暴风TV20亿身家彩电市场水土不服 资本青睐但行业不认
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这是个社会法则，人类从有部落开始大概就是这样的规律，当20%的人拥护一种新的模式时，另外一种模式就彻底被颠覆掉了。当20%的电视用户愿意为付费会员买单时，互联网电视就会直接把这个行业变成互联网公司的天下。 暴风TV看淡小米 尽管暴风TV一直在叫板乐视，但在刘耀平的规划中，依旧给乐视留了重要的位置，但已经没小米什么事了。“我觉得未来互联网电视领域应该是‘2 3 2’模式，前两家比较牛的，每年销量在1500万台以上。3的规...
“买互联网电视，决策第一要素就是内容的多少。互联网电视的内容决定了互联网电视的品牌，所以当暴风联邦生态与乐视超级生态展开对决，新片的更新速度和保有量就成为两大生态之间绕不开的主战场”，暴风TV CEO刘耀平在发布会上透露，“暴风新增2015年－2016年Q1上线电影数量比乐视多出939部；新增2015年－2016年Q1上线。
其中，暴风超体电视在去年12月11日正式开始发售，相比去年一季度是一块全新的营业收入。 要的工作是把30亿的并购和配套融资这件事情顺利地来做完。”毕士钧说。
名字按照时间排序，最近一年来关于他的报道层出不穷：去年4月，宣布完成旗下“暴风魔镜”首轮1000万美金融资，VR布局雏形初具；5月，对外提出“DT大娱乐”转型方向；7月的股灾中，冯鑫号召自家员工增持，并放出豪言称“亏了算我的”；8月，暴风科技涨停神话结束，业绩骤降遭到市场质疑；12月，暴风推出互联网电视，“叫板”同行；2016年3月，暴风公告拟以31亿元收购3家公司股权…… 一年来，冯鑫的每次。
钛媒体记者娱乐资本论提到，这八家公司除了暴风魔镜外，其他家在各自的细分领域均不算特别出众的公司，像暴风TV还处在酝酿阶段、暴风加油站也处在实验推广阶段，风秀科技的互联网视频据传正在测试阶段，暴风文化甚至没有推出产品。通过这次并购，注入了一些影视、游戏的内容，暴风离“DT大娱乐”更进一步，其文化拼图正在逐步完善。
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从资本市场信息披露质量上下功夫，推动规范发展，牢牢守住不发生系统性风险的底线。
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只要相关政策出台，引入更多流动资本，统一A股与新三板的审计标准，新三板的未来指日可期。
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　　TV于5月4日，正式发布VIP影视会员、暴风超体电视40X战警版、暴风超体电视2&VR电视X战警版（含43/50/55吋），成为全球首个推出VR电视的品牌。5月25日首发日更将推出百天特惠价，55吋VR电视特惠价只需2999元，而暴风超体电视40X战警版更是以999元的裸机价开创了互联网电视千元机时代，掀起一场全民升级的玫瑰风暴，会员售价499元/12个月。并将于5月4日17:00点启动预约，5月25日10:00点开始发售。暴风TV三大新品惊鸿亮剑，互联网电视产业掀起玫瑰风暴　　5月4日，暴风TV在北京召开以“VRxTV”为主题的新品发布会，携旗下三款新品惊鸿亮剑：基于暴风TV强大内容的优质互联网服务产品——全面升级的VIP影视会员，旨在建立全网最新最全影视、VR资源库，提供一网打尽的优质内容服务；人人都值得买的好电视——暴风超体电视40X战警版，以高端配置聚合潮流设计美学，矛头直指老旧的32吋电视，以超高产品性价比极高的产品全面消灭32吋电视，加速互联网电视产业升级、消费升级，极具市场野心和销售潜力。图：暴风集团CEO冯鑫开启暴风“VRxTV”发布会　　全球首款VR电视——暴风超体电视2VR电视X战警版（含43/50/55吋），标志着整个电视行业正式迈入VR时代，暴风VR电视也是暴风整体DT大娱乐战略正式完成第二阶段布局之后结出的第一个果实，具有里程碑意义。暴风TV横枪跃马霸高地，三款新品锋芒毕露，剑指互联网电视巅峰王座。互联网电视产品行业发展共性　　发布会上，暴风TV还宣布接入中央银河互联网电视牌照，携手、奥飞娱乐、二十世纪福克斯集团。打造全新的内容生态平台和超级IP，为其服务进一步打下坚实的内容基础，建立生态内容平台。当日，银河互联网电视有限公司副总经理、爱奇艺高级副总裁段有桥，奥飞娱乐副总裁白洁以及福克斯的合作伙伴都亲临现场，共同见证了暴风TV这款划时代VR电视的面世。高区隔联邦生态&强势塑造互联网超级内容品牌　　暴风TV&CEO刘耀平在发布会上表示：互联网用户的消费观发生了变化，用户对互联网电视的内容越来越看重。买互联网电视的决策第一要素就是互联网电视内容的多少。互联网电视的内容决定了互联网电视的品牌，所以当暴风联邦生态与乐视超级生态展开pk，新片的更新速度和保有量就成为这两大生态之间绕不开的主战场。图：暴风TV&CEO刘耀平解析暴风联邦生态与乐视超级生态&在发布会现场刘耀平给出几组数据：新增2015年－2016年Q1上线电视剧数量：比友商多出21部新增2015年－2016年Q1上线电影数量：比友商多出939部新电影、电视剧覆盖总量三倍与乐视百度人群风向标top10&覆盖了领先乐视3倍　　以超级内容体塑造强势内容品牌，再通过联邦生态的强大完善超级内容体。目前暴风集团已获国家工商总局批复，结合暴风集团之前的并购，暴风集团已经从一家公司成长成为横跨八大生态业务布局，1.5亿日活的航母级集团公司。2016年，暴风集团将从TV、体育、魔镜、影业四方发力。打通互联网四大平台。尤其是TV。在发布会现场冯鑫说道：TV不仅仅是一台电视，它是全球DT大娱乐的大屏娱乐入口、服务入口，提供互联网上最全面、多样的内容，还可基于DT，融合生态其他业务。今年暴风联邦生态企业将会举力支持TV业务的狂飙突进。　　联邦生态的助力，对于暴风TV更直接的是体现在内容支持上。目前互联网电视行业都以生态的打造作为自己的主阵地，因为只有依靠生态才能不断扩充自己的内容，那么什么样的生态才更具有竞争力呢？发布会上刘耀平给出了答案——新内容多才是好生态，并通过几组对比数据加以说明，&2015年产出影视内容新片覆盖量（数据来源：截止至日的百度人群风向TOP10），暴风超体电视均远远超过友商。超体电视内容宗旨全新的内容生态平台加速内容更新狂飙　　在联邦生态的助力下，暴风TV通过融合平台自有资源、中国最大VR影视资源库、用户云视频、风迷APP公网内容等，将为消费者提供更多、更新娱乐资源，月度更新影视内容超过30，000小时。　　电影方面与银河奇异果深度战略合作，涵盖爱奇艺全量电影内容，包含迪士尼、派拉蒙、20世纪福克斯、索尼哥伦比亚、环球影业、狮门影业等国内外电影公司优秀影片，暴风TV平台将上线《X战警•天启》、《阿凡达2》、《分歧者3》等好莱坞最新独家大片。国内院线热映大片全面覆盖，第一时间更新。更专享奥飞影业、暴风影业、稻草熊影业年度钜制：《》、《端脑》、《镇魂街》等。　　电视剧方面，暴风旗下电视剧公司（稻草熊影视），暴风TV股东企业奥飞娱乐，每年制作产出多部现象级剧制，并涵盖爱奇艺全部电视剧内容和独播网剧，卫视热播全覆盖。更与爱奇艺、稻草熊影视共同推出《爵迹》、《蜀山战纪》等独播网剧。　　综艺则囊括卫视多档热播综艺，全面覆盖韩综、台综、爱奇艺和暴风自制综艺。体育赛事、动漫、纪录片、早教、高品质音乐、游戏等方面同样涵盖大量独家资源。此外暴风TV还推出用户私有云服务，并与大疆无人机、凤凰视频、香港卫视、悦生活、极果、互动视界等平台合作以增加内容资源。　　暴风TV在第一款产品上市半年就能打造如此浩瀚的内容量和惊人的更新速度得益于暴风TV全新的内容组织方式。相比某些友商的闭环生态，暴风TV打造了自己的完全不同的内容生态模式：DT+VR的计算平台生态；联合了暴风自有、爱奇艺和奥飞娱乐等各家内容平台生态；IP娱乐生态。三种生态模式互生互长，兼容并包，开发共赢，重新定义了互联网生态内容组织新模式。　　暴风TV基于多平台融合的丰富内容，推出了全新的性价比体验双优的VIP影视会员，售价仅￥499元/12个月。新的VIP会员，不仅可以一号打通暴风、银河奇异果、奥飞、VR全景四大内容平台，还可观看以上所列所有合作平台的影视娱乐资源。
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玩家哭晕 国服公布配置需求老外也爱国产剧 Netflix买下版权
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4￥65995￥79996￥73997￥359998￥45999￥309910￥3699曾被马云追着收购，2年暴跌300亿，煤矿工人创造的神话还能继续？
曾被马云追着收购，2年暴跌300亿，煤矿工人创造的神话还能继续？
△冯鑫冯鑫和李彦宏是老乡，都是山西阳泉人，但冯鑫可没李彦宏那么好学，上了个一般的大学，最后还没拿到学位证。毕业后在阳泉矿务局断断续续呆了几个月，虽然做的是文职，但说好听点是工薪阶层，说不好听点就是煤矿工人。在这期间还当过老师，做过销售，跑过运输，在北京开过馒头厂。这时候的冯鑫就是一个loser，也是他人生的最低谷。改变他命运的是一本书，名字叫《联想为什么》，在社会底层混迹的他，第一次知道杨元庆、郭为，冯鑫觉得自己的人生就应该跟他们一样。1999年，冯鑫开始在&金山&上班，做销售，这虽然完全脱离了他原来的行业，但是冯鑫却坚持了下来。2004年，冯鑫离开了&金山&。他说，在&金山&，他觉得自己太强，对手太弱。辞职后，冯鑫跑到成都的山里闭关，钓了三个月的鱼，而这三个月却不停收到周鸿祎的&骚扰&，闭关结束后，他到北京加入到了雅虎，成为周鸿祎的手下。2005年，他选择自己创业，成立了两家公司，一家叫&酷热影音&，做播放器，另一家做&流氓软件&。他原本计划做一个软件帝国，后来连他自己都觉得这个梦想大到不靠谱，于是就一个个排除，最后选择做播放器。之所以选择播放器，是因为当时Windows自带的播放器播放格式有限且功能粗陋，而行业内又没有巨无霸型企业。他很清楚，播放器短期内难以盈利，因此同时做了一家&流氓软件&公司，这家公司两三个月就赚了100万。立项不久后，酷热影音可播放格式就超过了100种，仅半年时间就覆盖了全国将近20%的电脑。冯鑫是个人才，蔡文胜知道他自己创业后，立马找上了门，抽烟喝酒聊了半天，就投了300万。没想到没过多长时间，熊晓鸽的IDG也找上门了，投了300万美元，给冯鑫的酷热影音给的估值是2000万美元。有了钱冯鑫的腰板立马硬了，在创业之前他就盯上了当时名声很大的暴风影音，奈何手里没钱一直拿不下，在蔡文胜的帮忙下，1200万痛快的收购了周胜军的暴风影音，一下子赚了4000多万的用户当年3月，暴风网际又吸收合并了老牌播放器超级解霸的知识产权和部分技术人员，完成了对行业顶尖团队的整合。4月和11月则又分别发布了暴风影音2.0和3.0版本，日在线使用用户超过1000万大关。暴风影音的成功让资本继续追投。日，暴风影音又获得了来自经纬中国和IDG的1500万美元融资。这是美国次贷危机发生后，中国互联网公司获得的首轮融资。这让冯鑫成为了具有光环的IT英雄。当投资人对他抱有热望，希望助推他再进一程时，他犹豫了，他不知道要那么多钱要做什么。另外，他在团队管理上也出了大问题，一些相关项目始终推进不动。当优酷、爱奇艺和乐视等在线视频公司迅速崛起时，他却在处理公司内耗。而当他2010年回过神觉得应该有所作为时，已经错过了网络视频行业的窗口期，沦为了一个陪跑者。2010年，暴风影音推出能实时增强画面质量的&一键高清&功能；2011年，又推出&左眼&技术，能在画面出现的一瞬间对每一帧画面进行画质优化处理；2012年，则又推出3D播放、模拟环绕声播放等技术，让视听效果进入到一个新境界。从2011年开始，冯鑫就一直在准备上市，当时的目标是纳斯达克，结果纳斯达克遇到了中概股危机，只能转战港交所，没想到港交所也出了问题，再回归A股，还是没能上市。这中间遭遇了很多波折，比如阿里出价20亿收购暴风，冯鑫没同意；2014年大年初一，冯鑫的母亲去世。这些对冯鑫来说，都是折磨与煎熬，但他还是坚持了下来。日，经过4年的马拉松，暴风终于在创业板上市。在上市的40天里，暴风科技拿下36个涨停板，股价从发行价7.14元暴涨至307.56元，市值飙升到369亿元。暴风科技内部也因此诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁。暴风被称为股市的&妖股&，发行价只有7.14块，但最高时达到327.01块，市值近400亿，而如今市值只有67亿，仅仅两年时间就冲到金字塔顶端，却又跌落了神坛！到底是为什么？一、内容输出太少，用户流失暴风影音不仅是一款播放器，也是一款影视播放平台。近两年来，IP竞争激烈，暴风科技购买版权都是非独家，很大程度上确实节省了成本，但不可否认的是，也流失了用户。二、硬件投入较大，但市场占有率低在软件上遭遇了波折，冯鑫加大了硬件上的投入，在2016年的收入中，硬件销售占了半壁江山，其中的代表是暴风TV和暴风魔镜，但是与行业整体情况对比，这两款硬件也是不怎么理想。三、新战略刚实施，效果不明如今，冯鑫调整了战略，一方面通过投资来维持公司近百亿的市值，一方面加大对虚拟现实、暴风TV、暴风影音、暴风文化和暴风秀场等五大业务将组成暴风全球DT大娱乐战略的投资。回顾暴风影音的发展，意外的在这当中找到了不少乐视的影子，甚至有人称之为&乐视的学徒&。乐视有&生态&，暴风有&联邦&；乐视做电视，做体育，做影业，暴风同样亦步亦趋。野心本不大的&文青&冯鑫，曾一步步被疯狂的资本被动推向王座，如今却难以找到一条体面的退路。最近的消息是，冯鑫公开表示公司要全面拥抱AI。冯鑫的危机比起骤然崩塌的乐视帝国，要温和太多，暴风也不会成为第二个乐视，他没有乐视那般繁复的&多米诺骨牌&，更没有乐视为&梦想&而战的宏大布局，这个乐视最为忠实的学徒，从来没有成为乐视，但是，似乎也没有找到属于自己的未来。
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作者最新文章TV+VR，暴风又耍我们玩了
> TV+VR，暴风又耍我们玩了
TV+VR，暴风又耍我们玩了
互联网电视发布已经不是什么稀奇事儿了，VR电视才是个新鲜玩意儿。
昨日暴风发布了第二代超体电视：VR电视，完美的从概念上将VR和互联网电视两大风口合二为一，打得一手好算盘。
最近互联网企业刮起了一股“邪风”，不炒概念都不好意思叫自己互联网公司了。我们还没从乐视的各种免费中清醒过来，这VR电视又过来凑热闹。中国两家率先吃了A股福利的视频公司，步调真是出奇的一致。
为什么说暴风TV的VR电视只是在炒概念?
“虚拟现实技术是一种可以创建和体验虚拟世界的计算机仿真系统，它利用计算机生成一种模拟环境，是一种源信息融合的交互式的三维动态视景和实体行为的系统仿真，使用户沉浸到该环境中。”(来源百度百科)。
其实说白了就是你带上VR设备，可以沉浸在一个虚拟世界里。而因为体验的真实性所以技术难度很高。目前，体验最好的VR设备加上适配的PC，万加的价格让很多人望而却步。
所以在几千块钱的电视上体验VR，根本就是不可能的事儿。当720度全景视频被暴风“祭”出来的时候，大家也都了然了。这真的只是在炒作而已，暴风并没有可以实现虚拟现实的硬件实力，它只是再拿一些简单的体验在混淆视听，降低了VR的level。
对于暴风表示的戴着头显看电影的“享受”，更是让人惊掉了下巴。售价近万的VR头显也不能保证每一个佩戴者都能长时间佩戴头显而不产生晕眩、不适等症状，暴风就敢宣传用一两千的产品去看电影，只能说暴风对自家的VR产品太自信了。
在发布会上暴风方面表示其率先布好了全球最优质的VR的全产业链格局：VR计算平台、VR内容、VR头显、VR摄像等，以及中国最大VR内容资源库(20000+高清资源)。
但是暴风并没有一款可以拿的出手的VR设备去供消费者进行体验。和头显还都只是最初级的产品，甚至严格意义上都称不上VR，所以这种程度的硬件支撑，是真的无法给用户带来颠覆性的虚拟体验的。
在用户体验上和某些厂家相比，我们真的没有看出暴风在VR领域带给用户的诚意，看到的只是，概念的一次又一次被热炒，产品一次又一次迫不及待的更新换代，以及用户的一条又一条“差评”。
但不可否认，低廉的价格，在一定程度上也教育了早期的VR用户，效果如何，暂时还说不好。
资本需要新故事，股价也需要新故事的提振，于是TV+VR的新概念就被提了出来。
这二者的生硬结合，除了“尴尬”也是没有别的词语可以形容了。就像传统电视配置的3D功能一样，现阶段，只有“鸡肋”一次可以形象的形容VR功能对于电视了。
抛去VR这层外衣，暴风超体的2代产品，在参数和价格上还是比较好看的。
搭载1.8GHz主频4核CPU、8核GPU(未公布型号)，支持VR计算和全景运动加速，搭配2GB DDR3运行内存、16GB
eMMc 5.0闪存，支持H2.265
4K硬解码，屏幕采用LG/Innolux进口4K屏，4K分辨率，内置暴风左眼+AcmGen4+Super-Scaler算法引擎，三维运动补偿，3层增量扩散膜，3H防眩光不伤眼技术。音效内置密封倒相式大音腔音响，进口PEI振膜，支持暴风回音壁技术，提供音响光纤接口。系统搭载基于暴风VR-TVOS的暴风UI
2.0，支持风迷APP(手机)或VR遥控器控制。
以上的数据显示，暴风TV的性价比还是极高的。但体验究竟如何，现在还没办法进行判断。
在发布会上，暴风用各种数据去吊打友商，用各种赞美之词去致敬雷军，一言一行很“互联网”。
各种“跨界”“生态”也看得人眼花缭乱，一段致敬雷军的文案更是“情怀”十足。互联网公司开大会要玩的元素，在昨天的那场发布会上可谓是应有尽有。
暴风真的不再是那个低头只搞技术的暴风了。
当暴风在发布会的PPT上打出“联邦生态”四个字时，当暴风TV有了“XXX"版时，它和乐视又差在哪呢?
作者：冷眼看月歌&| 来源：iDoNews 专栏
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互联网电视&赔本赚吆喝& 用户并不领情
　　互联网电视虽已是公认的红海，但想往里扎的品牌还不少。据搜狐科技了解，11月更是将有大戏开始上演，除了今年刚进入的暴风、风行要发布电视新品之外，康佳前总裁刘丹开始创业将推出自己的梦牌电视。而TCL集团原副总裁则拒绝了乐视贾跃亭的邀请，也要另起炉灶杀入互联网电视阵营。屈指一数，今年以视频运营和内容身份进入这一行业的新品牌，包括微鲸、风行、PPTV、优酷土豆就有4个。　　这么多电视品牌的进入让用户有
　　互联网电视虽已是公认的红海，但想往里扎的品牌还不少。据搜狐科技了解，11月更是将有大戏开始上演，除了今年刚进入的暴风、风行要发布电视新品之外，康佳前总裁刘丹开始创业将推出自己的梦牌电视。而TCL集团原副总裁则拒绝了乐视贾跃亭的邀请，也要另起炉灶杀入互联网电视阵营。屈指一数，今年以视频运营和内容身份进入这一行业的新品牌，包括微鲸、风行、PPTV、优酷土豆就有4个。　　这么多电视品牌的进入让用户有了更多的选择原本是利好消息，但对于如今辨识度高又极为聪明的用户而言并不好骗。目前，打开互联网电视里面会有丰富的内容，包括游戏、视频、电商、教育等五花八门，这些新进入者也欲在内容和应用上做文章，想要获得收益，一些应用如视频已经开始收费，例如，很多互联网电视公司以“与院线同步大片”来吸引用户付费影片，但这些影片实则已在电影院上映半个月。对于年轻用户来说，观看大片首选是电影院，其次会想办法在互联网上找到免费的内容，别忘了，这些早已通过“手机、平板”为主来消耗时间的年轻群体，你让他在电视上“消费”不是动动嘴皮子就可以的。　　一位智能硬件从业者这样看互联网电视，他认为，电视行业近3年从产品上革新较快，但对于一个耐用品，电视机换机周期至少是5年，而这些完全复制PC、手机上的电视应用又很难对用户有足够的吸引力。电视内容的付费还需要长时间的培养。　　随着一批新品牌电视的进入，新的一场厮杀大战在所难免。品牌厮杀之后是用户还是品牌得利？结果却是两败俱伤，低价换来的是企业亏损，用户产品体验下降。　　一切从乐视小米说起　　传统电视品牌通过10年的时间运用擅长的价格、营销手段战胜了国外彩电品牌，过了五六年平静日子。随着3年前乐视、小米用低价、互联网思维方式的搅局，让往日平静的湖水再起波澜。40寸电视1799元、47寸2999元、60寸4999元……价格的厮杀让原本仅有微薄利润的电视机没了利润甚至是亏本。乐视的进入便以“不靠硬件靠内容赚钱”的玩法直击了传统电视的软肋。让持续了20多年靠卖电视赚钱的传统电视品牌一下子乱了阵脚，在乐视、小米以低价方式和颠覆的口号摆下阵势时，曾让传统电视品牌感到惊慌。创维集团总裁杨东文曾私下表示，“他们下一步采取送电视的方式都有可能”。不过，从目前来看，乐视、小米并没有如此豪气。　　“乐视、小米当初的障碍法确实让我们刚开始有些看不懂，但他们的玩法我们也可以复制。”创维一位市场营销负责人向搜狐科技表示。最后来看，低价、秒杀、众筹，玩生态已不是小米、乐视的专属，这一切都已被传统电视品牌所复制。为了应对乐视、小米，创维旗下酷开、康佳旗下KKTV、TCL旗下芒果爱奇艺电视、长虹旗下CHIQ品牌都成为其互联网子品牌。“互联网子品牌通过线上销售除了可以压低价格与乐视、小米抗衡，另外也可以对原有公司的品牌价格形成保护。”奥维云网黑电事业总经理董敏表示。　　此外，传统电视品牌成立了内容运营公司，如海信的海视云、创维的酷开、TCL投资的欢网，TCL多媒体原CEO郝义曾表示，互联网渗透客厅这块大屏是大势所趋，传统电视品牌如不抢先布局运营公司将会沦落为仅是电视的加工厂。　　因此，“平台”的概念也出现在了传统电视字眼里，TCL董事长李东生对外透露，TCL围绕视频、教育、游戏、生活的四大垂直子生态实现了依据流量、内容分发及大数据分析等与合作伙伴的平台收益分成。　　传统电视品牌也更喜欢用日活跃用户来证明自己是可以做到的。我们来对比一组公开的数据，TCL称其智能电视日均活跃用户数达到396.5万，创维称日均活跃用户约400万，海信称日均活跃用户接近500万。　　很显然，在乐视、小米进入的3年时间里，传统电视企业的思维开始改变，战略随之变革。一位彩电行业人士如此评价，乐视、小米的搅局则推动了传统电视品牌至少10年的发展速度。　　厮杀之后：品牌格局没变业绩亏损高层动荡　　除了在台前的价格厮杀，台后则是互挖墙脚。以电视主要的操盘手来看，鹏博士旗下大麦科技总经理周柳青曾在康佳电视担任重要任职，小米副总裁戴青松是原创维副总裁、暴风电视CEO刘耀平原是创维彩电副总裁，优酷TV总经理苏文华原是创维酷开副总经理。此外，还有众多的公关、运营、供应链等职位，都让新品牌电视公司挖去了不少。　　然而厮杀之后，传统电视品牌却相继陷入亏损。2015年前三季度，长虹亏损总额高达5亿元，TCL多媒体亏损2.38亿元，康佳亏损8.52亿元。在这个时期，传统电视品牌高管出现频繁动荡，从去年创维彩电副总裁刘耀平离职，到康佳总裁一年三次换帅，TCL多媒体原CEO郝义离职，都与公司业绩下滑有关。　　传统电视品牌处于转型的阵痛期，那么乐视、小米，还有那些新品牌电视已胜券在握了吗？　　据乐视、小米公开的数据，乐视电视截止目前销售400万，小米到今年计划卖出100万台，加之去年30万台销量，截止今年年底将有130万台销量。另据奥维云网的数据显示，2015前三季度中国智能电视销售2376万台，乐视小米销量分别为180万台、75万台，占智能电视整体10.7%，很显然，乐视、小米虽然搅局三年，其发展速度并没有行业之前所期待的那么快。　　从今年三季度，彩电一年的黄金销售期来开，IHS研究机构统计，2015年三季度，中国电视厂商的面板采购量开始急剧减少，同比下降6个百分点至1500万片面板。奥维数据显示，2015年三季度中国彩电市场零售量规模为1101万台，线上市场零售量规模为287万台，占比达26%。　　“线上销售主要是互联网电视品牌，可以看到整体线上电视需求并不高。”一位彩电人士认为，今年中国彩电市场整体并没有增长的大环境下，企业对外公布的销售数据是否真实很难判断，但目前仍是“虚假的繁荣。”　　在整体彩电市场规模需求下滑，价格下跌的趋势下，为何一批新品牌仍就乐此不疲还要进入呢？一个现象是，在一场场围绕智能、生态、变革等关键词和电视新品发布会预热之前，无论是新老电视品牌都获得了甜头，乐视对外提出的诸多概念，让其市值一直在创业板之首达到714亿。而一向估值较低的传统家电品牌重回资本的青睐，长虹、海信、创维曾在发布会之前股价一度涨停。　　电视靠内容赢利仍很难用户买单并不容易　　乐视、小米的进入宛如撕开了原有电视机行业的一道口子，今年已出现了像微鲸、暴风、风行、PPTV、优酷等又一批新电视品牌的身影。　　不难看到，这些新品牌的背后都代表着“视频”、“内容”的标签。微鲸背后是创始人黎瑞刚旗下华人文化基金的内容支撑，其投资并亲自参与了诸多战略型项目，例如上海滨江的文化地产项目梦中心、与美国梦工厂合资组建的东方梦工厂、与时代华纳合资设立旗舰影业，华人文化控股华人文化控股不久前在苏州宣布成立，投资人为阿里、腾讯、元禾控股等。风行背后则是中国互联网电视牌照商东方明珠。　　另外，PPTV、优酷也都是视频运营和视频内容的大佬，优酷投入阿里怀抱后，内容资源和后续的投入自然不言而喻。　　“互联网电视最终落脚点是视频内容，任何一家没有内容资源的电视机品牌日后都很难生存。”董敏认为。　　酷开董事长王志国近日公开表示，酷开今后方向是做大屏运营平台，目前已经商务签约7000万。乐视曾对外公布，超极电视已获得千万开机广告商。　　互联网电视期望内容变现。“电视机直播广告一年达到1500亿元，预计未来其中10%将转到智能电视端来，也就是将达到150亿元的规模。”中怡康黑电研究中心总经理彭显东表示。但他同时称，虽然现在许多彩电厂都在公布日均活跃用户数增长情况，但是智能电视的“用户养成比较慢”。目前还需解决的问题包括：一是针对智能电视的专门APP应用，还远少于手机；二是智能电视的交互方式有太多选择，却仍然不够便捷；三是电视支付不够便利；四是售后服务，还需变为售后指导。　　“如果不卖出更多的电视，不提高电视用户的开机和使用频率，这一切都还是设想。”一位彩电企业认为。
型号/产品名
北京聚云池信息技术有限公司
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