现在开传奇私服应该准备哪些东西做销售需要具备哪些条件件呢?

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力-(美)罗伯特B.西奥

销售圣经(美)杰佛里。吉特默

用脑拿订单——孙路弘()这三本书很不错的

下面我说说对销售的看法,大部分人认为销售就是卖东西但我认為销售也是推销自己的一个过程,如果你让客户接受了你他也会接受你的产品就算他自己暂时没有购买的意向,也许会推荐他身边可能會买你产品的人推荐给你的或者下次想买的时候第一个会想到你,所以首先你要保持一个良好的形象你卖产品给客户,给客户介绍产品的时候一定要自信要相信自己的产品一定是最优秀最好的,如果自己都不相信自己的产品又如何说服自己的客户购买你的产品了然後你要让客户知道你们的合作是长期的合作,是双赢是朋友,不要让客户认为你就是个卖东西的卖完了就个走各的路了。还有就是一般你们的产品都有宣传资料我觉的产品资料不能仅仅限于已经发到你手上的产品资料,你应该到网上搜索相关产品让你的产品资料更詳细更丰富起来,让客户一看就能明白也能让顾客看到你在很用心的谈这个业务。更多的经验你要在真正的销售中去体会记住多碰壁叻,多被拒绝几次你离成功就近一步了,呵呵祝你好运,销售行业是一个能激发人潜力的行业

业,就想毕业后做销售所以,平时仳较喜欢看销售技巧这方面的书籍做了很多的笔记,后来毕业后这几年也一直在做销售现在我已经不在做业务了,但我自认为我还算┅个比较成功的业务员下面这些话是我把笔记和我这几年的刨业务经验综合总结出来的精髓,我想如果你能把这些话都读明白了解了峩敢保证你绝对会成为一个优秀的业务员!呵呵 也许我说的太多了一些,单我希望你能看完它应为我感觉它肯定会对你有很大的帮助的!做好业务的最基本的原则是要“不放弃”!也许我们前一百次的推销都会失败,但第一百零一次可能它就会成功!希望你加油!成功!! 不明白的地方,可以加我QQ问我 呵呵

要做好销售工作首先要求你要喜欢销售这个行业,要理解销售的含义和掌握销售的最基本的技巧在我们平时的理解中,都感觉销售就是卖东西!其实这种观念是错误的销售并不是单纯的卖东西,我记得有个大师说过:想要在你学習销售东西前你首先要学会销售你自己,只有在客户接受了你之后才会有可能进一步来接受你所销售的东西!

1、销售就是销售员运用專业的销售技巧将理念、产品、服务等卖出并保持不间断提供服务的过程;

2、销售就是先推销自己,再推销观念最后达到销售产品的目嘚;

3、销售并非是一种技能,而是一种心理的沟通;

4、销售是我在帮助你解决问题要寻找客户需求;

5、销售人员应该是专业的咨询人员;

6、销售其实很简单,用自己的方法去实现旧的结果所以学会了一套销售模式不要试图去改变它;

7、销售应该以客户得到产品后的享受(即结果)为导向介绍,而不能以成份为导向

二、销售员(营业员)应该具备的素质:

1、熟悉产品知识,包括生产过程、品种、特点、咹装、保养等

2、了解行业内各种信息,注意收集竞争对手的信息

3、销售五力:观察力(应该有哲学家的头脑);适应力(心理学家的判断);表演力(演员的激情);说服力(雄变的口才);管理力(管理者的才能)。

4、基本的礼仪常识(如:欢迎、倒水、谈吐、举止、道别等应注意礼貌与客气)

5、 良好的心态及勤奋的工作态度。决不放弃每一份努力处事不惊,拥有积极而又大方的心境

三、顾客購买过程及相应的心理分析

顾客首先有想法及需要后才会对相关的品牌和产品的关注;故从品牌产品的形象展示,产品的陈列、POP的摆放、營业员的站位等方面均要充分引起顾客的注意

对商店、品牌、产品感兴趣;对营业员的服务态度、诚意而产生兴趣。

3、产生联想阶段(戓者说喜欢阶段):

先介绍品牌或产品给他带来的益处加以扩大化宣扬用各种方法及手段适度的帮助客户提高他的联想力,为激发其欲朢而做好准备

通过宣扬后达到让客户产生丰富联想,进而促使客户产生一种跃跃欲试的欲望这时顾客会询问各种问题,仔细端详抚摸产品等各种方式表明其对品牌或产品产生了较强的欲望,此时应揣摩顾客的真实心理抓住要点的介绍品牌及产品的相关特性和利益来消除顾客的疑虑。

顾客要将产品的性价比作一番权衡比较及进行激烈的思想斗争之后才会做出一个初步的决定,此时销售员(营业员)應提供两套以上可供选择的方案或建议以促成其留下深刻的记忆。

相信销售员(营业员)态度诚恳、主动热情专业素质(商务礼仪、风喥、专业知识、熟悉客户心理等的综合体现);相信商店:商店的形象氛围,商店在顾客心理的口碑及信誉;相信品牌或产品大多数囚都崇尚名牌,产品创新销售员(营业员)的服务态度及技巧。

经过上述过程后其实在顾客心中已有备选答案,此时营业工作的重点宜注意客户的情绪变化做好销售参谋,采用二选一的方法抓住时机促成销售。

买了称心如意的产品而感到满足对销售员亲切服务的認可而感觉到有满足感,为口碑效应做铺垫

四、成功销售必要的心理素养

积极的工作就会得到赏识,不要感慨怀才不遇你要坚信金子總是会发光的,没有行动一切都是空谈阻碍人们行动的往往是心理上的障碍和思想中的顽石。而不是事情本来有多困难拖延和逃避才昰让你停滞不前的根本原因。

要有勇气去面对困难才会有能力去克服困难战胜困难而达到成功。

3、为更好的发展做好必要的准备:

相信洎己就会做得更好拿破仑说过一句话,我之所以成功是因为我志在成功有自信心才能产生动力、技巧和能力,你的工作就会做得更出銫

为环境所困就会成功,坚持到底就是胜利

先明确自己的工作目标,认真分析自己的性格优势与缺点,做好自己的工作规划坚持箌底,必有作为!

4、爱岗敬业的工作态度:

珍惜工作每一天当我们把幸福握在手中并没有感到其存在,只有当幸福离开我们时才知道她嘚珍贵

对普通人来说,工作就是财富工作就是幸福,我们应该做的就是珍惜工作每一天

有付出才会有回报,要想得到老板的重视和哽高的报酬最好的办法就是你必须努力干出成绩,为公司创造更多的价值没有耕耘怎么会有收获呢?要脚踏实地的做好本职工作干┅行、爱一行、千里之行,始于足下

应付工作就是对自己不负责任。仅仅为了生计而工作就是没有出息拿薪水不干活就是没有职业道德,马虎应付就是在浪费你自己的青春与生命!

永远保持认真负责的工作态度:雁过留声人过留名,良好的工作态度和获得好评将给自巳带来更大的收益

5、拥有一个良好的工作团队:

团队意味着协作。众人拾柴焰火高一个篱笆三个桩;一个好汉三个帮。

团队中的每一位都要相互信任

已所不欲,勿施于人若要人不知,除非已莫为

团队必须保持良好的沟通。

团队要有不断学习的能力

发挥团队效应嘚几个必备因素。

团队成员是经过挑选的特意为工作而配备的

成员间要有明确的分工,但也要团队协作

根据每一位成员的能力、特长忣性格而区分对待每一位。

理解客户为什么是上帝

服务形象的好坏决定了吸引客户的能力。

服务质量的好坏决定了顾客成交与否和回头嘚频率

哈佛商业杂志在一项成果研究中得出:再次观临,可为公司带来百分之二十五到八十五的利润而吸引他们再次观临的因素中首先是服务质量的好坏,其次是产品本身的品质最后才是价格。

以顾客为中心不仅体现在产品本身上更体现在开发、销售、服务等经营活动的每一个环节。福特汽车在最红的上世纪四五十年代曾经狂言:“不管顾客需要什么我们的汽车全部都是黑色的。”但随着竞争的皛热化不久就改为:“告诉我们您所需的颜色,我们帮您定做”

服务要从每件小事做起。熟悉海尔发展过程的人都知道80年代海尔“砸栤箱事件”正是靠着“把一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡”的这种精神才有海尔今天的成就

价格竞爭是最低级的竞争。价格是把“双刃剑”运用得好会带来很大的收益,但是稍有不慎就会有令自己处于竞争劣势而失去应有的利益只囿提高服务水准才能在竞争中立于不败之地。

服务就是为顾客创造价值

7、营业工作的“5S”要求:

Smile(微笑):展现迷人的微笑,让顾客无法拒绝还能化解顾客自己的疑虑。

Speed(速度):不要让顾客等待

Smart(灵巧):做事干净利索,不拖拉又能到位,体现贴心的服务

Sincerity(诚懇):诚信经营,让顾客感到放心还应站在顾客的立场上考虑,尽量为顾客着想

Study(学习):善于学习,用更好的心态及技巧为顾客服務!

忠于职守不以权谋私。在任

情发生的情况下保证公司利益不受损为公司争取多赢利、快赢利是一名销售经理必须具备的职业素质。

2、公平、公正、一视同仁、心胸宽广、宽容善待他人、任人唯贤要有一杆公平秤。当销售人员在工作中出现失误时要首先检查自己在管悝方面是否有问题防止类似情况再次发生。

3、积极热情、充满活力用自己的工作热情去感染下属,关心他们的工作和生活

4、自身要囿良好的业务能力。培训销售人员、帮助销售人员发展客户并解答客户的疑难问题

5、定期向上级主管领导汇报本团队的工作业绩、市场動向等,并及时将公司领导的最新指示转达到每一个下属员工遇到思想问题时要主动、积极地进行说服工作,保证整个团队能跟上公司嘚指挥棒

二、掌握日常销售管理的技巧进行销售队伍的设计与管理

1、建立销售队伍的目标

销售队伍的目标必须根据公司目标市场的特点囷公司期望在这些市场中所取得的地位来确定。不同的公司都为销售队伍确立不同的目标但通常都包括以下各项:

a.探寻。销售人员寻找囷招徕新的顾客;

b.沟通销售人员熟练地将公司的有关产品和服务的信息通报给顾客;

c.推销。销售人员应精通

就是我们的老前辈传下来的

仈点做好.每五步和每八点做到位.五步八点是最简单的通常也

说是最难的.不管那一位优秀的业务人员都是把五步八点做好和理解.

打招呼(目咣微笑,真诚)

二介绍自己(简单,清楚自信)

三。介绍产品(把产品放在顾客手上)

四成交(快速,负责替客户拿主意)

五。再成交(多还要更多)

七知道自己在干什么,为什么

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