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我办一个学生会的小游戏活动，想找就是一百
来源：互联网 发表时间： 13:25:46 责任编辑：李志喜字体：
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可以帮你做一个程序完成这个功能，但是界面会不怎么好看
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京ICP备号-1 京公网安备02号帮我想一些集体坐在一起玩的游戏 我是大学生，社团明天出去聚餐，想找一些众人玩的小游戏来活跃气_百度知道
帮我想一些集体坐在一起玩的游戏 我是大学生，社团明天出去聚餐，想找一些众人玩的小游戏来活跃气
我想一些集体坐在一起玩的游戏
我是大学生，想找一些众人玩的小游戏来活跃气氛，社团明天出去聚餐，求推荐一些简单有趣的集体游戏啊
提问者采纳
给每堆人以颜色或数字命名;瞎子&，坐在&quot大瞎话 由一人蒙上眼睛扮&quot？&左侧的人开始不断的指在座的每一个人，由上一轮被选定人来做瞎子;如果说不行，根据每个人的表情来猜测谁被选中了，任意指定一堆萝卜开始统一下蹲，目标要一致;;瞎子&quot，就问&瞎子&quot，再指定别的萝卜堆做同样动作。 下一轮，被选中的也可能是&quot。&quot，每堆人手牵着手围成一圈。知道&quot。&quot，而参与的人不能告诉瞎子。和大冒险一样;瞎子&，节目越荒唐越刺激越好。瞎子要出一个题目或者说指定一个节目;瞎子&quot，依此类推但不能马上回指;自己;同意的时候，&瞎子&quot，被指的那个人就是被游戏选中的人。当然;这个行不行;摘下眼罩，就继续指下一个人，同时还要念词，要被选定的人去完成。箩卜蹲 将参与者分成四堆以上。当他指向其中的人和一个人;瞎子&quot
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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出门在外也不愁如何发展和壮大一个大学社团？
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大一的时候和同学一起创建了西交JA（Junior Achievement，青年成就），算是有一点点感悟吧，写出来和大家交流一下。社团创立：首先最最重要的是，一定要找到一批志同道合，有激情，也有执行力的伙伴。高中的时候因为是在金华，完全没有听说过JA这个组织。在刚进交大的时候被一个北京来的小伙伴拉着打了几局MESE，聊聊人生，谈谈理想，渐渐觉得JA这个组织还是挺有意思的。彼时整个西安的JA也刚刚起步，不论是企业志愿者还是大学生志愿者都十分匮乏，和JA西安办公室的敏子姐商量了一下，就乐颠颠地去给高新一中的高中生们上课了。ps：为了大家更好地理解，此处补充一些JA的背景信息，不感兴趣的同学可以略过。JA是全球最大的致力于青少年职业、创业和理财教育的非营利教育机构，目标是成为工商界和教育界的桥梁。具体来说呢，就是通过开设一系列的课程（这个课程从小学到大学都有，很有趣的，不是像大家想象的那么死板。授课的工作都是由企业志愿者和大学志愿者完成，JA有正式的教材，也会有志愿者培训），以及工作坊（类似于沙龙？但是比沙龙要去中心化一些，更注重参与者的活跃度），帮助完成从学生向职场人的过渡。【本段背景介绍仅为个人对于JA的看法，不代表JA中国官方立场】OK，回到主题。这么上课上了差不多有一个学期吧，因为当时我们只有6个人（其中还有一个大三学长），时间相当不好排，差不多两周就要去一次。高新一中离交大又远，上课的时间在下午5点，恰好又是高峰，哪怕打车都要半个多小时，于是每次只好三点半就悄悄从课上溜走，现在想来，也是有趣的很。就这么到了大一下，我们6个人寻思着，要不干脆在交大开一个JA的社团吧，也可以吸纳一下有生力量。当时也没想那么多，单纯只是想有一个社团的名目，招收志愿者的时候会方便一些，于是就向学校提交申请了。其中各种流程各种挂靠各种没效率略过不表，最后总算是成功把社团申请下来了，当时已经差不多是5月份了。因为社团刚刚成立，又已经临近学期末，不论是JA官方或者学校都已经没有什么大的活动了，就不打算公开招新，只是通过内推招了一些人。回过头来看，这个阴差阳错的决定是多么正确！第一批招进来的是核心成员，内推这种形式可以在一定程度上保证核心成员的质量和凝聚力。OK，创立篇结束~下面说一说我对社团发展的一些看法。社团发展：我觉得在社团发展的过程中有这么几个问题一定要处理好：考虑好社团的定位从受众角度考虑问题制度与人的关系第一，考虑好社团的定位。我用了定位这个词而非愿景，主要是感觉愿景这个词已经被用滥了。很多大学社团的愿景过于飘渺，看起来非常美好，但是非常没有操作性。但是定位不同，定位应该是可实现的目标。比如说西交JA的定位就是：提升大学生必备的职业技能和职业素质，完成从大学生到职业人的转变。我们在开展活动之前，首先想到的就应该是是否符合我们的定位。只做符合自己定位的活动，会形成巨大的标签效应，宣传效果会加倍。比如说在交大，出国交流就想到AIESEC，英语交流就想到PSA，这就是品牌效应。我们的目标就是，在我们毕业以前，一说起职业素质，就能想到JA。第二，从受众角度考虑问题。现在很多大学社团（包括我们自己）经常犯的一个错误就是，做事情只考虑自己爽不爽。如果只是打算做成一个纯兴趣的小众社团的话，那倒是没有什么关系的，因为这个小圈子本身就是经过了较严格筛选的，大家兴趣差不多，小圈子也不容易产生什么大分歧。但是如果想做一个有影响力的大社团的话，那就不得不郑重考虑这个问题了。首先要想明白的是，这个社团的受众究竟是什么人？是社员？还是参加社团活动的人？要知道这两拨人的诉求往往是不同的。因此怎样做到能同时满足两者需求是一个考验。在JA招人的时候，我们往往会告诉他们：“JA的所有活动，只要是交大的学生就可以参加。如果你只是想参加我们的活动的话，完全没有必要加入西交JA这个社团。”收到的答案反馈往往五花八门，但是至少这样就会有一个方向，不至于像无头苍蝇一样乱做一气。考虑好受众以后，接下来就是换位思考的过程。比方说原先我们认为大学生邮件的查看率会很低，因此每次发完邮件以后都还会再发一遍短信。这就是想当然的结果。后来我们发现其实如果他本身留得不是Q邮的话，一般是有查看邮件的习惯的；而如果留得是Q邮，在登录微信和QQ的时候都会有邮件提醒，因此邮件的送达率事实上是很高的。在这样的情况下发一条内容重复的短信显得比较多余，而且对于社团的精力也是巨大浪费（输入上百个陌生号码还是很累的）。用最近比较流行的话说，就是用户体验一定要友好。第三，制度与人的关系。在社团发展的过程中经常会遇到这样的问题，就是究竟是制度建设更重要还是选好人更重要。说句实在话，我个人认为在大学这种环境中，人的作用起了决定性的因素。再完善的制度没有好的执行力也是白搭。这并不是说制度不重要，而是说比制度更重要的是找到能把制度执行下去的人。制度本身可能并不那么高效，但是在社团培养遵守制度的习惯确实是利在千秋。社团宣传：前两天我们刚做了一个调查，调查结果显示我们在交大的知名度比SIFE略低，和AIESEC差不多。作为一个13年刚成立的社团，这样的成绩还算比较满意了。但是我后来想了想，其实这么比较没有什么意思。因为大家的受众群体就不一样。JA的受众是那些渴望提升自己职业素质的人群，这个群体的基数天生就比AIESEC的受众大。真正有意义的是，那些你的目标受众中，有多少知道你的社团存在？有多少因为社团的宣传而参加了你们的活动？社团做宣传尽量要做到精准，而非以为追求覆盖面。因此我觉得刷海报是一种相当没有效率的方式（当然，土豪社团当我啥也没说）我们每次做活动宣传都会进行数据分析，看看是哪些人报了名，最终又有哪些人参加，哪里摆摊效果好，什么时候人流大，什么宣传方式转化率最高，以便下次宣传的时候能够更有效率。社团传承的问题：在大学呆了两年，社团也看的不少。见过很多社团，基本就是靠一个或者几个牛人在带，牛人走了，社团也就倒了。前面说的不论是制度建设也好，社团定位也好，部分原因也是考虑到传承的问题，怎样让社团离开创始人以后继续运行下去是关键。上策是形成品牌，牛人自来；中策依靠制度，中人之资也不至于把社团搞垮了；下册亲力亲为，鞠躬尽瘁，可以尽量延长社团生命，但是自己一旦离开后遗症恐怕更大。最后：前面说了这么多，但其实最最重要的一点还是：社团活动要足够有料，能够吸引人。否则说再多，都是银样蜡枪头，中看不中用。最后帮忙
，他们所在的明眸是我在交大见过的最有活力的组织，我才不会告诉你我是@他们出来偷师的 ^ ^----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------半夜手打，思路较为混乱，大家凑活着看吧
你的题目，不邀自来说实话，没有带过社团，但是大学四年作为辩导带着我们院的辩论队，从找不齐辩手自己上到能凑两支队伍打训练赛。个中辛苦，值得回味。象牙塔如同缩小的社会，而社团就如同一家公司。你没说是一家新生的社团还是一家老牌的社团，这两个发展是有一定的区别的。谈一谈两者皆可用的经验吧发展就是让社团人才有梯度，新人不计较，老人不卖老。壮大就是让社团知名度提高，新人愿意进，老人不愿走。有五个关键一是热爱社团的人才二是学校官方的支持三是活动经费的获得四是组织活动的规划五是值得认可的成功逐条分析所谓千军易得,一将难求我见过太多的社团，牛人一毕业，后面的社长不爱管理，曾经红火的活动都销声匿迹。一个良好的社团，社长心里应该有本谱。真正热爱社团的人，才会真的为社团奉献自己的时间和精力，而不是混一份经历，认识几个妹子，勾搭几个学长。湘北高中的队长永远不会是流川枫，而一定是赤木刚宪。我大二的时候带着一帮学弟，相貌堂堂，谈吐不凡者众，但我观察到，有个说话慢慢悠悠的小伙子，他没生的一张好皮相，但是每次笔记做的都很详实。当我抛出一个练习赛的辩题，永远是他最先带着一打稿纸来找我讨论。从那以后我就留心上这个说话懒散，宽头大眼的学弟。有时候讨论辩题的时候会安排他最后做一个总结陈述，有时候会让他自己独立分析辩题，来锻炼他的口才。那时候竞争代表我们学院去打校辩赛的人很多，我咬了咬牙，毅然安排了别人去......这不是一个励志的故事，真的，但是它并没有结束，打完比赛那天他请我喝酒。我故意问他，是不是怨我没安排你上？有就直说。他笑着摇摇头，我原本就不太爱说话，但是很喜欢辩论这种考究思维和知识的过程。我希望能当一个孔明，而不是赵云。我听他说完，没接话，笑笑敬了他一杯。后来我大三了，忙着专业课焦头烂额，听说他作为辩导，带队的成绩不错，有一次看他满头大汗的跟着一票西装革履的学弟叮嘱着论点，我觉得没白敬他这杯。官方背景就如同国有企业任何一个学校，书法社永远比动漫社能讨老师欢心。你在学校办活动，拉横幅要不要保卫处批条子，这里放块宣传板能放多久，食堂门口摆个桌子发传单会不会被人赶？很多的哥们在宿舍抠着脚骂着老师这不让那不让，骂来骂去，也就是此间少年里的令狐冲，只有喝醉了酒才敢大声嚷嚷着去炸黄龙府。和系，院，校级别的老师搞好关系，绝对是发展和壮大社团的关键，你还别说我势力！我有个小方法，诸位何妨一试。那时候我有个拳头活动希望能找一些有影响力的老师来看看，第一个想到的就是我们院长，可是我不认识他啊。于是我就跑去蹭他的课，坐在第一排，上了几次。我就准备了两三个小问题，其中一个很复杂，一时半会肯定解释不清楚。课间休息的时候，跑过去找他请教。讲了一会，也快上课了，我就和院长约了下次去他办公室详谈。办公室里，请教完问题后，询问能否占用老师五分钟时间。然后就拿着自己活动的筹划书，以及极其精炼的介绍，诚邀老师赏脸来。虽然后来院长没有全程在场，但是也在活动中间特意过来溜了一个弯，和我们合照了一张。然后就是拿着鸡毛当令箭啊同学们！！！咳咳人穷志短，马瘦毛长社团的财政从哪里来？一是入社的时候入社费。二是活动赞助商给的广告费，俗称业主。三是学校支持，给拨一笔款。说实话，进入社团的入社费，真的是很少的一笔钱，我建议别用这笔，而是拿来回馈社员，凑起来出去烧烤，踏青。如何拉广告钱，这就是区分新生社团和老牌社团的地方。校园赞助土豪一级的是中国联通，中国移动，中国电信，喜欢老牌社团次一级的是各式餐饮饭店，都行再次一级的是超市，商店。喜欢小活动，出钱少拉赞助真的是一门水深活苦的事。土豪一级的多喜欢赞助活动声势大的，有美女的= =。类似模特大赛，歌手大赛，这种活动是稳健的广告投放，肯定有人来关注。业主乐的出这笔钱，一般奖品也很多。小活动就只能找餐饮，因为餐饮也出不起多少赞助费。说实话，资金的规模决定了社团活动的规模。但是切忌一点，千万不要自己或者鼓动社员一起垫钱做活动，除非你能肯定，这个活动能一炮打响。卖大楼做手机的那是诺基亚，别学他。社团领导层在规划活动的时候，千万不要只看眼前，今年赞助多，全花了，买这买那，到了下一届，人家不给你赞助了，傻眼了。合理的应是，社长要计算出一个拳头活动的前期宣传所花费的钱，然后把这笔钱从今年的预算里划走，然后用剩下来钱搞活动。这样即便明年没钱了，还是能够做出一个前期宣传，拿着宣传成果，才有底气和赞助商谈钱谈条件。这里头有很多说的，但是我没专门做过，实在不敢乱编。我见过一个哥们，他叔叔是做羽绒衣的企业家，一个电话拉一笔5位数的赞助来。我也陪我们学生会的外联部，大夏天在市里找领导，找老板，苦不堪言。这里若是有专门负责赞助的同学看到，希望能分享一点经验。4活动策划张凯达同学说的不错，活动策划的执行过程中关键点都提到了。定位受众宣传组织收尾一定要有自己的拳头活动，社团的一学年规划，就应该执行一个拳头，五个手指的思想。一个拳头就是自己的品牌活动，倾全社之力把这个活动做得有声势，有内容。让大家都能看到。我们学校自行车社团每学年在春暖花开的日子就一定会组织全社人员从校内浩浩荡荡的骑着自行车带着旗帜穿行而过。然后骑行到市里再骑回来。幸亏那时候巨人还没火，否则一个个都是奇行种！这就是拳头活动，作出了品牌效果。五个手指就是自己的小活动，可以是全社集体出游，公益的宣传，特定节日的活动。小但是一定要精。小活动就是办起来不麻烦，但是又能博人眼球。环保签名，图片展览，美女胸口碎大石，美少年相爱相杀，等等有趣的活动，关键就在于这个小活动里一定要把社团的名字和logo全部展示出来，五个活动就够了，再多就是劳民伤财。5值得认可的成功做事情一定要拿出成绩！唯成功论，虽然很可悲，但这就是现实。为什么网球得到了大家的关注，因为娜姐出了成绩，为什么田径赛场有了聚焦，自然是刘翔的数次冲破记录。当你的社团做好了组织和安排，努力的把一场活动办好，这就是值得认同的成功。虽然中间会有很多失误和疏漏，但是千万不要气馁。举办过很多活动，把这些活动记录和总结下，用于招新的时候宣传的用途，自然会吸引到大家的评论和好奇，这就是有了口碑，大一新生入学的时候，也会通过很多途径了解到社团的过往，起到了良性循环的结果。大学里就是让你们挥洒热血的时候，加油。
谢邀。匿不务虚了，直接讲讲我本科呆过的几个社团吧。社团A：定位不明。但是这样一个社团却常年占据学校社团排行榜第一位。究其原因是学校某大型官方活动是交给我们代办的。学校校长站在台上，给社团评分的同学根本不能打低分。同时办这么个活动要同很多机构打交道，比如说各国大使馆。虽然大使是看学校的面子来的，但和使馆的联系都是同学做的，自然也就吸引了很多想要锻炼自己的同学参与社团。这是常规的活动。另外社团每年都会有人冷不丁的拉来新的项目。比如某同学去海外高校参加活动，顺路认识了某老师、某海外社团负责人，就带回来一个国际竞赛或者交流项目。有些商家的活动也是这么冷不丁的拉来的。比如我们做过和某门户网站合办的求职类节目。就是某师兄莫名其妙拉来的。当然，这些事都得有最优秀的人才能做得来。所以社团有专门的HR部门，每年招人都是邀请高年级甚至毕业若干年的前辈回来面试，面试先写申请，再若干论面试。社团换届更是。先和下一届提前一个月交流意向，再内部讨论。我们那一届讨论了一个月，我还记得最后一天所有高层在一个咖啡馆里讨论到深夜，就为了找到最合适的人。所以人，真是社团最重要的资源。这个社团是我呆过最优秀的几个组织之一，社团毕业的也出了很多顶级的投行、咨询。大学最好的记忆也都在这里吧。社团B：某艺术类社团。B是学校社团的常年第二名。。偶尔第一名。基本就是办艺术类的演出，展览，讲座。附加培训，爱好者交流等等。如果A是外企模式，B就是民企模式，没什么规范制度，运营主要靠拍脑袋。外联上也有很大不同，不向A那种专业化，规则化的商业利益交易，更多靠和长期合作商家的人情维护。比如领着一大帮同学去商家团购的时候给女老板稍蛋糕之类。和A类似的是核心成员的素质一流。不过是另一种的一流。举个栗子，当年做某当红作者的讲座，临近期末，来的人远超估计（你想想10个壮男45度顶着桌子挡住人流是个什么状况）学校的安保，学生工作高层全都惊动了。大晚上赶到现场。（这个人数出个踩踏他们就不用干了。你懂的。）结果社团几个高层愣是把学校领导老师给说服了，合理组织，秩序井然的办完了活动。你知道他们是怎么干的？当机立断，自己签了全责协议，包揽全部责任（不是开除那么简单的），愣是把暴跳如雷的学校领导弄得无话可说。同时偷偷安排作者换了场地，再放出消息，把人流慢慢转移走。当时真是目瞪口呆。这魄力手段是本科生干的事？再就是做过某著名音乐人新专辑的首发，台下做了一地的记者，找不到合适主持人，社长直接自己上了。估计北京的娱乐记者也是第一回见这种事。再讲讲辩论队。少说两句吧。我们院辩论队非常强，大概全校前3。怎么来的？是靠责任心带起来的。毕业4-5年甚至7-8年的师兄回来带队伍，备赛，网上名局一场一场的组织视频分析，参与网络赛。等等等等。一点一点带新人入门，培养实力和兴趣，再带下一届。可以说近7-8年都是几个人撑起来的。水平强是一方面，更重要的是持续付出。10年如一日。讲了这么多其实就一个简单的道理，社团是人做起来的，人才是社团最重要的因素。成为优秀的人，找到优秀的人，留下优秀的人，社团自然就做起来了。泻药。
有小师弟请我来回答这个问题。过去已经7-8年了，不太熟悉了。上面的答案说的很好，我也不必要再赘言了。我只觉得在校园做社团的日子是痛并快乐着的，对自己的挑战和提升也是最大的。而对于社团当年的执着跳出来来看，其实我觉得比较值得提的一点，就是“有度”。毕竟我们当时还是很年轻，是一个在不断探索自己和世界的时候，而有一段和一群志同道合的朋友一起经历的一段岁月，是很难忘的。但那些日子毕竟会由于非盈利、非全职、对各位成员的职业和学业发展很难有直接的帮助等原因而早晚淡出各位的生活，因此“有度”可能是各位仍在鏖战于社团活动中的朋友们需要具备的一种心理，毕竟校园生活里面还可以做的事还很多。---------------------------回到家之后再多写几句：有很多事情，其实最后是明知做不到，但还会去努力去做。而自己的收益往往出人意料。我当时上大学前泡新生BBS的时候就知道IDEA，后来说白了也是傻傻的坚持得做着，心里其实不过是为了“让自己更外向一点”，但最后没想到一做就是三年。这三年其实很疲惫，有很多无奈，感觉如同创业一样，每天和这个社团生活着，不管是周末还是平时，但是回头看，其实自己希望的得到的“外向一点”，最后所获得的远远超过预期：1) 我获得了一大群优秀的朋友。而且是横贯IDEA14年历史各个学院估计有数百人，可能是由于做事认真且没啥心眼愿意虚心请教，最后我从这些朋友身上学到的远比我想象的多得多，至今RUC对于我来说，真正可以交心一起信赖可以做事的，都是IDEA的朋友，而且这个队伍在不断的壮大，而我作为第7届会长，一直有机会接触到校园里这些师弟师妹们，其实也是一笔财富。2) 我竟然获得了自己当年无法想象会获得的锻炼和经历。作为上了半年大学就彻底失望，坚决放弃梦想了18年的学术路线的纯屌丝+家里出国也没有钱+Other School+小本+非党员+GPA不到3+没有什么师兄师姐提携的少年，竟然真的什么都没有靠，从学校西门外的券商营业部帮人开户开始，凭着当年练就的执着不服输、以及写套磁信的功夫，一步步的找到了还不错的实习，在2009年的就业寒冬中竟然K下了2个还是不错的Offer，而后又是从香港折腾回来一步步竟然还能勉强混进了当年觉得无比高大上的我司。我知道很多人对此不屑一顾，我知道自己其实做的也不怎么样，但是我还是很自豪这跌跌撞撞走过来的一步步。3) 我意外的获得了自己的初恋。咳咳这就不细说了，虽然已经过去5年了，遥祝她在洛杉矶都好。回忆当年那些忙乱的日子，那些几乎每天都后半夜睡觉的夜晚，那些自己冲出去，那些为了ICF大会搬桌子，借教室奔走各地的日子，那些一个月动感地带可以打600块钱花费的日子，仍然仿佛发生在昨天。如果我今天能够见到那个当时到处奔走、为了几百块钱赞助磨破嘴皮、忙忙碌碌去开会的青涩小男孩，我希望叫住他匆忙的脚步，对他说：1) Take it easy and have faith in yourself. 年轻的时候，欲望很多，拥有很少，看到纷繁世界，难免会有一种自卑感，特别是这个分化严重且日益固结的小时代。淡然处之，生命转瞬即逝，你会拥有自己做成自己想做的事的一切，虽然由于运气的捉弄，做得多好没有人知道，但是你在逝去前会怀念自己曾经努力过。2) 少比较，至少不要将你自己的幸福感和成就感树立在容易比来比去的因素上，而把它们植根于自己认同的永恒的因素上。中国这个社会的社会期望单一而又功利，现在慢慢有了些改观，请精心栽培自己的精神花园，多读书，多交好友，留一份净土给自己。3) 永远记住自己只是这个世界的一份子，不要自我膨胀，而试着去推动这个世界前进一点。
好吧我不邀自来了。之前答主目测都是站在国内大学带社团的经验上来回答问题的。我来讲讲国外(北美)的。我学校在北美，全球Top 20。但是很重要的一点是，中国人爆多。官方留学生3K，算上移民至少翻番。我过去用过2年时间带领建立并且发展了一个社团，虽然名义上不限定种族文化参与，但是事实上还是以华人为主。在册员工150，会员3K+，去年的运营流水大概在20W人民币左右，今年的新管理层(我已经退休了)正在谋求正式注册成非盈利组织机构。对于国外学校的学生组织来说，自由度非常的高，我们只需要向学校提交自己的组织法，注册成学校的认可社团就可以凭借这个注册开设自己的金融账户，享受和学校内部部门近似的预定房间和财政支持的权力，以及活动优先权。比较值得注意的是，在我们学校，学生会和学校是独立机构。学生会是对全体学生负责的独立于学校体制之外的对学校的监管机构，他们也有单独的针对学生社团的认可机制和支持系统。我们在我们学校现在的地位是学校认可校园社团和学生会认可校园社团。在这个认可之下，我们有独立的财政，合作，人事，策划权力。只有学校规定不可以的事项，我们不能做(比如，在学校范围内举办商业活动或者与商业行为密切相关的活动)，其他的我们都可以做。所以在发展和壮大社团的这个议题上，我们选择混合公司运营模式和社团天性的一个混合模式。我们鼓励大家在大学社团这个框架内，做一个模拟实习，锻炼自己的能力和履历。同时针对大学生丰富的想象力(不是贬义)，尽量给予大伙试验想法的可能。所以和未来职业市场接轨是我们留下工作人员继续工作的一个很大的因素，当然其他因素还包括提供一个友好轻松的工作环境，吸引出色的同事等等。而要想支撑这个平台，最主要的几个因素莫过于，财政，人力，合作，内部架构。财政上来说呢……首先，我们不收会费。但是因为我们过去两年一直是为中国区新生提供落地服务和资讯帮助的最大机构，所以我们手里有很丰富的潜在客户资源。我们把这些新生资源捆绑了以后和大赞助商进行谈判，为新生争取优先服务，语言帮助，还有服务折扣，为我们自己争取运营资金。这方面的赞助商包括全国第一大和第二大通讯运营商还有全国第三大银行。当然小的赞助商我们也有，只不过大家都做的……不浪费篇幅继续说的你懂得。这方面的资金收入可以占掉我们超过50%的运营收入。另一方面，我们有些做的非常好的部门比如我们的设计部门还有一个咨询小组，是接收来自不直接竞争机构的有偿外包任务的。这部分的收入占比在25%左右，但是在快速增加(设计部帮忙做一个视频就有人民币接近8000的收入的,当然北美人力资源成本比较贵帮助了我们）。第三个是我们的活动很多时候因为比较出色的成本控制会导致有结余。这部分结余大概帮助我们解决的另外20%的运营预算。人力上，因为我们手里有新生资源，所以大量新生对我们有先入为主的印象，直接帮助了我们的招聘和人力资源循环。更别说加入类似设计部和咨询小组带来的外包额外福利。而且，我们的新生项目在去年已经在规模上超过了学校官方的见面会(别担心我们和学校有很好的关系，我们互为补充)。所以很多家长也对我们有很好的印象。合作上，通过捆绑新生资源，我们可以接触到大型的赞助商。这也帮助了我们和他们合作大型项目甚至是推荐员工去实习。当然我们外包部门的履历不亚于很多参与过实习的学生。和学校其他社团的合作关系也保证了我们在校内合作上基本不会有太大的问题。内部架构上，部门-核心组的二元选举保证了民主制的同时，也保证了我们的政策的连贯性。大部分的内部事务是由部门领导民主投票决定的，所以很多决定比较好的平衡了各个部门的观点总的来说呢，不客气的说社团现在的发展轨迹更类似于Google.坚守"高利润率的领导行业"(Google是广告行业，我们是新生接待项目，课外辅导，以及生活服务)的同时，大力发展一些未来有可能改变行业现状的新产业(比如Google X, 对我们来说就是各种试验项目，外包项目)。当然我们最一开始的目的很单纯——为了帮助新生。要想起步，明确你的定位抓住你所能抓住的所有资源才是最重要的。
不邀自来，知乎首答。第一次就这样献给题主了想想还有点小激动呢(?o . o?)先介绍背景，本人大一在校社团联合会做了一年的干事，就是最底层的小部员~大二的时候做了我们学校话剧社的负责人，在任期间也算得上是尽心尽力，带领我们社团做了许多活动，所幸成绩还不错，算得上是我们社团近几年中最好的一年，也算得上是我们学校最顶尖的几大社团之一。现在我在我们学校任职社团联合会副主席。算下来自己大学的时光基本上都奉献给了社团，在几年的社团生涯里也有了点经验，在这里拿出来分享，希望可以帮到答主以及所有对社团发展有困惑的同学们。如果有不同意见或看法，欢迎和我交流。如果回答中有纰漏或错误，也欢迎批评和指导。好了，废话不多说。下面，我便将以前做干事，做社长期间的一些感悟、对社团建设的一些想法，比如如何发展社团，如何对社团进行宣传，如何办社团活动等等我所有能想到的都写出来。在自己刚考上大学时，社团对于自己来说是一个熟悉而陌生的词语。熟悉是因为在电视里、小说上、电影里，以及各种渠道无数次听说过它。那是对它的初印象便是高端大气上档次，充满着艺术的热情、学术的气氛、人文的精神和青春荷尔蒙的味道。在自己高中时写的文章里也曾对社团进行过美好的憧憬，甚至还杜撰了一段莫须有的爱情出来。但是自己那时候却从来不知道社团究竟是一个什么样的东西，它的气息、它的模样，它的所有所有，对于我来说，都是陌生的。终于，开学了。军训时候学校社团的宣传已经开始，学长学姐在队伍前侃侃而谈，派发各种宣传单页，形形色色的社团让人眼花缭乱。记得自己那时候参加的第一个活动便是话剧社电影放映活动，顺理成章，我加入了学校话剧社，同时还参加了社联的面试。顺利通过层层面试，加入了社联纪监部，自己的社团生涯算是在学校迈出了第一步。大一一整年，自己都在跟活动。跟各种社团的各种活动。在这一个过程中，自己对社团有了一个全新的看法。在学校，社团仍有无穷大的潜力。校园文化建设在高校中越来越被重视，而如何发挥社团在高校文化建设中的主体作用，应该是每一个社团人应该思考的问题。当然，以我那个时候的思想水平，还达不到思考此类问题的高度。那个时候，我看到的，是社团发展过程中的一些缺失。一、
什么是社团？有些同学甚至有些社长对“什么是社团？”这个问题的看法还处在懵懂阶段，这是不正常的。有些人认为社团是一个类似于培训机构的组织，有些人则认为社团是无组织无纪律的一个团体，还有些人认为社团就是一个吃吃喝喝娱乐的地方。而真正的一个发展良好的社团，从来都没有那么简单和片面。但是不幸的是，就很多社团目前的发展，仍旧处在低级阶段。有些社团甚至连像样的活动都办不出来，更别谈达到社团作为大学的第二课堂，全面提高学生素质的这一高级目的了。有些社团，除了招新收会费，其余什么活动也没有，更别谈价值的产出。这样的社团，除了让同学们从心底里对社团失望之外，起不到任何的作用。学生社团是指学生为了实现会员的共同意愿和满足个人兴趣爱好的需求、自愿组成的、按照其章程开展活动的群众性学生组织。学生社团是我国校园文化建设的重要载体，是中国高校第二课堂的引领者。这是百度给出的答案。个人认为社团就是一群志同道合的人聚在一起做一些有意义的事情的一个平台。社团要成为大学的精髓，而达到这一目的的前提是，明白什么是社团，并且把社团做好。至于怎么把社团做好，那个时候我还没有特别清晰的概念。所以说要想知道这个问题的答案，你得耐心的看到我做社长的时候。二、
什么是好的社团活动？一个没有活动的社团不叫社团，一个办不好活动的社团不是好社团。而衡量一个活动优劣的标准什么呢？有很多方面。比如这个活动的前期策划是否完善，在举办的过程中是否出现大的失误，有没有让参与者充分感受到活动的意义，有没有让社员获得知识，情感，快乐，能力等等的收获，有没有在活动之后进行相应的总结以及下次活动的提高，有没有获得一定的影响力等等。而不能单纯的看参与活动人数的多少，活动规模的大小，活动使用的硬件设备这些因素。所以说办活动别总想着大，多办一些有意义的小活动也未尝不可。怎么样才能有好的活动创意？怎么样办好一场活动呢？任何活动一开始都是从主意开始的，也就是点子。一个人的思维难免有限，那就召集社团所有成员出主意。任何人有了主意之后，以文字的形式提交给社团主要负责人，负责人审核并提出意见。在可行性分析通过之后，召开项目会议，讨论项目前景，明确项目主旨，完善项目流程策划。确定活动可以实施之后成立项目小组，分配小组各成员任务。注意要将任务细化，团队每一个人都要分工明确，实行责任制。活动实施过程中要注意及时的反馈与反馈收集，切忌由于信息的不畅通而导致的疏漏。活动前要做好紧急预案，尽可能的想到任何可能出现的状况，并提前做好准备。活动过程中保持紧张，预防不可控因素的出现。活动后召集项目小组进行讨论和总结，失误的地方找出原因，缺点提出改正方案，以免下次活动出现相同差错。并且做好备案，以文字的形式进行留档。接下来，可以举办庆功宴。不要小瞧或忽略这一点，大家吃吃喝喝唱唱歌增进一下感情，本身也是社团的一种属性。大一时候跟了许多社团的活动，发现一个通病就是前期准备不完善，总是在现场出现各种各样的事故。一旦出现事故导致活动无法进行下去，势必造成参与者对活动的消极评价。长此以往，结果便是没有人愿意再参加此社团的活动。反之，如果每一次活动从策划到组织再到实施都很完善，参与者会越来越愿意参加活动。另一个通病便是找不准活动的定位。演讲比赛不能变成朗诵比赛，素质拓展不能变成无意义的游戏，授课培训要有真才实学，真材实料，真正让社员学到点什么，而不是随意的侃大山。论坛就要有论坛的样子，讲座就要有讲座的态度。不知道怎么办活动就要去借鉴，去学习，而不是一味的延续以前的传统故步自封。在大一即将结束的时候，我没有选择继续留在社联，而是去了更广袤也更艰难的地方，社团。剧社是我在学校的第二个归属，也让我经历到了以前无法想象的生活。在做社长的一年里，收获了很多，也失去了很多。但这一年总归是充实且快乐的，和一群有意思的人做有意思的事情实在是再有意思不过了。社团是大学的精髓，缺失了社团生活的大学是不完整的。个人认为我在社团里最大的收获是认识了一群好朋友，即使在现在仍然保持着亲密的联系。社团不像学生会、社联等具有非常严密的组织，它就是一个松散的、缺乏严密纪律的团体，起码在我们学校绝大多数社团是这样的。社团的运行更多的依靠是成员的热情、兴趣与爱好，社团成员具有随意性强的特点。而在很多社团中出现的一种情况是社团流失人员情况严重，办活动找不到人，社团成员参与率低。有很多社团说自己没有人才，其实并不是从一开始就没有人才，而是没有把人才留下来。这就牵扯到了我们接下来讨论的问题。三、
如何提高社团成员归属感归属感，指个人自己感觉被别人或团体认可和接纳时的一种感受。我在社团得到了温暖与关怀，收获了友谊和知识，那我为什么要离开社团？所以，减少人才流失的一个重要方法，便是提高团队成员归属感。IBM总裁艾沃森说过，“你可以夺取我的财富，烧掉我的工厂，但只要你把我的员工留下，我就可以重建一个IBM。”在社团中，提高成员归属感的前提，是有事情做。无论是办活动也好，组织比赛或出去游玩也好，让大家都有事情做，并且让个体找到存在于团队中的价值感。假如一个社团整日无所事事，想要提高成员归属感无异于天方夜谭。其次，激励措施。一个只谈奉献却没有回报的社团不会有真正的归属感。在社团中，激励措施可以分为物质激励和精神激励两种。对绝大部分的社团来说，限于各种因素，物质激励相对较少，仅限于学分、荣誉、素质拓展证等。而精神激励的方法却多种多样。比如对优秀的社员进行表扬，拉近和社员之间的距离，让社员在团体中具有存在感和价值感，举行素质拓展训练等等。还有，重视你的社员。营造社团文化氛围也是提高成员归属感的一种方式。它包括社员对日常工作的基本态度，社员之间的交流方式，成员与其他人的相处方式，成员对问题的思考方式等等。这种氛围的营造可以通过口号标语，统一会服，文艺演出等方式来实现。记得我们当初的一个口号便是：We are 伐木累!这个口号，至今记忆犹新。另外，制作统一的会服也是一个不错的选择。营造社团的感情氛围，更容易使成员间增强凝聚力。前一段日子又重温了一遍《亮剑》，里面李云龙说过一段话令我印象深刻：任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质．这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。我不知道把这段话放在社团归属感建设上是否合适，但我始终认为：一个社团，社长起着近乎决定性的作用。社长如果有着独特的个人魅力，那么这个社团也会具有鲜明的色彩。这个社团的成员，也会有着独属于此社团的性格。当成员在这种性格的指引下形成行为模式的时候，成员对于集体，也会有更强的认同感。归属感属于文化心理的概念，是一个很复杂的东西。马斯洛需求层次理论中的最高层次需求便是自我实现的需求，去尊重每一个社员，去有效的和他们沟通，去用心的和每一个人交流，让他们找到自我存在的价值与意义。人是一个很复杂也很简单的生命，你让我感觉温暖，我就愿意跟你。有时候，仅此而已。有的社团很有家的感觉，每次活动社员也愿意参加，对社团也有很强烈的归属感，可总是在活动时候出现这样或那样的失误。这是为什么呢？这时候我们该考虑的问题是：四、如何打造一支有战斗力的队伍记得我曾经不止一次对我们团队成员说过一句话：我们这些人，可以承办学校里任何一个大型活动。当然，这句话太过自负了，我和我们的团队当时还没有达到那样的高度。但是，我当时的确是这么想的。原因在于，我认为我们的团队具有相当高的战斗力。什么样的队伍才是一支有战斗力的队伍呢？拿社团平时办活动来举例。首先，社长或活动主要负责人要具备良好的组织和协调能力，能把活动的任务、注意事项、所期待活动达成的目标等等清晰的传达给团队成员。团队领导者如果没有特别强的能力，那就要学会放权。把权利交给你可以信得过并且有能力的人。接下来在具体实施的过程中考验的则是团队的执行力。一个具有良好执行力的团队会迅速且有质量的完成任务，过程中配合默契，信息流通及时。活动举办过程前做好紧急预案并在活动过程中有能力处理各种突发事件，这样的一支团队，我们可以称其为有战斗力。有战斗力的前提是有凝聚力，有凝聚力的前提是有归属感。一支有战斗力的团队，不在规模，而在质量。怎么样才能让团队更具有战斗力呢？如果大家在网上找，可以找到好多好多的资料。但大多数资料理论过多，在具体实践的时候往往用处不大。结合我自身的经验，我总结了一下几点内容，肯定是不全面，但求可以有些用处。如果想要看更加理论性的东西，我在文章结尾会列出参考文献。1.
会议制度提到开会大多数人的印象便是：冗长、无聊、浪费时间。造成这种现象的原因在于某些社团开会时没有重点，整个会议很空。社团离不了会议，好的会议能造就出好的团队。首先，在开会之前，负责人要想好在会议时应当说什么内容，并列好提纲。如果想到哪说到哪，一是容易出现疏漏。二是容易没有重点。三是浪费大家时间。高效，迅速，清晰，明了。这是会议首先应该追求的。其次，多样化形式开展会议。如果一件事情不是非得用会议来解决，那就换一种方式来替代严肃会议的方式。比如聚餐，单独聊天，甚至玩游戏都是可以的。2.适当的休闲和娱乐其重要程度不亚于开会，各位会长应该深有体会，无需我赘言。3.严格的要求高标准，严要求。尽可能的追求完美，让每个成员都可以得到充分的锻炼。4.团队成员的互补性互补性包括男女的互补，院系的互补，东西区的互补，最重要的，性格和能力的互补。 《西游记》中的唐僧师徒，我们就可以把它们看作一个绝妙的团队组合，在这个团队中的四个人，分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征。团队组建了，战斗力也有了。接下来会长应该考虑的一件事情是什么呢？五、打造社团核心竞争力，创建社团品牌活动当提起你社团的时候，别人首先想到的是什么？有哪些特别之处？是否由较为清晰的概念？有哪些亮点？这些亮点，就是你社团的核心竞争力。提起我们剧社会想到话剧、微电影，提到摄影协会会想到摄影大赛，提到军事爱好者协会想到军歌嘹亮比赛，提起读书社会想起读书漂流，提到口语协会会想起配音大赛等等等等。这些活动是他们的亮点，是他们的与众不同之处，是他们的核心竞争力，是他们的品牌活动。怎么找到自己社团的核心竞争力，创建品牌活动呢？1、
找准社团定位社团是什么性质的。文化娱乐还是学术科技？公益还是竞技？社团适合做什么？社团发展的方向在哪？怎么样发展？这些问题，在创建品牌活动之前都是需要来认真考虑的。2、
重视理念构建，实施精品战略品牌最持久的含义是丰富的价值观、深刻的文化和鲜明的个性。学生社团都是学生凭着共同志趣走到一起构建的团体。正是这种理念，使社团保持长青。因此要打造社团品牌，必须从构建能被大家所认同，所接受的社团理念入手。我一直坚持社团的活动并不用非得规模大，参与人数多，而是要精品。宁可小而精，不可大而空。3、
注意品牌的维护与管理社团的品牌化道路关键在于建设，建设道路不只是对社团的品牌建立，更重要的是对社团的品牌进行管理。从而使社团能够得到优化。强化对社团的管理，对社团品牌的运作。系统的管理同时能促进社团的可持续发展。品牌建设不是能一蹴而就的，路漫漫其修远，在实践中逐渐摸索不失为一个好办法。以前都说酒香不怕巷子深，但是放在如今这个时代，很明显这句话已经不适用了。无论是品牌还是活动，都离不开一个词：六、宣传这个东西即使我再写5000字也说不完，那我就说一下我对社团宣传的浅显理解。我认为目前社团的宣传方式主要有三种：1、线上宣传。2、线下宣传。3、线上线下相结合。线上宣传的主要方式有：微博、贴吧、微信、QQ、网站、手机报、论坛、博客等等。学校社团的宣传方式大多会集中在微博贴吧和QQ上面。线下宣传：横幅、海报、广播站、宣传页、名片、电视、统一服装、引人注目的活动（如快闪等）、标志性物品线上线下结合：这种方式我在学校见得不太多。就说一下我们话剧演出时的一种宣传方式，这是当时发的微博：XX剧社2015年年度大戏《你好，打劫》重磅来袭！只要你： 1.转发此微博并“@”5位好友 2.编辑话题#零点大戏倒计时# 发表本人与《你好，打劫》实体海报的合照一张。同时满足以上两条要求者即可获得门票一张，门票数量有限，小伙伴们赶紧行动吧。线上线下结合的宣传方式更具有互动性，传播效果也会较好。宣传时注意宣传的新奇性和互动性，注意宣传文案的趣味性和可实施性，注意宣传受众的定位和兴趣点。当时我们话剧采取了很多种的宣传方式，还首次采取了门票制度，也算是一种变相的饥饿营销，虽然我们不收费，也不做假。最后最重要的，是活动的质量。一个没有质量的活动，宣传做的再好，也只会降低参与者对活动的印象分值。经常给我们社团的人说的一句话便是：去做吧。想到什么就去做吧，不要管那么多。啰哩啰嗦说了一大堆，可能真正有用的也不多。只求你看了哪怕可以有那么一丁点的收获，我就已经很满足了。大学是青春的殿堂，社团是大学的精髓。在这个可以疯狂、可以犯错、可以肆无忌惮的笑、可以歇斯底里的哭的年纪里，去疯狂吧。一向不喜鸡汤，但是还要说，我祝福那些愿意奔跑的人，前路漫漫，愿与之同行。参考资料：1、《像企业一样运作社团》作者：:陈毅华 东北林业大学2、《新时期高校学生社团管理模式创新研究》 罗妍妍3、《西游记中人物性格与团队管理》
在知乎也有一段时间..第一次这么认真回答一个问题！--------------------------------------------------------------------------------------
题主说的是大学社团..而我们是一个学生组织..应该差不多吧.不过我们不是大学，而是大专先简单介绍一下我们组织吧，我们的组织全称——学生事务辅助中心，简称學辅；相信很多学校没有这样的一个组织，包括我们学校，我们基本是唯一一个（但是我们这唯一一个还是院级的%&_&%）
我们學辅的基本业务有，新生入学时的接待，还有医保和意外伤害险的办理，什么助学贷款啊，奖学金发放啊，只要是和钱有关的基本和我们有关系（不过从来不会经过我们手上）；看起来是不是比较厉害呢...其实完全不是这个样子的！！！
我们这个组织创立两年了，今年是第三年；我们12人就是在去年6月份接手的，接受的时候完全没有明白什么情况！！上一届因为内部的原因，并没有留下很多的资料，很多东西我们不懂，我们基本是从零开始！
我们这个组织，真是个很苦逼的组织..因为我们干的活全都是幕后的好吗，累死累活大家都不知道，做好了觉得是应该的，做不好就开始各种抱怨！！更何况我们做的业务基本都是很繁琐的好吗！！！
比如说刚开学就要做一份全院的通讯里，大一大二大三差不多3000+人..EXCEL表格的格式问题..文本类型问题..做起来真的很困难..出一点差错就得全部退回来重弄..还有限定短时间完成....我们负责这个业务的部门没招新之前也只有2个人好吗！！
比如说助学贷款..上了大学好多人都需要办理..10来种表格，要注意的问题..我们组织根本不受重视好吗..学院还要求我们召集需要申请的人开个会..别人完全不搭理...接着上交的表格各种错误,,全部退回重弄..出错多的还要来怪我们..甚至在办公室对着我们开骂！！！！！
我们的外宣部会帮助学校一些举办活动的组织举办微博墙活动..辛辛苦苦弄了一整个晚上..别人拍照留念的时候完全不叫我们好吗！！！！我还得在干事面前假装无所谓安慰那些愤怒的干事！！！！
更不要说还有什么医保啊，保险啊种种琐事，我们就是单纯为学生干活的组织！！！！----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
好了，回归正题了..说了那么多..不知道大家能不能理解我们组织是多么困难..因为我们真的是为学生服务的组织..这样的组织..我想壮大起来比其他社团难度大上很多很多，因为我们只是在奉献...招新都是很困难的好吗...更别说壮大了。
我们不知不觉干了大半年了，现在我们一共也只有36名干事，不过很开心，这些干事在经历了大半年后并没有离开（我们这届进来50+人，留下的就我们12人），这个真的让我很欣慰；
我一直认为，壮大一个社团或者组织，必须做到的就是：让这个组织的魂传下去！！
现在的人那个是傻的，光是付出的活..有谁回去做，既然我们没有任何一点物资的回报，那我们只能从精神上来回报大家...
我们内部一直在说，给干事一种家一般的感觉，这也是我们很开心做到的，我们不涉及权利，不涉及经济，我们就像家人一般，大家在可以帮助的范围内做到尽可能的帮助，大家一起累，一起疯，一起哭，一起笑，其实这也是大家大学所期待的一种生活。
当然，还需要有好的师兄师姐，这是不可否认的，一定要有师兄师姐，将组织的魂展现给你们，让你们能够感受到。当你能真正感受到这种家一般的感觉，干事们必将对这个组织产生归属感，这样才能让他们继续留下。
我自己就是这样一个例子，大一的时候进了这个组织后，其实本身不是特别热衷，不过是和师兄关系比较好，就想进来玩一玩。结果遇到了我们的部长，就是X师兄了。他是个很有自己想法的人，他告诉过我很多我认为有用的道理，甚至可以说，他改变了我这个人。本人是一个大一一直沉迷游戏，不学无术，并且学业生涯中没做过任何干部的学生..却因为这样的归属感，让我愿意留下来，为这个组织而奋斗！
至于选人的问题,,,我记得X师兄和我说过这样的一句话：招新时候，你会看到人生百态，你就会自然明白这个人是不是你需要的人！我带着这句话去招新，我发现，这句话是真的，你可以从新生的眼中看出他们是否对你们这个组织真的感兴趣！---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------总的来说：我认为壮大一个组织的方法是——让你们组织的魂传承下去废话了好多..大家随便看看..不能说是方法..只是我个人的感觉
谢邀。我带自己团队筹备和创立社团的时间不是特别长，从2012年的11月11日第一期产品推出，到2013年6月左右，我正式离开自己和团队一手建设起来的社团。在此和楼上大学众大牛们一样感慨时光飞逝。
我和团队筹划并建立了西南地区第一个校园新媒体组织——西南交通大学有思新媒体，大家可以关注微信公共平台swjtuyouth了解，并希望众大牛可以做一些指导和建议。
那就开始吧。定位决定地位。我想做什么？我想做一个什么样的社团？成立这样的社团能给自己的大学带来什么？楼上
童鞋 说的很详细了。（PS看到钱学森班想到了高中那个有点学霸的自己，现在已沦为学渣，哈哈）。另外，现在很多社团的成立非常迎合国内意识形态的主流方向，完全沦为社团大领导的政绩工具，除了社团领导人能够有机会在毕业时，参选辅导员走上政治道路，对于这个大学和同学来说，一无是处。团队决定规模。非常幸运的是，我在大学期间有几位好友机会在同一时间成立了自己的社团，有幸见证了好友社团的成长。A好友带着校电视台一众大牛们创立了校内技术最顶尖的视觉工作室，他们团队都是校内摄影、摄像以及视觉后期制作的大牛，这样的团队决定了他们小而精，高而上的规模。B好友是校内出名的文青女汉子，爱好攀岩摄影音乐等等，她高中的一众好友也是清华北大搞攀岩玩摄影的牛人们（PS其一好友拍奶茶妹妹至今让我们不能释怀啊，哈哈），她和校内爱好户外的好友们成立了我交第一个户外类社团，200多号人，大组织！我在社团筹划前期的团队成员都是在原来几个组织手下的得力干将，也是自己非常好的朋友，他们信任我，我也完全信任他们，我和他们一样，认真干一个事儿爱玩命儿。所以，我们定位自己社团的时候，决定用有思来填补交大的空白，在我们这一众人离开交大的时候，交大会因为我们这一群人而有所不同。产品。我喜欢将社团的所有产出归为社团的产品，既然在知乎，那咱们就讲一讲那互联网思维来做社团吧。便捷。怎样让社团的产品更便捷的让同学们使用，得益于新媒体的发展和移动设备的巨大进步，不同于一些伪新媒体只是将微博人人建立，天天用机器人PO一些心灵鸡汤，我们可以用微信来做朋友圈的口碑推广，做诸如告白墙、晨读协会线上签到等线上活动，另外我们每周的沙龙都在各平台推广和报名，将线上粉丝引入线下，免去了摆摊拿票这样的传统方法。互动。我们尽量将自己的产品由用户主导而生成的内容，我们做过的人人告白墙、线下的沙龙都是用户主导，我们提供平台。但是在此期间我也发现很多问题，和学校控制BBS有很大关系，导致大量的用户对于新平台的信任度几乎为零，即使贴吧吧务被宣传部门渗透，我们学校的学生也更喜欢在贴吧上水贴。另外，有很多校内社团的领导人们认为只要我自己做好产品就行，当然，这和许多社团氛围偏于自娱自乐有很大关系，不愿意合作共享，这使得用户平台碎片化非常严重，也导致了用户主导内容分散在各个领域，只能自说自话，我认为这是学校社团影响力和受关注度得不到提升的原因。（PS如果学校宣传部看到，希望你们高抬贵手，再这样我交就听不到学生们发出的声音了。你们做的已经够了！你们的热血五毛团队已经在引起公愤了。）免费，我喜欢将免费归结为屌丝营销。免费是很吸引人眼球的，看看有思做过的，来参与我们的晨读吧，免费早餐；来参与我们的沙龙吧，免费饮品；来参与我们的毕业活动吧，免费帮你实现愿望。但是问题在于，我们通过免费来吸引用户，而用户能不能免费的为我们做好口碑宣传，他们的免费是否有一定的前提，譬如朋友圈发送个软文。即使是社团，亏本买卖也是不应该做的。数据。筹备成立社团之前，我在校内一家传统纸媒做责编，也在学院做过一些宣传工作。他们的产品不客气的说是臆想出来的，是社团成员的个人意志。他们大多是“我觉得做这个好”思维。但是用户喜欢什么你们知道么？怎么知道用户喜不喜欢？很多社团除了制作没有反馈机制，不知道自己大学生喜欢干什么的社团不是好社团。有思得益于社交平台的数据，我们会定期分析处理自己的数据，也会定期做一些用户问卷调查，看下用户的反馈情况从而调整产品的内容和方向。（PS今后的社团核心我觉得除了团队，就是积累的数据了吧。）用户体验。我们社团做产品不是为了学生参与了就完事儿了，参与好了么？学生满意了么？有思就有自己的一套视觉系统，保证所有产品的视觉体验；大活动专人引导保证参与活动人员的参与体验；参与过活动的嘉宾人员有社团所有活动产品的优先体验机制，保证内容制造者的持续体验。免费的让物质上体验提升了，精神上的体验提升点是社团leader需要考虑的。分享。有思的价值观是“思考 行动 分享 ”。我现在看来，大学社团的意义在于分享，你想成立的社团会因为其成立给学校带来什么？有思就是想改变我们学校几乎为零的文化氛围。看到现在学校各部处和学院开始微信平台的建设，一声叹息吧，有多少是为了去提升学校氛围的，又有多少只不过是意识形态渗透和政绩工具呢？
社团建设。看到很多社团，第一批团队的离开也带来了社团的下坡路和落寞。社团文化很重
要，我认为要去发展“敢做”文化，一个没有敢打敢拼敢竞争的团队迟早面临失败。大学社团只
要不在意识形态是出现错误，犯错成本是很低的，我一直不能明白的就是团队成员对于新产品
的畏惧。另外，经营一个社团就像经营一家公司一样，需要严格的规章制度和规范的运作流
程。处理工作和人事同样重要。人事的处理仁者见仁智者见智吧，我就不献丑了。
商业构想。我现阶段对于大学社团大多数处于半死不活状态的原因做了一些思考，我归结为社
团太依附于上级党政部门的经费。依靠自己经济来源来运作社团一直是我所追求的，无奈时间
不够，我的社团职业生涯内并没能完成这样的事情。社团能够独自处理经济问题并且自负盈亏
的话，这样的社团生命力是非常旺盛的。
面对现实。我们都不能避免的是，我们有上级主管部门，我们有规定动作。相比于兴趣类社
团，有思作为宣传性质较强的社团自然少不了很多规定动作。处理好规定动作，不忘初衷，不
要沦为政绩工具是创始人和继承者们要牢记的。说点题外话，当时离开自己看着成立并成长起来的社团并没有多少不舍与难过，因为它正往着自己希望的方向发展着。但是看到现在的它，只能感慨世事无常了。借用李志先生的歌词，只不过一场生活。大学社团也就像一场生活一场游戏，不忘初心，乐于其中吧。
我在大二的时候，在学校办了小提琴社，做了一年社长和一年理事长。现在看起来，当时绝对是太有闲情了。大一暑假因为军训方阵训练，我们级的人都在学校耗了两个月，学校里面没有空调，无事可做。有过好多次半夜把我们用大巴拉到京郊去排练。某次半夜在大巴上半睡半醒的时候，我突然有了这种想法，拉着身边的妹子很激动的商量，她就答应了。我校对于办社团的管理很宽松。拉个三十多个人签名，拉了两个人做理事长和团支书，做了个PPT瞎说了一通（我真的怂到找指导老师的时候都不敢自己上，喊那个妹子去找老师，办社团答辩的时候我都在怯场），就通过了。能这么顺利的成立也是因为学校里面喜欢音乐的人很多，优秀的人很多。大一的时候因为水BBS认识不少神人，初期拉来了一个音乐素养很好的师兄当指挥，有了七八个社员，我们就开始每周末进行排练。社团初期的排练质量很差，我们把卡农和莫扎特K525练了能有大半年（导致我现在听到这两首曲子就觉得神烦）。比如，第一周排练，ABCD来了；第二周，ABCEF来了，EF对曲子不熟，于是我们重头练；第三周，DEFG来了，没人熟悉第一声部，于是又要重头练。当时想找人当各种部门的部长，根本没人愿意做。我的专业很虐，从小当班干部次数不多，心理素质也比较差。我在教学楼一边看着专业书愁学业一边纠结自己的各种烦恼一边担心社团办不下去会解散，看着看着就开始在自习室哭了。。。虽然有满腔热情，可是拉拢不来人。。那种着急的感觉。。。这几年，随着慢慢积累，提琴社现在在学校里面已经算是个大社了，我已经有好多年没有去，现在也融入不进去了。在社团建立的初期空有热情是没用的，人气还是要慢慢积累。嗯，在我离任之后我社就发展的特别好o(╯□╰)o。之后几任貌似都是在大二做社长的，他们的能力都非常强。社里的人越来越多，并且他们组织很多活动（教学班、观影、春游、看演出），比我那个时候活动丰富很多，还办了好几次专场，总之很不错。经过这件事，我在提琴和音乐上有不少进步，认识了好多人，在人际交往能力上，积累了不少经验。我得到的最重要的经验是，我不适合当领导o(╯□╰)o，或者说，当领导这件事情，需要慎重。题主问的事情是“如何发展和壮大一个社团”，我大概答跑题了。。并没有经历过社团的壮大，只是在初期的时候折腾了一下。。嗯，好的群众基础很重要吧，并且这事急不来的，娱乐类兴趣类的社团，交朋友，温暖的气氛，圈子，比较重要。。就是大家一起玩。。。不要太在意效果。。。
我只敢匿名来答一下…别人说的什么要有人才要有要的凝聚力什么的其实都是其次好吗最重要的是有大腿可以抱我们社团有学校支持，是学校最大的社团。我们办一个活动，可以破格申请到从来没有其他社团申请过的场地。我们本来计划是室外的活动，结果下雨了，我们就强行换成室内，然后本来室内被其他社团申请了我们就强行挤走他们。还有招新的时候学校给安排一个醒目的摊位等等这些小优势数不胜数。反正有大腿抱简直就可以在学校横着走，问题是怎么抱得到学校的大腿呢。水太深了我就不多说，简而言之就是「利益」二字。
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