&p&&b&1 说话之前，提前预估对方的感受&/b&&/p&&p&&b&2 受命之前，提前预估自己的职责&/b&&/p&&p&&b&3 共事之前，提前设置自己的界限&/b&&/p&&p&&b&4 入局之前，提前找出核心人物并跟随TA&/b&&/p&&p&接下来，我们逐一解析。&/p&&img src=&/v2-46d7f6fecd1aa00bade448_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&100& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/v2-46d7f6fecd1aa00bade448_r.jpg&&&br&&p&&b&1 说话之前，提前预估对方的感受&/b&&br&&/p&&p&经常有读者朋友提问：“如何说话，才能不得罪人？”&/p&&p&其实方法很简单——&b&每说一句话之前，提前预估对方的感受。&/b&&/p&&p&&b&只说令对方舒服的话，不说令对方不舒服的话。&/b&&/p&&p&&b&只说正面反馈的话，不说负面反馈的话。&/b&&/p&&p&人，都是希望从外界得到正面反馈的，每个人都想听到肯定，认可，赞美，鼓励，支持，理解的话；&/p&&p&没有人会希望听到否定，批判，指责，嘲讽，打击，质疑的话。&/p&&p&举个例子，你的同事问你：“哎巴赫，最近有没有追《欢乐颂》？这个剧好好看啊！”&/p&&p&假设你从来不看国产剧，甚至有点排斥看国产剧，那么此刻你会如何回应？&/p&&p&A “我从来不看国产剧，太弱智了。”&/p&&p&B “这个剧我还没看，你觉得好看吗？剧情精彩吗？”&br&&/p&&p&参考答案：B。&/p&&p&在这个例子中，A回应就属于负面反馈，是对同事观点表达否定和鄙夷。这种负面的信息会令同事感到内心非常不舒服，无意之中就可能得罪人了。&br&&/p&&p&所以，我们在说每句话之前，都要提前预估对方的感受，只说令对方感到舒服的话，不要说令对方感到不舒服的话。&/p&&p&那么，有的朋友可能会问，&b&“我明明就是讨厌国产剧，那如果为了迎合讨好同事而要假装自己喜欢，这难道不是虚伪吗？”&/b&&/p&&p&对于抱有这种想法的朋友，我们可以再仔细回看一下答案B，B说的是：“这个剧我还没看，&b&你觉得&/b&好看吗？剧情精彩吗？”&/p&&p&这句话的重点，就在于&b&“你觉得”&/b&这三个字，&b&“你觉得”的本质，是询问对方的感受，关心对方的想法——“你觉得好看吗？你喜不喜欢？你为什么喜欢？”&/b&&/p&&p&当我们在问一个人：“你喜不喜欢？你为什么喜欢？”的时候，其实是在释放一种尊重和友善的信号。&/p&&p&&b&因为，当我已经开始关心“你喜不喜欢？你为什么喜欢？”的时候，表示我已经准备好要开始倾听你了，我已经准备好要开始了解你了。&/b&&/p&&p&所以，只说令别人舒服的话，和嘴里一套心里一套的虚伪，是两种不同的概念。&/p&&p&当我们和对方观点不一致的时候，我们仍然可以找到令对方舒服的话来说，我们可以询问他，倾听他，对他释放尊重和友善的信号。&/p&&br&&img src=&/v2-46d7f6fecd1aa00bade448_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&100& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/v2-46d7f6fecd1aa00bade448_r.jpg&&&br&&p&&b&2 受命之前，提前预估自己的职责&/b&&/p&&p&当领导给我们布置一个任务的时候，我们要用最快的速度提前预估出自己的任务量。&b&如果任务量过大，环节过多，我们一个人完成不了，这个时候就要马上向领导申请帮助。&/b&&/p&&p&举个例子，你的领导现在给你委派了一项筹备会议的任务，那么你的脑子里就要马上列出来一个事务清单：&/p&&p&1我需要接待多少人？是否需要打印名牌？名单找谁要？&/p&&p&2 是否需要做横幅？横幅上面写什么？在哪里做，谁出钱？&/p&&p&3 是否需要接车，是否需要提前给保卫处打招呼？谁打招呼？&/p&&p&4 我需要准备多少椅子，多少瓶水？谁出钱？&/p&&p&5 是否需要预定晚宴？在哪儿订？谁出钱？&/p&&p&……&/p&&p&对于初入职场，还未摸清各个渠道的新人来说，这些事务靠自己的能力几乎无法完成，我们必须要事事处处依靠领导的帮助：&/p&&p&名单要找领导要，横幅要问领导意见，给保卫处打招呼需要领导打电话，订水订餐也需要领导拨款等等。&/p&&p&这么多事情需要麻烦领导，如果我们每做一步就向领导求助一次的话，会让领导感到很烦。&/p&&p&&b&所以，一定要尽量把问题在一次问完，尤其要抓住领导第一次布置任务的那一瞬间。&/b&&/p&&p&&b&那个瞬间，是领导内心最脆弱的时候，因为人在命令别人做某事的那一瞬间，会感到愧疚，这是一个心理规律。&/b&&/p&&p&趁着领导内心对我们有一点小愧疚的时候，他会很想为我们做些什么。&/p&&p&此时马上向他提出困难，寻求帮助，他会非常乐意帮我们解决问题。所以我们一定要抓住这个瞬间，把最难解决的事情放在这个时间去和领导沟通。&/p&&br&&img src=&/v2-46d7f6fecd1aa00bade448_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&100& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/v2-46d7f6fecd1aa00bade448_r.jpg&&&br&&p&&b&3 共事之前，提前设置自己的界限&/b&&/p&&p&在职场中，我们时常会遇到一些和别人共事合作的情况，而在共事过程中，新人会很容易受到资历较老的同事的命令和指使。&/p&&p&在这种情况下，&b&我们需要提前明确自己的界限，知道哪些事情是自己该负责的，哪些事情不是自己该负责的，以避免被人当成免费劳动力，受尽委屈却敢怒不敢言。&/b&&/p&&p&如何明确自己的界限呢？&/p&&p&我在以前的一篇文章中讲过一个原则：&b&你是谁的人，你为谁负责，你为你的直属领导负责。&/b&&/p&&p&只有你的直属领导才有权力对你委派任务；如果其他部门的领导同事需要用你，他们也应该先给你的直属领导打招呼，然后由你的直属领导出面调遣你。&/p&&p&&b&如果有人越过你的直属领导而直接对你委派任务，这就是典型的越权行为，你有权利对他说“NO”。&/b&&/p&&p&所以，当有一些老员工突然向我们发出命令的时候，我们要马上保持警觉：“TA是我的直属领导吗？TA有权力调遣我吗？TA经过我直属领导的同意了吗？”&/p&&p&如果对方正在越权命令你，那么你可以马上用直属领导来拒绝他：&b&“啊不好意思，我们主任分配的任务我还没做完呢，要不您再问问别人吧。”&/b&&/p&&p&那么有的朋友可能会问，&b&“那如果越权命令你的人是大领导，他的地位比我们的直属领导还要高，那怎么办？”&/b&&/p&&p&按照正常的情况，高层领导应该直接对中层领导委派任务，再由中层领导把任务分派到下面的每个基层员工，高层领导不会直接对接基层员工。&/p&&p&如果一个高层领导突然跑过来命令你做某事，那么一般常见的原因，可能有这么几种：&/p&&p&A 他缺乏常识，他不知道自己正在越权；&/p&&p&B 他跟你的直属领导有过节，故意不给你直属领导面子；&/p&&p&C 他被中层领导排挤了，他使唤不动中层领导，所以只能找你；&/p&&p&D 这件事情很小且很临时，比如让你帮忙给会议室椅子贴个标签。&/p&&p&在这几种情况之中，只有情况D我们可以毫不犹豫地去执行，而ABC三种情况，我们都不能直接答应，而要对这位大领导说——&b&“我需要先跟我们主任说一声。”&/b&&/p&&p&这句话的言下之意就是：你不尊重我直属领导的权利，那是你不懂事，但我不能不懂事，我必须要尊重我直属领导的权利。&/p&&p&否则，&b&如果在直属领导不知情的情况下，我就跟着你去干活儿了，那等我直属领导需要我的时候又找不到我的人，这个责任谁来承担？&/b&&/p&&p&所以，在职场中，我们必须时刻把直属领导放在优先级的第一位，时刻警惕有人越权命令我们。&/p&&p&反过来，等我们工作时间长了，成为了老员工之后，也要注意尊重别人的直属领导，不要越权委派任务。&/p&&p&如果我们发现自己处于一个规则混乱，界限不明，老员工都在仗着自己的声威欺负新员工的单位，我们就要给自己做另一手打算了。&/p&&p&在这种地方，除非我们自身有强大的背景，或极其功于心计，否则，是很难在这里获得良好的发展前途的。&/p&&br&&img src=&/v2-46d7f6fecd1aa00bade448_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&100& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/v2-46d7f6fecd1aa00bade448_r.jpg&&&br&&p&&b&4 入局之前，提前找出核心人物并跟随TA&/b&&/p&&p&前几天，收到了一个有趣的问题，一个读者朋友问：“当我参加一个陌生的饭局的时候，不知道要聊什么，感觉很尴尬，怎么办？”&/p&&p&我就反问他：“当初是谁邀请你参加这个饭局的？那么他就是这个饭局的核心人物，你在饭局上就挨着他坐，跟他聊天，等他给你介绍饭局的来宾就可以了。”&/p&&p&&b&谁介绍你入局，谁就是你的核心人物。&/b&&/p&&p&&b&我们在入局之前，要提前找出核心人物，并跟随TA，对TA负责。&/b&&/p&&p&再举个例子，有一年的世界音乐节，我需要负责组织一个音乐节里面的两场音乐会，当时有一个跟着我学编曲的小姑娘，主动请缨说音乐节她愿意来帮忙。我很感动，而且也确实需要人手，所以就愉快地答应了。&/p&&p&我反复交代她，到时候一定要紧跟着我，当我遇到突发状况且抽不开身的时候，我需要她在我身边。&/p&&p&然而到了音乐节当天，我还是找不到她的人。这边观众都到齐了，我马上就要上台翻译了，那边大使馆的车才来，我的手机一直在响，显示大使馆的电话，这个时候我非常需要她去接车，但是，我找不到她人。&/p&&p&后来，我只好硬着头皮上台先讲一些热场话，等我讲到一半。我看见使馆外宾在我老师的引导下缓缓步入会场，然而还是没见到编曲小姑娘的人影，我不知道她去哪儿了。&/p&&p&等节目已经开始了，我才在后台看见她了，问她刚才去哪儿，她说化妆间的外国舞蹈家一直让她帮忙拍照，她就一个一个帮她们拍完了才过来。&/p&&p&这姑娘没弄明白的一点就是：&b&谁邀请她入的局？谁是她的核心人物？她应该对谁负责？&/b&&/p&&p&当然是我，而不是外国舞蹈家。&/p&&p&谁邀你入局，你对谁负责。不要扔下你的核心人物，去跟别人热乎，那样会伤了你核心人物的心。&/p&&p&&b&尤其是，当我们跟着领导出去吃饭，出差，开会的时候，一定要时时刻刻紧跟着领导，永远保持自己在领导视线可见范围内。&/b&&/p&&p&&b&不要扔下领导，去跟别人热乎，那样会伤了领导的心。&/b&&/p&&br&&img src=&/v2-46d7f6fecd1aa00bade448_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&100& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/v2-46d7f6fecd1aa00bade448_r.jpg&&&br&&p&好，最后我们再来回顾一下重点：&/p&&p&&b&1 说话之前，提前预估对方的感受&/b&&/p&&p&只说令对方舒服的话，不说令对方不舒服的话。&br&&/p&&p&遇到观点不一致，就询问对方的感受。&/p&&p&&b&2 受命之前，提前预估自己的职责&/b&&/p&&p&抓住领导的愧疚感，在他布置完任务的那一刹那提出困难，寻求帮助。&/p&&p&&b&3 共事之前，提前设置自己的界限&/b&&/p&&p&你是谁的人，就对谁负责，永远对自己的直属领导负责。&br&&/p&&p&学会说：“我需要先跟我主任打个招呼。”&/p&&p&&b&4 入局之前，提前找出核心人物并跟随TA&/b&&/p&&p&谁邀你入局，谁就是你的核心人物，不要扔下核心人物去跟别人热乎。&/p&&p&&b&【end】&/b& （注：微信公众号【巴赫爱喝胡辣汤】，收藏我的全部情绪管理文章。为避免版权问题，本文谢绝任何形式的转载，望见谅，谢谢。）
1 说话之前，提前预估对方的感受2 受命之前，提前预估自己的职责3 共事之前，提前设置自己的界限4 入局之前，提前找出核心人物并跟随TA接下来，我们逐一解析。 1 说话之前，提前预估对方的感受 经常有读者朋友提问：“如何说话，才能不得罪人？”其实方法很…
&img src=&/50/v2-3ef33d621efe1cde318b_b.jpg& data-rawwidth=&956& data-rawheight=&538& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&956& data-original=&/50/v2-3ef33d621efe1cde318b_r.jpg&&&p&&b&序&/b&&/p&&p&Pokemon的第一代游戏卡带，也就是口袋妖怪红，黄和蓝，伴随着85-95时代的少年度过了他们的少年时光。年少时看剧情，总被各种各样的口袋妖怪吸引，而等年纪大了回头一看，突然想到了一个问题，那就是：&br&&/p&&p&POKEMON的世界观里，口袋妖怪协会通过会馆运作，每一个会馆是有政治权利的，那么初代的8个会馆中，火箭队及其党羽控制了其中5个，这就自动了构成多数票。也就是说在初代Pokemon的世界里，作为黑帮的火箭队控制了世界上大部分城市的秩序，而主角小智却是致力于推翻火箭队的，正义的小伙伴。&br&&/p&&p&如此想来，整个游戏的剧情也可以表述为：真新镇来的小智在成长为训练师的一路上战天斗地，推翻火箭队，踢倒会馆，把暗流涌动的旧秩序砸了个稀巴烂，试图创造人民安居乐业的美好明天。可是没想到，等小智打上了常磐森林的主峰，却发现控制这个世界的不是火箭队，而是试图控制整个世界的四人帮组织——“四大天王”。小智合纵连横，力战四大天王，却被天空中隐隐闪现的金鸟和银鸟两只神兽所震撼，最终回归自己平静的生活。&br&&/p&&img src=&/v2-903e1fe0be1f483afff417536deaa928_b.jpg& data-rawwidth=&200& data-rawheight=&200& class=&content_image& width=&200&&&p&克罗齐说：“一切历史都是当代史”。结合任天堂早期的黑帮背景，以及Pokemon的创始人宫本茂和制作人田尻智的人生经历和时代体验来看，Pokemon最早被设计的时候恐怕不见得仅仅是一款儿童收集宠物的游戏，而寄托着游戏制作人更大的期望。&/p&&p&由此开始思考，便能发现，一个奇怪的，由口袋妖怪战斗力作为军事价值来解决矛盾的世界跃然纸上。在这个世界中，不同的秩序彼此倾轧，有人算无遗策，也有人恃力横行，而主角小智，则是掀起这一切腐朽秩序，构造新秩序的少年。&/p&&p&欢迎来到口袋妖怪的世界....&/p&&p&&img src=&/v2-d9ccd50f2a9_b.jpg& data-rawwidth=&407& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&407&&
↑初代口袋妖怪红版和绿版&br&&/p&&br&&p&（POKEMON90年代出来的时候，先出的是游戏，然后是漫画，最后才改成儿童动画片。所以动画片应该是最不能体现作者本意的东西。我更相信GB上的游戏和漫画绘本）&br&&/p&&br&&p&&b&一
结构：世界尽头和冷酷仙境&/b&&br&&/p&&br&&p&各个城镇的会馆之所以由能力强的Pokemon训练师来镇守，是因为会馆管理着徽章。&/p&&p&会馆的徽章有特殊的价值，不但自己可以作为驱使口袋妖怪的重要力量，而且可以在各种地方畅通无阻，受人尊敬，能算的上是身份的象征，也是训练师们很重要的武装。在初代里被砍掉的角色小蓝有一段偷了小智的徽章的剧情，小蓝偷换了小智所有的徽章并且换上了假的，但是小智照样可以狐假虎威，依靠假徽章在城市间穿行无阻。&/p&&img src=&/v2-dfd07c752b25_b.jpg& data-rawwidth=&498& data-rawheight=&398& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&498& data-original=&/v2-dfd07c752b25_r.jpg&&&img src=&/v2-013ceefd3eed99e225775d_b.jpg& data-rawwidth=&464& data-rawheight=&197& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&464& data-original=&/v2-013ceefd3eed99e225775d_r.jpg&&&p&从前几代来看，徽章甚至有某种别的价值，在最后的四大天王战争中，火箭队的马甲希鲁夫公司想要徽章，四大天王也想要徽章，最后四大天王成功收集到了徽章，召唤了二代里的神兽金鸟，而金鸟，是传说中不受时空影响，可以翱翔九天的神性动物。&/p&&p&徽章拥有强大的能力，而会馆馆长作为徽章的代持人拥有很大的权力，甚至在某种意义上算是领导着城市卫队，可以说是影子市长。&/p&&p&此外，主角所出生的地方没有会馆，而是一个类似大学城一样的，只有研究机构和民宅的“真新镇”。&/p&&img src=&/v2-44fdd90a2be0e6c437ba67a57cb9a501_b.jpg& data-rawwidth=&300& data-rawheight=&278& class=&content_image& width=&300&&&p&
↑真新镇&/p&&br&&p&要说这真新镇可不简单，真新镇有以下几个特点：&/p&&ol&&li&&p&历代游戏都按照颜色区分版本，而真新镇在日语的意思是“纯白色的开始”，历代版本都没有变化；&/p&&/li&&li&&p&在早于儿童版本出现的特别篇中，真新镇因为纯净无染，因此所有出生在真新镇的人都可以和Pokemon心灵沟通；&/p&&/li&&li&&p&真新镇从来没有会馆，而除了真新镇以外的大部分主要据点，都是有会馆的。&/p&&/li&&/ol&&p&就这样，从初代看来，Pokemon的世界就是有一个纯白无染的“世界尽头”和一大片拥有珍奇口袋妖怪，但是社会秩序诡异的“冷酷仙境”构成。从战略上来看，真新镇的实力一点不弱于其他地区，因此成为一个没有人染指的“中间地带”。&/p&&br&&p&二
第四会馆馆主莉佳的计划&br&&/p&&p&在初代口袋妖怪的地图上，8个会馆里有5个均被火箭队控制，剩下的3个，分别属于小刚（岩系会馆），小霞（水系会馆）和莉佳（叶系会馆）。小刚和小霞在动画里成为了主角的伙伴之后基本上放弃了经营会馆，漫画特别版倒是还保留了工作和头衔。第四会馆的馆主莉佳，这人的位置很微妙，既不是火箭队，又不是正义的小伙伴，这在八位会馆馆长里绝无仅有。 &br&&/p&&p&&img src=&/v2-b8c5f09628b4cfc406ccb4c42c0a34fc_b.jpg& data-rawwidth=&461& data-rawheight=&444& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&461& data-original=&/v2-b8c5f09628b4cfc406ccb4c42c0a34fc_r.jpg&&
↑右为莉佳，看上去像是地主女儿的她，到底是站在什么位置呢？&/p&&p&设想一下，8个会馆馆主里，4个是火箭队高级干部，2个是正义的小伙伴，1个是前火箭队高级干部，要是8个会馆每年开代表会议，不知道莉佳是什么心态？&/p&&p&此外，莉佳所在的城市是彩虹市，这里影射的就是京都，火箭队的总部之一就在这里的赌博厅地下，另一个在黄金市（东京）的西鲁夫公司。也就是说，莉佳在火箭队的主基地之一所在城市当会馆馆主，但她不在火箭队里谋职位。而任何一个刚进入彩虹市的人，都会对莉佳作为城市领主的形象有很深刻的印象，而不知道这里也是火箭队的大本营。&img src=&/v2-64daf9ccc0af_b.jpg& data-rawwidth=&504& data-rawheight=&295& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&504& data-original=&/v2-64daf9ccc0af_r.jpg&&&/p&&p&
↑莉佳在彩虹市市民中威望很高&/p&&br&&br&&p&那么，作为处在同一个城市里的武装力量，莉佳和火箭队是什么关系呢？&/p&&p&莉佳是火箭队的编外人员吗？还是说彩虹市的武装队长莉佳难以控制火箭队在自己市内的活动？&/p&&p&在游戏中，莉佳从来没有表现出和火箭队的任何关系。初代的特别篇里只参与了三场战斗，分别是打小智，防御四大天王，还有就是被四大天王买通的刺客刺杀，差点死掉。&/p&&p&刚说到彩虹市其实就是日本京都的影射，因为任天堂的总部就在这里。而且任天堂以博彩业出身，最早是黑道里经营赌博业的，彩虹市里有很大的赌博大楼，大概能猜出来火箭队的形象其实和任天堂本身的形象多有重合。另外，还有一个彩蛋，就是在赌博大楼的顶楼，会遇到一个NPC,跟你说自己是游戏开发者，问你有什么感想。&/p&&p&顺便说一句，那个NPC手旁边就是游戏中可以得到的唯一的一个伊布。&/p&&p&&img src=&/v2-a6fb650a5f17f409743d_b.jpg& data-rawwidth=&203& data-rawheight=&235& class=&content_image& width=&203&&
↑伊布&/p&&br&&p&说到伊布，事情就变得有意思多了。要知道，在拿到伊布是在游戏中挑战莉佳的必要条件。&/p&&p&换句话说：指引玩游戏的人走入彩虹市的赌博大楼，看到关于地下黑帮火箭队的种种存在，并且诞生对于“这座城市的主人究竟是谁”的思考，是挑战彩虹市市长的一个必要条件！&img src=&/v2-5cbecc37feeeb_b.jpg& data-rawwidth=&497& data-rawheight=&439& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&497& data-original=&/v2-5cbecc37feeeb_r.jpg&&&br&&/p&&p&
↑挑战彩虹市的影子市长，需要先去拿到地下黑帮手里的伊布&/p&&p&拿到伊布之后发生了什么呢？从特别篇来看，事情变得越发有意思了：&br&&/p&&p&小智从火箭队的手中夺回了濒死的伊布，震惊地猜测，彩虹市内有问题。小智愤怒地质问莉佳，为什么会出现这种事情，结果被莉佳轻松打败。&/p&&p&正在这个时候，莉佳却希望能够和灰心丧气的小智结成同盟，理由是：她很敬佩小智的三观....&/p&&img src=&/v2-eee4cf3fcdc1d4f8b0b108da8cb3e124_b.jpg& data-rawwidth=&499& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&499& data-original=&/v2-eee4cf3fcdc1d4f8b0b108da8cb3e124_r.jpg&&&img src=&/v2-ded24bfc9df_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&522& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/v2-ded24bfc9df_r.jpg&&&p&如果一个城市的影子市长敬佩一个正义少年的三观，那么这个城市又怎么会是彩虹市这个样子呢？&/p&&p&在特别篇中，莉佳把伊布送给了小智，拜托小智去黄金市（东京）的希鲁夫公司，那里藏着更多的秘密。&/p&&p&而在这一章的结束，由于手持伊布大摇大摆在街上走，小智被希鲁夫公司的实际领导者，火箭队三干部之一的娜姿盯上了。&/p&&img src=&/v2-45e3f257ceb47b27db5aa4_b.jpg& data-rawwidth=&555& data-rawheight=&292& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&555& data-original=&/v2-45e3f257ceb47b27db5aa4_r.jpg&&&p&这也是难怪嘛，手里拿着伊布这么大的目标。&/p&&p&等一下，仔细一想，事情会有趣些。&/p&&p&已知：&/p&&p&（1）小智作为正义的伙伴，单挑彩虹市黑帮，大闹火箭队秘密基地；&/p&&p&（2）小智被彩虹市的影子市长莉佳秒杀&/p&&p&结论恐怕是：彩虹市的真正管理者，莉佳，拥有远超自己城市以内的火箭队据点的军事实力，但是出于种种原因，莉佳没有破坏掉他们。&/p&&p&此外，莉佳对于挑战者的要求是：要求挑战者从火箭队的严密基地里拿出伊布，证明自己有强于火箭队彩虹市据点的实力。&/p&&p&而在挑战者拿到伊布以后，莉佳做的事情是：&/p&&ol&&li&&p&击败挑战者，展现自己的实力；&/p&&/li&&li&&p&将伊布送给挑战者；&/p&&/li&&li&&p&建议挑战者和伊布一起大摇大摆地去黄金市（东京）的希鲁夫公司挑战。&/p&&/li&&/ol&&br&&p&我勒个去！这是一道送命题啊！&/p&&br&&img src=&/v2-ce0d1c1fd2f9_b.jpg& data-rawwidth=&310& data-rawheight=&310& class=&content_image& width=&310&&&p&莉佳这一手下去，彩虹市的火箭队据点基本被打到解散，城市的控制权重新回到了自己手中，彩虹市地下研究机构里最重要的实验体伊布被正义的使者小智同学一路拿着溜达走了，而小智的目的地，正式黄金市的希鲁夫公司，火箭队第二总部。&br&&/p&&br&&img src=&/v2-ab9eaa7c75bfc2db7de618d86b938805_b.jpg& data-rawwidth=&370& data-rawheight=&300& class=&content_image& width=&370&&&br&&p&莉佳同学作为彩虹市地主和影子市长，嘴里全是主义，出手全是生意。同时算计了背后有真新镇大学城学霸背书的小智，和巨型黑帮火箭队，正所谓以小博大，借力打力。&/p&&p&当然，给小智的徽章就当是投资和诱饵了。何况，所有徽章集合在一起才有效。最后围攻希鲁夫公司的时候不是又抢回了徽章嘛。&/p&&p&等一下。&/p&&p&特别篇里还有一段剧情，正是夺回徽章，以及抢夺火箭队其他宝贝的战役。&/p&&p&小智领着伊布，和小茂，小霞，小刚几个正义的小伙伴把黄金市掀了个底朝天，火箭队的第二基地也被彻底打散了。在这场战役中，莉佳同学也出现了。&/p&&img src=&/v2-8ca1c0bfa80dcd72aea7b_b.jpg& data-rawwidth=&461& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&461& data-original=&/v2-8ca1c0bfa80dcd72aea7b_r.jpg&&&p&小智和正义的小伙伴小蓝，小茂拼死战斗，险象环生之际，莉佳，小刚和小霞三个正义的会馆领袖包了黄金市的饺子，领着人把火箭队给围在城市里出不去了。莉佳的人比小刚，小霞加起来还多，自己一个人围了两个出口。因为担心信息暴露，这个计划没告诉小智。&/p&&p&&strong&因为担心信息暴露，这个计划没告诉小智。&/strong&&/p&&p&&strong&因为担心信息暴露，这个计划没告诉小智。&/strong&&/p&&img src=&/v2-261aaaf4b1cd13ae5fe9b75b8f0fa3e0_b.jpg& data-rawwidth=&401& data-rawheight=&300& class=&content_image& width=&401&&&br&&p&如果我是小智，我一定会特别愤怒。几个满口正义的会馆馆长围在外面，一不小心希鲁夫大厦塌了，鱼死网破，小智，小茂，小蓝全会被砸死在里面。而且前期会馆馆长们根本不用和火箭队正面作战，只有最后胜券在握的时候围城拿人就行了。&/p&&p&如果我是小茂和小蓝，我一句话都不想和这几个会馆馆长说，这种行为卑劣且令人不齿。&/p&&p&果然，这俩人在前九册中一句话也没跟这仨正义的会馆馆长说过。而第九册以后，换了画师和脚本，前后脚本断裂，看不出有什么继承关系。&/p&&p&一仗打下来，小蓝恐怕损失最大：用假徽章欺骗小智的事情被曝光，路基亚没有召唤出来，全盘计划尽毁，只有皮皮进化成了皮克西算是安慰奖。&/p&&p&小智丢了所有的徽章，但是解放了三神鸟，小茂好歹救出了大木博士。&/p&&p&而会馆馆长拿的就多了，希鲁夫公司的俘虏，能供出多少东西啊。更何况，会馆馆长们恐怕也想在废墟中，或者俘虏口中听到那个神秘圆盘的去向。&/p&&img src=&/v2-013ceefd3eed99e225775d_b.jpg& data-rawwidth=&464& data-rawheight=&197& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&464& data-original=&/v2-013ceefd3eed99e225775d_r.jpg&&&p&我觉得没有什么事情能比这个更好地说明了会馆馆长间的微妙关系，火箭队派和非火箭队派之间其实有着尖锐的土地管理权力矛盾。纵然火箭队派占多数席位，但是上有四大天王，下有正义的伙伴，中间还有莉佳这样的影子市长使绊子，总体看来还是不能控制关东地区。&/p&&p& 那么，这场矛盾与冲突中的另外两位玩家，四大天王团队和火箭队，又有怎样的特征呢？我会在下一篇文章中分析。&/p&&p&（未完待续）&/p&
序Pokemon的第一代游戏卡带，也就是口袋妖怪红，黄和蓝，伴随着85-95时代的少年度过了他们的少年时光。年少时看剧情，总被各种各样的口袋妖怪吸引，而等年纪大了回头一看，突然想到了一个问题，那就是： POKEMON的世界观里，口袋妖怪协会通过会馆运作，每一…
&p&17年8月16日更新&/p&&p&看了下时间，我上传自己这份总结是去年的八月，时隔近一年。&/p&&p&一年之后我还是决定更新下，主要是因为看到了一位小朋友的评论，我想看我这篇回答的主要应该还是大学的小朋友居多，所以还是决定再写一些罗嗦话。&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-000f33ae574c33f32ae4de048a1eadec_b.png& data-rawwidth=&878& data-rawheight=&186& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&878& data-original=&/v2-000f33ae574c33f32ae4de048a1eadec_r.png&&&p&首先，学生会的问题，确实是一个值得讨论的问题，细想进去，还是蛮值得玩味的。有兴趣的小朋友可以找我交流，或者直接在知乎上搜索相关的问题看看，我觉得对你们以后的认识会有很大的帮助。&/p&&p&其次，世上许许多多的问题，其实总结起来都是人的问题。这位叫“沈园”的小朋友（姑且这么称呼吧），说的这个问题的确是存在，而且很有可能是很普遍的现象。&/p&&p&然后就回到了这个问题本身了“大学社团到底有什么用？能够让我们得到哪些锻炼？”&/p&&p&我在带小朋友时候，常说的一句话是&b&“麻雀虽小，但五脏俱全；虽然俱全，但是他只是一只麻雀。”&/b&&/p&&p&于我而言，关于大学的社团究竟有什么用，答案就是这样。&/p&&p&人们常说的“大学就是一个小社会”，那么它究竟“小社会”在哪呢？是一如高中那样一个猛子扎进学习中，每日早出晚归；还是各种翘课飞起，宅在寝室打游戏？这样的，是所谓的“小社会”吗？&/p&&p&我们每个人都有这样的一段时间，急切渴望证明自己，迫不及待地想认识这个世界，胸口中压抑着喷薄欲出的表达欲，在缓慢的成长中被我们一点点认知的所谓的“现实”拉扯着自己。&/p&&p&所以，大学的社团也好学生会也好，就是这样的存在。它就像一直小小的麻雀，但是所有的功能都已经足够的完全，它就像一个等比缩小的模型一样，供你研究揣摩。一个真正的成人社会该有的东西，你似乎都能在这样的组织中找到模型。它就像一个游戏一样，让我们这些稚嫩的萌新刷着副本，提升着等级。&/p&&p&为什么说“小”，因为你随时可以退出，你随时可以撂挑子不干，毕竟这是一个小社团而已。但是当你毕业之后，你要玩的就是一个只有一条命的，无法读档的游戏。&/p&&p&以上理由，我鼓励小朋友们，尽量参加这样的社团，看到一些，思考一些，获得一些，避免一些。&/p&&p&话锋一转，它也毕竟只是一只“小麻雀”，小朋友们，大学四年或者那一两年的社团时间仅仅只在你们的人生中占据着很小很小的比例，你们应该有更大的舞台，你们应该要飞的更高。&/p&&p&所以，参加这样的社团，但是不要局限在这样的社团，多一些思考。如果花了一两年时间在社团上，最后只得出了“那里的都是傻逼，一群装逼狗，老子不伺候了”，虽然也是“游戏经验”啦，但是这个装备爆的实在有点亏，你本可以打更多的装备出来的。&/p&&p&今天看看自己大四时候写的总结，自然还是有很多问题，但原文内容我就不修改了， 因为觉得大四时候写的，可能更加贴近小朋友们些吧。留下的那些问题，正好你们也可以想想，指出和批评。&/p&&p&我写的答案是自己经历过之后，试着站在高一点的角度去看待问题。你们看，我写的角度都是怎么面试啦，萌新进一个新公司，当一个小领导，一个中领导的一些想法。当然这些只是那时一个大四的孩子的总结，难免幼稚。我只是举例子说明，在大学社团的经历其实可以爆出类似这样的装备来。&/p&&p&最后小尾巴，不论是谁说的话，第一反映是他说的有没有道理，第二是他说的对自己有没有用，第三是怎么用，怎么举一反三。即使第三点很难做到，起码先做了前两点。&/p&&p&大学团社到底有什么用？就是让你打怪练级的。&b&麻雀虽小，但五脏俱全；虽然俱全，但是他只是一只麻雀。&/b&&/p&&p&加了更新，似乎这个答案变得好长啊，看不完就先收藏吧，虽然你们似乎就是喜欢收藏不点赞。&/p&&p&希望对小盆友们有帮助
共勉 &/p&&p&----------------------------------------原答案----------------------------分割线---------------------------------&/p&&p&大学的生活不论你怎么过你都会后悔，重要的是不时想想自己究竟想要的是什么，得到了什么，多思，多总结。&/p&&p&我把自己以前写的总结放上来，总结从开始怎么选择社团，面试，刚入社团，成为部长，主席，也写了自己带校辩论队的体会，有点长，可以直接看黑体字。也写了自己推荐的一些书。&/p&&p&一家之言，兼听则明，欢迎交流。&/p&&p&资料来源，至今的日记，博客，微博，朋友圈，说说等。&/p&&p&————————正文——————&/p&&p&&br&&/p&&p&回头看，这是我大学生活的第一年，一些想法、思维和处理事件的方式还有待斟酌，但生活中的每一段时间都是美好的。&/p&&p&选择&/p&&p&查日记和时间表看，我递交参见社团申请的时间应该是在十月初，我选择性的参加了学生会和社联两个社团，取舍的时候我主要基于以下两点考虑：&/p&&p&前提，大学类的社团基本分为两个部分，一个是学生工作类，如学生会、社联等，另一个便是兴趣类的社团。&/p&&p&一、 兴趣类的社团自由度大，组织的好坏基本完全取决于社团负责人的能力，基于学校氛围考虑，负责人能力变数太大。大学的兴趣类社团基本还是在消磨时间为主，广泛的涉猎是好的，不过太粗略，不容易精深，加之已知自身兴趣点，以上两小点，所以当初未考虑社团。&/p&&p&二、类似学生会和社联这样的校方承接的组织，校方的成分虽然掣肘了许多方面，但却能保证其最基本的运行，能最快的掌握一个活动项目从开始的策划组织，分包，进行，总结的流程，并且还要做到多方满意，不出错。社会工作环境模型类似，希望能有所启迪。加之拥有三层结构（有中间负责人）是一个组织最基本的框架，再有校方这一强外力的管理，人事人际的基础模型已经形成，对自己的启发帮助应该会更大。&/p&&p&按以上理由，我还选择了学院和学校层面的组织各一个，相互映照对比，作为参考。&/p&&p&&b&结&/b&：1、&b&决定的基础是信息&/b&，需要知道自己面临的究竟是什么，如此次决定需要的掌握的信息是各个社团的共同点和区别，以及自己的优势和劣势，性格，以及需求等。&/p&&p&2、&b&决定的过程是判断&/b&，将拿到的信息进行整理和分类，模块化，找到关键点，各个环节之间的联系，可能是矛盾冲突也可能是共利联合的点。如此次中将学校所有的社团归结为两类，并且知道两者的区别和各自的优势劣势，对自身和社团特点的契合程度。&/p&&p&3、&b&决定的核心是需求&/b&，明白自己的核心需求是什么并且还要明白各类社团所需要的人是什么样的，需求应当匹配。但要注意不要一叶障目，明白现在决定对未来生活的参考借鉴作用，明白真正的核心是什么。（现在由过去决定，未来由现在决定）&/p&&p&面试&/p&&p&显而易见的事实，大学里的面试水平我们都应该持保留意见。但凡事存在总有理由，也就一定有借鉴意见。整理如下：&/p&&p&1、&b&用户思维（同理心）&/b&，其实不仅仅是面试，在任何的交流、谈判，说服的过程中，我们都应当保持有同理心，多考虑对方是真正需求是什么，其中包括：&/p&&p&&b&事实需求&/b&（对方想要明白一件事情本身）&/p&&p&&b&情感需求&/b&（语言代表的总是情绪，可能是需要被关心，被重视等等）&/p&&p&&b&价值需求&/b&（需要你认同他的价值观人等）&/p&&p&在这里我们需要揣摩的是一个学校社团“面试官”，他们想要听到的是什么，他们想要的是什么样的人，面试时要切中他们的需求，有的放矢。&/p&&p&2、&b&对自我的了解&/b&。这很难，我们总是在一次次面对选择，在一次次错误和正确之间摇摆不定的时间才能渐渐的了解自己究竟是什么样的人，但太重要。&/p&&p&在这里我需要明白三个问题：&b&I&br&am，I can，I will&/b&。并且空谈误国，记得&b&以实际例子说明这些问题&/b&。告诉他们，你们为什么要我，不要别人，我能做什么，有的就算不会，我也能马上就会。&/p&&p&3、基本的礼貌。这类的的内容有，迟到，衣着，用词，真诚、&/p&&p&4、自信，酒香也怕巷子深，面试中展现的应该是一个人综合的沟通表达能力，气场，这些没有自信都是白费。&/p&&p&&b&结&/b&：面试时，不论是面试你的人还是周围和你一共面试的在未来都有可能是你的同事，所以基本的礼貌修养一样要有。还有就是不要过分的展示自己，把握好尺度，行高于众众必非之；并且在面试时给自己的起点太高，特别当这个起点是虚高的时候，往后的工作会非常的被动。&/p&&p&初入&/p&&p&&b&弱小和无知从来不是生存的障碍，傲慢才是&/b&。&/p&&p&---------------分割线-----------分割线-------------割-------------------线---------&/p&&p&
在一个新环境中初来乍到，在不清楚这个环境里的人事关系、潜规则（不是贬义词），工作流程都不是很熟悉的情况下，最基本的点就是：&b&模仿别人，适应社会（学校）。&/b&&/p&&p&刚到一个新的环境时，我们最首要的任务就是用最短的时间适应，包括这个团队氛围、规矩，团队成员的性格，团队的任务分配，任务要求等。&/p&&p&作为一个理科生，觉得这个世界太巧妙，任何事情总是有方法的，而我们要做的就是要么运用前人总结的方法，要么自己时刻注意整理归纳。&/p&&p&在一个团队中，最大的方法宝库就是这个团队的老成员们，他们能够在这个点依旧留在这个团队中必然是有他的道理，而他们就是菜鸟、新人们最大的模板，学会站到他们的肩膀上。&/p&&p&&b&结&/b&：1、&b&模仿别人适应社会（学校）&/b&。仔细观察留意这个团队老成员们的为人处事的方式，做事情的方法，观察他们说话办事的风格，尽可能是获得更大的样本数据。（每个人都是有磁场的，相互吸引的都是相似的人，在这个基础上我们就能比较容易的判断出&br&团队中人际关系，组成了。）&/p&&p&2、&b&兼听则明&/b&，&b&听则暗偏&/b&。每个人都是特殊的个体，都有自我存在的价值，不要轻易的否定别人，所以在“1”基础上的任何总结都只能参考借鉴的作用，最忌讳一味的照搬模仿，也说明了细心观察努力获得更大样本容量的重要性。&/p&&p&3、&b&自我定位&/b&。其实这个应该是在上面两点之前的，但自我定位其实是以环境的变化，自身能力的进步而变化的，所以放到最后，同样也说明了人的身份角色总是在转换的，我们要时刻注意自我定位的变化。&/p&&p&对于新人的自我定位主要基于两点考虑：&/p&&p&（1）、对于新人来说，其实能做的真的很少，不捣乱就不错了，所以对自己来说，一切的出发点都应该是以未来为导向，思考什么能利于自己最快的成长，什么对自己未来有益。（当然必须是正向的）&br&&/p&&p&（2）、对于外部，新人难免多做事，但酒香也怕巷子深，埋头做事不说话却也并不可取，多注意主动交流，表达自己的想法（谦虚为本），一来关系是处出来的，二来其实别人很难体会到你情绪的变化，别把自己看的太重要。&/p&&p&注：作为新人毕竟会的真的不多，难免的多做一些鸡毛蒜皮的琐碎小事儿。不要着急，因为这时候自己真的还没有做别的事情的能力，要放下自己浮躁的内心，最忌讳眼高手低，慢慢修正自己的定位。&/p&&p&不要随意评价别人，尤其在不了解一个人的时候，因为人总是在变的，我连自己都难了解自己何况别人，不随意评价别人这更是修养。&/p&&p&其实这个时候因为不是处在风暴波及或者风暴中心的位置，反而能很好的站在局外人的角度看清楚很多事情，举例，组织的账单，文件，其实都蕴含着这个组织大量的信息，尤其你已菜鸟身份的时候能观察到许许多多的东西。&/p&&p&&b&当我想获得一种生活的时候，我必须先成长为能与之匹配的样子。&/b&&/p&&p&弱小和无知从来不是生存的障碍，傲慢才是。七宗罪里，傲慢排第一。&/p&&p&&br&&/p&&p&中层负责人&/p&&p&&b&能让一个人成长的一定不是才华，而是经历。&/b&&/p&&p&-------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&在一段时间之后，随着成长，慢慢的开始能独当一面的，这时许多的问题便开始涌现。&/p&&p&前面之所以说一个完整的组织是拥有上中下三层结构的，那是因为一个组织，公司再大，其实一个负责人直接负责管理领导的人都不多七八人至十多人。身处中间层的特点就是上有领导，下有部署，周围又同是中层负责人的同时，外部可能还会有外力的掣肘制约。从这个层面来说，替换参考系，我们绝大多数人都可以看成是三层阶梯结构的中间层。所以有时候难免使人觉得混沌迷茫，当问题渐多，难以应付的时候，就难免出错，从而心生疲惫。这也就是许多人在晋升为中层之后，就遇到了上升瓶颈，触摸到了天花板的重要原因。&/p&&p&以下两段话，作为参考之用，所有词语，句子都为中性词。&/p&&p&一、在体制内生存的人就像在爬猴山，往上看都是屁股，往下看都是笑脸，向周围看去都是耳目。&/p&&p&二、从来没有一个领导喜欢下面人的拉帮结派，搞党争之类的事情，但倘若在这个层面的矛盾中都失败了的人，又有什么理由相信ta能在更高层次的环境中能独当一面呢？成王败寇固然残酷，以成败论英雄更是有失偏颇，但成败往往不是结果也不是原因，它只是外在的表现。要多思考内在的原因。&/p&&p&中层是一个组织良心运转最为核心的重要组成部分。就像一个部队的中下层军官，指挥员是一个部队战斗力体现最核心的动力。&/p&&p&中层是高层和底层之间的桥梁，是矛盾的缓冲区，是决策的执行区。&/p&&p&普通员工是地基是基础，中层便是一座大厦的钢筋骨架。&/p&&p&&b&结&/b&：1、&b&自我定位&/b&，跟前文所述一样是一个时刻在自我修正的结果。在这时候承担的压力往往大很多，有来自上面的也有下面的。要时刻警醒自己的定位，思考自己最应该思考的问题：&/p&&p&（1）、&b&自己的能力&/b&，作为一个小团队的负责人要清楚的明白自己的能力范围，擅长于和不擅长于哪方面，这个时候更应该思考的是分配任务和协调各方，而不是一味的大包大揽，专断独干，不懂装懂遥控指挥最为不可取，参考刘邦事迹，甲午战争失败部分原因。&/p&&p&&b&一个人有多厉害，往往不决定于自己到底有多厉害，而是能调动获得多少资源来帮助自己。&/b&&/p&&p&（2）、&b&自己的责任&/b&。自己究竟是对谁负责，自己对谁有责任，这是两个问题。搞清楚这两个，才能更好的在混乱中找到主线，理清枝干。不要被身旁的其他东西干扰了自己的判断。&/p&&p&（3）、&b&自己的目标&/b&，凡事多想几步，并且转换立场思考问题，目标分为两部分，一个是自己的目标，一个是自己这个团队的目标，这两个目标虽然有交集，但并不相通。兼听则明很重要。&/p&&p&2、&b&就事论事的能力&/b&。对事不对人，说出来容易，但做到这个真的很难。&/p&&p&
和稀泥不是长久之计，一味的退让或者一味的争强都是矫枉过正，守住原则守住自己内心的点，反而能更好的与人相处，因为他人会觉得你性情稳定，容易琢磨。&/p&&p& 知道界限，有所尺度。同事便用同事之礼相待，朋友就以朋友之礼相交，其中不同就是在有时候要看重一些东西，有时候这些东西却要被看轻些。&/p&&p&3、&b&海纳百川，有容纳大&/b&。难免的会有很多自己不喜欢的人，很多时候可能只是单纯的性格不和，但你可以有很多不喜欢的人，甚至是讨厌的人，但尽量不要有敌人，是尽量。因为许多问题真的只是性格不合，同人品没有关系。参考韩信，管仲事迹。&/p&&p&就像我们读历史之前，对历史任务和事件的评价总是正邪、忠奸、善恶，但当我们细细品读下去，却发现人性是多元的，善的人，恶的人都是人，为神还是为鬼，我们都能理解，但在这份理解之后你又如何抉择，完全取决于你自己。&/p&&p&人，还是要多一点包容心。&/p&&p&书籍：《万历十五年》、《明朝那些事儿》、《慈禧全传》&/p&&p&4、&b&屁股决定脑袋&/b&。辩论场上有一句话，为自己所坚持的所认同的观点说话那是最容易的。能为不是自己立场说话，总是难的，所以一来我们要理解站在不同立场不同利益方所做出的行为和所说的话，比如领导的决策；二来也需要让自己尽量多切换立场，尤其是站在更高的层次去思考问题。&/p&&p&&b&在一个立场便做一个立场的决定，反过来一个决定也要符合这个立场的利益。&/b&&/p&&p&5、人跟人之间的相处靠的是&b&共性&/b&和&b&吸引&/b&，而不是一味的绑架、强制和自我感动。异性交往，亲朋，同事都是这个道理。没有谁规定在同一个屋檐下就得成为推心置腹，莫逆之交。但请保持最基本的修养。&/p&&p&凡是都要做在事前，事到临头，没有人有义务帮你。&/p&&p&任何的关系都是&b&双向&/b&的，别再在拥有的时候错过，多理解和包容。&/p&&p&书籍：《高难度谈话》、《关键对话》 &/p&&p&&br&&/p&&p&负责人&/p&&p&&b&真正的成功一定是大家都希望你成功，得道多助失道寡助。&/b&&/p&&p&&b&人性都是共同的，每个人都没有自己想象的那么与众不同，但人和人又是不一样的。只有充分的了解自己，才能更好的了解别人。&/b&&/p&&p&-------------------------------装-------------------逼----------------------线------------------------&/p&&p&做到这个层面某种程度上来说，需要处理解决的问题看起来没有那么复杂纠结，问题本身却更大了。因为自己的每一句话，每一个行为开始影响波及的范围更广。&/p&&p&现代社会运行的实质是合作，是一个点和另一个点，一处资源和另一处资源的协作，而不是高压控制，所以你一定需要一个team，一个有所分工有所专长的team。得道多助，失道者寡助。&/p&&p&在这个时候最需要注意的就是“初心遗忘”。屁股决定脑袋，所处位置变化给人带来的影响是不可估量的，一方面他能迅速的帮助我们成长，但如果不谨慎控制，却更容易让我们成为完全不一样的一个人。所以时时刻刻监视“自我定位”是十分重要的。说白了，我要时刻提醒自己到底有几斤几两。&/p&&p&一个人再牛，他都是有限的，渺小的，心中不要有妄念，尤其不要被情绪性的东西所迷惑，不要死要面子活受罪，一旦妄念在心中扎根，就会因为虚荣，优柔寡断，能力不足而得到滋养，成长，失去控制。勿以恶小而为之。&/p&&p&现在这个社会谁又能一直比谁多聪明五秒呢？或许你只可以短暂的骗过所有人，或者你只可以永远的骗住一部分人。&/p&&p&满招损，谦受益。&/p&&p&&b&结&/b&：1、&b&明白自己管理权力的来源&/b&。或是继承（从某人那里合法继承），或是专家（在某一部分拥有专业知识），或是利益（对下属的经济，职位，福利有所影响），或是人品（言行，思想能让人信服而追随）。&/p&&p&明白这个是为了切准点行使自己的权力，是为了更好的合作，是合作。&/p&&p&人家跟着自己，要么是有钱途，要么是有前途。&/p&&p&《孙子兵法·计篇》：将者，智、信、仁、勇、严也。&/p&&p&2、&b&权力的实质是信息&/b&，尽可能的获得更多的更全面的信息才能保障决策的准确性。为了做到这点，需要站在现在这个角度的多听多看多想，兼听则明，偏听则暗。&/p&&p& 当断不断，反受其乱，下决定的时候一定要果决，不能优柔寡断。&/p&&p& 指挥官思维的运用：如果明天只能做一件事情，那会是哪件事情。理清事情脉络，分清主要矛盾和次要矛盾。&/p&&p& 注意投入和产出比，注意沉没成本。&/p&&p&3、&b&保证组织持久运行的根本是目标明确下的活力&/b&。活力的来源分为两个，一个是自己的价值得到了认同，一个是自己的利益得到了保障。跟缺钱的人谈理想，跟缺理想的人谈钱，都是耍流氓。目标同样分为两个，自己的和这个组织的，不过这里的目标已经和前面的目标有了很大的区别。&/p&&p&4、&b&最牢固的模式永远是合作共赢&/b&，对相对平等合作的破坏伤害的永远都会是自己未来的伤害。&/p&&p&做一个谦虚，持续学习，尊重他人的人永远是一生的功课。&/p&&p&我们的生命从来不仅仅是自己的，我们与其他人紧密相连，每一桩恶性，每一项善举，都会影响到我们的未来
---------------《云图》&/p&&p&5、&b&永远不要闭目塞听，自以为是&/b&，灵活运用处理各种事件。&/p&&p&良将用兵，若良医疗病，病万变药亦万变。自古不谋万世者，不足某一时；不谋全局者，不足谋一域。提升自己的眼光，眼界。&/p&&p&兵者，诡道也。---------《孙子兵法·谋篇》&/p&&p&6、更&b&多的了解自己的，才能更多的了解别人&/b&。每个人都是以自我为中心的，人因事显，许多人不会关心你是一个怎样的人，你的品味是好是坏，他们只会关心你做了什么。&/p&&p&7、&b&决策的效率和准确性往往只能选择其中一个。&/b&平时努力积累的就是在最短的时间做出最合适的决策，也说明了没有完美的决策，只有最合适的决策。减少失误比“闪光一击”更重要。&/p&&p&8、大量，大量的阅读，实践，没有别的办法。&/p&&p&注：对于一个科层化的组织结构来说，最大的问题就是信息的闭塞，然后是上层的自以为是，基础员工的无所谓态度，死板的制度。所以要做好这样的组织，需要每个&b&员工都切身的担当，领导精英阶层的荣誉感，制度的宽容性。&/b&具体手段不详述，关于其他组织结构类型自己的理解还太细碎，希望自己在以后的生活中能加深这方面的理解。&/p&&p&书：《影响力》、《合作的进化》、《乌合之众》&/p&&p&&br&辩论队&/p&&p&这两年来自己分别带过院辩论队和校辩论队，比起人数较多的社团，辩论队的人数更为精简，从某种程度上来说，辩论队的人思维都非常的活跃，再加上不错的表达能力，团队内部总是充满着活力，但凡事总有利弊两端。一来活力也意味着这个团队顽强的生命力，一个良好的氛围往往能激发人的潜能，进步的空间也更大，但这样的人也往往更加的固执，自尊心强，如果妥善地处理拿捏带队伍时候的分寸感，是一个值得细细揣摩的问题。&/p&&p&写一些对自己影响的总结：&/p&&p&一、对于自己这么多年演讲、辩论后的体会：&/p&&p&（1）、习惯了直击主题，找到要害问题，总是习惯于思考关于问题最关键的部分，然后解决它。也容易陷入思维定式，思维跳跃性不够，影响了自己整体看待问题，因为毕竟关键点之所以关键正是因为它在整体中的体现，它不代表不了整体。&/p&&p&（2）、更加的推崇理性地看待解决问题，对待人性整体趋向于悲观。&/p&&p&（3）、不再轻易的相信别人说的话，因为哪怕自己的水平有限，在明白了一些表达和思维的技巧之后，也体会到了人的观点是多么容易被影响，被改变，甚至是绑架。&/p&&p&（4）、性格变的温和一些。一来充分地了解到并不是每一个问题都分对错，善恶，正邪，即使自己再反对的观点它也能找到自己成立的理由；二来世界是多元的，真的有很多人有跟自己完全不一样的观点，价值观，而我们都不能说服对方。&/p&&p&（5）、语言的强大，语言能够带来的影响实在太大，它可以使人直通天堂，它也能够让人直堕地狱；语言的苍白，光靠说，你永远也解决不了问题。&/p&&p&（6）、辩论不是说服对方的艺术，是探讨解决问题的方式。因为一来我们都很难说服对方，就算说服了也没什么意义，二来诚心诚意的探讨一个问题，让能从另一个角度看待思考问题，这很美妙。&/p&&p&语言和逻辑的交锋太基础也太低级，辩论是观点观念的交锋，是换一个角度看问题。&/p&&p&（7）、真理有时候真的没用。举例：面包和爱情哪个重要？真理是都重要。废话！当我是真的面临这样的选择，这样的真理不会错，但也没有意义。选择面包重要还是爱情重要，这两点都是谬误，但也正是在这两个谬误的探讨交锋，试图互相说服对方的过程中，我加深了对问题的理解，对我的最后的选择有了帮助。&/p&&p&同时，推出了谬误的重要性。&/p&&p&（8）、没什么问题是不能坐下来心平气和的通过沟通解决的，如果不能，那就是解决不了的矛盾。&/p&&p&（9）、谦虚，自信。&/p&&p&（10）、哪里都是矛盾，上面的几点也有自相矛盾的地方，能解决的我在以后的生活中慢慢的磨合，不能解决的，那就是不能解决的。三十而立，四十不惑，不惑不是没有问题，没有疑惑，而是想不明白的就不想了，那就是这样的。&/p&&p&二、带团队时候的体会。&/p&&p&对于一个优秀的团队，一个管理者如同鸡肋，需要的是一个引导者，一个协调者。优秀的人总是有个性而且独立的，怎么把这样的一群人聚在一起，减少内耗，把力往一处使，这才是一个优秀的团队头应该思考和要做的。&/p&&p&带这样的团队最首先应该想明白的问题就是：&/p&&p&（1）、自己行驶这样权力的来源（前面写了）&/p&&p&（2）、自己的目标，团队的目标和团队里其他人的目标三这目标的区别和共同点。&/p&&p&（3）、自己对谁负责，对谁有责任。&/p&&p&合作共赢的重要性在这样的团队里显得更加的明显。明面问题和私下问题处理方式的灵活性，尤为重要的就是沟通交流，保证信息畅通的重要。&/p&&p&书：《1984》、《走出思维的误区》、《别做正常的傻瓜》&/p&&p&收尾&/p&&p&&b&选择往往比努力更重要。&/b&&/p&&p&&b&人的痛苦往往来自两个方面，一则得不到，一则放不下。&br&&/b&&/p&&p&&b&眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。&/b&&/p&&p&----------------------------卖------------------------萌----------------------线---------------------&/p&&p&回翻前几年的日记和博客，我原来总觉得自己的生活是在一次次的大的选择当中决定的，但其实是一次次细小的决定细密密的编织成了我们的生活。今天是几点出门，今天遇见的那个人说了什么话，今天有没有接着努力的学习。这一切成了一张巨大的网，网住了我。&/p&&p&所以，严于律己和勤思是一生的功课，&b&做好每一个小决定。&/b&&/p&&p&常看到的一句话是我们个人的发展不仅要考虑自身的努力，还要考虑到社会的进程。&/p&&p&南辕北辙，头撞南墙，所以&b&选择比努力更重要&/b&。&/p&&p&如同每一个行业都拥有自己的生命周期一样，我们个人的发展也紧密的贴合这样的发展。当我们在某一方面达到一个高峰的时候，也往往是我们最需要警醒的时候，因为这时候往往也意味着下坡的即将开始。有时候走的太深，就回不了头了。&/p&&p&&b&所以判定一件事的成功与否从来不在最高处，而是在高处之后以何种姿势降落&/b&。急流勇退需要的不止是见识，更多的是魄力。最难的不是获得广厦千万，难得是寿终正寝。看那些弄潮儿，有几人善终。&/p&&p&我被社会和岁月打磨的应该是我的技巧，沉静的是心态，而不是最初的执着和坚持。这话听着实在太理想主义了。因为一个人的说话处事风格总是被他的内心所决定的。&/p&&p&是有点理想主义了。但人，总还是需要点虚无缥缈的东西在填充下自己内心的虚无缥缈的，因为这两者的虚无缥缈有些不一样的。&/p&&p&&b&We are what we say。&/b&Life is so hard，我们踽踽独行，理想主义的人都是傻的，契合实际的理想主义更是一个大傻子，因为理想主义能契合多少实际呢？只有聪明人才能做一个好傻子，我真的时刻都觉得自己实在是愚笨的很，是太笨了，总是想不明白，看不明白，听不明白。&/p&&p&&b&人的痛苦都来源于两方面，一则是得不到，二是放不下。&/b&&/p&&p&不要在意一城一地的得失，尽量放的长远一点，我希望我自己做的决定都能是在获得足够的信息，明白自己想得到的究竟是什么，考虑了投入和产出比，当进则进，当退则退，不要害怕失去，不要害怕放不下，不要害怕得不到。&/p&&p&翻开以往，我庆幸我这几年做的决定还是有一些符合这样的。&/p&&p&有多少人死在了黎明？&/p&&p&说一千道一万，但人力总是有穷尽的，何况还是一个这么渺小的我，未来的机遇会在什么时候出现，甚至会不会出现，我都不知道，出现了能不能把握住更不知道。&/p&&p&生活其实很快，平均每三四年就会有一个关口，每一个关口都可能成为你发展的天花板，怎么保证自己每次都能顺利的通过？时间走的太他丫的快了。&/p&&p&或许这个世界上真的会有那么一个上帝，我们每个人的命运也都悄然的安排好了。我们穷尽一生，使尽浑身解数，咬牙切齿，爬到上帝的脚边，只是为了翻看一眼上帝手中的我们命运的那张底牌，究竟是什么样，成还是不成。&/p&&p&有的人选择拼死爬过去看看，赌一把，有的人选择停在原地，呆呆的看着，所以我怎么选？你怎么选？&/p&
17年8月16日更新看了下时间，我上传自己这份总结是去年的八月，时隔近一年。一年之后我还是决定更新下，主要是因为看到了一位小朋友的评论，我想看我这篇回答的主要应该还是大学的小朋友居多，所以还是决定再写一些罗嗦话。 首先，学生会的问题，确实是一个…
好哒，题主好问题。&br&本人是某大学的美术系学生会干部，曾全程负责我们美术系2015年元旦晚会的策划筹备工作，而且非常有意思的是，我对我们系晚会的定位就是全校性质的。正好符合题主的问题。&br&我们的晚会是在日举办。现在已经是快一年咯。&br&借此问题总结一下我们的晚会经验，以及让其他有意办晚会的同学干部朋友们都能从中得到启发。&br&。。。。。。。。。。。。。。。。。。。&br&&br&在大学办好一场元旦晚会最重要的是什么？&br&很多答主都会泛泛而谈，我给出的答案是【策划】。毋庸置疑，一场晚会的策划堪称是集结了创意、资金、商业、节目内容、晚会主题和执行操作的重点工作。如果连一份策划都是平庸无奇的，你怎么能指望你的晚会出彩？你怎么能指望赞助商能给充足经费给你？&br&所以对于一台晚会的策划者来说，你首先要雄心壮志，千万不要觉得在策划上应付了事。一定要在你的策划案上展现你的野心勃勃，这样才能给你的晚会筹备工作带来充足的才华和能力的释放空间。&br&那么问题来了，怎样才能做好一份【野心勃勃】的策划呢？&br&
我在此给三点建议。&br&
（1）懂得造势。&br&
（2）头脑风暴。&br&
（3）事无巨细。&br&&br&（1）&b&懂得造势&/b&。这是非常重要的一点。如果你想举办一次影响力波及全校，传播效果爆表的元旦晚会。那这台晚会绝对不可能只是一台孤立的晚会活动这么简单。大量的辅助性造势宣传活动必不可少。我策划我们系元旦晚会时，辅助性的宣传造势活动多达11个，创下了纪录。学生会被我全体调动投入到晚会筹备工作中来。&br&例如我们举行了宣传美术系元旦晚会的“摄影大赛”、“海报大赛”、“文案大赛”，还有“送门票活动”、“主持人选拔”等等。以此来调动学生情绪，达到预热晚会前氛围的效果。&br&除了举办活动造势，必不可少的是广告宣传造势。作为一个大学校园里的晚会策划，不要认为充满商业思维的广告投放在此毫无用处。我们的广告投放在食堂、各寝室楼下，重要干道侧，并且在文案和广告设计上下了非常大的功夫。&br&下面是我做的宣传海报：&br&&img src=&/ef7bb83e4de6c06ea750c91_b.jpg& data-rawwidth=&1138& data-rawheight=&640& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1138& data-original=&/ef7bb83e4de6c06ea750c91_r.jpg&&&br&&img src=&/37dc58d4ef49d178dc4f_b.jpg& data-rawwidth=&1138& data-rawheight=&640& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1138& data-original=&/37dc58d4ef49d178dc4f_r.jpg&&&br&&img src=&/c5d106733afcc39c690893_b.jpg& data-rawwidth=&1138& data-rawheight=&640& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1138& data-original=&/c5d106733afcc39c690893_r.jpg&&不知道各位认为海报要怎么样才好看，我认为一张好看的海报一定要元素简单、口号鲜明，从上面这几张海报你可以看到，我们用当年最火的某翔挖掘机培训学校的广告标语进行语句重造，突出我们晚会的质量，我们也用了一些俏皮的文案，来突出我们的idea，制造话题性，起到自发传播作用（现在应该叫自来水了）。&br&&br&也有人会说，对于一场预算紧张的晚会来说，大肆贴海报是一件非常奢侈昂贵的行为，那么针对预算规模不大的晚会筹办者有什么&b&有趣又省钱&/b&的推广造势方式呢？&br&【1】广播推广。我可以几乎百分百的肯定你们学校有广播系统，现在就是看你个人能力的时候了，找到你们广播站的负责人，和他交个朋友（作为以后要混社会的人如果你连和陌生人套近乎的本事都没有那就坑自己了），然后请他帮你一个忙。从你身边找两个声线不错的同学，到广播站录一段创意推广音频，这样你们就能火。我们当年是根据流行的《万万没想到》，录了一段王大锤找卖票贩子买美术系元旦晚会门票的音频，最终当然他万万没想到他还是得到了美术系元旦晚会门票，并且成功和小美一起看了元旦晚会（多么浪漫的事情~）我相信在千篇一律乏善可陈的校园里，你只要在广播上稍微多花点创意和心思，你绝对能弄火你的晚会~想想是不是有点小激动嘿嘿~~~&br&【2】朋友圈qq空间推广。我想问问各位，在你看来，为什么并不怎么爱读书的大学生和社会人士都挺爱看知乎、都爱看朋友圈里那些技术分析文以及优酷飞碟说罗辑思维之类涨姿势的东西？答案很简单：因为有好奇心的人类绝对需要在他无聊透顶的生活里需要一些轻松的有养分的知识来滋润自己的好奇心。好了，明确了这一点你就可以开始琢磨你的文案了，你的文案一定要保证这几点：&br&&b&
晒晚会数据&/b&（筹备多少天、用了多少人力物力、制造了多大的推广效果、波及了多少受众）&br&&b&
晒晚会技术&/b&（创新点背后的小秘密、如何解决现场音频网络、你们的背景墙多少多少平米请了哪里的设计师设计等等）&br&&b&
晒情怀&/b&（这个不用多解释，世界上最能被打动的人群就是文艺青年，也只有他们能自发帮你传播）&br&
写好你的文案，用简短有力不矫情不作的文字透露你们背后的创新、技术、idea以及付出，然后发动你的洪荒之力，让你的朋友亲戚同事帮你转发点赞。&br&
上图：&br&&img src=&/0d6beb2ed_b.png& data-rawwidth=&370& data-rawheight=&356& class=&content_image& width=&370&&&img src=&/9c1da40ecbadde5ab7a44d7bd4429b97_b.png& data-rawwidth=&369& data-rawheight=&336& class=&content_image& width=&369&&&br&&img src=&/e0a275a7f3dcbc94cf72eb_b.png& data-rawwidth=&372& data-rawheight=&476& class=&content_image& width=&372&&如果你也非常好奇这条横幅关上灯是什么效果你可以关你房间灯试试哈哈~~具体关上灯的效果下文有解答&br&【3】其他的一些怪招和建议（这些也是低成本造势推广方式）：&br&&b&（1）为何不尝试开一个元旦晚会发布会？&/b&对于一些野心勃勃的组织者来说印证你个人能力以及超强现实扭曲力场的最佳方式就是来个酷炫吊炸天的发布会，保证让你的晚会能从其他系举办的晚会中脱颖而出，制造巨大的话题性，甚至你可以拥有你的粉丝，发布会风格给你提供一个良好的模板：罗永浩的个人演讲。&br&&b&（2）尝试把你的晚会变成别人争相追求的硬货？&/b&还有什么比你的晚会门票更有吸引力？请一个精通设计的朋友，把你们的晚会门票设计得令人叹为观止，花点小钱去印刷店挑选好一点的纸材，瞬间拉升你们门票的品质感。然后你可以准备一些有趣的校园推广活动，让门票流到别的院系（千万不要认为晚会给自己人看了就爽了，牛逼的晚会是万人空巷，波及各院系的），甚至你可以把一些门票交给你认识的教授老师，让他们在上课的时候奖励给回答精彩或者是没迟到的同学，如果你玩的溜，估计全校都会对你的晚会产生巨大的期待。&br&&b&（3）众筹一台元旦晚会是什么样的图景？&/b&这个我承认略有风险，如果你们学校人数不多而你们的演播厅巨大，而且大家不会过分反感出钱购买门票，那么你就可以尝试和校外的商家达成合作（可以多家商家），让他们准备好礼品（或者是礼品包），然后搭配你们的门票进行晚会众筹，甚至可以提供投票选项让大家选择自己喜欢的主持人出场方式、晚会节目内容等等，当然为了保持晚会的神秘性你可以不公布投票结果（百度贴吧、微博、微信都有投票系统）如果你的众筹做的好你就能在晚会筹备时获得资金和影响力双丰收。&br&&br&&b&（2）头脑风暴。&/b&头脑风暴是指集结了你的创意和idea的晚会内容部分，如果你在前面的造势推广部分已经做足了文章，而你的晚会内容平平，那么你就非常失败了（至少在晚会节目结束前，你们仍然保留了80%的观众数量）&br&怎样展开你的晚会内容部分呢，那就是&b&打破常规，人性化的设计以及创新的感官效果。&/b&&br&【打破常规】什么是打破常规。我在组织我们的元旦晚会的时候苦苦思索，总结出这些个人的思考：&br&一台晚会就只能是让观众坐在台下被动的看，而不能引导他们主动探索晚会内容？&br&一台晚会就只能让规规矩矩的主持人在台上传播主旋律内容给那些昏昏欲睡的领导老师看？&br&一台晚会就只能是视觉和听觉的刺激，而不能有其他的感官刺激了吗？&br&你通过这些思考对晚会的一些细节进行优化和设计，量变引起质变，你就能够带来一台别开生面的的晚会。我是如何解决上面的这些思考的呢？&br&&b&1、设计晚会的隐藏内容，让观众主动起来&/b&。我们在晚会现场藏了3张二维码。这些二维码扫一扫就能得到一串号码，拨打号码就能联系到现场的工作人员获得一份奖品，我们安排了3个工作人员，他们每人只负责送出一份奖品，确保了二维码不会被重复扫描重复送出奖品。另外我们一共发放了500张左右的门票。每张门票都有一个二维码。我们另外准备了5张外形一模一样，唯独二维码不一样的门票，其他的门票扫描会显示我们系的微博界面，吸引大家关注微博。而另外5张扫描同样会获得手机号码，拨打即有奖品。&br&&b&2、打破主持人西装晚礼服定律。&/b&为什么主持人一定得是西装革履穿戴整齐走上舞台背着事先念好的稿子呢？我们精心挑选了一个擅长插科打诨的主持人，扮演成小丑，涂着一个鬼脸上台抢戏，以此达到舞台节目是场戏，主持人主持也是一场戏的趣味。这一点让我想起了前几年春晚主持人主持时，总有董卿等人嘲笑毕姥爷撒贝宁李思思是春晚新人，新老抢戏也是乐趣颇多。&br&&b&3、打破视听刺激单一感，引入其他的感官刺激&/b&。我们在晚会上实现了一个节目一种味道的味觉刺激。每个节目结束后，都有对应该节目的一道美食送到台下给幸运观众品尝，这些美食都来自校外和我们达成赞助合作的商家，搞笑的节目就是一道甜食，火辣劲爆的节目就对应一道辣食。以此打开你的感官体验，给你提供一台可以品尝的晚会。&br&【人性化的设计】&br&什么是人性化的设计，这些设计点也是你的创新点。&br&我们考虑到门票有很多观众用后即丢的特点，我经过考虑，认为只有把门票设计成非常精致美观的效果，才会让观众更倾向于把他留作纪念甚至是一枚书签。不废话了，上图：&br&&img src=&/6db1ff1bbed4b78d106d5b00_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1137& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/6db1ff1bbed4b78d106d5b00_r.jpg&&&img src=&/617ccad3d6df3d7bb12a_b.jpg& data-rawwidth=&690& data-rawheight=&388& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&690& data-original=&/617ccad3d6df3d7bb12a_r.jpg&&&img src=&/df8bf0e116bcdaae68baa9_b.jpg& data-rawwidth=&690& data-rawheight=&388& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&690& data-original=&/df8bf0e116bcdaae68baa9_r.jpg&&好，不管你觉得好不好看，我觉得都比大红中国结红灯笼Low比烟花特效拼凑的门票好看很多倍。&br&此外，我们还准备了500多只塑料袋，在现场的每一个座位的后面都放了一个，这有点疯狂的举动起初遭到了学生会其他干部的强烈反对，但我还是一意孤行地这么做了，然后效果还不错，很多讲文明的观众都把垃圾放到了垃圾袋里。&br&&br&【创新的感官效果】除了“这是一台可以品尝的晚会”的slogan之外，我们还着重推广另外一句slogan，“这是一台注定发光的晚会”，话从何来呢，记得前面那个关灯有惊喜的图吗？现在到了揭开谜底的时候了。&br&原图是这样的&img src=&/e0a275a7f3dcbc94cf72eb_b.png& data-rawwidth=&372& data-rawheight=&476& class=&content_image& width=&372&&&br&如果你把它关上灯，你就能看到这样的：&br&&img src=&/8ed6dcc96a2f06dbef359_b.jpg& data-rawwidth=&1137& data-rawheight=&640& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1137& data-original=&/8ed6dcc96a2f06dbef359_r.jpg&&没错，这是一条货真价实的&b&会！发！光！&/b&的横幅，放在校园里白天看上去普通得不能再普通，只要一到晚上，就是我们放大招的时候了哇咔咔咔！！！&br&好了这条横幅怎么弄出来的呢，首先你要去找印刷店广告店做一条普通的横幅，然后去淘宝上购买夜光胶带，胶带的宽度一定要估算好，然后用胶带贴贴贴，纯手工活，我们买了两卷胶带贴了一晚上，这条横幅总造价一百多块，背后艰辛不用多说了~~&br&&br&这条夜光横幅的idea是怎么烧出来的呢，是我某天早晨睡醒觉得自己的策划案还缺点什么，于是想了一下，灵机一定，意淫出来的~~&br&&br&&b&（3）事无巨细&/b&&br&什么是事无巨细，这是我对一个晚会策划执行者的一句告诫，不要以为忽略一个细节能给你省多少心。从策划到拉赞助，监督节目排练的进度和现场布置，每一个环节我都有参与。作为一个野心勃勃的策划者，你一定要明白，你在细节上的把控绝对能体现你的素质，你的完美主义，你的商业天赋，你的才华横溢，所以认真看我的答案到这里的人，我要给你们传授更加细节更加变态的把控点~&br&【1】如何打动你的赞助商&br&是的，多少大学生谈赞助色变，对于囿于象牙塔内的大学生而言，赞助商是一个危险而残酷的食肉动物，想拿下赞助商，让他乖乖交出赞助费用赞助品，简直是一件巨大的挑战。怎样打动你的赞助商呢，我提几点建议。&br&&ul&&li&&b&告诉赞助商他想知道的。&/b&你的赞助商永远不会关心你的节目有多精彩、你的晚会有多豪华，请把对你晚会的多余赘述从赞助方案中去掉。告诉你的赞助商他更想知道的内容：你们晚会的规模有多大、前期的宣传能波及到多少人、晚会主办方能为赞助商提供多大的商业利益和广告效果、以及你们的预算和期望得到的赞助费用和物料。&/li&&li&&b&好的PPT可以帮你打开局面。&/b&你也许只有一次机会去面谈你的赞助商，所以一定要紧紧抓住这第一次的宝贵机会，拿出一份具备超强针对性的PPT，为你和赞助商的谈判寻找机会，谈判时抓住话语权，不要被他引导思路，争取讲完你的PPT，另外PPT的制作一定要美观大气，如果你觉得你美学细胞不发达，可以去看看小米、魅族、锤子等手机厂商的发布会PPT以及产品展示网页，相信会对你有所启发。&/li&&li&&b&谈判的节奏。&/b&如果初步的印象不错，你和你的赞助商有进一步合作的可能，第二次去的时候就可以以文字和详细数据的形式约定你们的服务内容等各项条款，第三次会面就可以基本签订合同，同时支付费用物料等。&/li&&li&&b&拿出你的商业思维和营销天赋。&/b&一般来说，如果你谈判的是一个有商业嗅觉的乙方，例如饮料快消品、超市、化妆品、KTV等等，你拿不出一些具备商业实操性的方案，基本会被视为幼稚。所以如果你是野心勃勃的策划人，你可以尝试一些独具创意、充满魅力的针对性营销方案。我在给当地可口可乐公司的方案中，从元素植入、品牌概念以及营销方案等几个维度给出了我们自己的方案，赢得了乙方的认可。&/li&&li&&b&不要过分迎合乙方，我们有自己的价值。&/b&谈判不是乞讨，所以一定要有骨气地去谈判，不能低声下气，迎合他们。要体现我们自己的价值，同时也要认可赞助商的价值，这是公平的交易，而不是奢侈的馈赠。&/li&&/ul&&br&【2】晚会现场的氛围把控。&br&没有什么比灯光和声音更具有感染力的东西了，所以营造晚会的现场气氛非常的重要，如何让你的晚会现场氛围浓厚呢，我给出以下的建议。&br&&ul&&li&&b&租台泡泡机和干冰机。&/b&这两样东西对展现灯光的效果最为直接粗暴，所以如果你们的演播厅拥有了不菲的灯光设备，为它们投入一台泡泡机和干冰机最为方便。去哪租借这些设备呢，你可以尝试联系学校附近的婚庆公司或者演出剧院等等，他们会有渠道的。&/li&&li&&b&请精挑细选现场的音乐。&/b&你肯定不希望自己的晚会充满乡土气息，如果你做不到，可以从身边找个爱听小众音乐的朋友帮你挑选一些非华语音乐用来暖场。这些音乐尽可能地逼格满满。主持人串台时，最好也有合时宜的轻音乐做背景。甚至在晚会结尾散场时，也要播放精挑细选的音乐，直到散场完毕。你可能认为这没什么卵用，可是对于一个认真的策划者来说，仪式感是比什么都要重要的。&/li&&li&&b&运用多媒体技术引发互动。&/b&找专门的负责人进行贴吧图文直播（直播可以从现场布置时就已经开始），微博可以同步转载，充分挖掘晚会当天的话题性。同时如果有时间，可以让晚会的舞台某个舞蹈节目或者杂耍节目到校园内进行快闪，制造围观，吸引人流。晚会现场，可以使用微博或者人人的大屏互动功能，该屏幕墙功能可以去自行百度，微博想使用需要提前数日申请。&/li&&/ul&&br&说了这么多其实就是想告诉大家一台晚会真的很需要你的野心、天赋和才华，当然，如果你是个半途而废的人，也许你根本就不会很努力地去实现你烧出来的创意idea，所以即使是一个人，再苦也要去实现美好的东西，没有哪个创意是轻轻松松就能实现的，背后必定有人力、物力、财力的付出。而如果你是有心去创造一台梦幻般的超级晚会，相信我，只要你做完这一场，你会发现你的个人素质和能力都将超乎以往。最后，大胆地去创造吧，让那些审美弱爆、无病呻吟的渣渣晚会们都颤抖吧!哈哈哈哈~
好哒，题主好问题。 本人是某大学的美术系学生会干部，曾全程负责我们美术系2015年元旦晚会的策划筹备工作，而且非常有意思的是，我对我们系晚会的定位就是全校性质的。正好符合题主的问题。 我们的晚会是在日举办。现在已经是快一年咯。 借此…
16年理科全国卷149厚着脸皮答一波&br&仅针对全国卷，分享一下高考数学的点点经验。（更新时间：）&br&只收藏不点赞的别跑&br&&b&更多总结，关注专栏：&/b&&a href=&/Aftermath& class=&internal&&高考数学雕虫小技&/a&&br&–––––––––––––––––––––––––––&br&全国卷特点&br&1.全国卷出题具有一定周期性，关注前些年全国卷出题模式照大多知友选填基本不存在问题。&br&2.全国卷考察重心在与函数与导数，无论从选填，还是压轴题的设置都可看出。&br&打Boss&br&1.选填按全国卷尿性是没有压轴题出现的，所以更多侧重于对仔细程度熟练程度的考察。&br&2.重点讲讲解答&br&Boss1解析几何:&br&推荐两本书《神奇的圆锥曲线与解题秘诀》（各种解几结论，既可以用于大题，又可以用来秒杀选填）《更高更妙的高中数学思想和方法》解几是需要背一定量的结论的，特别是对于存在性问题，求解点问题等，背得一些结论后不至于在多项式中观察或者猜根中迷茫，一定程度上也可以迅速检验所得是否对。另一方面，背得结论也一定要会熟练地证明。最后，解几最核心的还是计算，有很多竞赛党大神一张高考卷可以秒杀除解几外所有题目，但对于繁琐的计算一般大神们是拒绝的，所以能够保证每天一道有一定计算量的解几是有必要的。&br&&br&Boss2导数与函数:&br&同样这其实是大学内容的下放，所以与解几一样，有一定高数背景有很大帮助。&br&大概需要哪些背景呢？&br&列举一些，建议买本高数上册自学（ps:高中一般不讲极限所以极限部分可以忽略节约时间，另一方面不可过多时间用在这方面，最好能会初等证明）&br&洛必达法则（考过几次洛必达背景后全国卷尽量避免了这方面出题但出题是轮回的冷门考点指不定哪次就复活了）（可能有不严谨之处而且考试要到正常方法做不出来才用这种方法，因为可能扣分）&br&&img src=&/v2-236b902d20eac_b.jpg& data-rawwidth=&1536& data-rawheight=&2048& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1536& data-original=&/v2-236b902d20eac_r.jpg&&&img src=&/v2-3bbdc4244e_b.jpg& data-rawwidth=&1749& data-rawheight=&2048& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1749& data-original=&/v2-3bbdc4244e_r.jpg&&&br&&img src=&/v2-ed0f84f0425c4dacd96c47_b.jpg& data-rawwidth=&3000& data-rawheight=&736& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3000& data-original=&/v2-ed0f84f0425c4dacd96c47_r.jpg&&&br&拉格朗日中值定理（同样比较简单的一个定理，考的可能性也不是很大）&br&柯西中值定理（这个定理可以考得很隐含）&br&e的x次方 sinx cosx lnx的展开式对于一些数列不等式型导数题目放缩有一定帮助，对于求具体值也可用展开式求得近似值貌似14年全国卷就可以用这个求&br&积分式放缩（同样对数列不等式型导数题目有用）&br&利用二分法估计根（记住三个数ln2=0.693 ln3=1.099 sin1=0.841对二分法估值有很大帮助）&br&琴生不等式&br&同样，高考是富有变化的，所以能多练习近两年的各地名校的导数压轴题能对压轴题套路动向有个初步的了解。有底气应对，能有藐视的心态做压轴题很重要。&br&&br&学累了？做函数操吧&br&&img src=&/v2-5813c5dbcc9097abd02be4f855eb7844_b.jpg& data-rawwidth=&1536& data-rawheight=&2048& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1536& data-original=&/v2-5813c5dbcc9097abd02be4f855eb7844_r.jpg&&–––––––––––––––––––––––––––&br&更新看专栏&a href=&/Aftermath& class=&internal&&高考数学雕虫小技&/a&&br&衷心祝愿你们能够战胜高考数学。
16年理科全国卷149厚着脸皮答一波 仅针对全国卷，分享一下高考数学的点点经验。（更新时间：） 只收藏不点赞的别跑 更多总结，关注专栏： ––––––––––––––––––––––––––– 全国卷特点 1.全国卷出题具有一…
给你们一最全的历史朝代与皇帝对照！&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&　1．秦始皇(赢政)——中国的第一个皇帝
　　2．汉惠帝(刘盈)——来去匆匆，过眼云烟
　　3．汉景帝(刘启)——政绩并不代表着其成功
　　4．汉武帝(刘彻)——开天辟地的帝王
　　5．汉宣帝(刘询)——中兴之主
　　6．汉哀帝(刘欣)——“同志”皇帝
　　7．汉新帝(王莽)——夺权容易，守权难
　　8．汉光武帝(刘秀)——东汉王朝的开国皇帝
　　9．汉明帝(刘庄)——东汉时期小有作为的皇帝
　　10．汉章帝(刘炬)——“章草”皇帝
　　11．汉桓帝(刘志)——碌碌无为的皇帝
　　12．汉献帝(刘协)——东汉最后一个皇帝
　　13．三国魏武帝(曹操)——历史上杰出的政治家
　　14．三国魏文帝(曹丕)——政坛、文坛双峰并峙的皇帝
　　15．三国蜀汉昭烈帝(刘备)——智慧与魅力并存的皇帝
　　16．三国吴大帝(孙权)——智勇兼备的英雄
　　17．西晋武帝(司马炎)——西晋开国皇帝
　　18．西晋惠帝(司马衷)——中国历史上真正意义上的亡国之君
　　19．东晋元帝(司马睿)——东晋的第一代皇帝
　　20．东晋孝武帝(司马曜)——中国历史上死得最窝囊的皇帝
　　21．十六国汉光文帝(刘渊)——东晋十六国时期汉国开国皇帝
　　22．十六国昭武帝(刘聪)——匈奴汉国第二代国君
　　23．十六国前赵皇帝(刘曜)——神射手
　　24．十六国后赵高祖(石勒)——受汉文化影响较深的少数民族皇帝
　　25．十六国后赵国太祖(石虎)——残暴、偏激、猜疑
　　26．十六国前秦宣昭帝(苻坚)——古代三位最杰出的皇帝之一
　　27．南北朝宋武帝(刘裕)——南朝宋王朝建立者
　　28．南北朝宋文帝(刘义隆)——有着雄图大略的皇帝
　　29．南北朝南齐高帝(萧道成)——“鱼鳞子”
　　30．南北朝齐废帝(萧宝卷)——历史上最为昏庸、荒淫的皇帝
　　31．南北朝梁武帝(萧衍)——南朝皇帝中在位最久的皇帝
　　32．南北朝北魏孝文帝(拓跋宏)——鲜卑骄子
　　33．南北朝北齐文宣帝(高洋)——历史上最癫狂的皇帝
　　34．隋文帝(杨坚)——历史上有名的“惧内”皇帝
　　35．隋炀帝(杨广)——中国历史上名声最差的皇帝
　　36．唐高祖(李渊)——大唐帝国的奠基人
　　37．唐太宗(李世民)一一明君的典范
　　38．唐高宗(李治)——懦弱的皇帝
　　39．唐中宗(李显)——被3个女人左右的皇帝
　　40．唐睿宗(李旦)——两次即位继承大统的皇帝
　　41．武周圣神皇帝(武则天)——历史上唯一的女皇帝
　　42．唐玄宗(李隆基)——音乐皇帝
　　43．唐肃宗(李亨)——两耳不闻窗外事
　　44．唐代宗(李豫)——唐朝历史上第一个以长子身份即位的皇帝
　　45．唐德宗(李适)——饱尝战火的洗礼和考验
　　46．唐顺宗(李诵)——进入太上皇角色最快的皇帝
　　47．唐宪宗(李纯)——中兴之主
　　48．唐穆宗(李恒)——纵情享乐终其一生
　　49．五代十国后梁太祖(朱晃)——五代时期的第一个皇帝
　　50．五代十国后唐庄宗(李存勖)——喜欢唱戏的皇帝
　　51．五代十国后晋高祖(石敬瑭)——五代时后晋王朝的建立者
　　52．五代十国后晋出帝(石重贵)——善始未能善终
　　53．五代十国后汉高祖(刘禺)——后汉王朝的开国皇帝
　　54．五代十国后周太祖(郭威)——五代时期后周的建立者
　　55．五代十国后周世宗(柴荣)——五代十国时期最有作为的帝王
　　56．五代十国吴武帝(杨行密)——五代十国时期吴国的建立者
　　57．五代十国南唐烈祖(李界)——后废吴主自立，建立南唐
　　58．五代十国南唐后主(李煜)——亡国之后成词宗
　　59．五代十国吴越武肃王(钱镏)——“海龙王”
　　60．五代十国前蜀高祖(王建)——前蜀国的建立者
　　61．宋太祖(赵匡胤)——北宋王朝的建立者
　　62．宋真宗(赵恒)——信小人、远贤臣
　　63．宋仁宗(赵祯)——两宋时期在位时间最长的皇帝
　　64．辽太祖(耶律阿保机)——契丹民族的英雄
　　65．辽太宗(耶律德光)——使契丹走向强盛的人
　　66．辽穆宗(耶律琛)——“睡王”皇帝
　　67．辽景宗(耶律贤)——辽朝皇帝中比较有作为的皇帝
　　68．金太祖(完颜阿骨打)——女真族的民族英雄
　　69．西夏景宗(李元吴)——中国西夏第一位皇帝
　　70．元太祖(铁木真)——一代天骄
　　71．元太宗(窝阔台)——蒙古帝国第二任可汗
　　72．元世祖(忽必烈)——大元帝国的缔造者
　　73．元成宗(铁穆耳)——守成之君
　　74．明太祖(朱元璋)——布衣天子
　　75．明惠帝(朱允坟)——帝王之旅四年告终
　　76．明成祖(朱棣)——马上天子
　　77．明仁宗(朱高炽)——一个平庸老实人
　　78．明宣宗(朱瞻基)——蟋蟀天子
　　79．明英宗(朱祁镇)——玩童皇帝
　　80．明代宗(朱祁钰)——“代替他人当皇帝”
　　81．明宪宗(朱见深)——糊涂皇帝
　　82．明武宗(朱厚照)——顽童皇帝
　　83．明世宗(朱厚熄)——近支即位，承大统
　　84．明穆宗(朱载重)——平平淡淡才是真
　　85．明神宗(朱翊钧)——一代英主却背负千古骂名
　　86．明光宗(朱常洛)——赋予传奇色彩的皇帝
　　87．明熹宗(朱由校)——木匠皇帝
　　88．明思宗(朱由检)——历史剧中的悲剧人物
　　89．清太祖(努尔哈赤)——开疆扩土、骁勇善战的英雄
　　90．清太宗(皇太极)——血腥人生
　　91．清世祖(顺治)——清人关后的第一位皇帝
　　92．清圣祖(康熙)——在位时间最长的皇帝
　　93．清世宗(雍正)——一位扑朔迷离的皇帝
　　94．清高宗(乾隆)——历史上有名的风流天子
　　95．清仁宗(嘉庆)——励精图治却未能扭转历史
　　96．清宣宗(道光)——满清唯一的以嫡长子身份即位的帝王
　　97．清文宗(咸丰)——有重整江山之心，却无回天之力
　　98．清穆宗(同治)——傀儡皇帝
　　99．清德宗(光绪)——清朝第一位非皇子人选而继承大统的皇帝
　　100．末代皇帝(宣统)——中国历史上最后一个皇帝
　　秦：（统一后）公元前22l--2Ol 共15年，历三帝，嬴姓，建都：咸阳。
　　1、始皇帝政 12年 2、二世胡亥 3年 3、子婴 l年。
　　汉：公元前206--公元22O年，包括西汉和东汉（也和前汉和后汉）。在两汉之际，还有
　　王莽、刘玄两个短暂的统治时期。
　　西汉：公元前206--公元8年，共214年，刘姓，历十三帝，建都：长安。
　　l、高祖帮 12年。
　　2、惠帝盈 7年。
　　3、少帝（吕后专政） 8年。
　　4、文帝桓 23年。
　　5、景帝启 l6年。
　　6、武帝彻 年号：建元，54年。
　　7、昭帝弗陵 始元，l3年。
　　8、宣帝询 本始，25年。
　　9、元帝爽 初元，16年。
　　lO、成帝骜 建始，26年。
　　ll、哀帝欣 建平， 6年。
　　12、平帝珩 元始， 5年。
　　l3、孺子婴 居摄， 3年。
　　新朝：公元9--25 共17年，建都：长安。
　　l、王莽，始建国，l5年。
　　2、淮阳王刘玄 更始，3年。
　　东汉：公元25--220，共195年，刘姓，历十三帝，建都：洛阳。
　　1、光武帝秀 建武 33年。
　　2、明帝庄 永平 l8年。
　　3、章帝炟