中国有没有乔峰组合集团?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-02 18:51 标签： 360乔峰传
@北方乔峰&中国在国际上孤立吗？
【@凤凰时事辩论会&0806#辩题#：中国在国际上孤立吗？第66届联合国大会3日召开会议，投票通过有关叙利亚问题决议。中方等12国投反对票，决议通过后出现「中国在联大被孤立」的言论。中国外交部4日驳斥“在联大被孤立”论，强调中国维护正义&不应被指责。而早在去年，就有西方媒体把中国描述成&“政治上孤立的经济大国”&。】
1，美国和西方媒体现在是不遗余力地恶心、抹黑、调戏中国，从希拉里的蒙古行、越南行，包括目前的非洲行的许多言论，无不体现这一点，让人看到了一个所谓大国的小人做派。西方媒体同样如此，本次已表现的淋漓尽致，联大会后再出现类似言论就不足为奇。一方面自然与立场、与利益有关，在叙问题上，西方与中俄等新兴经济体利益相左，媒体捍卫自己阵营的利益大概也在情理之中。另一方面，也与西方媒体一向偏见、傲慢、意识形态化有关。再者，也与帝国没落，对新星的吃醋、妒恨等等心理有关。西方媒体大概忘了，在联合国许多会议中，美国为首的西方可一向是少数派，一向被“孤立”，一向是&“政治上孤立的经济大国”，要不然，也不会发生美国等超越联合国在世界各地耀武扬威吧。比如伊拉克，比如有关以色列和巴勒斯坦的各种会议，美国为首的西方，那次不是“在联大被孤立”呢。
2，中国是中国的中国，不是西方的中国，中国有自己的战略利益、国家利益，中国应当像美国一样，以是否符合自己的国家利益为标准决定自己国际行为的取舍，走自己的路，让丫去说吧。3，此次联大会议决议，因为不像安理会决议一样有法律约束力，只具有象征性意义，因此，一则，中俄等新兴经济体的盟友大概没有当回事。二则，中俄等应该也没有底下拉票，如果具有法律性，或按人头多数原则，谅不会是这个比例。但也反映一个表面事实，自从伊拉克、利比亚挨打，苏丹遭肢解、埃及被革命、叙伊目前面临危机，美国等西方的淫威确实吓住了一大批中小国家，此种现状，或许只有等双方力量发生逆转后或就算没有逆转，但中俄能够强势，能够保护自己的盟友背景下才能扭转。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。马云私访天猫发现加班者少，于是乔峰下课了？&&
换帅前的一个周日，马云悄然跑到天猫办公区视察了一圈，发现没有多少人在加班，大发雷霆。没过多久，人事任免告诉就以邮件方式正式下发了。来源：微信公众账号 LateNews作者：宋玮没有什么比高层换帅更能表明一家公司正感到竞争加剧的压力。京东2014年财报发布的第三天，阿里巴巴宣布了一则人事任免公告，免去王煜磊（乔峰）天猫总裁职务。同时，将旗下平台（淘宝、天猫、聚划算）进行一致管理，张建锋（行癫）总担任，并向COO张勇（逍遥子）汇报。京东在2014年第四季度的买卖总额较上年同期增长了119%，这个增长率几乎是天猫的两倍。如果将过去一年天猫GMV增长率和京东对比，你会看到两条逐渐靠近的曲线，前者不断向下，而后者则稳步向上增长。在此时做出这种易帅举动可能并非巧合。这表明阿里巴巴这家巨头——至少是管理层，认为天猫在与京东的战役中需求更为直接、高效、铁面的管理方式。行癫，源于金庸小说《鹿鼎记》一名身经百战却隐于寺宇的胖和尚。张建锋在2004年加入阿里，技术背景，也是淘宝最早的核心构架师之一。阿里员工评价行癫做人做事有魄力、不拖沓，其擅长制定目标并不计后果达成，注重数据多过想像力。这种结果导向型风格在阿里高层中并不多见。行癫在很长工夫内都扮演着「救火队员」的角色，其在2013年接任张宇（语嫣）担任聚划算并取得成绩，次年又代替张宇开始掌管淘宝。在淘宝的一年工夫，行癫主抓了两件事：一是农村电商化，二是大力推进无线创新。他在某种程度上改变了过去管理层集权，和以运营为主导的运转模式，放权给项目团队，并给予产品经理极大的支持。手淘上的产品如图片社区「big」，兴味论坛「吧啦」便诞生于此。同时，随着淘点点、淘宝电影等O2O业务划归手淘，生活场景的丰富使其体量迅速增大。与天猫增速放缓相反，淘宝在加速成长——2014年四个季度其增长率分别为32.3%、33.1%、38.2%、42.8%.一位员工告诉《财经》，天猫的产品团队欢迎行癫的到来，而运营团队则更喜欢有人情味儿的管理者乔峰，听此音讯后，有员工在办公室「哭送乔峰」。从销售经理到总监到逍遥子助手再到天猫总裁，乔峰并不像行癫那样从一开始便自带「技术光环」，其职业生涯是从底层开始，靠实力和人脉一路打拼至今。乔峰擅长公开讲话、性情细腻，为人处事讲究平衡。乔峰带着天猫经历了阿里巴巴上市和电商「B2C化」阶段，从这两大关键事情而言，乔峰已达成管理层预期。换帅后业内大量声响称乔峰一年之中「毫无作为」，其实并不公允。乔峰上任初始便提出，1.挪动端非常重要。2.天猫要加快质量化、时兴化，不能仅仅将本身定位于「卖货平台」来和京东比拼。其引入了大量的轻奢品牌，同时推进商超、生鲜、医药等垂直业务线。“说假话，我很欣赏乔峰的产品理念和商业判断。”一位阿里的老员工称，但成绩在于——下面的人执行力不强。「他习气于置信原来跟着他做业务的那批人，而难以集全员之力去推进一个目标」，这位员工补充，「乔峰就是让这些人给害的」。在天猫，分为横向业务线和垂直业务线，但两者是并列关系。这形成了——虽然无线是横向业务，但并不能号令其他业务线，没有话语权。同时，除「喵鲜生」等个例，多数垂直品类都没有做出本人的特征。对比淘宝，整个无线团队的人才储备和结构要优于天猫。淘宝无线团队中包括了各个业务线的运营人员，这使得无线团队在开发一款新产品时，不依赖运营就能独立完成。内部创新推进缓慢，而内部竞争又异常激烈。唯品会和京东在2014年冲击了天猫的两大核心品类——服饰和家电。在应对上述两者的竞争时，天猫本应将一切策略都围绕抢占商家资源，但「天猫质量化」的导向以及佣金、广告价格的进步又使其进步了门槛，形成部分商户流失。据《华尔街日报》报道，阿里化妆品、服装等抢手搜索词的价格可能高于每次点击人民币10元。而一个可以让几十个城市网购者看到并且跨多个商品门类的显眼广告位的单日价格则可能高达100万元（合162，460美元）。乔峰跟随逍遥子之路带领天猫走品牌路线是对的，这符合天猫的长期利益。但这条路同时也存在短期增长乏力的缺陷和假货风险。「集团并不情愿等你拖沓缓慢的增长」。一位接近阿里的人士告诉《财经》。关键时期，乔峰还不走运地赶上了锤子手机数据作假等风波。乔峰并非没无认识到危机感。「过去一年，总监下面的人调来调去，交给这拨人不起作用，就换一拨人来啃饼。」上述人士称。2014年年底，有传言称马云每日开会批评各部门，并延迟发放了年终奖。而到了3月3日京东财报发布前后，内部就曾经有了人事故动的传闻。所谓的「危机」和「不作为」都被放大了。今年3月的一个周日，马云悄然跑到天猫办公区视察了一圈，发现没有多少人在加班，于是大发雷霆。没过多久，人事任免告诉就以邮件方式正式下发了。没有员工会对行癫的到来公开表示异议。成绩在于，作为一名优秀的、铁腕「救火队员」，行癫擅长在复杂情势下掌控局面，但其否是协同淘宝、天猫、聚划算三大平台的合适人选，能否可以为天猫找到捷径，还未可知。马云曾在2013年将集团大拆为25个事业部（BU），由九位总裁分管。过去多年，阿里高层都是类似于「分封制」，不停地换帅（仅天猫就换了七任担任人）。两年过去，部分总裁们被边缘化了，如吴泳铭、语嫣。受重用的如逍遥子、行癫，但他们的上升路径间接证明了，在阿里，真正的大将是有限的。阿里巴巴取得成功的要素之一是强大的价值观和无所不能的管理团队，投资者只能祈祷这次也能有好结果了。
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