国外社交平台火热真实照片，玩的到底是什么花样？
国外社交平台火热真实照片，玩的到底是什么花样？
娱乐八卦的妹妹
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简介: 在这里、你就是生活！
作者最新文章据说玩花样跳绳的看到她也跪了！
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大平台里套着无数的小平台，彩生活想玩出什么新花样？
来源：见地
在见地君看来，“彩生活生态圈”类似互联网公司，段斐钦津津乐道的是“App store”、“场景”、“创新”等字眼；但它仍摆脱不了物业公司的基因，因为说到最后还是“维修师傅”“业主打分”等事情。段斐钦说物业公司如果可以自己开食堂，那做物业干嘛。
大平台里套着无数个小平台，这是彩生活玩出的新花样。
随着分享经济成为一门显学，物业公司成立社区O2O平台已不算什么新鲜事。彩生活的“彩之云”之后，万科物业的“住这儿”、中奥到家的“爱到家”、绿城物业的“幸福绿城”纷纷加入。图表来源：《2016中国物业服务百强企业研究报告》
根据中国房地产TOP10研究组发布的《2016中国物业服务百强企业研究报告》，百强企业2015年多种经营收入总值189.94亿元，增长率为3.94%，占营业收入的16.73%。目前彩生活的增值服务收入占比为12.4%，接近平均值。
值得注意的是，在这12.4%的增值服务中，有一块业务逐渐崭露头角，就是彩生活的孵化器平台“彩生活生态圈”。
彩生活在2014年刚上市时，开始尝试选取一些初创型企业，不从其佣金中抽成，而是以入股3%－10％的形式培育它们。生态圈提供“彩之云”平台和用户入口，载体是有偿租赁的办公室工位。
地产或物业公司做孵化器当然也不稀奇，除了彩生活，潘石屹的SOHO、深圳的星河地产等都尝试了或大或小的孵化器项目。彩生活的特殊性在于，它是有地产背景的孵化器中少有的垂直类平台。它提供了无缝对接的用户入口，即被选取的均是物业服务类公司，包括家电维修、保洁等，它是一个标准的垂直类孵化器。
由于彩生活的O2O平台启动较早且运营较为成熟，孵化器借势起来就更为顺畅。据彩生活介绍，目前生态圈孵化的垂直应用共有20个，被命名为“E系列”，如E师傅、E能源、E绿化、E安全。其中E师傅的估值已达1亿美元。这种模式给彩生活带来的好处是节省了现金流，并在孵化成功之后会得到不菲的分红。已运营两年的深圳“彩生活生态圈”
位于深圳的第一家孵化器现在已租满，第二家于上个月底在长沙开业，上海的办公室已装修完毕等待开业。
花样年的创新从来都不是一帆风顺。其养老板块在计划发布后最终难产，2011年，花样年耗费3.16亿购入深圳南山的一幅地块，计划打造能够提供150间房的养老公寓。直到2013年，公寓仍未动工。到了2014年，潘军改口称“养老地产必死”。
花样年曾试水酒店REITs，但因其酒店业务不佳的盈利能力和国内尚未成熟的大环境，通过REITs进行金融转型也未能成功。潘军曾在接受见地采访时称自己一个悲观主义者，花样年每年会拿几千万出来试错。
相比之下，生态圈稍显幸运，在国内众创空间频现倒闭潮后，逐步成为能影响彩生活格局的业务板块。
见地君由此专访“生态圈”负责人段斐钦，一探究竟。我们的见面被安排在深圳华侨城创意园的一家咖啡馆，见面时间是上午11点，段斐钦刚刚结束了一场与生态圈入驻企业的会议。
在见地君看来，“彩生活生态圈”类似互联网公司，段斐钦津津乐道的是“App store”、“场景”、“创新”等字眼；但它仍摆脱不了物业公司的基因，因为说到最后还是“维修师傅”“业主打分”等事情。
段斐钦说物业公司如果可以自己开食堂，那做物业干嘛。对于媒体经常将万科物业与彩生活做对比，以及万科物业常在公开场合质疑彩生活模式甚至帐目问题，段斐钦提到了2006年与万科频繁较劲的顺驰。
以下是对话内容：
见地：听说你入职彩生活的契机是帮助彩生活上市。
段斐钦：对，当时我在招商证券。其实更早的时候，我在大型的地产公司，泛海、华侨城。我在2010年到2011年的时候，就认为地产公司应该关注社区的发展。因为对于存量的市场，社区是个很好的入口。我最开始是帮助彩生活上市的，后来觉得深圳居然有这么一家企业，就来了。
见地：为什么要做生态圈？
段斐钦：生态圈是在2014年初提出来的。为什么要做这个战略？我们把社群当作入口，作为平台资源来说，必须要多样化的服务，一方面是基础物业，一方面是到家需求。当你面临这样的需求时，你如何适应用户的需求？这是一个挑战。
当然彩生活会面临两个选择，一个是自己做这些服务，像万科一样，你开食堂，就算你开家食堂，这家食堂专业吗？如果物业公司的人会开食堂，他去做物业干嘛？还比如咖啡馆，物业也不需要自己去开咖啡馆，因为它的薪酬跟做物业的薪酬是不一样的。
见地：万科食堂做得还不错，我们的记者去吃过，油条很好吃！
段斐钦：那你见到它的食堂扩张了吗？就那么几家对不对？做不大的嘛。2010年以前，彩生活就尝试过卖米、卖油，批发转零售赚差价。但后来发现，这样组织体系做不大，一个是无法扩张，二个是无法管理。
所以那时候彩生活就尝试做一个App Store，我们其实做的是社区服务平台。我们所有的产品公司根据产品特征在平台上得以成长，这个成长丰富了整个社区服务的供给，满足了需求。我们只要求把数据打通，开放用户资源，这样平台的作用就发挥出来。生态圈的核心要素是创造产业场景。
见地：这些创业公司与此前在彩之云注册的商家有什么区别？
段斐钦：他们不是自己做维修、保洁这些，这群年轻人做的也是一个平台，把小区周边的维修师傅、保洁阿姨全部串联起来。所以我们相当于“大平台里套着各种小平台”。
见地：你们在深圳和长沙的办公室都是要收租金的，会不会有做二房东的嫌疑？
段斐钦：不会。孵化器分为三种类型，一个卖工位的，二个搞政策红利变现的。三个是我们这种，提供产业场景。而且我们对租不租这些工位不做硬性要求，像E袋洗在长沙有自己的办公室，他们就不考虑来租，但我们依然能以入股的方式合作，他们需要我们的平台，我们需要他们的服务。
见地：底气是否来自于彩生活和花样年？
段斐钦：嗯，有这方面的原因。但生态圈是追求独立的，就像一个刚毕业的大学生，急于挣脱父母，离家越远越好。我从一开始就想着，绝对不找唐总（彩生活总裁唐学斌）要一分钱，我还要赚钱。
见地：所以生态圈的出现是为了给彩生活提高利润率吗？
段斐钦：我认为利润的东西永远只是一个结果，核心是效率。很简单，比如你设想你是一家报社的总编，你下面有200个编辑，内容会分成不同的板块，200个编辑分配到这些板块中去，这是第一种。第二种是把这个平台开放出来，每一个板块独立运作，你可以在里面挑选一到两个leader。
第一种会出现什么情况？所有的人都会去问主编：“您看我的工资给多少？”你一天到晚操心给他多少工资，鬼知道他能完成多少事。如果是第二种操作思路，每一个板块只会问leader：“我们今天赚多少钱？我们今天要做多少事？”
所以让leader去创业就好啦，就“包产到户”嘛。我就不明白了，现在很多大型的地产公司连这个道理都不懂，他还说什么互联网思维。
见地：报社总编过稿，是要防止稿子出现重大错误，生态圈如何把关所有创业团队的质量？
段斐钦：质量通过评价体系保证。我们建立了一个评价体系，整个服务流程透明化。每一次服务完成，业主就评价，只要有一个师傅被打了三分就要被砍掉，这是游戏规则。
见地：花样年在全国并购了100多家物业公司，之前在南京接管万达物业的时候发生冲突。彩生活做孵化器，怎么处理交接时的矛盾？
段斐钦：物业交接出现问题是正常的，这是物业公司在并购和交接过程中普遍会面临的问题，并不是彩生活的个例。我们的彩之云也欢迎之前的师傅来注册，并非仅限生态圈的商家。最后留下谁还是靠评价体系，谁得了3分或3分以下谁就走。
见地：做孵化器有没有对标企业？生态圈长远的目标是？
段斐钦：没有具体的对标，短期目标是8年内收入占比达50%，长远的目标当然是占比越高越好，而且争取全面覆盖彩生活的小区。
见地：万科物业的朱保全说他不认可物业“拼盘”的价值，他们坚持一体化运营，类似万科地产做标准化住宅。你怎么看待这种观点？
段斐钦：专业外包是趋势，现在新加坡、香港都是专业外包。先制定标准，再进行外包，与“什么都揽摊子自己做”是两码事。
见地：彩生活刚上市的时候，不少同行质疑过你们的模式；万科物业的朱保全提醒媒体看彩生活的表外负债。社区O2O之后，孵化器又是一个新概念。怎么看待这些质疑？
段斐钦：就像我刚才说的，生态圈做的就是70年代“包产到户”的事儿，包产到户之后是改革开放，整个国家从计划经济时代突围出来。这种改变很多人脑子是转不过弯来的，我记得直到90年代，还有人不能接受。
就像家电企业，格力最开始说要养自己的维修师傅，可是越做越大，人养得越来越多发现不对了，你看格力现在，只能提高维修费。2006年，最喜欢公开跟万科较劲的是顺驰，当时万科和现在的我们一样，什么都没说只做自己的事。后来顺驰什么结局大家都知道了。
作者：杨依依 乐居深度记者 常驻深圳。微信号： yangyiyi2124（添加时请注明公司名）
（原标题为：“如果物业的人会开食堂，那做物业干嘛？”）
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