海信电视玩游戏三国杀游戏闪退

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亲测！海信电视PPTV聚力3.0.1TV版 看直播不卡
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小手一抖，资源拿走，不要想念我啊智能电视的伙伴们小手一抖，
好好的楼主大人么有TV币了，谁能送我点TV币啊，小生感谢至极
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RE: 亲测！海信电视PPTV聚力3.0.1TV版 看直播不卡 [修改]
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么有TV币了，谁能送我点TV币啊，小生感谢至极
阿士大夫发送到发生过三国杀地感受到过
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有些软件官方已屏蔽了，但愿这个可发
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智能电视三国杀：海信、小米和乐视走向何方
　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji　　文/李俊慧　　“500/1067=47%”。　　500万是乐视希望2015年能够实现的智能电视市场保有量，而1067万则是海信智能电视最新的激活总量。　　日前，智能电视的三大玩家“乐视、小米、海信”争相开发布会放大市场声量。海信方面，以“微信发布会”的形式公布了几项“干货”数据，欲霸智能电视市场第一地位，1)海信智能电视用户数突破1000万，达到1067万；2)海视云平台迎来首批视频广告投放主——加多宝、蒙牛，投放金额高达1000万元；3)海信已搭建了全媒体内容合作体系，接入未来电视、华数，并与包括腾讯视频、乐视视频在内的视频方建立了合作。　　小米方面，则首次将发布会对象锁定财经领域，面对国内基金等机构“秀肌肉”并挑逗“乐视”。期间，王川对到场的证劵、基金和媒体表示，称乐视电视有违反广电总局181号文规定嫌疑，并列举各类数据重申了小米电视比乐视内容多一倍。　　乐视方面，则在手机发布会上，由乐视移动公司总裁冯幸公开回应小米质疑，称“小米提出乐视播控平台涉嫌违规，电视有可能随时叫停”的说法是不懂法律，别有用心误导公众。　　一时之间，智能电视市场竞争打的“异常火热”，不过，对于小米、乐视等避“量”谈内容，表面上，是模式或生态有别，但归根到底，还是“量”不出众，只能继续炒概念、描生态。　　事实上，率先试水互联网转型的老牌国企海信智能电视激活量突破1000万，无疑要给智能电视市场带来了不小“震动”，并直接催生三大疑问：1)国内智能电视市场竞争将走向何方？2)乐视、小米这些互联网电视厂商会否转身联手应对？3)尚未转型的传统家电厂商的出路又在哪里？　　“客厅经济”会否被海信独霸？　　在以智能电视为连接点形成的“客厅经济”场景下，智能电视终端不仅是传统电视节目的播放平台，还是网络视频的重要分发渠道，更是品牌展示推广的重要入口。　　在小米、乐视以及海信等智能电视崛起之前，传统的有线或数字电视内容提供方无疑是“客厅经济”的唯一主角，仅开机广告一项，在单一城市每年可能就有千万级市场潜力。　　如今，伴随智能电视的普及，广告形式更加多样化。依托智能电视系统，小米、乐视以及海信都有机会将自己的电视终端变身为广告投放平台，而广告价值的高低则完全取决于智能电视终端数量。　　与传统电视广告不同，开机广告以及智能电视系统广告的品牌价值更为明显，不受时段、频道的限制或影响，仅取决于用户的开机频率和视频点播频率。　　如今，海信智能电视用户突破1000万，无疑将会成为横亘在小米、乐视等互联网电视厂商面前一道短时难以逾越的门槛。　　更重要的是，伴随加多宝、蒙牛豪掷千万试水海信云平台广告，可能将会产生巨大的标杆和示范效应，引发更多广告投放主的效仿和跟进。　　小米、乐视撕完之后怎么办？　　在互联网电视领域，玩家有两派。过去几年间，小米和乐视能在智能电视领域实现“分羹”，前者靠的是低价，后者靠的是独家。但归结起来，还是互联网渠道在其中发挥了重要作用。　　与传统电视厂商过分倚重线下渠道不同，小米、乐视从一开始就锁定互联网渠道，一方面，通过减少渠道布局，降低成本，另一方面，又以相对低价意图抢占年轻人市场。　　当小米、乐视走的越长，与传统家电企业的冲突或竞争就会更加激烈。如果说，此前小米、乐视利用时间差把传统家电企业打了个措手不及，如今，以海信等为代表的传统家电企业加速互联网转型，有可能会大幅挤占小米、乐视的成长空间。新旧两股力量之间，难免会上演一场PK大战。　　如今两家互联网电视厂商还将炮火集中在对方身上，围绕谁的内容更多打得不可开交，似乎无暇顾及传统电视厂商的加速转型对自己的影响。　　但是，当海信率先公布智能电视用户突破1000万后，应该会在它们内部引发一轮争论，是继续不予理会，还是联手对抗。　　要知道，按照乐视的计划2015年希望实现500万保有量，如今，海信的智能电视激活量已达到其目标值的2倍，势必会对其既定节奏和策略带来冲击。　　这或许是摆在小米、乐视这两家互联网电视厂商面前继续考虑的问题。毕竟不论是乐视构建的视频消费商业逻辑，还是小米希望搭建的生态链，归根到底都必须有充分的市场占有，才能从商业模型走向现实收益。　　传统家电行业急需加速转型　　相信早先在小米、乐视这些新玩家进入电视市场时，传统家电企业都会“嗤之以鼻”，认为它们不会走多远。　　但让他们始料未及的是，小米、乐视并没有按照它们设想的快速没落，反而在撕撕打打中动静越来越大。　　如果说，黄光裕入狱前，以国美、苏宁等为代表的线下渠道还是家电厂商的核心销售渠道话，相信待黄光裕出狱后，国美、苏宁本身也已完成“互联网 ”转型，成为线下展示、体验，线上下单的电商平台。　　令人担忧的是，面对市场的变化，像海信这样及时拥抱变化，快速试水转型的传统家电企业还不是太多，仍有大量的传统家电企业依旧沉浸在过往的“荣耀”中，尚未转型或完成转型。　　如今，一头是，传统家电厂商海信智能电视激活量实突破1000万，另一头是，小米、乐视虽同为互联网电视厂商代表却避“量”不谈，围绕“视频内容多寡”撕咬不断。那么，这是否意味着智能市场竞争格局就此尘埃落定？海信式转型做法又能否成为其他家电企业转型的参考？　　事实上，当下断言智能电视市场格局已定，显然为时尚早。因为海信此番“互联网+”转型之路最终能走多远以及能结出多少果子，还未有定论。同时，也要看小米、乐视一番PK之后，销量到底是下滑还是上升。　　从既往很多互联网行业发展来看，两家竞争对手越是掐的凶，市场越会被它们占领。　　(李俊慧，长期关注互联网、知识产权及电子商务等相关政策、法律及监管问题，邮箱：，微信号：lijunhui0602，微信公号：lijunhui0507)
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