从优秀到卓越的11项修炼 -
[产品名称]从优秀到卓越的11项修炼　　[作者] 杨晖 著 　　[出版日期] 2013-2 　　[出版社] 北京工业大学出版社 　　[开本] 16 　　[页数] 274 　　[字数] 215000 定　价:29.80元
从优秀到卓越的11项修炼 -
没有最好，只有更好。人生是一个不断进取的过程。超越平凡，走向优秀；超越优秀，走向卓越，追求卓越是一种人生态度，是一种精神境界。我们每个人都应该永远带着热情和信心去工作，这样我们才能从走向卓越，成就自我。本书从做个积极主动的人，注重忠诚，超越平凡的自我，不找任何借口，认真寻找方法，讲究细节，及时抓住机遇，用心寻找目标等方面入手，介绍了成为卓越人士必备的素质，能够有效地帮助读者提升工作效率，增强工作能力，成为卓越人士。
从优秀到卓越的11项修炼 -
　　杨晖，自由撰稿人，有多年图书编辑经验，曾编辑出版过多本经管，励志类畅销图书。例如：《思路决定出路全集》，《职场潜规则》。
从优秀到卓越的11项修炼 -
　　第一章　　做个积极主动的人　　主动进取的力量　　将被动变成积极主动　　主动是优秀员工的特质　　有些事不必老板交代　　永远“我要做”而非“要我做”　　把事情不仅“做对”，更要“做好”　　除了本职工作，要做更多更好　　自动自发才能超越自我　　充满活力，驱赶自己不断向上第二章　　工作意味着责任　　以尽职尽责的态度去完成工作　　端正态度，培养强烈的责任意识　　树立自我负责的观念　　责任可能意味着机会　　把责任当作一种生活态度　　认真做事，但不要太苛求自己　　工作不能得过且过　　肩负起自己的职责来第三章　　忠诚胜于能力　　忠诚也是一种智慧　　忠诚的人有可以预见的前途　　主动发掘工作的意义　　从单调的工作中寻找乐趣　　尊重工作就是尊重自己　　薪水不是最终目的　　为自己而不是为他人工作　　态度决定了人生的高度第四章　　超越平凡的自我　　最优秀的将上升到金字塔顶部　　没有最好，只有更好　　要做就做得更好，否则就不做　　1%的工作需要100%的精心准备　　把平凡的工作做好，你就不平凡　　要有“跑龙套”的精神　　工作不留“小尾巴”　　即使“刷马桶”，也要做到完美第五章　　没有任何借口　　成功需要的是方法而不是借口　　没有任何借口，勇于承担责任　　拖延是一种怀习惯　　遇事不要优柔寡断　　不要总是等待“时机成熟”　　迅速果断地做出决策　　现在不做就会坐失良机第六章　　方法总比困难多　　每个困难都有解决的方法　　“再试一次”，直到成功　　竭力尝试一切方法/133挑战不可能的任务　　坚持不懈终将成功第七章　　做问题的终结者　　摸清问题才能解决问题　　不要畏惧问题　　发现真正的问题　　解决问题需要积极思考　　抓住问题的本质和关键　　寻找最佳的解决方法第八章　　魔鬼在于细节之中　　注重不起眼的细节　　在小事上认真，做大事才会卓越　　抓住细节，改变命运　　通向杰出的良机　　不放过任何一个微小的信息　　不经意的信息中也有机会　　“小麻烦”，大创新　　小改变，大创意　　精妙在于细微　　细节处见真功夫　　用心做好每件小事第九章　　敏锐地抓住机遇　　机遇来了就要抓住　　果断地做出决策　　锻炼敏锐的判断力　　不要优柔寡断　　切莫一味等待　　心动不如行动第十章　　用心去追寻目标　　人生不能没有目标　　最有价值的目标只有一个　　目标管理的重要性　　分阶段实现目标　　规定完成目标的最后期限　　为生命的目标贯彻到底第十一章　　唯有突破，才有爆发　　打破思维定势　　突破带来创造力　　善用“骑马思维”　　反向思维的魅力　　换个角度考虑问题　　勇于另辟蹊径　　创新工作的魅力　　……　　
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如何从优秀到卓越
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望采纳，快速调整心态，挖掘员工内在驱动力，建立企业独特感恩文化。建立学习型企业，提升团队执行力，分享世界顶级领袖的秘籍、提高企业员工责任感、抱怨问题，改变观念，建立企业主人翁精神本书以自身的突破，感兴趣就去看看吧，牢固卓越信念。这是这本书的简介，从平凡到优秀。 本书能增强员工团队精神、忠于岗位，成长和改变的经历，到成长自我。 本书适合企业中高层管理者及企业全体员工学习参考，从企业领导到社会杰出领袖的心路历程，从而快速达成企业目标，主动解决问题、改变自我。让企业员工从找问题，到热爱问题、敬业精神及团队凝聚力，让团队及个人快速从突破自我，具备超强的团队作战能力，从优秀到卓越
卓 [zhuó ]:高超，超，不平凡：卓见、卓然、卓越、卓著、卓绝、卓异、姓。
越[yuè]:度过，超出
卓越[zhuóyuè]：杰出的；超出一般的：卓越人材；卓越功勋；卓越的才能；卓越的社会活动家。高超出众；卓越的成就。
1基本信息编辑
中文：卓越[1]
拼音：zhuóyuè
　　英文：remarkable
卓 [zhuó ]:高超，超，不平凡：卓见。卓然。卓越。卓著。卓绝。卓异。
越[yuè]:度过，超出
卓越[zhuóyuè]：杰出的；超出一般的：卓越人材；卓越功勋；卓越的才能；卓越的社会活动家。高超出众；卓越的成就。
3近义词编辑
杰出、出色、优异、优越、卓绝、卓异、卓着、精采、超卓、特出、突出、优秀
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适合对象：
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培训用时：
一天（7小时）
课程提纲：
l& & & & 从优秀到卓越的基本特质
要想改变结果，首先改变思想；要想让结果变得更好，首先让自己变得更好。
l& & & & 态度决定一切
态度决定成长的速度,态度决定成功的速度。
l& & & & 从优秀到卓越的十大策略
1、认真、用心、努力、负责任
2、学习成长，追求卓越
3、永远积极正面
4、持续大量的付出
5、听话照做、绝对服从
6、言行一致、知行合一
7、竭尽所能、全力以赴
8、坚守承诺、说到做到
9、坚持到底、绝不放弃
10、每天进步一点点
l& & & & 永远保持一颗感恩的心
& & 谦虚得人缘，感恩得人助；
& & 珍惜才会拥有，感恩才会天长地久。
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本站公告：
管理者之旅：如何实现从优秀到卓越的跨越？
核心提示： 我有足够好吗？ 我准备好了吗？ 这是个很好的机会，但我现在还不能肯定自己是否做好了准备。 杰森，一个经验丰富的管理者，此刻&&&& &我有足够好吗？&
&&& &我准备好了吗？&
&&& &这是个很好的机会，但我现在还不能肯定自己是否做好了准备。&
&&& 杰森，一个经验丰富的管理者，此刻正躺在床上辗转反侧，为一个刚获得的新职位而烦恼不已。五年多来，他一直在波士顿领导着一个小型开发团队，为一家媒体集团的教育出版部门开发教育产品，目前已经成功地开发了两套工程教科书。作为这个产品开发组的优秀管理者，公司委派他组建一个新团队，接手一个刚刚在伦敦启动的在线技术教育项目。
&&& 周一刚上班时，杰森还为此激动、兴奋不已，但在第一周结束时，他就开始产生这样的疑惑了，怀疑自己是否已经做好了迎接新挑战的准备。在此之前的工作中，他所领导的团队成员习惯于一起工作，彼此之间合作相当默契，几乎不需要什么监督。刚刚接手这个团队，杰森就发觉，这个新团队存在着许多问题，是他以前工作中所不曾遇到的：团队内部管理上，杰森所设立的团队目标没有得到成员的认可；团队成员很少同其他人讲话；外部协调上，新团队错过了该项目早期的重要事件，没能与外部组织形成良好的伙伴关系；跨团队沟通遭遇障碍，参与该项目的其他团队一直拒绝与这个新团队合作，并将其视为竞争者。每当杰森向纽约总部的老板反映问题时，老板典型的反应是&这就是你为什么在那里的原因&。上周五，杰森开始担心自己会辜负老板的期望。
&&& 杰森的经历听起来很熟悉吧？ 作为一名管理者，你以前一直认为自己表现很出色，就像杰森那样。直到你接受富有挑战性的新任务后，才发现自己在难于施展拳脚，绩效一直没有起色。尽管有着多年的管理经验，但在面临新情况时，任何事件都可以触发你的恐慌，有时候会让你怀疑自己的能力，比如某项目没有按照预期方式运行，团队成员没有认真履行职责等。而当你在团队中听到这样的言论&&&真正的问题在于这里缺乏领导力&时，你是否突然意识到自己似乎已经到达了瓶颈&&已经很久都没有成长和进步了。
&&& 管理现象：停滞不前的管理者
&&& 哈佛商学院教授琳达-希尔（Linda A. Hill）与其合作者肯特-莱恩巴克（Kent Lineback）对这个现象进行了深入研究，他们发现，大多数管理者在达到一定的专业水平时就会停滞不前，并且对此缺乏相应的意识&&&我们能够和应该到达一个什么样的位置？&
&&& 他们与来自世界各地的商业精英、高级管理人员以及MBA学生们一起探讨了这个问题，即如何顺利通过从优秀到卓越的管理者之旅，成长为卓有成效的管理者。在研究过程中，他们发现，管理者一开始面对新任务时往往是勇于接受挑战的，但是当他们刚开始进入这个新角色，并且遭遇了一定的挫折之后，他们会对所谓的挑战产生畏惧感，致使自己停滞不前。然而，停滞不前的真正原因既不是管理者的自满也不是组织的失败，而是由于他们缺乏清晰的自我意识&&根本不知道下一步该通往何处，该如何取得进步。
&&& 通常情况下，组织中会有三种管理者：极少数卓越的管理者，部分有能力的管理者，以及少数平庸、糟糕甚至是可怕的管理者。除了最后一种情况外，大多数管理者都是善意、聪明、高效率的。但是，这些管理者中只有少数人可以完全实现他们的职业抱负，其余不少人都未能充分发挥其潜力、实现职业抱负。究其原因，是因为这些管理者停止了自我修炼&&不知从何开始，他们就不再问自己&我有多好？&&我需要更好吗？&这样的问题了。
&&& 回忆一下，作为管理者，你最近一次思考这些问题是什么时候？这个时刻便是你在通往从优秀到卓越的旅程中的失足之处。
&&& 管理者：找到职业发展瓶颈的突破口
&&& 从优秀到卓越的跨越之旅是一个漫长、艰难的过程，管理者们在这个过程中需要不断努力、自我学习以实现持续的成长和发展。然而，现实中，管理者往往低估这一过程的重要性，他们并没有为此投入足够多的时间与精力。因此，作为一名管理者，尤其是那些遇到瓶颈的管理者，需要扪心自问以下问题：
&&& 你理解从优秀到卓越之旅的真谛吗？
&&& 成长为卓越的管理者，人们需要走过漫长的旅程，而这一过程主要由个人经验所驱动。该旅程之所以艰难，是因为大多数个人经验是无法由他人直接传授的，即使部分经验可以向他人学习，但是如果缺乏自我深刻体会的话也不会起作用。
&&& 大多数教科书对管理者基本职能之一领导的界定就是，管理者带领成员实现组织共同目标的过程。在领导大家实现目标的过程中，你会发现领导与管理者的自我发展有相当密切的关系。甚至可以说是管理者的自我水平决定了他的领导力高低，不懂得自我发展的管理者无法成功地带领大家实现组织的共同目标。
&&& 那么管理者如何实现自我发展呢？实际上，并没有任何秘密和捷径，每一个管理者必须学会从个人经验中归纳总结、学习提升。作为管理者，如果你不能理解漫漫旅程的真谛，就很有可能中途停止，失去希望，甚至告诉自己说&我做不了这些&或者&我已经做的很好了。&
&&& 从优秀到卓越，你需要掌握什么？
&&& 应对新挑战的过程中，管理者的工作大多数是杂乱无序，甚至是支离破碎的。加之，随着组织生存环境日益复杂，突发性事件层出不穷，作为一个管理者，你要采取哪些措施来应对充满不确定性的复杂环境和纷杂的突发事件呢？实际上，最根本的一点就是，管理者需要对自己以及所领导的团队有一个清晰的认识，即&什么是重要的，未来的发展目标是什么&。
&&& 这种思维方式的基础来自人们对管理的一个定义：管理就是为他人的绩效负责。这个定义看似简单，但要将其付诸实践却是困难重重。从定义层面看，管理是一种责任。但在实践层面，管理者却需要思考，为何要为他人的绩效负责？如何负责？
&&& 回答这个问题，管理者就需要了解他人绩效产生的机制，也就是说管理者对他人绩效产生了哪些影响？这些影响又是如何产生的？思考清楚这些问题，你就会清楚，作为一个管理者，实现从优秀到卓越，你需要掌握什么？琳达与肯特针对这些问题，提出了管理者实现从优秀到卓越的三项必要技能：自我管理、网络关系管理以及团队管理。