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雷军和他的小米团队就是一群骗子！！！
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雷军和他的小米团队就是一群骗子！！！
强烈谴责小米、雷军的骗子行为！！
小米1S第一轮首发的时候，27号支付了一个小米联通合约机，开始说月初发货，后来说5号前肯定发货，再后来说5号前是包含5号的，5号之后就一直东拉西扯找理由不发货，居然还有脸说第二轮的2.3个亿已经到了支付宝！！小米电话客服、在线客服各种忽悠的功夫真好！！！！！
不怕你们删帖，我只是说说实话！！！
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已有1人评分
哥绝对信你，这事小米肯定干得出来...
总评分： 经验 +1
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这种情况也有？是个别现象吧
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淡定&&为主& &&&说实话&&小米客服垃圾& &&&跟淘宝的不是一个级别的& && && &&&扯淡的很啊
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希望楼主不要着急，有了事情慢慢解决！！！
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我也想淡定啊！可是自从订购了小米1S之后，就一直被忽悠，从来不间断啊！！！！
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好好解决吧，僵持下去也不是办法。熄熄火。。。
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一直都给他们在线客服、电话客服在沟通，他们没有一点诚意。都说尽快，就这两天之类的话。
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退货。操操操操操操操操操操
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雷军和他的小米团队就是一群骗子！！！
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小米1S第一轮首发的时候，27号支付了一个小米联通合约机，开始说月初发货，后来说5号前肯定发货，再后来说5号前是包含5号的，5号之后就一直东拉西扯找理由不发货，居然还有脸说第二轮的2.3个亿已经到了支付宝！！小米电话客服、在线客服各种忽悠的功夫真好！！！！！
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退货那更不知道钱多久能还回来了！！！
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不知道，昨天才拍的，不清楚，没打过客服
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网上有人发的昨天拍的就已经出库了，是ps的还是真的发了？
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唉，小米，爱的人很多，恨的人也不少，林子大了，什么样的情况都会有，连乔不思都说，世界上没有完美的东西，喝罐王老吉吧 。
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他要是不这么骗，你们会上当吗
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楼主RP不好啊，论坛有人第二批的都拿到了
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一个星期内能出库就开心了。
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新鲜出炉的小米晒机帖 欢迎来看 哈哈
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这个问题真的很严重z！， 叫我们支持国产，支持了但又要我们伤心，中国真是一个神奇的国度啊
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东哥啊呀 发表于
雷军和他的小米团队就是一群骗子！！！
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小米1S第一轮首发的时候，27号支 ...
我是23号没抢到第一批！23号12点左右买了个合约机！等到四号中午还没出库！那时网站都开始预约第二批了！草他妈的！果断打客服取消订单！下午居然显示出库了！还是圆通快递！接着就被留仓了！昨天6号抢到了！你这个27号的慢慢等！我当初23号的等了十二天才出库！你的也快了！
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东哥啊呀 发表于
雷军和他的小米团队就是一群骗子！！！
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小米1S第一轮首发的时候，27号支 ...
我23号下单后他们客服说七天内出库！到30号打电话他们说1号或者2号！草到4号了还没动静！刚取消订单显示出库了！可是那时哥真心不想要了
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小米1S第一轮首发的时候，27号支付了一个小米联通合约机，开始说月初发货，后来说5号前肯定发货，再后来说5号前是包含5号的，5号之后就一直东拉西扯找理由不发货，居然还有脸说第二轮的2.3个亿已经到了支付宝！！小米电话客服、在线客服各种忽悠的功夫真好！！！！！
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京ICP证110507号 京ICP备号一、创业的第一步：要解决什么样的痛点?创业的第一步是确定产品是什么，要解决什么样的痛点。创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户?真正在业内能做到颠覆、极致的公司往往都于此相通。前不久我们和顺丰快递创始人王卫聊天，他说，20年前开始做快递，也是因为对当时快递行业服务不满意，那就干脆按自己的想法做一个更好的。MIUI作为小米第一个产品，有三个节点十分重要。这些节点是口碑传播的&故事和话题&。&快&是第一个口碑节点，使用更流畅了。我们从深度定制安卓手机系统开始入手，当时MIUI主要是做刷机ROM。表面看，用户是在使用手机硬件，但实际上绝大部分的操控体验，本质上还是来自于软件。当时很多刷机软件都是个人和一些小团队做的，他们都没有足够的实力或持续的精力来真正做好底层的优化。我们一上来抓住&快&，优化整个桌面的动画帧速，从每秒30帧到40帧到60帧，让指尖在屏幕滑动有丝般流畅感;逐个优化主要用户痛点，把打电话、发短信的模块优化得体验更好、速度更快，比如给常用联系人发短信，一般系统要3～5步，我们只需两步。&好看&是第二个口碑节点。那个时候，相比苹果，安卓系统的原生界面算是难看了。我们先优化程序让系统更快，大概三四个月后开始做&好看&。一年后，MIUI的主题已经到了可编程的地步，如果你有一定的编程能力，主题可以做得千姿百态。MIUI在手机主题这个点的产品设计上，论开放性和深度，整个安卓体系我们是做得最出色的。&开放&是第三个口碑节点，我们允许用户重新编译定制MIUI系统。这带来了什么样的发展?开放性就让很多国外的用户参与进来，他们自己发布了MIUI的英语版本、西班牙语版本、葡萄牙语版本等。这种开放策略吸引了国外很多发烧友用户去深度传播MIUI，国外的口碑又反过来影响了国内的市场传播，类似出口转内销。二、公司名、域名，拿不下就不要干了创业第二步才会思考公司名字、域名、品牌宣言和吉祥物等，这些品牌启动的工作，当初我们花了很多时间，我半开玩笑说，咱们不能输在起跑线呀。小米诞生的第一个月，创始团队讨论过至少上百个名字，比如红星、千奇、安童、玄德、灵犀等。这些备选的名字回过头看看，有的很有趣，有的很猎奇。比如灵犀，我们想取&心有灵犀&的意头，甚至在纸上画过犀牛吉祥物的草图;又比如&玄德&这个名字来自于最早讨论时所在茶馆的包厢名。我们差点定的一个名字是&红星&，它有很好的识别度，而且&红星闪闪&的色彩感富有激情与正能量。原有的顶级域名所有者甚至也已向我们报价，但由于&红星&在酒类中是著名商标，有着特殊保护，即便是在科技类别中的工商注册也会受阻。最终我们选择了&小米&。小米是五谷之一，温润滋养，人们耳熟能详，显得亲切平和。小米这个名字大家很熟悉，当初我去工商注册时，还有人问我们是否是个新农业科技公司。经验告诉我们，注册公司尽量别叫&XX时代&、&XX无线&，因为这些通用名称还要加上辅助词才行。从确定起，我们就决定全力以赴要把&&注册下来，同时保证把域名拿下，如果拿不下就不要干了。2014年，小米正式开始进军国际市场。为此我们不惜重金买下了新的国际域名&mi.com&。当初拿下&xiaomi.com&我们花了几十万元，而这一次我们则是掏出了360万美元的真金白银。好处是&mi.com&更适合国际推广，更易于&Mobile Internet&概念的全球传播。三、创业成功最重要的因素：找人创业其实是个高危选择，大家看到成功的背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说，带领团队1995年做中国黄页，失败!接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了!阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。在小米成立第一年，雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人!其中搭建硬件团队花了最多时间。因为我们刚开始的几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了&经纪人&来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，雷总、林斌(联合创始人、总裁)和我都觉得快崩溃了。四、把事情做少，要做就做第一&做爆品&是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。产品策略、产品结构一定要&爆&。做几百条线的产品，还要跟用户互动，你没有这样的精力。我前几天见到一个做了将近三十年的传统家电厂商，他说你的意见很好，但是我们有几百款产品，怎么办呢?这么多意见我们怎么梳理呢?我反问他&你为什么要做几百款?&爆品是小米最简单也是最根本的逻辑，如果我们不做&爆&的产品，是没法让用户尖叫，让用户有参与感的。&爆&不仅仅是做精品，很多时候大家都想做精品，但精品有可能大家会想做十几款，这都是错的。能不能只做一款，能不能只做两款?一两款爆款就可以了。五、把利益摆在桌面上雷总做小米是梦想驱动的，就是他想做一个足够伟大的公司，一件足够伟大的事情。所以在这种时候，从到我们核心员工，都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。但雷总跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆在桌面上。今天人才竞争这么激烈，没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难。六、用最好的人：一个靠谱的工程师顶100个员工招聘上，我们的做法是，要用最好的人。我一直都认为研发本身是很有创造性的，如果人不放松，或不够聪明，都很难做得好。你要找到最好的人，一个好的工程师不是顶10个，是顶100个。所以，在核心工程师上面，大家一定要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以你今天看到我们很多的工程师，他自己在边玩边创新。所以，找最好的人，要给他做他喜欢和擅长的事情。七、创业心态就是热爱，持续激发团队的热爱首先，让员工成为粉丝。每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用;其次，让员工的朋友也成为用户，每位小米员工每月可以申领几个F码(F码，Friend Code，朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格)，送给亲朋好友，让他们也使用起来;最后，要和用户做朋友。对于使用自己的产品，很多传统企业是兔子不吃窝边草。在小米，我们甚至开玩笑说&让丈母娘也要用好自己的产品&。其次&去KPI化&。小米内部确实是没有KPI的。但是没有KPI，不意味着我们公司没有目标。小米对于这个目标怎么分解呢?我们是不把KPI压给员工，我们是合伙人在负责KPI的。但我们定KPI来讲，都是定一个数量级，比如说今年要卖4000万台，不会去约定如果你完成A档、B档、C档，我就给你一个什么样的奖励。我们销售团队今年定了4000万，突然间干到了5000万，然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假?我们不会干这样的事情。在定KPI的时候，其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯，我到底到了哪个阶梯上，因为我们把这个信息测算清楚以后，要分配调度资源。相比结果，小米更关注过程。员工只要把过程做好，结果是自然的。八、大方向清晰，偶尔偏离或减速都不怕我们内部面对产品需求有长期、中期和短期的定义。长期开发方向雷总每1～2个月会和团队沟通约定，中期和短期基本就是在和用户互动中，碎片化产生，这个过程也会反过来修正我们设定的长期目标。小米的工程师，2～3人组成一个小组，给他们自主权，在和用户交流中，有30%的项目自己就定义开发了。过去也确实出现过，有用户天天围着某个工程师，后来开发了看起来并不是很急需的功能。但我们整个项目都是每周更新，迭代很快，出错了的方案也不要紧，过两周就改对了。九、把事情做到极致，把自己逼疯如何把产品做到极致?不要迷信大师，也不要迷信灵感。所谓大师或灵感只是指出了正确的方向，其实才刚刚开始!极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。牛逼的背后都是苦逼!很多用户第一次拆开小米手机的包装盒都很惊艳，极其简约又有很高的品质感!他们会把包装盒保留下来当收纳盒。实际上，但就是这么一个包装盒。整个设计团队历时6个月，经过30多版结构修改，上百次打样，做了一万多个样品，最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。一般厂家做一个包装盒的成本通常是2～3元左右，而小米的包装成本将近10元，但我认为这个投入非常值得。十、让员工有参与感、成就感1、参与感小米服务质量的不断改进，正是来自一线员工在具体工作中一点一滴的建议。为了持续推动这种改进，我们决定开发一个产品，这就是小米服务体系的&系统&。点滴系统专门开发了手机端的APP，我们的服务体系员工都可以在点滴系统上提出自己的建议。每个人都能看到别人的建议，评论它，给它打分，点赞。好的建议，不用通过什么会议，直接通过点滴系统提交，只要运营小组有超过3人点赞同意，就意味着建议已经被采纳并会在实际工作中推进实施。点滴系统充分地调动了我们服务体系一线员工的工作积极性。一旦建议被采纳，就会发米兔、配件等奖励员工。他们深刻地感受到小米服务工作的成长正是源自他们每一个人的点滴智慧的积累。2、成就感我们让员工和用户通过论坛零距离接触，做得好的功能得到用户表扬，团队自然很开心;当一个和工程师负责的功能被用户吐槽甚至大骂的时候，不用开会不用动员，他们自然而然地会加班加点，全力去改进。我们在内部设置了&爆米花奖&，根据用户对新功能的投票产生上周做得最好的项目，然后给员工奖励。奖品就是一桶爆米花，以及被称为&大神&的荣誉感。
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#小米5s#近两年发现小米真的不行了收藏
我也是米粉，很喜欢小米系统，小米一直走的是性价比路线，可最近两年四面楚歌，很多友商都在包抄小米，仿的仿挤的挤，总发现小米有一点力不从心了，从最近发布的小米5S和5Splus就能看出小米有点乱了阵脚不管是从价格定位，做工设计，硬件用料，发布时间，都感觉是慌里慌张，没有用心去定位用心去做，说实话，后面发布的两款手机还不如小米五，真成了濠头，怪不得有那么多人喷。如果小米坚持自己独特的定位，用心做产品，绝对能摆脱其他友商的围赌。比如OPPO
vivo等手机，有自己独特的定位，人家一样火，虽然是低配高价，但很多人还是喜欢一分价一分货，人家的定位就上去了。不和你比。
小米5s和5splus真是一个奇葩的出现，估计是为了对抗友商的首发821处理器，有这个必要吗，现在的处理器性能都已经过剩，有必要再处理器上做文章吗！那还不如出一款游戏手机和性价比手机
5s最起码要比小米5牛逼点啊，小米5splus也要比5s牛逼点，可一点都没有看出牛b在哪里，就一个821处理器，超声波指纹和感光相机，就连网友吐槽的红外线都搞没了，外观更是丑的不如小米5陶瓷版
价格定位很乱，感觉已经乱了阵脚，很伤米粉心，价格总是一降再降
走下坡路了，该转型不转型，还走性价比这一套
5S超声波PLUS没有我擦嘞
如果5s继续延续米5的陶瓷外观设计，添加超声波指纹识别和感光相机，以及红外线，nfc等功能，内存起步4G和64g，价格应高于米5高配版，定价2599元，相信喜欢的人更多，只要做工到位价格根本不是问题，5splus可以放大屏幕尺寸，5.7寸起码要上2K屏吧，加上双摄像头以及其他功能可以完全定价高端，冲破2999元绝对没问题，最起码比OPPO
VIVO好，外观依然延续陶瓷
所以说小米现在真是乱了阵脚，匆匆忙忙开发布会，现在还延续性价比以后就死路一条，苹果手机卖到五千块钱以上都有人买，为什么呢，定位不同，体验也不就是那样
小米在开始的时候，设计师和研发团队可能都有自豪感，因为他们做成功了，时间长了他们就会有疲惫感，日久生锈，日久生疮，是有可能的，没有发现小米销量不如oppo，vivo时也开始模仿人家线下实体店了，有用吗？说明心里面有障碍了，以及有危机感了，所以说出现了病忙乱涂药的情况
miui系统一直是人们喜欢的系统，可现在呢，很多人都在抱怨，出现的各种问题，系统臃肿，好的功能没保留，干嘛要坚持一周一更新呢，如果没有给用户带来好的体验，还不如不更新，总感觉是的走过场，在维持自己的承诺，但失去了本质。最后没有实际的创新，让研发团队疲惫，厌烦
miui，最好用的安卓系统，然而加了广告，第四部手机放弃小米了
已经失去了本质
登录百度帐号推荐应用小米搞直供是要做传销吗?
稿源：Donews
虽然新年假期只有七天，但是大多数行业还是等正月十五之后才开始正式开工，科技行业也不例外，去年流年不利的小米刚过元宵节就推出了一项全新的销售方式——小米直供。按照小米的说法，直供是把层层中间商省去，实现个人卖家直接向小米官方订货。小米直供采取官网报价，官网发货，而卖家则可赚取其中的的利润差。小米直供在官网上还表示，可做到“提供充足货源、正品保障、优质保证、服务支持，而且无需资金、顺丰送达。”因为直供直销在国内口碑不佳，所以小米直供的举措刚刚内测，网友们就一片小米要当的安利的声音，那么小米真是要学安利的直销吗?小米为什么要这么做呢?一、直供与直销的差别在哪?在中国，因为直销、传销、层次销售这些东西概念模糊，提到直供之类的词普通人难免神经过敏，把直供和传销联系起来。其实，小米这个直供和传销是有本质区别的。传销的核心是金字塔层次销售，每一个人都有上线有下线，而且是多级(后来才有政策限制三级)，每一级都是给上线进贡，而从下线，下线的下线中牟利。人们加入这种金字塔层次销售的主要目的不是为了使用商品，而是为了发展下线去牟利。传销甚至可以不销售任何东西，仅仅是拉人头交钱。而小米这个直供不存在多级分销和上下线的问题，就是普通的广招代理，代理可以是个人可以企业，基于一定利润空间拿货，帮助小米销售商品。小米这个做法和安利没有什么关系，直供不是直销。二、小米只是想弥补渠道短板去年小米国内只出货了4000多万部手机，不到小米巅峰期的一半。在OV增长超过100%的情况下，小米大降36%，可谓四面楚歌。雷军也意识到小米互联网渠道摸到天花板的问题，小米在线上销售总量还是领先的，但是线下不行，远不如OV和华为。小米现在的门店数量不够竞争对手的零头。一家家开自营店耗费时日，于是小米想出来直供的办法。所谓直供，其实就是放开加盟，不管是个人是商家，都能申请。以小米线上的用户做种子，把产品销售给不接触互联网，不接触小米的用户。小米粉丝从中可以获利，等于每个小米粉丝都是一个微型经销商，都是一个推销员。这样可以一定程度上弥补小米的渠道短板，增加小米的出货，提升小米的销售额。雷军的想法也很直接，不是互联网用户开发到头了吗?那就用互联网用户做种子去开发不接触互联网的用户。一个小米粉丝注册成了经销商，然后说服他身边人购买小米产品，小米粉丝也能多少赚一点，而以前小米覆盖不到的市场就覆盖到了。小米这个办法，对于销量提升应该是有效果的。三、直供是一把双刃剑但是，直供也好，直销也好。在中国的形象都不太好。小米直供用米粉做种子，赚米粉身边人的钱。赚身边人钱这个事情，在中国是比较忌讳的。即使你的产品不错，涉及到熟人赚熟人钱，就会被打上问号。传销口碑那么差，微商口碑那么差，未必是所有产品都不好。而是这种模式不被认可。小米去做这个直供虽然与传销有本质区别，但是赚熟人钱的印象一旦被种下，小米的品牌就彻底Low下去了。本来，小米以性价比产品入场的品牌定位就不高。2015年的失意，2016年的溃败，与小米品牌定位太低有很大关系。2015年以后是换机市场，人们是用中高端品牌替换低端品牌手机。小米直供在继续把品牌拉下去。短期销量的增长看似有诱惑，而长期看这种做法是饮鸩止渴，是对小米品牌的巨大伤害。现在，“你听说过安利吗?”成为网络流行语。而未来，“你听说过小米吗?”也会成为网络流行语，这真是雷军想要看到的?作者：maomaobear | 来源：iDoNews专栏
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IP除了被互联网公司热捧外，也在令传统电影人“尴尬”。精益生产的精髓是企业生产系统不断创新和持续改善的过程。近两年，一批知名投资人开始选择离开老东家，自立门户。怎样才算成功的商业领袖？神华集团在海外项目中履行了全球企业公民责任的作为。记录了当下各类精英在商业社会中的奋斗、荣耀和挣扎。双赢理念已深入人心，想赢得更多的欲望却从未减弱。如今，综艺节目也站上了“互联网+”的风口。官方就业数据好转的同时，企业却传来了不太好的消息。中国企业在美国的投资、并购、经营中遇到了重重困难和挑战。
当前位置：&&&&&&小米七年
作者:林嘉文
日，伍亮雄坐了整整21小时火车，从广州到达北京。陌生的城市，沉重的行李，36摄氏度的高温。热浪滚滚，前一天下的雷暴雨已了无痕迹，汗流浃背的伍亮雄好不容易扒住一辆出租车。
“去小米公司。”他说。“什么大米小米，不认识。”司机一脸茫然，拒载了。伍亮雄一连截了五六辆出租车，都没人知道这家用庄稼命名的公司。他很纳闷。“我一直以为小米的知名度是很高的。”伍亮雄后来说——即便赴京前他还花了很长时间说服父母，小米不是一家传销组织。1.“我要去小米工作”现在看来，2012年是智能手机最好的时代，也是最坏的时代。一方面，凭借iPhone 4惊艳市场的苹果继续独领风骚，当年乘胜追击推出了稳中有变的iPhone 5。另一方面，开放的安卓平台改变了整个智能手机生态。所有品牌重新归零，开始血雨腥风的残酷较量。那一年，老态龙钟的诺基亚与摩托罗拉已半截入土；幸运的HTC抢占先机，市场占有率压过诺基亚仅次于iPhone，登上昙花一现的巅峰；财大气粗的三星则采取双旗舰（S+Note）引领下的机海战术，与苹果一同瓜分了智能手机市场大部分利润；索尼Xperia、LG、Nexus等大牌同样虎视眈眈。与此同时，国产手机则是“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）的天下。然而，当时“中华酷联”仍沉迷于庞大的运营商定制机市场，并不能真正代表国产智能手机的崛起。一个重要的事实是，当年几乎没有一款国产手机敢超越1999元价格线雷池一步。在大牌厂商激烈厮杀时，2010年4月正式创立的小米正在闷声成长。2011年12月，小米手机第一轮开放购买，三个月后售出第100万台；日销量突破300万台。这样的成绩还不足以引起大厂商的侧目，却成功验证了“先做ROM再做手机”的“小米模式”可行，同时也为小米手机带来第一批忠实“米粉”，其中就包括伍亮雄。伍亮雄是最早的“米粉”之一。2010年8月小米推出MIUI首个内测版时，伍亮雄还是大一学生。好不容易拿奖学金和过年红包凑钱买了一台摩托罗拉的“里程碑”，喜欢折腾手机的他转身就刷了小米的ROM。“当时在论坛上研究什么ROM好，听说有一个MIUI挺好的就刷了。发现的确比原来的好太多，就一直用。”伍亮雄说。在安卓发展早期，原生安卓的很多功能不是差，而是压根没有，比如软件管理器、主题、通讯薄等等。尝到甜头的伍亮雄刷机成瘾，一口气把班上同学的手机能刷的全刷成了MIUI，其中不乏HTC、三星、摩托罗拉等大牌手机。从此他开始混迹小米的“MIUI论坛”，用自己丰富的刷机经验解答了很多关于MIUI的问题，并很快进入论坛“特殊用户组”。日，小米正式发布小米手机，定价1999元，国内首款双核1.5G手机，“各种配置都特别屌那种”。随后马不停蹄的，小米转战广州举办了一场“米粉”线下见面会。因为学校在郊外，当时伍亮雄坐了两个小时公交赶到广州天河区参加活动。见面会特别小型，全场只有一百号人左右，气氛却意想不到地热烈。那天主讲的是“阿黎”——小米联合创始人黎万强。但当时伍亮雄不但不认识阿黎，连雷军是谁都不知道，“只知道他们是做MIUI的”，却依然觉得特别酷，觉得这才是真正的创业公司。在伍亮雄眼中，小米就是中国的苹果公司。“当时就打定主意要去小米工作。”他后来说。因为是MIUI论坛资深用户，在论坛里也很活跃，于是跟小米官方接触后，他只通过一个电话面试就拿到了在小米实习的机会。大三考完试，伍亮雄便迫不及待地买了火车票。他去报到时，小米由于人员增长很快，办公地点已经从银谷大厦迁至望京卷石天地大厦。一进办公室，眼前齐刷刷的全是电脑，特别符合他对互联网公司的想象。他也如愿拿到了小米员工牌：1560号。2.“铁人三项公司”比起伍亮雄这些后来被小米公司气质吸引而来的年轻人，早期员工李伟星和金凡加入小米则纯属机缘巧合。最早组建小米初创团队时，雷军秉承的是精英主义。他曾说要创办一个“铁人三项公司”——把谷歌、摩托罗拉和微软最棒的人才集合在一起。事实上在早期小米公司研发团队除了金山以外，一半以上员工都来自于这三家公司，而且公司平均年龄为32岁。这样的背景，这样的年纪，在哪个公司都是顶梁柱。比如李伟星和金凡。他们分别来自微软和谷歌，在各自的岗位上工作了四年以上。在微软的四年间，李伟星专注于研发Windows Phone摄像软件的一部分功能。因为专注的领域太窄，在工作中他萌生了很多创新的想法，在微软的体制下却无用武之地，工作热情日渐消磨。2009年年末，微软突然决定改变策略，基本放弃Window Phone在中国的市场，因此微软中国相应部门重整，全部收回美国总部。在留意公司内部机会的同时，李伟星也开始寻找外面的机会。在面试完谷歌之后，有一个人把他推荐给了创新工场。后来李伟星表示对创新工场做操作系统的模式有一定顾虑。这个人就是林斌，他在筹备的项目正是小米，他又把自己正在筹备的项目告诉了李伟星。当时林斌还在谷歌，正在准备与雷军一同创立小米。随后与雷军一拍即合的还有时任微软中国工程院开发总监的KK黄江吉，时任谷歌音乐产品负责人的洪锋，以及时任摩托罗拉北京研发中心高级总监的周光平。由于是中山大学校友，林斌之前就认识李伟星。跟李伟星简单聊了一下后，他把李伟星推荐给雷军面试。“聊了几个小时，聊雷总做过和在做的一些事情，聊手机行业的现状、对智能手机的看法、做小米手机的目标等等。算是相互了解吧。”李伟星回忆道。两天后，李伟星决定加入小米，工号12号。2010年的互联网界还发生了一件大事：谷歌决定正式关闭在中国大陆的网络搜索服务。在鲜花涌向谷歌北京、上海的办公室的同时，身在谷歌的金凡也在思考自己的未来。当时金凡在上海跟着洪锋做谷歌音乐，有一天洪锋突然问他：北京有一个机会你要不要去看看？几天后，金凡出现在小米办公室。当时小米只有几十个人，金凡一眼看到的，是正在创作的“米兔之父”孙光斗。因为谷歌以工程师文化为主，缺乏设计师，金凡当时觉得特别有意思。后来面试他的是阿黎，聊了大概一个小时，介绍了公司的一些情况。具体说了什么金凡全忘了，脑中满是那只活泼可爱的米兔。“比较感性，一个小时后就决定过来了。”金凡笑道。他的工号是94号。那时小米给李伟星和金凡的薪水，比起前公司基本上算是腰斩，甚至还不如。“如果纯粹为钱而来，是很痛苦的，纠结于钱的人一般最后是不会来的。”李伟星说。金凡则觉得大部分来的人还是觉得这事有意思，想做一些创新的、有趣的事情。当然作为一家创业公司，雷军也给初创团队画了很大的饼。但如今回过头来看，李伟星和金凡都觉得当时“饼画得还不够大”。3.“每天上班就像打怪练级”进入小米后，李伟星和金凡的工作有且只有一项：MIUI。当时市面上的安卓系统非常不完善，面对流畅的iOS系统基本被吊打，安卓手机往往只能堆砌硬件作为卖点。然而当时无论来自哪个国家哪个品牌的手机，只要属于安卓阵营，硬件上供应链差异化空间较小，软件上则主要是UI的差别。这就给了小米和其他大牌手机近身肉搏的绝好机会：一个运行流畅、功能完善的ROM无疑是最清晰可见的突破路径。“当时什么都是新的，只要做（功能），就有用。”这种状态让整个团队都很兴奋，金凡形容每天的工作是“打网游”。“感觉每天上班都像到了一个大网吧，大伙天天打怪练级，整整打了两年，满足感强烈到根本停不下来。”那两年MIUI团队每天基本上要工作到晚上十一二点，有时讨论一个问题讨论到十一点。“有人说：‘诶，这个方案要这么改，你再去改一下，我们待会一点钟对一下。’大家也没觉得这话有什么不对的地方。人人都非常拼。”李伟星说。那时李伟星和同事们可以创新的地方非常多，绝大部分核心应用包括锁屏、状态栏、电话、联系人、短信、天气等等他都参与开发过。“讨论完想法，立马做，很快见到效果。这个过程让你觉得自己的工作很有意义，特别是那时已经有产品了，能够看到用户的反馈，更不一样。”李伟星形容当时体力上是累的，但精神是愉悦、亢奋的。后来小米被外界诟病的“996”工作制便诞生在那个时候。从早九点工作到晚九点，一周工作六天，这样高强度的安排从未被明文规定，而更像是心照不宣的“潜规则”。在“996”的加持下，MIUI开创了业界最快的发布节奏：每周五更新一个版本，让用户反馈的需求得到快速响应和修正。如此快的发布节奏能让团队保持高涨的工作热情和士气。比如一个用户反馈一个功能痛点，下个星期更新后痛点就被满足了，团队的劳动成果也立刻得到正反馈——这样的心理反馈机制跟游戏的确很像。有一次金凡要做一个通知栏的改进，准备了A、B两个方案。金凡倾向于B方案，阿黎却坚持A方案，最终因为要快速决策，阿黎拍板了A方案。结果当天晚上在论坛上被用户骂得很惨，金凡和小伙伴们在下个版本就改回来了。“我们响应用户的机制非常快速。现在不满没关系，下个版本立刻让你爽回来。”金凡说。那之后阿黎觉得不好意思，还问金凡要不要出去喝酒。定时定点发版本看起来很简单，实际上对团队的能力要求非常高。“什么时候规划功能，什么时候写代码，什么时候测试，测试周期多久才合理，这之前设计师什么时候ready，产品功能什么时候ready……一周一版本的发布节奏需要不断摸索，才能达到快速迭代和质量保证之间的平衡。”李伟星说，这过程中摔过的坑吃过的亏不少。在这样的运营模式下，MIUI很快树立了在业界的地位，甚至在全球范围出现了十多个“米粉”自发组织的国外粉丝论坛。早期的MIUI对国产手机ROM发展的带动作用也特别明显，当时几乎所有友商开始做ROM，都必须拿着MIUI抄一抄。某些公司在做一个功能的时候，如果有疑虑要不要做，说服老板最有力的理由是：你看MIUI都做了。4.“哥们消失一年就做了这事”跟MIUI一样，小米手机也是从零开始。在小米“开天辟地”之初，雷军就已经决定了要做手机。当时国际大牌手机占据着元价位，国产机则大量集中在运营商的定制机市场。消费者要么选择高价大牌旗舰机，要么选择打电话发短信为主的国产低端机，市场上压根没有2000元左右的“高性价比”智能手机可选。这正是小米看中的市场空白。对于当时的手机厂商而言，以低于2000元的成本打造高配置手机并不难，难题在于如何在算入高昂的渠道运营费用以及市场推广费用之后，把手机以不到2000元的售价卖出去还不亏损。王立（化名）要做的就是这样一款手机。王立毕业于北京大学，当时是摩托罗拉的资深员工。2009年下半年他完成了一个项目，突然变得很闲，“就觉得很不爽”。当时大型外企的生活特别舒服，很多人早上十点上班，下午五六点就走了，一天也不干什么事情。“中午跟他们吃饭，聊孩子、房子、车子，听得很不爽，没法聊到一块。”毕业于名牌大学的王立有理想有抱负，当时看了李开复的《做最好的自己》，特别担心自己再这样待下去会“待废了”。在“摩托罗拉不一定能养我一辈子”的想法下，王立开始找工作，很快就拿了几个offer，其中就包括李开复的。正打算去新公司上班，一个刚刚从微软跳槽到小米的大学同学给他电话，问他要不要跟雷军聊一聊。“我说我已经拿到offer了。他说就聊聊，不少胳膊不少腿的。我就说好吧。”王立说。他和雷军从中午一点聊到下午五点，offer就签好了，没两天就到小米上班了。当时最打动王立的是雷军的一个想法，而这个想法也贯彻了小米公司成长的整个过程。“他说，‘我的手机会卖得很便宜，会让很多人来用它，会有一千万人来用你做的手机。’”工程师最大的追求就是成就感，作为一个理想主义者，王立觉得自己的价值观跟雷军很一致，便毫不犹豫地加入小米。2010年8月入职的时候，王立是小米手机团队屈指可数的一员，当时甚至周光平都还未加盟。“人也没有，资料也没有，什么东西都没有，一开始就是告诉老大（雷军）要花什么钱去买什么东西。”王立回忆。要组建完整的手机团队，要么费劲一个个位置招，要么拉拢到业界大佬过来。雷军选择了后者。当时雷军联系了好几个业界大佬，其中一位谈得很辛苦，但最终也没有过来，原因主要是不相信小米的互联网手机模式。他就是后来成为锤子科技CTO的钱晨。2010年10月，周光平带着一票人过来了，高通的资料也拿到了，王立和同事们才开始正式研发小米手机。在周光平没来之前，王立跟同事们吃完午饭后会在公司附近遛弯，总在梦想未来，“天天YY，却觉得时光特别美好”。这期间还发生了一件有趣的事情。当时王立在小米这家初创公司身上看到了很多问题，每天午后遛弯时都会拿出来跟大伙讨论一番。有一个新来的小孩，来得很早，工号也在100号以内。结果没过几天就不来上班了，问他为什么，说被大家中午讨论的问题吓跑了。“我讨论这些问题时从来不担心，总觉得所有的问题必须发现它，知道有这些问题，才能想办法解决。直到现在也是这样：从来不担心有问题，相信所有的问题都能够被解决。”王立说。然而在开发第一部手机产品时，小米的的确确遇到了很多困难。其中最大的困难在于所有的供应商都不知道小米这家公司，第一反应都是不支持，导致根本“没东西可以用”。有一次供应链的人拜访，直接跟王立和他的同事说：“我知道我们不会给你们用的，但是为了走个形式我们还是得过来聊一聊。”王立为此感到很受伤。最后还是靠雷军打破僵局，他挨家挨户地拜访供应商。2010年日本福岛发生6.2级地震后，他还去拜访了日本的供应商。当时往东京飞的飞机几乎是空的，除了雷军和几个小米同事。这感动了不少供应商。“我相信雷总一定能做成，一来在创业这条路上他有很丰富的打拼经验，二来他口才非常好，能说服人。”王立认为，能够说服自己的雷军一定也能说服供应商，说服其他人才，把强大的人都聚集起来。做第一代手机产品时小米特别低调，没对外界透露任何风声，对不少朋友来说王立仿佛消失了一年。因此“816”发布会对于王立们来说就像个节日一样，这些工程师亲自站台热情服务米粉。王立还花光自己当月薪水买了五台小米手机，全送给了朋友，包括他的硕士导师。“就是想告诉他们，哥们消失一年就做了这事。”王立说。5.“成就感下降很快”小米手机的杀伤力首先体现在价格上。在将小米第一款手机定价为1999元后，此后小米发布的每一款旗舰机型如小米2、小米2S、小米3、小米4，基本款定价均为1999元。这样的定价让小米成功建立了第一个价格锚点，让不少国产厂商品牌对2000元红线望而却步，建立了初步的“高性价比”竞争优势。随后，小米推出定价为1499元小米青春版继续下探价格，然后又推出999元的红米抢占千元机市场。红米系列大卖，小米又顺势推出大屏的红米Note，成功将999元变成自己的第二个价格锚点。小米的连环拳对国内手机市场产生了鲶鱼效应，开始倒逼其他国产手机厂商改变经营策略。首当其冲的是定制机市场。当时“中华酷联”千元左右的定制机配置很低，既没有品牌溢价也没有用户粘性，在小米的高性价比策略面前几乎没有任何抵抗力。在红米杀入1000元价格线之后，除了华为手机凭借技术实力强行转型、并创立紧跟小米的互联网手机品牌荣耀以外，其他三家的手机迅速被边缘化。与此同时，三星、HTC等品牌的市场空间也遭到挤压，以小米为代表的国产智能手机崛起，这些国际大牌的手机产品先后在1500元以下、元区间市场占有率被国产厂商超越并抛离。被国产手机强势侵蚀后，2014年三星手机销量下滑40%，市场份额从国内第一跌出前三。切入市场短短几年，小米便几乎以一己之力开创了国内智能手机市场的全新局面，这或许是所有人都没有预料到的。2015年2月，IDC公布了2014年中国智能手机销量排名，小米以12.5%的占有率位居第一，同比涨幅高达186.5%。日，小米上半年手机销售量为3470万台，同比去年增长33%，连续五个季度稳居国内手机销量第一。靠着“米粉文化+电商手机”建立的“小米模式”，一时所向披靡。在登上顶峰的同时，小米公司内部悄然发生了变化。金凡敏感地注意到了这样的变化。早期安卓系统各种功能高度不完善，很容易就可以把零分的事情做到六分。比如加一个手电筒的小功能，很快就可以完成，用户的感知度也很高，效果立竿见影。可以做的事情太多，根本忙不过来。然而经过三四年的开发，李伟星和金凡们发现所有容易的功能都做完了，这时只能专攻一些比较庞大的功能。“庞大”意味着不可能在短时间内给出结论，譬如一个强大的图像编辑功能，可能需要半年的时间才能开发完成。与此同时用户的反馈时间也会越来越长，且随着功能复杂度的增加，用户也很难提出很有见解的建议，反馈的痛点也更加模糊。李伟星和金凡还会去看论坛的反馈，但渐渐发现：过去一年看的几百个帖子，有可能绝大部分在用不同的方式在说同一件事情，而且这件事情可能是非常模糊的，或者是可做可不做的，或者是做了会损伤一部分用户不做却会损伤另一部分用户的。“比较难有那种做了大家都很开心的东西了。开发节奏依然很快，但成就感急速下降。”金凡说，“打游戏爽的原因在于它能给你持续的刺激感。刚开始打哪一个野怪都能获得经验，但现在你已经60级了，打小怪没意义了，怎么办？只能打非常难打的怪，以获得更大的成就感。”6.遭遇滑铁卢谁也没想到，小米的滑坡会来得那么快。2015年的小米高开低走，年初高调宣称销量要冲击8000万台甚至1亿台，最终全年销量却只有7000万台，并没有达到预期目标。随着华为手机销售量突破1亿台，2015年国内智能手机市场份额第一的位置也被华为抢走。更让小米郁闷的是，华为Mate 7横空出世，冲击高端市场成功。而小米力推的小米Note却因未跟上指纹识别大趋势等原因，高配版冲击2999元无果，成为小米最失败的旗舰机型。为了缓解压力，2016年雷军并没有给小米手机提任何业绩目标，说：“2016，开心就好。”然而2016的小米不见得能开心。整整一年小米不但不能重现辉煌，IDC数据更显示，小米2016年第一季度到第四季度，小米智能手机销量（出货量）同比下跌分别为：32%、38.4%、42.3%、40.5%，全年出货量同比下跌达36%，市场份额也从2015年的15.1%下跌到8.9%。这不禁让人感慨中国智能手机市场风云变幻之快。一方面，“消费升级”取代“性价比”成为市场主流。2015年相较于2014年，元价位国产机占比从2014年的28%提升到2015年三季度的88%；元档位国产机占比从2014年的8%提升到2015年三季度的77%。“抛弃低端价格战、走精品路线、寻求品牌溢价”成为2016年各大国产手机厂商的共识。但小米在这方面并无优势。极光大数据的最新统计显示，截至2017年2月小米手机的整体保有量为8.4%，其中数量最大的机型为相对低价的红米Note3，占比10%。另一方面，在手机同质化的大背景下，线下渠道的重要性开始显现。2015年华为利润增长率高达49%，主要源于线下渠道；vivo 2015年出货量同比增加了66.7%，线上渠道出货占比仅为5%。而小米长期坚持“低价策略”，未给线下渠道留有足够利润空间，因此不能推进渠道分销模式来争夺线下市场。“去渠道化”起家让小米先天缺乏线下渠道，很难跟上市场下沉的趋势。而在三四五线城市，卖场和店面是消费者体验手机最重要的一种途径。更让小米头痛的是，随着其他厂商UI能力的提升，从前MIUI吊打其他厂商的情况不再。如今MIUI很难跟竞争对手拉开差距，以往建立的优势也在缩小。为了扭转局面，小米一方面开始采用明星代言的方式提高品牌定位、扩大传播途径，另一方面着力发展线下渠道。自2016年开始，小米开始铺设自营的连锁店：小米之家。至2016年年底，小米之家开了51家，平均每平方米销售额26万元。未来目标做1000家，每家平均1000万元营业额。这大概是没有办法之中的办法，因为相比vivo 25万家的密集线下网络而言，1000家对于中国广大市场似乎依然杯水车薪。与此同时，雷军亲自上阵修补品牌形象，增强宣传效果。他采用的方法是：2016年最火的直播。4月25日，他为了宣传小米手环2和小米Max进行了首次直播。5月10日，他通过小米直播向网友介绍小米Max和MIUI 8。5月25日，小米采用纯直播平台在线发布了小米无人机，他担当了整场发布会的主播，当晚仅小米直播平台观看人数便超过101万。8月15日、8月29日他又分别通过直播介绍了小米5、红米Note4等产品。10月10日，在直播平台讲解小米5S、小米5S Plus的时候，他一再强调不应将便宜和屌丝划等号，为消费者提供价廉物美的产品是小米的使命。当时有网友发言表示，用小米5S用了一个多月就发热严重。他顿时暴怒，骂道：“TMD胡说！小米5S才发布了十多天，怎么会用了一个多月？一看就是友商派来的水军。”7.“重新定义了手机”这些年经历的大起大落，王立倒是看得很淡。他有一个自己非常尊重的师兄，一直保持联系。师兄去了华为，他到了小米。一开始师兄不知道小米是什么公司，后来小米渐渐发展了，他就成天跟王立说“小米不行，小米一定死，小米最多活到明年”。到现在依然如此。“我就每次都跟他说，不是你想的那样。他就说可能是我不够了解你们，但我仍然认为你们一定会挂掉，这两年就会崩。”王立说，每年小米都要在师兄嘴里死几回。从2010年、2011年周鸿祎黑小米开始，王立印象中小米被黑的次数简直太多了。在这样的环境下，他觉得整个团队已经变得非常有韧性，即使偶尔会着急，心态整体也保持得很稳定，公司也因此变得非常坚韧。“他们总说手机一旦走下坡路就起不来，但华为能起来，小米一样可以。”面对师兄的揶揄，王立的斗志反倒被激发起来。每当小米发布新产品，王立都会告诉师兄，“就是跟他赌一口气，让他不要低估我们的潜力。”王立们最近发布的新产品，是小米MIX，一款在逆境中诞生、却惊艳了整个手机行业的手机。早于2013年，MIX这个项目进入构想，并于2014年正式立项开始研发。然而直到2016年年底发布，很多人甚至小米员工还是不知道这款机器的存在。实际上小米并没有刻意保密，在规划完成之后王立他们就给一些合作方看了，但他们一点感觉都没有，因为他们觉得这机器一定做不出来。但当时项目小组人人都觉得产品很好，都想想尽办法把它做成。然而MIX的实现难度实在太大了，只能挨个问题解决，没人知道什么时候能上市。有一段时间有部分项目成员开始动摇，觉得“这东西做不成了”；但同时仍然有一拨人很执着，“一定要把这东西努出去”。“为什么这么执着？因为其实小米的薪水不算特别高，这一拨能力很强的人能聚集在一起，很重要是因为大家都是有理想抱负的。团队很稳定，离职率也特别低。”王立说，“老罗把‘情怀’说出来了，我们在这里做出来了。”随着最后距离感应、语音、天线等问题的解决，王立才觉得这个项目成了。王立认为，MIX不仅对小米对整个手机行业都是意义重大的里程碑，因为它改变了手机设计的趋势。最近接触供应商，他发现屏幕的形态都在变化，演变得非常激进。“MIX改变了手机的形态，说它重新定义了手机一点都不过分。”王立说。小米MIX面世并引起一片喝彩之后，雷军发了一个内部邮件，最后一句话让王立极为感动。“大致意思是说，我们把毕生的精力都奉献到了这项事业上。”王立说起时眼里闪烁着泪光，“MIX的出现说明小米还是敢想敢干的。说实话我们这帮人也不年轻了，看准方向，能干一把是一把。”MIX的成功让王立和他的兄弟们大出一口气，他尤其感谢一直支持小米的人。在看到知乎很多对小米表达赞赏的帖子后，“很多兄弟都感动哭了”。小米每年年底都会给米粉寄明信片表达谢意，每位员工都要写10张，一共超10万张。2016年年底，王立写明信片时比往年更充满感情。“憋屈没有关系，清楚知道自己做了什么事情，任何阶段都做最好的自己，做出来的事情一定不会差。”王立说。8.“松果是一次重新出发”虽然手机销量仍在下滑，2017年小米面对的舆论环境却“意外”地好。这个“意外”除了来自小米MIX持续的舆论场扭转力之外，还来自国产自研芯片——松果第一代产品的发布。除了成本、性能的考虑外，研发CPU对小米来说战略意义重大，它能提升品牌档次并大大增强用户忠诚度，同时也切合中国家发展自主芯片的大战略。日，小米发布了旗下松果公司首款自主研发的SoC芯片“澎湃S1”，并推出了搭载这款芯片的小米手机5C。松果公司成立于2014年，此前外界总诟病小米没有核心技术，因此雷军一直有掌握芯片技术的想法。因为“黑科技”需要有东西承载，而手机的制高点归根到底就是芯片。作为原本的芯片需求方，小米知道什么样的手机是好手机、用户需要的手机，因而在看待芯片的时候，便知道什么样的芯片适合用在手机上，能做好软硬结合的交互。一款芯片的诞生，需要经过设计、制造、封装、测试等阶段。根据芯片从无到有的过程，产业链分为上、中、下游，企业也相应分为设计企业、IC制造企业、封装测试企业。作为设计企业，松果根据需求来确定芯片功能、性能指标、芯片工艺的选择等等。之后则进入设计、开发和模拟验证阶段，验证通过后设计图才会交付到代工厂，进行流片。一开始松果也“摸着石头过河”，购置了许多台千万元级别的机器设备，搭建各种各样的测试环境，进行芯片前端、后端的设计及模拟测试。2014年项目启动时，雷军对什么时候能做出来也没有底，便让大家以设计出一颗能大规模量产的中高端芯片为目标，放手去做。日，澎湃S1完成芯片硬件设计，第一次流片；日，芯片样品回片。至此澎湃S1从立项到回片用了11个月，这大大超出了雷军的预期。“没想到我们这么短时间就做出来了，而且第一次流片便告成功，出乎意料地顺利。”团队成员齐天（化名）回忆说。齐天是最早进入松果团队的一员。事实上松果团队的核心骨干都是小米的老员工，比如CEO朱凌从小米1开始就参与小米手机研发。当时台积电联席CEO张忠谋认为小米做了非常正确的决定，在产线产能上给予了小米很大的支持，将当时比较成熟的28纳米工艺提供给小米。将设计图交给台积电两个月后，有一天从台湾寄来了一个盒子，里面放着一颗颗的芯片。芯片是下午寄到的，当天就进行了测试，芯片需要放到一个类似主板的开发工具上，加电、跑DDR、调USB、跑Linux、调AP/BP……一步步调，直到最后能亮屏、打电话（调制解调器跑通）、拍照，像打游戏过关一样。终于，在日的凌晨1：43，雷军接到团队负责人的电话，被告知小米松果芯片拨出了第一个电话。当时雷军非常高兴：“我知道当芯片能拨出第一个电话的时候，芯片的功能基本上就实现了60%，因为芯片最为重要的一个功能就是拨通电话。”此时距离芯片实现基本全部的功能还有一段距离，其标志就是屏幕的点亮。令雷军没有想到的是，仅仅过了两天，26日的凌晨，他又接到了团队负责人的电话：“雷总，我们的芯片能点亮屏幕了，你要不要过来一起看一下？”雷军举着电话，激动得一时说不出话。当天凌晨1:57，雷军跑了过来，屏刚好亮了。全场七八十号人一片欢呼，仿佛神舟飞船发射成功。雷军高兴地给团队发红包，掏出手机跟大伙合影留念。9.小米的初心2017年，在小米实习了近一年的连海印正式转正。他的小米工号已大于16000。大学学的是电气工程机器自动化，如果不是来到小米，他很可能是国家电网的一员。2013年上大学后，他第一个手机是1499元的小米2A。当时小米最打动他的地方，就是雷军坚持的“性价比”。为此他还跟大学老师争论，“高性价比不等于屌丝”。2015年为了参加MIUI 7的发布会，他逃课坐高铁从河北石家庄跑到北京。他坐在第三排看雷军演讲，像听一场偶像的演唱会一样，从头喊到尾。2015年的连海印，仿佛就是2012年的伍亮雄。尽管中间经历了起起伏伏，但依然不断地有新鲜血液被小米的气质吸引而来。“很多成功人士最后总结的时候，都讲得冠冕堂皇，实际上没成功之前根本不是这么想的。”李伟星说，“我来得比较早，比别人看得更多，也看到了小米整个发展过程中的各种变化。雷总当时怎么跟我们说的，现在还是怎么做。”比如很多人认为雷军因为各种原因不得已而走“性价比”策略，但李伟星看到的是雷军一开始就要以成本价卖手机，不以硬件赚钱。这是小米的初心。“我们不是一个产品能卖多高价就定多高价的公司，我们是一个产品能卖多低价就定多低价的公司。我们追求的是成为电子行业的宜家、优衣库、无印良品，而不是电子行业的LV、爱马仕。”小米公司联合创始人、小米电视负责人王川在MIX上市前主张定高价，后来却被雷军这句话打动了。因此虽然MIX能定高价，却不是小米的逻辑。好比最初雷军认为去渠道能提高社会效率，即用户能用更低的价钱享受到同样的质量或者更高质量的东西。“小米是有使命感的，我们的目标是改变世界。越高端的东西定价越低，能用到的人就越多。”王立说。雷军曾说，小米用不到五年的时间就突破了100亿美元的销售，经历了爆炸性的成长，是商业史上的奇迹。金凡则认为小米带来的最大的变化在于国产手机变好、变便宜了，用国产手机的人也越来越多。“除了手机，小米当初进入移动电源市场时，各种杂牌子的一万毫安充电宝在淘宝上卖200元而且质量没有保证。小米移动电源用顶级进口电芯、铝合金外壳，一万毫安的才卖69元，过去一年卖了1960万只。”金凡说，今天再看移动电源市场，所有的移动电源质量都上来了、外观都漂亮了、价钱还都便宜了。伴随小米七年征程的，是中国智能手机市场的风起云涌。小米曾经推倒了大牌国外手机筑起的墙，如今自己又成为了其他厂商竞相想要推倒的墙。总结自己的2016年时，雷军用一个词来形容：迷茫。“你们会迷茫吗？”“对我们来说，看到雷总就不迷茫了。”王立说。来源：界面新闻网（原文：）
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日，雷军跟十来个人一起喝了碗小米粥，正式开始小米公司的创业。...
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