茵河成为了“下水道”，整条河一度只剩下3种鱼。对如此严重的污染要怎样治理？首先，无论工业还是生活用水，人类都需要学会节约，用更少的河水做成更多事；其次，提高河水的质量，在这一过程中，莱茵河沿岸的国家纷纷建造各自的下水系统，从而将污染物分离并去除。
此外，听取多方意见、共同协商也是成功治理莱茵河的秘诀之一。莱茵河由南到北流域内的德国、法国、比利时、瑞典、奥地利等均是莱茵河保护委员会成员，各国专家会定期面对面坐下来，相互分享治理河流的经验，并将河流治理和经济发展相结合，采用新科技的发展去治理河流工业污染，通过交流协商才取得如今的成果。
郑守仁：目前，长江干支流上已经修建起5万多座水库，水资源利用率已达到20%，水能资源利用已经达到技术可开发量的50%。同时，内河航运货运量连续10年处于世界第一位，2015年达到了每年21.5亿吨。可以说长江水资源基本满足了流域经济社会快速发展的需求。
我国明确提出生态保护优先，在国家新的治水战略和长江大保护前提下，将开展新一轮的规划修编和保护战略研究，力图通过流域综合管理，平衡水资源的开发利用、防洪抗旱与长江保护的关系，减轻对河流生态系统的影响，保护长江水资源和水环境。同时，将借助“大河对话”武汉论坛，借鉴和学习国际大河流域保护经验。
钮新强：“河之行有古今之异，河之性无古今之殊，故治河无殊理”。我们要学习古代贤人的治水理念和智慧，并与现代生态文明有机融合，指导当代治水实践。
促进人水和谐共生是保持流域的经济社会可持续发展的关键。要注重给洪水出路，改变长期以来人水争地，无节制围垦河道、湖泊、湿地等做法，推进海绵城市、生态流域建设；注重水资源的节约与保护；注重水资源开发、配置和调度的生态问题；注重河流开发要留有余地、适可而止，己所不欲，勿施于江河。
把好长江生态关
武汉是长江流域的中心节点城市，是孕育长江文明的摇篮之一。与水共生，可持续发展，武汉有哪些探索和实践？
万勇：武汉是带有鲜明长江印记的城市，拥有深厚的长江文明底蕴。为更好地拥抱长江、传承文明，武汉市兴建了中国首座大河流域文明馆——长江文明馆，并发起设立“大河对话”武汉论坛，旨在打造世界大河文明的对话平台，众筹全球智慧，携手长江流域兄弟城市，共抓大保护、不搞大开发，建设“生态长江、文化长江、经济长江”，为传承长江文明、弘扬大河文化，贡献武汉力量。
具体来说，围绕长江水生态保护和可持续性发展，武汉从四个方面展开工作，归结起来四个字：调、提、净、连。
调，产业结构调优。武汉聚焦信息技术、生命健康、智能制造三大产业，以此来实现工业废水总量一降再降，同时推进废水循环综合利用。
提，全面提高生活污水处理排放标准。结合海绵城市建设，武汉市正在实施主城区污水全收集、全处理的攻坚计划。与此同时，提倡节约用水，少用少排，少排少污染。到2020年，实现“一张干网全覆盖，两江水源得保护，三镇湖泊不纳污”。
净，控制减少农业污染。武汉要率先转变农业发展方式，大力发展循环有机生态的都市农业。武汉将利用创新方式，组合新技术新模式，加快推广清洁种植方式。
连，河湖相连、蓝绿织城。武汉实施“蓝网工程”，严格落实166个湖泊“三线一路”保护规划，实施“绿网工程”，构建郊野—城区—社区三级绿道网络。
涓涓细流汇长江，滔滔江水奔大海。武汉将为长江把好生态关，推进生态长江建设。
&&&&&& &履行省人才工作宣传小组职责，负责全省人才工作宣传的宏观指导和协调;制定全省人才工作宣传计划，协调各新闻媒体，加强人才工作和优秀人才典型宣传;负责全省宣传文化人才队伍建设，负责组织实施&齐鲁文化英才&评选工作，联系一批优秀宣传文化人才;完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 加强与党外人才的联系，发现、培养、选拔、推荐党外优秀人才；会同有关方面制定实施非公有制经济和新社会组织人才队伍建设的规划、政策和意见；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 参与研究制定全省人才队伍建设规划；研究提出人才队伍建设有关机构编制政策规定并组织实施；负责省级有关部门人才工作机构、编制等事项的审核与调整，对市、县人才工作机构、编制等业务进行指导和监督检查；探索研究有利于引进高层次人才的机构和编制使用办法并组织实施;完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责联系科技工作者，引导科技人才为全省经济社会发展积极发挥作用；负责组织实施“山东省青年科技奖”、“山东省优秀科技工作者”评选表彰工作；参与全省科技人才发展的政策制定；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责将人才资源开发纳入全省国民经济和社会发展总体规划；负责了解掌握全省重点区域和服务业发展对人才的需求情况，会同有关方面制定相关政策措施;参与制定落实创业人才支持政策；参与定期开展重点领域人才需求预测与发布；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定企业经营管理人才队伍建设规划并组织实施，联系一批优秀企业经营管理人才；组织指导企业经营管理人员的教育培训工作；参与制定落实创业人才支持政策；参与企业领域“泰山学者”、创新团队建设工程组织实施工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定教育人才队伍建设规划并组织实施；负责国家级教学名师、省级教学名师等人才工程的组织实施；负责组织实施省属高校人才工作目标责任制考核；协调组织高校领域“泰山学者”、创新团队等工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定全省科技人才队伍建设规划并组织实施，联系一批优秀科技人才；负责科技人才成果转化工作，组织重大科技攻关，推进产学研结合；负责省自然科学基金、省杰出青年基金、优秀中青年科学家科研奖励基金等的管理工作；负责组织实施省属科研单位、省级以上高新技术产业开发区人才工作目标责任制考核；协调组织科研院所领域“泰山学者”、创新团队等工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责制定落实为我省高层次人才提供居留、出入境及其他便利的政策；负责为国家“千人计划”、“泰山学者”海外特聘专家等外籍引进人才(经省级人民政府或国家部局及部门推荐)及其随迁外籍配偶和未成年子女，办理《外国人永久居留证》或多次往返签证；负责协调具有中国国籍的引进人才(华侨应取得回国定居资格)，不受出国(定居)前户籍所在地限制，在省内就业地城市落户；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& &负责研究制定社会工作人才队伍建设规划；负责全省社会工作人才培养和选拔工作，联系一批优秀社会工作人才；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责制定实施促进人才投资优先保证的财税政策；负责人才工作经费保障、拨付使用、管理监督等工作；负责研究制定会计人才队伍建设规划并组织实施；负责会计高端人才的选拔、培养与跟踪服务管理工作；会同有关部门研究制定改善和提高优秀人才工作和生活条件的有关政策措施;完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责全省专业技术人才队伍建设综合管理，牵头研究制定和组织实施专业技术人才队伍建设规划和政策；负责“两院”院士、“百千万人才工程”国家级人选、国务院政府特殊津贴专家、省有突出贡献的中青年专家等推荐、选拔和管理服务工作，联系一批优秀专业技术人才；负责全省高技能人才队伍建设综合管理工作，牵头研究制定和组织实施技能人才队伍建设规划和政策；负责省首席技师等推荐、选拔和管理服务工作，联系一批优秀高技能人才;拟订留学回国人员来我省工作的政策并组织实施；协调组织各类园区做好海外人才引进等工作；负责制定人力资源流动政策、人力资源市场和专业性人才市场建设和管理工作；责定期开展重点领域人才需求预测与发布；负责引进海外高层次人才的待遇落实，组织各类高层次人才开展服务社会活动；会同有关部门建立健全人才资源统计制度；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定农村实用人才队伍建设规划并组织实施；深入推进新农村人才资源开发“绿色行动”，负责全国优秀农村人才、中华农业英才、省乡村之星等优秀农村实用人才申报、推荐和管理服务工作，联系一批优秀农村实用人才；会同有关部门做好农业科技、经营、管理等方面人才培养、引进和管理工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责商务人才队伍建设和各类商务专业人才教育培训工作；负责组织实施省级以上经济开发区人才工作目标责任制考核；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定全省文化艺术人才队伍建设规划并组织实施；负责制定实施文化艺术人才引进培养政策，实施齐鲁文化名家工程、文化行业高技能人才评选培养工程;联系一批优秀文化艺术人才；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定卫生人才队伍建设规划并组织实施；负责卫生领域重点人才工程的组织实施，联系一批优秀医学领军人才；负责组织实施省属医疗机构人才工作目标责任制考核；参与省属医疗卫生单位“泰山学者”、创新团队等工作；会同有关部门做好各类优秀人才的医疗保健工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责推动我省对外人才交流；会同有关部门做好外国专家管理服务和出国培训工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责研究制定省管企业人才队伍建设规划并组织实施;负责“双百人才工程”组织实施工作，联系一批优秀国有企业经营管理人才;负责协调组织全省企业领域海外人才引进等工作;负责组织实施省管企业人才工作目标责任制考核;完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 会同有关部门制定人才统计指标体系和统计办法，做好人才资源统计工作；会同有关部门做好重点领域人才需求预测与发布工作，发布人才统计信息;完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 负责调查研究引进华侨华人人才工作情况并提出政策建议；负责指导、推动涉侨人才合作与交流;负责对华侨、港澳同胞及海外留学人员的联络、接待等友好交往工作；完成领导小组交办的其他工作任务。
&&&&&&& 会同有关部门做好金融领域高层次人才引进培养工作；研究制定金融人才队伍建设规划并组织实施；负责制定金融服务科技创新的政策，积极为科技人员创新创业、成果转化等提供投融资服务；牵头开展金融人才队伍建设课题调研；完成领导小组交办的其他工作任务。
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3秒自动关闭窗口揭秘博彩类游戏：海外闷声巨头多,博雅居2梯队仍吸金--百度百家
揭秘博彩类游戏：海外闷声巨头多,博雅居2梯队仍吸金
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根据海外分析公司Eilers Research的数据显示，2014年全球社交博彩类游戏规模达到28.4亿美金，其中移动端收入首次超过Facebook端收入，达到15.8亿美金，占56%左右，Facebook端收入为12.6亿美金，占44%。
文/游戏陀螺 Echo，boq
国内厂商出海除了SLG类型，其实做社交博彩类游戏的厂商也不少，社交博彩类游戏从Facebook时代开始，一直是很大的细分市场，全球收入规模预计今年达到34.6亿美元，移动端占66%，但基本被第1梯队6家公司所垄断，占了近60%的市场份额，他们收购并购不断，不断丰富自己的产品线，维持其领导者的地位。对于强势的大鳄，博雅也只能居第2梯队，对于中小厂商来说，更不易分享到这块蛋糕。那么目前全球博彩类类市场现状究竟如何？请看游戏陀螺的报道：
2015年达34.6亿美元，移动端占66%趋势明显
社交博彩类游戏收入主要分为Facebook平台收入和移动端收入。博彩类游戏在Facebook时代就一直有非常高的收入排名，随着移动游戏的兴起，渐渐从网页端转向移动端，并凭借Facebook平台的用户导入，加上用户的高粘性（平均次日留存超40%，7日留存超20%，30日留存超10%），高ARPU,在2013年，美国 iPhone畅销榜，Top 20就至少有3款博彩类游戏，持续一年后在2014年迎来爆发。
根据海外分析公司Eilers Research的数据显示，2014年全球社交博彩类游戏规模达到28.4亿美金，其中移动端收入首次超过Facebook端收入，达到15.8亿美金，占56%左右，Facebook端收入为12.6亿美金，占44%。
2015年全球社交博彩类游戏规模预计达到34.6亿美元，其中移动端收入占约66%，预计达到22.9亿美金，Facebook端收入为11.7亿美金，占约34%。
到2017年全球社交博彩类游戏规模预计达到44.4亿美元，移动端收入为36亿美金，占约81%，Facebook端收入为8.4亿 美金，占约19%。
由此可见，社交博彩类游戏收入自2014年起，逐渐向移动端转移。
游戏公司分类：线下线上真钱赌博公司加入
自社交博彩类游戏在Facebook平台吃香后，就越来越多从事真钱赌博的公司介入到这个领域。全球社交博彩类游戏领头羊Caesars旗下Playtika商务部VP Elad Kushnir在今年10月份举行的CASUAL CONNECT大会演讲中提到，目前社交博彩类游戏公司可以分为4大类，有各自的优势：
① 赌博设备制作商，比如IGT（International Game Technology，著名博彩设备制造商）, SG(Scientific Games，全球博彩和彩票市场相关联的内容的开发商), Aristocrat（澳大利亚老虎机制作商）。
优势： 拥有已证明成功的博彩游戏，这类公司制作出的老虎机等博彩设备在线下已经证明是成功的。
② 线下赌场运营商，比如Caesars（美国赌场运营商），MGM RESORTS（一家位于美国内华达州克拉克县拉斯维加斯市天堂区的赌场及酒店营运公司）, Churchill Downs（丘吉尔唐斯）（赛马+赌场+在线博彩娱乐公司）。
优势：品牌号召力和交互推广，比如Playtika（Caesars 2011年收购）的《Caesars Slots》利用了Caesars的品牌吸引用户，另外这些线下赌场运营商可以做线下线上交互推广，把线下的客户吸引到线上，或把线上的吸引到线下。
③ 社交游戏公司，比如Zynga，Storm8，GSN(索尼旗下Game Show Network）。
优势：拥有社交、移动平台运营游戏的经验。
④ 真钱在线赌博运营公司，比如888 Holdings，Playtech，SG(Stride Gaming)。
优势：拥有在线博彩游戏经验。
二梯队博雅只能抢20%左右
随着真钱赌博巨头的介入，收购并购案例层出不穷，整个社交博彩类类市场已经被大头所垄断。Elad 在演讲中提到，2015年Q3全球博彩类游戏公司可以分为三个梯队：
第1梯队：6家公司占市场份额59.5%。
① 凯撒互动娱乐集团(Caesars Interactive Entertainment)市场份额达22%，该集团拥有：
Playtika（2011年收购），其手游Slotomania Casino长期在美国畅销榜Top 10；
Buffalo Studios （2012年收购）， 其2010年末发布的Facebook博彩类游戏Bingo Blitz 曾拥有97万DAU和290万MAU；
Pacific Interactive（2014年收购），其手游Slots Free Casino House of Fun在畅销榜Top20左右
② Zynga占11%，最出名的就是Zynga德州扑克。
③ IGT占5.9%，旗下有Double Down Interactive（2012年收购），其手游DoubleDown Casino长期在畅销榜Top 10。
④ GSN占5.9%，该公司2014年收购 Bash Gaming。
⑤ Churchill Downs（丘吉尔唐斯）占5.7%，2014年收购Big Fish Games，其手游Big Fish Casino也长期在美国畅销榜Top 10。
⑥ Scientific Games占5.4%
第2梯队：7家公司占21.3%，包括博雅、Aristocrat、Playstudios、NovomatiC等。
第3梯队：其它的在第三梯队，占19.2%，包括Storm8等。
单个用户获取成本居高不下，社交博彩类用户的争夺更为激烈，成本也更高，而垄断厂商运用其资金、资源优势，牢牢维持其霸主地位，对于非第一梯队尤其是第三梯队的公司来说，要挤入第一梯队并非易事。
社交博彩类策略与趋势：饱和下创新难，真钱开放后潜力无穷
1. 丰富产品线是成功的关键
根据NewZoo的数据显示，美国社交博彩类玩家平均会玩5.6款该类游戏。
Elad提到丰富产品线是成功的关键。上图为7大厂商2015年产品图，红色框游戏代表是今年上线或通过收购获得的游戏，这7家公司，除了IGT没有新增游戏之外，其它6家公司都有新游或通过收购获得的游戏。他们意识到玩家玩的社交博彩类游戏数量多于1款，所以他们通过丰富其产品线，尽可能的让玩家玩他们的游戏。
2. 经典老虎机游戏是新趋势，拥有巨大潜力
在西方市场，老虎机游戏是非常受欢迎的，大概70-80%的收入来自老虎机游戏。Elad提到的另外一个点是大家开始发行经典的老虎机游戏，因为社交博彩类游戏要创新很难，比如以下几个例子：
第一款为《Old Vegas Slots》，该游戏是由DGN Games发行，是一款经典拉斯维加斯游戏。
第二款为《Vegas Downtown Slots – Classic Old 777 Casino Reel Slots Free to Play！》是由Caesars旗下Playtika在2015年8月份上线的游戏。
第三款为《Slots – Classic Vegas Casino》是属于以个人名字Ford Wang的中国游戏厂商Zententain（北京创智优品科技有限公司）发行，该游戏于日上线，也是一款经典的老虎机游戏。Zententain目前共发布了16款博彩类游戏，基本以老虎机为主。
3. 忠诚度系统成为游戏标配
Elad提到由于竞争激烈，用户获取难，所以厂商想尽办法留住现有用户，比如上图表示的是获得钻石的进度条，目前已经获得30,002分（获得钻石的分数是219,998），进度为12%，由此激励玩家留在游戏中。
4. 真钱赌博政策或将更加开放
虽然移动博彩类游戏发展的如火如荼，但仍受到法律和应用商店规则的限制。目前，Google Play禁止真钱赌博类游戏，iOS线下赌博除了英国、爱尔兰和澳大利亚是合法之外，其它地区都是不允许的，换句话话说在这些禁止真钱赌博的地区，玩家们用真钱购买虚拟货币进行赌博，但不能提现。
但根据App Annie的博彩类游戏报告现实，虽然目前真钱赌博虽然仅有几个国家开放，但是有现象表明美国以后会让更多地区开放真钱赌博，那么这对社交博彩类游戏市场的推动将是巨大的。
5. 博彩类VR游戏或将成为Oculus Rift第一种能赚钱的游戏类型
Eilers Research分析师Adam Krejcik认为VR成为大市场还需时日，但是他认为社交博彩类游戏将成为Oculus Rift VR头盔第一种能赚钱的游戏类型。他觉得在VR的世界里制造出拉斯维加斯风格的体验将会非常有趣和投入。另外博彩类游戏是大众游戏，大家都知道怎么玩，所以也节省了新手学习的成本。
收购案例汇总
以4800万美金收购Mytopia；
FremantlMedia收购Ludia
Caesars以超过1亿美金收购Playtika
IGT以5亿美金收购Double Down Interactive；
RockYou收购Ryzing；
Aristocrat收购Product Madness；
Novomatics收购Cervo Media；
WMS以2000万美元收购Phantom EFX
Caesars以9000万美金收购Buffalo Studios；
Caesars收购EA 蒙特利尔工作室（《WSOP世界扑克大赛》）
Caesars以9000万美金收购Pacific Interactive（《House of Fun》）；
GSN以1.65亿美金收购Bash Gaming（《Bingo Bash》）；
Bally以1亿美金收购DragonPlay；
Imperus Technologies以1亿美金收购Diwip（《Best Casino》）；
Churchill Downs以8.85亿美金收购Big Fish Games；
Novomatic子公司Greentube收购AbZorba Games；
GSN以约1000万美金收购Idle Gaming；
AGS（American Gaming Systems）以750万美金收购RocketPlay；
Gaming Realms以1800万美金收购RealNetworks旗下的Slingo bingo/slot系列和社交博彩游戏部门;
Stride Gaming以3920万美金收购infiApps；
Crown Resorts以2750万美金收购DGN Games；
Imperus Technologies以2557万美金收购akamon；
Zynga以6000万-1亿美金价格收购Rising Tide Games
以上我们可以看出，收购案件在2012年Facebook社交博彩类爆发时出现高峰，随后2014年移动端博彩类游戏开始爆发，收购潮也转向移动端，且金额比较大，到了2015年，收购潮仍在继续，但金额相对低了很多，随着欧美社交博彩类市场的相对饱和，各大巨头需要扩展到新兴市场，这或许将继续刺激进一步的收购。
原文链接：
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