优步云在身边抽奖券怎么用在哪呀

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Uber优步乘客端推广
Uber校园推广方案
针对大学校园师生群体,以合作关系建立、校园活动推广、媒体平台扩散为主要手段,提升Uber校园知名度,进一步打开市场,增加Uber客户端下载量和注册用户人数,辐射更多地域性社会人群。
2.1 校企合作
2.1.1 合作形式
1)定点实习单位:就业办组织招聘会、实习双选会、企业参观等;
2)企业进校宣讲:团委宣传部举办讲座、企业课堂、企业宣讲会等;
3)主题比赛举办方:承办单位组织Uber特色相关竞赛;
4)打车服务提供商:携手工会、后勤集团,对教师及校园工作者提供专属、定制打包服务。
2.1.2 成果转化
1)现场活动:体验券领取;注册用户二维码扫描抽奖、分享转发得多次机会;对注册用户发布实习招聘、进企参观名额等;
2)长期福利:校区往返优惠券、团体出行打折券、师生拼车特别优惠,教师司机特别补贴、公务打车报销发票等;
2.2 实体活动
2.2.1 线下渠道
1)校园实体:电信营业厅、打印店、快递站点、超市、食堂、医院等;
2)周边商家:餐饮店、KTV影院、旅馆、便利店、药店等;
3)社群团体:校际联盟、协会社团、学生组织、院系组织、企业俱乐部等;
4)创业团队:文化用品、外卖配送、快递代领、旅游代理、兼职中介、艺术培训、自媒体、校园社交app等。
2.2.2 诱导手段
1)人流量转化:(奖励下载)
电信营业厅—>Uber流量包;打印店—>Uber免费打印;
快递站点—>Uber补贴代寄快递;超市—>Uber活动礼品;
食堂—>Uber早餐券;医院—>Uber免挂号;
餐饮店、KTV影院、旅馆—>Uber直达优惠券;
便利店、药店—>Uber现金抵扣券;
2)固有人群转化:(引导下载)
1.团体组织以个人影响力为主导,奖励个人其分享成果;
2.创业团队具备特定服务群,现金补贴其有效转化,如补贴外卖配送费用、中介费用、旅游交通费等。
2.3 线上媒体
2.3.1 广告投放
1)微信公众号:校园热点、服务平台、院系官方、生活媒体等;
2)QQ/微信群:社群、兼职、实习、兴趣等;
3)短信平台:官方、非官方;
4)社区论坛:学生天地、二手跳蚤、校园周边等;
2.3.2 奖励机制
1)活动抽奖:设置参与规则,完成客户端下载、账户注册、朋友圈分享、首次使用等,参与不同级别奖品抽取;
2)转化量返现:不同媒介渠道,以链接、二维码等形式引导受众,增加下载量、注册用户人数,根据后台统计数据,发放定量现金奖励。
3.1 团队招募
3.1.1 优选条件
1)应届毕业/实习大学生 2)有校园活动组织经验 3)具备团队组织领导力
4)良好沟通、合作洽谈能力 5)极强责任心与执行力 6)高水平专业技能
3.1.2 组织架构
3.2 落地分工
3.2.1 工作分配
1)平面设计(2名):配合需要设计制作海报、单页、优惠券、礼品包装等;
2)机动执行(10名):负责全局各项事务有效衔接、落地策划执行;
3)活动策划(2名):完成活动选取、内容形式具体执行方案;
4)商务拓展(4名):对接、拓展资源,商榷合作细则,并充分利用合作资源实现效益化;
5)项目组长(2名):敲定推广渠道,把握预算支出,合理调动人员,过程分析改进,阶段性成果总结。
3.2.2 管理办法
1)本职工作责任制
各职能岗位对自身工作质量及下属执行成效负有直接责任;
2)量化工作任务制
对可量化工作如覆盖人群数量、活动场次等,制定实行任务标准;
3)拓展工作弹性制
对具有不确定性因素开拓性工作如渠道获取、合作条件协调等,制定实行放权鼓励策略。
3.2.3 激励机制
团队以毕业/实习大学生为主要组成部分,学生兼职为辅助,通过对成员实习/兼职期工作执行效力、完成目的成果考核,对不同成员施以学习培训机会、实习/工作offer以及现金奖励。
4、投入成本
4.1 人力成本
4.2 广告成本
4.3 活动成本
5、计划预期
5.1 综合覆盖
5.2 时间推进
写字楼推广
营业厅社区推广
Uber校园推广方案
针对大学校园师生群体,以合作关系建立、校园活动推广、媒体平台扩散为主要手段,提升Uber校园知名度,进一步打开市场,增加Uber客户端下载量和注册用户人数,辐射更多地域性社会人群。
2.1 校企合作
2.1.1 合作形式
1)定点实习单位:就业办组织招聘会、实习双选会、企业参观等;
2)企业进校宣讲:团委宣传部举办讲座、企业课堂、企业宣讲会等;
3)主题比赛举办方:承办单位组织Uber特色相关竞赛;
4)打车服务提供商:携手工会、后勤集团,对教师及校园工作者提供专属、定制打包服务。
2.1.2 成果转化
1)现场活动:体验券领取;注册用户二维码扫描抽奖、分享转发得多次机会;对注册用户发布实习招聘、进企参观名额等;
2)长期福利:校区往返优惠券、团体出行打折券、师生拼车特别优惠,教师司机特别补贴、公务打车报销发票等;
2.2 实体活动
2.2.1 线下渠道
1)校园实体:电信营业厅、打印店、快递站点、超市、食堂、医院等;
2)周边商家:餐饮店、KTV影院、旅馆、便利店、药店等;
3)社群团体:校际联盟、协会社团、学生组织、院系组织、企业俱乐部等;
4)创业团队:文化用品、外卖配送、快递代领、旅游代理、兼职中介、艺术培训、自媒体、校园社交app等。
2.2.2 诱导手段
1)人流量转化:(奖励下载)
电信营业厅—>Uber流量包;打印店—>Uber免费打印;
快递站点—>Uber补贴代寄快递;超市—>Uber活动礼品;
食堂—>Uber早餐券;医院—>Uber免挂号;
餐饮店、KTV影院、旅馆—>Uber直达优惠券;
便利店、药店—>Uber现金抵扣券;
2)固有人群转化:(引导下载)
1.团体组织以个人影响力为主导,奖励个人其分享成果;
2.创业团队具备特定服务群,现金补贴其有效转化,如补贴外卖配送费用、中介费用、旅游交通费等。
2.3 线上媒体
2.3.1 广告投放
1)微信公众号:校园热点、服务平台、院系官方、生活媒体等;
2)QQ/微信群:社群、兼职、实习、兴趣等;
3)短信平台:官方、非官方;
4)社区论坛:学生天地、二手跳蚤、校园周边等;
2.3.2 奖励机制
1)活动抽奖:设置参与规则,完成客户端下载、账户注册、朋友圈分享、首次使用等,参与不同级别奖品抽取;
2)转化量返现:不同媒介渠道,以链接、二维码等形式引导受众,增加下载量、注册用户人数,根据后台统计数据,发放定量现金奖励。
3.1 团队招募
3.1.1 优选条件
1)应届毕业/实习大学生 2)有校园活动组织经验 3)具备团队组织领导力
4)良好沟通、合作洽谈能力 5)极强责任心与执行力 6)高水平专业技能
3.1.2 组织架构
3.2 落地分工
3.2.1 工作分配
1)平面设计(2名):配合需要设计制作海报、单页、优惠券、礼品包装等;
2)机动执行(10名):负责全局各项事务有效衔接、落地策划执行;
3)活动策划(2名):完成活动选取、内容形式具体执行方案;
4)商务拓展(4名):对接、拓展资源,商榷合作细则,并充分利用合作资源实现效益化;
5)项目组长(2名):敲定推广渠道,把握预算支出,合理调动人员,过程分析改进,阶段性成果总结。
3.2.2 管理办法
1)本职工作责任制
各职能岗位对自身工作质量及下属执行成效负有直接责任;
2)量化工作任务制
对可量化工作如覆盖人群数量、活动场次等,制定实行任务标准;
3)拓展工作弹性制
对具有不确定性因素开拓性工作如渠道获取、合作条件协调等,制定实行放权鼓励策略。
3.2.3 激励机制
团队以毕业/实习大学生为主要组成部分,学生兼职为辅助,通过对成员实习/兼职期工作执行效力、完成目的成果考核,对不同成员施以学习培训机会、实习/工作offer以及现金奖励。
4、投入成本
4.1 人力成本
4.2 广告成本
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5、计划预期
5.1 综合覆盖
5.2 时间推进
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博客积分:0
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荣誉徽章:11被浏览2014分享邀请回答02 条评论分享收藏感谢收起  中新网9月26日电& 近日,为了能够让更多市民亲身感受科技如何改变我们的日常生活,携手苏宁云店和路虎捷豹,派出百辆“未来专列”全面登陆。特意出动百辆“未来专列”,开启“黑客帝国”版科技酷旅。“未来专列”将在石家庄接单,司机身着尼奥装扮,让乘客顿时进入黑客帝国的未来世界。 &
  除了豪车接驾,优步还携手苏宁为石家庄市民准备了上千份科技大礼。活动当天,坐上优步未来专列的石家庄市民,领到了包括iPhone 7、蓝牙耳机、智能加湿器、汽车抽奖券等多重大奖。同时,优步还提供了上万张30元乘车券,旨在让石家庄市民的出行变得更加实惠与便捷。
  优步北区总经理闻一龙表示:“创新科技是未来世界的永恒主题。优步致力于通过科技创新让市民的出行变得更低价、更高效、更便捷。在大多数人眼中,科技似乎缺乏温度,不容易被大众感知。优步和苏宁云店希望通过此次跨界合作,将看似遥远的未来科技搬到家门口,用眼看、用手触摸,亲自感受科技的趣味。”
  据悉,打车软件优步在7月27日正式进入石家庄,这是优步在河北省进驻的第一个城市。据数据统计,优步在石家庄上线首日收获了超过1万单的行程,并凭借傲人的周成单量打破优步在其他城市的成单记录。8月1日优步与滴滴宣布合并后,优步继续保持独立运营。优步石家庄发展势头延续开城态势,持续上量增长。目前,优步在石家庄已累计降价50%,每公里1.5元,每分钟0.25元,没有夜间费用,也没有长途费用,并且在原价的基础上提供巨额折扣优惠,总体价格继续走亲民路线,同时,石家庄作为新上线城市,乘客补贴更是力度惊人。凡石家庄的新注册用户,在优步APP内输入“生而骄傲”优惠码,即可获得首程30元的新用户乘车金。优步石家庄城市负责人杨扬子表示,优步会将折扣活动继续下去,为更多石家庄市民带来切实的实惠。
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