什么企业市值可能超过10亿美元?独角兽的商业逻辑 _ 财经频道 _ 东方财富网()
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什么企业市值可能超过10亿美元?独角兽的商业逻辑
　　导读：如果一个企业可以持续发展到市值10亿美元以上，我们称其为独角兽，如果市值可以到1000亿美元以上，我们称为超级独角兽，今天我们就来分析一下什么样的企业有可能成为独角兽，什么样的人更有可能创建独角兽企业?
　　如果一个企业可以持续发展到市值10亿美元以上，我们称其为独角兽，如果市值可以到1000亿美元以上，我们称其为超级独角兽，今天我们就来分析一下什么样的企业有可能成为独角兽，什么样的人更有可能创建独角兽企业。
　　优秀企业为什么会成功？
　　判断企业是否优秀，主要有两个标准，一是发展要快，二是存续要长。
　　什么企业可以发展更快？企业能否快速发展，取决于三个因素：第一、整个行业是否处于快速发展期，用一个现在很热门的词叫做“风口”，处在风口上的企业，想不快速发展都难，例如在电商发展的初期，随便在淘宝开个店，不用怎么推广，业绩都可以快速增长；第二、企业竞争优势是否明显，与竞争对手相比，竞争优势越明显，企业发展速度就会越快，这种优势不仅仅体现在产品上，也体现在渠道、营销等各个环节上，任何一个环节的优势，都会加速企业的发展，例如微信在发展初期，凭借强大的产品优势(与短信相比，费用低，可以发语音，用户体验好)，不到一年时间，用户数就突破5000万，这就是竞争优势的力量；第三、目标市场占有率，当目标市场占有率提高到一定程度之后，企业的增速将会放缓，这一点大家都可以理解，例如微信，即便是竞争优势这么明显的产品，由于现在目标市场占有率太高，增速也明显放缓。说到这里，涉及到另一个大家经常听到的说法，时间窗口，我们把企业有机会快速发展的这段时间称作“时间窗口”，能否及时抓住时间窗口，利用时间窗口迅速扩大规模，对于企业的发展非常关键。
　　什么企业可以存续更久？企业能否长期存续，则取决于其持续保持竞争优势的能力。保持竞争优势最核心的目标是保证目标用户的体验，一旦目标用户体验变差，不管其技术多么先进，规模多么庞大，商业模式多么巧妙，生态圈多么强大，最终都逃脱不了被市场淘汰的命运。在这一点上，微信是一个很好的例子，微信舍弃了一些短期的商业利益，始终坚持把用户体验放在第一位，所以其活跃度一直保持在较高的水平；而微博的运营能力则相对较差，急于商业化且缺乏对内容的规划，导致广告信息满天飞，用户体验不好，活跃度逐步降低。
　　以上我把企业成功的因素做了简单的归类，厘清了基本的逻辑，但现实远比理论要复杂，经常会出现一些复杂的问题，下边就对现实中经常出现的问题进行解释。
　　怎么影响创业？
　　互联网对创业的影响体现在一正一负两个方面，正面影响表现在：优势企业更容易获得社会资源(包括但不限于资本)的大力支持。互联网在很大程度上消除了过去的信息不对称，使领先者的优势迅速广为人知，由于互联网的马太效应，资金、注意力等都向行业领先者倾斜，行业领先者更容易获得社会资源的大力支持。例如，母婴电商领域的蜜芽宝贝，一年之内连续获得三轮融资，融资金额接近上亿美元，这在过去是不可想象的。负面影响表现在：企业快速发展的时间窗口越来越短。互联网作为一个高效的信息传播工具，将创业公司的新模式、新理念迅速传播出去，在吸引来资源的同时也吸引来大量的模仿者，使创新者很快失去先发优势，创新者的时间窗口越来越短，如果先发者不能在短时间内得到资本的支持，将很难维持甚至失去领先地位。例如打车行业，在“摇摇招车”诞生后的不到三个月内，中国各地迅速产生了数十款几乎完全一样的打车软件，在传统行业，从领先者诞生到模仿者出现一般都要一两年的时间，互联网使这个周期大大缩短。
　　创业者需要哪些核心能力？
　　作为一个希望创建独角兽企业的创业者，一定要具备如下三个能力，第一、敏锐的发现用户需求的能力；第二、调动一切资源去满足用户需求的能力；第三、调动一切资源维持竞争优势的能力。在这三点中，前两点过去大家说的比较多，我就不多说了，重点说说第三点。企业在从小到大的过程中，不同阶段用来保持竞争优势的方法是不同的，这就要求创业者对行业及宏观经济发展有综合性的认识，走一步，看三步，在不同阶段，可以根据不同情况，针对不同的竞争对手，采取不同的打法，综合利用品牌建设、商业模式设计等多种方法维持并加强竞争优势，这就是我们平常所说的战略能力。例如，京东在发展初期，竞争优势就是价格便宜，这种优势其实是很脆弱的，很容易被对手通过价格战打败，但是，京东经过几年的努力，改善了其物流体系，目前其竞争优势除了价格便宜之外，物流体验也变好了，竞争优势更强了，相信未来京东还会不断通过各种设计进一步强化其竞争优势。
　　高成长企业等于优秀企业吗？
　　企业能够高速增长，第一种原因是行业处于风口上，用雷军的话说，风口上的猪都可以飞起来，所以这种企业是不是优秀真的很难说，除了看其增长速度之外，还要看企业自身是不是有竞争优势，如果企业本身没有竞争优势，只是跟着行业的高速增长而增长，那绝对算不上优秀企业；第二种原因是企业确实有竞争优势，这时候就要判断这种竞争优势是否能长期持续了，只有能够长期维持竞争优势的企业才是优秀企业。例如最早的打车软件“摇摇招车”，比“嘀嘀打车”和“快的打车”起步都早，在创业初期因为竞争对手很少，有先发优势，发展速度很快，也获得了知名机构的投资，但随着各类打车软件的不断加入，竞争优势很快丧失，目前，其打车业务基本已经停止，现在没有多少人知道这个软件了吧。另外，高成长往往会给创业者和投资人带来错觉，误以为自己的企业很强，而松懈下来，反倒放慢了脚步，这点尤其要引起创业者和投资人注意。
　　规模等于竞争优势吗？
　　一般来说，企业的竞争力会随着规模的增加而增大，但不同企业增加的幅度是不同的，有些企业的竞争优势会随着规模的增加缓慢增加，而有些企业竞争优势则会随着规模的增加呈现几何量级的增加。例如墨迹天气和微信，如果两款软件的装机量都是10个人，每天的使用次数假设都是10次，当装机量都增加到100人后，墨迹天气每天的使用次数可能是100次，而微信可能会达到10000次，这就是不同产品的不同发展逻辑。对于创业者和投资人来说，当然更愿意选择那些竞争优势随着规模呈几何级数增长的企业，这类企业称为独角兽的概率更大。
　　商业模式是竞争优势吗？
　　商业模式本身是没有优劣之分的，只有适合与不适合，例如，在iPhone没有成功的时候，大家一直诟病苹果的失败是由于其系统太封闭，认为封闭的商业模式很难成功，但同样是封闭系统的iPhone，为什么就成功了呢？另外，同样是平台型公司的模式，天猫可以很成功，但是一些家政服务的平台就一直做不起来呢？小米成功之后，大家都在谈软硬结合，但是到现在为止，好像也没有见到有哪家软硬结合的企业特别成功的。其实，商业模式是创业者在企业发展的过程中，为了改善目标用户体验，维持竞争优势，对各个流程环节进行合理设计后形成的一种结果，并不是创业者一开始就追求的一种目标，商业模式是一种结果，而不是一个目标，但有不少创业者把这个顺序弄反了，纯粹为了迎合某种商业模式而简单模仿，表面上像模像样，但实际上却恰恰忘了最根本的用户的需求是什么，东施效颦而已。对于创业者来说，最好能够摆脱传统商业理论的束缚，把精力放在调动一切资源满足用户需求、构建竞争优势上，只要战略够清晰，执行力够强，自然会形成自己独特的商业模式。
　　竞争优势和门槛有区别吗？
　　我们在评价一个企业强弱的时候，经常会听到一个词，叫做“门槛”，我不太喜欢用这个词来评价企业，因为门槛是一个静态、模糊的概念，什么算门槛，门槛具体有多高，其实是很难衡量的，如果说技术研发是门槛的话，那为什么摩托罗拉会衰落呢？如果说企业规模是门槛的话，大公司永远都不会倒闭了。我更多时候喜欢用竞争优势来评价企业，竞争优势是一个相对的概念，是在和竞争对手对比中体现出来的，更能够动态地反映企业经营能力。例如三星，由于其研发能力较强，产业链比较完整，所以在智能手机出现初期，能够不断推出引领潮流的产品，具有明显的竞争优势，但随着手机行业的发展，技术创新的空间越来越小，产业链也逐步成熟，这时候，三星的竞争优势就难以体现出来了，反而是华为、小米等具有性价比优势的产品具有竞争优势了。
　　上文说了那么多，从企业成功的因素说到商业模式、竞争优势等，转了一个大圈，现在重新回到开头的问题，综合全文的论述，什么样的企业有可能成为独角兽呢？我觉得，从商业逻辑上来说，能够成长为独角兽的企业一定符合以下三点：1、行业够大，天花板够高；2、当前产品竞争优势明显；3、从逻辑上讲，随着规模的扩大，竞争优势可以得到几何级数的加强。投资人在符合这种条件的企业中选择，投到独角兽的概率较大。
　　说完了企业，再说说人，什么样的创业者有可能创建独角兽公司呢？我觉得，也要符合以下三点：1、具有敏锐的商业嗅觉，可以敏锐地感知到用户需求并组织资源满足用户需求；2、有战略能力，能够突破现有思维束缚，从商业本质思考问题，组织资源强化企业的竞争优势；3、有企业家精神，敢于冒险，执行力强。如果投资人有幸遇到这样的创业者，那就准备好资金，勇敢的投吧。
(责任编辑：DF154)
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　　8、信息安全矛盾之争继续上演　　技术本无善恶，只是放大了人性。在软件蚕食一切连接无所不在的背景下，恶的势力也在抓紧利用技术（实际上往往是最先利用先进技术的人）。所以最近几年，网络安全事件呈现出爆发的趋势。据估计网络犯罪给企业每年造成的损失约达 4000 亿美元，信息安全解决方案已成企业的必备选项。　　但是道高一尺魔高一丈，安全问题一直都是个未解之难题。从来都没有一劳永逸的安全解决方案。随着网络犯罪手段的加强，信息安全防护不仅需要能够对抗网络威胁，而且日益要求具备前瞻性、反应性以及引入人的参与。　　为此，在过去 2年，投资者已经往安全领域注入了 46 亿美元的资金，使得安全领域成为最热门的创投趋势之一。不过在过热的情况下，较少的公司今年也将面临巨大挑战。9、无人机逆风飞翔　　今年的 CES 最大的亮点之一无疑是无人机，有 30 多家参展商带来了自己的产品无人机已经引起了消费者市场和企业市场的同时兴趣。据估计，2015年 消费者无人机的发货量达到了 430 万，比上年增长了 167%。　　无人机应用的焦点目前主要集中在物流、拍摄方面。但是在农业、能源房地产、、科研、执法等领域也有着广阔的应用前景。各种初创企业和巨头都纷纷在这个领域展开努力。　　但是 2016年 无人机可能会遭遇逆风。主要障碍包括法律和监管问题。此外无人机技术尚未成熟，还有许多技术问题需要突破。比方说载荷有限、电池续航能力不足、机身不够耐久、网络连接不稳定等仍制约着该技术的实用性。10、独角兽不再桀骜不驯　　估值超 10 亿美元初创企业一度被视为稀缺的独角兽，但是全球的独角兽已经达 140 多头（90%为技术公司），光 2015年 就新增了 54 家。但由于增长放缓、基础不牢、烧钱太快以及不切实际的预期，2016年 可能会有很多独角兽失去光环和脾气。此外，资本市场低迷也拖累了独角兽 IPO 的预期。因此，今年一批独角兽有可能成为猎人的目标，被技术巨头并购。&
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2016年的十大技术趋势：已经嗅到独角兽的味道了吗？
15:55:14&&&点击：
导读：&英国投行 GP Bullhound 每年都会对当年的技术发展趋势进行预测，今年也不例外。近日该投行发布了 2016年 的十大技术趋势，我们来看看报告都预测了一下什么。
　　英国投行 GP Bullhound 每年都会对当年的发展趋势进行预测，今年也不例外。近日该投行发布了 2016年 的十大趋势，我们来看看报告都预测了一下什么。
　　1、虚拟现实变成现实
　　2016年是虚拟现实粉丝翘首以盼的年份。很多虚拟现实产品都将上市（Facebook Oculus Rift、索尼 Playstation VR、HTC Vive/Steam VR 上半年将发行），但是要想成为普通消费者 &必备& 的电子产品尚有待时日。不过产品的上市本身可以把对这个市场的感知从 &很酷& 提升到 &游戏改变者& 的地位。
　　虚拟现实预计会变革媒体、体育、游戏、娱乐及教育等多个行业，预计到 2020年，光游戏和媒体业就能够产生 1600 亿美元的收入。
　　在这种乐观的预期下，2016年将成为虚拟现实的大年，各种头条、投资、产品会不断涌现。但是在体验、内容、价格都做好之前，虚拟现实还只能吸引早期采用者。
　　2、&量化自我& 从小众进入主流
　　以数字化健身与可穿戴技术为表现的 &量化自我&，在移动设备、大数据、社会化媒体的催化下，在公众对自身健康的日益重视背景下，今年将会从小众进入主流。
　　据 IDC 测算，2015年 可穿戴设备的发货量达到了 7600 万，比 2014年增长了 164%。预计到 2019年将达 1.73 亿（复合年增长率 23%）。
　　3、汽车准备迎接创新
　　随着苹果 CarPlay、Google Android Auto 等闯入驾驶室，软件开始蚕食汽车。而无人车的一举一动都在抓住媒体的眼球和公众的想象，但是商用化还需要时日。车载技术开始突飞猛进，一些信息娱乐中间件的出现使得它几乎可以运行在任何车载系统上，为车载娱乐应用的第三方市场打开了大门。
　　相比之下，有的传统车商仍然抗拒技术公司的入侵，而那些主动拥抱的则正在收到回报。比如 GM 把苹果的 CarPlay 集成到了自己的 27 款车型，还对 Lyft 进行了 5 亿美元的投资，老牌汽车巨头则表示不惧苹果竞争，自己也可以成为造车的软件服务公司。
　　不过汽车业的技术变革还需要突破隐私和安全问题，才能迎来最终的繁荣。
　　4、创新继续繁荣
　　尽管最近技术创新主要集中在移动支付和加密货币上，但替代性借贷方案，尤其是 P2P 借贷平台已经成为领先的金融创新趋势之一。跟传统方式相比，P2P 的灵活快速、低成本、客户方便可达等优势显露无疑，必将驱动着 P2P 继续向各类垂直市场拓展。但是缺乏监管也导致乱象丛生，需要行业整顿来引导有序发展。
　　5、游戏巨头强者愈强
　　游戏一直是最有利可图的数字内容形式。一直霸占着移动 App 收入排行榜的大部分榜单（美国前 10 有 8 个是游戏，中国前 10 都是游戏，日本、德国、英国前 10 至少也有 8 个是游戏）。
　　所以巨头都抓紧了并购的节奏（2015年暴雪 59 亿美元收购 King Digital，任天堂与 DeNA 合作）。最近3年最赚钱的游戏基本上已经被 Supercell、King Digital、MachineZone、EA 等少数游戏商持有。
　　合并后的主要游戏商已经拿下了收入前 30 的 93%游戏，以及前 100 的 70%，强者恒强、富者愈富成为越来越明显的趋势。
　　6、数字视频不断壮大
　　数字视频是主要的媒体形式之一，占据了 64%的全球互联网流量。Hulu、Netflix 及 Amazon 等 OTP 平台因订阅人数不断增长和内容创新而繁荣。UGC（用户生成内容）也不断热络，甚至诞生了不少网红。社交网络也开始利用这一势头推出自己的视频产品。2015年，美国成人日均消费数字视频的时间（115 分钟）甚至开始超过了社交网络（104 分钟）。
　　但是跟这种繁荣不相称的是数字视频的广告收入并未相应爆发。预计2016年美国的数字视频广告收入将达 96 亿美元，虽然数字不小，但在整个美国数字广告支出（671 亿美元）的占比仍不算大。
　　其主要障碍之一是观看效果的可测性。有调查显示，如果效果测量手段得到改进，70%的营销主管愿意增加这方面的广告支出。因此，这可能会驱动数字视频观看效果的分析和衡量技术的发展。
　　7、移动办公、远程办公走上前沿
　　技术还改变了企业的工作方式。云计算让企业日益接受了 SaaS 服务，BYOD（自带）和消费化的现象迫使企业重新思考协作和改进生产力的方式。娴熟掌握新技术的新生代员工要求能够即时访问到关键信息，而对有没有位置坐和桌并不怎么感冒。
　　因此企业移动化日益成为趋势。据 Gartner 预计，到 2017年 以前，企业移动 App 的需求增长速度将至少为供给速度的 5 倍。所以移动优先的技术公司（如 Slack）会享受到这一红利。
　　此外移动技术还可以在无桌化的行业（医疗、、零售、交通、外勤等）中寻找到更大的机会。据 Google 估计，全球有 80%的劳动力（约 30 亿）每天要从事无桌化工作。人人手持智能手机为这些行业的企业 App 提供了广阔的市场空间。
　　8、信息安全矛盾之争继续上演
　　技术本无善恶，只是放大了人性。在软件蚕食一切连接无所不在的背景下，恶的势力也在抓紧利用技术（实际上往往是最先利用先进技术的人）。所以最近几年，网络安全事件呈现出爆发的趋势。据估计网络犯罪给企业每年造成的损失约达 4000 亿美元，信息安全解决方案已成企业的必备选项。
　　但是道高一尺魔高一丈，安全问题一直都是个未解之难题。从来都没有一劳永逸的安全解决方案。随着网络犯罪手段的加强，信息安全防护不仅需要能够对抗网络威胁，而且日益要求具备前瞻性、反应性以及引入人的参与。
　　为此，在过去 2年，投资者已经往安全领域注入了 46 亿美元的资金，使得安全领域成为最热门的创投趋势之一。不过在过热的情况下，较少的公司今年也将面临巨大挑战。
　　9、无人机逆风飞翔
　　今年 CES 最大的亮点之一无疑是无人机，有 30 多家参展商带来了自己的产品，无人机已经引起了消费者市场和企业市场共同的兴趣。据估计，2015年消费者无人机的发货量达到了 430 万，比上年增长了 167%。
　　无人机应用的焦点目前主要集中在物流、拍摄方面。但是在、能源房地产、新闻、科研、执法等领域也有着广阔的应用前景。各种初创企业和巨头都纷纷在这个领域展开努力。
　　但是2016年无人机可能会遭遇逆风。主要障碍包括法律和监管问题。此外无人机技术尚未成熟，还有许多技术问题需要突破。比方说载荷有限、电池续航能力不足、机身不够耐久、网络连接不稳定等仍制约着该技术的实用性。
　　10、独角兽不再桀骜不驯
　　估值超 10 亿美元初创企业一度被视为稀缺的独角兽，但是全球的独角兽已经达 140 多头（90%为技术公司），光 2015年 就新增了 54 家。但由于增长放缓、基础不牢、烧钱太快以及不切实际的预期，2016年 可能会有很多独角兽失去光环和脾气。
　　此外，资本市场低迷也拖累了独角兽 IPO 的预期。因此，今年一批独角兽有可能成为猎人的目标，被技术巨头并购。