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从第一家互联网公司出现到今天不到20年，但互联网无疑是中国经济中最为&年轻&的重要行业。
2011年，整个互联网产业的总体规模超过2600亿元人民币，预计到2014年将突破7700亿，过去10年里，中国互联网经济的平均增速在60%以上，是国家GDP增速的5倍以上；2000年，中国互联网上市公司只有4家，总市值仅4.2亿美元，到了2011年，这个...&
从第一家互联网公司出现到今天不到20年，但互联网无疑是中国经济中最为&年轻&的重要行业。
2011年，整个互联网产业的总体规模超过2600亿元人民币，预计到2014年将突破7700亿，过去10年里，中国互联网经济的平均增速在60%以上，是国家GDP增速的5倍以上；2000年，中国互联网上市公司只有4家，总市值仅4.2亿美元，到了2011年，这个数字已经超过了40家，上市公司的市值总额也超过了1460亿美元，增长近350倍&&
这十年，是中国互联网从萌芽到绽放的蜕变十年，李彦宏、马云、张朝阳、王峻涛、王志东、陈天桥、陈一舟、曹国伟&&他们都在属于自己的角落奏出了时代最强音。这篇来自《中国经济周刊》的特稿，将让你对互联网的过去有更深的了解。
年 最坏的日子 最好的时光
2001年夏天，因为刚刚做完一次不小的手术，李彦宏有了一段难得的&休息&时间。
虽然平静地躺在深圳的病床上，但李彦宏的脑子一刻都没有离开北京的百度公司：怎么才能赚到钱让公司活下去？
彼时，百度成立刚刚一年多，主要的商业模式是&做出最好的中文搜索引擎，卖给门户网站&。搜狐、新浪、ChinaRen等中国当时主流的门户网站，使用的大多是百度的搜索服务，而百度的盈利主要就是从门户网站那里获得的&服务费&。
可是，2001年对于全球的互联网产业来说，都是一场难熬的寒冬。2000年年底，美国纳斯达克股市突然崩盘，股指跌去大半，一直虚火中烧的网络泡沫也在一夜之间破灭。冲击波很快就到了中国。随着投资人的断粮，前一夜还风光无限的互联网新贵们开始出现大量的倒闭。
日子越来越难过，曾经出手阔绰的门户网站也开始大幅压缩成本，这其中当然也包括付给百度的&搜索服务费&，很多网站要求的折扣越来越高，而且还常常拖欠。
&商业化、赚钱、活下去。&李彦宏反复思量着这些问题，他决定使百度从幕后转向台前，要做独立的搜索引擎网站，然后通过搜索结果排名的&竞价&实现广告盈利，这就是后来广为人知、在一段时间内为百度带来巨大收益的&竞价排名&模式。
于是，李彦宏开始拖着带病的身体与散布在美国、新加坡、北京的董事们&沟通&自己的新想法，更准确地说是&争吵&，因为几乎没有董事支持他的想法。
一向温和、谨慎的李彦宏却表现出异常的坚定和强硬，百度深圳分公司总经理刘计平后来回忆：从来没有见过李彦宏如此激动，温文尔雅的他甚至说了脏话，连电话都摔了。最后投资人因为李彦宏的&态度&而不是&论据&，勉强同意他去&试一试&。
在和董事会&吵架&的还不止李彦宏，张朝阳和王志东吵得更加激烈，王志东甚至吵掉自己位置，黯然从自己创立的新浪离开。因为搜狐和新浪的股票在纳斯达克已经沦为估价只有几十美分的垃圾股，而且迟迟不见起色。当时中国互联网的&五大掌门&中另一位王峻涛，也在这一年，&辞去&8848董事长的职务。
丁磊倒是不需要与董事会吵架，因为他一直在忙活着把网易这块&烫手的山芋&卖掉，就在他马上就要&成功&的时候，网易的财务却出现了重大问题而导致交易无法进行，股票也在纳斯达克遭遇了长达数月的停牌。
如果说丁磊是没卖掉，那深圳青年马化腾就是卖不掉，因为他一直在为OICQ（后改名为QQ）苦寻买家，但始终没人怜爱。整个互联网都在过冬，谁有心情去买一个小软件公司？2001年6月，一家南非的美国上市公司MIH慧眼识珠，以3000万美金入股，为腾讯备足了过冬的粮食。时至今日，MIH仍是腾讯的最大股东。
这一年的冬天确实格外寒冷，但是春天还是如期到来了，互联网的&剩者&们迅速看到了新的曙光。
2001年8月，上线，干净清爽的首页界面虽然像极了Google，但极富特色的中文名字和可爱的爪印获得了网友们认可。
出于成本的考虑，丁磊把网易的总部从北京迁回了广州，但没想到在这里竟然遇到了天赐良机。2002年是中国&短信大爆炸&的一年，大把大把的现金流入运营商和SP们的腰包，而身处中国移动最前沿市场&&广东的网易抓住了这次良机，网易短信曾经一度占到整个移动梦网业务量的两成，这是一个非常惊人的数字。
2001年底，网易推出的网络游戏《大话西游》也取得了空前的成功。这两项业务使得网易低迷的估价一飞冲天，甚至一度三个月内一路从不到10美元飙升至近36美元，网易也从一个烧钱公司成为一家暴利企业，并帮助丁磊成为2003年的&中国首富&，这一年他32岁。
年 第二春到来
SP（无线增值服务商）成了无数互联网公司，特别是几大门户网站的救命稻草，但毕竟拿大头的还是运营商；而且，种种不规范的操作和常常处于灰色地带的盈利模式，也给这一商业模式埋下了重重隐患。
真正而纯粹的互联网产业发展的动力来自于网游和电商。有两款游戏是一定要写入中国互联网发展史的：网易的《大话西游》和盛大的《传奇》。迄今为止，这两款游戏都是中国网游史上最赚钱、生命周期最长的两个产品。
陈天桥，这个复旦毕业的上海青年在年成为中国互联网最为耀眼的角色，他的《传奇》一度在线人数超过60万人，在中国拥有65%以上的市场占有率，高峰时期曾创下平均一天赚1000万的奇迹。2004年，盛大在纳斯达克上市，31岁的陈天桥成为比丁磊还年轻的中国首富。
另一位逐渐走到舞台中央的大人物就是&英语老师&马云。2002年开始，中国加入世界贸易组织的&WTO效应&逐渐显现，国际贸易进入了爆发性的发展期。在这场外贸出口大潮中，定位于为中小企业出口贸易服务的阿里巴巴成为最大的受益者。
但中国电子商务的真正春天却得益于中国一次非常大的不幸&&非典。北京、广州、上海，这些互联网发展的重地充斥着浓浓的消毒水的味道，闷在家里的人们一边喝着板蓝根，一边开始&被迫&每天使用互联网。
而阿里巴巴另外一个足以改变整个互联网面貌的网站&&&淘宝网&就诞生在这个危难之时。日晚上8点整，秘密筹备26天的淘宝网正式上线。因为&非典&，马云没有搞任何的庆祝仪式，而是静静地躺在自家的床上，倒上一杯红酒，默默举过头顶，虔诚地祝福淘宝今后的日子能够一帆风顺。2011年，淘宝网单日成交额最高达到43.8亿元。
互联网&冰河季&终于过去了，2004年开始，一切开始变得生机盎然，甚至可以开始狂欢了，因为中国互联网迎来了第二波上市热潮。
日，手机服务供应商掌上灵通在纳斯达克公开上市，成为首家完成上市的中国专业SP；3月10日，TOM 在线同时在纳斯达克和香港联交所挂牌；5月13日，盛大登陆纳斯达克，融资额超过1.5亿美元&&
而这场&中概股&旋风以百度的上市达到最高潮。日，36岁李彦宏带着5岁的百度敲响了纳斯达克的大钟，之前对二十几美元的估价就已经非常满意的他没有想到，上市首日，百度股价收于122.54美元，市值39.58亿美元，并成为第一只股价突破100美元的中国概念股、美国历史中上市当天收益最多的十大股票之一&&
李彦宏并没有振臂欢呼，但一向内敛沉静的他已经泪流满面。在之后的庆祝会上，李彦宏只说了一句话：Thank you！
年 新贵登场
随着中概股们的资本神话不断上演，&网络富豪&们的创业经历和传奇人生成为人们最为津津乐道的话题之一，但是更值得我们关注的，则是他们背后那个正在以惊人速度崛起的大市场。
第一代互联网以门户为核心，第二代以搜索为核心，第三代的核心则是社交。这个趋势5年前就有人看到了，只是大多数人时点没有算准。陈一舟属于走快了的那一种。
陈一舟，绝对算得上是中国互联网的标本级人物和模范老兵，1999年，在第一波互联网浪潮中，他创办了当时中国互联网上人气最旺的社区Chinaren，并在寒冬之前将其卖给了搜狐。2002年国内互联网渐渐有了新起色，陈一舟开始二次创业，并给新公司起名为&千橡&，理由是母校斯坦福大学的校园里有很多橡树，他希望公司如橡树一样快速生长、百年常青。陈一舟门下一度曾集合了互联网上各种各样新奇的概念和玩意，但他一直专注于社区和社交。
2008年，陈一舟终于等到了自己的春天，也是所有社交网站的春天。这一年，和奥运一样热闹的是&偷菜&，但这只是SNS社交网站火爆的一个侧面而已，开心网、陈一舟的校内网（后来的人人网）无疑是当年最炙手可热的互联网新宠。
时间又过了一年，互联网的主题一夜之间变成了团购，从百团大战到千团大战，美团、满座以及陈一舟旗下的糯米个个人气爆棚。但是，这些以社交为基本的&新玩意&还未能得到资本市场的认可。
日，人人网在美国纽交所上市，首日市值达到71.2亿美元，仅次于腾讯、百度、阿里巴巴，成为国内第四大互联网公司，社交概念终于得到了主流资本市场的肯定。
这家公司怎么了？从CEO到普通员工，见人的第一句话都是&您来新浪开个微博吧！&马云是众多顶不住&压力&而开通新浪微博的社会意见领袖之一。实际上，新浪几乎是靠&人拉人&这种最原始的方式，形成第一批最具价值的微博用户群。
2009年开始，凭借基于社交属性的新产品&&微博，本来不再时髦的老牌门户新浪重新回到互联网舞台的中心，甚至变得&Cool&起来。2012年5月，微博女王姚晨的新浪微博粉丝数量突破2000万，仅次于Lady Gaga和贾斯汀&比伯成为全球第三名，甚至将&小甜甜&布兰妮、美国总统奥巴马都甩在了身后。
腾讯、搜狐、网易等其他网站也随后加入战局，微博无疑是时下互联网上最重要的制高点，而且它的发展太快了。在微博刚刚推出时，其用户覆盖率只有14%，现在微博在中国网民中的覆盖率已经超过了60%，渗透率从5300万提升到2.41亿。与实名SNS社区、博客或者即时通讯相比，微博在过去的一年成长速度是最快的，给这个市场带来的变局是最大的。
尽管微博还不能为新浪带来足够的收入，但新浪远高于盈利能力的股价和市值规模足以说明市场对其未来前景的笃定。更为重要的是，微博所引发的不仅仅是互联网格局的变化，其深度和广度可能会远超过我们的想象。
【也说微博】偶然间看到篇分析新浪微博的文章，不免发发牢骚。不知从什么时候开始养成了刷微博的习惯，开始时不大喜欢这种短而肤浅的东东，后来发现微博这么迅速便捷，内容也可以写的短小精悍，慢慢的也就喜欢上了。喜欢看爆料，喜欢看八卦，喜欢看段子。。。最近这两个月吧，新浪忽然像变了个人，感觉越来越浮躁了，看看每日的热点话题就能看出来，感兴趣的越来越少，有深度的几乎木有。...&
【也说微博】偶然间看到篇分析新浪微博的文章，不免发发牢骚。不知从什么时候开始养成了刷微博的习惯，开始时不大喜欢这种短而肤浅的东东，后来发现微博这么迅速便捷，内容也可以写的短小精悍，慢慢的也就喜欢上了。喜欢看爆料，喜欢看八卦，喜欢看段子。。。最近这两个月吧，新浪忽然像变了个人，感觉越来越浮躁了，看看每日的热点话题就能看出来，感兴趣的越来越少，有深度的几乎木有。微博几乎称不上微博了，都快成了传话筒，传来传去，都是那些没营养的东东！不由想到微博的那些先驱，如独立微博饭否网、叽歪网、百度说吧、Follow5等等等等，新浪微博真的走向穷途末路吗？
经常关注科技媒体的朋友，最近应该会发现一件事情，一个从上线以来，一直让各路科技媒体人士密切关注的巨量用户的产品&新浪微博，自从四月底阿里战略投资新浪微博以后，在各大科技媒体的关注度，曝光量，讨论量急剧下降，与其彼此视为眼中钉的对手微信，因为易信和来往的关系，在媒体上的关注度居高不下，曝光量差了不止一个数量级。
&No news is good news&（没有消息就是好消息）！&这话对于科技圈来说却要分开来看，对于一些从一开始就没有大篇幅，密集报道的企业来说，我们可以认为这句话是对的，因为人家是在好好做事，闷声发大财；而对于一些长期处于风口浪尖的企业来说，没有消息，意味着能提起人兴趣的东西的匮乏，没有更多新的东西出来支撑他的知名度，也是无数企业走向末路的先兆。冰封三尺非一日之寒，新浪微博这条末路，是一步一个脚印走出来的。
糟糕的用户体验
谁能给新浪微博下一个定义，它是一个怎样的产品？是社交工具，还是网络媒体，还是一个各种心灵鸡汤小广告的汇总？这个问题，你我答不上来，新浪自己也答不上来。从一开始的仿照 Twitter 的切入，以 140 字的限制，成为一个微型的博客，让用户每天分享自己的感受，让更多的人参与进来，想法不错，美国的模板也非常成功，经过 4 年的时间的历练，超过 5 亿的用户数，是对于他的模式成功的印证。
用户数 5 亿就代表成功了吗？显然不是。可以看看 4 年前的新浪微博，和 4 年的后的新浪微博，从外观上，使用上来说，基本没有任何差别。只是显得更加臃肿了一些，多了很多可有可无的按钮，微博应用，微博广场，商品推荐等等。对于一个用户来说，他们到来的目的却是和四年前一样，为了分享自己的生活，然后看看朋友的生活，看看热闹，仅此而已。但现在我做与 4 年前一样的事情时需要付出更多代价，1，随时担心僵尸粉会转发评论你的微博 2，随时担心你的微博下面会出现小广告 3，你的朋友在一堆垃圾信息里面很有可能看不到你说什么 4，不能轻易的敲打一些商品名称，否则会一直给您推荐（详见新浪微博推荐骨灰盒事件）。
作为一个用户我一开始是按照新浪微博定位的路子去走的，我拿来社交，拿来与我的小伙伴们交流分享，但慢慢的我自己的家里（个人主页）来了很多陌生人，他们甚至不用敲门（陌生人直接评论），进来我家里随意拿走的我东西（原创文章被各种营销号复制粘贴），然后我不能吭一声（举报系统采证复杂），对于这样的一个家，我能做什么呢？没错，就是搬家。
对于用户来说，在对新浪微博经历过 N 次恨铁不成钢以后，最终只能选择用脚投票，离开。这些存在的问题 4 年来仍没有有效解决，那么在更长的时间里只会更加根深蒂固，深入骨髓，到时再治疗的话，恐怕只能刮骨疗伤，让自身蒙受更大更痛的伤害。
学不会的商业化之路
2009 年 8 月 14 日新浪微博开始内测，到现在 4 年多的时间。新浪微博显然还不知道自己该怎么赚钱，相反，烧钱的能力却是一直为人称道。根据新浪 2012 年的财报提供的数据来看，2012 年新浪微博净亏 9300 万美元，新浪微博的商业化之路只能快马加鞭。
相对于用户体验上的一成不变甚至越变越差，新浪微博在商业化之路倒是有各种各样的奇思妙想，各种形式的试错行为，但很显然，到现在还是摸不准自己该做什么，只是哪个热门做哪个，哪个靠谱试哪个，学习别人这种微创新，新浪微博算是走在了前头。
1，学习 QQ 会员，推出新浪会员。新浪的会员功能算是所有商业化探索中较为成功的一步，每个月的会员 10 元，与 QQ 会员一样，后面多加一个小皇冠显示出与非会员的差别。会员的特权则是微博置顶功能，粉丝搜索提前，自动系统推荐关注。其实对于非营销号来说，这个置顶的功能显然用处不大，作为本身就为了分享生活的个人用户来说，为什么要把一条没有时效性的微博放在最上面，自己一页一页的去翻才是这种记录生活的乐趣。就是你写日记，你硬要把日记里面的其中一页撕下来贴在封面上，这行为也是挺反人类的吧。再看看另外两个功能，系统推荐关注在前面，这样的一个后果就是很多你不了解的陌生人加了你，然后可能看看你没意思再取消你的关注，对于用户来说，这三个功能实在都没有什么实际性的用处，不像是 QQ 会员来说，我干啥都有特权，QQ 好友能加上限，QQ 群可以加上限，下载可以多一些。本身的用户粘性不足，推出会员，显然也是仓促上马，没能抓住广大用户的痛处，要更多的用户买账，也是很困难的事情。
2，微博钱包，在微博上买东西。微博钱包，这个令更多用户吐槽的功能，微博钱包推出的一波就是与小米公司合作的抢购小米手机活动。众所周知，小米手机无论到再大再牛的平台，它都是限量的，你抢完就算，不管你是天猫，易迅还是小米自己的官网，没有就是没有了，我饥饿营销，我供货不足，你买不到是你的事情。新浪显然没有想到这一些，微博钱包就在这个背景下匆匆上线了，在抢购的前几天新浪微博还天天提醒用户抢购之前要把钱先存入微博钱包里面，这样才能够参加到小米手机的抢购中来。冲着新浪和小米的影响力，还是很多用户把钱充进去的，抢购当天，和每一次小米手机的抢购一样，服务器超负荷，抢购失败，支付失败的大有人在。这一切都是用户的意料之中，反正别的平台也这样，无所谓了，顶多把钱退出来就好了。到这时，用户终于意识到一个严重的问题，微博钱包的钱无法退回银行卡，很多的用户去到微博客服的评论下面一直刷评论要求讨个说法。这也不能怪用户，看到自己新浪钱包里面有数字显示的银子，却什么也做不了，不像支付宝一样还可以买些别的东西，新浪钱包能做的就只有抢购小米手机，而手机抢不到，钱还还不上，用户急了。在一片叫喊声中，新浪答应尽快退还用户的新浪钱包余额。但为时已晚，对于一日千里的互联网来说，伤了用户的心，不是那么容易抚平的。
3，微博 air 客户端，新浪微博对抗 QQ 的一手武器。微博 air 客户端，相信刚推出的时候大家还记得，所有人都惊呼，新浪终于要在 IM 上发力了。微博桌面最大的特点就是可以和自己的微博好友直接在客户端上进行私信互动，更快捷的回复和交流，让新浪微博的关系网更加深化，成为一个能够增强用户粘性的平台。但还是我上面说的，反人类行为，又出现了。第一个版本的微博桌面，大家都抱着尝鲜的态度，下载了一个试试看，但是下载下来的客户端却不是大家熟悉 EXE 而是一个需要安装 Adobe AIR 才能继续安装的 air 文件。这对于很多小白用户来说，第一道门槛就把他们拒之门外，后续想要使用的人，也会口碑相传的说，微博客户端不好安装，出师不利，后续想扭转这个局面就不容易了。而单纯的私信功能的平移，使得很多习惯在 QQ 上查找聊天记录的用户来说，要一条一条的进行删除，选择，实在是太累了，还是歇歇吧。
4，微博闪购，微博淘宝推荐页。这两个功能都是在阿里巴巴完成了对新浪微博的战略投资以后出现的，用业内人士的话说，这是&阿里微&的战略。经历了推荐淘宝，天猫大卖家入驻新浪微博，再到在微博中屏蔽掉淘宝链接，然后到淘宝客广告小号的全面封杀，最后回到淘宝链接的单独提示推荐。绕了一个大圈，新浪又回到了原点，这真的是宿命。最终还被淘宝天猫的领导阿里巴巴战略投资，由此可见，新浪微博是离不开阿里巴巴了。微博闪购就是原来微博团购的一种变体。
在今年 2 月份，新浪的 2012 年第四季度财报电话会议上，曹国伟表示：新浪微博特别适合&闪购&(限时售卖) 这种社交电商模式。新浪微博可以预测订单，发布销售信息并进行交流，让更多的用户参与进来。新浪微博目前已与小米手机、Smart Car 进行合作。Smart Car 在微博上销售并收集订单，共推出 666 台。我们收到的订单大概有 4000 台。
这又是新浪的一次试水，如果闪购情况真的有曹国伟说的那么好的话，那新浪可以就在这路子上越走越远，相信按照这销量下去，大规模盈利也不是没可能。现实却不是如此，唯品会闪购模式的成功，促使了中国各大电商的闪购模式跟风，一号店，京东，易迅，天猫各大顶级电商的加入，新浪作为一个除了阿里投资之外，没有太多电商基因的公司，真的能玩的转么？至少从上文那次新浪钱包抢购小米手机来说，它的技术支出和使用体验，确实不咋地。
对于微博淘宝推荐页这个东西来说，就像秋天里的一件外套，你一定要有这么一件外套，但是脱下来也不会那么冷的受不了。在阿里战略投资以后，有这个淘宝推荐页是必然的，熟悉淘宝的人都知道，其实这就是淘宝客的一种，橱窗展示。只不过基于新浪微博 5 亿的用户基数来说，单单是淘宝客这种类型的小收入都能积少成多，成为一个稳定的收入来源。不过想靠着这个淘宝推荐页来让自己商业化之路走的更快更顺畅一些，显然这不是最好的选择。不能突破，仅有平稳的发展。
5，微博游戏，与微博好友一起玩。对于所有社交类产品来说，游戏，是一个流量变现最快捷的方法，就像 IM 老大腾讯一样，在全方位的游戏制霸，赚个盆满钵满。从最早的开心网的开心农场，人人网的抢车位，再到 QQ 农场，facebook 的 draw something，到最近微信的天天酷跑。社交游戏是所有流量变现最简单，最快，赚的最多的方法，新浪微博当然也想到了这一点，对于自身的微博来说，最成功的莫过于就是好友买卖游戏（通过把好友当作&奴隶&进行买卖，赚取越来越多的钱。）这个游戏成功的成为了微博好友里面各种刷屏的来源，XX 以 10000 的价格从 XXX 手上购买了 XXX，游戏很简单，但是却调动起了微博好友的互动性，形成了爆发增长。但是，对于这种社交游戏来说，热度的持续性是非常短的，用户需要更多更新的游戏来进行刺激，或者像现在微信做的很好的，好友排行榜。与好友互相竞争，成为众多好友中的第一名，在既没有创新又没有竞争的情况下，微博游戏的没落也是可以预见的。
6，微米，新浪 10 月 9 日正式宣布战略投资内部（独立）创业项目微米，并且任命新浪副总裁、新浪微博创始人彭少彬担任微米的执行董事兼 CEO，同时发布新版。这是新浪最近唯一能吸引点眼球的事情了。这是新浪在移动端寄予厚望的产品，让新浪副总裁，新浪微博创始人亲自担任 CEO，也可以看得出来对这个产品的重视程度。也期望能尽早实现微博流量在移动端的流量变现。
根据新浪的介绍：微米是一款全新的群组移动社交应用，够找到您身边的一群志同道合的陌生朋友，让您的社交生活变得简单精彩。具有动态，活动，发现，群聊以及新浪微博好友互通等功能，在功能点上和市面上的 IM 差别不大，唯一的卖点是能够打通新浪微博的好友圈子。这也是新浪对此寄予厚望的原因之一吧，能利用上庞大的微博好友圈，就能调动起来这个移动 IM 的活跃度，从移动端挽救新浪微博。
我们可以设想一下一个使用的场景，我用通讯录功能，看到了那些和我在微博互粉的朋友，有很大一部分都是头像黑黑的，甚至没有头像，给他们发好友邀请的时候很长时间都没有回复过我，对于移动 IM 来说，活跃度是最重要的。与 PC 端不同，对于 PC 端的微博来说，对于不在线的朋友我可以看看他们发的微博，评论一下他们的微博，不需要他的及时回复，以展示互动为主。但是在移动端，一旦我的发送请求在几小时甚至几天内都没有回复，那我就要考虑他是不是一个僵尸粉，是不是只是所有微博都只是定时发送的，而这个微博后面的人是拥有成千上万个微博的营销号达人，对于这一切，我就会受挫，离开，寻找具有强关系的 IM。在新浪微博弱关系这个命题上没有得到实际解决的情况下，微米的路，必定不好走。
全面娱乐化、大 V 化的无奈
首先来看看今天的微博话题前十名都是些什么话题：
前十名里面有八个关于娱乐圈的话题，估计对于很多已经奔三的 80 后来说，很多话题已经插不上话了。第一名的 SJ（super junior）出道八周年与第八名的韩庚出道八周年其实算是同一个话题（韩庚从 super junior 单飞出来发展），然后张悬（小众歌手），周杰伦（这个大家都认识），吴亦凡（中国目前最火的韩国组合之一 EXO-M 的队长），然后是第六和第九的爸爸去哪儿的综艺话题延伸，第七位则是娱乐公司大麦网发起的偶像话题。
前十名话题居然没有一个与时事相关的话题，相反却是清一色的娱乐元素的一边倒，新浪微博这个自诩的媒体属性去了哪里？还是已经成为了新浪娱乐频道的延伸，让新浪娱乐在新浪微博上无限量的放大。我想这也是新浪微博在创办之初始料未及的情况吧，这样过于偏重一个方向的媒体，与其说是媒体，倒不如说是一个频道而已。如果有人说我这种做法有失公允，那我们可以再来看看热门微博的前三名：
分别是山西公安，梦想家林志颖，爸爸去哪儿官方微博发的，这里总算有一条微博与时事相关了，好歹能捍卫一下自己的媒体属性，但是仔细一看，第一名的微博转发 3949 次，评论 1873 次，与第二名第三名相差甚远，很难不让人认为这是新浪微博官方自己把它置顶上去的，也体现出，面对娱乐化的来势汹汹，新浪微博也是招架不住，只能无奈叹息。
除了娱乐化，还有一个让大家吐槽已久的，大 V 化。这里我要用三个凡是来形容一下这种现象：凡是大 V 发的东西无论质量好坏，都转；凡是大 V 认可的功能无论好坏，都留；凡是大 V 需要的服务无论难易，都做。这就是大 V 的特权，就是大 V 的绿色通道。即使草根用户们一起发声，一起抵抗，也抵不过一个大 V 的一句话，一次转发。忽视一般用户的需求，却在大 V 上不断深耕，也造成了所谓的话题榜，热门榜都是大 V 的发言，大 V 的见解，那群数之不尽的薛蛮子，禹晋永在上面高谈阔论，谈古论今，我们小用户能做的，就只有评论转发，而没有发光发热的一天。即便是发光发热的一次，也一定是大 V 无意中看上你了，临幸你一下，让你过过妃子的瘾，仅此而已。
对于小用户来说，微博时刻都在让你做选择，而不是让你自己说。有个大 V 小黄说了一句 A 意见，另外一个大 V 小绿说一个一句 B 意见。小用户无权自定义自己的意见，只能够选择非 A 则 B，没有 C，当然也没有更多的 DEFG。这点可以从微博话题里面的投票看出来，只有 A 或 B，只有转发和评论，小用户的发声渠道被压榨到了最小之处。当初的社交属性，媒体属性，已经渐行渐远，忽略了千千万万小用户的需求，只满足大 V 用户的需求，新浪微博的末路，已在眼前。
结语：所有末路都不是突然降临的，即使是突如其来的黑天鹅事件，也会给你喘息的机会。能否抓住这个喘息的机会，对新浪微博意义重大，否则，新浪微博的末路，可以提上互联网的议程了。
中国许多乡村都有这么一个规律：每年收成季节，农户都会相互打听哪家的种植作物卖价最好，然后在决定次年种什么时，一窝蜂的撒下该作物的种子。于是，到了次年的收成季节，我们就能从各大媒体的镜头中看到一个又一个哭丧着脸的农民，手上捧着收割下来的作物，配以&大量xx滞销，无人收购烂在田地，谁来拯救辛劳一年的农民&之类的标题。
　　无意抨击农民在经济规律上的无知，只...&
&&&&& 中国许多乡村都有这么一个规律：每年收成季节，农户都会相互打听哪家的种植作物卖价最好，然后在决定次年种什么时，一窝蜂的撒下该作物的种子。于是，到了次年的收成季节，我们就能从各大媒体的镜头中看到一个又一个哭丧着脸的农民，手上捧着收割下来的作物，配以&大量xx滞销，无人收购烂在田地，谁来拯救辛劳一年的农民&之类的标题。
　　无意抨击农民在经济规律上的无知，只是这种短视，在很多行业都有体现，就像中国遍地短线投资的好手却少见长线操盘的股神，投机倒把几乎成为中国商业环境下的一个普遍特征，迅速的将蓝海挤红，也是中国市场中屡见不鲜的现象和话题。
　　这次中枪的，是曾经火到不行的&微博营销&。
　　&微博营销&的历史
　　随着2009年新浪微博的低开高走，&微博营销&在2010年迎来了爆发期，几乎是如雨后春笋一般，中国市场上涌现出了无数原本寂寥的新媒体营销专家和团队。这个势头在2011年达到了顶峰，你去甲方提个案子，不谈谈自家对于微博的营销专业理论，都不好意思说再见。到了2012年，迟迟没能建立完善的ROI体系的&微博营销&迅速迎来了&破产论&，喜新厌旧的媒体和企业开始追逐更加新颖的微信，&微博营销&的概念逐渐崩盘。2013年，则是被行业公认为&微博营销&的上岸年，剩下裸泳的都是在打算忽悠三四线城市认知相对落后的土鳖企业家。
　　这个短暂的寿命周期让人不由得联想到几乎和&微博营销&在时间线上高度重合的团购产业，但是团购固然也是泡沫浩瀚，但是仍然还有着剩者为王的标尺，而在微博营销这个行业，现在已经看不到坚守下来的&美团&。
　　2011年的时候，《创业家》杂志披露了微博营销的三大帮派，分别是蔡文胜旗下的&福建帮&，拥有包括新浪微博非认证帐号中粉丝最多的&冷笑话精选&在内的一众大号资源;以及杜子建的华艺百创公司，有着薛蛮子和蓝色光标的资本注入，加上杜子建的个人魅力不俗，风头也不输;最后就是单亲母亲&酒红冰蓝&，她在扬州创办了山鲁佐德企业管理有限公司，手下也控制了数以百计的高粉丝帐号，为企业服务微博上的传播和咨询工作。在&微博营销&的鼎盛期，这三大帮派被《创业家》描绘为年收入上亿的新兴集团，在舆论和商业上都被书写为强势和成功的典范。
　　然而，到了2013年，潘越飞一篇《暗黑微博史：一个已离场的草根微博大号回忆录》，将这三大帮派以及整个微博营销行当打回原型。短段不到一年时间，微博大号的吸引力不再，连自己那边的资本方都不再青睐，薛蛮子抛下杜子建自己忙活了一个自媒体《蛮子文摘》，而蔡文胜在做美图手机时也没怎么让&冷笑话精选&们帮着推。
　　在作为分水岭的2012年，很多人认为是达到3亿用户的微信分流了微博的人气和价值，但是除此之外，还有更重要的原因存在。
　　微博的环境变迁
　　当精细化的定制成为粗放型的量产，营销对于微博的渗透和影响，远比新浪自己预想的要快。
　　新浪一直希望企业通过微博开展营销活动都与自己合作进行，也授予了区域市场的公司(例如新浪湖北、新浪江苏这类)很高权限的代理权，但是新浪的执行力远不及专门以此为生的营销团队，后者在自我推销的机会把握上更为敏捷、灵活，也更加廉价。
　　然而，正是这种打破规矩的&性价比&优势，让&微博营销&沦为一场骗局。当ROI被等同于投入单价获得的粉丝数量，&粉丝经济&便油然而生，&微博营销&公司去找企业拿到预算，再分出一部分去养活刷粉机构，最后一起赚得盆满钵满，真正掏钱的企业除了KPI数字光可鉴人的工作总结报告之外，什么也拿不到，离了&微博营销&公司的打理，自己怎么做都没效果，当把微博再给到那边，突然粉丝和转发又蹭蹭的往上蹿。如此反复，持续买账的企业自然越来越少。
　　在新浪微博推出实名制注册之前，一家&微博营销&公司在向我吹嘘自己业务的时候，放言他至少给新浪微博贡献了5000万的注册用户数量。更夸张的是，2011年年底，一家餐饮企业的微博，十万级的代理费，&微博营销&公司给客户承诺了上千万的转发次数KPI，最后在结案时发现无法完成，于是把一条微博刷出了1300万的转发数量，成为圈内笑柄，更是惹恼了新浪官方，把企业的帐号给封掉了。
　　受众掺水，营销结果自然不言而喻，这也是为什么很多企业感到&&微博营销&没有以前好做了&的缘故。而在受众的另一端&&微博大号，则也正在步入其生命周期的暮年期。
　　从微博大号到段子手
　　微博大号的操作者，大多都是站长出身，你可以将一个微博大号，想象成是一个主题类网站，只不过运营微博帐号比运营网站的成本和门槛更低，你不用等着Google Adsens给你每个月结算，直接可以自己去拉投放，效益更明显。中国大多数站长的那一套手法，抛掉难以平移到微博平台来的SEO之类，就只剩下两个字：采集。以前是在做网站时买个程序，抓取其他网站的内容，迅速的复制生成到自己网站上，只要服务器资源足够，一天之内可以造就数以千计的垃圾站。在微博上的做法也是一样，四处找到热门的段子、图片、视频，经过内部的分类，再分发给手上的美女、电影、笑话、生活等主题的微博大号发布。
　　这几乎是一门无本生意，别人杂志还要支付稿费和记者工资，你倒好，直接抄来就用。2011年的时候，微博大号的这种做法遭到了不少段子手的抗议，并向新浪官方投诉，但是新浪本身并不具备裁判员的资格，微博大号在遭到质疑时，就把抄来的内容发到自己名下的一个网站里，然后修改一下服务器时间，最后证明这条内容比段子手的原创还要更早，直接噎死投诉的那边。面对微博大号的肆虐，一些段子手选择了忍受沉默，而另一些则开始寻求抱团的机会。
　　比如，新浪微博上，@天才小熊猫、@李铁根、@所长别开枪是我、@使徒子等段子手就形成了一个松散的联盟团体，通过互相转发微博、植入对方品牌来聚焦传播力，并且在内容创作上形成不同的风格和特色，使微博大号没办法抄&&你抄，就是帮你的竞争对手打广告。同时，不同于微博大号什么营销广告消息都接、而且相对价低靠走量取胜的策略，段子手们的风格会反过来制约企业在&微博营销&投放上的内容设计，去迎合段子手们的风格，最后也使段子手们的粉丝不至于太过于反感。
　　于是，纯粹的&微博营销&的空间变得更为狭窄，绕过中介，企业希望直接与段子手接触。一些影响力不错的段子手，每天都可以收到三位数的私信，都是企业的市场公关部门请客吃饭，希望建立关系。更有甚者，企业也会直接把段子手给收编：橙品新推出的节操手机，在社交媒体的运作和宣传上，就少不了豆瓣两位知名用户(少林修女、琦殿)的作用，而这两位，则是被橙品当作正式员工雇佣了进来，利用其个人效应来为产品站台。
　　以及&&
　　微博逐渐由新产品向常规产品过度，作为媒介平台，&微博营销&也必然朝着被纳入成熟营销体系的方向前进。无论是&微博营销&公司的轮番倒下，抑或企业在KPI设定上的觉醒，还是原创内容开始有了的变现途径，一切都在预示：微博不再是一个独立的课题，经过近四年的熏陶和培养，中国的主流互联网用户已经接受了微博提供的生态，并且开始相互作用，单独的&微博营销&已经失去了价值，微博将和杂志、电视、门户一样，融入企业的整体营销布局里，敏捷不足但体系强大的4A公司将会接管&微博营销&的业务。(从杜蕾斯员工冒充普通用户炒作&雨鞋&事件，到奥运期间耐克的&活出你的伟大&系列海报，这即是变化和进步)
　　而且，经过实战演练，很多企业也意识到，微博的媒体属性注定了它是辅佐广宣的一枚利器，但是真正对于销售后端的帮助，目前仍然十分有限，即使&阿里浪&时代的到来，也不能说微博就能真正承担整个营销链条。
　　有人流，并不代表着有商机，&在地铁站里人流如织，但要想在地铁站里搞出个大买卖，没见过。&(这句话来自魏武挥老师的文章)
　　另外，需要提醒一些企业朋友的是，不少上岸后的&微博营销&公司又下水了，只不过把标签改成了&微信营销&，若是瞧见他们，还是绕着走比较好。
　　(阑夕供网易科技专稿，转载请注明出处。文章仅代表个人观点。)
其实，互联网就是一个江湖。
　　这里没有金庸古龙黄易，却一样有着阴谋暗算厮杀。
　　谁是仙，谁为魔?在这里，不用深究，也无法深究。
　　如果按照小说的划分，无论现实，还是玄幻，都有着太多的流派，但大抵来说，都不外乎两个方向。
　　一个方向是&势&，个体的力量有限，而群体的力量无穷，主人公的出头之路，在于左右逢源，借力打力，如同韦爵爷，...&
& & 其实，互联网就是一个江湖。
　　这里没有金庸古龙黄易，却一样有着阴谋暗算厮杀。
　　谁是仙，谁为魔?在这里，不用深究，也无法深究。
　　如果按照小说的划分，无论现实，还是玄幻，都有着太多的流派，但大抵来说，都不外乎两个方向。
　　一个方向是&势&，个体的力量有限，而群体的力量无穷，主人公的出头之路，在于左右逢源，借力打力，如同韦爵爷，虽然身无神功，却依然能黑白通吃。
　　一个方向是&力&，用网络名词来称为&高武&，即个人武力为最高准则，少数的强者制定并维系整个社会生态的秩序与平衡，强者得道，则鸡犬升天，强者逝去，则天地倾覆。
　　势的代表，是政府，是朝廷，任你如何强横，都只能融入体制，成为这个庞大机器的一颗零件。
　　力的代表，是修真，是豪侠，只要一剑在手，就能号令天下，莫敢不从。
　　在我们的现实生活里，科技的进步，正让个体的力量越来越微弱&&除非你手里提着那个能够打开潘多拉魔盒的手提箱，否则，你就只能老老实实打工，或是让别人来给你打工。
　　但在互联网上，却是一个江湖，是一个&高武&的世界。
　　在这里，用户没有安全可言。我们的硬盘，我们的手机，我们的密码，我们的隐私，都如同已经被洗剥干净的肥羊，放在盘中等待强者就食。
　　这是个无数比特信息构筑的世界，随地都有流氓、山贼甚至独行大盗横行，相对我们脆弱的数据身体，无论蠕虫、病毒、木马还是黑客，都能够随时置我们于死地。
　　这里没有朝廷，没有捕快，我只能到镖局招来强壮的保镖，把守大门。
　　保镖完成了它的承诺，打跑了流氓、山贼甚至独行大盗。
　　但有一天，我在院子里发现了一些陌生人，我问保镖，他说，哦，他们是我的亲戚，来投奔我的。
　　其实我知道，除了保镖的亲戚，有几个人保镖塞了银票，来我家里混吃的，但我不敢说。
　　又有一天，我把银子放进地窖，回头却看见了保镖，他说，为了保护你，我必须随时盯着你。
　　其实我知道，他早就把我的地窖画成了藏宝图，用信鸽送回了镖局，但我不敢说。
　　还有一天，我发现丫鬟突然不见了，保镖说，你不知道，她其实是个贼，想偷东西，我把她赶走了。
　　其实我知道，那丫鬟从来不偷东西，但我不敢说。
　　再后来有一开，几家镖局争夺一桩大生意，结果保镖们也在我家里打了起来。
　　每个保镖都一人拉着我的一只手说，他们都在你家里捣乱，只有我一直在保证你的安全。
　　最后他们全都恶狠狠盯着我说，你选吧，我们你只能留一个。
　　我该选谁呢?我也不知道。
　　不论我选谁，他都能保护我的安全。
　　不论我选谁，他都保护不了我的安全。
　　其实我知道，他们打架，与我无关，只是为了生意。
　　他们保护我，只是为了把其他保镖赶走罢了。
　　但我还是不敢说。
　　因为这里没有朝廷，没有捕快，只有岳不群，只有任我行，只有东方不败。
　　那一夜，五大派上了光明顶，他们说要去讨伐魔教的红衣教主。
　　据说，魔教开的镖局赶走了很多其他的保镖，想千秋万载，一统江湖。据说，一些镖局最近的日子很难过。
　　他们也是可怜人。
　　山下，我听到有歌声从山顶随风飘落：生亦何欢，死亦何苦?为善除恶，唯光明故。喜乐悲愁，皆归尘土。怜我世人，忧患实多!
　　那声音很远很远，已经听不出是谁。
　　我站在风中，沉默许久，最后脑海里只想起了那一句《山坡羊》：兴，百姓苦，亡，百姓苦。
　　伤心秦汉经行处，宫阙万间都做了土!
导读：在线教育在2013年突然火热，不管是传统的互联网巨头，还是新晋创业者，亦或者感受到互联网对传统行业冲击的线下传统机构纷纷进军在线教育，分食这块大蛋糕。那么这个行业有哪些玩家，又有哪些玩法，还有哪些机会与趋势，黑马哥5000字长文为你系统的总结与剖析。
　　一 什么是在线教育
　　在线教育即e-Learning，或...&
导读：在线教育在2013年突然火热，不管是传统的互联网巨头，还是新晋创业者，亦或者感受到互联网对传统行业冲击的线下传统机构纷纷进军在线教育，分食这块大蛋糕。那么这个行业有哪些玩家，又有哪些玩法，还有哪些机会与趋势，黑马哥5000字长文为你系统的总结与剖析。
　　一 什么是在线教育
　　在线教育即e-Learning，或称远程教育、在线学习，现行概念中一般指的是指一种基于网络的学习行为，与网络培训概念相似。
　　通俗点来扩大外延来看，所有通过互联网或者移动互联网学习的行为都可以称之为在线教育或者在线学习。但是类似于利用传统的IT工具(比如平板等工具)辅助传统教育的行为暂时不能归类为在线教育。远程教育也可以归类为在线教育的一种说法，类似网络培训，网络学习的概念都统统算作在线教育。
　　二 都有哪些玩家及玩法
　　国外的在线教育玩家及资本图谱
　　编程类在线教育机构Codecademy ：是一家趣味形式的编程网站，它为用户提供了一种学习编程的新方式。它是一种基于网络的互动编程教程，手把手帮助用户了解JavaScript的一些基本原理，更重要的是，使用Codecademy学习编程充满了趣味性。
　　开放式付费网络视频公司lynda：Lynda 每个月的会员费用最低是 25 美元，可以看到全站的 1625 种实用的视频课程，从 UI 设计，摄影技巧，到商业技能通通都有。在2013年刚刚完成最新一轮1.03亿美金融资。
　　免费大型公开在线课程项目公司Coursera：由美国斯坦福大学两名电脑科学教授安德鲁&恩格(Andrew Ng)和达芙妮&科勒(Daphne Koller)创办。旨在同世界顶尖大学合作，在线提供免费的网络公开课程。刚刚完成新一轮6500万美金融资。
　　C2C开放式平台Udemy：是一家成立于2010年的开放式在线教育网站。这家网站允许所有用户开发并创建自己的课程，而不是像部分网站一样将课程投放的权限留给自己。目前已经获得1600万美金融资。
　　从事免费大学教育的Udacity：斯坦福教授塞巴斯蒂安&特伦(Sebastian Thrun)在2011年成立了Udacity，而从2012年开始，全球各地超过75万3千名学生报名接受网上授课。Udacity的盈利模式有两种，学生接受课程后接受付费认证考试，或者付费由Udacity介绍工作.该公司目前总共获得2110万美元的风投资金。
　　利用网络影片进行免费授课的可汗学院：由孟加拉裔美国人萨尔曼&可汗创立的一家教育性非营利组织现有关于数学、历史、金融、物理、化学、生物、天文学等科目的内容，教学影片超过2000段。
　　一所开放式的网络大学UniversityNow：主要针对的是想要获得学士或者硕士学位的成年人，目前实行199美元包月的政策，只需使用 Facebook 或 Twitter 账号登陆，即可无限制的访问课程。目前设立于旧金山，获得1730 万美元融资。
　　2tor:是一个希望让在线教育和学校教育平起平坐的平台，并不是取代大学也不是和大学竞争，相反其是直接和大学合作，通过为大学提供工具、技能、资金等来帮助大学创建并管理同学校教育同等重要的在线教育项目。在4月份刚宣布获得2600 万美元融资，累计融资额达到 9700 万美元
　　下面重点要介绍的是国内在线教育玩法与分类
　　1 按照出身背景分类：
　　传统互联网巨头：如网易云课堂、网易公开课、淘宝同学、YY教育、 百度文库+百度教育
　　传统教育行业在线教育业务：如新东方在线 、学而思网校、环球雅思网校、 尚德教育旗下的嗨学网 、学大教育的线上课程、华图网校。其他还有很多，不一一列举。
　　老牌的在线教育机构(成立五年以上)：沪江网、 正保远程(上市公司)、提供考试IT技术服务的上市公司ATA、 黄冈中学网校、 宏成教育、VIPABC等
　　新兴创业型在线教育公司：91外教网、多贝网 、传课网、 粉笔网(猿题库)
　　2 按照细分的业务领域分类
　　A：语言教育类：　　91外教 、VIPABC、 51talk 、在聊网、EnglishBreak、海绵外语、SpeakingMax、爱卡微口语 、魔方英语、 沪江网校
　　B：K12阶段教育：学而思网校、一起作业
　　C：考试考证培训：嗨学网
　　D：技能提升和成人学习：多贝网、传课网、粉笔网、网易公开课、邢帅网络学院、天下网校等。
　　E ：公务员考试与出国资询：华图网校等
　　F：分类信息与门户服务：中国考研网，教育在线，厚学网，淘课网
　　G：教育信息技术服务：ATA
　　H：儿童兴趣培养与早教：61时光网、贝瓦网 、宝宝巴士
　　X：营销与推荐服务：决胜网 、360教育
　　Y：在线学习工具：海词、 拓词、 有道翻译
　　3 按照传统的互联网商业模式分类：
　　A B2C模式：91外教 、51talk、 VIPABC
　　B C2C模式：多贝网、 传课网
　　C 平台：淘宝同学、YY教育、百度教育
　　D 社区：雪地 、沪江英语
　　E 视频网站：优米 、网易公开课
　　F 搜索引擎：决胜网
　　G 门户：教育在线、中国考研网
　　H 网络媒体：多知网、 各门户教育频道
　　I 移动App：宝宝巴士、 多纳学英语
　　J单纯的网络内容提供商：这中间部分传统机构扮演了这个角色，另外如YY上排名靠前的韩语等教学公会，邢帅网络学院等。
　　4 按照接触介质划分：
　　A移动端在线教育应用 B智能电视终端教育(这一块目前还是蓝海)包括各种盒子 C PC端在线教育(目前为止还是主流)
　　5 按照交互方式划分：
　　A 互动式(主要是通过远程会议视频进行的一对一或者一对多的学习)，包括直播。目前正成为主流，以YY，91外教等为代表
　　B 视频模式：基本以录制的视频为主。以学而思等网校为代表。
　　C纯文本类型 ：以豆丁，百度文库等在线文档模式为代表。
　　三 国内在线教育资本图谱
　　1 获得投资 从12年以来，国内的在线教育投资就此起彼伏。下面总结近年年在线教育投资地图不分先后：
　　爱乐奇/说宝堂 ：2013年6月 已经完成C轮融资，获得1000万美元C轮投资，高通领投。
　　VIPABC：2012年4月TutorGroup获启明创投注资1500万美元
　　沪江网： 2013年6月获得新一轮2000万美元注资。
　　传课网：获得贝塔斯曼A轮投资据传已于2013年4月获得百度1000万美金融资，但未经证实。
　　91外教网： 2013年7月获得网易资本A轮400万美金融资
　　多贝网：2013年3月获得学而思308万美金融资
　　51talk：2013年7月获得DCM投资
　　猿题库(粉笔网)：成立之初获得IDG资本千万元的A轮投资，B轮再次获得IDG700万美金融资。
　　邢帅网络学院：2013年7月获得1500万人民币的A轮融资
　　我赢职场：2013年6月获得真格基金数百万天使投资
　　宝宝巴士Baby Bus：2013年2月获得顺为基金百万美元级别A轮融资
　　2 已经上市在线教育机构
　　正保远程(DL)：正保远程教育(China Distance Education Holdings Ltd., CDEL)成立于2000年，为美国纽约证券交易所上市公司，中华会计网校、医学教育网、法律教育网、建设工程教育网、外语教育网、自考365 、成人高考教育网、人事考试教育网、考研教育网、中小学教育网、财考网。截止收盘市值约为3.43亿美金
　　弘成教育(CEDU)：成立于1999年，是国内最早从事网络高等学历教育服务的机构，2007年在美国纳斯达克上市。包含：网络高等教育服务、中小学教辅(101远程教育网、弘成答疑网)服务、中小学教育、国际教育服务、职业培训(教师培训、司考培训&&)等多个领域。目前，累积服务160余万网络大学生、600余万中小学生及80余万教师。目前市值截止收盘市值1.11亿美金
　　ATA(ATAI)：ATA公司是一家以考试与测评服务为主营业务的上市公司(NASDAQ：ATAI)。总部在北京，运营在上海，全国有十三个分支机构。目前截止收盘，市值1.13亿美金
　　YY教育：YY教育是2011年6月基于全球最大的团队语音工具YY而推出的最专业的互动网络教学平台。YY教育平台聚集近800家国内外知名教学机构和2万著名讲师，已举行超过100000堂网络公开课，月活跃用户量超过600万。跟随母公司多玩在美上市。下一页请看目前国内在线教育模式存在的困惑与优势。
　　四 目前国内在线教育模式存在的困惑与优势
　　1 传统教育机构做的在线教育
　　A不理解互联网，缺乏互联网技术与基因人才。尤其缺乏出色的产品经理，这导致传统教育机构进军在线教育往往只是简单的把线下课程搬到网上，并且大多采用的是录播课程，甚至有机构很久不更新课程。
　　B不懂得该如何去获取流量。传统机构其实已经有意识的去做在线教育了，但是致命之处在于，因为还是采用传统的卖卡发展这种代理方式，已经遇到越来越大的困难
　　优势：
　　A在线教育本质还在于教育，所以懂教育，知道教育的本质规律。
　　B 与互联网在线教育机构相比较，虽然在流量获取能力可能不如纯互联网公司出身的人，但由于精通线下的销售能力，所以转化率相对会高。
　　C 积累的品牌效应与内容优势。由于线下传统机构有现成的教学内容与老师，以及早就积累的品牌优势会使得做在线教育成本会低。
　　需要注意的问题：如何解决线上线下互博，以及在线教育的地位与定位。
　　2 纯互联网在线教育公司
　　困惑：
　　A 平台类公司的困惑在于到底是先有鸡还是先有蛋的问题。也就是先做平台还是先做内容。同样也会面临如何控制教育这种非标准化产品的质量的问题。
　　B做内容的互联网公司面临的问题是在没有做过教育的情况之下如何做出满足用户需求的内容。同时还需要兼顾流量的获取，这两者相加实际成本很高，但是优势在于可以把控教育的质量和服务水准。
　　C传统行业人才与互联网公司的基因融合问题：在线教育是一个跨界型项目，很少拥有既懂在线教育，又懂传统行业的人才。而一个公司如果有传统教育出身的人，如何与互联网出身的人的磨合以及解决观念差异的问题。
　　优势：
　　A 懂得如何优化流量结构，善于运用社会化媒体营销和在线营销，可以做到精准获取用户。
　　B 在交互设计与用户体验上会优于传统教育培训机构的线上项目，同时懂产品，能够做出好的产品组合。
　　C 往往相较于传统行业出身的人更会有更多的创新点，可以突破传统教育培训机构的思维困境。
　　总结：传统教育机构做在线教育还是纯互联网公司都会有机会，最后肯定会实现融合，传统教育机构专注于内容，而线上机构则是专注于做平台形成良性互补。
　　除了以上问题之外，整个国内在线教育机构还有以下的问题需要解决：
　　问题一 如何解决k12学习强制性与自觉性的问题
　　在在线教育之中，k12是很大的一块蛋糕，目前国内上市的传统教育机构主要以英语培训和k12教育为主，所以，k12补习也是在线教育重点，但问题在于，学生之所以选择线下的培训的原因在于有强制性，由于中国的教育环境和现状依然没有实现从教育到自主学习思维的转变，学生自主性并不强，所以在网络状况下，没法强制学习，效果得不到保证。
　　问题二：如何与现行的体制教育形成结合
　　现行的体制教育依然还是以考试为目的学习，功利性较强。而在线教育要突出自主性，趣味性，是单纯的以学习知识为目的。同时比如传统的商学院培训带有圈子文化的特性，一旦线上之后失去这些本来意义，比如某些MBA，不知道未来在线教育是不是增加更多的社交属性。
　　问题三：在视频交互技术具体的应用上还需要一定的优化
　　做为学习与教育的一种，互动是必不可少的。互动式教学一定会取代单纯看视频的方式成为一种主流。但视频交互在某些网络状况不太好的地方还是存在卡或者优化不理想的问题，导致上课的网络环境不好，这极大制约在线教育用户体验，不过相信随着技术提高和我国网络状况改进，会有优化，但现阶段还是有影响。
　　问题四：盈利模式与教学模式
　　实际上类似于平台的模式需要长时间的坚守与用户的积累，才能够最终将流量转化为最终的广告收入模式，毕竟淘宝这样的电商平台也是多年未盈利后才盈利，平台需要依靠长时间持续的坚守才最终获得成功，虽然在线教育一定是大趋势，但是目前暂时还是很难看到盈利希望。另外一点在于教育产品是一个高信任度产品(在家长心中，教育和医疗是并行慎重的事情)，所以平台取得家长信任不容易，同时如何把控教学质量和教学水平，也是在线教育目前需要解决的问题。
　　问题五：如何解决个性化与标准化的矛盾
　　除非1对1这种模式，否则其他模式都会面临不同区域，不同环境的学生却面对同样的课程同样的教育的问题，因为中国地域的复杂性，不同地区不同的课本不同考试，而只做1对1难以快速做大扩张容量，有点两难。
　　问题六：是否能做好后台IT自动化与运营体系梳理。
　　由于一切都在线上，销售不能见面完成，服务也在线上。而一个完整地在线教育涉及到排课，时间安排，老师安排，以及后续服务的跟进，后续的课程巩固等各种问题，本质上还需要强运营，同时，当一个在线教育机构面对成千上万个不同需求的学生的时候，运营体系梳理十分关键，尤其是能否实现所有都在一套IT系统内运行就很关键，也是考验创业公司的时难点。
　　五 中国在线教育将会出现的趋势与机会
　　趋势与机会1： 在线教育互动化，移动化，交互化来临。最初在线教育是以单纯的视频教育为主，但现在行业越来越认可具有交互的互动式教学，淘宝同学，YY等都是直播课模式。
　　趋势与机会2 ：中小创业者的机会将会越来越出现在内容领域尤其是将会涌现一批专门的互联网教育内容提供商。而巨头搭平台，中小内容者来唱戏将会成为新的创业机会。同时类似于电商领域的教育淘品牌将会涌现，平台间对优质内容的争夺将会日趋激烈。
　　趋势与机会3： 与传统的应试教育不太相关的类似于小语种培训和类似于非主流的职业培训，恋爱培训之类的将会兴起。将会涌向出更多类似于自媒体内容的个人品牌，不知道会不会有体制内老师脱离体制转型互联网内容提供商。
　　趋势与机会4 ：多频互动教学方式将会应用到线下机构和传统教育机构，传统机构互联网和IT化将会加速。尤其在早教，亲子等领域，利用有趣的多媒体与移动终端的教学，以及系统的IT考试教学将会慢慢成为一种大趋势，融合了声音，表情，动画的移动终端将会成为连接老师和学生重要的媒介终端。
　　趋势与机会5：学习游戏化和社区化趋势将会慢慢出现。以后的在线学习一定会像游戏化方向发展，每一次知识的学习如同打怪加血，然后不断积累勋章。社区化与粉丝化趋势慢慢出现。类似于在YY教育这样的平台之上相同爱好的人群集聚成一个社区进行互动交流，自管理和UGC生成内容，从而在学习之外会有更多电商机会发掘，最大限度发挥长尾效应。
　　趋势与机会6：在线教育将会慢慢改变地区教育资源不平衡的现象，促进教育资源优化，教育的同步性趋势会出现。不同城市的孩子在互联网之下，享受同样的课程与知识体系。
　　趋势与机会7：大数据会逐渐在在线教育得到广泛应用。在解决了交互之后，每一次的访问足迹积累的数据最终可以更好地做精准营销。而大数据更大的应用是应用于传统的机构，每一次在线做题，在线访问知识点，或者利用移动终端收集学生的学习习惯特点，更精准教学，更好地组织教学。而类似于英语口语工具将会极大提高老师教学效率，而类似于猿题库这样的在线测评与数据分析系统将会更大规模应用于传统机构，从而做到真的数据分析和大数据挖掘。并通过对不同的学生建立学习模型做到因材施教。
　　趋势与机会8：随着智能电视与互联网电视兴起，伴随着电视游戏同时兴起的将会是家庭教育，尤其是交互了游戏与益智教育，家长和学生同时能够学习的家庭终端教育将会兴起。很早之前就有这个概念，但硬件并不成熟，而随着智能电视以及4G的兴起，将会爆发出新的机会。
　　总之，在线教育这个从2012年开始变热的词汇，需要创业者提前布局，不断试错，快速迭代卡位，还是会有很多创业机会，并等到真正的爆发力，从电商的趋势来判断，在线教育也会走过电商经过的阶段由兴起到最终爆发，形成完善的产业链条，只是暂时还需要时间去等待和教育用户。也需要这个创业者更多坚守与探索。
网上流传着一个经典的段子&百度的人，一挖就走;阿里的人，工程师都被洗脑，洗得了的留下，洗不了的撤;腾讯的人，谁也瞧不上;360 老板流氓，员工都很怂。&虽然只是业内笑谈，但是谈笑间却留有玄机，似乎更加立体的向我们透露了以上四家企业的员工特色。　　互联网行业瞬息万变，任何时候都有可能成就一个伟大的公司，在短时间内出现奇迹。诚然任何一家公司随时也有覆灭的可能，要...&
& & &网上流传着一个经典的段子&百度的人，一挖就走;阿里的人，工程师都被洗脑，洗得了的留下，洗不了的撤;腾讯的人，谁也瞧不上;360 老板流氓，员工都很怂。&虽然只是业内笑谈，但是谈笑间却留有玄机，似乎更加立体的向我们透露了以上四家企业的员工特色。　　互联网行业瞬息万变，任何时候都有可能成就一个伟大的公司，在短时间内出现奇迹。诚然任何一家公司随时也有覆灭的可能，要在这场没有硝烟的战争中脱颖而出，除了及时跟上市场和用户需求，拥有一支精良、稳定的队伍也很重要。　　在硝烟四起的互联网江湖中，百度、阿里、腾讯和奇虎 360 四家企业占据了半壁江山，无论是从规模、品牌、市场份额、知名度上都可算上互联网业的江湖霸主，从他们身上可窥见当前互联网行业的一个真实缩影。　　通过我们中高端人才数据库，我们调取了曾在百度、阿里、腾讯和奇虎 360 四家互联网名企任一家工作过的员工数据，并分析了他们离开后 5 年内的跳槽轨迹，同时我们这四家企业的典型员工做了采访，综合得出了以下结论。　　百度、阿里两大派系心心相印
　　根据我们的数据可得出，5 年内从百度、阿里、腾讯和奇虎 360 四家企业中跳槽员工总数分别是 508、、97(单位：人次)，而在由百度、阿里、腾讯和奇虎 360 四家互联网名企组成的矩阵中，我们看到由百度流失到其他 3 家企业的员工人数为 30 人，其中 23 位去了阿里。可看出，百度员工跳槽首选阿里;而有意思的是，由阿里跳到其他 3 家企业的员工总数为 23 人，其中 19 人的选择是百度，显然百度也是阿里跳槽员工的首选;由腾讯跳到其他 3 家企业的员工总数为 16 人，去百度和阿里两家的就有 13 人，可以看出&企鹅&人同样受到百度和阿里的欢迎;更加有意思的是，从 360 出来的人仅有 2 人去到了其他 3 家企业，并且这 2 名员工都去了百度。其余 95 人全部流失在 3 家企业之外。　　阿里、360, &江湖人&眼中的围城　　依然以百度、阿里、腾讯和奇虎 360 这四家企业为核心，来看四家企业跳槽员工是如何互动的?从百度流失到其他 3 家企业的人数为 30 人，而从从其他 3 家百度也吸收了 27 人;从阿里离职去到其他 3 家企业的人数为 23 人，而却从其他 3 家企业吸收了 30 人，当然大部分都是由百度贡献的;从腾讯流失到其他 3 家企业的人数为 16 人，回收仅 9 人;最令人感到意外的是，从 360 流失到其他 3 家企业的仅有 2 人，而他却从其他 3 家企业收获了 5 人，虽然每家跳槽员工的基数不一样，但单从跳槽员工互动性这个角度来看，阿里、360 似乎是都是&低产出&&高回报&。　　腾讯跳槽员工薪资涨幅跑赢房价增幅
　　我们分析了百度、阿里、腾讯和奇虎 360 四家企业跳槽员工的离职原因，四家公司跳槽员工男女比例，男性几乎都占到女性的 3 倍左右，有两方面的原因，一是因为这几家公司男性员工的基数本来就比女性大，二是因为四家企业无论在薪酬福利、发展平台、企业文化还是工作环境都是&江湖&中的典范，不是一般企业能比的，对一些求安稳的女性而言，或者留在这几家企业内的确是个不错的选择。而相比男性不满足现状、喜欢挑战的天性，男性比例自然大于女性。　　对比这四家企业员工跳槽前后的薪酬变化情况，一致的是跳槽后平均薪资都比跳槽前获得了提升，这个结论不得不让我们思考一个问题：跳槽就是涨薪的快速通道吗?为什么互联网行业员工流动如此巨大?据《第一财经周刊》之前对各行业年终福利的调研结论：&互联网行业的薪酬体系并没有一个标准，想在企业内获得大幅涨薪，基本不可能，所以很多人选择通以跳槽换取薪资的大幅增长。&这也许是其中的一个原因。那么从百度、阿里、腾讯和奇虎 360 四家企业跳槽之后，市场价值最高的是哪家呢?　　根据我们的数据，四家企业员工跳槽后薪资平均涨幅百度约为 16%;阿里为 4.3%，需要说明的是，跳槽前阿里的平均薪资在行业内几乎达到最高水平，因此跳槽后涨幅并不明显;腾讯高达 43%，这家总部在深圳的公司，培养了一群&企鹅&人，而恰恰就是这群人，在选择离开腾讯后，市场价值却得到了体现，2012 年深圳市二手房房价的增幅高达 40%，而从腾讯跳槽，员工薪资的涨幅甚至可以超过房价的涨幅，这在行业内可以说是史无前例的。涨幅最小的是 360，仅为2%。　　离开后，员工全部选择再跳槽
　　除了薪酬变化情况外，我们还跟踪了员工从这四家企业离职后五年内的工作变动情况，有 65.6% 的员工选择再次跳槽，其中离开百度后跳过一次的人占比 68%，跳过 2 次的人占比 25%，至于跳槽后的公司性质，有一半的人还是选择留在民营企业;离开阿里后跳过一次的人占比 65%，跳过 2 次的人占比 27%，跳槽后有 36% 的人到了外企，而 25% 的人选择留在民企;离开腾讯后跳过一次的人占比 67%，跳过 2 次的人占比 28%，同样大部分人选择留在民营企业;离开 360 后跳过一次的人占比 68%，跳过 2 次的人占比 27%，有 33% 的人留在民营企业，23% 的人去了外企。　　根据数据我们分析，从这四家企业跳槽之后，薪酬确实在短时间内有较大增幅，然而一段时间之后想要再次涨薪的可能性并不大，再加上这四家企业，无论是从规模、平台、发展机会、福利、管理等方面都有自己的优势，在国内互联网行业中也没有几家能超过他们，所以从这几家企业跳槽出去的员工，很快就能感到自己的不适应，从而选择再次跳槽。　　猎头：阿里谱写洗脑文化传奇　　在本次调研中，我们同时也联系到几位曾经操作过以上四家企业职位的猎头，在他们印象中，统一的意见是：阿里的人最难说服，其次是 360。&江湖&传言阿里的人，工程师都被洗脑，猎头们的观点更加证实了阿里将洗脑文化运用得如此出神入化。至于 4 家企业哪家的人相对来说更好说服，大家并没有达成共识，但总的来说都认为，具体职位具体分析，不同的职位不能一概而论，是否能成功&挖&人，关键还是看所提供条件哪些胜于该人员现拥有的，或弥补该人员现没有的，另外，提供给候选人的机会是否具备足够吸引力，也是关键的突破点。　　以我们多年对中高端职业经理人的了解：在选择企业时，越是高端的人才，薪酬对他们的诱惑力越小，而他们更加看重自己的职业发展、企业所能提供的平台、培训机会、甚至是地理环境等综合考虑做出决定。
互联网逐渐在由一个新生事物转为日常生活的一部分，曾经谈&网&色变、要用电击去治疗&网瘾&的昨天尽管荒诞，却也融入到了历史的痕迹当中。
CNNIC的调查报告显示，中国城市网民人口的增长趋势正在放缓，互联网正在渗透至乡镇和...&
互联网逐渐在由一个新生事物转为日常生活的一部分，曾经谈&网&色变、要用电击去治疗&网瘾&的昨天尽管荒诞，却也融入到了历史的痕迹当中。
CNNIC的调查报告显示，中国城市网民人口的增长趋势正在放缓，互联网正在渗透至乡镇和农村区域，网民亦开始呈现新老生代的差别。
时间的动态特质在&互联网&这个东西上得到了最为充分的释放和展示，从拨号上网到白兆光纤，从HTML到DIV+CSS，从桌面终端到移动终端，信息的更迭也让一个接一个的网络热词被创造，被热捧，最后又被迅速遗忘。
德国哲学家海德格尔对存在主义的定义是：&存在是存在者的存在，存在者存在是该存在者能够对其它存在者实施影响或相互影响的本源，也是能被其它有意识能力存在者感知、认识、判断、利用的本源&，他继承了尼采而颠覆了笛卡尔，认为&死亡&是&存在&的损失，前者一旦到来，随即则等同于剥夺了后者的可能性。
如果以Chinanet始建的1995年为标尺，中国互联网已经走过了十八个年头，我们一度有四家网站跻身全球流量前十的榜单之中（2006年Alexa：百度、新浪、搜狐、腾讯），CN域名的注册数量也超过了30万个，杭州的电子商务企业阿里巴巴能够在一天之内达到181亿的网络销售额，腾讯的微信则刚刚获取了它的第一亿名海外用户。
然而，一将功成万骨枯&&商业市场并不会给予落败者太多的怜悯，或因为竞争失利，或因落伍遭弃，或因经营不善，或因政策打击，中国互联网也有着一片产品墓场，那些曾经闻名遐迩的落败者在这里长眠封存，历史或许会记录它们，但时间最终注定不会记得它们。
就像一句老话：&生老病死，时至则行&。
仅仅作为见证者，我走进这片雾霾弥漫的墓场，在碑林中翻寻那些显赫一时的名字。并不身怀死而复生的技艺，只是出于多愁善感的某种情结，重温一些可能没有太多人会在乎的故事。
被誉为&先烈&的第一个名字
&中国人离信息高速公路有多远？向北1500米&&瀛海威时空。&
1996年，北京中关村南大门立起了这块广告牌，设计、配色、字体都可以称得上&土鳖&二字，但这被认为是中国互联网的一个起点。在中国电信的ChinaNet骨干网络都尚未落成的时候，从中科院&下海&、做传呼机生意赚了第一桶金的辽宁人张树新创办了瀛海威信息通信公司，拿下了中国第一个互联网接入服务（ISP）的资格。一边帮着中国电信推广互联网业务，一边模仿美国在线（AOL）建立中国的信息交互中心。
林军在《沸腾十五年》中详细描述过瀛海威的兴衰起落，按照张树新自己的话来讲，瀛海威成于超前，也败于超前，作为中国互联网的启蒙单位，瀛海威获得了极高的未经稀释的关注度，在盈利有限的情况下就可以轻易的卖股份融资，中国兴发集团于1996年投了瀛海威5000万人民币，将张树新推向了辉煌而短暂的顶峰。由于瀛海威希望独立于中国电信之外向网民提供整套的网络接入及收费服务，瀛海威很快成为了中国电信的敌人，后者开始尝试从邮电部门中分拆出来亲自进入市场，渐进式的将瀛海威的客户一个又一个的撬到中国电信的服务内，而在流量变现根本就是一个未解之谜的上世纪九十年代，瀛海威也难以找到向用户收费的渠道，内外交困的局面仅仅维持到了1998年，因为与投资方发生冲突，张树新宣布辞职，成为了中国早期ISP的殉道者之一。
在剖析瀛海威去势的论调中，瀛海威那场著名的政治宣传项目&网上延安&被公认为是败笔之一，为了配合爱国主义教育，同时也出于借势捆绑传播瀛海威的品牌认知，张树新主导瀛海威做了一档最终耗时三年也没能完成的&网上延安&信息专题，在张树新的计划当中，&网上延安&会将延安的红色历史搬到网站上，然后通过教委组织全国中小学生观看进行爱国主义教育，进而向学生家长普及瀛海威的业务。
时间不仅改变了瀛海威的结局，也改变了张树新的信仰。2008年，人民网旗下的强国论坛举办了一次在线交流，邀请瀛海威与网友就互联网相关话题互动，强国论坛有过一些引导性的问题设计，想借&中国互联网教母&之口来表达一些特定看法，但是张树新的回答相当出色，节选部分放在下面：
问：你听说过网络暴力吗？你认为现在是根除暴力的最佳时机吗？
答：听说过。如果现实社会中的暴力根源不根除，人心中的暴力因素日趋增长，互联网的暴力也不可能根除。我说过互联网其实是现实社会的镜子，只不过某些被现实压抑的部分在那个镜子中会更加放大而已。
问：你怎样看待网络游戏对广大青少年的毒害作用？
答：如果青少年的学校不那么无聊，老师不那么可恶，课程不再都是应试，也许网络游戏对青少年的吸引力未必有今天那么大。还是这句话，互联网只是技术平台，它会更大程度的反映人们在现实社会中的压抑愿望。中国的青少年对网络游戏的依赖尤其为甚，其实和中国现阶段的家庭与社会的教育模式、非常单一的功利性知识系统都密切相关，这是个太复杂的问题，牵涉到社会心理学，很难讨论罪与罚。
问：张女士，我把您看成神话般、史诗般的人物。您说&如果没有互联网以及全球一体化，中国的开放探索可能几次都会退回来。&指的是什么？
答：中国的改革开放是中华民族历史上从未有过的，其复杂与艰难程度超乎想象。当遇到挫折时，很自然有各种声音，大家可能听说过很多&左&和&右&方面的争论，包括今年还有很多人在怀念毛时代。自上而下的改革自有其脆弱性，当遇到困难及利益阻力时，停滞和向回走时常发生，毕竟我们的特色是政治和经济的改革高度不对称。但在开放系统中，民众的声音与国际社会会平衡逆行的力量，大家都知道，现阶段的朝鲜是绝对不会有互联网的。
问：有人说网络到处是陷阱、网络言论不可信、要打击网络暴力等等对网络的负面言论，你如何看这种鼓噪？
答：我想脏水和孩子不该一起倒掉。
含着&金钥匙&出生的第二个名字
&提问：如何证明你是一个老网民？回答：FM365。&
FM365是联想距离互联网最近的一次机会，也是最惨的一次教训。
1994年，柳传志带领联想集团在香港上市，手握30亿港元，开始放眼硬件生产以外的互联网市场。与瀛海威类似，借助ISP接入的契机，联想逆市进入，在1999年11月发布联想天禧I个人电脑产品时，隆重推出FM365网站，试图以每年几百万台的出货量来奠定网站的覆盖率。与瀛海威不同的是，联想有着充足的资金保证互联网项目的投入，这给了FM365相对稳定的环境。
作为彼时已经相当成熟的大型集团企业，FM365并不是一个草率的决定，联想有着相当完善的规划，即&接入、FM365、垂直网站&这样三点一线的经营模式，在接入端，联想通过电脑终端占领用户的硬件入口，其后借助照搬AOL模式的FM365留住用户，最后将流量导给联想并购而来的垂直网站（财经网站赢时通、教育网站新东方在线、旅游网站国旅）进行变现。
十余年后，百度CEO李彦宏提出&中间页&概念，其实与联想当时对FM365的设定并无太大区别。
由于占据硬件入口这一优势，FM365的推出后一年之内就达到了全国排名前五的访问量，赶超新浪的声音开始不绝于耳，蓝色光标从那时起就是联想的公关代理公司，他们也为FM365制定了&新三大门户网站&的宣传方案，将263、TOM和FM365锚定为新生代门户网站的代表。
然而，互联网泡沫的到来摧毁了富二代FM365，至始至终依靠联想输血、没有真正踏上过竞争赛场的FM365错误的估算了流量价值，在与AOL各投一亿美元成立合资公司进行运营之后，联想发现按照FM365的营业增速，这笔投资可能超过五十年都无法收回来，而AOL则高姿态的制定了相当昂贵的许可费，使FM365陷入了入不敷出的境地。
2002年，联想计划投资30亿进入房地产行业，间接宣告了联想对于互联网业务的淡漠。同时，新浪、搜狐和网易则站稳脚跟，开始通过门户资源运作广告及SP等商业项目，收入成型，这让FM365彻底失去了机会。
2004年，已经出于无人管理的FM365项目，忘记续费域名，被蔡文胜抢注。蔡文胜当时谎称FM365的域名&被美国一家公司注册&，后被自己耗资12万美元买下，后被查实所谓的&美国公司&其实是美国域名管理机构NSI，FM365的域名只是正常到期，蔡文胜花了100美元在60天保护期结束之后抢注了这个域名，并将域名指向自己旗下的265网址导航站。
蔡文胜说，当时FM365域名给265仍然能够带来一天几十万的流量，那些将浏览器首页绑定为FM365的联想电脑用户最后都成了265的用户。
&连个域名都保不住&让联想的形象大受损失，经过一些手段，蔡文胜&无偿&将FM365域名归还给了联想，但是联想则已经没有新的互联网计划，FM365长期只是指向联想的官方网站，再无任何动作。
&顺势&自然死亡的第三个名字
&由于产品重新规划的需要，网易聊天室将于日0时起停止运营。&
日，网易宣布关停聊天室产品。
我当时写了一篇文章《》，贴到了天涯社区的IT视界版面，迎来四百余篇&忆苦思甜&式的跟帖。（2012年8月，这张帖子又被顶了起来，一名天涯的老网友&扯犊子的基友&跟帖回复：&上次看到这篇文章的时候，我还没有女朋友。现在我小孩两岁了。&）
聊天室是互联网初级阶段的典型产物，简单、直接、松散，也是对互联网自由精神的经典应用&&没有社交关系、没有准入制门槛、没有数据储存，只是提供公共的场域，然后连接天南海北素未谋面的人们。
网易是国内最早提供聊天室服务的网站之一，网易聊天室一度负载了5万人同时在线聊天，它与碧海银沙、搜狐聊天室构成了中国早期网民的互动中心。CNNIC在2000年的统计数字显示，网络聊天室是38.8%的网民最常使用的网络服务之一，是中国互联网的前五大应用之一。
不过，聊天室也是一个过早衰败的产品，网易聊天室与其说是撑到了2008年，不如说是被搁置在那儿一直持续到了2008年。经历QQ、论坛、网游等冲击，聊天室自从2004年之后就已经开始走下坡路了，年轻人纷纷离开，剩下的只有习惯聊天室模式的少部分中年群体，而聊天室的内容，则很自然的偏向于情感层面。
由于聊天室的加入门槛很低，许多聊天室内进驻了卖春群体，通过群发广告来招揽客户，这让聊天室担负起了法律风险，网易北京、上海、杭州三大聊天室被改造成了&买春圣地&，网易不断加大监管投入，而聊天室本身的商业增收又停滞不前，这让网易聊天室沦为了被抛弃的一枚棋子。
生态平衡一旦遭到破坏，带来的波及定然是&一损俱损&的&&当灰色信息充斥聊天室空间，迫使仅存的有着聊天需求的网友不堪其扰逐渐退出，最后剩下的只有行尸走肉般的空壳。网易聊天室在被关闭前夕，在线人数不过千余人，抛开Robot，真实用户所剩无几。
不过，在日，网易聊天室的在线用户暴增，接近五千余人，在那最后一晚，许多老网民重新登陆到了网易聊天室，在聊天室的窗口里敲下&再见&，为网易聊天室的落幕划上了沉重的句号。
被称作&大骗子&的第四个名字
&雅虎不是把终生邮箱当一个产品来经营的，我们要打造的是用户可以从一而终、共同度过的人生伙伴。&
日，阿里巴巴发布公告，称中国雅虎邮箱将启动整体迁移计划，将用户数据转至阿里云邮箱，而原来的中国雅虎邮箱则将于日停止服务。
颇具黑色幽默的是，中国雅虎曾在2007年推出了&终生邮箱&服务&&现在搜索&雅虎 + 终生邮箱&的关键词，仍能看到当年中国雅虎发出的新闻通稿：&我们认为所谓终生邮箱，至少是要符合四个标准，即无限容量的空间、个性易记的ID、安全可靠的品质、值得信赖的品牌。只有全部满足这四个方面，才能真正实现让用户安心无忧、永不删信、收藏一生邮件与故事的心愿。雅虎不是把终生邮箱当一个产品来经营的，我们要打造的是用户可以从一而终、共同度过的人生伙伴。&
看来，无论是男朋友、政治家还是商业巨头，&承诺&这玩意都是引鱼上钩的诱饵，目的实现或者兴趣转移，都会轻易暴露出&承诺&的空头支票属性。
雅虎似乎拥有着触犯用户的天然基因，今年6月，雅虎在美国推行新的措施，宣布它将清理无效（长期未登录使用）的电子邮箱帐号，然后将空出来的帐号释放给新用户抢注，这也引起过老用户的大规模抗议。就在前不久，美国《堪萨斯城星报》的体育记者Martin Manley在其60岁生日当天自杀，他在自杀前注册了域名，并托管到了雅虎的空间上，预付了5年的费用，上面记录了自己的自杀原因。而在其自杀之后仅过了一天，雅虎就关闭了他的网站，理由是违反了服务条款。雅虎的服务条款声明，托管合同是不可转让的，将在用户死亡后终止，该用户已经自杀，所以雅虎关闭网站并未违反合同。
邮箱产品有着一定的特殊性，因为它除了向用户提供邮件通讯服务之外，还是许多互联网服务的注册纽带，一旦注销，那么极有可能对用户使用其他互联网服务造成影响，如找回密码等。受此牵连，新浪微博在&微博帮助&中添加了&雅虎邮箱注册用户更换微博登录名流程&，指导用户平稳过渡注册邮箱，企业和用户因此而增加的成本，也没办法找中国雅虎追讨。
也有传言，梅耶尔即将说服雅虎董事会回购阿里巴巴所持有的中国雅虎运营权，所以阿里巴巴是在过河拆桥，保持用户资产在自己的掌控之下，而只给雅虎留一个空壳。
不过，无论原因如何，用户都不希望作为&资产&被企业挪来用去。
成为过&现象&的第五个名字
&帮你除草、杀虫，对你示好的人，来你家的真实目的可能并不是这个，而是看你有没有可偷的东西。&
日，人人网宣布关闭开心农场的全部服务器，结束了用户的偷菜乐趣。
2009年，《中国日报》评选出了年度十大网络热词，&偷菜&即是其中之一，《中国日报》给出评价：&&偷菜&流行，缘于与网络&寂寞&文化共生的空虚感，大背景是阶层板结和&未富先懒&的社会心态。&
这么说似乎有些&为赋新词强说愁&，不过&偷菜&在2009年的确是媒体的宠儿，围绕着开心农场这款社交游戏，记者们有太多的趣闻可以写成报道，女白领半夜起床偷菜影响白天工作、史上技术最高女司机一边开车一边偷菜、男子网上偷菜不过瘾潜入菜地找刺激被拘三天、绵阳女子半夜忙偷菜被老公掌掴打穿耳膜&&这些耸人听闻的标题党填满了当年媒体的社会版面，诺基亚甚至在推出一款手机（N900）时将&可以支持偷菜等网页游戏&加入宣传稿件中。
不过，在人人网关闭开心农场这一事件中必须澄清的是，曾经火爆的农场类游戏其实是开心网的开心农场和腾讯的QQ农场，人人网的这个开心农场其实用户规模不大，只是事件本身的象征意义太大了&&SNS类社交网站在力压论坛和博客、风光一阵之后迅速被后起的微博超过，单纯依靠社交游戏获得的活跃用户来得快去得也快，这让中国以Facebook为原型的社交网站至今举步维艰。
2011年的时候，开心农场的开发和运营商&五分钟&曾与新浪微博联合成立了一家基于新浪微博上的社交游戏平台&&即现在的&微游戏&前身，可是后来依然无法吸引到预期目标的用户量，被新浪微博以转股的方式收购为自家产品，最后投向网页游戏联运的结果。
而开心农场的参照对象、Zynga旗下的Farm Ville从最高的8300万活跃用户暴跌到3000万活跃用户，仅仅只经过了6个月&&社交游戏寿命过短，这是其天生的短板，开心农场在中国火了近2年，已算奇迹。
被&战略抛弃&的第六个名字
&找音乐用百度，找电影用狗狗。&
用&命途多舛&来形容狗狗搜索，并不过分。
狗狗搜索本是多玩和YY的创始人李学凌在2004年离开网易后的第一个创业项目，主推资源类的垂直服务，雷军看好，投了100万，3年后卖给了迅雷，成为迅雷&大下载&战略中的一部分。
狗狗搜索曾经表现出了成为入口的强劲冲力，在迅雷的推广之下，狗狗搜索与资源提供站点达成了收录协议，通过关键词搜索，用户即可找到全网的下载资源，并关联迅雷软件进行下载。
迅雷的CEO邹胜龙在2010年的时候还自信满满的认为狗狗搜索让迅雷有资格去搅动百度一家独大的搜索市场，&迅雷开始尝试用搜索引擎技术做下载。之前没有人这样做过，我们是真正的创新，下载速度很快。人在等待下载的时候会很焦躁，突然给他一个很快的东西，他就一下子很容易记住你，所以我们根本没有花过市场宣传费它就推广起来了。&
唯一的问题是，作为由用户在本地启动的软件，迅雷在下载侵权文件时享有避风港原则的庇护，但是狗狗搜索涉及到联网索引，帮助用户搭建桥梁，这对迅雷来说，是实打实的法律风险。
于是，狗狗搜索一边壮大，一边为迅雷带来一宗又一宗的法律诉讼，直到2011年，邹胜龙打算将迅雷带去美国上市，承销商摩根大通告诉他，带着狗狗搜索去美国，你还没拿到钱，钱就都在官司里输尽了。于是，狗狗搜索被&战略性&的舍弃，迅雷壮士断腕，将狗狗搜索以1万元人民币贱卖给了非关联第三方。
因为不满意估值，迅雷撤销了上市申请，但是狗狗搜索已经&处理&，再拿回来，就等于公示天下自己是意图玩弄纳斯达克，没有放弃上市理想的邹胜龙不得不雪藏了狗狗搜索，到了2013年5月，迅雷索性关闭了狗狗搜索，只留下了一个通知页面。
随着影视、音乐集团不遗余力的推动正版化，不少已经掘金成功的网站纷纷洗白，曾因提供盗版MP3在线试听和下载的百度也摇身一变，加入了正版音乐合作商的阵营。全球最大的BT种子服务器海盗湾迫于压力，在2012年永久关闭了网站的Tracker服务器，其联合创始人Gottfrid Svartholm Warg则在瑞典被捕入狱，获刑两年。
与狗狗搜索命运相仿的还有BTChina，2009年12月，中国最大的BT搜索引擎BTChina因为没有试听许可证而遭到强制关闭，《第一财经周刊》做了一期封面报道，命名为&晚安，BT&，悲观的认为BT下载时代就此结束。
但是，技术突破人们想象的速度，永远出乎意料。Tracker式的种子下载其实是&伪去中心化&的设计，用户需要下载资源，仍然需要通过种子来连接互联网，狗狗搜索、海盗湾、BTChina都需要服务器来储存种子信息，而这正在导致它们违背法律的原因。但是，2002年，纽约大学的两名教授Petar Maymounkov和David Mazi&res提出了Kademlia下载模型，即后来BT下载中的DHT协议，这是真正&去中心化&的P2P设计，大致原理就是即使没有Tracker服务器，用户也可以通过&磁力链&（Magnet Link）来关联资源，一个字符串就能蕴含一部资源，却没有中心节点，审查、跟踪以及追责都更加困难。如果你用过TorrentKitty或者&种子搜索神器&，你应该知道我说的意思。
不再有&领地&的第七个名字
&我的领地，我的梦想。&
2013年6月，国内最大的免费论坛服务商5d6d向全体用户发布了最后一篇公告：&细心的领主可能已经发现，5d6d官方已经停访半个多月，实为下属论坛发布严重政治敏感信息，被责令关闭。这个月来公司领导多次与上级网安沟通、求情、做保证，终究没能逃开这&责令关闭&的一纸文书。面对严竣的互联网形势和高强度的网络监管，5d6d两年前关闭新论坛申请，两年来5d6d破釜沉舟，走的每一步都小心翼翼，即使这样我们也一直没有放弃，源 源不断的提供服务器及人员支持，因为在我们心中一直留存着一份信仰&做国内最好的免费论坛，将服务延续下去&，但是现在我们不得不折服在祖国高贵的制度衣裙下面。&
5d6d是康盛创想旗下的服务，初衷是希望通过提供免费论坛托管来推广康盛创想的Discuz系统，培养初级站长们的论坛体验。这项&挂羊头卖狗肉&的服务很快颠覆了康盛创想的预期，高峰时期每天在5d6d上注册的新站点超过上千个，缺乏技术和资金却又想过把建站瘾的海量用户让康盛创想感到惊诧，戴志康为5d6d配备了专项运营团队，目标就是抓住这些潜在客户，先养起来，再慢慢推收费方案。
为了向用户提供更好的&主人&体验，5d6d官方坚持技术支持的定位，并不直接干预新注册论坛的运作，如果用户愿意掏钱，康盛创想还可以让用户关联一个独立域名，搭建一个至少看上去是的独立论坛。
但是，这种散漫的管理模式最终导致内容监管的全面失控，工信部一度将5d6d的域名纳入黑名单，而康盛创想则紧急停止了新论坛的申请，并开始约束用户清理违规内容。
同时，5d6d的收费情况也不乐观，毕竟，能够接受寄人篱下的&站长&，大多都只是&玩玩&心态，不愿意过多投入，而且5d6d九成以上的论坛最终都成为人气低迷的死站，这样就进一步限制了5d6d的经营规模。
2010年8月，腾讯收购康盛创想，戴志康被抽离到腾讯的生活服务项目，加上用户对论坛的使用率持续下降，5d6d由盛转衰，最后还是倒在了监管难题上。
曾经&牛&过的第八个名字
&关掉的原因跟政治压力、理想、信念、坚持之类的，以及运营成本都毫无关系，关掉的原因是，现在没什么人看博客了。&
2013年，罗永浩在新浪微博上宣布牛博国际站关闭，《博客天下》走访了牛博的资深博主以及除罗永浩的合伙人黄斌，字里行间满是惋惜，罗永浩盛赞报道很&靠谱&，也承认自己在理想主义的道路上&节节败退&。
2006年，罗永浩从新东方离职，赋闲的他开始积极更新新浪及搜狐的个人博客，但因常用脏字评论社会热点事件，几大博客托管服务商都会对其用词进行修改和屏蔽，这让罗永浩很恼火，萌生了自建博客平台的想法，牛博就此诞生，由于罗永浩的人格魅力，许多知名博客作者、学者、媒体人纷纷捧场，要么牛博开设博客，要么也授权罗永浩的牛博抓取其博客内容。
显然，政府部门不太喜欢这样一个不设审查岗位的博客平台，牛博网创办不到一个月就被拔过一次网线。从此，稳定一词彻底与牛博网无缘。
罗永浩在2008年接受《南都周刊》采访时说他并没有主动的去&顶住压力&，如果有关部门让删文章，他就删掉，只是不像其他网站那样主动的去判断风险。但这正是审查制度敌视的态度&&审查制度的终极目标是让内容运营方形成自我评估的习惯，然后先于外部审查而主动阉割，让审查制度成为&核威慑&一样的存在。所以，牛博网的态度虽然并不强硬，但是过于消极，这让审查方的工作压力很大，一般网站，警告几次，就大致上明白尺度在那里，接下来就会自行产生监管规范，用不着审查制度时刻盯着，而牛博和罗永浩，显然属于麻木不仁且屡教不改的那种刺头。
所以牛博网成为了两种情绪交战的战场，政府不断关停它，而它的用户则又强烈希望对抗，这种矛盾还曾扩散到了向来远离纷争的豆瓣，文艺青年们在豆瓣发起了多项悼念牛博网的线上活动，豆瓣运营团队则忙不迭的接连删除