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哈拉哈塘地区钻井难点分析与提速关键技术
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“中医疗法”调理员工思想
川东钻探40641钻井队创新思想政治工作纪实
中国石油新闻中心 
  &作为党支部书记,重塑企业形象对我来说,首先要做好队上员工的思想工作,营造一种积极向上风清气正和谐团结的工作氛围。&川庆钻探川东钻探40641钻井队党支部书记冯晓勇在这个队&重塑中国石油良好形象&大讨论活动会上谈道。
  近年来,针对新时期员工出现的新情况、新特点,传统的说教式、灌输式思想政治工作方式已很难适应员工的需求,川庆川东钻探公司40641队党支部摸索总结了&中医疗法&做好员工思想政治工作,即:&望、闻、问、切&四步法。该方法不仅有效稳定了队伍、凝聚了人心,而且鼓励队伍持续创造新业绩,成为各个钻井队争相学习的榜样。
  &望&,即在平常的工作中观察、关注队伍整体思想状况。
  &闻&,即与员工打成一片,聆听员工的言谈,从中了解、掌握他们的真实想法、期望。
  &问&,即当员工的良师益友,答疑解惑,通过与员工交流、交谈,发现思想苗头,及时消除不良思想倾向。
  &切&,即关切,对员工个人和家庭要时时关切,哪位员工有事、哪位员工家庭有困难,做到第一时间掌握,第一时间伸出援手。
  &5&12&汶川大地震时,这个队正在广安进行钻井施工。党支部书记冯晓勇首先想到本队柴油司机何进和实习生小卢家都在受损最严重的灾区。当时何进、小卢与家里电话联系不上,很着急,这个队党支部设法安抚两人的情绪。当得知何进和小卢家人平安,但家庭财产损失严重时,冯晓勇与队长商量,号召全队员工为他们捐款。不到半个小时,全队员工为何进和小卢共捐款4500多元。
  随后,这个队党支部及时向川东钻探公司工会汇报,申请困难补助,何进感激地说:&有组织和大家的帮助,没有战胜不了的困难,我将更加努力工作,回报企业和大家的帮助。&有员工说:&看到队里这样帮助员工,感动的不仅仅是受灾员工和家庭,而是每位员工。&
  5月的一天,冯晓勇在与员工交谈中发现部分员工比较消极,其中有一名员工还有辞职的强烈冲动,通过进一步交流,他得知受企业降薪影响,加之感觉工作要求严、标准高、强度大,工作量不足,这名员工对自己前途有点迷茫。了解到这些情况后,这个党支部分别利用班前会、员工轮岗休息间隙讲企业的性质、市场形势、人生价值观,就社会存在的就业难题、行业间收入横向比较、企业困难时该担当的责任等与员工交流谈心。通过短短几天的交流,员工的波动情绪逐步平静下来。
  这些年,通过&望、闻、问、切&四步法持续深入开展思想政治工作,40641队党支部逐步培育了一支凝聚力强的优秀团队。这个队相继获得集团公司双文明一级队、同工种基层队劳动竞赛金牌队、安全环保质量先进单位特别奖等荣誉。
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│ 作者:
记者 谷学涛
通讯员 王林
│ 编辑:
微信公众号:zgsybwx
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天然气西南油气田分公司勘探事业部磨溪108;磨溪102、109;井钻井工程遂宁;资阳;中石油天然气西南油气田分公司勘探事业部四川天宇石油环保安全技术咨询服务有限公司公示本.pdf公示本.pdf(8)
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算得准 管得细 挖得深
西部钻探青海钻井公司精细化管理工作纪实
中国石油新闻中心 
  国际石油市场持续低迷,工程技术服务的紧日子怎么过?在西部钻探青海钻井公司,一线员工会自觉捡起还能再用的棉纱、使用PDC钻头时会像对待自家车一样细心&&
  &今年前6个月,我们的燃油和其他材料费用,在去年下降的基础上,再下降8%,实现了有效受控。&青海钻井公司计划经营科科长范作奇说。
  这是青海钻井公司打破传统成本管控&一对一&模式、实行新式管控带来的变化。
  三对一,增加&监控眼&
  青海钻井公司40682钻井队成本员赵军涛说:&今年成本审核多了两道关卡。以往井队成本核算,都由成本员一人完成,难免有纰漏。现在有区域管家和财务资产科管理人员一起核算把关,使每口井的成本预算更加精准了。&
  今年,青海钻井公司对井队成本员这块进行了一次大的变革,首先彻底打破原先一个井队一名成本员的模式,变井队自身管理为集中管理。其次成本员岗位由队上任命变为公开竞聘。
  竞聘上岗的成本员由公司集中管理,公司根据每个人的特长,将他们分别安排在计划统计、成本管控和现场机动等岗位,分片统一负责区块内井队的成本管理。办公区域与财务资产科相邻,方便了成本员与资产管理人员之间的交流和沟通,并能随时得到业务上的指导和帮助。
  &变革后的井队成本审核,带来的最直接变化就是成本的&监控眼&更加强化了。&负责成本员队伍管理的财务资产科负责人任彩兰说。
  点对点,深耕&制度田&
  &脚大鞋小&,这是以往青海钻井公司成本管理的一大弊病。造成这种现象的根本原因就是制度的大而化之、不够具体。
  针对这一现象,青海钻井公司从细化制度入手,相继健全和完善了《物资管理办法》《燃料油管理办法》《合同管理办法》等多项制度,并将其他材料实行大项分类管理,对消耗量最大的润滑油、测斜仪配件、柴油机配件、轮胎等10项材料进行了细化,使每一类材料都有相对应的管理办法,促进制度措施与管理项目的&点对点&。
  &有了制度,更重要的是将其实施到位,这样才能发挥制度的效用。&范作奇说道。为了让制度&落地&,经营管理科派出专人,通过文件宣传、现场讲解、例行巡检等形式,对基层单位有重点、有步骤地推动成本管控意识的建立和引导。
  此外,青海钻井公司还加强对基层单位的巡检力度,在定期巡检的基础上增加了完井后不定期的库存抽查,并对个别基层单位有针对性地进行了帮助和指导。在今年前6个月进行的8次例行巡检抽查中,就及时发现了整改材料消耗异常、流量计损坏等9项问题,有效防范了成本无效流失。
  线带面,带出&潜能量&
  一条&激励线&,激活了员工的聪明才智。青海钻井公司的这条&激励线&,就是新修订完善的考核政策。
  &公司新修订完善的业绩考核办法,更加体现出了向一线倾斜的原则,让我们尝到了甜头,今年全队队员有信心拿到更多的效益。&连续7年夺得青海钻井公司生产经营第一的30554队队长张顺福,信心满满地告诉记者。
  30554队钻工莫维全在工作中发现,离心机供液泵都是用立式螺杆泵,供液量小,还容易损坏螺杆泵电机。经过一番琢磨, 莫维全用三通将供液泵与砂泵连接,顺利地解决了这一问题。这样一来,以前一年需要更换几个螺杆泵,现在一个螺杆泵可以用一年以上。在30554钻井队,像莫维全这样爱琢磨的队员越来越多。
  在青海钻井公司最大的车辆运输单位搬迁公司,员工面对的都是老旧设备,针对这些材料消耗和修理成本高的设备,在集中保养、维修的基础上,发挥每一名员工的聪明才智,不仅延长了老设备的寿命,还确保每台设备的完好率。
  在青海钻井井控技术公司,让废旧料活起来,成了他们的一大亮点。这个公司将已经报废的平板阀、闸板总成等配件收集后,清洗、保养、组装、试压,通过层层关卡测试后,一个个由废料变身完好件,重新走上了工作岗位。而用废弃的钢铁板、鱼筛网拼接成的钻台和循环池台面,每一项的修复成本都能节约费用上万元。
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│ 作者:
记者 黄智明
通讯员 沈生莲
│ 编辑:
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