这是米几?开不了江淮4米2箱货机子油耗了,,仇死了。。

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“重要人的人物是不带手机的,江泽民 有带手机吗? ”——管理商数真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。管理就是让别人完成事情。优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。君视臣如草芥,臣视君如寇仇。从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。管理=[ 管人+ 理事]好的管理者就是要组织离了你照样转!
————&&余世维
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建议你先查一下手机资料, 支持多大容量的SD卡! 然后到实体店找一张卡先测试一下! 再去买卡!
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你好,有些手机只支持最大4G或8G,一般最新出的手机支持16G或32G,1、是手机是否支持,2、是存储卡的卡槽连接问题,需要维修。3、系统软件问题引起的。
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你好!& & & 首先去网上查一下你的这款手机最大支持多大的内存卡,其次把手机和SD卡都格式化一下,看看能不能读取,如果手机依然无法读取SD卡的话,那就可能是SD卡槽有问题了,拿到专业维修手机的师傅那边去检测一下。
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微信关注问题方法“”不炒作就会死!小米乐视生态布局的那些爱恨情仇
发表于 17:39|
作者唐小引
摘要:在国内的移动互联网市场,小米拥有着硬件端的绝对话语权,而乐视则一直处在内容端的上游位置。2015年,内容成为了小米生态布局的重中之重。在围观群众叫好之间,酣战不休的两大生态系统已经开启了下一程征战。
这个新年,移动互联网领域的撕逼战有点多,前有周鸿祎约架百度、等,而如今,“爱得深沉”的乐视与小米再起硝烟,这回,已经从内容升级到了整个生态系统上。日前,小米联合创始人、小米电视负责人王川直言乐视这种内容、网站、电视什么都做一家通吃的商业模式就要走到尽头。由此,又一场精彩异常的撕逼战开始了!对于王川的言论,乐视TV官微于昨日以一封图文并茂的“”进行了回击,认为小米一直在模仿乐视,乐视生态闭环并不等于封闭,通过垂直整合,实现跨界创新,生态的各个环节都是向社会开放的,“看不懂,我可以教你”,最后又以一首“小米王川自取其辱”的藏头诗暗讽小米电视“不行”,王川问罪莫名其妙。原文如下:致爱怨交织的你川,亲爱的:不能携手,亦可相忘江湖。爱有多深,怨念就有多深。你是否有深切的体会。我出电视,你也要,我们做视频网站,你就投资视频网站,我做云计算,你就入股世纪互联再加金山云,听说你还在密谋影业公司。可谓亦步亦趋,步入深度暗恋,不可自拔。我说垂直整合,你不知如何,就怨念发作,惧令智昏,癫狂呓语,天天扎针下蛊咒,何苦何必!你以为用钱可以买到一切,Too simple,Too na?ve!周星驰的《功夫》重映了,有时间,我可以请你去看电影,情侣座。不可一世的火云邪神蛤蟆功最终败于星星一记神掌,让邪神彻悟的是,星星的一句话“我可以教你啊!”对,你不懂,我可以教你。乐视生态通过真正的垂直整合,实现跨界创新,使各个链条产生化学反应,从而创造全新的用户价值。你说我把产业链从头做到尾,太封闭。但其实你不明白什么叫“开放的闭环”。生态闭环并不等于封闭,生态的各个环节都是向社会开放的。这些道理,你未必能看得懂,想得明白。看电视的销量,就知道谁才是真正的用户价值创造者。这里,我就不当众揭人伤疤。知道了很多道理,人生亦未必能过得好。就像你,知道的那么多,讲的那么深刻,长发披肩,文艺范十足,小米电视却依然卖不好。人生的困惑莫过于此,为什么这么有钱的安静美男子,却得不到真爱。莫问前路吉凶,只求落幕无悔。希望我们都能胸怀开阔,目光高远。对于你念叨叨地咒我必亡。我想说的是,我们不能决定生命的长度,但我们可以拓展生命的宽度和深度。生活是一段有限的旅程,我们能做的只有在离去的时候多些自豪,少些遗憾。最后有一个难题:人家相约百年,我们该定多长时间?川,要用心去学,不是用嘴。送你一首打油诗:小儒偷师乐府中米多电视却不行王师问罪其何故川流江水俱无名自知志大才疏浅取师垂直整合经其实不懂亦装懂辱没雷门留笑柄看不懂,我可以教你。祝好运!而随后,小米电视运营总监李明发表微博长文对此作出了回应,以小米电视的销量业绩论证小米在产品上强过乐视太多,称:其原文如下:在一篇采访中,媒体问及如何看待类似乐视TV这种封闭的商业模式,川总客观点评了这种商业模式。说共赢是王道,一家通吃封闭做法是完全不可能成功的。这种说法是没有人质疑的,这是开放的时代、共赢的时代,只有贪婪的人才会吃独食,自己赢不算赢,共赢才是赢。乐视TV官方微博今日的回应,没有对封闭反驳,看样子也是默认了自己这种封闭模式必死的说法。不过让我意外的是,官方竟能如此气急败坏的失态骂人,用一篇如此儿戏且极其狠毒的人身攻击再加一首极其低劣的打油诗来辱骂王川。想想也是醉了,热衷于人身攻击的公关们怎么可能赢得口碑呢?乐视急眼的原因是小米电视处处比他们强,而且乐视的“封闭与内容”这两大短板无法改变。他们弄了个词“开放的闭环”,但这个只能骗骗股民。自己封闭,又怕别人说自己封闭,所以非要说自己不封闭,扯了半天也不说不清楚,就别再扯淡了。大家都明白乐视玩概念最强,都懂得... ...小米电视玩概念比不过乐视TV,但产品比他们强。小米电视2,49英寸智能电视中的性价比之王。采用LG、华星光电超高清真4K屏;全铝合金极窄边框、15.5mm超薄机身;四核1.45GHz CPU以及Mali-450MP4 GPU ;首款标配低功耗蓝牙遥控器、支持802.11ac双频WiFi、硬解码H.265。如此多牛逼的特性,才仅售3399元,用户口碑好的不得了,乐视能不急?乐视TV跟小米电视比有不小差距,而乐视做内容也比小米的合作伙伴们差太多。小米10亿美金投资内容,目前已经投了迅雷、华策、优酷土豆、爱奇艺PPS,而小米的合作方还有搜狐视频、PPTV、盛世骄阳等等巨头公司。乐视做内容,绝对不会比华策、华纳、华谊、光线强;而且乐视网作为视频网站,跟爱奇艺和优酷土豆的差距不是一点半点。算了,这个不比了,完全不是一个量级,比这个有点欺负乐视了。而且我对乐视网还是有一定的好感的,我觉得乐视网的兄弟们还是很有正能量很拼命的,比乐视TV那帮人强,待会我再讲为什么。小米电视的销量也比乐视TV强。小米小盒子今日首卖,3天半104万人预约,17秒卖完,火爆的一塌糊涂。而2014年双十一小米电视2单品销量第一,总销售额1.43亿,而乐视TV混淆概念,也号称自己电视品牌第一,意思是说自己整个店铺销量第一,乐视总销售额多少?仅1.5亿。多少个机型呢?十几个!也就是说,小米电视单一型号的销量,几乎等于与乐视TV十几款型号销量加在一起的总和。乐视这种所谓的第一,不要也罢。大家都知道乐视TV一直在追随学习小米的模式。他们学习小米的销售模式,开放购买、预约、甚至售罄的海报都和小米一样;学习小米电视的系统运营,我们每周升级,他们也每周升级,我们发升级公告,他们也跟着发;小米推出云服务了,他们也跟着做云服务;小米做社区了,他们先直接照抄小米社区的样式、后弄同样的同城会;还学习小米做活动,专题网页有时几乎一模一样,而且小米做活动的时候,他们还各种借势…...挺好的,我们从未说什么,只要用户受益就好,大家一起进步就好,挺好的。我们确实还有很多地方不如乐视,乐视TV开机有广告,我们小米电视开机没有广告;乐视TV强制捆绑销售服务费,没服务费就不让买电视,这是我特别佩服他们的地方。乐视TV对外讲一个价格,显得很便宜,实际上必须强制购买服务费,等你付钱的时候就成了另外一个价格,而且服务费到期了还得续费。我们没有什么捆绑销售,没有销售陷阱,简单直接,价格透明,不忽悠,我们只想为用户服务,让用户满意,让用户用上货真价实的好产品。论口水仗、论营销、论骂人,小米不如乐视。乐视曾公然发黑稿恶意攻击小米电视,此事件到目前为止,乐视到一直没有道歉,大家可以去我的置顶微博看看此事件的记录。我对乐视赤裸裸的恶意行径,也没有办法回击。低劣卑鄙的阴招,小米真干不出来,我们只会做产品,用产品说话。所以我觉得乐视网的人比乐视TV的人要强,乐视网的朋友们至少闷头做事,而乐视TV这帮人干的事情,确实挺黑的。合作远胜孤立。在互联网电视产业链中有上中下游三个层级。第一层负责内容制作,第二层是视频网站,第三层就是小米电视、乐视电视这样的终端厂商。相对乐视大包大揽做电影、做视频网站、做电视的通吃型做法,小米选择的是与各个环节优秀的公司进行合作。所以大家很快就会看到小米电视上的内容远远超过乐视电视。为什么?因为那些优秀的内容公司是不愿意跟乐视合作的,因为乐视网和优酷、爱奇艺、搜狐、腾讯、PPTV是竞争对手,乐视影业跟华谊、光线、博纳、华策、海润等千百家影视制作公司是竞争对手,这种竞争关系必然使乐视什么都做,什么都做不好,处处被动。乐视这种一家通吃的封闭模式确实要走到头了。我相信乐视又会掀起新的一轮对小米的攻击,他们用股民大把钱,找大把资源去打口水仗。但我们没有乐视那么多的推广资源,但是我们有用户,有米粉,谢谢大家的支持。另外告诉大家一个好消息,今天小米蓝牙手柄首发,并且中手游的全球首款电视FPS大作《全民枪战》也可以在小米电视、小米盒子上用手柄玩了。小米会和更多的优秀公司一起合作,为用户带来更多优质的服务和产品。近期,我们还会隆重宣布另外一个新的内容合作伙伴,请拭目以待。王川转发并说道:“如果疯狗咬了你,该咬回去吗?”诚然,在这个“不炒作就会死”的时代,乐视互联网应用事业群运营总裁高飞给出了这样的回应:我竟无言以对,似是很有道理。在这样一场口水大战中,无可避免地带着炒作的浓重痕迹,但“生态系统之战”却也显而易见。从内容、平台、智能手机、智能汽车到电视及盒子,乐视与小米一直在角逐,在国内的移动互联网市场,小米拥有着硬件端的绝对话语权,相较而言,乐视则一直处在内容端的上游位置。而自新浪门户原总编辑陈彤加盟小米任内容投资和内容运营的高级副总裁一职开始,内容成为了小米生态系统布局的重中之重。在围观群众叫好之间,你来我往酣战不休的两个生态系统已经开启了下一程的征战。
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