提前试吃辣尚瘾炭火烤鱼，在高大上的环境吃北海没有过的清江鱼（过年前有特惠，教你省钱秘笈）
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&&&&&& 好久以前看过一个帖子，是一个吃货分享的从北海跑去湛江吃辣尚瘾的烤鱼，当时就对这个烤鱼产生了很大的兴趣，因为北海一直就没有一个像样点的、上档次的烤鱼店。元旦要不是加班，差点也要搭车去湛江尝尝了~&&&&&& 今天早上在美食资讯区看到一个开业预告，说辣尚瘾北海店2月8日开业。这本应该是个好消息，无奈8号会很忙，我这人有强迫症，对于喜欢的东西就想立马就尝，不希望拖到9号再去。像一般餐饮店开业的前一天，肯定会招待一些朋友去品尝的，所以我直接打电话过去，强烈表达了7号晚想吃烤鱼的愿望，最终他们老板同意了，给我留了两张大桌。&&&&&& 吃完了总得给大家点参考，我就看到很多人对它的价格很感兴趣。今晚我们一行16人去吃的，差不多吃了12斤的清江鱼，三种口味，还有两个麻辣香锅，还有凉菜接近20份，酸梅汤和橙汁喝到胀，每个人的战斗力都发挥到了极限，鱼肉吃完了，凉菜和麻辣香锅吃不完。这么一顿总价1000块钱这样，人均消费60多。如果是按不浪费的标准去点单，人均消费50块钱就差不多了，这个价格在北海就是普通排挡价了。&&&&&& 辣尚瘾烤鱼跟北海的烤鱼完全是不一样的，起初我想订晚上10点过去吃宵夜的，老板跟我说他们是做正餐的，不是宵夜摊，所以只能改到晚饭时间去吃~总体评价：16人对烤鱼的味道很认可，但部分凉菜的味道不是很合适北海人的口味。&&&&&& 对了，明天正式开业，消费超100就减50，是立减现金的，那么如果是2-3人去，卡着100块钱去点单，实际只需要支付50块钱，这个性价比是超级高的。活动持续到过年 =760) window.open('http://img.beihai365.com/bbs/Mon_627_d99a.jpg');" onload="if(this.offsetWidth>'760')this.width='760';" >
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&&&&&& 这店开在新新力隔壁的商场2楼，但商场没正式开业，一般人不好找，今晚绕了好久终于发现了捷径。就从速8酒店旁边这个玻璃门进去，楼梯上到2楼直走15米就是辣尚瘾了。还有一个想吐槽的就是这个商场门口的停车位太少，我从新新力一直慢慢晃悠过来，足足10分钟才找到一个空位停车。 =760) window.open('http://img.beihai365.com/bbs/Mon_627_976c09e5aa7aea7.jpg');" onload="if(this.offsetWidth>'760')this.width='760';" >
辣尚瘾店面外景，连锁店装修得还是不错的 =760) window.open('http://img.beihai365.com/bbs/Mon_627_ddf026.jpg');" onload="if(this.offsetWidth>'760')this.width='760';" >
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&&&&&& 店里面不算很大，坐满了大概也就是25桌这样，装修得挺有格调的，比较适合我们这样的上班族去用餐。跟一般的露天宵夜摊是两个不同的档次，要给环境打分的话，在北海同为烤鱼店来说辣尚瘾的装修算是最好的。这个大家看照片就看出来了，不会存在什么争议~
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&&&&&& 今晚我们吃了很多，还是先讲鱼吧。在这吃的烤鱼是现杀现烤的，服务员会过来问你想吃什么鱼，要什么口味的。目前辣尚瘾在卖的鱼有罗非鱼、草鱼、清江鱼、斑鱼；口味有十几种那么多……&&&&&& 服务员给我们推荐了清江鱼，说这种鱼在北海是没有的，外地运过来。刺少没有泥味，是大城市里面烤鱼的主流，在北京清江鱼特别好卖。尝鲜那肯定就尝北海没有的咯，就它吧。服务员是按人来推荐份量，说是一般3-4个人就推荐3斤鱼这样，我们一桌8人她建议我们点两种口味的尝尝。服务员推荐说香辣味是辣尚瘾的招牌口味，我们两桌都点了一份香辣的，我这桌点多一份怪味的，另一桌点多一份蒜香口味的。&&&&&& 选好之后她通过对讲机跟厨房下单，厨房那边称重，询问我们2.8斤的鱼是否可以，我们同意了才杀鱼。这就跟北海很多“瞄一眼就把鱼摔死”的店形成明显对比。我们这桌点了一条2.8斤和2.9斤的，隔壁桌点了一条2.9斤和3.2斤的。&&&&&& 一个菜单的品质绝对了餐厅的定位，这个菜单做得还是很精美的，非常厚实。 =760) window.open('http://img.beihai365.com/bbs/Mon_627_043f61d150ffeea.jpg');" onload="if(this.offsetWidth>'760')this.width='760';" >
&&&&&& 烤鱼上得很快，大概10分钟就好了，听说他们厨房里面有10多个人一起在干活，从杀鱼到烤鱼到酱料，整个是流水线式的生产。&&&&&& 这个就是香辣味的烤鱼，炭炉看起来很精致，还有镂空的辣尚瘾字样。看起来比普通铁皮炭炉上档次很多~据说这个烤鱼的底料是全国统一的，所以不会存在味道的差异。大家没吃过别的辣尚瘾，没法分辨味道是不是真的都一样，但我们吃到的这个香辣味烤鱼倒是很满意的，并不是很辣，鱼肉鲜嫩入味。它打的广告北海最好吃的烤鱼，吃完觉得还是有点靠谱的。我在北海大大小小吃了好多家烤鱼了，确实没一家味道比得上~他们就差没喊”不服来战“了~香辣味烤鱼，推荐指数☆☆☆☆☆ =760) window.open('http://img.beihai365.com/bbs/Mon_627_99c9b9dfc7e0d24.jpg');" onload="if(this.offsetWidth>'760')this.width='760';" > =760) window.open('http://img.beihai365.com/bbs/Mon_627_d5cf.jpg');" onload="if(this.offsetWidth>'760')this.width='760';" >&&
&&&&&& 和我们平时吃的烤鱼不一样，这里的烤鱼是没有配菜的。他们这种烤鱼配菜需要另外加钱加进去，这个倒是第一次见……后面再翻菜单，果然是这样写的。。。。。。好在配菜价格是全国统一价4块钱一份，这个倒也还能接受。&&&&&& 经历了第一份烤鱼没配菜之后，第二份我们点的怪味烤鱼就加了几样配菜进去。后面服务员来跟我们说，吃他们家的烤鱼，配菜最好不要超过4份，不然就会破坏烤鱼底料的味道，就没那么好吃了。&&&&&& 这个怪味烤鱼的味道果然很怪，又咸又甜又酸又辣……太特么名副其实了，同行的妹子都觉得味道新颖挺喜欢吃的。我反正觉得怪，不过说回来这名字就是怪味烤鱼……下次来我还是点香辣的吧~ =760) window.open('http://img.beihai365.com/bbs/Mon_627_d868b.jpg');" onload="if(this.offsetWidth>'760')this.width='760';" >
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另一边朋友的烤鱼，吃饭前消毒是吃货必备习惯 =760) window.open('http://img.beihai365.com/bbs/Mon_627_a3e0b030ddba293.jpg');" onload="if(this.offsetWidth>'760')this.width='760';" >
&&&&&& 这个是蒜香味的烤鱼，据说口味比较清淡，不太适合他们这几个重口味人士。他们比较机智，一下就让上两条，不像我们吃空了盘子还得等上10分钟才有下一条。&&&&&& 他们给的评价是香辣味的烤鱼非常棒，比蒜香味的烤鱼好吃。他们也推荐香辣味的~ =760) window.open('http://img.beihai365.com/bbs/Mon_627_c2e0e.jpg');" onload="if(this.offsetWidth>'760')this.width='760';" >
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他们也没点到配菜，是后面补加的。上来的配菜都是熟的，倒进烤鱼里面蘸味吃还是不错的。 =760) window.open('http://img.beihai365.com/bbs/Mon_627_6dacf.jpg');" onload="if(this.offsetWidth>'760')this.width='760';" >
&&&&&& 麻辣香锅也是这的主打产品之一，既然来了肯定也要尝尝。我们让老板帮着配了两锅一模一样的，荤素搭配。以前北海的麻辣香锅好像只有环卫路那一家，这以后就有新选择了。&&&&&& 特意吩咐的要少麻微辣，在辣味上确实做到了微辣，但这个麻度对我们来说还是略过了一些。也许换成四川重庆人来吃就会觉得很爽了。这个建议店家推出一个北海版的，要特别少花椒那种才行~&&&&&& 总的来说味道还不错，但是前面吃烤鱼和大量配菜还有喝了大量饮料，大家撑得不行了，最后香锅是没吃得完，好浪费呀~&&&&&& 要是平时2-3人用餐，点一个70块钱左右的麻辣香锅，再搭配米饭，那比在外面吃烧腊要好很多，平均下来也没贵几块钱~ =760) window.open('http://img.beihai365.com/bbs/Mon_627_c4a14.jpg');" onload="if(this.offsetWidth>'760')this.width='760';" >
&&&&&& 今晚收到差评的是它――什锦炒饭&&&&&& 很不好吃，湿润的。找老板来问他这能叫炒饭？他说是他疏忽了，不该让厨师用平时煲饭的靓米来做炒饭。忙开业让他忘了这个细节，应该要用专门的米。他说明天就换新米，同时免去了我们这份炒饭的钱。接触下来觉得这个老板还是挺愿意听取意见的~ =760) window.open('http://img.beihai365.com/bbs/Mon_627_754bcbb.jpg');" onload="if(this.offsetWidth>'760')this.width='760';" >
&&&&&& 这边正式开业之后，现场拍照发朋友圈给好评，立即送一扎自己熬的售价18块的酸梅汤。今晚我们喝的酸梅汤是老板请客，全免费，大家都是敞开来喝，味道挺不错的。 =760) window.open('http://img.beihai365.com/bbs/Mon_627_f37db6b.jpg');" onload="if(this.offsetWidth>'760')this.width='760';" >
这的餐具都是定制的，店内自己消毒，比那种1块钱1套的好多了。吃到一半是会有服务员过来换骨碟的，从这点来看，辣尚瘾定位的确实是中高端的餐饮市场。 =760) window.open('http://img.beihai365.com/bbs/Mon_627_4e2efee.jpg');" onload="if(this.offsetWidth>'760')this.width='760';" >
&&&&&& 前面不是说我们点了好多好多凉菜么，放出来吓吓你们……&&&&&& 后面老板跟我们介绍说吃烤鱼一半不要太多凉菜，这些都是川味的凉菜，以酸辣为主，吃多了影响吃烤鱼的味觉。一般8人一桌的话点上4-5份凉菜就可以了，点多了既浪费钱也没必要。这可是头一次见阻止客人任性的老板~&&&&&& 这个是烧椒小皮蛋，大家都是第一次吃到用鹌鹑蛋做的皮蛋，非常有趣。吃起来味道很棒，没有那个臭味。 =760) window.open('http://img.beihai365.com/bbs/Mon_627_224505daf35d72f.jpg');" onload="if(this.offsetWidth>'760')this.width='760';" >
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他们跟踪漂亮妹子一天，感受每天6点起床，年薪50万的工作......
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《他们跟踪漂亮妹子一天，感受每天6点起床，年薪50万的工作......》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《他们跟踪漂亮妹子一天，感受每天6点起床，年薪50万的工作......》 精选一在，提到JP摩根，大概无人不知无人不晓。能够进入其中工作的，都是精英中的精英。那么，在JP摩根工作到底是一种怎样的体验？网站Business Insider之前就跟踪报道了一名叫Sophie的外国女生在JP摩根的实习，并将她第一天工作的经历用照片记录下来po到了网上..这个就是Sophie，Sophie是剑桥大学系的高材生，两年前，她花了很久的时间准备，才申请到了摩根暑期10周实习的宝贵机会，她的工作内容主要是向来自全球各地的客户销售股票，不过她负责的绝大部分客户，主要是来自英国国内。事实上，不论是纽约的总公司还是伦敦香港的分部，能进入到摩根工作的实习生都是万里挑一的，而这些实习生，很多都在毕业后成为了摩根的正式员工。Sophie实习的地方，是位于伦敦的摩根大厦，这个31层高的摩根大楼位于伦敦最中心地带的银行街上，摩根公司在2010年时从手中买了下来，这里基本上掌管着摩根公司在欧洲的金融帝国。这个楼，拥有着整个伦敦最好的视野和风景..早上6点半的时候，Sophie就来到了公司...这么早去公司并不是因为有什么特殊事情，而是摩根的员工基本全都是6点半开始办公的...对...我们还在睡大觉的时候，摩根人就已经开始工作了..._(:3」∠)_进入公司后，Sophie被安排了属于自己的工位，她工作的位置位于摩根大楼的一层，而这宽敞的工作大厅只不过是JP摩根众多部门的其中一个...这个工位是这样的...呃...这是一个人凑数打斗地主的节奏？？？当然不是...在摩根大楼中每一位员工的工位上都可以看到这样的彭博终端…这一套专业的系统可以实时查阅分析全球金融市场的情况，并及时进行金融交易…就在这一块块亮着的显示屏上，那些闪烁的小小数字代表着全球金融市场的风起云涌...摩根大楼的工作大厅是敞开式的，虽然人多，不过大家都在安静地做着自己的事，紧张的气息在空气中弥漫着...毕竟一眨眼的功夫，可能几万美刀就会瞬息而过…在6点半开始工作时，股票销售的办公系统已经基本就绪，Sophie要做的第一件事是向近1000名客户发送电子邮件...由于投行监管方面的要求，这些电子邮件不能由实习生直接发给客户，而是将所有邮件先提交给一位部门常务分析师，由其审核后再发送给客户。Sophie可以用于处理邮件的时间大概是半小时到1个小时左右，摩根员工对时间的管理非常严格...如果连续几天某个员工的效率出现问题，那么上级便会叫这名员工去喝咖啡，询问员工是否遇到什么问题，并给出提高效率的方法..因为对于这些摩根人来说，时间要比金钱更加宝贵...早上7点整，在股市开盘之前，各个部门要举行一次早会，不是跳早操的那种早会...在摩根的早会上，资深的分析师们将会向销售人员做欧股的情况简报。在短短半小时的早会中，除了公司内部的分析师做简报外，也有世界各地视频参加会议的分析师，所有参加早会的销售人员都在屏息凝神地听，因为走神十几秒，可能就会错过一些股市的重要讯息...一旦这些分析师们做完简报后，参加会议的员工们马上就会展开激烈的提问和讨论，场面激烈程度堪比华尔街狼里的场景...不过，为了安抚大家工作时紧绷的神经，JP摩根在员工管理上给予了大家充分的自由...反正不影响别人的情况下，你们怎么办公高效怎么来咯，于是，很多人把办公桌椅改造成了自己想要的样子，比如说，这个员工，就喜欢坐在瑜伽球上办公…早上8点的时候，给客户的邮件基本全部发完了..在一天中接下来的时间里，Sophie和其他分析师还有JP摩根的客户一道参加各种会议...接下来，基本一天，Sophie都奔走在工位和各个会议室里。从早晨8点半到9点，随着欧洲各个股市陆续开盘，整个办公区开始变得人声嘈杂，股市中的丝毫变动，都不会逃过这些精英的眼睛..而在随后的工作时间里，这种场面将会一直持续下去。终于，在毫无喘息地忙完一上午，饥肠辘辘的Sophie来到了摩根大楼里巨大的餐厅...为了照顾来自世界各地的员工的口味，餐厅分区域提供着各种地道的美食..从汉堡，墨西哥玉米卷，到中东的烤肉，日本的寿司...除了小龙虾这种级别的还没有提供， 其他你想要的基本都有...餐厅里的咖啡牛奶也是随时都供应...还有很多免费的零食饮料下午茶点在提供...不过，这些精致的餐点并没有吸引太多员工...毕竟工作的压力摆在那里...大部分摩根人都是匆忙吃完便赶回办公室，继续全神贯注地投身到工作中去...吃完午餐的Sophie在还有一项特别的见面会..作为优秀的实习生代表，Sophie见到了JP摩根全球销售部门的副总裁 Tim…在与Tim交流中，他表示，公司每年都会有一个专门针对实习生的全面培训计划，通过这个培训计划后，很多实习生的最终表现都和工作一年的分析师不相上下...对于顶尖投行的实习生，很多人都认为进入他们肯定要具有优秀金融类院校的学历。但是Tim说，“并不是所有人都有专业的金融背景，虽然一开始部分人会有学历和专业上的优势，但经过3-4周的实习后，这些差距就被大大地缩小啦” 。当天晚些时候，Sophie面对一屋子的分析师和其他实习生，做了一个关于欧洲大型股票的报告，在短短15分钟的演讲中，Sophie模拟了一名分析师向自己的客户提供服务。“这十多分钟的收获是我学生生涯中绝对学不到的，资深的分析师们给我提出了各种引发我思考的问题，也问到了很多我将来可能会在工作中遇到的情况..”一整天下来，Sophie基本已经筋疲力尽...不过她表示虽然觉得辛苦，但却过得非常充实…工作结束后，她在同事的带领下来到了大楼中的瑜伽馆和健身房...让自己一整天高度紧绷的神经随着运动而放松下来...摩根工作的很多员工在上班的时候，除了正式的公文包电脑包，还会带着这个标志着摩根人身份的摩根logo的运动包..除了健身房瑜伽馆，大楼中还有图书馆，桌游馆，咖啡厅等等...整个摩根大楼的基础设施丝毫不逊色于一个设施完备的小镇...这就是在这家公司工作的一天...大多数人在里面，日复一日重复着这种繁忙生活，大家也习惯了这样一种工作方式。在Sophie十周实习的最后一天，JP摩根为所有的实习生召开了他们实习生涯中最后一次会议，不过，这场会议对他们中的大部分人来说并不是结束，在这次会议之后，大部分实习生将留在这里，开始他们人生新的征程和旅途..哦对了..像Sophie这样的实习生，月薪大概是在4000镑左右…也就是差不多3万6千人民币的样子…至于正式员工，摩根的第一年年薪大概是8万5千美金起（大概54万人民币），还没有算分红….小狐只想弱弱问一句：内个，门卫年薪多少？『，简单专注做，安全放心』------------------------------------------《他们跟踪漂亮妹子一天，感受每天6点起床，年薪50万的工作......》 精选二来源：阿尔法工场作者：陶冬，瑞信董事总经理，亚洲区首席经济分析师，中国经济学家理事。去年阿尔法狗（AlphaGo）横空出世，打得超一流韩国棋手李世石灰头土面的，它的增强版MASTER更横扫世界上最强的六十位职业围棋手，无一败绩。围棋曾被认为世上最复杂、变化最多的智力游戏，但是围棋在2016年颠覆了逾千年的围棋传统、思维和定式，肆意羞辱了顶级职业棋手一番。围棋不会因此而消失，但是围棋再不是从前的围棋，顶级棋手也跌回尘埃。人工智能在金融业的运作，已经有数年的历史，只是没有阿尔法狗那么高调、那么富有戏剧性。FinTech从2014年起出现跳跃式增长，并从美国传导到亚洲和欧洲，全球金融业酝酿着一轮革命。笔者认为，和已经使得海量数据处理变得成熟，阿尔法狗出现又打开了的一片天空。的技术支持框架大体出现，只欠具体开发，只欠实体金融与技术的连接和融合，而这只是时间的问题，十年后的金融业和目前的金融业会截然不同。智能金融业，可以解决金融的情况，大幅提高金融业效率、市场效率，同时可能打碎大量金融业人士的饭碗。智能金融相较于传统金融模式，起码有五大优势。1）迅速吸收处理分析信息的能力，可以在极短的时间读取、整理和分析全世界范围内的所有公开数据、图像乃至非结构化信息，藉此作出投资、、风险管理决定。它在数据分析处理上的能力，和人脑根本不在同一个档次上。2）深度学习已经成为智能金融在未来的最大利器，其在线下快速、海量地通过学习历史和交易记录来提升未来决策水平的能力远远高过人类。3）没有感情、没有思维定式，可以克服人类的弱点和盲点。4）在高速运算和海量数据的支持下，人工智能可以提供因人而异、随时随地的定制解决方案，在、组合配置等方面可以由模块式服务转向个性化服务。5）人工智能可以通过大量机器联网，制造出巨大的乘数效应，而不必坠入人类社会中因人员聚集而经常产生的利益错配、办公室政治等陷阱。事实证明，人工智能是博弈高手，可以不带感情地无所拘束地进行博弈，而金融市场从来都是博弈最多的地方。美国近年在运用人工智能做上取得了长足的进步，运作开始成熟，的表现普遍优于等主动管理型。中国在智能金融上起步较晚，但是发展极快，将大数据、云计算运用在消费信用、投顾服务、风险管理等领域也见明显进步。笔者相信，假以时日，智能金融会在金融领域全面开花结果，因为人脑的数据处理能力、学习能力、应变能力、不出错能力，在人工智能面前只能自叹弗如。笔者相信智能金融的市场，并不局限于低端人群，而是整个社会人群，因为它最终会比人脑做得更好。作为金融人士你需要有什么样的能力，才能不被人工智能所取代？你需要拥有非公开信息。人工智能的强项是对公开资讯的提取、分析以及作出相应决策。如果资讯来自尚未公开的渠道，你就有击败人工智能的机会了。这种非公开资讯，不包括分析员在公司门口数进出卡车数量或在超市对品牌偏好做调查，因为大数据可以做得更好、更全面。你是索罗斯。索罗斯的反向，是基于对人性的分析，哲学性质多过数理性质，目前尚没有看到人工智能在模糊哲理上有什么天分。不过索罗斯理论是建立在多数市场参与者是错误的这个前提之上的，如果市场中人类消失了，索罗斯对着全部是机器人的市场未必能占到便宜。你是巴菲特。巴菲特是另一个极端，他只读公司，运用常识进行，坐怀不乱乃是其心法。人工智能可能有千百招，巴菲特只有一招，基于经验和心法的一招。也许有一天人工智能可以学会巴菲特那一招，不过对经验、修为的学习、复制、改良就不是分析数据那么容易的了。你的客户宁可和你打交道。机器始终是机器，能力再强也还是机器，在人与人的感情处理上暂时未见优势。金融业的投资、分析、管控功能可以大量由人工智能代劳，但是与客户的人性交流恐怕还要人来做。当然前提是你面对的客户是人，而不是机器。笔者认为，智能金融在今后十年内会在许多领域大量替代传统金融，金融从业员数量大幅下降。笔者不建议您让子女进入金融业，除非您的子女比掌握了深度学习的机器人更有创意，抑或在替机器人挠痒或讲笑话上有特殊的才华。不过其他行业（如会计、律师、医疗、中介）也面临着类似的挑战。笔者不认为人类会因此没有工作做，历史上机器的出现曾经让许多工种消失或半消失，人类社会却变得更加繁荣，生产效率更高。延伸阅读入侵华尔街人工智能如何改变金融业？文/机器之心微信号11月6日，Daniel Nadler一早醒来给自己倒杯橙汁，打开电脑，等待劳工统计局（Bureau of Labor Statistics）8点半放出月度就业报告。他坐在自己位于切尔西的一居室公寓的厨房桌子旁，紧张地刷新着浏览器——不断地Command-R——用他公司的软件 Kensho从劳工局网站收集着数据。两分钟之内，一份 Kensho自动分析报告便出现在他的电脑屏幕上：一份简明的概览，随后是13份基于以往类似就业报告对的预测。如果不想，Nadler根本无须再次检查所有的分析。这些分析基于来自数十个数据库的成千上万条数据。他只需确定Kensho提取了就业报告中的正确数字——美国整体就业增长即可。这是他唯一能做到的。因为几分钟后，8点35分，Kensho的分析就要提供给高盛（Goldman Sachs）的雇员们。除了是Kensho的客户，高盛还是Kensho最大的。32岁的Nadler在上午余下的时间还会确认一下几个银行最常规的Kensho用户（一位和衍生品交易部门的高管，一位人），然后在Uber上叫个车去位于曼哈顿西区公路的高盛玻璃塔大楼中参加午餐会议。大楼里每个人都穿着熨烫整齐的西装，而Nadler从不改变他的标准行头：由设计师Alexander Wang设计的路易威登皮革凉鞋以及裁剪精良的休闲T恤和裤子。Nadler拥有10套一模一样的衣服。他简朴的审美观是在美国哈佛大学攻读经济学博士期间，某年夏天在日本参观寺庙并参加冥想时养成的。（Kensho就是日语中表示在佛教禅宗发展中的第一个意识状态。）他还写了一本诗集（想象中的古典爱情诗），今年下半年Farrar StrausGiroux出版社就会出版这本诗集。我们正在以破坏大量高薪工作为代价来创造极少数的高薪工作，无论如何对社会来说，缺乏某种政策干预……是一个净损失。那天晚些时候，我在位于高盛大厦街对面的世界贸易中心1层45号的Nadler办公室会见了他。房间装修是典型的创业公司风格，有个大浴缸，硕大的音响放着电子音乐，十几个员工一起办公。Nadler的办公室靠边，里面只有一张由回收电线杆制成的木制大桌子和一个铺着合适椅垫的大皮椅。关上门之后，黑色卷发、皮肤白皙的Nadler光脚坐在椅垫上，告诉我今日高盛会议上的信息，包括他们在下一篇报告中想要看到的内容建议以及 关于Kensho速度的优异表现。“人们总是告诉我，“过去我每周得花两天时间做这类事情”或过去我得专门雇佣一个人其他什么都不用做，只做着一件事。” Nadler说。这听起来可能像是吹牛，但是Nadler提及这些反应主要是表达他对类似其公司这样的初创公司有可能会对金融行业产生影响的担忧的一种方式。他说，在十年内，由于Kensho和其他自动化软件，金融行业有三分之一到二分之一的雇员将失业。这一影响起始于收入较低的那些职员们，当股票和交易趋于电子化后，大部分职员已被取代；当类似Kensho的软件能够比人类更快更可靠地解析大量数据集时，从事研究与分析的人员也将面临失业。而如Nadler所说，接下来的一部分便是那些处理客户关系的职员将面临失业：很快，复杂的交互接口将让客户不再需要人类客服。“我假设这些人中的大部分在5到10年内都不会被其他人取代，”他一边说一边进入了思考状态，对Nadler来说，意味着闭上眼睛，打着手势，好像在宣讲或弹钢琴一般，“10年内，高盛的雇员数将比如今要少得多。”高盛的高管不愿讨论这些流离失所的财务分析师的困境。跟我聊过的几个经理都坚称 Kensho不会引起任何裁员，而且也不会很快裁员。Nadler曾提醒过我一定会得到这样的答复。“当你开始谈论自动化工作时，”他说，“大家都会瞬间沉默。”因为机器而失业的高盛员工不太可能会唤起人们的怜悯。但这正是由于高盛的特权地位才使得其员工遭受的自动化威胁显得很是有趣。如果高盛的工作能被替代，那么在金融行业之内或者之外的那些不太复杂的公司的职位也将很快被替代。2013年末，两位牛津学者发布了一篇论文称未来20年内，美国将有47%的工作处于高危状态，会被自动化。这一结果引起了媒体对担忧机器人盗取工作的大肆报道。该研究观察了702个职位，采用了来自劳工局的数据，且根据九个变量分析了每一个职位的自动化可能性。结果明确显示这不再是我们所熟悉的（并且正在进行的）那种有关机器人取代工厂和仓库员工的故事。现在的软件能做越来越多地原本由受过教育的人坐在桌前所完成的工作。这些工作这么容易被替代，大部分原因是由于计算能力越来越易用且价格越来越低，以及诸如Kensho这样自动收集理解新信息的软件的崛起。根据牛津大学的论文以及相关研究，就业前景因行业不同而有明显区别。比如，在医疗护理行业，人与人之间的互动是非常重要的，因此自动化威胁比整个劳动力市场要少。考虑到最近自动驾驶汽车的快速发展，出租车和货车司机面临着不太乐观的前景。在一些福利较好的行业中，牛津研究员们引进能够进行分析和分类法律文档的软件，能够很好地完成这项工作，而通常一个薪资丰厚的律师也需要花费数个小时才能完成。记者也面临着像是Automated Insights这样的创业公司的挑战，该公司已经能够自动撰写篮球比赛战况报告了。金融行业尤其突出：因为该行业建立在信息处理的程度上——数字化那些事——研究表明，在该行业中工作受到自动化威胁的风险比任何技能型行业都高，约为54%。牛津大学的研究受到了很多批评——可以理解，想想将之应用于行为的准确性吧。另外，金融行业对待自动化的态度非常严肃，既是机会也是威胁。它能使一些分析员被裁掉，但也会将整个企业模型置于危机中。在所谓的金融技术领域的投资在2013年到2014年之间翻了三倍，达到了122亿美元，而创业公司现在试图将目标瞄准金融业务的每一根线条。贷款是否发放的决定由软件做出，这样一款软件能够考量有关的各类精细数据，而不再需要证券公司和财务顾问。而在未来几年，可能几乎华尔街的每一家公司都会因这项研究损失几百亿的收入。银行试图通过给类似Kensho之类的创业公司进行投资来避免这一新事物带来的冲击，而目前为止已募集到2500万美金。技能型行业形成了纽约城经济的基石，目前为止也很大程度地避免这种转变，这是因为金融分析员、出版单位和设计师这类的工作不是那么容易自动化的。但是看看像Kensho这样的公司和它所总结的关于金融行业的认知，很大程度上就能看到这些趋势对行业的冲击，而过去被当做是从这种分崩离析中逃出一劫。去年秋天，Antony Jenkins发表了一场演讲，认为即将到来的一系列“Uber时刻”将会对金融行业带来巨大冲击，而他在几个月钱刚刚解除了英国银行的巴克莱首席执行官职务。“我预测金融服务部门的分支和雇佣人员数量将会减少50%，”Jenkins向听众表示。“即使没那么严重，我预测至少也有20%的下降。”这一过程至少在某些情况下能够帮助消除一些金融系统中的过度膨胀，提供更透明的服务，更少地隐藏费用。也可以被视作对行业巨头的有力打击，而就在最近，几乎冲击了整个世界的经济。但目前为止，失业的压力还未影响到金融界的高管层面，但效率的提高进一步恶化了已经让人非常担忧的收入不均问题。一些支持Kensho的风投告诉Nadler，他应该知道不要在试图发展成客户的那些银行里讨论潜在失业问题的事宜。Nadler告诉他们，他会继续，部分原因是为了维持他自身的正直。他经常将他关于工作的讨论和代表候选人的政治资助联系起来，而这些候选人需要更坚固的社会安全网。但他也表示他意识到他的企业为他带来了什么，也让他损失了什么，这使得他成为了一个别具一格的企业家：这就是他在企业的先锋性，而这一切都跟更精确地预测未来的竞争有关。Kensho在高盛的主要客户群是那些在银行交易大厅里的销售人员。在最近几个月，他们利用软件对买卖能源类股票和大宗商品的咨询来电进行回复，这些人想知道他们应该如何组合他们的投资，以便应对叙利亚圣战的熊熊烈火。在过去，这些销售人员会根据他们自己对最近发生的事情以及市场反应的了解进行总结，并且受到人类记忆能力的限制。针对特别有价值的客户，销售代表可能会要求高盛的研究分析专员进行更加完整的研究，挖掘过去的新闻事件，找出市场针对每种情况作出的回应。这种方法的问题在于，当研究结果出来时，交易机会早已溜之大吉。现在，销售代表可以直接点击电脑桌面上的一个图标，连接到Kensho界面，该界面由一条简单的黑色搜索框构成。Nadler在他的笔记本上向我演示了这一步骤。输入“叙利亚”这个词，几组跟叙利亚战争有关的事件就出现了，基本跟谷歌(微博)基于过去的搜索提供建议类似。在最上方的事件组中，显示着“对抗ISIS的进展”，这一组事件包含25条过去的事件。而“ISIS主要进展与残酷暴行”事件组中包含105条事件。Kensho的软件不断地调整并扩展这些建议的搜索词条，这一切几乎无需人力干预。某种程度上，这是该项目最精巧复杂的部分。在过去，交易员或者分析员需要用任何想得到的关键词在维基百科或者新闻数据库中进行搜索。而Kensho的搜索引擎自动将发生的事件根据抽象特征进行分类。比如，它指出，ISIS在帕尔米拉的人质扣押和法国第一次空袭叙利亚都是这场圣战的变量，然而在这两场斗争之中，ISIS在其中一场是侵略者，而在另一场却是防御者。软件也会寻找事件与的意想不到的新关系，会推荐一些用户可能没考虑到的搜索意见。Nadler说，为了实现这个目标，他雇佣了一名机器学习专家，这位专家主要为谷歌研究世界图书馆的大型分类项目。回到交易平台的例子，在选定一组事件之后——比如说关于“叙利亚内战升级”的27个事件，销售员可以通过勾选一系列下拉菜单将搜索范围缩小到特定的时间段和投资组。最多的投资组包含了世界上大概40个重要资产，包括德国股票，澳元，以及一些。然后，他们只需点击绿色的“生成研究”按钮，便可以得到一整页的图表。Nadler展示了这个过程，最顶层的图表显示天然气和在战事扩张之后的几周表现不如，但亚洲股市以及美元和加元这一对却走势良好。继续下拉页面，我们可以看到叙利亚的每一个事件如何逐渐失去影响力，以及系统如何开始构建出一套基于这些事件的最优交易组合。Nadler合上笔记本电脑，整个过程不过几分钟的时间。如果不依靠自动化来总结类似的调查结果，他说，“会花上几天的时间，大概40人·小时，而且需要年薪平均35万至50的人来做这件事”。对于一个创建不到三年的公司来说，这是个不小的成就。2013年，还在念博士研究生的Nadler在波士顿的联邦储蓄银行做访问学者。当时，希腊选举以及整个欧洲的不稳定局面正强烈冲击金融市场。当Nadler问道他该如何评估类似事件对金融市场的影响时，他意识到无论是监管者还是银行家，除了翻过去的新闻剪辑以外并不能给出什么好的方案。于是，Nadler开始在他的业余时间与一个前谷歌程序员交流，那是他在日本爱好者学生俱乐部结交的朋友。Nadler本应该就政治对2008年经济危机的影响完成博士论文，然而，他在数周内组建了一支小的团队并拿到了谷歌风投部门的一笔早期资金。跟据《福布斯》杂志，之后他们还从许多包括C. I. A.风投部门在内的其他渠道得到投资。Kensho的主要办公地点仍然在麻省的剑桥，位于一家老旧的理发店上边两层，窗外就是哈佛校园。主办公区的约30名员工看起来像是一群放在过去也许会选择去高盛工作的热情洋溢的年轻人。然而在这里，他们在站立式办工桌前工作，穿着牛仔裤，共享一个放着枕头和榻榻米的用于冥想的禅室，以及一个有国际象棋和扑克桌的游戏室。我是在12月拜访剑桥的办公室，就在圣诞节前不久。当我到那里的时候，大多数员工正在交换他们的秘密圣诞礼物，他们的笑声频频传到我、Nadler和他的几个副手所在的会议室。我很好奇，他们是否会谈论自己的工作在更大层面上的影响，于是我问这几个副手，他们在和Nadler的相处过程中什么时候会聊到自动化和失业这一话题。“几乎就是第二句话”，38岁的首席技术官Matt Taylor回答道，他是公司的资深员工之一。“你一开始谈论工作的自动化，所有人都瞬间沉默起来。”“这是第一天”， 20岁的Kensho首席架构师Martin Camacho说道。他刚进哈佛的时候才15岁。Camacho回忆他在Kensho工作的第一个夏天，有一天晚上下班去Nadler家，他们一起看了科幻片“遗落战境”（Oblivion），电影讲述了一个由外星人制造的克隆人组成的世界，他们彻夜讨论这个故事所蕴含的社会经济意义。更近一些时候，Nadler邀请了他的工程团队在剑桥最好的餐厅之一，Henrietta’s Table共进晚餐，一起讨论自动化可能带来的长远影响。Nadler说道，他期待这样一种强人工智能：在遥远的未来计算机已经聪明到能够预测我们的需要，并且引领人类进入一个富裕的时代。然而接下来的几十年在他看来则是更加复杂的一段时间——一个计算机尚不如人类聪明但足以做一些能够产生经济效益的工作的过渡期。Camacho则并不像它的老板那样悲观。他说，前几年计算机辅助的数学证明被创造了出来，但它并没有导致数学研究工作的减少。“我想未来的工作仍然是足够的”，Taylor表示赞同。当我和高盛等公司的高管聊起这个话题时，我也常常听见类似的乐观声音，他们相信软件所替换掉的金融从业者可以转而去做一些更有价值的事，它们也会创造出当下尚不存在的全新工作。几个高管例证说道，当自动提款机广泛出现时，你也没发现银行网点突然就消失了。这是对牛津大学关于自动化的报告的普遍批判意见：即使目前47%的工作岗位最终被自动化替换掉了，也不是就意味着47%的劳动者将失去工作，正如许多报纸在报告中总结的那样。曾经汽车的出现取代了许许多多的马车夫和马童，但同时创造了更多修建高速公路和服务加油站的工作。如今，提供理财建议的软件已经取代了一些的位置，但这同时扩大了需要和便宜人数。牛津大学这篇论文的第一作者Carl Benedikt Frey告诉我他意识到新的科技毁掉一些工作的同时也创造了新的工作。但他很快补充道，总的工作数量保持不变并不意味着这个过程中没有损失。纺织行业的机械化或许并没有提高全国的失业率，但美国南方大片区域仍然遭受着损失。再说到自动提款机的例子，事实上银行网点和银行出纳员的数量最近都在稳定地减少，即便远程呼叫中心的低收入工作人员的数量有所增加。入侵华尔街，人工智能如何改变金融业工程和基础架构副总裁Caleb Howe在剑桥Kensho办公室内。这指向一个令人不安的可能性：也许这次机器真的在降低整体的就业水平。在一项最近的针对未来学家和技术人员的调查中，皮尤研究中心（Pew Research Institute）发现近一半的被访者认为未来工作被机器取代的速度快于被创造出来的速度。Martin Chavez负责高盛所有的技术运作，这个爱折腾的留着胡子的男人对Kensho抱有极大地热情。“这个我们曾经几乎以匠心精神精心打造的工作已经被Kensho自动化了”，他告诉我。Chavez说道，Kensho本身不大可能替换掉许多岗位，这个软件做的事情以前很少有人尝试过，因为它太花时间了。（也有一些用户告诉我这个软件在它可以搜索的事件上仍有许多重大缺陷。）但无论Kensho造成怎样的影响，Chavez对高盛运营过程的数字化工作已经改变了公司员工的数量和类型。过去几年中，每年校园的理工类人才数量都提高了5个百分点，但总人数几乎没有变动。（高盛是华尔街少数几个雇员总人数没有明显下降的公司。）“我确信未来的10到20年将会出现我们今天甚至无法想象的工作”，Chavez说道。股票交易是最早迈向电子化的行业中的一个，它是自动化对像高盛这样的公司会产生何种影响的一个有趣先例。现在，在这家公司的交易台上，股票正在被电脑而非人类买进卖出。Chavez说，过去20多年股票交易的电子化让高盛员工用传统方式——电话炒股的人数从超过600降到只有4人，但交易员的数量变化只是故事的一小部分。传统的操盘手被设计并监视这些新交易算法的程序员替代了。此外，数据中心现在出现了新的工作：高频交易。高盛并没有对此提供任何数据，但从2006年到2010年在高盛电子交易平台工作的Paul Chou告诉我，他猜测公司可能只需要一个程序员来代替传统的10个操盘手的工作。作为这个行业快速缩水的标志之一，高盛去年裁掉了它在曼哈顿四个交易大厅其中一个的最后一名操盘手。高盛股票交易业务的进展同时表明行业的自动化不是一步完成的。当年Chou刚从MIT毕业进入高盛时，他工作的一部分便是登录到几十个交易系统，检查算法的输出结果，以确保交易实施之前不会出什么错。当时Chou坐在一个已经多年从事电话交易的女士旁边，她教Chou和他的年轻同事学会怎样做好一笔交易。然而时间表明电脑程序比人类错误率要低。那位女士离开了高盛，而Chou创造出了能够同时登陆所有交易系统并将结果显示在同一个屏幕上的程序。当他第一次运行起这个程序，他的上司，也是个程序员，告诉Chou：“我甚至不知道我为什么还要来上班”。Chou所设计的软件让他有可能将自己投入到更高级别的工作中，为计算机搜索新的交易策略。这比他一直做的监测更令人满意，但最终它还是变得过于重复了。2010年，Chou离开高盛前往硅谷，现在经营着他与妻子和另外两人联合创办的期权交易所LedgerX。他离开的那个高盛团队的规模已经比他刚到时小了。在我与Nadler的谈话过程中，他在Kensho将会摧毁高盛自身的工作这一想法上有所迟疑。但他说他并不怀疑随着Kensho和其它的金融初创公司在金融行业进行扩张会让一些工作消失，而这种消失的速度在高盛外会比高盛内快得多。在去年夏天Kensho与高盛的排他性合作结束之后，Nadler与摩根大通和美国银行签署了提供软件的合同。未来这些银行所能支持的工作数量将远不止受到软件的影响。为了应对低于预期的经济增长和以来的新法规，银行目前已经在进行裁员了。但这些因素同时也推动着所有银行寻找更便宜和更透明的方式来完成那些目前由昂贵且不可靠的人所做的工作。当我问Chavez裁员是否有可能继续超过收益时，他的反应看起来似乎是真的不确定。他说：“这是我们这个时代最有趣的问题之一。”2013年自动化研究报告的主要作者Carl Benedikt Frey最近做的研究表明创新已经不再是经济的大型推动力了，而劳动力还依然和过去一样。在他去年与瑞典学者Thor Berger联合发布的论文中，他发现在1980年代，美国劳动力的很大一部分是之前十年还不存在的工作类别；换句话说：IBM在招聘。然而这一运动在90年代放缓了，并在2000年到2010年间几乎趋近于0。至于那些仅有的新工作，Frey的数据表明那基本上都是为富裕的精英提供服务的较低收入的工作，比如私人教练或咖啡师。Frey说：“技术正变得越来越节省劳动力，创造的工作也更少。”为什么这可能会发生？一种理论是近期的许多技术进步都是软件而非硬件方面的。尽管IBM和戴尔这样的公司需要员工为每一位新客户制造新计算机，但Facebook和Kensho这样的软件则可以以接近于零的边际成本无限复制。当Chou想出能自动登录到几十个交易系统的软件时，它基本上第二天就能出现在高盛位于世界各地的交易机构中。这和1970年代的情况非常不同，那时候底特律需要在机器人自身被建造出来之后，一个个地改造汽车制造工厂。在他离开高盛来到硅谷之后，Chou相信这不同之处就是自动化在这一阶段将会与过去有大不相同的作用。“我敢肯定10或20年之后会有我们今天所有人甚至无法想象的新工作出现。”Chou告诉我，“我们想出新工作的速度还不及替换它们的速度。”Kensho证实了这一观察。 不到三年， Nadler的公司业务已经扩大到给世界最大银行中的三家提供服务，只需大约50名雇员，刚刚填满两个相对较小的办公室。最近，Nadler的纽约职员搬到了世贸中心1号楼里更大的办公室。有更多的地方能够摆放桌子，这样Kensho也能扩张。但是，一间厨房、一张台球桌和高尔夫练习场几乎占满了额外的空间。增长已经让Kensho价值数亿美元，也让Nadler多次进入百万富翁的行列，至少当他在公司的股份计入账面时是这样的。但并不清楚，他的公司对于美国劳动力市场究竟多有益。回想我第一次会见Nadler时，那是去年的一次午餐，他对这一点并不太自信。“讽刺的是，另一家技术企业会告诉你，我们正在创造新工作，我们正在创造技术工作，”他告诉我，“我们至少创造了几百万的工作。”“那或许会让人们晚上睡得好些，”他继续说，“我们正在以破坏大量相对高薪工作为代价来创造极少数的高薪工作，无论如何对社会来说，缺少某种政策干预或者仍没有人想到新产业来雇佣那些人，都是净损失。”推荐阅读哪些岗位，才真正称得上金融行业？提高信贷风险管理能力，做好这两部分工作是关键必读：的“一二三四五”法则国资为盾安全为基长按关注《他们跟踪漂亮妹子一天，感受每天6点起床，年薪50万的工作......》 精选三每当KPCB、“互联网女皇”Mary Meeker（玛丽o米克）发布新一年的互联网趋势报告时，科技媒体总是争先恐后全文翻译并快手推送，速度堪比翻译中概股。人们太需要一份客观公正权威刷榜第三方并且对自己有利的行业报告了，以至于我的一位曾经在业界知名的Y公司出任资深分析师的朋友加班累到吐血，《2015年中国洗脚行业年度综合报告》这类为某位客户量身打造的研报卖10-20万也是业内公开的秘密。材料需要报告，PR需要报告，拉投资需要报告，做新媒体投放也需要报告……行业规模稍大一点的公司基本上买报告都买吐了，不少公司已经开始自己发报告了。我们不妨回顾下玛丽o米克的加冕史在1981年大学毕业后，她先当了几年股票经纪人，随后辗转几家投行，负责科技行业分析。并于1991年加入摩根士丹利，一干就是20年。在她刚加入摩根士丹利时，并不被营业员和同行看好，因为她虽然文笔很棒，但内容风格“全凭感觉”，且由于走势不佳，被封为“热制导导弹”的外号。但玛丽o米克显然不在乎这些，因为她找到了新的增长点。这里需要介绍一个时代背景，理论上投行是靠投资人的经纪费用过活，即通过提供投资建议赚钱。但由于经济费用已经低到让这些华尔街精英无法写出诚实的研报，因此投行转而利用研报帮助能够让他们赚到更多钱的企业。在资本热潮汹涌的时代里，投行只要接到生意，就稳赔不赚，因为它收取的费用是新上市公司融资额的7%，看上去高贵冷艳的投行，其实只是个公共裙带的营生。在华尔街，投行不可能依靠资金操纵推高股价，只能依靠自己的分析师的铁嘴带动人气，于是，分析师成了各家投行打动新上市公司高管的王牌。但是，华尔街早就有“中国墙”的规定，即投行不能与分析师串通一气。很明显，如果分析师自吹自擂自己公司承销的股票，失去了客观性，其客户的利益就无法得到保证。遗憾的是，由于经济业务的利润单薄，不足以“养肥”分析师，“中国墙”终于倒塌，分析师与投行人员狼狈为奸，事情变得不可收拾。这种新型生财之道的始作俑者，便是摩根士丹利。本来，分析师是不会直接拿到承销业务酬劳的，但投行物质奖励仍然是众人皆知的事实：投行业务人员对分析师的年终奖有巨大的影响力。在那拨互联网泡沫的膨胀期，华尔街上许多备受瞩目的证券分析师不仅在推波助澜，也借此成为了大众明星。摩根士丹利的玛丽o米克、美林的亨利o布罗杰特、所罗门的杰克o格鲁伯曼都成了家喻户晓的名字，跟体育英雄和摇滚巨星相提并论。在一位受人崇拜的首席执行官的言语里，格鲁伯曼几乎成了“半神半人”。玛丽o米克毫无疑问成为了新财富时代的主角，“科技公司几乎都在乞求她关注一下自己公司的名字，普通投资者们追着她索要签名，摩根士丹利为她开出的年薪高达”。最狂热的时候，当米克抵达某个办公区为《名利场》杂志拍片，拍摄小组瞬间安静下来——“玛丽来了！”——然后冲过去献上一杯卡布奇诺。”互联网女皇“的黑历史分析师们完全卸下了矜持，以啦啦队长的身份大杀四方。布罗杰特坚决声称，传统的定价方法在“一个行业的大爆炸阶段”已不再适用。米克也在1999年表示，“现在是理性鲁莽时期”。他们对于个股的公开评论，往往引得其价格飙升。正如《行业标准》杂志所言：“当玛丽o米克开口谈论时，网络股便发疯了。”一般情况下，为“买”的股票，与评级为“卖”的股票之间的比例是10比1，但是在上世纪90年代后期，这个比例已经接近到100比1。为了便于定价互联网企业，玛丽o米克曾满怀热情地大肆褒奖Drugstore.com，因为浏览该网站48%的浏览量都属于“嵌入顾客”，至于“嵌入顾客”是否会交出美钞，已经是另一个问题。在2000年的泡沫中，Drugstore.com的股价曾达到了的高度，而到了次年秋季，股票已一文不值。Drugstore绝不是女皇曾犯过最严重的错误，2000年，米克主导了美国最大的网络服务提供商美国在线，斥资1640亿美元收购媒体公司时代华纳的并购交易。米克非常自信地认为这起并购会成为有史以来最赚钱的并购交易，但实际上两家公司的合并却是一场彻底的灾难。随着网络泡沫破灭，2002年末美国在线时代华纳宣布亏损近1000亿美元，创下了公司亏损的最高记录。Homegrocer、Ask Jeeves、Lastminute、ExciteAtHome……这些在泡沫破灭时等同废纸的股票，也都曾经被女皇极力推荐。“某些分析师曾经含蓄的许诺，在随后的市场中，自己正在进行中的研究报告将为IPO公司业务提供持续支持”。所以，即便是旅行订票网站Priceline.com已经暴跌96%的情况下，米克依然坚定地看涨并推荐该股，这给她的职业道德引来了诸多质疑。2001年，米克连续遭到华尔街投资者的两起联合诉讼，她被认为故意传递错误的信息，误导投资者购买网络，从而给投资者带来了巨大损失。因此，《财富》杂志曾在某期封面上刊登了玛丽o米克的照片，并配以标题“我们是否能再信任华尔街一次”，可谓对这些事件的全面总结。投行的骗局终于成了大新闻，投资者眼看着自己的退休金储蓄计划损失殆尽，公司员工们看着自己的和年金计划消失不见。纽约州总检察长开始以保护个人投资者的名义展开突击调查，然而结果却耐人寻味。检察官在布罗杰特的邮箱中发现了关键证据，他大胆诚实地说他推荐的一些公司是“狗屎”，最终他不得不提前退休。格鲁伯曼的邮件也被挖了出来，他曾经在邮件中表示，之所以推荐ATT的股票，是由于对方帮忙把他家孩子送进纽约的一间明星儿所。然而摩根士丹利却“不小心”销毁了大部分电邮，在检察官能够找到的电邮记录中，米克的电邮内容十分谨慎，她通常会避免批评她推荐的公司，哪怕这些公司明显已经式微。办案人员需要证据表明，米克故意误导投资者，或她在报告中隐藏了相关信息，但他们无法找到任何相关证据。最后，检察官和华尔街的重量级机构达成和解，投行们不承认也不否认曾经犯过的错误，但保证会改进工作流程，并支付了巨额赔款。至于女皇？她成为了那个时代硕果仅存的遗珠。在其它分析师入狱的入狱，归隐的归隐的年代里，她仅仅带薪休假数年后，便再次回到了公众视野。2001年5月，《财富》杂志发表长篇评论文章《玛丽o米克哪里出了错》，对互联网第一次泡沫时期的“米克”现象进行了深入分析。在他们看来，玛丽o米克最致命的错误就是太把自己当成“交易人”，而不是安心于做一名专业的“分析师”，这样的“身份错乱”在帮助她和摩根士丹利成名的同时，也毁了一个分析师和一个行业的名声。在那个最疯狂的年代里，即便在摩根士丹利将互联网研究团队扩大至26个分析师之后，所有人依然只会点名表示——“只相信米克一个人”。点心资讯生活o会理o财行版权声明点心资讯的本质是自由与分享，部分文章为互联网整理而来，如有侵犯您的版权，请与我们联系！点击一下，有惊喜哦！服 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网：www.dianxindai.com您可在微信“公众账号”中查找关注“点心资讯”或长按二维码进行识别《他们跟踪漂亮妹子一天，感受每天6点起床，年薪50万的工作......》 精选四腾讯微信总部TIT 创意空间作为一款创新性极强的移动互联网产品，微信团队将总部选址于广州TIT 创意园，后者由 1956 年创建的广州纺织机械厂改造而成。据腾讯设计团队介绍，他们每年都会与Facebook 和Google 做设计交流，吸取硅谷办公楼装修布置经验，这个LOFT 办公环境就像微信团队给它起的代号一样，可算是真正的“Dream House”。目前，微信团队在TIT 创意园拥有6座专属的办公大楼，其中包括一个专门为员工设立的餐厅。在微信总部内部，最夺人眼球的是贯穿三层的大滑梯，一路从三楼滑下，瞬间有回到童年的感觉；随意安放着星球大战的 C-3PO，仿古的黑胶唱机，以及众多的公仔手办装饰充满意趣；办公区域遍布的清水风格墙可随意擦写；多处散放的“玻璃盒子”可用作会客和洽谈；会议室也是半开放的空间，可随意对空间进行分割和重组，大小会议都可在这里完美解决。另一个值得关注的细节是：无处不在的微信服务，如与印美图合作开发的微信照片打印机，与友宝合作的自动贩卖机，休息室中的智能电视，与海尔合作开发的微信空调，以及餐厅、咖啡厅里随处可见的微信支付。在6 号楼员工餐厅，这里有着不亚于中高档餐厅的装潢，各色餐点让人不禁食指大动。你只需要带一部手机就可以通过微信支付完成全部消费。此外，环保也是其一大特色。据腾讯规划设计专家Neo 介绍，TIT 办公楼的装修主旨是尊重原生态，全部使用环保无污染装修材料，修旧如旧，保持着原始工厂风貌。比如：办公区的灯光先射向天花板再反射下来形成漫反射，营造出自然天光的明亮感觉。遍布办公室的绿植采用垂直滴灌技术，这种源自以色列，应用于沙漠地区的先进灌溉技术可最大效率地利用水资源和空间使用率。阿里西溪园区麦秸秆的墙面，树枝状的天花板，木纹的地面，篮球场天然日光灯，大楼外水纹状的飘带设计被亲切称为“阿里大学”的阿里巴巴西溪园区，隶属于余杭区五常；园区内有大量河塘、沼泽湿地，形成了江南独有的水乡生态空间，不仅空间开阔，而且脉络分明，野趣横生。据阿里巴巴设计师王蕾介绍，园区标志性外观是一系列清晰的水平线条，宽阔的白色屋檐和通透的玻璃幕墙使得这些水平线条更加突出。整个园区都采用环保型方式进行通风，自然采光和遮阳均使用自然材料，而屋面种植草木来实现屋面美化、保温节能，同时最大程度利用太阳能。园区管理上，西溪园区特意设置一个“大管家”的新岗位，涉及园区接待、保安保洁、政府外事来宾安排等，招聘要求是具跨国五星级酒店大堂经理3 年的工作经验。走在大楼间，均有连廊相通，雨天不用打伞便可在各个大楼间任意穿梭。大量的落地玻璃幕墙，在开放式的区域，员工们可以任意呼吸新鲜空气，开户外会议，聊天，休息；在大楼内部，办公桌采用了L 型设计，增加办公空间，并配有市场价格超过5,000 元、最舒适的办公椅，由招募的员工试坐后，投票决定采购。除了自行车骑行道、看星星的露台、美食、图书馆等大学校园“标配”，作为一个电子商务平台，阿里员工在淘宝上购买零部件组装汽车；还有企业定制化邮局——百世镖局，以阿里的武侠文化为基石，让大家能够感受中国古老镖运文化：客官，您的镖已经到如家客栈楼下，请付款1 锭镖银……百度太空舱位于北京市海淀区西二旗附近的百度总部，侧面此起彼伏的圆弧造型犹如翻卷的海浪，一圆一方、一刚一柔、妙趣横生。大楼内，最具特色的是休闲区的“太空舱”：圆滚滚的舱体闪烁着密集灯光，前后、上下通透雪白，经过地面反射，现实与倒影中的世界浑然一体，犹如真的步入太空。“太空舱”一大四小，寓意百度搜索的“熊掌”形状：大的为会议室，小的都是休息室，并专门设有女员工休息室、淋浴室、睡眠室等，工作之余可以来此享受放松的太空之旅。苏宁总部位于南京徐庄的苏宁总部不仅是一个工作场所，俨然已成为一个成熟的生活社区。铛铛铛，六点下班铃声又想起来了，今晚想去做点什么呢？在苏宁总部，你可以选择坐在窗边，手捧咖啡看书；也可以去健身房挥汗如雨或来场篮球对抗赛、游泳比赛；还有KTV、理发店、洗浴中心等供你选择。最为诱惑的是“舌尖上的苏宁”：绿光闪闪的美食花园、潮汕锅、麻辣烫……从鸭血粉丝到日式料理，苏宁总部食堂能够找到各式美食。员工餐厅不仅有一年365 天不重样的开胃凉菜，还有“深夜食堂”慰籍加班的你。而新的苏宁易购总部由NBBJ 设计，座落于苏宁总部对面，涵盖中央庭院、会议中心、摄影棚、会展中心等，透过整合不同功能，建立一个促进集体认同感与社群感的园区；建筑朝向、通风、水回收利用都纳入考量以维持高度可持续性发展的系统。远景能源作为全球能源互联网技术领军者，远景能源的办公场所很有科技范儿，其建筑设计由创始人张亲自主持。上海总部办公场的主色调为白色，整体风格简约且开放透明，并以瓦特、法拉第等科学家名字命名；其在美国硅谷、休斯顿、丹麦锡尔克堡、日本大阪、英国伦敦等全球其他城市的办公室，也与总部一脉相承，将品牌文化和当地环境相适应。而最有特色的是位于上海的远景智慧能源管理云中心，来访者仿佛置身于电影《星球大战》里的太空舱，其全球首创基于、大数据和云计算的格林威治云平台、智慧风场Wind OS 平台、阿波罗光伏云平台，管理着包括北美、欧洲、中国等在内的2,000 万千瓦的全球新能源资产，就连为谷歌位于俄克拉荷玛州的巨型数据中心提供电力的风电场也在这里实现远程管理。Teambition云端协作软件公司Teambition 的办公室位于张江高科，创始人齐俊元为90 后。这是一家没有前台的公司， 900 多平方米的办公区域由毛坯房改造而成，设计、装修等全部由团队自行完成。在设计理念上，强调最大透明化办公：整个空间没有任何实体隔断，取消独立的私人办公室，连会议室也用玻璃而非实体墙来分割；外墙全玻璃式的空间让每个员工都有享受光线的权利，白色墙壁、白色宜家方桌、银色Macbook 和iMac 让整个空间更加明亮。Teambition 办公室中央，预留了一个可折叠的大尺寸投影幕布：每到周末，各种沙龙、小型论坛等都可以方便举行；此外，开放空间也具有孵化器性质，未来计划和孵化合作的团队联合办公。如果你拜访或偶然闯入，在开放的会客区或是露台一定能找到“工位”。百姓网由硅谷海归王建硕创办的分类信息网站百姓网，是国内最早一批开放式办公的公司。其办公桌横向之间不设隔板，前后隔板不超过固定高度；只要站起来，就可以看到任何一个你想要找的人。此外，百姓网每天早上提供免费早餐，每天下午四点是工间操时间，并提供水果、咖啡或下午茶。每周一次，百姓网的所有技术人员都会坐在一起探讨，解决百姓网开发过程中遇到的技术问题，这被员工亲切地称为“乐高日”。偶尔天气晴好的周末，在露台上还有员工自助BBQ。Founder 创业社区打造中国版“WeWork”，共享资源理念转变成一种关于核心资源和合作区域内租空间的规划策略，Founder 创业社区通过灵活的办公区域和共享式便利设施对创业团队进行支持，每个团队的办公室可以在一小时内轻松配置：环绕中央空间，有助于租客离开各自办公区域，与其他人进行工作讨论；共用前台、会议室、咖啡厅等，方便不同公司的聚会与交流。多个Founder 中心均位于城市繁华地带，方便创业者与城市交流；园区内的景观淡化了户内外工作的界限，各种健身设施等也一应俱全；且园区规模与周边社区非常适应，具备一种亲切友好的睦邻态度。苏州蜗牛新型数字科技公司苏州蜗牛，被业内称为“最具艺术气息的互联网公司”，其创始人石海毕业于美术系，三个风格迥异的办公场所均有他的手笔。在苏州城内，坐落在金鸡湖畔的全球运营中心，外墙涂鸦式的后现代风格，创意螺旋式区域寓意“蜗牛”的形状，里面还配有吧台和泳池融合；坐落在读书湖畔的全球研发中心，具有明朗现代化的气质。而全球影视中心坐落在拥有2,500 年历史的苏州平江区老街，独特的园林别院式风格搭载古香的明清建筑，极具艺术气息甚至有些野趣：三五只孔雀是被母鸡孵出来的，猪圈内的猪仔等着一年一度的公司全猪宴宰杀，散养的鸡开始啼鸣，因为常有东西吃，门口有聚集的流浪狗守门……创立于2013 年的国内首家、众安在线的办公室位于上海外滩源协进大楼，这是一栋建于1923 年的古老建筑，立面为折衷主义风格。在最古老的建筑从事最新兴的行业，众并没有对建筑本身做出很大改变。由于楼层面积限制，不同部门员工位于不同楼层办公，众安以开放式方案促进员工在楼层内及楼层间的水平和垂直方向移动，创造出活力的办公区域。每片工作区域附近设计有一个“创新中心”，配有白板墙面、WIFI、音视频技术等；对于来访宾客，其可以作为临时办公位使用；休闲自助区则全天提供咖啡、奶茶等各式饮品以及可口零食。最为重要的是愉悦办公的心情，娇艳欲滴的鲜花在不同角落争奇斗艳、花香四溢，你可以举举杠铃，也可以练练瑜伽。开窗即见辽阔的黄浦江景，偶尔还能听到附近的教堂钟声；即使是晚上加班，流光溢彩的东方明珠和华灯璀璨的江边夜景，也会让你轻松惬意。携手知名国企，强强风控联合国内首家纯抵押+质押融资中介平台预期年化收益8.4%-16.2%长按下方二维码或指纹，一键关注“沪臣投资”《他们跟踪漂亮妹子一天，感受每天6点起床，年薪50万的工作......》 精选五多位投资者和界面新闻记者确认，平安集团旗下房产交易平台——“平安好房”所属的四款海外遇到大麻烦，兑付遥遥无期。平安方面至今没有给出解决方案，投资人申诉无门，只能等待。遇到麻烦的四个海外项目分别是：BarWorks共享办公项目、伦敦贝尔格雷弗广场众筹项目、美国南卡罗来纳州和北卡罗来纳州学生公寓。BarWorks是一个美国的共享办公投资项目。投资人投资共享办公的工位之后，不仅可以获得每月租金回报，而且两年之后可以出售，获得升值收益。当时平安好房承诺包租十年，12%。但在2017年初，项目方开始延迟付款。界面新闻记者了解到，从2015年开始，BarWorks在平安好房上进行了四期融资，投资额2./工位，两份起售，至今销售额超过千万美元。事实上，BarWorks已经被认为是一个。根据美国媒体TheRealDeal今年1月的报道，实际上它只是一个皮包公司，背后是一个名为RenwickRobertHaddow的英国职业骗子。他已经在全球募集了，并且将1200万美元转向毛里求斯等地进行。来源于平安好房的投资资金，仅仅是这个骗局全球范围内的一小部分，摩根大通也进行过该项目的推广，还因此受到的起诉。此外，平安好房推广的伦敦贝尔格雷弗广场众筹项目，总筹资额为。根据项目介绍，筹集资金将用于参股项目的装修与翻新，之后将出售给已预订买家。数位投资者提供给界面新闻的证据显示，平安好房表示该产品两年保本保息，预期年回报14%。在2017年8月兑付时间到了后，平安好房单方面表示要延期半年。到了10月，这个项目的客户经理表示已经离职，需要联系平安好房。平安好房方面告知11月提供投资结果，预期11月30日退出。到了11月底，投资人再次电话联系平安好房，仍然被告知无法确定投资退出时间，“好房内部在启动应急处理方案，需等待领导批复才能告知投资人”。至于美国南卡罗来纳州和北卡罗来纳州的两个学生公寓项目，平安好房在推广时曾承诺五年包租，租金收益4%，并且在五年后溢价20%回购。投资人告诉界面新闻记者，从2017年初开始，这两个项目已经开始拖欠租金。原来的项目管理方已经被更换，新项目方则不承认原包租与回购合同。平安好房对投资者的回应是：邮件联系新项目方，未得到回应。这四款产品是平安好房曾经推广过的部分海外项目，平安好房的项目遍布意大利、加拿大、英国、法国、美国等海外国家，但具体数目和筹集资金额目前并不清楚。目前平安好房官网上已经把的资料撤下。界面新闻记者了解到，平安好房海外房产部已经基本解散，法务团队和风控团队也已经解散。一位投资者对界面新闻记者表示，之所以会投资这些项目，是相信平安集团，尤其相信其风控能力。他指责平安好房对于项目的调研缺乏严谨，更不能接受出现问题后的推脱态度。平安好房曾经是平安“战略”的标志性业务。2014年平安集团董事长提出了“吃穿住行”战略——以金融为基础，介入消费领域。因此先后成立好房，好车，好医生等公司，其中，主攻房产交易的好房被赋予了巨大希望，马明哲找到搜房原CEO庄诺，成立了平安好房。平安好房的业务逻辑非常简单：对所有可能产生现金流的地方进行金融化。它用提供款和购房准备金升值的方式撬动一手房销售，用垫付房款的方式吸引二手房房源，甚至发放小额的租、车位贷款、房屋契税贷款和。2015年底，平安好房已经对外宣称凭借金融撬动了1500亿元的房产销售。并将2016年目标定为4000亿元。当时，平安甚至表示引入麦肯锡。但实际上，工商资料显示麦肯锡并未入股。不过，麦肯锡全球副董事合伙人钟惠馨担任了平安好房总经理。平安好房深得马明哲支持，他曾出面牵头组织联盟，不仅拉来中国众多房企大佬，还亲自为庄诺站台。马明哲此前很少为旗下公司站台。然而，平安好房有些生不逢时。2016年，政府打击房产交易的金融化，试图凭借为楼市降温。2016月3月，政府开始严厉打击首付贷和，这正是平安好房的核心业务。之后，从中央到地方，从监管部门到银行，出台了一系列控制的政策。马明哲对于平安好房的几乎所有规划都被扼杀。平安好房也从此一蹶不振。2016年11月，庄诺因病辞职，百度前上海研发中心总监崔聿泓接任CEO。在中国平安2016年的年度报告中，对于平安好房只字未提。从此平安好房从平安集团的财报中消失。目前，平安好房更多是试图做一个房产的流量入口，二手房业务已经下架，一手房仅仅进行项目推介；租房方面则试图做一个品牌公寓商的平台。虽然金融依然是它们的，但却仅有“好月付”，提供房租贷款。平安好房方面表示，作为中间方，正在协助投资者进行相关善后工作。《他们跟踪漂亮妹子一天，感受每天6点起床，年薪50万的工作......》 精选六原瑞银亚洲投行部主管金弘毅，毕业于英国剑桥大学经济系，获硕士学位。他于 1989 年加入伦敦普华永道，1994 年加入伦敦 SG Warburg（瑞银前身），后于 1996 年移居香港。他曾分别担任瑞银亚洲并购业务及金融机构主管， 年间为瑞银亚洲投行部主管。作为资深投行人士，他将自己 20 余年的经历记载下来，在财新网开辟，让读者也得以一览投行风云。【投行回忆录（一）】：初入行便遇大风大浪1994 年初，我面临一个重要的选择：留在英国还是回香港发展。我在英国大学毕业后，先是进入会计行业，一方面想打好商业方面的基础，一方面又能取得专业资格，进可攻、退可守。几年后顺利考到英国特许会计师牌照，对未来的道路更加明确，就是要进入金融界的核心——。多轮的接触和面试后，我幸运地被两家公司录取。一家是在伦敦，瑞士银行的前身 SG Warburg，另一家是在香港的外资投行。我在香港长大，对香港自然有深厚的感情。1994 年正好是第一批中国企业来香港H股上市，各投行开始扩充，聘请中、英文流利并有专业资格的年轻人。但另一方面，纽约、伦敦始终是国际投行的总部，我刚入行若能浸淫几年，一定受益良多，有了扎实的基础再回香港。经过反复思考，我选择留在伦敦加入 SGW。很多有志加入投行的人都有同样的问题：如果有机会在欧美工作，应该先在国外开始，还是尽快回亚洲？我觉得答案因人而异，地点各有千秋。对我而言，伦敦总部将近三年的时间，是我投行生涯一个重要的阶段。伦敦有几百年的金融和投行历史，但在二十世纪 80 和 90 年代经历了重大的变化。1986 年的「Big Bang」允许金融机构之间合并，成为综合性的投行。保守党撒切尔政府的国企民营化政策，带来一连串大型的。企业在投资者压力下寻找机会释放价值，老牌化工集团 ICI 在 1993 年分拆医药业务 Zeneca 上市，是个典型例子。面对种种商机，伦敦成为兵家必争之地，各国银行纷纷进驻，八仙过海、各显神通。独立的投行逐步被外国大型商业银行并购，如 1990 年德意志买下 Morgan Granfell、1995 年 Dresdner 买下 Kleinwort。开放政策让伦敦保持首屈一指的国际金融中心地位，吸引各国人才，但英国本土的投行所剩无几。就如温布尔登网球比赛，它是每年网球赛季最受瞩目的赛事，但长年累月没有英国的本土冠军（2013年穆雷是77年来第一位英国人夺冠）。香港采用同样的开放政策，近年也出现「温布尔登」效应，无论是银行，如永亨、创兴，还是证券行如大福、新鸿基，都纷纷被外资收购。我觉得这是大势所趋，但只要香港继续扮演中国首要金融中心的角色，各国包括中资在内的机构都要在香港发展。1994 年我加入 SGW 时，公司如日中天，人才济济，是投行中最大的上市公司及唯一一家富时指数成分股。对比其他动辄上百年、甚至几百年历史的英国投行，SGW 算是后起之秀，二次大战后由德裔犹太人 Seigmund Warburg 创建，1958 年策划英国第一宗上市公司敌意收购，让一向小圈子里舒服惯了的竞争对手措手不及；1963 年帮助意大利 Autostrade 发行有史以来第一笔，吸引离岸美元，开创了以伦敦为基地的庞大，打下江湖地位，为后人津津乐道。勇于挑战及创新，是投行成功的必备元素。但好景不常，SGW 20 世纪 90 年代发展过急，特别在美国投入大量资源。美国是全球最大的金融市场，但外国投行很难打进，也是很多外国投行的葬身之地。在财务压力下，SGW 先和摩根士丹利探讨合并但不成功，1995 年夏天宣布卖盘给瑞士银行 Swiss Bank Corporation。无独有偶，同一年内另一家英资投行、有两百多年历史的 Barings，因为新加坡交易员出事而破产，被荷兰 ING接手。公司面临大风大浪，一时人心惶惶，不少识时务为俊杰的同事们纷纷跳槽。我这位刚入行的新丁，忙着执行一宗又宗的并购、融资和上市，没时间多想其他事情。其中我花了特别多的精力在两宗案子上：瑞士 Clariant 特种化工的分拆上市，和利乐包装的家族。Clariant 业务隶属于制药和化工混合的山德士公司，分拆的目的是要简化业务主题。为了深入了解它的经营状况，我拜访了他们在欧洲、北美和日本的分公司。这是我参与的第一单上市项目，从头到尾经历过后，我的基本功如财务模型和分析、撰写文件、统筹客户及其他中介都有良好的操练。利乐包装作为家族企业，上世纪 50 年代初成立，业务发展迅速，足迹遍布全球。到了 90 年代，家族第二、三代面临分家，但又要保持公司业务不受影响。积极主动处理，提早划清界线，合适财务安排，是顺利解决这类问题的前提条件。家族企业在亚洲十分普遍，如何应对换代接班是常见的问题。踏入 1996 年，除了工作以外，我还要忙着筹备人生大事：我的婚礼。很多人认为进了投行便等同签了卖生契，一定忙得六亲不认。我很幸运，能够在差不多加入投行的同时，与女友进入稳定关系，做到了所谓的工作生活平衡。结婚到现在，她给我和家庭极大的支持，使我无后顾之忧。所以我常鼓励同事们要工作不忘家庭，才能恒久持续。我的太太也是香港人，我们都想在中英移交前回到香港，见证历史。正好公司的香港办事处缺人，我便自告奋勇，在 1996 年 10 月回到香港。【投行回忆录（二）】：回归后的金融风暴1997 年初的香港一片歌舞升平，楼市和股市兴旺，对回归的恐惧感已大致消失。资本市场活跃：除了 H 股公司外，红筹如上海实业、中信泰富等上市、注资、再融资大展拳脚。北京控股上市受到股民热烈追捧，申请表一扫而空，听说每张被炒到 100 港币。我的第一单主打项目就是帮助一家国企北京燕化来港上市。中国客户和欧洲客户的明显区别，在这个案子上给我留下深刻的印象。首先，在香港上市，对一家中国企业，特别是国企来说，绝不是单纯的资本市场活动，而是透过上市的契机推动体制、经营和理念的改革。这个过程是漫长的，上市仅是一个开始。其次，投行所带来的价值，不单是在技术或法规层面，而是结合国情与境内外监管部门、投资者的需求。执行过程中，我和客户的团队打成一片，上至董事长和总裁、下至工作组成员，都建立了深厚的感情，这是很难与欧洲客户实现的。由于语言和兴趣的缘故，回到香港后我积极参与了中国业务的开拓。1997 年初，我们在北京有个小小的办事处和一名秘书，供香港飞去的人有落脚之处，但这样的安排不能紧贴客户和证监会等部委。我和一位也是 SGW 伦敦总部回流的中国同事杨凯一起探讨，他自告奋勇长驻北京。我们一起去游说老板任命他为首任北京首代，对了解情况、收集信息很有帮助。面对的另一个问题，就是如何加深上层关系和影响力。我们当时都只是三十岁出头，从来没在体制内工作过，也没有人脉关系的积累。我们需要一位有声望地位、能结合中外的领军人物。但当时投行在国内仅是起步阶段，很难找到合适的人选。皇天不负有心人，杨凯认识了何迪，游说他加入瑞银成为首位中国投行部负责人。直到现在，何迪还是北京瑞银证券的董事长。我常开玩笑说，下属若成功聘请老板，是很成功的一步棋。经过多年努力，杨凯也一度担任摩根华鑫合资券商的总经理。随着中国发展一日千里，我们的中国团队从当年几个人发展到现在上百人，并成为瑞银投行部亚洲地区收入最高的国家。过去二十年，很多其他投行及企业都有类似的经验。使我自豪的，是我不单见证了这个转变，还从一开始便参与其中、出谋划策。跨国公司新业务发展多半是遵从整体战略，由上至下。但执行时不一定成功，因为可能缺乏当地合适的员工，或无法与本土实际情况结合。有时候情况相反，前线人员看到商机，有了突破点再寻找支持、扩大战果。由下而上，效果取决于前线员工的积极性和总部的支持，我们的中国经验是一个成功案例。在发展中国业务初期，我花了相当多的时间精力，和国家电力公司探讨研究潜在重组和上市。90 年代初英国电力行业经历重大重组：发电、电网输电和配电公司相继民营化上市。英国以外，其他国家又有不同的模式。我们组织多次的会议、研讨会、境外考察等，借鉴国外成功经验、分析中国独特国情。目标是能找到一条合适中国的电网改革道路，可惜最终没有往前推进。我从中学到的功课，就是中国在进行行业改革过程中，迫切希望得到国际经验，是外资投行一个好的切入点。但无论投入多少，最终成事取决于能否找到结合中国实际需求的方案，并得到相关各方面的支持。1997 年 7 月 1 日香港回归中国，7 月 2 日泰国宣布泰铢自由浮动后大幅贬值。亚洲金融风暴几个月内席卷印度尼西亚、韩国、菲律宾等国家。刚开始香港隔岸观火，认为凭着健康的金融体系及雄厚的或能置身事外。但最终还是不能幸免，到了十月份股市大幅下滑，单日下跌 10%，最后由金管局出手救市。这是我投行职业生涯里，第一次经历重大的金融风暴。我体会到越是发展迅速，如当年的东南亚国家，越依赖债务。，无论是楼市或股市持续飙涨，形成泡沫。泡沫一破，其摧毁性不限于企业和经济层面，还能使政府倒台，甚至社会秩序崩溃。中国近年整体杠杆不断上升，是经济改革的一个隐忧，近期 A 股的暴涨暴跌只是一个缩影。风暴后善后，考验一个国家和民族。在众多受创的国家里，我对韩国留下深刻的印象：当地民众团结一心，政府大刀阔斧进行企业和金融改革，为几年后的复苏奠下基础。我从那时开始与韩国团队合作一些案子，十多年来，首尔的石头饭一直是我的至爱！金融风暴期间，几乎所有进行中的项目都暂停下来。除了外忧，内患也接踵而来。1997 年 12 月，瑞士规模第二的瑞士联合银行和排名第三的 SBC 宣布合并，资产排名全球第二。两家银行的业务模式和领域都很类似，重迭性高。新公司命名为 UBS，虽然宣称是等同合并，其实大部分高管来自 SBC。整合过程采用快刀斩乱麻的策略，尽快任命各部门主管，然后一层层往下推，把双方拼在一起。当时的理念是「宁可错、不要拖」。相比之下，我见过很多其他的银行合并，几年后仍然分开经营，系统不对接，客户无法整合，协同效应发挥不出来。但即使这是一个较为成功的合并个案，对业务仍然造成影响。新的搭配需要时间磨合，人员流失在所难免。几位比我有经验的同事相继离开，我旋即被任命为执行团队的负责人。心里虽然战战兢兢，但想到圣经里保罗鼓励提摩太的话：「不可叫人小看你年轻」（提摩太前书4:12），也就坦然面对。【投行回忆录（三）】 ：「三大战役」踏入千禧年，亚洲金融风暴最坏时刻已过去，经济渐趋稳定。瑞银合并后，内部尘埃落定，发展业务成为首要任务。但在几条主要战线上，我们都落后于主要竞争对手。当时正是科网股如火如荼之际，但我们缺乏美国行业团队的支持。在中国，新的一轮国企改革正在展开，大型集团如三大石油公司上市，我们都榜上无名。我们努力寻求突破，在 2000 年完成和拿到三个项目 ——盈科并购香港电讯、地铁民营化和中银香港重组上市。这「三大战役」对瑞银的亚洲业务影响深远，也是我个人职业生涯的转折点。2000 年初，传出英国大东电报局要出售其持有的香港电讯，并已与新加坡电信接洽。消息泄漏，香港舆论哗然。公众认为如此战略性资产，不应该卖给新加坡政府所控的企业。盈科半途杀出，以现金加盈科股票，按当时市价总值约 360 亿美元，全面收购香港电讯。时间极为紧迫，从项目启动到宣布只是短短数周。我们代表盈科，一边与大东谈判，一边与几家银行安排贷款，还要跟澳洲的Telstra谈合作，动用欧洲、澳洲、亚洲同事将近三十名。从财务角度看，这是典型的，利用香港电讯稳定现金流为支撑。始料不及的是项目完成后盈科股价大幅下跌，最低超过 90%。只能说是赶上了科网热潮尾班车，若项目往后推几个月就可能做不成，历史便要改写了。经过前期硏究和论证，香港政府在 2000 年决定将地铁公司上市。民营化上市项目对投行来说一般不是很赚钱，但发行规模大、媒体关注高，有重要的示范效应。港铁作为香港第一家公营企业上市，是兵家必争的项目。瑞银最终被委任为三家牵头行之一，归功于提前做好准备，在两年前便开始与政府和港铁交流、了解情况。我们也充分利用我们的行业组，发挥在英国和全球各地累积的经验。港铁与民生息息相关，从上市到现在争议不断。港铁得益于香港独特的地理条件，结合交通和土地供应，有评论家称其为「有轮子的地产公司」。做到平衡其社会功能、一定程度上的自然垄断，又能达到高效和不依靠政府补贴，谈何容易。环观全球，没有一个十全十美的模式。过去十五年，港铁票价水平保持低于大多数可比国际大都会水平，而且网络进一步扩大完善，股价涨到上市时的四倍，很多国家都来港取经。纵然近期受高铁项目延误困扰，我认为港铁整体的成就，仍然值得香港人自豪。2000 年下半年，我们开始积极筹备中银香港的重组上市。从一开始，我们就意识到这不只是香港的重大案子，而是中国金融业改革的前哨。当接到任命通知时，整个团队心情激动，有人甚至落泪：经过多年努力，我们在总算跻身第一梯队的投行了！虽然大家有心理准备执行工作将十分繁重，但实际的难度远超过预期。重组前的中银香港，由十二间关系松散的姊妹行组成。我们与其他中介团队，花了一年半时间，处理方方面面的问题，包括整合十二间行、设计公司治理框架、规划未来战略、优化风险管理流程、等。为了促成合并，香港立法会要为中银立法。其间又遇上安达信会计师行因安然事件倒闭，而被迫更换审计师。项目能够往前推进，有赖于中行董事长刘明康亲自挂帅，并有熟悉国际情况的朱民博士领导日常上市工作。而中央领导人也对项目高度关注，我们要到北京向朱镕基总理汇报工作进展。中银香港上市案子由瑞银、中银国际和高盛三家投行共同牵头。在一些问题上我们和高盛各持己见、辩论激烈，上市地点是其中一个焦点。高盛建议中银香港跟从当时已上市的大国企，如中石油和中石化，在香港、纽约两地上市。我们认为香港作为国际金融中心，上市标准被国际投资者认可，足以支持中银香港的成功发行，去纽约上市还需要花费额外成本和投入。经过反复论证，中银香港最终采纳了我们的方案。上市时，我伴随中银香港总裁刘金宝。他不喜欢背熟材料，经常不按照准备好的标准答案作答。我想反正他说中文，我翻译成英语时就帮他补充矫正。没想到在纽约碰上一位懂中文的外籍经理，指责我的翻译和原话不吻合，十分尴尬。刘金宝长袖善舞、酒量惊人，但上市后不久后便出事了。2002 年 6 月，中银香港成功上市，成为当年亚洲资本市场的一大盛事。上市迄今虽然经历过风风雨雨，但按步就班推进战略转型和提升、稳健经营，股价上升了几倍。近年来更在中举足轻重。刘明康和朱民在接下来的中国金融改革和中国银行重组上市中，皆扮演重要的角色。2011 年，朱民被任命为副董事总经理，是首位中国人在 IMF 担任此要职，代表中国的国际地位上升，也反映了他个人在国内外的声望。而中银香港以后，除了科技和互联网企业，越来越少中资公司选择两地上市，香港成为无可争议的中国境外资本市场首选。2000 年的经验让我的业务能力得到突破，也考验了我的管理水平。我负责一支十多人的执行团队，在短短几个月内，有些去科网公司创业，有些去竞争对手的公司，几乎全部离职。当时正好几个重要项目同时进行，压力特别大，只好立即招兵买马。能聘请到优秀合适人才对所有企业都是挑战，对投行来说更加如此。猎头公司水平参差不齐，光靠面试很难深入了解，口碑重要但不一定准确。高兴的是我当年聘请的同事们，好几位现在都在各投行、基金及其他机构事业有成，位高权重。2002 年初，我被提升为董事总经理，进入一个新的阶段。【投行回忆录（四）】：搭建中国平台中银香港上市完成几个月后，董事长刘明康便被调职，筹备建立中国银行业监督管理委员会，并在 2003 年担任第一任主席。银监会的成立，大大提高中国银行业的监管水平，对于推动整个行业改革功不可没。其实在 20 世纪 90 年代末，中国已经成立，进行，但不能根本上改变格局。当时很多国际评论家对中国银行业看法极为悲观，甚至预言整个系统将要崩溃。从 2003 年开始执行的一系列措施，使银行业走上新的台阶，为中国经济持续增长奠定了基础。除了注入金和剥离，完善公司治理结构、独立和加强风险管理、和上市，其中很多工作和中银香港的经历性质相似。当然，在全国范围内规模更庞大，牵涉问题更复杂。其中中国银行经过两年的努力，在 2005 年底完成了和引入的工作。基于和中行长年的合作关系，瑞银成为其上市前的投资者之一。这是瑞银在全球罕有地投资另一家商业银行，我有幸全程参与。前期的准备和谈判工作很顺利，但临门一脚却差点出问题。当时瑞银内部已正式通过 2.5 亿美元的投资额，但在离签约前很短时间，中行要求我们增加到 5 亿美元。瑞银董事会在伦敦开会，我们十分担心内部无法仓促作决定。幸好中投汪建熙正好在伦敦，可以安排他与我们的高层当面解释。最后顺利通过 的，大家都捏一把冷汗。除了中国银行项目，我花了不少时间参与瑞银中国平台的搭建。在全球和亚洲，股票交易和研究一直是瑞银的长项。国内 A 股市场由散户主导，容易大起大落。我们建议让外国进入 A 股，帮助市场进一步向成熟发展。但相关部门对亚洲金融风暴记忆犹新，担心热钱涌进涌出的冲击。我们投入不少功夫和时间介绍「合资格」（QFII）机制，以及资本开放在亚洲其他国家地区的成功案例。重点就是能受惠于外资进入，但同时让中央银行有效控制总量及防止短炒行为。经过反覆论证，中国正式启动 QFII，瑞银在 2003 年成为第一家拿到牌照的券商，并长期保持最大的额度，奠定我们业务的基础。在改革进程当中，外资若能了解国情、耐心投入，找到结合中国需要与境外做法，便可能抓住商机。瑞银 QFII 是个典型成功案例。中国境内市场