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　　消费金融类资产具备小额分散等特点，作为京东集团优质资产之一，“白条”类资产证券化运营相对成熟。本项目在不低于国内同类消费金融资产证券化产品和京东白条已发行证券化产品标准的前提下，通过严格把控入池资产质量，根据资产现金流情况和循环频率合理设计产品结构，最大程度保证优先级投资人的本息兑付，次级档由京东金融全额认购。
　　为更好发挥新消费引领作用，满足新消费重点领域的金融需求，以消费升级带动产业升级，2016年3月，人民银行、银监会联合印发的《关于加大对新消费领域金融支持的指导意见》中指出“鼓励有条件的银行业金融机构围绕新消费领域，开发专属产品，提供专业性、一站式、综合化金融服务。”。
　　资产证券化产品因其标准化程度高、便于盘活资金等优势，受到消费类电商平台的欢迎，他们纷纷与银行、券商等金融机构合作，在上交所、银行间市场发行消费金融类资产证券化产品。截至2016 年末，银行间市场共公开发行5 单ABN 项目，其中2 单由兴业银行担任主承销商。
　　“推动消费金融领域资产证券化是顺应新消费重点领域金融需求，拓宽低成本资金来源渠道，促进消费转型升级的重要举措。”兴业银行投资银行部总经理林舒指出。
　　近年来，兴业银行资产支持票据等资产证券化业务快速发展，产品类型日益丰富，目前基础资产涉及一般企业应收账款、应收租赁款、消费金融资产等多种类型，在降低企业融资成本，丰富融资渠道，引导资金培育经济增长新动能，服务实体经济转型升级中发挥了积极作用。
　　中新网2月27日电 近日，中国房地产业协会在北京举行《房地产供给侧结构性改革探索与实践》一书首发式，北京首都开发控股(集团)有限公司“中国城市复兴研究院”揭牌仪式同时举行。
　　中国房地产业协会从2016年6月起，在房地产行业进行了供给侧结构性改革文章的征集，收到了业内外专家、企业家文章100多篇，并将其中64篇优秀文章编入《房地产供给侧结构性改革探索与实践》一书。该书以理论联系实际为原则，以解决问题为导向，既凝聚了专家学者的建言献策，也汇集了兄弟行业协会的研究思考；既展现了房地产企业的探索实践，也归纳了房地产上下游产业的做法；既有各地增加有效供应、着力化解库存的典型经验，也有房地产行业的创新融合和跨界合作。尤其强调了经验来自基层、实践来自企业的中心思想，把对问题的探索，聚焦在“三去一降一补”和加快优质供给、提高有效需求的落脚点上，力求对房地产供给侧结构性改革的基本思路要清、方法手段要对，通过有说服力、能够见成效的案例，让房地产企业在供给侧结构性改革中，有学习、有借鉴，有示范、有引领，并能给政府部门、研究机构、房地产企业带去思考、提供参考。
　　首发式上，刘志峰等领导对30余篇优秀文章的作者和单位代表颁奖，鼓励他们继续探索房地产供给侧改革，实践房地产供给侧改革。会议还邀请中国社科院金融研究所金融市场研究室副主任尹中立作《深化供给侧结构性改革》专题报告，介绍和分享了对供给侧结构性改革的研究成果。在首开集团“中国城市复兴研究院”揭牌仪式上，首开集团总经理李岩介绍了有关情况，中国房地产业协会副会长苗乐如、中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长兼秘书长柴强、北京市国资委副主任杨秀玲、清华大学房地产研究所所长刘洪玉、中国社科院城市与竞争力研究中心主任倪鹏飞等嘉宾，先后就研究院的建立、任务、合作与发展等提出建议。刘志峰、潘利群、首开集团副总经理潘文等共同为“中国城市复兴研究院”揭牌。
　　中国台湾网2月27日讯 台湾网约车问题迟迟得不到有效解决，26日台湾Uber司机联盟号召网约车司机出动300多辆车包围台湾交通主管部门办公地。网约车司机们诉求参考美国成立“TNC(网络运输公司)专法”、废除不平等的靠行制度、确认租赁车合法地位，并要求交通主管部门给予跨“部会”沟通时间表。
　　据台湾《联合报》报道，抗议行动解散后，交通主管部门随即发布新闻稿指出，“Uber在全球多数国家皆属非法经营，台湾并非特例。Uber及司机主张的分享车辆，实际上就是经营汽车运输业之营利行为。Uber及其司机假借分享车辆之名义美化营利行为，实际上就是规避责任、混淆视听。”
　　台湾300辆Uber网约车包围交通主管部门办公地。(图片来源：台湾《联合报》)
　　昨超过300辆车包围交通主管部门办公地周边杭州南路、仁爱路。此外，Uber2月16日也宣布已与交通主管部门达成共识，未来将与合法租赁车公司服务，重返市场后将采“合法、合规”营运，也引发Uber司机反弹。
　　抗议联盟提出四项诉求，包含“废除不平等的靠行制度，让想分享车辆的司机可以简易的申请营业牌照”、“参考美国‘TNC专法’、澳洲、新加坡个人营业执照，或相对现行更低门槛、更高弹性的管理规范”、“明确回应具有派车单、代雇驾驶之租赁营业车合法地位””、“展开跨‘部会’沟通的时程表”。
　　活动发起人沈柏耀说，台湾岛内现行制度就算要做网络运输，仍要遵守无谓的路招、排班限制，司机只能接受单一车队派遣。他认为，让路招、排班和网络运输各司其职才能做得好，实施“TNC”才能让司机自由选择于任一平台接单，提升司机收入。(中国台湾网 高旭)
　　中新网2月27日电 近日，《资本与影视产业盛典·2017北京电影学院文创园庆典晚会》在北京电影学院文创园(平房园区)隆重举行。北京市文化投资发展集团有限责任公司董事长张淼、北京电影学院副校长王鸿海、北京文化产权交易中心董事长杨云岗、北京文化产权交易中心总裁张大为、北京电影学院影视文化产业创新园主任马同斌出席并致辞，与众多知名创投机构和全国影视文化行业的嘉宾，共同交流并解决影视文化企业融资需求和投资机构找项目难题，并共同见证“北京文化产权交易中心影视产权交易平台”正式发布。
　　据悉，本届盛典由北京电影学院影视文化产业创新园(文创园)、首都文化产业协会、北京文化产权交易中心三方联合主办，北京锦秀艺创旅游文化有限公司、北京银行国家文化产业创新实验区金融服务中心承办。聚焦资本与影视产业的融合与发展，为资本涌入影视产业的互通互融创造良好的机会和环境。
　　盛典现场，北京文化产权交易中心影视产权交易平台(以下简称“北文中心影视产权交易平台”)在大家的期待下正式发布。据了解，北文中心影视产权交易平台是北京文化产权交易中心的核心板块之一。北京文化产权交易中心作为首都文化要素市场的建设者，以建设“多层次文化产品和要素市场”为己任、以文化行业需求为出发点，结合产权交易市场的功能作用，搭建了产权交易与投融资服务为基本业务的文化金融创新服务综合性平台。目前已经成为北京国有文化产权交易平台、北京市文创企业并购服务平台，成为北京市文化企业深化改革和做大做强的重要支撑力量，同时文化艺术实物收藏品交易业务也成为国内文交所艺术品交易的引领者。
　　北文中心影视产权交易平台主要提供影视文化行业的公司股权、版权、各类收益权、影视IP衍生品授权等交易服务，目前已与众多的版权运作机构、影视公司、电视台及网络视频播放平台达成深层次合作关系，建立了多元化产品体系和完整的交易制度。平台汇集了市场上活跃的泛文化娱乐投资机构(与近200家投资机构建立起合作关系)，相关机构管理的资金规模达9,000亿元，其中2017年度在北文中心影视产权交易平台的意向投资规模已达百亿元级别。
　　北文中心影视产权交易平台以资源整合、平台建设为重点，集中交易系统、登记托管、资金结算和法律风控，为泛文化娱乐行业提供一个规则清晰、诚信可靠的专业交易平台，为影视文化企业提供全方位投融资解决方案。同时，投融资机构从交易平台中分羹票房、版权收入、影视作品周边项目产生的收入，反哺整个影视文化产业的发展，可谓一举两得。
　　中新网2月27日电
日前，2017年空调第一大单在珠海诞生。国美控股集团杜鹃与珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠两位商场“铁娘子”共同签署了一份“重量级”战略合作协议。2017年，国美与格力将通过国美线下门店的场景化展示、国美全渠道营销界面的融合推广、大范围强力度的营销活动以及差异化商品的深度布局、智能空调的产品线调整等深度合作，实现格力品牌在国美全渠道年销售200亿元的战略目标。
国美&格力签署战略合作框架协议
　　杜鹃表示：“作为链接厂商与消费者的平台，国美实施新零售战略以来，以全渠道融合和界面延伸，建立了上游厂商与消费者的强链接，通过门店新场景的建设，为品质家电提供了更好的展示平台，为厂商高附加值的产品提供更多的通路，为消费者带来全面的智能化生活体验。”
国美控股集团杜鹃女士阐述国美新零售战略
　　对于今年的合作，董明珠认为：“此次会议规格之高，在格力来讲是第一次，显示了格力与国美的战略关系非比寻常，虽然今年200亿的目标很高，但是我相信，双方共同的价值观及高效的执行力，一定可以促成目标的达成。”
　　此次国美控股集团杜鹃与国美电器总裁王俊洲、高级副总裁郭军和珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠、副总裁刘俊，率双方的核心高管团队近200人出席了国美&格力200亿战略合作峰会，在格力品牌与合作伙伴的合作历史中尚属首次。
　　为了确保格力品牌在国美渠道销售200亿元战略目标的达成，2017年，国美将进一步通过线下门店的新场景改造，集中展示格力产品真机，增加产品的集中曝光率，通过场景化布局，将产品在实际使用中的感受真实的呈现在消费者面前。
　　此外，借助线上、线下深度融合的全渠道消费互动界面，国美将大力度推广格力品牌，通过高频次的营销活动为消费者提供丰富的格力产品。此外，国美还将与格力携手拓展商用空调的线下网络布局，推动格力商用空调的市场份额增长，预计到2017年中期，国美覆盖全国的线下门店网络中，将有500家门店建成格力商用空调推广专区。
　　差异化商品也是双方此次战略合作的重点。未来，国美与格力将通过消费趋势的研判，增加反向定制产品的配比，加大差异化产品占比。在加强中高端主推机型销售力度的同时，强化市场容量巨大的户式中央空调的推广力度。双方预计，在国美与格力的共同推进下，格力差异化机型、户式中央空调，以及搭载国美云智WiFi模块的“舒享风”系列智能机型，都将在国美全渠道取得同比大幅增长的销售预期。
　　国美电器总裁王俊洲指出，2017年，国美将通过大型营销活动、后服务市场与消费者的强链接、格力中央空调在国美线下门店的场景展示，为消费者提供一站式购物的消费体验，助力格力品牌在国美渠道销售额的快速发展。
　　一方是国内家电零售巨头，一方为国内电器制造翘楚，多年来国美与格力优势互补、互利共赢，双方有着稳固的合作基础。
　　2014年国美成为格力家用中央空调唯一销售卖场； 2015年双方举办“创纪录”、“终结盛夏”及“闪购100小时”等主题活动，创下单场销售额突破3亿元的好战绩；2016年格力产品通过国美门店的场景化展示，全面提升了销量，全年三次“超级福利日”实现销售额近10亿元……这都是国美与格力通力合作的成果。近4年间，依托国美全国近1700家门店的渠道优势、场景化的用户体验以及优质的售前售后服务水准，格力品牌在国美渠道的销售额持续增长，年均25%的销售增速更是传为行业佳话。
　　2016年底，国美在国内零售行业中率先提出并实施新零售战略，从实体门店零售连锁模式到线上线下的多渠道相融共生，再到建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合的社交商务生态圈，国美致力打造以价值为创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体。
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