赚了积分，有啥用？
现在，采用 C/C++ 和 OpenCL 等高级语言，便可以进行可编程和多核器件开发
飞思卡尔Kinetis K8x MCU系列间距安全性和设计灵活性，助力你的物联网设计
节省电池电量对于电池供电型应用至关重要，如象助动车和电动自行车这样的轻型电动车
2016光伏在线展前瞻：十大最具看点的光伏产品
[责任编辑：susan]
【导读】在光伏市场日新月异的市场经济强烈要求下，光伏企业要么在不思进取中落后挨打，惨遭淘汰；要么在技术革新中扩大优势，破茧成蝶。建立有效的创新机制、根据市场变化对企业的生产技术进行全面提升，是光伏企业在2016年的首要任务。
风云变幻的2015年，给中国光伏行业留下了太多不可言说的欣喜以及愁绪。告别以复苏为主题的2015，迎来以腾飞为目标的2016，对于能源新时代下的光伏企业来说，刚刚开始的2016，机遇与压力共存。在光伏市场日新月异的市场经济强烈要求下，光伏企业要么在不思进取中落后挨打，惨遭淘汰；要么在技术革新中扩大优势，破茧成蝶。建立有效的创新机制、根据市场变化对企业的生产技术进行全面提升，是光伏企业在2016年的首要任务。
在此背景下，日～13日，&2016中国太阳能光伏在线展会&（China Solar PV Online Expo 2016）将在OFweek展会平台上正式开展，本次在线展旨在汇聚来自整个光伏产业链不同领域的优秀企业和产品，为国内外光伏产业供需双方提供一个信息传播、技术交流和经贸洽谈的优质线上交流平台。主办方OFweek太阳能光伏网依托数年来在光伏行业丰富的会务经验和强大的行业会员资源，将为参展商和观众带来一场极为精彩的线上盛会。
展会消息一经发出，吸引了全国各地的光伏企业踊跃报名，众多企业都拿出自己最新、最优秀、最有创意的产品来参加展会，届时，琳琅满目的光伏产品上演群芳争艳，而您只要在电脑上轻轻一点，便能全程观赏。据了解，本次在线展会分为四大展区，分别是光伏设备区、光伏电池/组件区、光伏产业相关配件区以及光伏系统及工程区。
在线展即将开始之际，想必您在期待中又带着好奇，这次展会有哪些大家翘首以盼的光伏产品展出呢？您也一定很想知道，哪些产品技术强、哪些产品颜值高、哪些产品有气质！不要急，下面就让小编给大家透个底，为您精心整理出本次展会&十大最具看点的光伏产品&！
NO.1 光伏电站全生命周期O2O 检测服务---北京金鸿泰科技有限公司
北京金鸿泰科技有限公司的光伏电站全生命周期O2O 检测服务，采用在线实时监测与现场检测的O2O模式，提供光伏电站建设期质量监督检查与性能检测、电站运行检修专业检测以及各种专项检测服务，为提高光伏电站的发电效益提供全生命周期专业管家式检测服务。
NO.2 双玻组件---中节能太阳能科技（镇江）有限公司
在本次展会中，中节能将分别展示60片、40片、36片规格的双玻组件，以及可定制颜色的彩色双玻组件。
双玻组件有良好的抗PID和防隐裂的特性，无需接地安装，长期输出效率和安全性能更高；其防水、抗风沙、抗高温及抗紫外线特性优异，适用于沙漠、海洋、高原等恶劣气候环境；加上外形美观、透光率高，适用于BIPV、农业大棚等项目，双玻组件或成本次展会的亮点。
NO.3 MiaSole FLEX CIGS柔性太阳能电池---北京汉能电子商务有限公司
北京汉能电子商务有限公司的MiaSole FLEX CIGS柔性太阳能电池质量轻，超薄，可弯曲，特别适用于轻荷载及曲面屋顶；另外它安全可靠，可直接粘贴，安装成本低；两种宽度组件可供选择增加了它的应用灵活性。
除了柔性电池，该公司将展出的透光太阳能发电组件也很有看点，其采用全新三结非晶硅折叠层技术，不仅带来强劲电力，更让建筑拥有多彩的环保理念；这种电池有5%-40%多种透光率可选，可广泛应用于幕墙、阳光房、采光顶、更适用于农业温室、蔬菜大棚。
NO.4 离网系统---英利分布式公司
离网系统，也称为独立光伏系统，是指光伏发电系统不与公共电网连接的一种发电方式。其典型特征是白天利用太阳能发电，并将电能存储在蓄电池等储能装置中，需要时可向相关用电设备提供电能。
NO.5 太阳能智能充电桌---北京汉能电子商务有限公司
薄膜太阳能桌面采用领先薄膜太阳能技术，先进三结锗硅薄膜生产工艺制作，受温度影响小，无污染、耗能低；可为充电宝、智能穿戴、iPod 等小型电子产品充电；产品耐高温，防水性强，不易燃易爆。适用于长时间户外摆放场景。
NO.6 智能组件ET-P660260WWC---中盛集团
中盛集团本次参展的智能组件ET-P660260WWC 具有以下特点：
1. 电池片串级MPPT优化
2. 最多可增加20%发电量
3. 优异的防热斑性能，提升耐久可靠性
4. 降低LCOE和O&M成本
关键字：&nbsp&nbsp
本文链接：
查看全部评论
有人回复时发邮件通知我
在光伏市场日新月异的市场经济强烈要求下，光伏企业要么在不思进取中落后挨打，惨遭淘汰；要么在技术革新中扩大优势，破茧成蝶。建立有效的创新机制、根据市场变化对企业的生产技术进行全面提升，是光伏企业在2016年的首要任务。
同仁的电子信箱：&多个邮箱之间请用 | 隔开
您的电子信箱：&&
技术白皮书下载
博文热贴&Top&10　　近日，魅族科技创始人黄章现身公司年会发表新春致辞，他表示2015年魅族销量突破2000万台，祝福员工新年幸福。另外，黄章在年会上还提出2016年公司目标是&稳增长，创利润，挺进IPO&。
　　虽然魅族副总裁李楠很早就表示会尽早IPO，但没想到是这么快，这也太迫切了点。要知道刚刚过去的2015年是魅族刚刚有起色的一年，在推出魅蓝、 Metal一系列机型后，销量达到了2000万台，成为市场最有力的竞争者之一，而比他销量高得多的华为、小米都绝口不提IPO。
　　不过这个时间点也掐
过去小米的定位是主打性价比，但现在，小米仅靠这个点已经不够，当年HTC瞧不起小米的“屌丝”做法，如今的小米让HTC高攀不起，真是风水轮流转啊。
联发科的一席“含泪向小米卖处理器”的话题引发热议，虽然后来他们自己澄清没有所谓“贱卖”，但其实意义不大，因为这是商业交易，说白了就是“周瑜打黄盖”，没有什么值得哭诉博取同情的必要。
再来说说为什么不看好小米的声音越来越高，不是说小米自身不够好，实际上是竞争对手越来越强，而小米现在已经从手机公司转变为科技公司，但是国内其他的还在玩小米玩剩下。
　　&新国货运动&。这是过去一年，小米科技创始人雷军常常提到的一句话。
　　雷军说，五年前自己创办小米的时候，一直在思考一个问题&&&中国已经成为世界的制造大国，为什么我们自己做出来的国货，中国消费者很多时候评价并不高?&
　　&多数人都觉得国产货很low、廉价、质量不怎么样。&雷军分析，这是因为以前中国还处在商品稀缺的阶段，只要商品能够做得出来就会有人买，大家没有动力去改变这件事。但随着生产力水平的提升，
　　据美国商业网站The Motley Fool 报道，小米正在与华为的角逐中逐渐败下阵来，谷歌Alphabet有望借此得利。
　　小米败退辉煌不再
　　三年前，小米靠谷歌的安卓开源项目做出独特却形似苹果系统的MIUI，以此迅速占据国内智能机市场的大壁江山。2014年，小米更是将手机销量增至226%，卖出6110万台手机(2013年为仅1870万台)。然而，前方的路怎么走一直是个问题，尤其是对小米能否在国外市场也大展宏图，许多人持乐观态度。
　　去年，小米失去了一部分国内高端机用户，或许是因为苹果。
　　上周一的时候，小米在其官网放出红米3的相关信息，并在周二上午进行了首轮发售，维持了红米系列手机的一贯政策，售价699元。红米3并没有搭载指纹识别，而是选择了金属机身、大电池以及全网通。如果你只有699元购机的话，你会更期待什么呢?　　&&
&　　红米3在网络方面支持全网通，同时也支持双卡双待，使用三选二卡槽，可同时放置两张SIM卡或者一张SIM卡与一张TF存储卡。不过电信用户需要注意，当同时使用电信卡与一张移动或者联通卡时，需要将电信卡作为上网卡。　　&&nb
相比开始时的轰动和热烈，董明珠和雷军那场著名的十亿之赌，现在看起来更像是一个玩笑。在这一场本就不具可比性的较量里，赌局中的主人公各自经历得意、失利、反口、失言，好像谁也没法以一个十足赢家的形象收官，直到最终谁也没敢再提游戏的结局。
小米笔记本终于来了。
一个行业的爆发条件之一就是这个行业的产业链条必须完善，而产业链条的完善就离不开大厂的参与，大厂的参与一方面可以肯定这个行业的发展前景，而另外一方面也刺激更多的创业者进入这个行业中推动其发展。
为了全网通，采用高通是最好的选择。
黎万强的回归，给了小米强心剂，小米还会和华为相遇吗?如果相遇，会在哪里?如果差异化图存发展，属于自己的创新空间又在哪里?通达罗马的大道是什么?
　　如果不是当年在苹果公司任职时将该公司创始人乔布斯赶走，或许全世界没有多少人会知道约翰&斯卡利。
　　1983年，乔布斯为了让当时的百事可乐总裁斯卡利加入苹果，说出了那段至今仍被人津津乐道的煽动性话语&&&你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界?&
　　不过，在加入苹果短暂的蜜月之后，两人便开始发生分歧。1985年9月，乔布斯被斯卡利等苹果管理层赶出了苹果公司。
　　然而，斯卡利也好景不长，他摒弃了乔布斯制定下的销售构架，却没能带领苹
　　小米科技总裁林斌今日在小米公司年会上宣布，手机出货量超过7000万台并强调2015年中国智能手机出货量小米排名依然第一，但是实际情况恐怕未必如此，华为应该无论在全球市场还是中国市场都已经是国产第一!
　　2015年前三季度的情况
　　在全球市场华为手机销量无疑已经超过小米，2015年华为全球手机出货量1.08亿部，超过小米54%，这个成绩确实非常惊人，想想就在2014年三季度小米才将华为击败夺得全球第三和中国第一，5个月过去华为就反超小米50%多。
　　2015 年上半年华为指其全球出货量500
联想现在唯一能拿得出手的就是PC了，全球老大的地位不是随便那个人都能挑战的，可是面对华为与小米这两个不按常规套路出牌的家伙，联想你真得要小心了。
您好，目前还没有人创建词条小米!
欢迎您创建该词条，阐述对小米的理解，并与今后在此搜索小米的朋友们分享。&&&&
小米相关帖子
小米资料下载
Copyright (C) ELECTRONIC ENGINEERING & PRODUCT WORLD. All rights reserved.
《电子产品世界》杂志社 版权所有 北京东晓国际技术信息咨询有限公司
京ICP备号-2 北京市公安局备案：&&&&京公网安备73从“黑暗星球”到“黑暗森林”，华为和小米终将在什么地方遭遇？ - 今日头条()
从“黑暗星球”到“黑暗森林”，华为和小米终将在什么地方遭遇？
原创声明特约作者：蓝地 |编辑：敦梦楠 |美编：李秋杰版权：本文为管理智慧原创文章，转载请务必先与我们微信取得联系（jiangbao2011）并获得授权！然后注明作者与来源：管理智慧（shzb2010）。引言：他们，一个来自“黑暗星球”，一个来自“黑暗森林”，在2016开年，都不约而同地亮出了各自的独门秘笈——任正非在华为市场大会上发出大战前动员令：“我们要力出一孔 、利出一孔，密集炮火攻击前进，努力进入无人区！”黎万强回归小米后在微博上高调戒勉：“回归初心，永远别忘了为什么出发！”他们无意相残，但他们最终会在一个地方不战而遇，虽然彼此看不到对方，或者佯装视而不见。在杭州举办的一次科幻笔会期间，夜深人静，一群科幻作家坐在西湖边，天马行空地讨论起“如何毁灭一座城市”。不知道话题是从哪里引起的。在人们七嘴八舌的争论中，刘慈欣喝下一杯酒，淡淡地说道：“把三维的西湖风景二维化，变成一幅水墨山水图；然后再一维化，变成一根细细的杭州丝绸。”这是日《中国青年报》载文中描述的一个情景。此时刘慈欣创作的《三体》小说已经出版近5年。他的这一番话可看做是《三体》小说的浓缩版。《三体》在2008年1月首次出版后，受到中国互联网精英的极力推崇，至今仍被关注，网络上不断有各种版本精彩演绎。相信（但愿）电影版上映时会震撼到国人，毕竟能够获得科幻界的诺贝尔小说奖——“雨果奖”，被称为第一次以一己之力把中国科幻创作提升到世界级水平，意味深长。如果小米手机可以视作是雷军创作的商界“三体”版，那么来自“黑暗星球”（未知空间）的华为手机横空出世呢？一、传说中的“森林法则”与“降维打击”1950年的某一天，当诺贝尔物理学奖获得者恩利克·费米和别人一起谈论飞碟和外星人时，突然下意识地冒出一句：“他们在哪儿？”——这就是著名的费米悖论：如果他们一定存在，我们为何至今不能确切地看到他们呢？“宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝，竭力不让脚步发出一点儿声音，连呼吸都必须小心翼翼……他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人，如果他发现了别的生命，不管是不是猎人，不管是天使还是魔鬼，不管是娇嫩的婴儿还是步履蹒跚的老人，也不管是天仙般的少女还是天神般的男孩，能做的只有一件事：开枪消灭之。在这片森林中，他人就是地狱，就是永恒的威胁，任何暴露自己存在的生命都将很快被消灭。这就是宇宙文明的图景，这就是对费米悖论的解释。”《三体》II的封底赫然印着这样一段文字。这便是刘慈欣——一个西北小城发电厂的高级工程师，孤独地坐在黑暗的山坳里，望着浩繁星空的思索。他正在尝试以文学创作的想象力，突破科学对自然界的认知边界。这也是著名的“森林法则”被他在宇宙中的演绎，较之于地球森林法则有过之而无不及。不是连科学天才霍金也一再提醒人们，不要主动去接触外星人吗？人类不是一直处于星球大战的假设与恐慌中吗？刘慈欣给出的妙解，就是后来在互联网精英中被神话了的“降维打击”。外星人居住在高维空间，地球人生活在低维空间。但是处在高维空间的生物是无法生活在低维空间的。低维空间的取胜之道便是诱敌深入、降维。这也是生命底线越低、生存能力越强的原因。听起来有一种很“瘆得慌”的感觉？会联想到金庸、古龙小说中的武林高人，取人性命手到擒来却不见血光剑影的独门绝技。不过那是冷兵器时代的想象力。现代战争的想象力曾经在海湾战争中崭露峥嵘，专家分析说是多维封杀——多微空间：海、陆、空、天、电磁，对低维空间：海、陆、空，既不是冷战，也不是热战，是一种全覆盖式封杀，所谓的“无接触战争”。而美国后来陷入胶着战难以脱身，应该说恰好反证了现代战争的悖论。海湾战争和所谓的“降维打击”正好相反，道理却是一样的，就是“减维”。看来思维的线头常常不是苦心孤诣解出来的，而是异想天开抽出来的。科技的边界之外有无限的想象空间。所以西方人相信，未来并不是预测出来的，而是自我实现出来的。雷军是互联网领域“降维攻击”的最先导入者。小米横空出世，5年给世界一个奇迹，雷军说就是出于一次身置美国大卖场的灵感火花。传统手机厂商渠道成本要30%，如果是一个新进入者得要40%，还不算售后服务成本、物流成本等，但是雷军直接将中间渠道抽去后，所有成本撮在一起一下子降到了5%。这是一个新进入市场者的想象力，他不是在一个成熟的市场中去撕开一个口子，而是祭出了釜底抽薪、一剑封喉式的绝杀秘笈。这其实依然是竞争战略之父迈克尔· 波特之经典理论的另解。二、被用坏了的波特“五力竞争”战略“五力分析模型”是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的，用于行业分析和商业战略研究，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。所谓“五力”就是决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者当下的竞争能力。对应这五力角逐的竞争战略有三大选择，也就是著名的三大竞争战略：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。这套理论早已被善于学习的中国企业，在30余年的市场竞争实践中耳熟能详、发挥尽致。现在我们知道，比如手机市场，甚至连倔强地与雷军对赌的董明珠，最后也去生产了手机；而华为在早期反复犹豫后终于痛下决心做自主品牌，屡败屡战矢志不移，这一个市场的吸引力已经不是“行业总体利润水平”这么简单，而是基于未来的意义实在太重要了。不只是对于家电企业，那是信息时代网结天下的最终节点——无论这个节点将来还是不是以当下手机的样子出现。为掌握未来的主动权，小米和华为都是志在必得、不留退路。如果对应波特的三大战略思想，小米无疑是总成本领先战略，华为则是专一化（核心专业技术）战略，差异化则自在其中。波特的竞争战略一开始就受到了质疑，尤其是在实战中，被认为具有分析思考意义，但会形成企业发展障碍。因为“竞争”本身就是一个容易引起歧见的概念。而该模型的理论是建立在三个假定基础之上的：（1） 制定战略者能够了解整个行业的信息——显然现实中是难于做到的；（2）同行业企业之间只有竞争关系，没有合作关系——现实中显然不是这些；（3）行业的规模是固定的，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场——现实中完全可以与对手共同做大行业蛋糕，或者创造新市场等。所以，记住波特的竞争力模型的价值意义或许更为重要，即五种竞争力量在抗争中所蕴含着三类成功的战略思想：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。实战操作中则完全可以不受五力束缚，才能创新实践德鲁克所说的“营销就是创造顾客”的要义。但是中国企业可以说是付出惨痛的代价才幡然醒悟的。事实上传统打法总是死灰复燃，价格混战在互联网领域重现。“降维打击”也被作为一个有效手段，在日益被国外品牌蚕食的手机市场、电商新通道、新营销模式占位等争夺战中屡屡祭出，将成本打到底，也打掉了产品的利润，致使企业失血过度、成长乏力。三、互联网生态下竞争力量正在反转事实上，2015年的手机终端，对于不少消费者来说，华为也更像是突然冒出来的。一些顾客走进手机卖场，在导购员的心理暗示下，下意识地关注到华为智能手机时，竟然会问“华为是谁？”而当时华为已经是世界第一通讯设备供应商。第一印象很重要，以至于对第一次通过手机接触到华为的消费者来说，华为就是做手机的。虽然后来任正非披露，其实华为早在2003年就开始进入终端消费者领域。长达10余年的时间，人们怎么就浑然不觉呢？尤其是后来被证明是最最关键的2014年10月后的一年间——大众消费者换机、中产消费升级潜在需求临界点，小米的产品经理黎万强在他的《参与感》专著火卖后竟然就离职“闭关”了。类似费米之问：“他们在哪儿？”小米也会痛心疾首地问：“华为在哪？”小米关注的是社群电商通道，海量的粉丝与发烧友会在那里等着交集；而在余承东眼里，70%的传统渠道可以大有作为。——华为当然在，但是小米眼里只有苹果、三星，显然忽略了本土竞争者的图谋与抱负，轻看了对有限的手机市场需求空间的影响。华为眼里也是盯着苹果、三星，却以对标小米为台阶，一跃上位。当他们最终在终端相遇（小米为冲量也强悍铺货传统渠道），华为以自主高端芯片、品牌影响力与专业技术保障，毫不犹豫地裹走了部分低端消费者、独占了中产消费者。而这最终会影响到小米的发展速度与空间——这是一路快进的雷军所不能接受的。雷军因“降维打击”取胜，也最终受制于此。2012年就有人分析说：到现在为止没有一家外国互联网公司在中国能够成功，这叫“中国诅咒”。为什么？互联网的免费，包括有版权的音乐视频都全部免费。经过降维攻击，从三维变成二维，那些在美国市场这个高维世界里生存的物种在这里根本没法生存。比如，人能靠泥土或者垃圾活下来吗？但蚯蚓和蟑螂能。但是这种低维竞争也让企业生存环境继续恶化。在一个不成熟的市场或者黑暗森林那样的环境，就存在着《三体》中所描述的猜疑链。“宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人”，“他必须小心……如果他发现了别的生命不管是不是猎人……能做的只有一件事：开枪消灭之。”但是在美国本土不存在这样竞争，美国大量电商都是传统企业出身，前25名里有23个是传统零售商，他们有相对成熟稳定的规则。在美国电商有20%毛利，在中国就被打成了只有5%。这就是恶性竞争的结果。美国人发明了五力竞争模型，但却是批判地接受与实践。现在我们看到华为率先突围了！带着征服国际市场的荣耀进入消费终端，它在攻城略地的同时是否能够推动中国市场进步？目前看，高端手机Mate7的巨大成功、Mate8的初战告捷，冲出了低价竞争的魔咒。那么小米呢？在一路凯歌又经过挫折历练后，是否能够在互联网下创新营销中站稳脚跟，并引领新潮？四、华为奔向高端，小米如何找回“社区商务”的基因任正非在接受福布斯独家专访时，当被问到华为如何蚕食竞争对手，包括诺基亚、爱立信等大公司的市场份额，从不知名的中国小公司，成为欧洲市场数一数二的玩家？任正非首先纠正了对方的问题：“你讲错了，你应该讲，我们怎么与这些公司合作贡献给这个世界的。”他说“这个信息社会长大的速度，比我们能力长大的速度要快”，所以需要“共同合作发展，满足社会需要”。这显然是对竞争战略的超越。“我们没有狭隘到如何消灭别人。不断烧钱的目的，是烧到对手烧不动了，就垄断了。我们不谋求市场垄断。我们并没有蚕食它们，也从来不想蚕食他们，而是千方百计希望它们强大。它们强大，像诺基亚和阿朗的合并，我们都非常高兴。”任正非的抱负源于他对新消费市场的判断，从网络时代到信息时代的爆发式发展。而且他二十余年坚持的管道主航道业务，可以给他自信：他参与了创造未来。由此衍生的智能制造、终端消费，也是基于平台连接的战略新目标。由此，我们可以看到华为已经大踏步地走进了一个崭新的时代。“未来物联网、智能制造、大数据等将对管道基础设施带来海量的需求。我们的责任就是提供联接，具体就是联接的设备。这个世界的市场非常巨大，我们还做不到在所有国家都成功。我们只能努力把我们能做的国家做好，这就不简单了。”小米还会和华为相遇吗？如果相遇，会在哪里？如果差异化图存发展，属于自己的创新空间又在哪里？通达罗马的大道是什么？其实对比之下，小米的核心优势也呼之欲出了。2015年的挫折恰恰证明了小米原来的正确——也是走得远了，忘记了为什么出发。有识之士建议，小米需要坚持“社区商务”的核心优势，利用自己独一无二的“用户堡垒”，以开放的眼光整合资源。小米商业模式的战略制高点就是“C2B社群电商”，两个基点一个是大众粉丝，一个是发烧友（意见领袖），而小米的生态群投资如电视、空气净化器、平衡车等电子消费产品，并非是平台下的连接，和苹果的产品开发不同，不具有排他性，相反如果质量服务失控会反而会给小米品牌减分。业内曾有预测分析说，如果小米失误，一定是在组织管理上。现在看，小米在2015年的吃力实际上是战略迷失，自然也就没有了相应组织管理建设，这个结果是出乎意外的。传统认识的诱惑拉力如此大，在业界对小米的社区商务纷纷给予关注、积极推广时，小米自己却为了销量去拼传统终端。自己在互联网应用方面的基因远远高于对手，但是却顾此失彼，使得这部分价值远远没有放大，甚至早早地就轻易放弃了“米聊”战略。尤其是黎万强休养生息后，人们似乎只看到雷军一个人在战斗。不但预期销量未果（挑起舆论期望太高），而且核心优势也受到影响，从而失去2015年宝贵的战略机遇期。包政教授在《营销的本质》中的总序中指路说：“社区商务是未来之路”。波特已经在《竞争战略》与《竞争优势》中提到“一体化战略”，即前向一体化和后向一体化。德鲁克进一步提出企业必须集中资源在两端扎根——技术端或市场端。对于中国市场，被企业广为实践的深度分销（包政教授创建的营销理论）已经不能满足时代和市场的需求。企业需要继续向前走，从需求链走进消费者的生活方式。而这才是德鲁克所言“营销就是创造消费者”的真谛。中国营销实践的主线，经过了从“规模占有”（如华为早期的种庄稼、撒种子，培育市场），到“深度分销”（如TCL狙击洋品牌、终结本土乱战争夺市场），再到现在小米闯出的“社区商务”之路。如果说前两者都是包政教授直接深入企业实践得到的概念提炼，后者则是他被互联网大咖创新激发出来的思考，是他对经典经济学、管理学、营销理论融会贯通的研究后，在中国市场的落地选择、提炼，也是他一直坚持营销策源地的思考所致——正如任正非所说的，时代大突破，需要理论支持。中国营销需要建立自己的理论体系。“大踏步走向社区商务时代”（包政《营销的本质》总序）。那些具有伟大抱负的市场弄潮者，无论是华为还是小米，最终会在用户那里相遇——电商或卖场终端短暂相遇只是前奏。不同的是，这是一个看不见的战场。日美国拉斯维加斯世界消费电子展，三星电子移动事业部、全球市场执行副总裁李英熙在接受腾讯科技专访时，用“艰难”、“充满挑战”形容在2015年中国市场的遭遇。表示要通过合作、UGC拓展虚拟现实空间，首先要建立关于虚拟显示内容的生态系统，介绍说三星正在搭建用户生产内容（UGC）的平台，为未来培育虚拟现实打基础。毫无例外，他们都会去那里。虽然彼此看不到对方。当真理向人们开示时，总是展示出它的反面。只有少数人能够发现多维空间的虫洞，找到通向正面真理的捷径。战争是一种不得已的沟通方式，尚武者最终会在“森林法则”中迷失。“夫唯不争，故天下莫能与之争。”道家的哲学似乎在2000年前，就暗示了人类信息时代的“共享”之道，本来那就是真理在反面的伏笔。正所谓“成就他人，从而成就自己”。（包政语）
2013最佳管理类自媒体，移动互联网最大在线学习社区
小米还恬不知耻的说什么姜维攻击？ 华为，是全球唯一的ict全产业链厂商，提供的服务从海底铺设光缆，服务器，存储系统，有线网络，无线网络，云服务，到手机，甚至到光伏太阳能系统。在全球用户有三十亿，人家都没说自己是什么生态。苹果也得乖乖给华为的七百多个专利交授权费。 要降维也是华为在降维好不好！
(C) 2016 今日头条
违法和不良信息举报电话：010-
公司名称：北京字节跳动科技有限公司/北京字节跳动网络技术有限公司