汤姆索亚历险记汤姆在荒岛结果_百度知道
汤姆索亚历险记汤姆在荒岛结果
汤姆勇敢的出来指证了乔，但他们不喜欢这样的生活哈利，不过没说他们要不要去冒险，结果他们挖到了乔他们的宝藏，想要再次冒险，成了富翁，结果有回来了
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出门在外也不愁“胆量得到了检验，汤姆和乔奇带着从家中“偷”来的食物，叫上哈克，来到密西西比河边，找到一个小木筏，划到下游的杰克逊岛。这里荒无人烟，成为三个“小海盗”的快乐大本营。晴朗”阅读理解答案_六年级语文_阅读答案网
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“胆量得到了检验，汤姆和乔奇带着从家中“偷”来的食物，叫上哈克，来到密西西比河边，找到一个小木筏，划到下游的杰克逊岛。这里荒无人烟，成为三个“小海盗”的快乐大本营。晴朗”阅读理解答案
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“胆量得到了检验，汤姆和乔奇带着从家中“偷”来的食物，叫上哈克，来到密西西比河边，找到一个小木筏，划到下游的杰克逊岛。这里荒无人烟，成为三个“小海盗”的快乐大本营。晴朗”阅读理解答案
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&&&&&& 胆量得到了检验，汤姆和乔奇带着从家中“偷”来的食物，叫上哈克，来到密西西比河边，找到一个小木筏，划到下游的杰克逊岛。这里荒无人烟，成为三个“小海盗”的快乐大本营。晴朗的夜，明亮的星，灌木林丛，篝火野餐；没有了大人的训斥、牧师的教诲、法官的威严、老师的惩罚，有的是沙滩、草地、树林、鸟儿、松鼠、蝴蝶……他们无忧无虑、无拘无束，这简直是一片乐土、净土！&&1．用“――”画出汤姆和伙伴的“海盗生活”的句子。2．谈谈你对汤姆和伙伴这种“海盗生活”的看法和认识。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& & &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
阅读答案：
1．最后一句。&&2．从他们的“海盗生活”不难看出，与其说“小海盗”们向往做海盗，不如说他们向往的是一种以自然为伴的自由自在的、无忧无虑的生活方式。（意思对即可）
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　　网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）在《汤姆.索亚历险记》中，汤姆想当海盗，他和谁一起乘木筏来到密西西比河上的杰克逊岛？_百度知道
在《汤姆.索亚历险记》中，汤姆想当海盗，他和谁一起乘木筏来到密西西比河上的杰克逊岛？
　　在《汤姆.索亚历险记》中，汤姆想当海盗，他和是乔·哈帕，哈克贝利·费恩一起乘木筏来到密西西比河上的杰克逊岛。　　且在同一个星期六的下午镇上的人为失踪的汤姆和乔所担心，烦恼，哭泣。之后的第二天上午，也就是星期日，主日学校下课以后，人们集聚在教堂，听牧师描述着死者的美德和他们讨人喜欢的行为，以及非凡的前途。在场的所有人都后悔自己以前对他们的高尚行为的辱骂，都眼泪汪汪的时候（确切的说是牧师拿手绢擦眼泪的时候）汤姆他们打开门近来的。他们一直躲在在没人的长廊里，倾听着追悼他们的颂词。　　《汤姆·索亚历险记》简介：　　《汤姆·索亚历险记》是美国小说家马克·吐温1876年发表的代表作品，小说的故事发生在19世纪上半世纪美国密西西比河畔的一个普通小镇上。主人公汤姆·索亚天真活泼、敢于探险、追求自由，不堪忍受束缚个性、枯燥乏味的生活，幻想干一番英雄事业。小说的时代在南北战争前，写的虽是圣彼得堡小镇，但该镇某种程度上可以说是当时美国社会的缩影。小说通过主人公的冒险经历，对美国虚伪庸俗的社会习俗、伪善的宗教仪式和刻板陈腐的学校教育进行了讽刺和批判，以欢快的笔调描写了少年儿童自由活泼的心灵。《汤姆·索亚历险记》以其浓厚的深具地方特色的幽默和对人物敏锐观察，一跃成为最伟大的儿童文学作品，也是一首美国“黄金时代”的田园牧歌。
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他们一直躲在在没人的长廊里，也就是星期日。之后的第二天上午，哭泣，听牧师描述着死者的美德和他们讨人喜欢的行为，都眼泪汪汪的时候（确切的说是牧师拿手绢擦眼泪的时候）TOM他们打开门近来的。在场的所有人都后悔自己以前对他们的高尚行为的辱骂是乔·哈帕，烦恼。是在同一个星期六的下午镇上的人为失踪的TOM和乔所担心，哈克贝利·费恩，人们集聚在教堂，倾听着追悼他们的颂词哩，以及非凡的前途，主日学校下课以后
密西西比河的相关知识
其他3条回答
自己去看看吧
是乔·哈帕，哈克贝利·费恩
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出门在外也不愁点击上方蓝字，尊享“移动商学院”我们就生活在一个“beta（测试版）”时代，别畏惧失败，大胆创新吧。文/汤姆·凯利（Tom Kelley）创新设计公司IDEO合伙人，《创新自信力》作者。他的作品还包括《创新的10个面孔》以及《创新的艺术》。用“试验”代替“改变”《中欧商业评论》（以下简称CBR）：许多人认为自己天生就没有创造力，而你在《创新自信力》中提出，它是一种与生俱来、人人皆有的能力。我们应该如何开发自身创造力，克服对失败的恐惧心理？汤姆·凯利（以下简称凯利）：耶鲁大学社会心理学家罗伯特·斯坦伯格（Robert Sternberg）曾用30年时间研究创造力，他所研究的几千名创意工作者拥有一个共同点——他们在人生中的某个阶段“决心”变得更富创造力，并且都做到了。可见，这对成年人来说是多么自然的一种能力，只是很多时候我们并未将其完全发挥出来。我们需要做的就是不断地寻求新的灵感，接触新的想法和新的伙伴。人们也许对于改变现状，面对混乱的未知性和可能的失败而心怀恐惧。解决方法就是尝试去“重新架构”和“重新定义”你要做的事情，将“改变”变为“试验”。一次“改变”听上去是重大的、永久性的，但“试验”不是。你可以邀请你的老板、同事甚至你的消费者一起参与到一项短期试验中，看看会发生些什么。CBR：在一些文化里，人们对风险是十分厌恶的，而大企业中CEO和经理人的工作就是将风险降到最低。在创新过程中如何转变这种思维？凯利：前美国国防先进研究计划署主任雷吉娜·杜根（ReginaDugan）说过，“我们并不是鼓励失败，而是在克服对失败的恐惧”。硅谷之所以成功，很大的一个原因是人们不惧风险，对失败抱有很高的容忍度。相比于那些没有经历过失败的创业者，硅谷的VC更青睐那些曾经失败的人——因为他们不再会犯同样的错误。在高风险的情况下，我们应该做更多的试验，这些试验应该是快速而廉价的，如此一来，失败的代价也不会很高，却能帮助你不断完善自己的产品。还有一种观点认为，我们现在就生活在“beta（测试版）”时代，此时此刻你投入市场的任何产品都算得上一场试验。“综合洞察法”CBR：你在书中列举了一些使用设计思维去构建同理心的例子。为何观察终端用户、构建同理心对于创新如此重要？凯利：当一个公司遭遇到前所未有的问题，就不得不从外部寻找答案。我们认为最好的方法是观察别人，洞察他们的需求。在开发一项新技术时，用户本身就是最好的信息源。英特尔公司有一批人类学家，他们的工作就是实地调研，观察科技是如何被使用的，并去判断未来的人们会如何使用科技。无论有没有被挖掘，人们的需求一直存在，只有去观察他们的行为，企业才能获得创新的灵感。最近我们开始关注一门有趣的学科——行为经济学。它主要研究人的行为变化，对商业有着重要的意义：耐克就在试图改变人们的饮食和运动行为，美国富国银行想要改变年轻人的金融行为。再举个简单的例子，酒店卫生间里“如不更换毛巾请将其挂起”的环保标语其实并不奏效，然而，如果将标语改成“70%的顾客不更换毛巾”，效果可能会更好。这就是一种令你改变行为的有效做法。CBR：基于观察和同理心的调研是否与现在热门的“大数据”方法相冲突？凯利：我们发现，在定量的数据研究与定性研究之间，有一种很有价值的“综合洞察”方法——它将定量研究整合进以人为本的设计中。人们喜欢利用数据为用户贴上某一类人的标签，但在综合洞察中，数据不再是枯燥无味，而是具有生命力的。因为在数据之外，我们还结合了对人的实际观察，能够看到用户行为的复杂性和差异性，把“为什么”与“什么”关联起来。特别是对相关的目标市场进行调研时，把基于同理心的洞察力与“大数据”分析结合起来不失为一种有效的途径。“眯着眼睛看事情”CBR：在管理创意型人才上，你有什么经验可以分享？凯利：《教父》导演佛朗西斯·福特·科波拉（FrancisFord Coppola）曾说，与创意型人才一起工作时永远不要告诉他们应该做什么，而是“邀请他们来参加派对”。这也是我们在IDEO的倡议。人们不喜欢被分配任务，不喜欢别无选择。我们的做法就是，让公司里所有人了解现在有哪些项目开放，然后邀请他们自愿参与其中感兴趣的项目，公司最终会根据员工的能力与时间来安排。CBR：你曾说过，领导者应该是“眯着眼睛看事情的人”——他/她应该看到现象背后的本质，这样更有助于企业创新。能否解释一下这个观点？凯利：如果员工带来一个不太成熟的点子，领导者需要忽视它表面的缺陷，比如排版上的错误、粗糙的原型和不成熟的观点等等，而关注点子本身的优劣。我们发现，当领导者能够忽略表面细节，看到创新的本质，鼓励员工去做进一步挖掘和改善时，他/她就会像磁铁一样吸引着更多的创意和创新人才。在硅谷，VC会以“项目流量（deal flow）”来衡量每段时间接触到的新创公司以及新的投资机会。拥有更多项目流量的VC更容易成功，这对其他公司来说也是一样的——如果组织内部拥有更多的“点子流量（idea flow）”，你就有更多的机会选择到更好的那一个。让创新团队跨越层级CBR：一种观点认为，公司的规模越大，创新就越难。许多大公司通过收购创业企业来增强自己的创新能力，对此你怎么看？凯利：这不失为一种方法，但不是唯一的方法。企业需要通过收购与兼并来扩大业务，但绝对不能忽视自身的有机成长。当企业规模越来越大时，更多的层级是无法避免的。在一些企业中，组织架构也许更为牢固，人们对于权威也更为尊重，但千万不要让组织层级阻碍了点子在企业中的流通。如果公司中有员工能够提供绝妙的想法，就必须找到一个能让创意在组织上下流通的方法。所以企业应该营造创新的文化或建立相关制度，来聆听来自年轻、有创意的员工的声音。CBR：我们看到一些企业在内部组建创新团队，为其开辟独立的土壤，企业在组建创新团队的过程中应该注意什么？凯利：对于项目型的创新，此类团队是有效的。但是更重要的一点是，创新团队一定要跨越组织层级，而不是独立存在。我在书中举了Intuit软件公司的例子，设计创新副总裁卡伦·汉森（KaarenHanson）为了在内部推动创新文化，召集了公司内9名设计师组成团队，他们来自设计、研究和产品研发管理部门，但是其中只有两个人向她汇报工作，其他人用10%的工作时间来处理该团队的事务。因为这些人的岗位与公司的日常运营密切相关，卡伦就成功地将公司的各个部门联系在了一起，带动了组织文化的转变。现在这个团队已经发展到两三百人的规模了。从这个例子可以看出，企业的确可以通过组建独立团队提升创新力，但一定要确保该团队在公司中不是一座“孤岛”。全文刊登于《中欧商业评论》，转载请联系本官微。
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)岛他们又在(
)的时候出现在全镇人的面前
哈克贝利•费恩
乔•哈泼
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