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陈宁与小宝宝在玩耍
　　还记得，日的凌晨，内江市威远县连界镇，刚出生一天就被遗弃在垃圾桶内、冻得全身发紫的婴儿吗？被连界镇派出所民警陈宁救起后，这名婴儿送往医院治疗后，随后到内江市儿童福利院接受照料。如今，宝宝1岁了，身体健康。
　　4月14日，连界镇派出所的民警们带上礼物，来到了内江市儿童福利院，给 小 宝 宝 过 1 岁 生 日 。看到小宝宝在玩具车上欢快的玩耍，陈宁的心里很不是滋味，这一年里，陈宁和同事用了很多办法，依旧没有小宝宝亲生父母的线索。
　　寒冷深夜小宝宝遗弃垃圾桶
　　日的那个早晨，是陈宁久久不能忘的。上午9点50分，威远县连界镇派出所的报警电话响起：二环路三医院附近垃圾库内发现一名弃婴，生命体征较弱，请到现场处置。”
　　陈宁和同事赶往现场时，垃圾里只露出了婴儿的手、脚，大部分身体被遮盖，陈宁轻轻地将覆盖在婴儿身上的垃圾刨开，“脐带未剪、全身发紫、冻得厉害。”从垃圾堆中抱出婴儿，陈宁找了一件衣服，将婴儿裹住，抱在怀中，送进医院。
　　陈宁家有一个2岁多的小孩，这场景让给他觉得非常揪心，“不明白婴儿的亲生父母为什么要这么做，不管有什么样的理由，孩子都是无辜的。”
　　婴儿被送到医院治疗后，情况有所好转。随后，陈宁通过当地民政部门，联系上了内江市儿童福利院。“福利院表示愿意接收这个孩子时，我心里悄悄松了一口气。”
　　寻找父母一年来无丝毫线索
　　孩子有人照顾了，陈宁想尽快找到孩子的父母，福利院毕竟不是最终归属。
　　根据报警人提供的线索，孩子被遗弃的时间在3月8日凌晨3点―6点左右。陈宁调取了三医院附近的监控，走访了附近的许多居民。然而时值深夜，天寒地冻，出来的人少，根本没有人发现，监控视频里也没有可疑人员。
　　无功而返的陈宁并没有放弃，“既然在三医院附近被遗弃，是不是有可能是在三医院或者附近哪家医院出生的呢？”陈宁来到三医院和附近的中医院询问，是否在近期有刚出生的孩子，也没有找到有用的线索。
　　一年过去了，陈宁和同事用了很多办法，还在当地的网站发布消息，都如石沉大海。而孩子已渐渐长大，能模模糊糊说一些词语了，“福利院的工作人员说，孩子现在已经能喊爸爸妈妈了。”
　　父母的爱没有人可以取代
　　3月8日，孩子刚好1岁。在这一年的时间里，对于孩子的牵挂，以及这寻找孩子父母的经历，让陈宁心里有了一个想法：为孩子过第一个生日。有了这个想法后，陈宁就和所里的同事商量，带上一些小礼物，去看看这个小家伙。
　　4月14日，陈宁和同事来到了内江市儿童福利院。在福利院里，陈宁蹲在地上，小家伙骑在儿童车上，慢慢往前走，满脸笑容，仿佛那个寒冷的夜晚并不曾有过，这一刻他是全世界最幸福的。“看到他健健康康的，会笑会闹，我心里却很不是滋味。一天没有找到他的父母，我的责任就没有结束，将他从垃圾桶里救起的那一刻，我就决定要把这件事一直进行下去。”
　　4月18日，记者联系上陈宁时，他正在所里忙手里的工作。“从福利院回来后，我感到必须要加快寻找的速度。福利院只是他暂时的栖身之所，没有父母的关爱，他的人生终究是不完整的。即便有人愿意来领养，父母的爱，是没有人可以取代的。”陈宁呼吁孩子的亲生父母尽快现身，负起自己应该负的责任。
　　华西城市读本记者 石代强（威远县公安局供图）
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扫一扫发现精彩2014，从制订游戏规则开始
HR工作对我说，新手，菜鸟很多东西都在学习、深入了解。2013年对于我来说是我一生的转折点，面对着人性的迷茫我走进了这家公司，而这家公司此时此刻却陷入在一场企业内斗中，战争打响了！
大家是否还记得这首歌：“一个和尚挑呀么挑水喝，嘿嘿，挑呀么挑水喝，咿咿，挑呀么挑水喝，两个和尚抬呀么抬水喝，嘿嘿，抬呀么抬水喝，咿咿，抬呀么抬水喝，三个和尚没水喝没呀没水喝”为什么人多了反而没水喝了呢？
其实企业也一样，在初创阶段员工老板加一起不到十人，即是老板又是员工，即是人事又是出纳，即是设计又是市场，身兼数职可是大家毫无半点怨言，依然心往一处使想劲往一使，干得不意乐乎，快哉。
可是当人数从10个到20个，从20个到50个，从50个到100个，业绩从50万到100万到200万甚至更高时，确出现你推我，我推你的现象，还口口声声的强调人性化管理，人人争老大。这就是2013年的我公司的真实写照，我的困境。
2014年，从制订游戏规则开始
1.管理制度
管理从字面上理解“管”是监督和控制；“理”是指导和服务。2014管理制度进一步修定，加强“监督、控制、指导、服务”。让管理不在成为形式主义上的管理，嘴上说的管理，让员工真正了解相关管理制度的真谛。修定、加强考勤制度、员工日常规范等。
2.明确岗位职责
职责不清岗位不明呈现出的状态只会像上面的歌词一样，没呀没水喝。选各部门具有代表性的几位员工结合实际情况述写自己的岗位职责，经部门经理审核。最后由人力资源部组织语句呈总经理审批。副院长职责管辖、各部门经理、设计人员及人事、出纳等。
根据年度业绩规划，制定本年度招聘计划，在2013年的招聘方式上增加专业性网站的招聘方式及校园招聘，做好新进人员的关怀工作，更快的度过融入期、提高期、完善期。
企业的动力之源，根据2014年培训需求调整本年度的培训计划，增加新入职员工的入职培训及企业文化、管理制度培训，业务知识培训、软件培训等多方面（考虑资金，可从公司内部选聘优秀的内训师）。
5.绩效考核及薪酬方案
在了解过去，认识现在，规划未来的时候，将原来的年度考核调整为年度、季度、项目的绩效考核并制定相应方案、考核指标结合薪酬方案，进而提高组织的源动力，加强员工的积极性。
转载自三茅人力资源网总结
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