阜阳百达翡丽5146维修售后地址
摘要: 　　　　
阜阳百达翡丽5146维修售后地址
　　纵观今年的日内瓦高级钟表沙龙（SIHH）及巴塞尔钟表珠宝博览会（Baselworld）新品，我们可以感受到整个瑞士制表业越来越明显的年轻化趋势。最显著的表现是：提供更多色彩的表盘选择，更多材质和色彩的可替换表带以彰显个性。这一点，就连足够保守的百达翡丽也不例外。　　众所周知，百达翡丽在Baselworld 20 ...
　　　　& & & &阜阳百达翡丽5146维修售后地址& & 　　纵观今年的日内瓦高级钟表沙龙（SIHH）及巴塞尔钟表珠宝博览会（Baselworld）新品，我们可以感受到整个瑞士制表业越来越明显的年轻化趋势。最显著的表现是：提供更多色彩的表盘选择，更多材质和色彩的可替换表带以彰显个性。这一点，就连足够保守的百达翡丽也不例外。　　众所周知，百达翡丽在Baselworld 2018 上推出了一款橙色手雷。虽然AQUANAUT系列自诞生以来定位就较为年轻化，但像橙色这么骚气活泼的颜色还是很少见的，全新的手雷（型号）5968A不仅在表盘上使用了橙色，而且提供了一条橙色表带。我们特地去北京的百达翡丽源邸，拍摄了这款腕表。　　虽然百达翡丽可以说是大名鼎鼎，但我也确实听到过那些完全没有接触过腕表的人仅仅凭借一张图片就吐槽鹦鹉螺Nautilus或手雷AQUANAUT“丑死了”。每次看到或听到有人这样说，我总是觉得让他们看一次百达翡丽的实物，也许这些人就会明白表王之所以为表王绝非浪得虚名。就拿这款橙色手雷来说，实物真的显得很高级。　　百达翡丽的手雷这种似圆非圆似方非方的造型非常特别，也许真的一不小心就容易做的很“丑”，百达翡丽厉害的地方是给予了腕表完美的比例和极致的打磨。从腕表的正面来看，我们也能感受到丰富的层次感，表圈周围采用了抛光，而表圈表面则采用了拉丝处理，正是这种不同发处理手法造就了鲜明的层次感。表圈也因此给人一种圆滑又棱角分明的感觉。　　这款橙色手雷由不锈钢打造而成，表壳直径为42.2毫米，这个尺寸不算小了，但由于表耳做的较为短小，所以实际上手后腕表并不显大。事实上，即使女生来戴它，看起来仍然也很合适，这一点从上面的上手图我们可以看出。　　百达翡丽这次虽然大胆尝试突破，但整体来说还是较为克制的。表盘是经典的深灰色渐变表盘，仅仅在计时指针和刻度上采用了橙色进行点缀。表盘搭配白色的棒状指针和阿拉伯数字时标，白金材质的立体阿拉伯数字和加宽的棒状指针均覆有荧光涂层，确保任何条件下都能清晰读时。　　这款手雷因为设计简洁，如果不注意的话很容易会把它当做一款基础的三针腕表，但从计时按钮等元素我们知道，这是一款计时表。表盘上用橙色标记的部分均为计时显示，包括计时指针、精确至四分之一秒的外缘轨道式刻度和60 分钟累积计时器。　　作为一枚计时表能设计的如此简洁，完全得益于腕表内部搭载的CH 28-520 C自动上链机芯，这是一枚60 分钟与 12 小时单计时器机芯，21K金中央自动盘，单向上弦。动力储存为45小时-55小时，镌刻百达翡丽印记。　　不得不说，区分是否是高级制表最好的条件是看机芯，百达翡丽的机芯单单看着就能感觉到扑面而来的高级感和精美程度。奢华的自动陀，完美的手工倒角和打磨，精心的修饰，都让这枚机芯有露出来的价值。　　如果说表盘的设计很克制的话，那么百达翡丽为其搭配的这条橙色表带则是明显的表现了其瞄准年轻市场的野心。除了橙色表带，百达翡丽也提供了一条受众范围更广的黑色表带。独特的“Tropical”表带由新型复合材料制成，经久耐磨，可抵抗海水侵蚀和紫外线辐射。　　和表带搭配的是百达翡丽提供的全新折叠表扣，表扣采用了不锈钢材质，并进行了抛光。表扣的设计能看到百达翡丽LOGO的元素，显得精美而复古。表扣上镌刻有百达翡丽的品牌名称。根据我的体验，表扣的使用非常方便。　　从这枚5968A来看，在整个腕表圈都在瞄准年轻市场的时候，百达翡丽也不可避免的开始试水了。不过虽然5968A在外形上可能很得年轻人的喜欢，但它的价格可不是随便什么年轻人能负担得起的，公价要329,700元人民币。　　除了5968A之外，今年的AQUANAUT系列还新增了一款女表成员——5067A。5067A同样使用了非常年轻的色彩，一种非常清新的灰蓝色。腕表采用不锈钢材质，镶钻表圈，密底设计，石英机芯，表径35.6毫米，公价122,200元人民币。　　　　百达翡丽今年只对媒体主要讲述了4款主打表款，百达翡丽今年并没有在它所擅长的复杂表款较劲，而是在简单表款上进行了改动，今年百达翡丽展台的主要看点是：　　1、百达翡丽展台风格上虽然没有什么大的变化，还是以简洁为主，但机芯墙的展示让我们第一次看到了其石英机芯的打磨也是如此精美。　　2、5227虽然是一款简单表，但外观的凝炼微调以及神秘的后盖合页成为一大亮点。　　3、5200虽算不上超级复杂款，但8天长动力加上实用的星期日历和硅擒纵同样一大亮点。　　4、女表方面，推出了7000三问腕表的简单版本7200，为喜欢7000外观的女性多了一个更加实惠的选择。　　2013年巴塞尔腕表展会上，百达翡丽带着它的新作来到这里，受人瞩目的柜台一时间夺目傲人。这些新作全部由贵金属打造，工艺极其精湛奢华。腕表之家的镜头也记录下了这些精美的身影。　　5208铂金腕表　　这是一款铂金单按钮计时码表。除了计时功能以外，他还拥有三问以及万年历功能。表盘利用奢华贵金属打造，表径为42毫米。机芯型号为：Cal R CH 27 PS。乍看上去这款腕表的表盘是非常凌乱的，但仔细观察后会发现，里面每一个零部件都非常精细迷人。宝蓝色的表针在刚好与后面的金属部件在色彩上形成对 比，相得益彰。　　　百达翡丽日期显示星空（Celestial）腕表玫瑰金版于2015年3月的巴塞尔国际钟表珠宝展发布，其原型为2002年的5102，随后品牌在2012年以蓝盘铂金版取而代之，并停止了前者的生产。　　除了表壳架构上的差异外，相较前身还额外增添了日期显示功能。今年的巴展为酷爱金材质的表迷带来福音，传奇的百达翡丽6102星空腕表以18K玫瑰金和深邃黑盘的全新造型郑重亮相。　　44毫米的表壳稳健而不失优雅，表盘上装饰星象图，这是百达翡丽研发制作的最迷人的超级复杂功能表款之一。星象图由三块不同的水晶圆盘共同组成：两块黑色蓝宝石水晶圆盘分别显示星空背景和月相，另有一块透明蓝宝石水晶圆盘显示星象图和银河。　　星象图水晶盘逆时针旋转，显示恒星相对中天天狼星的运动轨迹，因而可同时读取中天与月相时间。每个月相周期的第一天，一弯朔日新月挂于盘面右侧，时光流转，月相渐盈直至正中望日满月，随后又渐亏损，最终晦日消失于晨昏圈后，周乃复始。盘面上时分针采用柳叶形镂空设计，另以一枚半月形尖端指针指示日期。　　透过蓝宝石表底可尽览240 LU CL C型机芯风貌，这枚机芯直径38毫米，厚度6.81毫米，共含315个零件，12个夹板，45颗宝石，振频21,600次/小时（3赫兹），最大动力存储可达48小时，并配备22K金偏心迷你摆陀。这款腕表配有一条手工缝制的亮黑色方形鳞纹鳄鱼皮表带搭折叠式表扣，定价324,000美元。　　一直玩表的人应该都记得，今年3月份，百达翡丽在全球范围提高钢壳鹦鹉螺的公价。公价涨幅达到20%。涨价后，百达翡丽鹦鹉螺5711A的公价达到224500元。　　百达翡丽钢壳鹦鹉螺5711　　熟悉百达翡丽和长期玩表的人，都知道，百达翡丽调价很正常。百达翡丽鹦鹉螺的公价在过去的很多年里，降过价也涨过价。公价低的时候，10多万；公价高的时候，20多万，到今年，公价再次回到高峰。　　公价上调，随之而来的就是行情上涨，现在百达翡丽钢壳鹦鹉螺5711A的实际价格已经到30万的水平，远超公价。几乎是市面上所有百达翡丽中，最硬的表。造成这种情况的原因，大家也都清楚，是因为钢壳鹦鹉螺（主要是5711A、5712A）的供应量太少，但是需求量又太大，喜欢的人太多，而百达翡丽中又没有可以替代它的表。所以一表难求，实际价格一路上涨。但凡对名表市场有了解的玩家，都知道，鹦鹉螺A是市面上行情最高的钢表。　　5711是目前市面上行情最高的百达翡丽之一。　　实际上，现在市面上另一只百达翡丽钢表，比钢壳鹦鹉螺更猛。　　不知道各位还记不记得，在去年，百达翡丽推出过一只钢表，5522A。这只百达翡丽钢壳飞行表当时只在美国发售，限量600只，美国公价21547美元，约人民币14万元。现在，这只钢壳5522A已经出现在国内市场上，实际价格已经超过30万，相比14万的公价，翻了一倍多，幅度大大超过钢壳5711A的行情，是现在市面上最猛的PP钢表。甚至我看到有人表示，5522A的实际价格要直逼40万。　　百达翡丽5522A，注意这是一只钢表。　　百达翡丽5522A的公价约14万，原本是最便宜的百达翡丽之一，14万的公价注定5522A是一只简单表，5522A只是一只大三针，甚至没有日历。但就是这么一只简单的表，因为钢壳、限量、飞行表等原因，反而成了市面上行情涨幅最高的PP钢表。　　百达翡丽5522A　　百达翡丽5522A使用不锈钢表壳，尺寸42毫米，厚9毫米。42毫米的尺寸，是口径最大的百达翡丽之一。5522A使用蓝色漆面表盘，18K白金数字时标，烤蓝指针，5522A的秒针是铝的，时标指针都有夜光涂层。5522A盘面非常简单，远没有同是飞行表的5524复杂。5522A使用百达翡丽324机芯，324机芯使用百达翡丽Gyromax砝码微调摆轮，现在324机芯已经全部使用百达翡丽Silinvar硅游丝，动力45小时。根据百达翡丽印记的标准，每天误差在-3/+2秒。通常顶级牌子的手表为了机芯装饰和减薄机芯厚度，一般不太刻意追求机芯性能，但唯独百达翡丽兼顾了机芯美观和机芯性能，走时-3/+2的标准直逼劳力士的“工具表”。5522A的底盖玻璃上印有PATEK PHILIPPE NEW YORK 2017的字样，代表这只表是一只特别版本的百达翡丽。百达翡丽钢壳5522A的确是一只比钢壳鹦鹉螺更加稀有的百达翡丽钢表。　　百达翡丽5522A使用的324机芯。　　百达翡丽钢壳5522A可以“秒杀”钢壳鹦鹉螺的原因有几个。　　1、百达翡丽钢壳5522A的公价非常低，14万的公价是最便宜的百达翡丽之一。理论上很多人都能负担的起（注意，只是理论上，没有实际意义）。　　2、百达翡丽钢壳5522A是一只飞行表，是百达翡丽根据历史原型，新推出的飞行系列，目前包括5524G、5524R和5522A（还有女表7234R），其中5522A是钢壳大三针。是百达翡丽少有的钢壳运动表。符合现在戴运动表的时尚潮流。　　3、百达翡丽5522A是一只限量表，限量600只。百达翡丽钢壳鹦鹉螺虽然供应量有限，但是不限量。百达翡丽5522A只有600只，出完就再也没有了。5522A远比鹦鹉螺稀有，有收藏的价值。另外，5522A原本只在美国公开发售，这就进一步增加了买到5522A的难度（毕竟鹦鹉螺在国内还是有一定量的）。　　百达翡丽5522A全套和盘面、底盖细节。　　当然我们也应该注意到，现在很多只在国外发售的表，比如这只5522A（只在美国限量发售），还有前一段时间同样很火的帝舵绿圈（只在英国限量发售），很多表最终都是被国内玩家买的。说明现在国内玩家的玩表水平越来越高。百达翡丽，包括劳力士，各种热炒的表，归根结底一句话“物以稀为贵”，百达翡丽因为定位高，为了保持定位，不能供应太多钢表，所以热门钢表量太少，狼多肉少，注定炒翻天。说实在话，就像《我不是药神》电影里说的，“这世上只有一种病，就是穷病”，努力赚钱，是买表过瘾的唯一办法　　手工缝制的亮黑色方形鳞纹鳄鱼皮表带，百达翡丽对鳄鱼皮表带的要求之高，只用密西西比的短吻鳄内侧肚子上的一小块皮才可以被采用制作表带。铂金的百达翡丽标志性折叠表扣。　　总结：此表的推出可以说标志着百达翡丽年历计时秒表最新的发展进程，百达翡丽运用创意与娴熟的技艺将把各项细节略加调整，润物细无声地将两款表的精髓融合到了一起，第一眼看上去此表就是一款普通的年历表，但你只要将这款表翻过来，机芯的精美的复杂结构就让你瞬间窒息，这个世界上恐怕也就只有百达翡丽能低调奢华玩儿的如此游刃有余　　　　总结：百达翡丽的价格相对较高，腕表之家为大家提供的也是百达翡丽今年的新作品。就连在展馆中的观赏者中，也同样是看得多，买的少。我想，奢华品牌的意义，除了成为腕表界的先驱模范，更多的意义是为指制表业的快速发展指明方向。　　很多浸淫表圈多年的玩家或多或少都听闻过百达翡丽2526的大名。一些资深玩家把百达翡丽2526封为“自动王”，和很多朋友一样，在多年之前，我也听闻过2526自动王的名号，但在当时，因为见识少，只知其名不知其实，不知道为什么在众多百达翡丽手表中唯独2526获此殊荣。直到后来，见识多了，在了解了2526每一个细节之后，我也深深感到了2526的王者风范，而现在，我将向各位展示，为什么唯独2526可以称王。　　百达翡丽2526是自动王，称王的第一个理由是机芯。　　虽然存在争议，但是有观点认为，2526是百达翡丽第一种自动上弦手表。2526既然被称为“自动王”，毫无疑问，在2526的众多优势中，机芯是最重要的优势。2526使用的12-600AT是百达翡丽第一种自动上弦机芯，同时也是百达翡丽最著名的自动上弦机芯。毫不夸张的说，即使在今天，算上目前百达翡丽使用的324自动机芯和之前的315自动机芯、27-460自动机芯，这些机芯在钟表界的声望和地位都没有12-600AT高。甚至有观点认为，12-600AT之后的百达翡丽自动机芯（除了240珍珠陀）都是12-600AT简化的。12-600AT在1953年推出，是一枚单向上弦自动机芯。为什么是单向上弦而不是双向？是因为在22年前，劳力士推出的蚝式恒动机芯是双向上弦的，劳力士注册了专利，因为专利保护导致之后一段时间推出的自动机芯都不能是双向上弦的，只能是单向上弦。百达翡丽虽然很无奈，但这并不能阻止12-600AT成为史上最好的自动机芯之一。12-600AT之所以被公认为史上最佳，是因为它完全兼顾了性能与美。　　百达翡丽2526使用的12-600AT自动上弦机芯，下图为拆除自动陀后的12-600AT。　　首先，12-600AT作为百达翡丽的第一种自动上弦机芯就使用了百达翡丽的关键性技术，Gyromax摆轮（直到今天Gyromax依然是百达翡丽最重要的技术，而之所以说现在的324简化，也源于这个Gyromax摆轮）。Gyromax摆轮是百达翡丽的代表性机芯配置，和劳力士的砝码摆轮分庭抗礼，很显然百达翡丽的Gyromax摆轮更美。12-600AT的Gyromax摆轮上有8个微调砝码（但愿我没数错数），通过调整这8个砝码的朝向来改变摆轮的配重，调整手表走时快慢。而在12-6000AT之后，百达翡丽手表Gyromax摆轮上的砝码数量越来越少，到现在只有4个。百达翡丽官方表示，减少砝码数量是为了提升性能，但这个说法很多表迷是不买账的，认为是简配了（对此我不发表意见）。现在的百达翡丽机芯除了Gyromax摆轮的砝码外，就没有其他什么了，但是12-600AT还有一个鹅颈微调。鹅颈微调进一步增加了这枚机芯的美感。12-600AT另一个标志性的特征是18K金的自动陀，自动陀上带有细密的麦穗装饰，非常漂亮。12-600AT的机芯打磨都是由人手完成的，而且打磨级别很高，更重要的是，2526是密底的。所以说，即使戴表的人看不到机芯，但是百达翡丽依然把机芯装饰做到了无可挑剔。有人认为12-600AT是最美最好的自动上弦机芯，如果12-600AT现在还在产的话，其他自动机芯根本没有获胜的机会。12-600AT另外的一些技术细节是，摆频19800次/时，30个宝石轴眼。我们可以看到，12-600AT的宝石轴眼数量也比现在的百达翡丽自动机芯要多。12-600AT在上世纪60年代停产，大约生产了7000枚左右。　　我们可以看到12-600AT的鹅颈微调。　　这就是劳力士最初的蚝式恒动机芯，由于申请了双向上弦专利，也正是这枚机芯让后来一段时间中推出的自动机芯都不得不使用单向上弦。　　百达翡丽2526称王的第二个理由是，36毫米。　　我相信连百达翡丽自己也不会想到，当年把2526稍微做大了1、2个毫米反而造就了这只手表今日的威名（同样的例子详见百达翡丽3700）。如果2526这只表的尺寸和当时的其他手表一样，我怕是2526就没有今天的火热程度了。2526尺寸36毫米（极个别的地方标的是35，一般都认为是36）。36是一个神奇的尺寸。劳力士DD、DJ最经典的尺寸之一就是36。虽然36在今天看来也是稍微小了一点点，但是36的表是完全能戴出手的，关键是众多主流劳力士都是36的，所以谁也不能质疑什么。这就给2526带来了极大的优势，这是一只能戴的出手的古董PP。我们看一看，百达翡丽经典的96只有31毫米，经典的大三针570是35毫米，但就是这1毫米只差，就造成了手表的“阴阳两隔”。说一个很现实的话，36的表现在还能买（主要是劳力士），35的男表基本就不能买了。另外，2526的后盖不是压入式的，是螺丝固定的，所以后盖不容易脱落（一些压入式底盖的表底盖容易掉，特别是年头长了），而且还有一定防水能力。　　百达翡丽2526的36毫米尺寸让这只手表占尽优势。　　第三个是，珐琅盘。　　如果说12-600AT自动上弦机芯和“大尺寸”，足以验证2526强大实力的话，那么珐琅盘是直接把2526推向自动王的最后一把力。珐琅盘给2526这只自动小三针带来了极大的提升。作为一只古董表，手表的盘面都应该是氧化的。不要说是上世纪50年代的表，就是1988年推出的4030真力时机芯劳力士迪通拿都有很多盘面氧化的例子（即热带盘面），计时小表盘外圈变成了棕色。但是，因为珐琅盘，百达翡丽2526的盘面始终如一，因为珐琅是不会氧化的，珐琅的效果是“永恒的”（除了破损开裂）。我个人觉得百达翡丽2526和朗格红12很类似，都是一只很周正的小三针，但是珐琅盘对手表进行了巨大提升，让手表的价值完全超出同级手表。但为什么和朗格红12相比百达翡丽2526更加令人不可思议，因为2526不是限量表。现在的珐琅表基本都是限量表，一只不限量的珐琅小三针，这类事情也只可能发生在上个世纪。额外需要注意的是，不是所有2526都是珐琅盘的。一些钻石刻度的2526用的是普通盘面。而我为什么要把珐琅盘的重要程度排在尺寸后面？因为如果2526是一只96那样的小表，也许珐琅盘就无法发挥重要作用了。　　珐琅盘让这只手表的盘面始终如新。　　关于材质和盘面　　大家都知道，百达翡丽手表的一大特点就是，同一个型号下有很多不同的金、不同的盘面种类，由此让同一个型号的手表产生了不同的价值，影响了手表价值的高低。最简单的例子，百达翡丽5296有不同的盘面、5396也有不同的时标和盘面组合。百达翡丽2526和大多数百达翡丽一样有黄金、白金、玫瑰金、铂金，4种，没有钢的（这也不能完全确定，万一之后被发现一只呢）。其中黄金壳的数量最多，这也意味着黄金壳目前的行情价格最低。现在一只黄金壳的2526的价格基本和一只百达翡丽钢壳鹦鹉螺类似。黄金之后是玫瑰金，玫瑰金的数量比黄金少，同时玫瑰金发红的颜色也为这只手表增色不少。2526中最稀有的是白金和铂金，其中铂金壳2526的拍卖价格可以达到22万瑞郎，约人民币150万元。我们前面也提到了，除了一般的珐琅盘以外，2526还包含了一些特殊盘面，这也是百达翡丽的一个特点。首先，除了白色珐琅盘之外，2526还有黑色珐琅版本，黑色珐琅盘的特殊颜色和稀有性直接提升了手表的价值。黑珐琅版本是黄金壳的，黑珐琅版本的价格可以达到18万多瑞郎，约人民币127万元。前面也提到，除了珐琅盘外，2526还有非珐琅盘的版本。其中盘面镶钻和Tiffany标版本不是珐琅盘的（我之所以会给家里人买Tiffany的首饰，就是因为Tiffany对古董表的巨大影响让我接受了这个品牌）。　　黑色珐琅面的2526。　　非珐琅盘的钻石时标2526。　　Tiffany标的2526。　　另外，绝大多数的2526都是炮弹字，但是2526也包含了极少数的宝玑字版本。百达翡丽，其实也包括劳力士，一个型号的手表又有“千变万化”让人不断发掘，充满了魅力让人着迷。2526除了皮带以外，还包括了金链版本，百达翡丽的金链价值也是非常高的。从目前的角度看，一条劳力士的金链子价值1万美元左右（6元多元将近7万），而一条百达翡丽的古董表金链子可以达到2万美元（13万多元）。　　金链版本的百达翡丽2526以及百达翡丽的金链子。　　一只36毫米的珐琅盘自动小三针，而且不限量。从今天的角度看，现在的钟表市场里是没有这种表的。即使从这个层面上讲，把2526封为“自动王”都是不为过的。虽然上面的一切也许不能帮助您在购买在售百达翡丽时进行参考，但是通过2526，希望能让各位对百达翡丽有更多的了解和兴趣　　最近，百达翡丽5712这个型号，频频出现在我的视野中，我们论坛里的表友们也发上来了好几个有关5712的购买作业贴，这让我相信，5712的确是又火热了起来。5712是一个很有特点的手表，从很多方面来说，它都是百达翡丽爱好者初步进阶的理想选择，甚至是很多人购买百达翡丽的第一只手表，推出至今的十余年时间里，它一直没有被迭代替换掉，甚至现在看来，之后也不会轻易替掉，因此，它一直稳居百达翡丽热门型号之前列。　　百达翡丽1　　5712的来源　　我们都知道，百达翡丽鹦鹉螺首次推出于1976年，但在之后的数十年里，鹦鹉螺仅仅在材质和男女款式上做了很有限的变动，直到2005年，百达翡丽推出了型号为3712/1型手表，这是鹦鹉螺系列的首枚复杂功能手表，搭载Caliber 240 PS IRM C LU自动上链机芯，拥有月相、日历以及动力储存指示三项功能。这枚手表使用38.6毫米表壳直径，有资料显示，这枚手表大约生产了500只。　　百达翡丽3712/1A　　2006年，为了庆祝鹦鹉螺系列问世30年，百达翡丽鹦鹉螺系列做了一系列的更新。首先，编号开头从3XXX更换到了5XXX，意味着鹦鹉螺系列进入了一个全新的时期。其次，新老更替，基础表款由12/1接力，逐步退出市场。第三，新增复杂功能手表，首枚鹦鹉螺计时表5980/1问世。这三步对于百达翡丽鹦鹉螺来说，具有里程碑意义，在我看来，比起2016年鹦鹉螺40年纪念所推出的纪念表，意义要深远的多。5712相比较原来的3712，它们搭载着相同的机芯，但在尺寸上，5712拓宽到了40毫米。　　两届欧冠冠军得主Andrea Pirlo是PP表迷 除了5712还有好几只鹦鹉螺手表　　有意思的是，当时蓝色还没有如今这么流行，而百达翡丽钢链款都是蓝黑盘面，边缘偏黑，中间是蓝色，这是百达翡丽少数采用蓝色表盘的手表，也因为这一抹蓝，迷倒了不知多少才俊。　　5712的几个特别之处　　5712之所有受欢迎，一定是有原因的，下面，我们一起来看看，哪些方面促成了5712的这种火热局面。　　5712G　　它是现代鹦鹉螺系列几个最重要的型号之一。鹦鹉螺系列，在顶级运动表中，与爱彼的皇家橡树双雄争鸣，除此以外再无运动表款可与之匹敌（同时也因为，顶级品牌好的运动表，选择很有限）。所以，鹦鹉螺事实上是你能买到的最好的两种运动表之一。正因为这个原因，5712也很容易成为关注的焦点。正如前文所言，2006年现代鹦鹉螺推出之后，5712是其中的一个型号之一，当时的这几只表款，除了5800以外都成为了今天鹦鹉螺系列极受欢迎的表款，并且一直生产至今，所以，这几个型号也就成为了今天鹦鹉螺系列最经典的几个型号，它们几乎代表了现代鹦鹉螺系列。同时，作为鹦鹉螺系列的成员，它有足够高的辨识度。　　它是一只有趣味，也有品位的表。之前说过，5712是鹦鹉螺系列的第一只复杂功能手表3712的现代版本，它带有月相、日历和动力储存显示功能，所以相对于毫无复杂功能的5711而言，5712显然是一只更有趣味性的手表。而相比较于5980计时表，5712显然更有味道，因为它有月相这种“有情怀”的功能。一枚好品位的表，并不需要太多实实在在的有用的功能，反而一些看似不大实用的装饰或功能，却更让人觉得它有种关乎情怀的美感。此外，5712也是这几只表里面，唯一用迷你自动陀的手表，对于喜欢这种机芯的表友来说，这实在是太美妙了。所以，它是一只既可以休闲，有可以正装的手表。　　5712R　　它是一只能买到的表。这一点很重要，5711显然是鹦鹉螺里面最受欢迎的手表，但可惜的是，5711买不到，钢款预订甚至要等两年时间，在民间市场，品相良好的5711价格甚至高过它的原价（甚至逼近5712的价格），所以我们更认为5711是一只“买不到”的手表。5712钢款显然也非常紧俏，但等待时间没那么长，金款尽管紧俏，一般预订几个月之后是可以拿到的（时常还能碰上现货）。从这个角度上说，“买不到”的表会成为奢望，而等等就可以买到的表，自然更值得关注。　　2016年7月安帝古伦香港拍卖 未拆封1落锤21万港币（连佣26万港币）　　2015年时一只1拍到3.2万美元 合港币24.8万　　它是一只有一定保值力的表。都有着非常好的保值性，尤其是钢款，从万世不变的价值规律来看，物以稀为贵，钢款的极度稀缺，当然也就造成价格的水涨船高，品相良好盒证齐全的5712，放到拍卖上或者二级市场，钢款基本不亏，偶尔能够超公价（当然也要看具体细节，比如印记之别，之前的5712用的是日内瓦印记，现在的都是百达翡丽印记），金款则基本和钢款的公价持平（25万-28万左右）。对于手表来说，你享受过它的乐趣之后，仅有如此小的经济损失，是一件不可思议的事情。　　它的价格比较入门。钢款的5712价格在25万多，金款皮表带在33万左右，这两个价位，都有非常多的选择空间，但是既可以休闲，又可以正装的表却并不多，你如果只想买正装，大可以选择朗格萨克森年历或者百达翡丽，但是你想买一只多场合适用，又不娇气的表，5712钢款显然是很不错的选择。同时也引出一个话题，25万的价格，你会选这只5712还是劳力士228238（或者228235）？　　从购买的角度来说，归根结底，买表并不是靠理性来选择的，要是真考虑这么多，我估计大多数人就不会买了，有人喜欢鹦鹉螺这样的设计，有人喜欢皇家橡树，买表实际上就是挑一只合自己审美、让自己高兴的东西，尽管每只表都有千般好，也比不上一个“我喜欢”。那为什么还要大费周章的去讲这么多？我总觉得，高级手表作为一种有涵养的物件，除了买之外，和表之间的各种纠葛，从看表、懂表到玩表，这个过程同样值得享受，买是拥有的过程，之前和之后是相处的过程，这个过程也其乐无穷　　“无语!他们可以把黑的说成白的，我们怎么回答呢?”一位维权商家刘业(化名)在看到拼多多 6 月 14 日 17 点发布的情况说明后(文末附)向凤凰网科技表示。　　在这则声明中，拼多多强调前一日聚集拼多多总部维权的 14 名商家均为问题商家;而拼多多对问题商家作出扣除“消费者赔偿金”的处理，所扣除的“消费者赔偿金”，均已全部赔付相关消费者，拼多多分文不取。　　3 亿人都在拼的拼多多，是近半年以来的明星公司，这家成立不到 3 年的公司，2017 年的GMV超过千亿人民币，在多份数据报告里，拼多多已经力克其他电商，排名位居第三，仅次于手机淘宝和京东两大巨头之后。　　这种程度的规模增长，让淘宝和京东都虎视眈眈，据了解，双方内部都已经成立了“打多办”，与此同时，淘宝和京东也都分别推出了和拼多多类似的拼团模式——“淘宝特价版”、“京东拼购”。因为腾讯的领投，拼多多还被视为腾讯在电商领域抗击阿里的有力打手。　　和刘业沟通的时候，他正在一家小餐馆吃晚饭，前一天下午，他和他的商家朋友们因为与拼多多总部的物业和工作人员发生冲突，以“扰乱公共场所秩序”的名目被处罚当场训诫，关了 12 个小时才放出来，而他有几个行为特别冲动的商家朋友，则被抓到了上海长宁区派出所处以拘留。　　在这些维权的商家中，最少的被罚款 4 万元，最多的一个被罚款 170 万，店铺主要卖日用品，罚款的理由包括虚假发货、商品与描述不符、售假等等。　　而对这些商家中的大多数来说，最致命的则是，他们卖出商品所有的销售金额，都在罚款的同时一并被冻结了，冻结货款，关闭店铺，触犯到了商家意欲抗争的底线。　　对商家严苛的处罚规则，正在让拼多多与商家的关系，处在微妙而脆弱的冰点。　　作为当今世界上仅存的独立经营制表商，它以悠久的历史、精湛的工艺、以及对制造世界上最完美的时计的坚持，牢牢的占据了腕表业内头把交椅的位置。它的复杂功能计时系列、超级复杂功能计时系列等都堪称是腕表精品当中的精品。今天我们就来欣赏一下这款百达翡丽复杂计时系列5147G白金腕表。5147G的表盘直径为39毫米，表壳由18k白金打造，镶嵌有62颗0.85克拉钻石。深蓝色漆盘上，金质立体时标和字块均匀的分布，与银色的表盘相互衬托，给人以清撤明亮的感觉。百达翡丽的艺术大师们运用它们独特的手法，为我们呈现了如此唯美的意境，而那水中的月牙自然就是表盘上的月相了。月相下方是百达翡丽的logo，再下面就是日期显示窗，大字体数字让我们可以看的分明。日期指示盘和月份指示盘分别位于表盘中心的左右，为我们奉上对称的美感。最上面的十二点钟位置是动力储备显示盘，整个表盘的布局大方得体，包括了如此之多的功能的同时，又不会让人觉得繁杂。表带为鳄鱼皮材质，和表盘一样为深蓝色，这样就迎合了表壳的色调搭配，使得整款表浑然一体，犹如天成。　　　　2009 年冬天，北京风雪夜，雷军请一帮朋友和旧部吃饭，他一瓶接一瓶地灌下啤酒，所有人都能看出他的沮丧和伤感。直到接近凌晨，雷军才说当天是他 40 岁的生日。整晚，雷军都在反思人生，黎万强拍了拍桌子安慰他说：才 40 岁，好日子还在后头。　　2009 年中，开心网将海内网碾压而过，王兴的创业再一次宣告失败。是年 7 月，他的饭否网又因负面舆论爆棚而遭遇政府的关停，后来者微博得以超越而上。直到年底，王兴都在“找关系疏通”和“找点事儿做”之间不安徘徊，他想给团队找口饭吃，不能就地解散。　　2009 年，黄峥决定卖掉自己经营了 3 年的网站Ouku.com。为了这家经营3C产品的公司，这个谷歌时期便实现财富自由的年轻人，跑去中关村蹲守一线，去国美、苏宁当导购。　　干了 3 年，黄峥逐渐意识到，天才如自己做出的电商网站，也和其他几千家没啥区别。大家都是这个红海里翻腾的过江之鲫，他年营收几个亿，可能比其他家肥点，但终究只是翻腾的肥鲫。　　2009 年，是 60 后的雷军、 70 年的王兴、 80 后的黄峥反思与挣扎的一年，也是中国互联网蜕变的一年。　　2018 年 7 月 26 日，上海中心大厦。拼多多于纽约、上海两地同时敲钟，正式登陆纳斯达克。此次IPO中，拼多多募集资金18. 7 亿美金，一举超越京东，缔造了中企于纳斯达克最大的IPO规模。　　为了迎接拼多多，纳斯达克将亚太区主席Robert McCooey和敲钟按钮一并送到了上海。 4 年前，他们错过了阿里，这一次，他们必须握紧拼多多。　　中国互联网企业正迎来 2000 年之后最大的上市热潮。拼多多之前，小米登陆港交所，目前市值接近 5000 亿港币(约合 635 亿美元);拼多多之后，美团即将登陆，市场估值约 400 亿美元。　　业内为三家企业取了个接地气的缩写——M(小米)M(美团)P(拼多多)。这个新生势力的市值，已经超越了一众老牌互联网企业，仅次于BAT。　　2000 年，中国互联网曾经历一次上市大潮，期间，百度、腾讯、搜狐、网易等公司陆续上市，奔赴纽约或是香港。　　那时候，来中国掘金的VC/PE最喜欢听的就是Copy To China的故事——这是Yahoo!的翻版，这是Google的翻版，这是eBay的翻版……这种例子，比说什么商业模式都好使。　　18 年后，中国最优质的企业依旧扎堆跑去这两大金融中心，但时代已经变了。华尔街的投资者们，试图深度理解中国的新物种，以及其所蕴含的商业逻辑，比如，“Costco+Disney”或是“Facebook版电商”。　　作为AT两家之外，移动互联网时代最大的三大赢家，在西方的商业文明里，MMP的模式已经找不到模板。　　决定一家互联网企业命运的因素有很多，其中，企业的商业模式和逻辑一定处于最前列。　　能力和勤奋皆顶尖的雷军，在错误的道路上也翻身不得。金山时代，雷军曾想尽办法挽救公司，但最终黯然离开。　　互联网社会中，一眼能看到天花板的企业和看不到尽头的企业同时存在。前者是金山，后者是小米。　　相较雷军，幸运的黄峥在年轻时便对“趋势”和“模式”有了深入的理解，这是他下定决心舍弃Ouku.com的原因。好友兼老师的段永平曾告诫他：经营企业，做好自己的本分就行了。本分的根基就是你本来应该怎么样。你是大象就不会长成老鼠，如果是一只老鼠，要长得跟大象一样大，也会死。　　黄峥、王兴、雷军，都找到了自己的大象，像AT一样的大象。　　阿里以“让天下没有难做的生意为使命”，如果以此类比，美团是“将他们的衣食住行、吃喝玩乐一网打尽”;小米是“卖给他们一切带电的东西，不赚硬件，赚软件钱”;而拼多多则是“满足所有人对于买得实惠、买得开心的需求”。　　这些目标之间，存在着诸多重叠的区域。伴随着MMP的崛起，互联网新老军团明争暗斗的大幕徐徐拉开。　　这是几乎所有人提到拼多多时都会发出的感叹。　　如同博尔特第一次踏足赛道，过去的一年多时间里，拼多多打破了电商甚至互联网行业的一系列纪录。　　从创立到登陆纳斯达克，这家企业仅用时 2 年 11 个月，刷新了中国互联网企业最快上市纪录。与之相对应的是，自创立以来，拼多多的各项指标，包括活跃消费者数量、活跃商家数量、GMV等数据，均呈现指数级增长。　　截止 2018 年 6 月 31 日，拼多多的活跃买家数已达3. 44 亿，过去的 12 个月里，平台的GMV总数达 2621 亿元。　　对于这家现象级的企业，外界的态度从看不起到看不懂，再到不得不正视并重视。　　2015 年，业界认为阿里、京东之外，中国电商平台再没有半点机会，谁做谁死; 2017 年，拼多多被贴上“四五六线和乡村”专属的标签;到了 2018 年，张勇、刘强东先后“点评”拼多多，“淘宝特价版”和“京东拼购”也适时上线，模式直接照搬。　　针对拼多多的横空出世，业内展开了一场大辩论，从AT墙到微信流量红利，从农产品到工业聚集，从消费升级到消费降级……相关话题越扯越大。　　争论来争论去，各方倒是统一了一个观点：拼多多的模式，不仅契合当下中国的消费需求，也给电商模式提供了新的路径。　　拼多多的模式源自黄峥的观察与思考。　　黄峥是这么一个人：从小到大没考过第二，一路保送大学再出国;读大二那年，丁磊因为一个技术问题辗转找到了黄峥，后者三下五除二给解决，两人成了朋友;不久后，丁磊介绍段永平给黄峥认识，老段后来与巴菲特共进晚餐，还特地带上刚出社会的黄峥去见世面。　　从这段简历可以看出，黄峥是个拥有超高智商和情商的人。按照拼多多内部的说法，不论是技术、PR、市场甚至设计，给黄峥讲解的机会只有一次，因为下一次，他一定比你还懂。　　创立拼多多之前，黄峥曾有过三次创业，横跨电商运营和游戏开发。除了Ouku.com被售出之外，其余两家公司仍保持独立运营，年营收数十亿。　　这期间，黄峥对于互联网有了深层次的思考。　　互联网上半场，所有企业都拼命吸引流量并消化，对于这些流量，最好的消化方法有三个，分别是广告、游戏，以及电商。　　其中，阿里和腾讯各占了一个半，他们成了中国最成功的两家互联网公司，但两家的主营业务是相互隔断的。　　游戏是精神体验，电商是物质体验，如果两者有效结合到一起，能产生怎样的效果?　　这个问题不止是黄峥，很多人有想过，包括腾讯。腾讯拥有全国最大的流量，投了一堆垂直电商，但效果乏善可陈。黄峥分析认为：腾讯做电商失败是因为他们理解电商是流量×转化率=GMV，这种传统流量逻辑在当下已经无法成功。　　如果不将消费者看成流量的组成部分，而视为一个个独立的服务体，从他们的基本需求出发，在社交、电商两个侧面，将得到这些关键词：人与人之间的沟通、分享、乐趣;对于实惠、品质产品的需求。　　这些关键词，催生了拼多多，以及那条令人咋舌的上升曲线。　　拼多多旋风最初由三四线以下城市及乡镇刮起。用户向家人、朋友发起邀请，拼单成功后即以更低的价格买到优质商品。通过这个看似简单的模式，拼多多完成了阿里和京东一直想做却很难实现的事情：用户下沉。　　在低价爆款的基础上，拼多多通过微信社交生态，帮助大量从未接触电商的人进行了第一次网购，在淘宝一直想要突破的地方，再造了一个新淘宝。　　紧接着，伴随着平台的迭代与产品的更新，拼多多从城镇到四五线城市，再到一二三线城市，实现了农村包围城市的逆转。　　这个前所未见的新模式，一度引发很大争议，但不管争论如何，拼多多的模式和逻辑清晰可见，这决定了其成功的必然性。　　首先，在获客成本上，拼多多拥有天然优势。　　互联网人口红利殆尽的背景下，传统电商的获客成本愈发高昂，普遍达数百元/人。当用户量趋于停滞，想要进一步推动GMV增长，必须提升客单价。因此，不论是阿里还是京东，都倾向于将流量引向高溢价的大品牌，低客单价的产品则石沉大海。　　另一边，相较传统电商，依靠人际互动实现分裂扩张的拼多多，获客成本几乎可以忽略不计，这些省出来的利益分向了商家和消费者两端，成了平台“多实惠”的基因之一。　　在传统电商，卖家运营店铺的各类费用已经占到了商品价格的 3 成左右，而拼多多则提供免费上首页、免佣金的政策。这个巨大的落差，使得拼多多在短时间内聚集了超过 100 万家商户。　　其次，拼单的模式，决定了拼多多商品具备“少SKU、高订单、短爆发”的特点，这不仅有助于平台与上游谈判，争取更低价格，更能助力工厂升级转型，集中资源打造迎合消费者需求的“爆款”，进一步降低产品的成本。　　通过C2M极致压缩供应链，使得拼多多成了平台级流通渠道中前所未见的物种。　　不止是工厂端，“少SKU、高订单、短爆发”的特点，也完美契合了中国农产品离散化生产、无法大规模出山的现状。　　基于此，去年，拼多多共计催生了 9 亿多笔扶贫订单，销出 183 万吨农货，覆盖90%国家级贫困县。今年，公司还将投入 100 亿资金，加速进入 500 个产地，预计农产品销量将突破 500 万。　　以前，电商接近不了农户，品牌下沉不到农村，农产品由于离散化生产无法大规模出山;现在，拼多多将两边的供给拉到一起，釜底抽薪地解决了这个问题。　　黄峥的理想中，拼多多将成为“Costco+Disney”集合体，既具备极致的性价比，又具备充分的娱乐性。他离这个目标还有很远的距离：“就好像我们想造一个迪士尼乐园，但是现在只造了一个旋转木马。”　　Disney之路仍待探索，而电商Costco的可能性，已经充分打开了资本市场之于拼多多的想象力。这个模式的下游是所有不在乎品牌溢价、只在乎实际使用价值的消费者，上游则是半定制化的柔性供应链、进一步优化资源配置的工厂。　　这一全球首创的商业模式，受到了国际投资者的广泛追捧。多方消息显示，尽管估值在不到半年的时间里再翻一倍，但路演的过程中，拼多多依旧炙手可热。　　大红大紫的同时，拼多多的挑战亦接踵而至。阿里、京东十几年间走过的路、解决的问题，在拼多多面前被压缩至一个非常极限的时间，这是一个巨大的挑战。而3. 44 亿的用户数，也决定了黄峥与团队的一举一动，都将被放在聚光灯下。　　坊间消息称，几家互联网公司已经分别成立了“打多办”，公关手段早已部署完善。　　黄峥开始理解曾经的雷军——销量第一波高峰时，小米曾被打上“low B”、“屌丝”的标签，这些称谓经由持续的推波助澜，给小米用户带来了极大困扰。而黄峥所面对的，是比一众手机厂商更强大、更善于掌控舆论的对手。　　幸运的是，不论是资本还是最广大的消费者，都站在拼多多的一端。　　一份国际投资基金的报告中，分析师称：“拼多多的模式几乎适用于所有只关心产品真正价值的互联网群体，在全球市场，这将是一个巨大的机会。”　　资本看重前景和利益，消费者则是用脚投票。 2017 年度，拼多多移动平台上一共完成了 43 亿笔订单， 2018 年第一季度，这个数字是 17 亿。按照去年年底2. 95 亿活跃用户数计算，平均每个消费者的交易数达14. 5 笔，这是一个非常可观的复购率。　　猎豹的相关数据，也在侧面证明了拼多多的用户粘性正加速提升：今年上半年，拼多多的周活渗透率接近11.9%，已接近排名首位的淘宝。　　中国互联网的历史上，那些被消费者“用脚”投中的企业，最终都成就了霸主地位。曾经，在MSN和eBay面前，QQ和淘宝土得掉渣，后者还曾因流氓软件、假货聚集而饱受攻击，但这些过往，丝毫没有影响其电商头牌的地位。　　对于黄峥而言，这些前辈的历史，都是好消息。　　黄峥和拼多多是互联网进程中的幸运儿，他们一直奔驰在宽阔的赛道，几乎没有遭遇过度竞争。这一点和王兴及美团形成了鲜明的对比。　　王兴从最惨烈的红海中挣扎过来，他也习惯将竞争对手拖进红海，再用丰富的经验和充足的资本将之击垮。　　今日资本的徐新曾告诉王兴：只有你什么都做，才能把用户的时间耗光并养成使用习惯，否则没有被满足的市场就会被别人拿走，甚至侵蚀你其他板块的业务。　　王兴记住了这句话，自 2015 年新美大合并后，他便开始推进所谓的“边界发展战略”，不断插足新的领地，挑起多线战争。　　王兴希望将美团打造成为“一个围绕着到店、到家、出行旅行的综合性生活服务平台”，通过内部场景的延伸，消化流量进入后的需求。比如，用户在美团查了哪家馆子好吃，再点一下打车，直接就可以出发。　　围绕“耗光用户时间”，王兴几乎什么都做。OTA、O2O，出行服务、新零售……凡是通过线上入口链接线下资源的模式，王兴都有兴趣尝试。这令他成了阿里最为头疼的人。　　阿里新零售理念，用互联网技术改造线下生态圈，当前的核心就是线下资源对于线上需求的响应——王兴最初看到新零售时，一定一拍脑袋：这不巧了么!　　美团点评VS口碑，美团外卖VS饿了么，猫眼(已出售)VS淘票票，小象生鲜VS盒马鲜生，美团酒旅VS阿里飞猪，直至摩拜VSofo……多条战线上，王兴和阿里阵营展开了拉锯战。　　他将美团做成了一张地图，所有LBS相关都可以填入其中。作为连接用户和商家的出入口，王兴可以掌控流量的动向并分析新业务的可能性。而且，经过多年的越界战斗，美团培养了一支可以适应线下复杂程度的队伍，这保证了其新业务的灵活性。　　在多个领域，王兴都是后来者，拷贝GroupOn、GrubHub、Booking，他都不算早;携程、滴滴一家独大后，他才不紧不慢地出来分地盘。　　模仿、抄袭曾是王兴的标签，抢别人饭碗成了他的新注脚。王兴对此不以为意。他曾表示：美团选择业务时从不考虑竞争关系。　　2012 年，酒店品类增长迅速，美团就搞起酒店预订; 2013 年外卖需求强烈，又做起了外卖。它们的打法和团购一样：先发现旺盛的需求，再提供巨额补贴，通过低价取得优势，然后迅速将对手扫地出局。　　在真实海量的消费大数据面前，美团得以精准判断需求的风向标。不论风从哪里刮起，美团都能把握形势，深入挖掘。　　纯粹的电商的不具备这样的优势，唯有线上线下兼备的企业才能做到。这是王兴的底气所在，也是资本市场对于其价值的认可要点。　　即便 2017 年依旧亏损 190 亿，即便被戏称为中国互联网有史以来烧钱最多的公司，但不可否认的是，王兴烧出了一个没有先例的庞然大物，一个连接海量流量与线下资源的综合体。　　王兴认为，美团有机会成为AT一个量级的公司。“因为我们创造的价值足够多，餐饮、旅游、到店综合品类每个领域都可以值几百亿美元。”　　能否成为AT犹未可知，但可以肯定的是，这轮IPO之后，弹药充足的美团，将在线上入口、线下资源的争夺中，与阿里新零售展开旷日持久的消耗战。　　王兴信奉边界理论，黄峥则认为传统的互联网边界、帝国式的扩张，不应该出现在新一代互联网人的理念之中。　　伴随着互联网企业的扩张，各家之间的边界越发模糊，部分区域甚至出现了扭曲。这种扭曲主要体现在：那些看上去你死我活的竞争对手，实际正面冲突并不多;而那些看似相隔甚远的企业，随时有可能兵戎相见。　　黄峥认为，拼多多和阿里、京东并不是直接竞争对手，双方侧重的实际是消费者不同的消费场景。就像Google曾以为，Facebook的崛起将成为自己的阻碍，但结果却是，G、F各自安好，Amazon反倒成了Google最具价值流量的劲敌。　　“以搜索位核心的传统电商，终究会认识到拼多多是一个不一样的物种，并且接受你的存在。”黄峥说。　　扭曲的边界中，明面的竞争对手尚可防，暗中的对手则最为致命。对此，雷军和刘强东或许早已心照不宣。　　2016 年，刘强东曾公开表示，OPPO线下经销渠道的存在，是对京东的侮辱。对于OV等拥有独立完善零售网络的品牌，刘强东向来警惕，但他偏偏没有提过最值得警惕的小米。　　雷军和刘强东关系不错，小米上市时，刘强东还特地道贺。回顾小米 8 年时光，雷军称心里像是烧着一团火。雷军没说的是，这团火才刚刚点燃。　　雷军将小米的商业模式归纳为“铁人三项”：硬件+新零售+互联网服务。这个闭环里，硬件只是入口，不图挣钱，其他两项才是未来的利润重头。　　围绕硬件入口，从手机到手机周边，从智能产品到生活耗材，小米不停升级产品线，由3C向IOT稳步扩张。期间，小米投资或孵化的公司超过 210 家，其中 90 多家专注于发展智能硬件，藉此加强小米的生态系统。　　如今，小米已经发展了众多智能硬件产品，家电、耗材等均是其涉猎范围，其中多个品类全网销量第一。 2017 年度，IOT与生活消费产品为小米贡献了234. 48 亿的营收，占比超过20%。　　更重要的是，雷军正锐意发展线下零售渠道，按照他的计划，小米将在全国开设 1000 到 2000 家小米之家门店，届时，其线下营收将超过 100 亿美元。　　对于京东和小米而言，这是明眼可见的此消彼长。甚至，在某种程度看来，小米就是京东的升级版。　　京东线上平台依靠3C和家电产品起家，逐渐树立了实惠+物流+品质的护城河。对于消费者而言，京东存在的最大意义在于：如果你不知道上哪儿买，来京东准没错。在这里，你只需要挑选品牌和型号，其他一切放宽心。　　相较之下，小米直接省去了其中的数个步骤。过去几年间，小米系产品均延续了低价+高配+保质的标签，给消费者留下了“如果你不知道买什么品牌，那么买小米准没错”的印象。因此，如果去小米之家，消费者只需要知道自己要买什么产品，其他一切全不用操心。　　不仅如此，从制造到双线营销，再到物联网的模式，也决定了小米在成本、溢价及生态环境等层面均更胜京东一筹。　　买家电、买3C产品，上京东挑还是直接去小米?随着IPO后小米生态的进一步扩张，其与京东的明争暗斗，已经悄然展开。　　拼多多VS淘宝，美团VS阿里新零售，小米VS京东。在AT长期“对峙”之后，互联网江湖终于重新焕发了活力。　　对于心存高远者而言，这场战争最好的启示是：即便在看似垄断的互联网江湖，后来者依旧有机会。
上一篇：下一篇：