怎样进世界五百强强企业员工

2017年世界500强员工数最多公司:沃尔玛居首为230万|沃尔玛_新浪财经_新浪网
  财富中文网于北京时间日晚与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。员工人数最多的企业是沃尔玛和中石油,分别为230万和151万员工。去年前50家公司中跃升最快的是亚马逊,排名提升了18位。在全部去年上榜公司中跃升最快的十家公司中有三家来自中国大陆,它们是:中国五矿(上升203位)、海航集团(上升183位)和中国恒大集团(上升158位)。
  员工数最多的50家公司
companyname
WAL-MART STORES
中国石油天然气集团公司
CHINA NATIONAL PETROLEUM
中国邮政集团公司
CHINA POST GROUP
国家电网公司
STATE GRID
鸿海精密工业股份有限公司
HON HAI PRECISION INDUSTRY
中国石油化工集团公司
SINOPEC GROUP
VOLKSWAGEN
U.S. POSTAL SERVICE
金巴斯集团
COMPASS GROUP
中国农业银行
AGRICULTURAL BANK OF CHINA
俄罗斯天然气工业股份公司
中国移动通信集团公司
CHINA MOBILE COMMUNICATIONS
中国工商银行
INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA
DEUTSCHE POST
中国航空工业集团公司
AVIATION INDUSTRY CORP. OF CHINA
JARDINE MATHESON
中国华润总公司
CHINA RESOURCES NATIONAL
国际商业机器公司
INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES
中国电信集团公司
CHINA TELECOMMUNICATIONS
HOME DEPOT
ROBERT BOSCH
MCDONALD‘S
伯克希尔-哈撒韦公司
BERKSHIRE HATHAWAY
丰田汽车公司
TOYOTA MOTOR
中国建设银行
CHINA CONSTRUCTION BANK
太平洋建设集团
PACIFIC CONSTRUCTION GROUP
德国艾德卡公司
EDEKA ZENTRALE
AUCHAN HOLDING
AMAZON.COM
中国铁道建筑总公司
CHINA RAILWAY CONSTRUCTION
联合包裹速递服务公司
UNITED PARCEL SERVICE
俄罗斯联邦储蓄银行
SAMSUNG ELECTRONICS
塔吉特公司
中国平安保险(集团)股份有限公司
PING AN INSURANCE
BANK OF CHINA
德国联邦铁路公司
DEUTSCHE BAHN
EXOR GROUP
中国南方电网有限责任公司
CHINA SOUTHERN POWER GRID
WALGREENS BOOTS ALLIANCE
俄罗斯石油公司
ROSNEFT OIL
责任编辑:陈楚潺开工利是!快看看你和顺德这两家世界五百强企业员工的差距_网易新闻
开工利是!快看看你和顺德这两家世界五百强企业员工的差距
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节后开工第一天的正确姿势:逗开工利是!你领到了多少开工利是?美的、碧桂园这两家世界五百强企业的员工又能领到多少?美的开工利是人均100+23日(农历正月初八)上午,美的集团董事长兼总裁方洪波在美的总部大堂给员工发开工利是,吸引了一大批美的员工前来领利是,讨个好意头。现场逗利是大军里三层外三层的热情!场面堪比春运!美的正式的上班时间是8:45,而不少员工会提前来到公司,一大早就过去排队等待。从老总手上派出的利是有多大呢?据内部人士透露,公司统一发的开工利是,一般都是每人100元,早由人力资源系统发放。而由方洪波亲自发放金额大小不一,最大的利是可达1000元。此外,各事业部老总还会在部门内另外派发50——100元不等利是。此外,拿过红包以后,今晚美的各部门还会组织员工一起聚餐,寓意开工大吉。?2017年,美的作为佛山制造业转型创新的标杆,业绩再创新高,预计全年营收突破2000亿元。?碧桂园今年未出现“逗利是”大军同样位于顺德北滘的另一家世界五百强企业碧桂园集团昨日(年初七)正式开工,但却略显低调,并未出现大排长龙“逗利是”的场景。据集团内部员工透露,碧桂园年前专门发出“温馨提示”,要求各单位严格遵守《关于加强廉洁作风建设的十项规定》,杜绝相互送礼,宴请等。记者登录该集团官网发现,该“温馨提示”就挂于官网首页显眼位置。作为粤企,低调的碧桂园集团对待员工尽显“财大气粗”。据上述员工透露,得益于碧桂园“成就共享”与“同心共享”人才激励机制,碧桂园集团员工都享受到丰厚的“年终奖”,“集团部门经理级别的都有七八万的奖励”。记者注意到,上述两项激励机制分别诞生于2012年和2014年。后者是前者的升级版,是通过让碧桂园员工入股项目,跟投获益,通过超额利润分红,让所有人更关注为企业创造价值。这个合伙人制度是碧桂园创始人杨国强一手主推,它们旨在让每一个员工投入更大的工作积极性,以合伙人方式与项目更紧密联结,从而获得更大的回报。这是杨国强用来将外部优秀职业经理人与碧桂园绑定的利益绳索。碧桂园合伙人机制将员工利益与公司利益统一起来,充分调动了内部员工的能动性,促进项目降本增效。公开报道显示,2012年,碧桂园销售额476亿元。这一年开始推行“成就共享”制度,但在推行的第一年,所有人都将信将疑。
到年底时,有人发现自己竟拿到了8000万元的收入,杨国强告诉他这是根据他的业绩和分红所得。这件事在公司内部刺激了很多人,大家发现原来激励并非是空头支票。2013年底,碧桂园销售额暴涨至1060亿元,翻了两倍多,从此跨过千亿门槛。到2016年底,在激励制度下,已有碧桂园项目总经理年收入过千万,有区域总裁年收入过亿。根据中国指数研究院最新发布,截止2017年末,碧桂园以5500.1亿元排在榜首,跃居行业老大。南都记者 卢凯阳 ?综合:南方+
本文来源:南方都市报
责任编辑:王晓易_NE0011
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