“3Q大战”五年后 腾讯交出一份怎样的开放答卷_第一财经
“3Q大战”五年后 腾讯交出一份怎样的开放答卷
第一财经日报刘佳 06:00
&3Q大战&五年后，从封闭走向开放的腾讯用3组数据总结了开放五年的&成绩单&：截至目前，腾讯开放平台接入应用数量超过400万，较去年同期增长近70%;至今年4月份，腾讯开放平台上合作伙伴的收益分成已经超过了100亿，其中包括诞生了50位亿万富翁;腾讯开放平台孵化的上市或借壳上市的公司已经超过20家，比2014年翻了一番。
3组数字的背后是洞察，也是趋势。腾讯集团首席运营官任宇昕评价，&在&互联网+&的刺激下，越来越多的细分市场需求被激发出来，同时这又进一步加速了互联网+的发展进化，催生出无数的新产品、新公司和新模式。可以说，这是一个&互联网+&裂变式增长的时代。&
&互联网+&的裂变式增长，既是全新的机遇，也对腾讯提出了挑战。从前，腾讯是以一家企业的力量去支持数百万创业者。未来，随着创业者的需求趋于多样化，&单靠腾讯在流量、资金、技术等方面的优势，将不足以满足创业者的需求，我们必须为此做出改变。&任宇昕说。
第三条生命线
五年前那场&3Q大战&，成为了互联网&封闭&与&开放&竞争的分水岭。腾讯CEO马化腾终于意识到，腾讯不能再继续&闭门造车&。经历了一场自上而下的彻底战略反思后，腾讯打开了大门。
2011年6月，在一片抄袭、垄断的质疑声中，腾讯第一次举办了&开放大会&，马化腾承诺提供开放的平台与开发者合作，一起分享市场空间。
从2012年开始，腾讯CEO马化腾每年都会给开放平台上的合作伙伴写一封信。
曾有业内人士统计，在这四封信加一篇演讲总共约1.5万字的内容中，马化腾提及最多的关键词是&开放&，达84次;其次是&合作&和&用户&，分别为67次和65次。其余高频关键词还包括&伙伴&、&创业&、&创新&、&连接&、&生态&、&未来&等。
高频关键词的背后透露了腾讯对于开放的态度。如果说用户、员工是腾讯的两条生命线的话，马化腾把合作伙伴比作是生态型组织里的第三条生命线。
马化腾称自己喜欢自留&半条命&这个说法，把另外半条命交给合作伙伴。&这不是一句玩笑。腾讯并不希望成为一家传统意义上的大公司，而更渴望生长进化成一个共享共赢、没有边界的生态型组织。&他说。
在这个没有边界的生态型组织中，腾讯的价值和角色在于：作为一个&连接器&搭建起新时代的新型基础设施，通过提升&连接力&连接更多的合作伙伴，也帮助合作伙伴延伸自己的&连接力&。
一直以来，腾讯的&连接力&主要通过微信、QQ等连接平台，以及浏览器、应用宝、手机管家和地图等连接工具表现出来。
例如，目前腾讯众创空间已陆续在北京、上海、杭州、武汉、厦门等25个城市布局落地，创业公司总估值超过2000亿元。同时，众创联盟创业基金超1000亿元，对外分成超过100亿。
腾讯移动应用平台总经理周涛则对记者表示，从2014年重新启航至今，腾讯应用宝18个月累计分发量即达500亿，日分发量突破1.8亿。平台注册移动开发者数和收录应用数双双达到300万。
周涛透露，应用宝扶植中小开发者的&双百计划&已投资近30个项目，4个项目年底前会登陆新三板，1个即将登陆创业板;持股公司总市值超过80亿人民币。
而腾讯云也公布了&云+计划&生态圈最新举措：未来5年投入100亿打造云平台及建设生态体系，发展2000家云计算生态服务商，其中包括500家核心合作伙伴，合作伙伴最高可获90%的业务分成。
IT评论人士洪波此前对《第一财经日报》记者表示，过去腾讯的商业模式是&免费增值&，基础产品免费，只向特定用户收费，针对的是&用户&;但&3Q大战&过后，开放平台成为腾讯的核心，它将流量、用户资源等开放给第三方，而把自己变成一个第三方的服务平台，针对的是&第三方&。&这种模式在微信上表现得更为明显，以公众账号为例，腾讯更多是从平台的角度思考问题，再由中小企业提供增值服务。&
&互联网+&三大新趋势
从封闭走向开放的五年时间里，马化腾感慨，移动互联网崛起，&互联网+&带来的新商业模式层出不穷。&在大众创业、万众创新的浪潮下，许多年轻人像17年前的我们一样，以极大的勇气和热情迈进各种新兴领域。&
而在&互联网+&裂变式增长的背后，未来的&互联网+&发展趋势是什么?
任宇昕对此的判断，一是垂直再细分。可以看到的是，&互联网+&的垂直化是目前的主流商机，各种各样的垂直电商、垂直餐饮等创业公司不断涌现。
腾讯同时发现，各个垂直领域正在继续细分化，裂变出更多的需求，这些都将会是未来创业的机会点。&例如，在&互联网+健身&的垂直领域，从一开始的纯粹健身教学，到健身社交，再到健身饮食，健身垂直领域细分出了许多商机。同样的，还有垂直电商中的深度细分，从女性电商到3C电商，从美妆电商到各种区域特产电商等不计其数。&
第二个趋势是个性再定制将成为未来普遍的产品形态。
任宇昕认为，随着中产阶层的崛起以及消费水平的提高，标准化商品将不再能够满足市场需求。在互联网模式的创新驱动下，未来的产品形态将不仅可以满足某一类人群的个性化需求，还将可能满足每一个人的定制化需求。
&例如，以前水果的零售，都是按斤论两来卖，而有些生鲜电商公司颠覆了这种模式，按个数来卖水果。香蕉可以一根一根卖，苹果可以一个一个卖，同时各类水果还可以按套餐来卖，根据每日的营养搭配和个人口味，满足到每一个人的不同需求。&
第三个趋势关于人才，随着&互联网+&在传统行业的深度渗透，互联网和传统行业之间的界限已经越来越模糊，专才再跨界将构成未来决胜的组织关键。
&一方面，很多传统企业的业务模式都试图向互联网平台转型，对互联网人才产生了极大的需求;另一方面，互联网发展过快，需要补足传统行业的经验知识，特别是电商，需要传统行业里渠道、物流及仓储方面的人才。&在任宇昕看来，具有通识互联网与传统行业的跨界专才，才能更好捕捉下一波&互联网+&的机遇。
不过，互联网+&在裂变式增长的同时，也对腾讯提出了挑战。
&未来的开放不能只靠腾讯一家企业，需要有合作伙伴的共同参与。&任宇昕透露，腾讯已经开始启动&第三方服务平台&这一新型基础设施，让法务、会计、营销等各个领域的专业服务商加入腾讯开放平台。&他们可以自由地与数百万创业者产生供需互动，形成与腾讯的优势互补，这才是我们更理想的开放状态。&
此内容为第一财经原创。未经第一财经授权，不得以任何方式加以使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经将追究侵权者的法律责任。
如需获得授权请联系第一财经版权部：021-1-；。
编辑：方正系统3Q大战一审判决：腾讯赢了
16:41&&来源：羊城晚报&
　　原告与被告的代理律师在法庭上签署判决书，胜诉方腾讯公司的律师(右一)露出笑容 　羊城晚报记者 周巍 摄
　　奇虎360与腾讯QQ互诉，谁是最后赢家？今天上午，广东省高级人民法院对原告北京奇虎科技有限公司诉被告腾讯科技(深圳)公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司滥用市场支配地位纠纷一案作出一审判决，驳回奇虎公司全部诉讼请求，腾讯公司不构成垄断。据悉，这是国内首个在即时通讯领域对垄断行为作出认定的判决。
　　原告奇虎公司系360安全卫士软件的著作权人及运营人，而两被告分别为QQ即时通讯软件的著作权人和实际控制人。
　　原、被告间纠葛由来已久，被业界形象地称为“3Q大战”。日，奇虎公司发布了其新开发的360“隐私保护器”，专门搜集QQ软件是否侵犯用户隐私，QQ则立即指360浏览器涉嫌借黄色网站推广。
　　接下来，双方矛盾升级，腾讯与金山、百度等公司联合发布声明抵制360。360则推出“扣扣保镖”声称将对QQ用户提供全方位保障。
　　同年11月3日，腾讯公司发布了《致广大QQ用户的一封信》，要求终端用户在QQ软件与360软件之间只能选择其一使用，要么删除360软件，要么退出QQ软件。一石激起千层浪，腾讯公司与360之争，将普通用户当成“炮灰”的做法激起网民的强烈反应。
　　同年11月20日，国家工信部出面调停，要求两家公司必须立即停止一切损害用户合法权益的行为，事情得以平息。
　　随后双方走上了诉讼之路。2011年10月，奇虎公司正式向广东高院起诉两被告，诉腾讯公司逼迫用户在360与QQ软件之间“选边站队”，妨害了市场竞争，构成了滥用市场支配地位，请求广东高院判决两被告立即停止垄断民事侵权行为，赔偿其各项损失1.5亿多元，并在被告网站及相关平面媒体刊登道歉声明。
　　立案后，广东高院组成了由民三庭副庭长张学军担任审判长、审判员邓燕辉担任主审法官的合议庭对该案进行审理。由于双方提供的证据纷繁复杂，法庭先后在日、4月17日两次组织证据交换和质证。同年4月18日，该案开庭。当日庭审激辩了近7个小时。法庭总结了该案的四个争议焦点：相关市场如何界定；被告在相关市场是否具有支配地位；被告是否滥用市场支配地位，排除、限制竞争；被告应当承担何种民事责任。
　　为了证明主张，原、被告双方都聘请了专家辅助人出庭为自己作证。奇虎360聘请的是欧洲RBB调研机构的顾问、英国学者DAVID STALLBASS以及RBB职员Yu Yan；而腾讯方面聘请的是中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平和中央财经大学法学副教授吴韬。
　　广东高院经审理后认为，由于原告对该案相关产品市场界定错误，其所提供的证据不足以证明被告在相关产品市场上具有垄断地位，故驳回原告全部诉讼请求。
　　80页判决书详解司法标准
　　据有关专家介绍，由于我国的反垄断法是日开始施行，国内类似司法判例并不多见，而涉及互联网尤其是即时通讯软件领域的垄断侵权案件更是罕见。
　　记者看到，该案近5万字、80页的裁判文书对垄断侵权行为的司法认定过程进行了详细的解读，对于如何界定相关市场、采取了何种独特的方法以及怎样评判支配地位的形成给出了明确的标准。
　　（林洁、林曦、林劲标）
版权说明:&转载须经版权人授权并注明来源。联系电话：010-
编辑：龙明洁“3Q大战”五年后 腾讯交出一份怎样的开放答卷|腾讯|互联网|马化腾_互联网_新浪科技_新浪网
“3Q大战”五年后 腾讯交出一份怎样的开放答卷
　　[如果说用户、员工是的两条生命线的话，马化腾把合作伙伴比作是生态型组织里的第三条生命线]
　　“3Q大战”五年后，从封闭走向开放的腾讯用3组数据总结了开放五年的“成绩单”：截至目前，腾讯开放平台接入应用数量超过400万，较去年同期增长近70%；至今年4月份，腾讯开放平台上合作伙伴的收益分成已经超过了100亿，其中包括诞生了50位亿万富翁；腾讯开放平台孵化的上市或借壳上市的公司已经超过20家，比2014年翻了一番。
　　3组数字的背后是洞察，也是趋势。腾讯集团首席运营官任宇昕评价，“在‘互联网+’的刺激下，越来越多的细分市场需求被激发出来，同时这又进一步加速了互联网+的发展进化，催生出无数的新产品、新公司和新模式。可以说，这是一个‘互联网+’裂变式增长的时代。”
　　“互联网+”的裂变式增长，既是全新的机遇，也对腾讯提出了挑战。从前，腾讯是以一家企业的力量去支持数百万创业者。未来，随着创业者的需求趋于多样化，“单靠腾讯在流量、资金、技术等方面的优势，将不足以满足创业者的需求，我们必须为此做出改变。”任宇昕说。
　　第三条生命线
　　五年前那场“3Q大战”，成为了互联网“封闭”与“开放”竞争的分水岭。腾讯CEO马化腾终于意识到，腾讯不能再继续“闭门造车”。经历了一场自上而下的彻底战略反思后，腾讯打开了大门。
　　2011年6月，在一片抄袭、垄断的质疑声中，腾讯第一次举办了“开放大会”，马化腾承诺提供开放的平台与开发者合作，一起分享市场空间。
　　从2012年开始，腾讯CEO马化腾每年都会给开放平台上的合作伙伴写一封信。
　　曾有业内人士统计，在这四封信加一篇演讲总共约1.5万字的内容中，马化腾提及最多的关键词是“开放”，达84次；其次是“合作”和“用户”，分别为67次和65次。其余高频关键词还包括“伙伴”、“创业”、“创新”、“连接”、“生态”、“未来”等。
　　高频关键词的背后透露了腾讯对于开放的态度。如果说用户、员工是腾讯的两条生命线的话，马化腾把合作伙伴比作是生态型组织里的第三条生命线。
　　马化腾称自己喜欢自留“半条命”这个说法，把另外半条命交给合作伙伴。“这不是一句玩笑。腾讯并不希望成为一家传统意义上的大公司，而更渴望生长进化成一个共享共赢、没有边界的生态型组织。”他说。
　　在这个没有边界的生态型组织中，腾讯的价值和角色在于：作为一个“连接器”搭建起新时代的新型基础设施，通过提升“连接力”连接更多的合作伙伴，也帮助合作伙伴延伸自己的“连接力”。
　　一直以来，腾讯的“连接力”主要通过微信、QQ等连接平台，以及浏览器、应用宝、手机管家和地图等连接工具表现出来。
　　例如，目前腾讯众创空间已陆续在北京、上海、杭州、武汉、厦门等25个城市布局落地，创业公司总估值超过2000亿元。同时，众创联盟创业基金超1000亿元，对外分成超过100亿。
　　腾讯移动应用平台总经理周涛则对记者表示，从2014年重新启航至今，腾讯应用宝18个月累计分发量即达500亿，日分发量突破1.8亿。平台注册移动开发者数和收录应用数双双达到300万。
　　周涛透露，应用宝扶植中小开发者的“双百计划”已投资近30个项目，4个项目年底前会登陆新三板，1个即将登陆创业板；持股公司总市值超过80亿人民币。。
　　而腾讯云也公布了“云+计划”生态圈最新举措：未来5年投入100亿打造云平台及建设生态体系，发展2000家云计算生态服务商，其中包括500家核心合作伙伴，合作伙伴最高可获90%的业务分成。
　　IT评论人士洪波此前对《第一财经日报》记者表示，过去腾讯的商业模式是“免费增值”，基础产品免费，只向特定用户收费，针对的是“用户”；但“3Q大战”过后，开放平台成为腾讯的核心，它将流量、用户资源等开放给第三方，而把自己变成一个第三方的服务平台，针对的是“第三方”。“这种模式在微信上表现得更为明显，以公众账号为例，腾讯更多是从平台的角度思考问题，再由中小企业提供增值服务。”
　　“互联网+”三大新趋势
　　从封闭走向开放的五年时间里，马化腾感慨，移动互联网崛起，“互联网+”带来的新商业模式层出不穷。“在大众创业、万众创新的浪潮下，许多年轻人像17年前的我们一样，以极大的勇气和热情迈进各种新兴领域。”
　　而在“互联网+”裂变式增长的背后，未来的“互联网+”发展趋势是什么？
　　任宇昕对此的判断，一是垂直再细分。可以看到的是，“互联网+”的垂直化是目前的主流商机，各种各样的垂直电商、垂直餐饮等创业公司不断涌现。
　　腾讯同时发现，各个垂直领域正在继续细分化，裂变出更多的需求，这些都将会是未来创业的机会点。“例如，在‘互联网+健身’的垂直领域，从一开始的纯粹健身教学，到健身社交，再到健身饮食，健身垂直领域细分出了许多商机。同样的，还有垂直电商中的深度细分，从女性电商到3C电商，从美妆电商到各种区域特产电商等不计其数。”
　　第二个趋势是个性再定制将成为未来普遍的产品形态。
　　任宇昕认为，随着中产阶层的崛起以及消费水平的提高，标准化商品将不再能够满足市场需求。在互联网模式的创新驱动下，未来的产品形态将不仅可以满足某一类人群的个性化需求，还将可能满足每一个人的定制化需求。
　　“例如，以前水果的零售，都是按斤论两来卖，而有些生鲜电商公司颠覆了这种模式，按个数来卖水果。香蕉可以一根一根卖，可以一个一个卖，同时各类水果还可以按套餐来卖，根据每日的营养搭配和个人口味，满足到每一个人的不同需求。”
　　第三个趋势关于人才，随着“互联网+”在传统行业的深度渗透，互联网和传统行业之间的界限已经越来越模糊，专才再跨界将构成未来决胜的组织关键。
　　“一方面，很多传统企业的业务模式都试图向互联网平台转型，对互联网人才产生了极大的需求；另一方面，互联网发展过快，需要补足传统行业的经验知识，特别是电商，需要传统行业里渠道、物流及仓储方面的人才。”在任宇昕看来，具有通识互联网与传统行业的跨界专才，才能更好捕捉下一波“互联网+”的机遇。
　　不过，互联网+”在裂变式增长的同时，也对腾讯提出了挑战。
　　“未来的开放不能只靠腾讯一家企业，需要有合作伙伴的共同参与。”任宇昕透露，腾讯已经开始启动“第三方服务平台”这一新型基础设施，让法务、会计、营销等各个领域的专业服务商加入腾讯开放平台。“他们可以自由地与数百万创业者产生供需互动，形成与腾讯的优势互补，这才是我们更理想的开放状态。”
　　扫一扫，一起坐看风云变幻。扫描下方二维码关注新浪科技官方微信(也可微信搜索：techsina或新浪科技)。
文章关键词：
&&|&&&&|&&&&|&&
您可通过新浪首页顶部 “”， 查看所有收藏过的文章。
，推荐效果更好！
看过本文的人还看过“3Q大战”五年后 腾讯交出一份怎样的开放答卷 _ 东方财富网
“3Q大战”五年后 腾讯交出一份怎样的开放答卷
作者：刘佳
东方财富网APP
方便，快捷
手机查看财经快讯
专业，丰富
一手掌握市场脉搏
手机上阅读文章
【“3Q大战”五年后 腾讯交出一份怎样的开放答卷】截至目前，腾讯开放平台接入应用数量超过400万，较去年同期增长近70%；至今年4月份，腾讯开放平台上合作伙伴的收益分成已经超过了100亿，其中包括诞生了50位亿万富翁；腾讯开放平台孵化的上市或借壳上市的公司已经超过20家，比2014年翻了一番。
　　“3Q大战”五年后腾讯交出一份怎样的开放答卷
　　[如果说用户、员工是腾讯的两条生命线的话，马化腾把合作伙伴比作是生态型组织里的第三条生命线]
　　“3Q大战”五年后，从封闭走向开放的腾讯用3组数据总结了开放五年的“成绩单”：截至目前，腾讯开放平台接入应用数量超过400万，较去年同期增长近70%；至今年4月份，腾讯开放平台上合作伙伴的收益分成已经超过了100亿，其中包括诞生了50位亿万富翁；腾讯开放平台孵化的上市或借壳上市的公司已经超过20家，比2014年翻了一番。
　　3组数字的背后是洞察，也是趋势。腾讯集团首席运营官任宇昕评价，“在‘互联网+’的刺激下，越来越多的细分市场需求被激发出来，同时这又进一步加速了互联网+的发展进化，催生出无数的新产品、新公司和新模式。可以说，这是一个‘互联网+’裂变式增长的时代。”
　　“互联网+”的裂变式增长，既是全新的机遇，也对腾讯提出了挑战。从前，腾讯是以一家企业的力量去支持数百万创业者。未来，随着创业者的需求趋于多样化，“单靠腾讯在流量、资金、技术等方面的优势，将不足以满足创业者的需求，我们必须为此做出改变。”任宇昕说。
　　第三条生命线
　　五年前那场“3Q大战”，成为了互联网“封闭”与“开放”竞争的分水岭。腾讯CEO马化腾终于意识到，腾讯不能再继续“闭门造车”。经历了一场自上而下的彻底战略反思后，腾讯打开了大门。
　　2011年6月，在一片抄袭、垄断的质疑声中，腾讯第一次举办了“开放大会”，马化腾承诺提供开放的平台与开发者合作，一起分享市场空间。
　　从2012年开始，腾讯CEO马化腾每年都会给开放平台上的合作伙伴写一封信。
　　曾有业内人士统计，在这四封信加一篇演讲总共约1.5万字的内容中，马化腾提及最多的关键词是“开放”，达84次；其次是“合作”和“用户”，分别为67次和65次。其余高频关键词还包括“伙伴”、“创业”、“创新”、“连接”、“生态”、“未来”等。
　　高频关键词的背后透露了腾讯对于开放的态度。如果说用户、员工是腾讯的两条生命线的话，马化腾把合作伙伴比作是生态型组织里的第三条生命线。
　　马化腾称自己喜欢自留“半条命”这个说法，把另外半条命交给合作伙伴。“这不是一句玩笑。腾讯并不希望成为一家传统意义上的大公司，而更渴望生长进化成一个共享共赢、没有边界的生态型组织。”他说。
　　在这个没有边界的生态型组织中，腾讯的价值和角色在于：作为一个“连接器”搭建起新时代的新型基础设施，通过提升“连接力”连接更多的合作伙伴，也帮助合作伙伴延伸自己的“连接力”。
　　一直以来，腾讯的“连接力”主要通过微信、QQ等连接平台，以及浏览器、应用宝、手机管家和地图等连接工具表现出来。
　　例如，目前腾讯众创空间已陆续在北京、上海、杭州、武汉、厦门等25个城市布局落地，创业公司总估值超过2000亿元。同时，众创联盟创业基金超1000亿元，对外分成超过100亿。
　　腾讯移动应用平台总经理周涛则对记者表示，从2014年重新启航至今，腾讯应用宝18个月累计分发量即达500亿，日分发量突破1.8亿。平台注册移动开发者数和收录应用数双双达到300万。
　　周涛透露，应用宝扶植中小开发者的“双百计划”已投资近30个项目，4个项目年底前会登陆新三板，1个即将登陆；持股公司总市值超过80亿人民币。。
　　而腾讯云也公布了“云+计划”生态圈最新举措：未来5年投入100亿打造云平台及建设生态体系，发展2000家云计算生态服务商，其中包括500家核心合作伙伴，合作伙伴最高可获90%的业务分成。
　　IT评论人士洪波此前对《第一财经日报》记者表示，过去腾讯的商业模式是“免费增值”，基础产品免费，只向特定用户收费，针对的是“用户”；但“3Q大战”过后，开放平台成为腾讯的核心，它将流量、用户资源等开放给第三方，而把自己变成一个第三方的服务平台，针对的是“第三方”。“这种模式在微信上表现得更为明显，以公众账号为例，腾讯更多是从平台的角度思考问题，再由中小企业提供增值服务。”
　　“互联网+”三大新趋势
　　从封闭走向开放的五年时间里，马化腾感慨，移动互联网崛起，“互联网+”带来的新商业模式层出不穷。“在大众创业、万众创新的浪潮下，许多年轻人像17年前的我们一样，以极大的勇气和热情迈进各种新兴领域。”
　　而在“互联网+”裂变式增长的背后，未来的“互联网+”发展趋势是什么？
　　任宇昕对此的判断，一是垂直再细分。可以看到的是，“互联网+”的垂直化是目前的主流商机，各种各样的垂直电商、垂直餐饮等创业公司不断涌现。
　　腾讯同时发现，各个垂直领域正在继续细分化，裂变出更多的需求，这些都将会是未来创业的机会点。“例如，在‘互联网+健身’的垂直领域，从一开始的纯粹健身教学，到健身社交，再到健身饮食，健身垂直领域细分出了许多商机。同样的，还有垂直电商中的深度细分，从女性电商到3C电商，从美妆电商到各种区域特产电商等不计其数。”
　　第二个趋势是个性再定制将成为未来普遍的产品形态。
　　任宇昕认为，随着中产阶层的崛起以及消费水平的提高，标准化商品将不再能够满足市场需求。在互联网模式的创新驱动下，未来的产品形态将不仅可以满足某一类人群的个性化需求，还将可能满足每一个人的定制化需求。
　　“例如，以前水果的零售，都是按斤论两来卖，而有些生鲜电商公司颠覆了这种模式，按个数来卖水果。香蕉可以一根一根卖，苹果可以一个一个卖，同时各类水果还可以按套餐来卖，根据每日的营养搭配和个人口味，满足到每一个人的不同需求。”
　　第三个趋势关于人才，随着“互联网+”在传统行业的深度渗透，互联网和传统行业之间的界限已经越来越模糊，专才再跨界将构成未来决胜的组织关键。
　　“一方面，很多传统企业的业务模式都试图向互联网平台转型，对互联网人才产生了极大的需求；另一方面，互联网发展过快，需要补足传统行业的经验知识，特别是电商，需要传统行业里渠道、物流及仓储方面的人才。”在任宇昕看来，具有通识互联网与传统行业的跨界专才，才能更好捕捉下一波“互联网+”的机遇。
　　不过，互联网+在裂变式增长的同时，也对腾讯提出了挑战。
　　“未来的开放不能只靠腾讯一家企业，需要有合作伙伴的共同参与。”任宇昕透露，腾讯已经开始启动“第三方服务平台”这一新型基础设施，让法务、会计、营销等各个领域的专业服务商加入腾讯开放平台。“他们可以自由地与数百万创业者产生供需互动，形成与腾讯的优势互补，这才是我们更理想的开放状态。”
(责任编辑：DF105)
[热门]&&&[关注]&&&
请下载东方财富产品，查看实时行情和更多数据
郑重声明：东方财富网发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。东方财富网不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关信息并未经过本网站证实，不对您构成任何投资建议，据此操作，风险自担。
扫一扫下载APP
东方财富产品
关注东方财富
天天基金网
扫一扫下载APP
关注天天基金“3Q大战”五年后 腾讯交出一份怎样的开放答卷 - A5创业网
当前位置：&&&
“3Q大战”五年后 腾讯交出一份怎样的开放答卷
08:36&&来源：第一财经日报&
　　[如果说用户、员工是腾讯的两条生命线的话，马化腾把合作伙伴比作是生态型组织里的第三条生命线]
　　&3Q大战&五年后，从封闭走向开放的腾讯用3组数据总结了开放五年的&成绩单&：截至目前，腾讯开放平台接入应用数量超过400万，较去年同期增长近70%;至今年4月份，腾讯开放平台上合作伙伴的收益分成已经超过了100亿，其中包括诞生了50位亿万富翁;腾讯开放平台孵化的上市或借壳上市的公司已经超过20家，比2014年翻了一番。
　　3组数字的背后是洞察，也是趋势。腾讯集团首席运营官任宇昕评价，&在&互联网+&的刺激下，越来越多的细分市场需求被激发出来，同时这又进一步加速了互联网+的发展进化，催生出无数的新产品、新公司和新模式。可以说，这是一个&互联网+&裂变式增长的时代。&
　　&互联网+&的裂变式增长，既是全新的机遇，也对腾讯提出了挑战。从前，腾讯是以一家企业的力量去支持数百万创业者。未来，随着创业者的需求趋于多样化，&单靠腾讯在流量、资金、技术等方面的优势，将不足以满足创业者的需求，我们必须为此做出改变。&任宇昕说。
　　第三条生命线
　　五年前那场&3Q大战&，成为了互联网&封闭&与&开放&竞争的分水岭。腾讯CEO马化腾终于意识到，腾讯不能再继续&闭门造车&。经历了一场自上而下的彻底战略反思后，腾讯打开了大门。
　　2011年6月，在一片抄袭、垄断的质疑声中，腾讯第一次举办了&开放大会&，马化腾承诺提供开放的平台与开发者合作，一起分享市场空间。
　　从2012年开始，腾讯CEO马化腾每年都会给开放平台上的合作伙伴写一封信。
　　曾有业内人士统计，在这四封信加一篇演讲总共约1.5万字的内容中，马化腾提及最多的关键词是&开放&，达84次;其次是&合作&和&用户&，分别为67次和65次。其余高频关键词还包括&伙伴&、&创业&、&创新&、&连接&、&生态&、&未来&等。
　　高频关键词的背后透露了腾讯对于开放的态度。如果说用户、员工是腾讯的两条生命线的话，马化腾把合作伙伴比作是生态型组织里的第三条生命线。
　　马化腾称自己喜欢自留&半条命&这个说法，把另外半条命交给合作伙伴。&这不是一句玩笑。腾讯并不希望成为一家传统意义上的大公司，而更渴望生长进化成一个共享共赢、没有边界的生态型组织。&他说。
　　在这个没有边界的生态型组织中，腾讯的价值和角色在于：作为一个&连接器&搭建起新时代的新型基础设施，通过提升&连接力&连接更多的合作伙伴，也帮助合作伙伴延伸自己的&连接力&。
　　一直以来，腾讯的&连接力&主要通过微信、QQ等连接平台，以及浏览器、应用宝、手机管家和地图等连接工具表现出来。
　　例如，目前腾讯众创空间已陆续在北京、上海、杭州、武汉、厦门等25个城市布局落地，创业公司总估值超过2000亿元。同时，众创联盟创业基金超1000亿元，对外分成超过100亿。
　　腾讯移动应用平台总经理周涛则对记者表示，从2014年重新启航至今，腾讯应用宝18个月累计分发量即达500亿，日分发量突破1.8亿。平台注册移动开发者数和收录应用数双双达到300万。
　　周涛透露，应用宝扶植中小开发者的&双百计划&已投资近30个项目，4个项目年底前会登陆新三板，1个即将登陆创业板;持股公司总市值超过80亿人民币。。
　　而腾讯云也公布了&云+计划&生态圈最新举措：未来5年投入100亿打造云平台及建设生态体系，发展2000家云计算生态服务商，其中包括500家核心合作伙伴，合作伙伴最高可获90%的业务分成。
　　IT评论人士洪波此前对《第一财经日报》记者表示，过去腾讯的商业模式是&免费增值&，基础产品免费，只向特定用户收费，针对的是&用户&;但&3Q大战&过后，开放平台成为腾讯的核心，它将流量、用户资源等开放给第三方，而把自己变成一个第三方的服务平台，针对的是&第三方&。&这种模式在微信上表现得更为明显，以公众账号为例，腾讯更多是从平台的角度思考问题，再由中小企业提供增值服务。&
　　&互联网+&三大新趋势
　　从封闭走向开放的五年时间里，马化腾感慨，移动互联网崛起，&互联网+&带来的新商业模式层出不穷。&在大众创业、万众创新的浪潮下，许多年轻人像17年前的我们一样，以极大的勇气和热情迈进各种新兴领域。&
　　而在&互联网+&裂变式增长的背后，未来的&互联网+&发展趋势是什么?
　　任宇昕对此的判断，一是垂直再细分。可以看到的是，&互联网+&的垂直化是目前的主流商机，各种各样的垂直电商、垂直餐饮等创业公司不断涌现。
　　腾讯同时发现，各个垂直领域正在继续细分化，裂变出更多的需求，这些都将会是未来创业的机会点。&例如，在&互联网+健身&的垂直领域，从一开始的纯粹健身教学，到健身社交，再到健身饮食，健身垂直领域细分出了许多商机。同样的，还有垂直电商中的深度细分，从女性电商到3C电商，从美妆电商到各种区域特产电商等不计其数。&
　　第二个趋势是个性再定制将成为未来普遍的产品形态。
　　任宇昕认为，随着中产阶层的崛起以及消费水平的提高，标准化商品将不再能够满足市场需求。在互联网模式的创新驱动下，未来的产品形态将不仅可以满足某一类人群的个性化需求，还将可能满足每一个人的定制化需求。
　　&例如，以前水果的零售，都是按斤论两来卖，而有些生鲜电商公司颠覆了这种模式，按个数来卖水果。香蕉可以一根一根卖，苹果可以一个一个卖，同时各类水果还可以按套餐来卖，根据每日的营养搭配和个人口味，满足到每一个人的不同需求。&
　　第三个趋势关于人才，随着&互联网+&在传统行业的深度渗透，互联网和传统行业之间的界限已经越来越模糊，专才再跨界将构成未来决胜的组织关键。
　　&一方面，很多传统企业的业务模式都试图向互联网平台转型，对互联网人才产生了极大的需求;另一方面，互联网发展过快，需要补足传统行业的经验知识，特别是电商，需要传统行业里渠道、物流及仓储方面的人才。&在任宇昕看来，具有通识互联网与传统行业的跨界专才，才能更好捕捉下一波&互联网+&的机遇。
　　不过，互联网+&在裂变式增长的同时，也对腾讯提出了挑战。
　　&未来的开放不能只靠腾讯一家企业，需要有合作伙伴的共同参与。&任宇昕透露，腾讯已经开始启动&第三方服务平台&这一新型基础设施，让法务、会计、营销等各个领域的专业服务商加入腾讯开放平台。&他们可以自由地与数百万创业者产生供需互动，形成与腾讯的优势互补，这才是我们更理想的开放状态。&
责任编辑：陈龙
延伸阅读：关键词：
分类排行榜
作者：守护袁昆
作者：木木博客
作者：木木
作者：何杨
作者：何杨
安全、高效、便捷的交易中介平台
中小企业首选SEO、全网营销服务
技术外包平台 一站式网站技术服务
高收益、移动广告、弹窗CPM
做有良心的cms技术服务提供商
提供公众号出售、求购、代售等交易中介以及增值服务。
增值电信业务经营许可证：苏B2-
编辑热线：6-2
A5创业网 徐州八方网络科技有限公司 版权所有.
扫一扫关注最新创业资讯