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浙江余杭区局（分公司）引进“沙漠掘金”课程提升营销技能
　　为进一步推进业务营销队伍建设，提升业务营销人员专业技能和服务水平，余杭区烟草专卖局（分公司）近期以新颖的形式和实用的内容，组织全体营销人员培训。　　在培训形式上，本次培训首次引进了国际经典的体验式培训课程――《沙漠掘金》。该课程打破了以往的传统授课方式，以互动、参与、体验的方式帮助营销人员了解和掌握计划分析、团队协作、经营策略等在经营实战中的运用，达到学以致用、知行结合的目的，得到参训人员的一直好评。　　在培训内容上，本次培训以管理基础知识和营销实用技能为主线，一是讲解“基层班组建设与执行力”，重点阐述了管理者如何管理团队，成员如何完善自身素质、提高工作执行力，以及如何在日常工作中区分任务和结果；二是解读“互联网营销”，从全社会视角解读了“互联网+”时代背景下营销人员应具备的思维模式；三是学习“职业礼仪与沟通技巧”，全面专业地帮助营销人员了解礼仪与沟通的重要性及实用技巧。　　此次培训，对全面提升营销人员综合素质和当前卷烟营销工作水平将起到积极的推进作用，更为下一步开展日常营销工作奠定了扎实的基础。
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&沙漠掘金课程推荐
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《沙漠掘金》
大型管理学综合体验式培训
【项目介绍】
分好小队后，每队要选出一名队长，确定队名、LOGO、口号。最后再由选出的队长们共同创作一首&离歌&，若有哪至队伍在掘金路上不幸遇难了，剩下 的队伍要高唱离歌送他们退出比赛。&送队友，踏归程，默默无语往回走，身后响起欢呼声&&&
探险队的任务是去沙漠寻找金矿并开采金矿。小组中每一个人都有一张任务卡，每一个人需要扮演不同的角色，每一个角色都拥有一些信息。
分好小队后，几只探险队去沙漠寻金。
穿过沙漠，在深山中挖尽可能多的金子，并返回大本营，把所挖的金子转换成现金，谁的现金最多，谁就是获胜者。
从地图上的大本营出发，每只队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。
出发前，每支队伍开始时所拥有的资源都一样，具体如下：都能得到1000元的预备金；都有同样的机会可以在大本营购得等价的水、食物、帐篷和指南针；都配有一头骆驼，它每天的负重是1000公斤。
整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。
一顶帐篷在整个行程中可用3次；一只指南针只可用1次。
在前行的路上，有绿洲，探险队可获取尽可能多的水（在骆驼负重许可的情况下）；
在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。
在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温；每种天气情况下所需食物和水各不相同。
此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他所说的话的真假&&..
在这令人血脉扩张的比赛中，所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠！他们的目标何在？在有限的资源下除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地。
在沙漠淘金的过程中，每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化，但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓。有百分之八十的队伍将会完成行程返回基地，但剩下的百分之二十将死于沙漠之中。
在沙漠淘金的活动中所产生的压力感及焦虑感和日常工作中所面临的忙乱工作行程非常相似。所有队伍都被分配到相同的资源和时间，同时承担相同的压力和风险。
【优胜评定】
最早返回大本营的一支探险队，带回的金子每磅能兑换100元；
第二支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换90元；
第三支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换85元；
第四支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换80元；
其他返回的各支探险队，带回的金子每镑只能兑换75元。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
【项目中部分的实际意义】
探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构。
【课程目的】
1.&沙漠掘金&课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验学习课程。
2.透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。
3.对于公司主管，该课程可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
4.使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；
5.使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；
6.使学员意识到要经常去推测&是可能的&，并明确&什么是可能&对计划/行动影响的重要性；
7.使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；
8.提升学员风险规避及压力管理的能力。
【课程特色】
1.以管理思想为引导，使领导善于综合思维；
2.通过&行动学习&的理念和方法，使学员达到&知&和&行&的统一；
3.以实际案例为示范，使企业掌握管理技巧；
4.现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化；
5.&仿真&的企业运营的环境，实际工作的&再现&，使学习效果和应用效果超乎预期；
6.学员在&换位思考&的过程中，理解了不同部门为何会产生误解和矛盾，学会了如何更好地沟通、配合，从而使组织协调力得到有效提升；
7.亲身经历，模拟经营，体验互动中，学员彼此交流得到更深体会；
8.学习有效沟通，团队建设得到无形强化，组织凝聚力得到加强。
【针对课题】
1.执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标与结果导向；
2.销售产生最大化、资源管理、绩效管理、目标管理、项目管理、利润管理、计划的制定与实施，风险与压力管理。
【课程收益】
1.透过体验活动的引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，运用&以终为始&的思想促进结果导向的行为；
2. 明确资源的内涵，提高资源配置的能力，发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；
3.训练公司主管执行力、领导能力，协助发现公司在管理、销售、沟通等方面的问题；
4.促进学员间的信任和沟通，提升学员团队协作、群策群力能力；
5.培养学员精益求精、追求卓越的理念；
6.学习如何更好的应对压力、危机和变化；
7.理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制；
8.理清行动和产出的关系，使学员学会&how&to&work&smarter,&not&harder&；
9.运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并自己找到立竿见影的解决方法。
【授课长度】
半天/一天，3/6小时；即09:00-12:00或13:30-16:30。
&&&&&&& 课程预约方式：
手机：18036023530　（顾老师）
QQ：4934505当前位置： &
　　在思搏两天的拓展下来，让我的思想境界得到了提高，同时在这个的过程中也锻炼了我的身心，开阔了我的思想意识，我们整个团队在拓展的过程中展现出了我们的团队协作和相互信任的精神面貌。
　　一：团队协作
　　这点不用说，在这个充满竞争，信息瞬间万变而且信息庞大的时代，团队的合作和信息共享是非常非常的重要，我们每个人的能力再强都是有限的，但团队的力量是无穷的。让我想想，如果我们没有了团队协作，那我们会变成什么样子？不言而喻，如果我们没有了团队协作，人们只会自己做自己的事情，自私自利，不会互相帮助，也得不到任何人的帮助，我想谁都会一事无成，那么我们都会不断落后，没有进步，想起来该是一件多么悲哀的事情！
　　在沙漠掘金这个项目中，能充分的体现互相协作分工的重要性。我们的团队等待了一天时间得到了第一手的资料，这个说明了我们注重到了信息的收集，然后我们还和其他的团队进行了信息交换，这也说明了我们注重到了团队间的信息共享和交流，再者我们也进行了明确的分工，职责说明，这体现了我们的团队意识，最后我们也达到了当初设定的目标，完成了任务，遗憾的是我们思想意识仅仅局限于只顾自己小团队的胜负，而没有想到大团队的输赢需要我们之间互相的沟通和分享信息从而达到整体的进步，另外我们也没有充分的利用好时间，使我们的最终利益最大化，然而经过游戏项目后的反省和总结，我们也充分的意识到我们还有很多的不足。
　　其实，做工作的好坏关键还是要看我们的思想境界有多高，意识有多远，只有从根源上把我们的思想意识提高了，我们才能把工作做得更好。沙漠掘金游戏充分体现了团队的合作重要性，首先我们要有挑战性的目标，其次要注重信息的收集，再者要有完善的计划，另外还要有明确的分工，这样我们遇到问题才有机会采取应变办法，而不至于慌乱出错，才能决胜商场。
　　二：相互信任
　　团队，我觉得是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式，一个高绩效的团队是当今发展日新月异的社会所必需的，只注重提高员工的个人能力而没有有效团队合作的企业，在竞争日益加剧的今天已无生命力了，只有靠团队的协调默契形成的强大的团队合力才呢过在未来的竞争中立于不败之地。信任对于一个团队来说，具有化腐朽为神奇的力量，它能够使团队凝聚出高于个人力量的团队智慧，造就出不可思议的团队表现和团队绩效，团队信任是一个优秀团队成功的基石。
　　在沙漠掘金这个项目中我们也充分体现了相互信任至关重要性，如果没有相互信任，我们是不可能走出沙漠的，我们发挥了每个人的长处，也进行了明确的分工，更重要的是我们之间绝对的信任，因为信任我们才会劲往一处使，最终从沙漠中带回我们需要的金子。
　　在生活中需要朋友，工作中也需要战友，只要我们选择了伙伴，那么我们要做的，就是信任，彼此间的信任，因为信任我才会有知心的朋友，因为信任我们才会有默契的搭档，朋友会在你一生与你相伴，无论碰到什么困难，无论有什么辛酸，都会是你最好的倾诉对象，搭档会在你事业发展中给你帮助，使你的事业实现腾飞。
　　通过这次沙漠掘金拓展，让大家能够敞开心扉，畅所欲言，展现我们的能力，也显露出我们的不足，同时充分的延展了我们的思想意识，有针对性的锻炼了我们的团队协作和互相信任，协作使我们成为一个团队，信任就会成就我们这个团队。
　　此文章由上海思搏拓展培训公司整理编辑，转载请注明出处：
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在组织拓展训练时你会遇到下面问题！
1自己太忙，没时间参与策划
2供应商太多，无从考察品质
3不清楚需求点，和老板的心思不吻合
4预算不足，但希望有超值服务
5需要创新项目，但又担心搞砸
6预期和结果反差很大，没法交代
面对这些，我该怎么办？
码上扫一扫，立即送，还有更多惊喜！
微信扫一扫你我的距离就在一指间，还有更多惊喜！
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（只限人事经理职位）
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#roll{ display: width: 15margin-right:-500position:right:49%;top:70%;_margin-right:-505_position:_margin-top: 300_top:expression(eval(document.documentElement.scrollTop));}沙漠掘金之――《目标与计划管理》-尹树刚
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>> 沙漠掘金之――《目标与计划管理》
沙漠掘金之――《目标与计划管理》
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&&&&&&课程编号:
课程背景：《沙漠掘金》是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程，在原版课程的基础上融入情景训练的课程理论和内容，是国内最新高端情景训练课程，也是国际最经典的体验式培训课程之一。该课程被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训。情景训练课程形式起源于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。据反馈统计，90%的参与者认为《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。本课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的情景沙盘推演课程。课程特点：1、强大的国际化课程设计背景。趣味性、竞争性、参与性、感悟性、实战性强；2、成熟的企业课程体系流程。独特的成人学习模型，保证课程设计的完美运用；3、灵活多样的授课形式。通过团体训练、情景模拟、沙盘推演的方式，使学员在不知不觉中显现平时不易察觉的问题，发掘出问题的实质；4、显著的培训效果及跟踪。独有的《531计划》帮助检验学员学习成果及跟踪；5、专业化实战导师引导。企业管理经验15年以上的专业讲师担当导师授课；6、以学员为中心，以绩效为目的。通过活动使学员充分获得体验，及时发现、分析和解决问题，同时掌握达成目标的方法和工具，提升绩效和领导能力；7、自主的课程设计。可以依公司的具体需求量身订做，制定成为专属课程。8、不受限制的授课场合。组织内训、合作伙伴联谊、公司庆典活动、特别节目。授课时间：6小时/天, 2天课程对象：优秀学员以及中高层管理者课程收益：1、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；2、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；3、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；4、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；5、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。课程内容：第一单元：目标管理概述一、目标管理概念1、什么是目标（案例分享：摸高实验）2、目标管理的定义、意义3、目标与工作职责的区别（案例讨论：挥泪斩马谡）二、目标管理内容1、目标管理要素2、目标管理特点3、目标管理基本模型设定期望的成果取得成果运行与操作4、目标管理的内涵（案例研讨：横渡太平洋）第二单元：目标的设定一、目标设定1、目标制定5个原则(SMART)明确性、可衡量性、可接受性、现实性、时限性2、目标设定4个方法滑动平均法/指数平滑法/趋势外推法/线性回归法案例分享：马拉松的故事3、设定目标的7个步骤4、如何与下属设定目标（案例研讨：讨价还价的下属）二、目标设定注意事项1、计划制定的要点2、核心目标与阶段目标3、达成目标的障碍第三单元：目标的分解一、目标的流程1、目标管理工作流程2、目标管理卡3、目标的量化二、以终为始1、先有目标后又行动2、事物的2次创造（课题研讨：图纸VS建筑）3、目标的3个层级4、目标的分解（课堂练习：2013年的目标分解）第四单元：目标的实施一、目标执行力1、何为团队执行力2、为什么执行不力（案例研讨：毁掉的全国巡展）3、目标转化为计划二、目标的跟进1、目标跟进的目的2、目标跟进的步骤（课堂练习：10个目标的练习）3、目标跟进的原则4、目标绩效的评估与改进三、实用工具1、SWOT分析法2、平衡计分卡法3、标杆管理法4、5W2H
1、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；2、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；3、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；4、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；5、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
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<font color="#.量身定做选定初步的内训方案后，我们的培训师将针对客户的每一独特点，对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训，在职工作辅导培训等培训手段
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运用管理咨询的工作方法，从顾问的角度了解企业，再以培训顾问的角度设计课程，解决实际问题，实现高度针对性和实用性
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通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解，制定切合实际的培训计划，将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
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授课培训师简介
彼得&#8226;德鲁克管理理论深度践行者2010年广州亚运会特聘讲师多家大中型企业管理顾问3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验10年建滔化工集团（大型上市企业）团队管理经验历任建滔化工集团操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、总裁助理现任：江苏久隆仙聚木业有限公司董事/常务副总
尹树刚老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累，由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决；先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练，将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务，授课场次高达300余场，超过8000余人次，曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师，南沙区志愿讲师团团长，带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次，培训人员10000多名，被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问。
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