亿级包括亿，十亿，百亿，千亿这四个数位。这道题是对还是错的_百度知道
亿级包括亿，十亿，百亿，千亿这四个数位。这道题是对还是错的
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出门在外也不愁身高不足1.55米的女富豪，身家过百亿，她有着千亿目标
两年以后，两人领证结婚。也就是这两年，正是何巧女积极扩张的黄金时期。多年之后，回想起来她仍感自豪，“年那个时候，几乎全北京的外销楼盘园林都是我们做的”。1998年，何巧女做了东方广场，城里城外的地产项目也很多。东方园林在圈内已经赫赫有名。2001年，“创业板就要推出了”这条消息像一剂强心针，打在当时的民营企业界里，引起无数人热烈的想象，蒸腾出资本盛宴的海市蜃楼。当时何巧女想，到2002年下半年，最晚2003年年底，东方园林就应该是一家创业板公司了。为此，何巧女制定了一个颇为宏伟的扩张计划。她几乎是没有克制地在全国各地承接项目。2003年，东方园林在12个省市承接了80多个项目，员工迅速扩张到700多人。直到此次上市前，东方园林都没有恢复如此庞大的员工规模。就在东方园林向创业板冲刺的同时，给何巧女重大打击的政策信号出现了，在纳斯达克泡沫破灭之后，监管层对创业板态度谨慎：无限期推迟推出。围绕创业板的一番折腾让东方园林元气大伤，之后的年，何巧女始终静静蛰伏，舔舐着伤口——接一些不大的项目，把以前的架子再撑起来。2006年，何巧女生了一个儿子。这一年，距离她结婚已经十年。这一年，她已经年届四十。多年后，东方园林上市终于排上日程，何巧女去参加监管部门组织的培训。她才发现，原来现在创业板、中小板上市的大多数企业，都和她一样，早在10年前就曾经为创业板激动过。在当时创业板排队的几百家公司中，他们又坚持了十年，终于品尝到资本市场的果实。就在上市前，她还住在租来的房子里，开着员工们都目不忍睹的小旧车。上市以后，她才给自己换了一辆新车，“但是也没有多好。”现在的东方园林有800多人，何巧女说到年底应该会接近1000人，工地上还有上万的民工正在挥洒汗水。她的蓝图还远不止于此，5年业绩做到10倍是她的明确目标。而十年后，她希望东方园林能够市值千亿。你现在没有成功，只是缺少了一点机遇添加微信：okdaiw 成功从此开始关注微信，开启你的财富之旅(本文系作者个人观点，不代表本站的观点和立场)他从中国赚了百亿美金：阿里、京东、小米、滴滴都是他女人 他投的公司中已经出现了两家千亿美元级的巨头：阿里巴巴和Facebook，和五六家百亿级的京东、Twitter、小米、滴滴打车。-中国学网-中国IT综合门户网站-提供健康,养生,留学,移民,创业,汽车等信息
他从中国赚了百亿美金：阿里、京东、小米、滴滴都是他女人 他投的公司中已经出现了两家千亿美元级的巨头：阿里巴巴和Facebook，和五六家百亿级的京东、Twitter、小米、滴滴打车。
来源：互联网 更新时间： 19:36:30 责任编辑：鲁晓倩字体：
他投的公司中已经出现了两家千亿美元级的巨头：阿里巴巴和Facebook，和五六家百亿级的京东、Twitter、小米、滴滴打车。
他的投资方式也如出一辙：出高价，不要任何决策权。
所以没人在乎他投不投竞争对手。而且他把自己的投票权都给了CEO，这意味着他永远都和CEO是一伙的。
于是我们就看到了这样的奇观：这家伙既投Facebook又投Twitter，既投阿里巴巴又投京东，虽然这些公司相互间掐得昏天黑地，但CEO和他却都是哥们儿。
话说去年滴滴和快的掐得你死我活的时候，米尔纳给滴滴打车投了1亿美金。给完钱他撂下3句话：&1、Uber要灭了你们；第二、如果要活命，就和快的合并；3、合并后我再投你们10亿&。
那是2011年一个干燥的夏夜，俄罗斯互联网投资者尤里&米尔纳正跟刘强东共进晚餐，后者是中国新兴电商公司京东商城的创始人。
这家小小的本地餐馆刚好能够摆下五张餐桌，旁边坐满了为刘强东工作的快递员。在这个城市，就是这些人把从食品到书籍再到服装的所有商品运送到刘强东的客户手上。
这里并非繁华的北京城，而是中国西北边陲最偏远的沙漠城市之一，即距离哈萨克斯坦只有一射之地的乌鲁木齐。米尔纳乘坐五个小时的航班从北京飞来，又开车穿过尘土飞扬的风景，就是为了亲眼看看京东的创始人是如何跟自己的一线员工进行互动的。
这些快递员三五成群地走到米尔纳和刘强东的跟前，举着白酒，向他们的大老板敬酒。刘强东对每个员工都很友善，但当他站起身来，他便用一种克林顿式的个人魅力让人群激动起来。
刘强东谈到的几乎都是客户服务，这跟他在视察全国各地时向其他快递员发表的激励演讲并无不同。京东的营收每年能够增加两倍，而中国在线购物市场的年均增长率达到了40%。相比之下，实体商店的这个数字只有10%。
此时的米尔纳，并不是在试图抉择是否要投资于刘强东。他已经考察过那些数据，并在三个月前向京东注资5亿美元。他长途跋涉到中国的偏远之地有一个更加重要的原因。
&你需要接近公司创始人。&眼下，米尔纳在自己位于加州洛斯阿尔托斯山的豪宅中解释道，他正坐在现代装饰风格的会议室当中，身穿灰色的健身服。这位来自俄罗斯的前物理学家通常不饮酒，但他在那个晚上倒是喝了很多白酒，让自己跟刘强东的数小时会面能够宾主尽兴。
作为全球最成功的科技投资者之一，米尔纳的投资之道带着点自相矛盾的色彩。在公司创始人知道自己在做什么的前提下，米尔纳不会要求在公司董事会获得席位，但他会定期拜访那些创始人，以建立一种长期的合作关系。
插手公司事务已经过时了，而大谈互联网的未来和宇宙本身则正流行。
对米尔纳来说，面对面的交流非常重要，以至于他在2014年出差了200天，主要是考察他在中国所投资的公司。这就是为什么在那次乌鲁木齐晚餐两年之后&当更多的投资者争着要投资京东时&刘强东向他的挚交好友敞开了大门。
米尔纳通过他的公司数字天空科技（DST Global）又向京东投资了2.5亿美元，使其持股比例达到8.9%。如今，这些股份价值30亿美元。
到目前为止，米尔纳的最大胜利仍然是在2009年押注25岁的马克&扎克伯格，当时他向Facebook投资了2亿美元，最终获得40亿美元的回报。在2011年福布斯报道米尔纳的封面文章中，这笔交易是主要内容。
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2000年他身价超百亿！创造首家千亿美金互联网企业！
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我由衷佩服这些有梦想的创业者，然而现实总是残酷，梦想有时支撑不了庞大的现实黑洞。当时的杨致远想到了卖广告的盈利模式来维系企业，而今天的企业除了满腔的热血，还要考虑企业发展的两个关键点。
今天的互联网被炒得火热，你晓得马云的互联网创业史，然而你知道全球第一家千亿美金互联网公司是谁创造的吗?最初的互联网企业如何生存?又如何成长为千亿美金级别的企业?
杨致远，1968年生于台湾，早在2000年，他的身价就高达100亿美元。尽管杨致远今天已不再是互联网江湖的主角，但说起他的风光，至今无人能比!
说起杨致远，就得提起另一个人，费罗，一个美国人。费罗与杨致远大两岁，同是数学和工程学天才。与费罗的深交是创业的前提，他们共同发现网站越来越多但互不链接，搜索非常不便。于是杨致远产生一个想法：把众多网站收集起来，分门别类地链接到一个站点上。
他们把集中站点统称为“杰里和大卫的万维网向导的站点，并进驻了当时最著名的互联网公司“网景”，并从“网景”的浏览器得到一个按钮位置。
互联网世界，因为这个按钮，开始改变了。
站点访问量节节攀升，引来了风险投资公司的注意，有了投资，他们成立了自己的公司：Yahoo!。但很快，他们有遇到一个问题了，他们都不认为自己可以胜任公司CEO。“我们两人谁也不会听对方的，因此得有第三方来仲裁。”杨致远开玩笑说。
于是校友库戈出任了Yahoo!CEO。有了CEO，杨致远和费罗拒绝参与一切的行政事务。他们是董事会的重要成员，但却坚持不涉及管理阶层，因为不想被牵扯，影响自己做更有创意的事情。
他们对自己的定位很明确：费罗主要从技术角度领导公司发展，杨致远则负责运筹公司的发展方向。
杨致远说，决定创建Yahoo!时，他们已不只是想做个网站而已，而是希望去改变人们的生活与工作方式，让大家更容易从网络找到自己最需要的信息，并体验到乐趣。而钱，也不是他们最关心的事。
虽然自己并不最关心钱，但支撑梦想需要公司的运作，杨致远开始让企业通过Yahoo!面向网民推广产品或服务信息，因此，他们成为全球第一个在互联网卖广告的人。
找到了互联网商业化的第一个可持续发展模式。公司上市，杨致远又请来擅长品牌营销的爱德华专门推销Yahoo!。在爱德华的操刀下，Yahoo!成为第一家在互联网做广告的互联网公司。
1996年开始，相继建立日本、加拿大、法国、德国、英国、以及中国Yahoo!等分站，Yahoo!从一家美国公司正式变成世界级企业。
杨致远凭借着“改变人们的生活与工作方式”的理想，把Yahoo!推向了至高点。到了2000年的雅虎市值创下历史新高，成功突破1400亿美元大关，更超了通用汽车、亨氏食品和波音公司三家公司的市值之和。
杨致远的故事讲完了，你是否还在感慨他的壮举?然而，这不仅仅是个听完即可的故事。杨致远自始自终以“改变人们的生活与工作方式”为目标，这个目标驱动着他挣钱维持公司的发展，当然也由此促进了创新。联想今天许多初创的互联网O2O企业，他们大多也跟杨致远一样怀着“改变人们习惯方式，为人们创造更便利的环境”而努力，他们不介意前期挣不挣钱，他们需要看到的是用户的反应、企业的前景，这样顺利才能拿下ABCD轮的天使投资，企业得以开拓前景。
我由衷佩服这些有梦想的创业者，然而现实总是残酷，梦想有时支撑不了庞大的现实黑洞。当时的杨致远想到了卖广告的盈利模式来维系企业，而今天的企业除了满腔的热血，还要考虑企业发展的两个关键点。
1.企业生存的前提是网络营销——利器。
一个想法，可以是创业的初衷，然而企业要生存，需要一套完整的系统。那为什么一定要网络营销系统?
网络营销好比心理学，有具备统计学以及分析功能，互联网企业依赖用户，挖掘用户需求成了根本。网络营销正填补了互联网用户体系的空缺。
2.企业维系的基础是管理体系——利人。
在Yahoo!里，费罗负责技术，杨致远负责运筹，库戈负责执行，爱德华负责品牌。各司其职，各尽所能。
在互联网企业里，同样需要这样的用人体系，不同的是，针对基层人员，我们要实行绩效管理!
互联网时代，新兴了很多职位，如何把相互不关联的岗位职责联系起来，起到互相监督与促进的作用?如何利用绩效管理来拉动业绩?这点，在单仁资讯的培训课堂上也被列为重点。
利人、利器才能利企业!创造全球首家千亿美金互联网公司的杨致远正是做对了这些!
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