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小米平板性价比分析 全面超越同级别对手
&&&&小米平板与日正式发布，其搭载的英伟达Tegra K1处理器可以说是目前Android平板中的王者，之前我们也曾曝光了小米平板的跑分成绩，如今gsmarena这家国外媒体拿到了NVIDIA Tegra K1平板的测试成绩，这款工程平板的配置ppi为320的显示屏。SunSpider跑分安兔兔跑分BaseMark 跑分　　从测试成绩来看，Tegra K1处理器的成绩确实很出色，但这款处理器的功耗和发热能力使其在手机上运行的可能性降低，如今英伟达的Tegra 4处理器也仅在极少数的手机上运行。不过这款处理器在GPU性能方面能够大幅度领先Tegra 4以及骁龙801，而CPU方面相比后者来说也能取得一定的领先优势，堪称是目前最强的手机/平板ARM处理器。　　总的来说小米平板在性能方面完全不必让人担心，最让人关注的还是其在体验上是否能达到预期，虽然号称是目前最好用的Android平板，不能总在性能上下工夫，真正的用户体验才是最重要的。&&&&小编觉得性价比还是不错的，毕竟价格比较便宜，看看售后怎么样吧。
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通过360安全认证争第一没意义：小米要用极致打垮一切竞争对手
　作者: 佚名　编辑:
&安卓机皇&&跑分帝&&性价比最高&&用户增长最快&&初创科技公司估值最高&......时至今日，关于小米的这些大部分已是过去式。而雷军也不允许内部再讲第一，去年下半年红米note 3发布会时雷军已经公开表示：&我就觉得我们的心态就有些扭曲，老是为了卫冕而战，但这不是我们的初衷。&而在那几个月之前，雷军回到家乡湖北仙桃，还曾意气风发喊出&小米十年内力争世界第一&的豪言，热情的乡亲无不为之感到骄傲。做比说难：追求第一困难增多在更早的2014年第一届世界互联网大会上雷军还曾呛声苹果高级副总裁&5至10年后，小米会成世界第一智能公司&苹果高管只是淡淡的回应一句：&说总是容易的。&没想到仅仅一年之后雷军就已经深刻体会到&做确实太难了&，这一年战略战术目标都未达预期。战略上开始向高端转型，但小米note，发布会连着开了数场，价格降了又降，库存依然高企；销量上，大举进攻国外市场，一年下来连续发布数款新机，红米note2、小米4C、红米note3,旧款机型不断降价促销，甚至扩展线下体验店，依然没能完成年终8000万台的销量目标。这说明小米的高速成长并非没有天花板，在使出浑身解数采取多种措施都不奏效的情况下，在追求第一的道路上已经越来越难走。时移世易：追求第一意义不大小米高速成长时自然春风得意，但长期看并不利于小米发展。资本市场不可持续：小米追求高速成长很大一部分原因被认为是追求高估值的需要，毕竟前期的投资者很大一部分是看好小米高速增长的前景。在短短5年时间，小米估值增长180倍大道450亿美元。当小米增速放缓，伴随的是外界对其高估值的质疑不绝于耳，甚至华尔街日报也公开表示小米难以支撑天价估值。事实上，小米去年新一轮融资也并不顺利，虽然小米出来辟谣否认融资计划，但是来自多个方面的消息显示，小米去年新一轮融资过程中受阻，关闭了此轮融资。因此，如果小米继续向投资者展示高速增长的姿态，无异于飞蛾扑火。因为高增长不可持续，一味贪婪，只能沦为&资本奴隶&，这一点去年小米深有体会。消费市场难得用户：另外时移世易，小米刚刚创立时赶上好时候&猪也能飞起来&，但现在现在智能市场正面临一大转变，市场饱和，换机潮开始到来。根据IDC的数据，中国市场6年来首次负增长，去年第一季度出货量相比去年同期下降了4.3%。这对小米提出了更高的要求，过去小米的定位是主打性价比，但现在消费升级，小米仅靠这个点已经不够。高端市场受挫，开始回归初心股市中有一种&相反理论&，将周围人人都热情高涨都开始炒股的景象，作为离场的信息。同样当不相关的互联网企业都开始纷纷涉足手机行业时候，就已经预示着原先的玩家要么转型，要么离场。对于此小米并非没有预见性，去年年初小米就开始尝试转变性价比的策略，推出高端手机小米note，起售价2299，顶配版由原先3299，降到2999，不过市场反响不及预期。起初很多业内人士认为小米操之过急，被前期巨大销量蒙蔽了双眼开始盲目自信，对形势出现了误判，定价过高。但笔者认为这并不是主要影响因素：据微博2015年发布的《智能手机微报告》中分析可以看出，价格对换机的影响因素较小，因为苹果用户中也有一小部分流行安卓阵营，而安卓阵营中却有36.2%的用户变成苹果用户，众所周知苹果产品的平均单价高于安卓设备。因此小米note定价高并不是主要原因。而图表中小米的品牌忠诚度较高，但在换机潮中小米note销量欠佳，因此只能解释为小米低端产品重复购买率较高或者高端的小米note产品亮点不足，缺乏升级动力。事实上作为一款转型高端产品，小米note甚至没有配备指纹识别功能，难免有些敷衍，这也是雷军表示要回归初心，放弃追逐第一，开始重新审视产品的原因。在今年极客公园创新大会上，罗永浩表示，国人热衷购买国外产品并非出于盲目的&崇洋媚外&。他认为这是一种概率问题，基于以往的认知，国货相比国外产品整体上存在较大差距，而消费者又没有精力去辨别哪些属于好的国货产品，所以整体倾向于国外品牌产品。从去年开始雷军提出了&新国货&的概念，在产品上要做到比洋品牌品质更好，希望小米的产品能够使国人改变对传统国货的印象,而这同样需要小米放弃&第一&，回归初心。
( 责任编辑:techmaster)
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小米遭模仿对手围攻：突围还是坐以待毙
16:00&&来源：css教程&
　　7月2日，雷军在微博上发布了小米近几个季度的销量数据，表明上看小米的销量一直在增长，但这种增长速度远已远不如从前。小米的销量受到两大因素影响，一是国产手机市场需求量减少，如今智能机的普及率已很高，疯长的时期已过。二是国产品牌中出现了几大类似小米的手机商，其中有魅族、华为、乐视等。在营销思路上高度效仿小米，小米正面临着这几大品牌的集体围攻，小米走下神坛的日子可能不远了。
　　与其说小米的产品成就了小米，倒不如说雷军的营销模式造就了今天的小米，大玩饥渴营销，以高性价比作为最大的卖点。很快俘获了许多忠实的米粉们，小米手机是低端手机市场的佼佼者。而那个关键时期，华为、魅族、乐视等同类品牌还未崛起，甚至还没有想到卖手机。小米在智能机井喷的时代抓住了商机，让一家成立没多久的公司迅速走向了辉煌。
　　然而随着华为、魅族等品牌纷纷效仿小米，采用同样的营销思路，小米的高性价比不再是什么大卖点了。如今国产手机品牌前仆后继的走小米路线，千元机时代来临，性价比越来越高。如此下去小米可能会逐渐被遗忘，同样的价格，消费者自然愿意购买性价比更高的手机。大屏、指纹、高像素等，这些都是智能机的新卖点，比谁的价格更低，比谁的配置更高。国产手机变成了萝卜白菜，品牌似乎已不那么重要了。
　　雷军要想成功突围，必须重新给小米定义，目前小米科技除了手机业务外，还有其他不少业务，比如：智能电视、智能路由器等。但小米仍然是以手机为主要盈利产品，以小米现在的用户数量和品牌影响力。似乎进军高端手机市场的时机已成熟，小米此前推出的小米Note顶配版售假为2999元，不过销量并不怎么样。眼下的小米可谓是危机四伏，陷入了一种高不成低不就的困境，高端手机市场一直被三星和苹果垄断。
　　小米不得不寻求新的出路，进军海外市场或许是一种大胆的尝试，7月7日，小米将在巴西开售红米2手机。当然其他国产品牌也不会坐以待毙，国内市场日趋饱和，进军海外将是一种必然。但在海外手机市场能否成功，国人使用手机的习惯与国外消费者略有不同。因此小米能否在巴西、印度等国家获得认可，现在下结论还为时尚早。
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> 华为应该和苹果竞争而不是小米
邓德隆：小米正在输掉未来，华为不应该与小米竞争，应该把超越对象瞄准苹果（含互动话题）
　来源：IT时代网、IT时代周刊
【IT时代网、IT时代周刊编者按】今年三季度，小米出道以来第一次季度出货量超过了华为。特劳特中国公司总经理、定位专家邓德隆先生在12月18日的第九届定位实践论坛上针对小米和华为分别做出了诊断：如果小米按照现在的发展方式继续下去是没有未来的，华为不应该把小米作为竞争对手，而应该把超越对象瞄准苹果。纵观这几年，企业界最热的词非“互联网思维”莫属了，而将“互联网思维”送上神坛的雷军和小米在这几年可谓风光无限。根据Strategy&Analytics最新研报数据显示，今年三季度，小米出道以来第一次季度出货量超过了华为。但作为被超越者的华为最近有点坐不住了，余承东在12月21日的一场演讲中指出小米只能与华为的子品牌荣耀竞争，而华为的品牌是跟苹果、三星竞争的。此言一出便引发了互联网上各种讨论，观点不一。特劳特中国公司总经理、定位专家邓德隆先生在12月18日的第九届定位实践论坛上早于雷军和余承东给小米和华为分别做出了诊断：如果小米按照现在的发展方式继续下去是没有未来的，华为不应该把小米作为竞争对手，而应该把超越对象瞄准苹果。在随后的发言和访谈中，就此问题进行展开并对“互联网时代的定位”做了精彩阐述。以下为发言与访谈摘要：雷军正在迷失，小米正在犯错无可否认，小米获得了不错的成功。但我们要问的是，小米成功的关键是什么？用一个词来解释——互联网直销！从战略定位来看小米和当年戴尔的成功没有区别。小米成功的关键，就是利用互联网来直销手机。小米把节省的中间环节费用还给顾客，让顾客觉得性价比高。“直销”的定位给了消费者一个购买低价而又感安全的理由，即消除了用户的疑虑与社交危机（你不买苹果是不是没钱或者贪便宜呢）。千万别误以为小米是靠低价成功的，直销手机的定位是其成功的决定性因素，低价只是直销手机定位带来的战略配称而已。在小米过去几年中，“直销手机”已经成为顾客心智中小米的品牌定位。小米应该做的是继续做大这一定位在心智中的份额。然而，小米近年来推出的电视、盒子、平板、路由器等产品依然沿用了“小米”的品牌，雷军甚至自信满满地预言了继智能手机之后的下一个风口是智能家电，并已与美的达成战略合作，立志要做下一只风口猪。这个合作是否如董明珠女士说的是“两个小偷”的结合，并不是战略重点，重点在这个合作恰恰进一步破坏小米品牌的战略定位。可以说是兴奋地制造悲剧。我们常常提醒企业要区分三种增长：强化定位的增长是肌肉型增长；弱化定位的增长是肥肉型增长；破坏定位的增长是肿瘤型增长。红米手机本已是肥肉型的增长，尽管小米的体量增加了，但品牌形象已大为弱化，低端化了。因为小米的定位已被弱化了，竞争力相应也弱化了。如果还要强行发力电视、平板、智能家电，那就是肿瘤型增长了。小米的延伸产品，在这样一个架构下，未来很难有什么大作为。雷军讲互联网思维是专注，他也经常说相信少即是多，而他现在恰恰很不专注。荣耀的疯狂增长，雷军的功劳最大，正是小米破坏自己的战略定位，给了荣耀以机会。绝大多数创业者都会犯这个毛病，即总是以为自己最清楚自己为什么成功，所以往往挥刀自宫而不自觉。真切期待小米能回归正确的战略轨道上来。故此送一句大哲学家李泽厚先生的话给雷军：只有理解与解释了自己的存在，自己才真正存在。华为应该把超越对象瞄准苹果，而不是小米任何企业，不止是华为，其竞争对手都是行业的第一品牌。要做手机的时候就要考虑，想到手机顾客会想到谁？毫无疑问，苹果是第一，那你就要和他形成一个差异。无论是在任何行业、任何企业，你的竞争对手，一定是领导品牌。因为在信息爆炸的时代，竞争地点不是在工厂，也不是在市场，而是在顾客心智之中。顾客心智的运作规律就是，任何后进者，除非你能提供与第一品牌不一样的价值，形成差异，否则心智中不会留给你位置一一定位的秘密就在于此。这是从普遍原理来看，华为的对手是iPhone。从战略性质上来看，华为是一个千亿级规模的企业和体量，华为的战略性质和体量也决定了，不可能跟小米决战。小米几乎只在中国，而华为是千亿级的规模与全球网络，也决定了它的战略性质是与iPhone决战。假设只给余承东一颗子弹，只允许他打死一个对手，他打死谁？想想小米，这个扳机扣不下去，最后发现把子弹献给苹果以后，这个市场的量一下就放出来了。往往只给企业家一颗子弹的时候才逼迫他思考，真正的对手是谁。这是一个很好用的战略工具。尽管华为现在做得有点笨，纯粹靠苦干加蛮干比拼质量和运营，而不擅长于经营定位与品牌，迈克尔·波特在他最重要的论文《什么是战略》中早就发现，企业有两种方式获取收益，一种是运营效率，一种是战略定位。前者是关乎把事情做正确，后者关乎做正确的事，华为精于前者，而不知有后者。但与小米比起来，我更看好华为的基础与潜力。任正非先生最近在内部讲话中已有反思，华为在科学管理与组织管理上与西方仍有很大差距。照我们看来，定位管理、品牌管理的差距更大对华为更为紧要。至少对华为手机来说是如此。仅举几例，华为品牌缺乏针对iphone的战略定位，荣耀品牌既缺乏精准定位，又是一个非常糟糕的名字，企业将因此额外付出相当多的资源与努力。互联网时代信息爆炸,没有一个好名字的品牌，很难勾住心智，没有生产力。互联网时代之后，定位时代真正开启了从小米和华为身上可以看出，互联网已经成为未来商战中的越来越重要的战场。如何打好这样一场仗呢？在互联网市场，时空消失了。时空消失后全球是一个市场，你做不到差异化，就生存不了。特别值得重视的是，在刚刚结束的中央经济工作会议上，习大大解释“什么是经济新常态”时，着重强调了市场竞争要从模仿型转向差异化竞争。可以说，互联网时代之后，定位时代真正开启了。定位的标准定义是：让品牌在顾客心智中实现差异，从而使品牌成为某类顾客的首选。品牌如果没有差异化，做不到与众不同就毫无价值，就会很快消亡在价格恶战之中，因为移动互联网的到来，让用户不需要去一个个超市跑才能知道哪里有更低价的产品。顾客只需要用手指在手机上点一下，就可以发现，价格战没有最低，只有更低，几轮下来企业就生存不了，这是企业家最大的一个挑战。你会看到身边不断的有因差异化缺失而阵亡的将士。时空消失对于有差异化的企业来说，是一个巨大的机会，因为整个全球通过互联网形成一个市场以后，你只要在这个汪洋大海里面能够建立定位从而凸显出来，形成了你的差异，你就能在太平洋、大西洋上掀起风暴。爱默生有句名言：只要你发明了一只更好的捕鼠器，全世界的大门就被你打开。特劳特先生在他的《与众不同》一书中改造了一下这句话：“只要你能在顾客心智中实现差异（定位），全世界的大门就被你打开。”诚哉，斯言，正当其时矣。所以，传统企业怎么用好互联网呢？从定位实践角度看来互联网有媒体特性，有渠道特性，有市场特性，有技术特性。作为媒体特性，如果你有一个既有的成功品牌，完全可以进去传播与沟通，可以上电视当然也可以上互联网。所以，格力也好，加多宝也好，在互联网上的投入照样可以回收。比如很长一段时间顾客未必知道空调的老大是格力（毕竟美的广告量不少），互联网出现后，顾客对称信息的速度大大加快了。因而空调的市场份额也因此加速向格力集中。互联网媒体是机会而不是威胁，会帮助有定位的品牌更快主导市场。第二个渠道特性的运用，比如方太，在传统行业中是老大，在网上的销量照样是老大。互联网兴起，进去之后价格还是一样的，我只是多了一个渠道，增长很快，还是老大。因为方太在顾客心智中是老大，在互联网渠道，顾客还是认你是老大。这的确为创业者提供了一个几百年不遇的大好时机，并且崛起的速度比传统行业要快很多，我们的实践亲历了其间的巨大差别。比如加多宝从推出第一罐红罐凉茶到超过200亿元，总共用了整整17年。这在传统行业已经是创造了一个后发制人超越了可口可乐（中国）的奇迹。而我们服务的一个互联网品牌创业不到7年，今年已过了300亿元，且仍保持着超高的速度继续增长。类似的机会窗还刚刚开启，在互联网市场又将掀起一轮新的“圈地运动”。传统企业如果市场地位稳固的话，可以考虑专门推出一个互联网品牌，以把握这个巨大的市场机会。最后作为技术特性，它是能够迅速满足各种需求，通过大数据，确实可以迅速高效率地获取顾客信息，高效率地到达客户。这样可以运用互联网把你的效率与客户体验做得更好。但是，这四个特性必须要紧紧围绕差异化定位进行。在互联网时代，没有差异化就没有定价权，差异化就是你存在的理由，特劳特说过了，品牌有且仅有两种存在方式：要么差异，要么消亡。【IT时代网、IT时代周刊编后】小米靠互联网直销，占领了市场，其定位和竞争力已被弱化。在高端市场上几乎没有什么竞争力，只能与华为的低端产品荣耀竞争，而华为则是全线布局，拥有庞大的规模，荣耀只是其产品系列中很小的一部分，这决定华为真正的目标应该是苹果。【责任编辑/董蕾】
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小米外观与iPhone 5s相似 盘点那些苹果的竞争对手们
来源：中关村在线
刚刚过去的小米发布会可谓是热闹非凡，小米4全新的外观设计也引发了无数争论。国外顶级科技网站CNET就在第一时间对对小米4进行了测评，吐槽它和iPhone 5s有诸多相似之处。
本文就从苹果最热门的产品说起，盘点包括iPhone, iMac，Macbook在内的不同类别产品的竞争对手们。这些苹果的竞争对手或者从外形上模仿跟随苹果，或者从细节上将苹果做不到的地方进行完善。本文就将指出他们和苹果的差距，或者是弥补了苹果产品哪些方面的不足。
iPhone竞争对手
小米公司经常推出借鉴苹果设计风格的产品，所以最新的小米4也会留下iPhone的痕迹。它最近推出的小米平板也借用了iPad Mini和iPhone 5c的设计元素，而小米Mini路由器也有点像苹果的Magic Trackpad触控板。
小米4大量采用了iPhone 5s的设计元素，但它也加入了一些自己的想法，比如可拆卸的后盖和更大的5英寸显示屏。这款产品的16G版本在中国售价 1999元，64G版本售价2499元，目前还没有全球发售的计划。它的不锈钢边框和iPhone的很相似，不过两者的键位却相反。小米4与上一代的小米 3看起来几乎完全不同。
原标题：从小米4说起 盘点那些苹果的竞争对手们
编辑：郭盼盼
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