师和旅有什么区别_百度知道
师和旅有什么区别
旅、营一般军队分为军、班。后期有些国家觉得这样分不利于战时指挥所以取消旅一级编制、排，一般两旅或三旅为一师。师比旅高一级、连、团、师，直接师辖团
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师比旅大。 一个师三个旅1人， 一个军三个师3人 这是正常编制。
　　给你找了两个资料：
每个军兵种的部队都是不同的，国外和国内也是不同的。另外，三三制”已经是以前的编制了，在1985年百万大裁军以后，组建了合成化集团军，所以现在我军的建制已经不是“三三制”了.
　　在解放军部队里边,一个连一般有三个排组成.而一个排一般有三个班组成,一个班一般有十个人左右.所以这样算来,一个排有30人左右.再加上炊事班,通信员,司务长,三个排长、副连长、连长、指导员。大约在120人左右。
　　在武警内卫部队中，尤其是在武装守卫重要建筑等守卫部队，每个中队的兵力是不一样的。比如说武装守卫桥梁的武警中队，要按照桥梁的长短来分配兵力，有的中队有三到四个排，但是有的中队只有两个排。所以人数也就不一样了。
下面我把解放军步兵中营以及营以上单位在...
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出门在外也不愁27集团军80旅工化营道筑连具体是什么?转士官容易吗_百度知道
27集团军80旅工化营道筑连具体是什么?转士官容易吗
遇水搭桥，工程车辆、道路修筑连是工兵、工兵。工兵逢山开路。转士官名额较多、装载机、防化营工兵部队。开挖机。操控机械设备修路
我儿子道筑连，去年入伍，想转士官什么时候找关系恰当?谢谢！
他有啥专业没有、有专业不花钱也能转。习上台后军队整顿。
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出门在外也不愁东部战区陆军某旅首批士官长现身 旅长欣喜若狂
来源：搜狐军事
原标题：士官长：搅活基层建设“一池水”
　　猴年春节过后，东部战区陆军某装甲旅基层营连干部全部在军官训练中心参加编组指挥作业，而连队战士则由士官长带领进行20公里武装拉练和“两实”训练课目考核，各连队考核成绩优良率均达到85%以上&&
　　士官带了长，个个叫得响。士官长履职情况调查结果显示，首批任命的46名士官长个个堪称连队主官的得力助手和士兵的学习标杆。该旅政委张振东欣喜地介绍说，他们积极探索构建士官长“成长模式”，士官长搅活了基层建设的“一池水”，有效地促进了部队战斗力生成。作为战区装甲机械化部队代表的士官长制度先行试点单位，士官长制度实施半年后成效如何？近日，笔者抵近该旅，围绕营连士官长履职尽责和作用发挥情况进行了“零距离”调查走访。
　　岗位任职展露新风采
　　实行士官长制度后，如何发挥好士官长的职能作用和优势，使其真正成为营连主官的“左膀右臂”？去年8月，该旅首批任命的46名营连士官长个个思想素质过硬，军事技能精湛，管理带兵经验丰富，在连队时间长，身在兵中、心在兵中，对战士所思所想感同身受，对连队建设存在的问题与不足有着更直接的认识，作用发挥更加明显。
　　“建议把&士兵健身操&融入实战化战斗体能训练中；列兵专业训练要注重示范教学和思想激励相结合&&”2月15日上午，该旅通信连召开的支委会上，群工委员、士官长盛平衡提出的两条“金点子”被党支部论证后采纳；
　　“高炮神医”、修理二连士官长张永全带兵管理经验丰富，不仅火炮维修专业有一手“绝技”，还擅长装备技术革新创造。由他“领衔”革新的自行火炮反后坐装置检测处理机，被军委装备发展部评选为“军队科技进步三等奖”，先后带出了20余名“高炮维修能手”。去年底满服役期16年的他，被旅党委推荐上报为高级士官预选对象，现已审批选取为三级军士长；
　　今年新兵下连前，该旅营连补充调整骨干，士官长们依据规定正确行使手中的推荐权、决策权、监督权，将一批思想素质过硬、军事技能精湛、管理能力突出的士官推荐到了班长岗位。榴炮二连下士柴志军从机关回到连队后，思想变得消极懈怠，连队支委、士官长周平用自己的军旅成长故事激励他“轻装上阵”，柴志军又重燃了工作训练热情。鉴于柴志军专业素质过硬的表现，周平又向连队党支部极力推荐他担任班长&&
　　工作缘何懈怠“撂挑子”
　　士官长就像过河的“卒子”，在基层全面建设中发挥着非常重要的作用。但该旅在士官长制度试点半年中，也出现了一些不和谐的音符，有少数士官长有职无权、工作懈怠，造成工作处境尴尬。通过深入了解，问题的“症结”逐渐“浮”出水面。
　　――权力“架空”背后有“苦衷” 。调查中，坦克七连士官长赖世军向笔者诉“苦水”：我的权力有多大？“自己头上有连长、指导员，还有副连长，班排战士都有排长和班长管理，自己却有其名无其实，说话没分量，真不知道我这个士官长还有啥用”。座谈中，不少士官长谈到，由于自己“兵”的身份，连队干部在使用中会谨小慎微，权力不下放，本按规定由士官长抓的工作经常会“一竿子插到底”，亲力亲为抓工作，大项任务不敢交，关键时刻担心用，有时甚至直接给班长安排工作，让咱们这些“新官”浑身有劲没处使，成了有名无实用处的“摆设”。
　　――承担责任压力大。当班长时，就管几个人，工作起来轻车熟路；担任连士官长后，不仅要负责全连战士的安全管理、教育训练、思想工作等，还要担负查铺查哨、战士请销假、探亲休假等工作，稍不注意就会“冒泡”，肩头责任重、心理压力大。
　　――培养帮带跟不上。士官长,兵的角色官的责任，虽然了解基层、熟悉官兵，但受思维层次、文化程度等多方面制约，在很多方面存在“短板”，有些工作开展起来很费劲。一些单位主官当“甩手掌柜”，而不考虑培养帮带和他们的实际能力，将很多工作硬交给他们，让士官长们不堪重负。
　　――帮困解难不给力。士官长大多是中高级以上士官，他们兵龄长年龄大，上有老下有小，面临家庭、事业等多重压力，少数营连只重使用不重帮困解难，使他们难以妥善处理家庭与工作关系，有人在权衡之下不愿担任士官长，甚至有的士官长工作消极“撂挑子”。
　　依法科学还权激干劲
　　士官长是基层建设的“顶梁柱”，如果不消除这种 “上头”不放手、“下面”难尽心的现象，工作积极性势必会受挫。针对问题，这个仓库就还权于“代理排长”针对士官长制度试点中出现的诸多问题，该旅党委就还权于士官长先后4次召开研讨会，围绕士官长“职责定位、相互关系、选拔配备、培养使用、作用发挥、日常管理、待遇保障”7个方面深入研究探索，在深入调查论证的基础上开出了“四剂良方”，真正培养出一支管理能力强、组训方法活、思想工作精、表率作用好、足以担当大任的士官长队伍。
　　着力提升士官长参与基层建设的“话语权”。为提高营连士官长参与基层全面建设的“话语权”，机关依据相关制度规定和组织程序，将首批任命的46名士官长陆续吸收到营党委、连队党支部和军人委员会中，着力提升士官长参与基层建设的“决策权”。营连主官大胆放权减压，促使士官长责权利真正名副其实，主要发挥“五个作用”：连接干部与士兵的桥梁纽带作用；掌握士兵队伍建设现状和矛盾困难，及时向上级提出意见建议的参谋作用；参与训练计划拟制，负责士兵单兵训练、班级分队训练、日常营连体能训练的教练组织作用；承办士兵请销假、探亲休假，协助主官抓好日常管理的骨干作用；参与连队议训议教、全面建设分析、重大事务组织决策的作用。为了让士官长委员充分发挥作用，避免在参政议事时当“看客”、说“外行话”，旅机关利用3天时间，集中组织士官长们围绕党委支部议事的制度规定、方法程序等进行专题培训，邀请优秀党务工作者、优秀士官支委谈经验体会，引导他们提高参与决策的能力素质，当好“战士代言人”。“话语权”的提升，让士官长们“底气”十足，更加自信地参与部队决策。去年底，高炮一连一名中士驾驶员晋升上士。在连队支委会上，士官长支委李东伟提出其军事素质不过硬、日常表现难服众等多个问题，坚决投下了反对票。最终，这名中士没能晋级退出现役。随着士官长们“领衔”上岗，连队军人委员会的作用发挥更加明显，他们带领委员们监督伙食质量、收集反馈战士意见，定期公开连队给养器材费、公杂费、俱乐部费的用途，维护了连队的集体利益和战士自身权益。士官长担任军人委员会主任，也为他们参与连队建设提供了“抓手”，在训练攻关、推荐学兵、骨干选用等方面发挥了积极作用。
　　健全完善士官长常态化技能培训机制。针对少数士官长在履职中出现的指挥口令不清晰、组训任教有差距、管理方法不灵活等“短板”，旅司令部机关完善了士官长常态化培训机制，坚持集中培训和日常培训相统一，重点围绕组训施教、战场管理、指挥打仗等方面的素质“充电蓄能”。通过理论学习、战法研练、示范观摩、经验交流等方法，有效提高了士官长队伍带兵打仗的本领。自训和带训相结合。去年底，该旅确定“精组训、善教学、能指挥、会管理”的培养目标，将士官长集中到教导队重点围绕组训施教、战场管理等方面的能力，进行为期一个月的“加钢淬火”。今年春节前，旅机关以两级军事主官集训为契机，组织士官长与军事主官同台指挥技能集训，通过理论学习、战法研练、示范观摩、经验交流等方法，创造条件提高士官长队伍带兵打仗指挥的硬本领。士兵训练的“总教头”、思想工作的“小能手”、 战士进步的“代言人”。营连士官长任命近半年来，人人履职尽责岗位“竞风流”，个个争当战士学习“硬标杆”，在基层建设发展中“挑大梁”。现今，46名营连士官长大都经受过重大军事演习的磨练，有28人参与过训练重难点课题攻关，杨国军等12名士官长因工作突出立功受奖；有25人在旅以上专业比武考核中“摘金揽银”，有9人获得“全军优秀士官人才奖”。
　　多管齐下有效激发士官长工作内动力。士官长较普通士官责任更重、压力更大，该旅在交任务、压担子的同时，积极帮助士官长队伍解决实际困难，营造拴心留人好环境，不断激发爱岗敬业的内动力。权益上适当倾斜。今年年初总部在津贴调整过程中，将连士官长岗位津贴由每月300元调整为每月600元、营士官长岗位津贴由每月200元调整为400元、排士官长岗位津贴由每月160元调整为350元，岗位津贴与同等级别副职军官一样，极大调动了士官长岗位履职的积极性；在福利待遇上，旅计划下半年举行“优秀士官长”评选，并推荐部分优秀士官长参加疗养；在评功评奖中优先考虑士官长，2015年共有11名营连士官长立功，16名受到嘉奖、优秀士官表彰，占营连士官长总数的55%。生活上关心爱护。积极实施“暖心工程”，努力为士官长做好事、办实事、解难事，针对部分士官长长期两地分居、家庭生活困难等实际，经党委研究给予3名同志困难补助；针对大部分士官长均为已婚，生活压力大的实际，积极协助有需要的士官长办理申请住房贷款，主动与驻地协调符合随军条件的连士官长张永全、营士官长孙金海2人家属安置工作；指定专人赴一等功荣立者、坦克一营士官长林德华家乡，协调地方政府落实相关待遇。制度上从严管教。坚持从严管理，明确营连主官作为士官长教育管理的“第一责任人”，防止士官长成为管理视线之外的“特殊人员”；坚持从严问责，把教学组训、教育管理成效与年终评功评奖、晋升军衔、福利待遇挂钩，重奖能力素质强、作用发挥好的，重罚自身素质弱、履职尽责差的。
　　建立士官长储备和有序补充长效机制。士官长是基层管理、训练等工作的一线组织者，其地位作用十分重要。可当他们外出学习、休假时，其担负的教育训练、日常管理工作谁能接任？“建立&士官长人才库&，是确保部队战斗力无缝衔接的重要举措。”去年以来，旅党委“一班人”在士官长制度试运行中感到，只有建立有序的人才补充机制，才能避免将来无人可选、无人可用的尴尬局面。为此，他们依据现实条件和相关制度，建立起“士官长人才库”。为避免临时任用造成超编超配的问题，他们还专门对士官长补位作出具体规定：凡外出培训学习、因公出差、生病住院等不足两个月的士官长，可以随机指定“士官长人才库”里的人员代理工作。警侦连士官长王波参加上级为期半年的“特战尖兵”集训，四级军士长周怀佳被党支部推荐担任代理连士官长后，不仅出色完成了各项任务，而且提出的“增加营区视频监控减少死角”、“执勤纠察不定时巡逻重点场所”等5条“金点子”被连队采纳。“进入&士官长人才库&，必须经过组织推荐、群众评议、考核选拔等程序，才有入选机会。”该旅副旅长姚华庭向记者介绍，他们区分专业特点、任职经历、考核成绩、执行大项任务等情况，对22名因为编制、名额等原因未能当选士官长的优秀士官进行集中统一登记造册、建立个人电子信息档案。与此同时，还将一些既有留队愿望，又有培养潜质的初级士官、义务兵作为士官长后备人选进行重点培养。 （全文4800）
　　编者感言：
　　为改革强军锻造过硬士官长队伍
　　习主席指出：“强军兴国，关键靠人才。”士官队伍作为士兵的主体和中坚，是部队建设的基础，是实现强军目标的支撑，是军事斗争准备的刀尖子。在武器装备发展、力量结构调整以及士官数量占军队员额比重越来越大的情况下，积极探索实践士官长制度，以兵带兵、以兵训兵，是当前转变部队训练管理模式、提升作战指挥效能的一种有益的尝试。
　　认识的深度决定行动的力度。推进士官长制度“落地开花”，首要是找准士官长队伍的科学定位。定位准，才能方向明；方向明，才能行动不偏，才能更好地凝聚共识、凝聚力量。在抓建认识上，要把“能打仗、打胜仗”作为根本出发点和落脚点，牢固确立“抓士官队伍就是抓基础、抓战斗力”的思想，切实用战斗力标准谋划建设、推动发展、检验质效。在思路牵引上，要把士官长队伍建设与军事斗争准备、信息化建设和抓基层打基础保稳定等工作统一起来，纳入全局、统筹规划、分步实施。在措施办法上，要以解决矛盾问题为抓手，以完善制度机制为保证，坚持主动作为、科学设计、多法并举，着力研究破解制约士官长队伍建设发展的重难点问题。在工作要求上，要把着力点定位到集聚人才、培养人才、使用人才上，确保选拔出来的士官个个都是军事过硬的“强兵虎将”、训练管理的“行家里手”，改革强军征程上的“开路先锋”。
(责任编辑：沙洋波 UM016)
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