& & 危险品运输是特种运输的一种，是指专门组织或技术人员对非常规物品使用特殊车辆进行的运输。一般只有经过国家相关职能部门严格审核，并且拥有能保证安全运输危险货物的相应设施设备，才能有资格进行危险品运输。
一：危险品的分类，一类，易燃易爆物品（爆炸品），二类，压缩气体和液化气体，三类，易燃或遇水易燃液体，四类，易燃或自燃固体，五类，氧化物，六类，有毒物品（这类最多），七类，放射性危险品，八类的腐蚀性物品，
不同类别的有针对性的运输方式是有限制的，一类二类的，不能从事空运或是快递运输，空运的最多是六类的，可接三，四，五，六，八类危险品（具体看品名）
针对运输，整箱是可以运输最多的品名的，程序也是复杂的（需要提供MSDS，报关资料一套，危包证，货物的中文说明，以及危险品运输鉴定，有需要出口许可的还会有个许可证），一般性提前七到十天订舱，（八类的有些还可以当成普通货出去）
　　　　　
& & & & & & & &拼箱比较方便，但有限制性的接货，一般能接三（低闪点除外），六，八类以及四类，五类的部分品名，提前五天左右订舱就可以了，还看具体的点，（一般都是只拼到基本港，偏点不能拼）
　　　　　
& & & & & & & &空运的需要提供的资料比较多，也比较麻烦（提供资料跟整箱差不多，空运多一个危险品全书里的复印件，）提前七天左右订舱（一类二类的，不能碰，航空公司直接限制，低闪点的液体也不接）
　　　　　快递是最方便的，不用报关，六类的走得比较多（具体看产品）
还有一些特殊品名，比如保险粉，漂粉精，以及一些低闪点的液体和低温自燃的固体，一般会用到冷冻箱，以确保安全，七类危险品到目前为止还没碰过，好像没什么人会接这东西。
不同船公司到不同的地方有各自的优势，比如马鲁巴，ZIM（整箱）到南美做得不错，马士基基本都可以接，不过申请时间是最长的，其它各大船公司也可以接危险品，具体看产品和地点危险品运输管理咨询报告_危险品运输行业企业战略管理咨询报告_天拓咨询
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&&& 危险品运输是特种运输的一种，是指专门组织或技术人员对非常规物品使用特殊车辆进行的运输。一般只有经过国家相关职能部门严格审核，并且拥有能保证安全运输危险货物的相应设施设备，才能有资格进行危险品运输。
&&& 危险品是易燃易爆有强烈腐蚀性的物品的统称，危险品的运输存在巨大的危险性，稍不注意可能会造成物资损失或者人员伤亡。
&&& 根据不同的性质危险品分为以下几种：爆炸品;压缩气体和液化气体;有毒气体;易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品;氧化剂和有机过氧化物;毒害品和感染性物品;放射性物品;腐蚀品。
【目录】第一章& 危险品运输行业概述
& 一、行业定义及范围界定
& 二、报告摘要及要点提示
& 三、年国际危险品运输行业发展概况
& 四、年中国危险品运输行业发展概况及问题
第二章& 危险品运输行业环境分析
&&&&& 危险品运输行业政策利弊汇总分析
& 一、全球及中国经济环境分析
& 二、危险品运输行业国内政策环境分析
& 三、危险品运输行业贸易环境分析
& 四、社会及人口环境分析
& 五、危险品运输行业技术环境分析
第三章& 危险品运输行业供需及进出口分析&
&&&&& 危险品运输行业供需平衡表汇总分析
& 一、危险品运输行业需求分析
&&& 1、年危险品运输主要需求领域（群体）及潜在领域（群体）需求量
&&&&&&（主要分析静态需求+潜在需求+更新需求）
&&& 2、年危险品运输行业增长速度及推动因素
&&& 3、危险品运输需求领域及群体动态需求饱和度（危险品运输子行业需求分析）
&&& 4、危险品运输区域市场分析
&&&&&&& 1．华东地区
&&&&&&& 2．华北地区
&&&&&&& 3．华中地区
&&&&&&& 4．华南地区
&&&&&&& 5．东北地区
&&&&&&& 6．西部地区
& 二、危险品运输行业供给分析
&&& 1、年危险品运输行业产能产量分析（危险品运输子行业供给分析）
&&& 2、年危险品运输行业新建拟建项目分析
&&& 3、危险品运输行业供给地域分布情况
& 三、进出口分析
&&& 1、出口分析
&&&&&&& 1．年危险品运输出口量及增长情况
&&&&&&& 2．年危险品运输行业出口市场分布情况
&&&&&&& 3．国内主要出口区域分布
&&& 2、进口分析
&&&&&&& 1．年危险品运输进口量及增长情况
&&&&&&& 2．年危险品运输行业主要进口国分析
&&& 3．年危险品运输行业国内进口区域分布
第四章& 危险品运输行业采购及成本价格分析&
&&&&& 危险品运输行业成本效益汇总分析
& 一、主要成本结构及各成本构成变化趋势分析
&&& 1、危险品运输行业原材料构成
&&& 2、主要成本结构及各成本构成变化趋势
& 二、危险品运输行业产业链上游原材料行业分析
&&& 1、危险品运输行业原材料供给量及国内外主要供应商（关联&非关联企业）市场竞争格局
&&& 2、危险品运输行业（重点企业）原材料采购量
& 三、物流与采购
&&& 1、危险品运输行业运输半径
&&& 2、原材料物流方式、采购模式对比及对危险品运输行业成本的影响
&&& 3、影响危险品运输行业原材料采购价格的关键因素分析
&&&&&&&& 1．采购成本
&&&&&&&& 2．供需情况
&&&&&&&& 3．用户企业规模
& 四、危险品运输行业毛利率及净利率分析
& 五、年危险品运输价格走势分析
第五章& 危险品运输行业竞争（替代）分析&
& 一、行业品牌占有率及集中度分析
& 二、行业竞争及发展格局
& 三、危险品运输行业产品价格弹性及主要品牌产品定位
& 四、危险品运输行业替代品影响分析
第六章& 危险品运输行业龙头企业分析（5家）&
& 一、龙头企业简介及优劣势分析
& 二、龙头企业财务分析
第七章& 危险品运输行业销售渠道分析
& 一、危险品运输行业销售渠道模式及对比
& 二、销售渠道建设与管理的关键因素
&&&&& 1、销售渠道建设布局
&&&&& 2、销售渠道扩张速度（销售渠道同销售规模匹配）
&&&&& 3、销售渠道政策
&&&&&&&&&&& 1．结算方式及周期
&&&&&&&&&&& 2．渠道条件及优惠政策
&&&&&&&&&&& 3．销售渠道信息监测反馈效率
第八章& 危险品运输行业工艺技术分析&
& 一、工艺技术流程
& 二、工艺技术比较分析
第九章& 危险品运输行业重点用户调查分析
& 一、危险品运输行业用户认知及评价
&&& （重点关注因素包括但不限于1．功能2．质量稳定性安全性3．价格4．外观5．服务）
& 二、危险品运输行业用户心理预期及期望
第十章& 危险品运输行业投资机会与风险分析
& 一、危险品运输行业投资机会分析
& 二、危险品运输行业风险分析
第十一章& 危险品运输企业战略建议
& 一、竞争战略
&&&&& 1、成本领先战略
&&&&& 2、差异化战略
&&&&& 3、集中战略
& 二、发展战略
&&&&& 1、专业化发展战略
&&&&&&&&& 1．市场渗透
&&&&&&&&&&&& （现有客户、竞争对手顾客、潜在顾客）
&&&&&&& & 2．市场开发
&&&&&&&&&&& （原有销售区域内新的目标市场、新的销售渠道、新的销售地区）
&&&&&&&&& 3．产品开发
&&&&&&&&&&& （新特色、新档次、新的替代品）
&&&&& 2、一体化发展战略
&& &&&&&& 1．前向一体化
&& &&&&&& 2．后向一体化
&& &&&&&& 3．水平一体化
&&&&& 3、多元化发展战略
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