红包大战背后的三国杀玄机
发帖人：闻咏叔喈
又到春节，红包模式也自动开启。不要小看这被南方人叫做“利是”的小玩意，如今这已经成为中国互联网巨头BAT三家的必争之地，激烈程度堪称开年大戏。
最早出场的仍旧是阿里巴巴，支付宝“咻一咻”以2.688亿元拿下春晚独家合作权，终于暂时报得微信红包抢跑的“一箭之仇”。腾讯则因为央视投标失败而另辟蹊径，微信不仅宣布“摇一摇”10天的所有广告收入免费派发红包，而且1月26日以发红包看照片的方式突袭让“雾霾”朋友圈再度成关注热点。至于来得最晚的百度，表演更多在于金融之外，不仅邀请当红小生胡歌代言百度钱包，而且加入语音图像识别等技术噱头，“福袋”价值也号称高达60亿元。
小小红包，为什么引得巨头纷纷折腰？首先，中国互联网格局在最近几年大致尘埃落定，形成阿里巴巴、腾讯、百度三家竞争格局。在寡头竞争格局之下，领先者的优势并不一定稳定，而落后方一定会奋起直追，此刻领先者跟随落后方策略反而更符合博弈论逻辑。即使晚上几步，至少不会彻底踏空。争夺红包的最终目标也许还不那么明确，如何比对手更多圈住用户就是一种成功。
其次，红包虽小，但带来的却是极大的想象空间。移动互联网转型的过程中，始终存在弯道超车可能，红包带来的不仅是用户，而且是对于移动互联网、社交乃至金融领域的想象，用户使用场景也会从一般购物涵盖到金融消费等多领域。当年腾讯正是利用微信红包的社交属性，几乎一夜之间实现了无数资源绑定银行卡用户，这可是支付宝团队奋斗多年才获得的成就。也正因此，阿里巴巴马云曾经将微信红包异军突起比喻为“珍珠港突袭”。目前红包形式不仅仅是现金，还包罗优惠券和代金券，这显示了巨头们的O2O情结，希望打通线下以及线上的商务机会。
最后，说完商家思路，再说说用户方面。当红包更多带有营销等目的之后，如何提高红包的用户体验就更为重要，尤其在红包门槛一再降低的情况之下。除了给用户实惠，让用户节约时间获得更多附加价值也相对重要起来。微信红包之所以好用，就是因为简单便捷，比起微博让红包飞还是支付宝的口令红包都简单很多，对比之下，“雾霾照片”和“摇一摇”则遭遇不少批评。过去人们总说互联网是得屌丝者的天下，如今看来，用红包如果只是圈住屌丝用户，很难说能够获得更大空间。
也正因此，红包不仅仅是关于春节，更是关于未来。这不仅是BAT的来年竞争，也可能是圈住各种资源的最终竞技场。或许，这个战场已经足够红海，是时候开辟蓝海战略了。
国家领导人在任时，往往公务繁重，退休之后不再承担具...
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京东支付拿啥叫板支付宝？
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京东金融在GMIC全球移动互联网大会上正式向外宣布：“网银钱包”更名为“京东钱包”，“网银+”更名为“京东支付”，并且围绕京东的支付体系，提出将为用户提供全方位金融解决方案。名称变化只是表象，背后则是京东金融围绕京东支付体系杀入移动金融领域的野心，但是京东凭啥叫板阿里巴巴旗下的支付宝和腾讯旗下的财付通？我们能否顺利看到“三国杀”的戏码？
京东支付拿啥叫板支付宝？
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4月28日，京东金融在GMIC全球移动互联网大会上正式向外宣布：“网银钱包”更名为“京东钱包”，“网银+”更名为“京东支付”，并且围绕京东的支付体系，提出将为用户提供全方位金融解决方案。名称变化只是表象，背后则是京东金融围绕京东支付体系杀入移动金融领域的野心，但是京东凭啥叫板阿里巴巴旗下的支付宝和腾讯旗下的财付通？我们能否顺利看到“三国杀”的戏码？
京东自从2012年收购了网银在线之后，就开始积极搭建自己的账户体系。2013年10月，京东金融正式成立，刘强东也多次对外表达了“京东的未来在金融”的观点。尽管京东一直没有大力宣传其支付业务，但是据记者了解，京东金融内部一直将支付作为“战略级业务”，当然由于对手布局早、下手狠，京东也一直在谋划自己的打法。在筹划了两年之后，京东支付终于揭开了面纱。
“支付是京东的战略级业务，连接了京东整个生态圈，能够为用户提供支付、理财、购物、资产管理等金融服务功能。而更名后的京东支付将更好地服务于京东体系，通过与线上优势相融合，实现‘双线’闭环，为线下商户提供更加便捷化、多元化的金融服务。”京东金融副总裁丁晓强告诉笔者。
2014年京东就已经打好移动支付的产品基础，用18个月的时间完成48家银行的接入，至今为止已承载了每日过10亿以上的账户清结算交易。目前京东的合作商户已发展到了5万多家。
对于笔者关于如何区分于竞争对手、形成自己核心竞争力的提问，丁晓强表示京东支付是3.0版本的支付，“我们不光只是提供一个账户，而且在这个账户之上，直接可以为商户和用户提供我们整合的其他金融解决方案。”他说。
丁晓强透露，京东金融聚拢了京东体系内的各类优质资源，打通各个环节，为用户和商户提供一套全方位的金融解决方案。
目前京东金融已经做了五大板块业务：消费金融、供应链金融、众筹、支付、财富管理。具体来说包括多款重要产品，包括供应链金融（京保贝）、电商消费（京东商城、O2O、拍拍、全球购）、理财（小金库、基金、票据、保险理财）、消费金融（白条）、众筹（产品众筹、股权众筹和轻众筹）、保险（互联网保险、特色保险）、支付（京东钱包和京东支付）……总之，京东正在依托独特的互联网技术体系和金融风险经营能力，打造全新的金融O2O模式。
值得一提的是，京东支付目前在产品线上已形成在线支付、快捷支付、移动支付的完整矩阵，能够满足用户多元化的支付需求，提升订单支付成功率。同时，为商户提供的零费率接入，利于帮助线上、线下商户充分享受互联网带来的各类便捷金融服务，提升商户的市场竞争力。京东支付体系在整合后，将依托京东电商庞大的用户及商户资源，为其移动支付业务提供强力支撑。
在外界看来，京东支付的优势来自于B端，而C端则稍弱，丁晓强表示，依托京东的庞大体系，他并不担心C的端的竞争，“背靠京东，京东支付增在完成从C端的起飞，而用户的痛点更多来自于B端的，这也是我们的机会。”他说，更重要的是，移动互联网是一个全新的打法，大家也都是刚刚出发。
“京东支付在背后还有京东商城和京东物流双渠道作为支撑，电商与支付相互刺激，将催生更多交易规模和交易量，并且依托京东金融的长期布局，已经孕育出成熟健康的支付产品体系，同时也提高了用户对于京东支付产品的接受度和粘性，以此带动京东金融平台化、体系化发展，实现京东金融的O2O扩张。”中国电子商务研究中心分析师钱海利表示。
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域名城()4月16日消息，就在许多人戏谑2014年的O2O（OnlinetoOffline，从线上商务到线下服务）战场上，喊声最大、收购最为频繁的阿里和腾讯将成为双寡头的时候，百度再也坐不住了。 作为
　　域名城()4月16日消息，就在许多人戏谑2014年的O2O（OnlinetoOffline，从线上商务到线下服务）战场上，喊声最大、收购最为频繁的阿里和腾讯将成为双寡头的时候，百度再也坐不住了。
　　作为O2O链条中的关键一环，支付的重要性不言而喻。阿里有支付宝钱包，腾讯有微信支付，唯独百度难掩缺憾。
　　昨天，百度发布其移动支付品牌&百度钱包&，以超低费率吸引商户入驻，费率参考指标则直指微信支付。至此，BAT（百度、阿里、腾讯）在移动支付领域凑齐了一桌&三国杀&。
　　京华时报记者廖丰 京华时报制图何将■最新事件百度入局移动支付在昨天&百度钱包&的发布会上，百度副总裁李明远宣称，百度在移动端、O2O实现了&生态级别的创新&，百度钱包被赋予的意义不言而喻。
　　此前百度钱包已低调潜伏试水，此次发布的&百度钱包&重要功能全面升级，将随手机百度4月下旬的5.3版本更新时推出，最先将出现在手机百度、百度地图等百度自有App中。
　　据百度公司百付宝总经理章政华介绍，&百度钱包&提供超级转账、付款、缴费、充值等生活服务，同时提供&百度理财&等资产增值工具。百度钱包是一个开放的支付平台，它打通O2O生活消费领域，将移动生活服务与用户&关联&。
　　例如，未来，如果用户在路边的广告海报上看到心仪的商品，就可以打开手机百度的&轻拍&轻应用拍照，系统将匹配出目标商品的商家和价格信息，通过百度钱包就能直接下单并支付。
　　另外，用户还可以通过手机搜索停车场相关信息，百度将通过LBS定位提供停车位信息，用户可以查看选择并通过百度钱包完成停车费用支付。
　　为吸引用户，百度钱包将首批面向用户发放总值10亿元的&百宝券&，用户在百度钱包领取百宝券后即可在特约商户中享受现金优惠，用户消费后还能获取钱包积分做线下消费的抵扣现金。百度将在2014年五一前夕推出&五一半价游&活动，用户只要在手机百度购买全国5A景区门票即可享受最低半价的优惠。
　　对于商家，百度在3月底已开始放风称商户费率低于竞争对手阿里和腾讯。百度将此称为&万家让利计划&，为入驻商户提供费率是：PC端&0费率&、移动端&同行费率基础上全年88折&，保证金为零的政策。值得注意的是，微信支付对实体商户的费率为0.6%，保证金为2万元。而支付宝在PC端根据交易额的不同量级分别为0.7%到1.2%，在移动端为2%~2.5%，无保证金。
　　■支付背后火拼O2O打造商业闭环支付环节是互联网巨头O2O链条中重要的那个&2&（TO），是连接两个O（online和offline）的桥梁。
　　腾讯和阿里O2O的杀手锏均与移动支付有着密切关系。阿里拟以支付宝钱包为核心，进行一系列与移动入口和O2O相关企业的并购，打通阿里系电商、消费者资源和新拓展的线下商家资源。
　　腾讯则以微信为平台，在微信的生态内打包进电商、应用APP、生活服务、理财等内容，而支撑移动支付场景的正是微信支付，其第三方支付牌照依托财付通。
　　而百度发力O2O的战略是，在线上、移动端，以百度地图作为O2O的流量入口，通过LBS（基于位置的服务）提供周边生活服务，并与多家团购、生活类企业合作，在线下，则整合全资收购而来的团购糯米网，让其担当拓展线下商户的重任。
　　■行业观察百度赶晚集一机难容三软件目前，中国线上第三方支付前三强已占据市场份额的80%，其中支付宝、财付通分别列第一、第二名，银联旗下的Chinapay为第三名，百度也不是不知道其在支付环节的短板。
　　在移动互联网的竞争框架下，依托支付宝和财付通的牌照，阿里和腾讯在移动端推出支付宝钱包和微信支付，但百度钱包不管在推广力度还是宣传力度上都不尽如人意。直到今年3月底百度才拿到基金销售支付牌照。
　　某不愿具名的小型电商CEO告诉记者，其网站国内就与支付宝、财付通（微信支付）和Chinapay合作，在海外与贝宝合作，目前对是否与百度钱包合作持观望态度，&百度多少有点赶了晚集&。
　　该人士笑称，在移动端支付宝已经黏性很强，微信的生态也慢慢丰满了，百度钱包能吸引多少消费者捆绑还很难说，一个手机装三个有支付功能的软件是不是太多了点？&如果移动端商户费率一开始也全免，那样的营销力度才够大。&
　　胜负暂难分三巨头各有王牌不过，多位业内人士认为，事实上，BAT在移动支付环节的竞争目前尚未分胜负。&目前支付宝钱包的支付产品最成熟，微信支付有最大的社交流量。支付宝和微信在移动支付上布局较早，且已招揽了大批用户商户，但百度有最大的搜索流量，移动支付处于起步阶段，竞争激烈，不能主观地判断哪家发展前景好。&易观国际高级分析师张萌说。
　　中投顾问高级研究员郑宇洁评价：&百度在电子商务上一直处于短板，现在收购糯米网，发力百度钱包，可以和百度搜索、百度地图组成一个较为完善的O2O闭环链条，有利于增强百度实力。百度通过信息入口，以搜索为主，更多地发挥本地生活服务，以搜索、地图为导入，是百度的差异化竞争的优势所在。&
　　支付战开路O2O比拼综合实力深耕O2O领域，打通支付环节，两头的两个O（online和offline）也至关重要。BAT纷纷通过收购迅速完成两个O端的布局，用资本抢时间。
　　艾媒咨询CEO张毅认为，互联网巨头布局O2O至少要做好三个层面的事情。一是应用场景丰富且使用边界，既适宜于实体支付场景如餐饮类、服务类，也便于虚拟支付，如游戏币充值、话费充值、理财产品购买等。二是支付产品的综合性能提高，移动支付安全是非常关键的&&如何防止木马病毒、恶意手机应用带来安全隐患，如何防止用户数据被泄露或倒卖，如何防止手机丢失后被不法分子通过手机短信验证修改支付工具密码进行餐饮、购物等线下迅速、匿名消费。三是用户对入口、支付方式的认知度和使用习惯，当消费者、商户普遍使用时，就会产生马太效应。&从用户体验上来看，消费者和商户都不愿意在传统支付流程外额外增加环节，所以推广执行能力和营销手段也非常重要。&
　　资深电商分析师鲁振旺分析，BAT在入口的争夺上声势浩大，但在本地生活服务领域，掌握了流量入口是否意味着线下交易也能水到渠成，还不好说。BAT虽广泛收购，但与其投资的企业之间如何整合、产生协同效应也影响着其两个O端的发展，收购成功并不代表O2O布局成功。
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