史蒂夫乔布斯2015下载 乔布斯的划时代的产品有哪些

  
  一直在改变世界 ,不断地推出一个又一个新产品。乔布斯改变了整个电脑、通信、电影以及创造艺术等领域。乔布斯是个人电脑行业的先驱,改变人们对技术的看法。董事会在一份声明中称:“史蒂夫的才华、激情和精力是无尽创新的来源,丰富和改善了我们的生活。世界因他无限美好。”
  IT行业
  “苹果”成流行文化偶像
  在超过30年的职业生涯中,乔布斯改变了硅谷。他帮助硅谷这一气氛慵懒的农村地区变为科技行业的创新中心。与其他科技行业先驱,例如微软的比尔·盖茨和甲骨文的拉里·埃里森一同,乔布斯奠定了当代科技行业的基础。乔布斯已经证明,产品的良好设计比技术本身更重要,他改变了数字世界中消费者与技术互动的方式。
  与其他人不同 ,乔布斯最大的创造力出现在生命的最后阶段。在近10年中,乔布斯主导苹果推出了多款成功的产品,例如iPod、iPhone和iPad,这从最基础的角度改变了PC 、消费电子和数字媒体行业。他通过出众的广告宣传和独特的零售商店来推广及销售产品,而苹果同时也成为流行文化的偶像。
  在这一阶段的最初,乔布斯谈到了他的哲学,即产品应当是“艺术和技术的结合”。通过这种方式,他帮助苹果成为全球市值最高的公司。
  娱乐行业
  缔造了《玩具总动员》
  乔布斯不仅在科技行业取得了巨大成就,在娱乐行业也取得了突破性的成绩。他将苹果发展成全球最大的音乐零售商。而作为皮克斯动画工作室的资助者和CEO ,他也使电脑制作的动画影片成为流行。皮克斯动画工作室成立于1986年,前身是卢卡斯电影公司旗下工业光魔公司的电脑动画部。当时正从苹果公司的政变中被扫地出门、无所事事的乔布斯便以500万美元的价格买下了皮克斯。
  乔布斯凭着对皮克斯的准确定位、粗放的管理模式、包容的心态,使这家小公司逐渐走向公众的视野。1987年,皮克斯的第一部短片《台灯父子》获得奥斯卡最佳动画短片提名,1989年,动画短片《锡兵》赢得了奥斯卡最佳动画短片奖。
  1995年,皮克斯与迪士尼合作的世界上第一部3D动画长片《玩具总动员》上映,这是影史上第一部完全由电脑制作完成的动画长片,也是当年北美票房冠军,也让乔布斯拥有了10亿美金的身价,而当时已经濒临倒闭的苹果公司高管层开始恳求这位元老回归苹果重整山河。2006年,合作了多部影片后,迪斯尼以74亿美元天价买下皮克斯。乔布斯从此成为手握迪斯尼7%的第一个人大股东。皮克斯用十几年的时间,建立了自己的动画王国,用11部动画长片和19部动画短片,影响了全球观众。
  追求细节
  提供“极为出色”的美感
  乔布斯对苹果的硬件和软件维持了高标准。他要求,从消费者走进苹果零售店的那一瞬间起,苹果应当为消费者提供“极为出色”的美感,以及易于使用的体验。他对产品开发和设计中的小细节非常关注,这给苹果产品带来了一些最具特色的功能。而乔布斯在舞台上的演讲方式则能够激起外界的无穷兴趣,这也是其他人无法做到的。
  在多次苹果的产品发布活动上,乔布斯形成了一个著名的口头禅,即“还有一件事(Thereisonemorething)”。在乔布斯说这句话之后,苹果往往会发布最重要的新闻。他要求苹果员工对产品严格保密,这一策略确保了外界对苹果新产品的兴趣。
  除了苹果,乔布斯还留下什么
  这一天依然是普通的一天。这世界上的许多人,男人和女人,大人和孩子,忙碌的人和不忙碌的人,依然在摆弄着手中的那个“苹果”。遗憾的是,奉献这个苹果的人史蒂夫·乔布斯,已经离开了这个世界,离开了他给予快乐 、满足和期待的人们。
  失去了苹果的乔布斯和失去了乔布斯的苹果,或许意味着一个时代的终结。但乔布斯开创的时代,无疑将长久地影响着这个世界。
  不必说人类历史上三个最著名的苹果:一个被夏娃摘下,一个砸在牛顿头上,一个被乔布斯咬了一口,为人类打开未知世界大门时,找到了欲望、知识、激情这三把钥匙。
  也不必说只读过一年大学的乔布斯,怎样在人类新科技领域以划时代意义的创新谱写令人荡气回肠的英雄传奇。
  更不必说在科技和发明中强烈地融入艺术和感知的乔布斯,怎样赋予一个电子产品独特而深刻的文化烙印,让他本人和苹果的魅力征服了整个世界。
  只需要知道乔布斯人生的箴言:“记住你即将死去”,他用短暂的一生诠释着这个箴言:生命是有限的,不要将人生浪费在重复其他人的生活上。不要被教条束缚,那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。最重要的是,你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示——它们在某种程度上知道你想要成为什么样子,所有其他的事情都是次要的。
  还需要知道的是,经历了成功的辉煌也遭遇过毁灭性打击的乔布斯,始终能够保持一个状态:求知若饥,虚心若愚。
  对生命的理解和对人生的态度,恐怕是除了苹果,乔布斯留给这个世界更重要的东西。
  乔布斯的重要作品
  乔布斯的产品也引发了相关市场的震动,并为其他企业提供了赖以生存的新目标。以下就是乔布斯最具标志性的创造,也是其最重要的几大产品,这些产品兼容了先进的技术、漂亮的设计,更为重要的是,也兼容了乔布斯自己的风格。
  AppleII&&(1977)
  AppleII是苹果公司第一个获得重大成功的产品,也是第一款配置了塑料外壳的电脑。此产品的成功进一步让乔布斯相信——设计有助于缩小电脑与普通人之间的差距。
  Macintosh&&(1984)
  这一产品配备了鼠标和图形用户界面,这两大革命性的创新也使得电脑的操作更加便捷和直观,以致于小孩也能对电脑进行操作。Macintosh也促进了电脑设计更加漂亮、操作更加简捷而且更应以用户的需求为主。
  Pixar&&(1986)
  乔布斯于1985年曾从苹果离职。在接下来的1986年,乔布斯花费了500万美元,从Lucasfilm 手机购买了一家小型的动画工作室。1995年,在推出《玩具总动员(ToyStory)》之后,乔布斯最终看到了Pixar的成果所在。在接下来的10多年时间内,该工作室推出了一个又一个具有较大影响力的作品,也就此改变了整个娱乐产业的格局。2006年,乔布斯以74亿美元的价格将Pixar卖给了迪斯尼。
  iPod&&(2001)
  iPod不仅改变了用户存储音乐的方式,而且也改变了人们听音乐的方式。用户不再需要长时间地固定于某一CD,而且还可以逐一听取首单。在这种功能调整之后,iPod也成为了苹果的一项标志性的产品之一。
  iPhone&&(2007)
  iPhone的问世犹如闪电一般,并对移动计算领域产生了深刻的影响和改变。iPhone并非首款安装触摸屏的手机,但却是第一款让人感到直接和轻松的手机,这也开创了手机能够同时支持软件和硬件并促成相互间完美协作的先河。
  iPad&&(2010)
  苹果在推出平板电脑之初,曾一度遭到了批评人的嘲笑,但如今,已经再也没人敢嘲笑了。iPad让移动计算更加容易、且更易联网和享受快乐,同时还推动了传统的印刷媒体发行商纷纷制作平板电脑版的内容。截至2010年底,iPad已经占据了整个平板电脑市场75%左右的份额。
  苹果形象
  从本质上而言,这不是一款产品,但是,史蒂夫·乔布斯打造优质技术的能力可能就是他最伟大的功绩。
  本报综合整理
  人类历史上三个最著名的苹果:一个被夏娃摘下,一个砸在牛顿头上,一个被乔布斯咬了一口,为人类打开未知世界大门时,找到了欲望、知识、激情这三把钥匙。也不必说只读过一年大学的乔布斯,怎样在人类新科技领域以划时代意义的创新谱写令人荡气回肠的英雄传奇 。——摘自网络 (来源:半岛网-半岛都市报) [编辑: 胡珊]  
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乔布斯,再见……库克,你好!
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蒂姆·库克既是乔布斯向董事会力荐的继任者,也是为苹果清洗乔布斯印记的执行者。乔布斯生前对库克及其管理层的最后忠告,就是“不要问‘如果是史蒂夫会怎么做’”,他的欣慰在于,后者忠实的遵从了这份指示。
乔布斯离世以来,“苹果再无创新”的评价几乎贯穿历次新品发布会的次日,与其说是某种政治正确的刻奇表态,不如理解为公众对于苹果和iPhone的预期遥不可及。
这与乔布斯所主张的“Stay Hungry”的理念或有重叠,在他生命的最后数十年间,Mac、iPoad、iPhone、iPad就像从魔法帽子里接连跳出的兔子,激活酣睡的市场使其变得饥饿如同野兽,苹果公司亦是盛况空前。
只是,人们擅长总结守旧的代价,却极少言及创新的风险,经管学科将之称为“创新力与控制力的统一”,比如安然公司的创新能力迄今为止仍是MBA教材内的经典案例——其在上世纪末就开始投资和开发宽带网络和电子商务——但是追求变革同时也意味着根基游离,企业的主营业务受累于向创新项目输血,终致现金流的失衡。
熊彼特将创新解释为“建立新的生产函数”,它并非是一蹴而就的新鲜商品,而是始于供应、撬开需求的市场行为,否则便会沦为谄媚资本的概念,一如摩托罗拉生不逢时的“铱星计划”,或是百度服务于公关诉求的“筷搜”。
纵使如此,苹果2015年的新品发布会的表现很难完全隔绝“新意”——我们姑且藏起“开创”的词性——顺应人体工学的压力屏技术不仅重塑了触屏设备的交互体验,它也同样将新的适应成本裹挟而至,所谓“是叶公非好龙也,好夫似龙而非龙者也”,人们往往拥戴创新,却又迟疑和畏惧改变。
当中国的科技企业已经将“生态”扩大到了“生态链”并还在设法寻找更为恢宏的描述时,最具发言权的苹果仍在强化它的平台故事,当技术奇点尚未临近,硬件厂商的最大使命就是跟随摩尔定律,将角色职责从“我能做什么”延续到“我能让别人来做什么”上。
因此,无论是春季还是秋季,苹果两场年度盛会的第三方登台者比重逐年增加,硬件本身的功效在于提供实现能力,至于如何实现,那是同盟阵营的工作,职业经理人相比企业创始人的变通空间从而体现,我们看到微软的副总裁现身演示Office套件在iPad Pro——同时也是Surface最大的竞争对手——上的体验,而Adobe也重新成为“Good Friend”,Flash遭到苹果全系产品驱逐的历史似乎获得“搁置争议、共同开发”的处理,更不必说那个曾在《1984》经典广告中被隐喻为“Big Brother”的IBM,它和思科一起亮相于苹果战略合作伙伴的名单,蒂姆·库克大概想要证明在这个偏执狂稀缺的时代,不是偏执狂也能找到生存的合适方式。
直到U2乐队的收场传统终结,刚为Taylor Swift巡回大秀助阵不久的Ryan Tedder亮相前台,方才令人察觉乔布斯的遗产就在念念不忘之中流失殆尽,而蒂姆·库克用了足足四年时间,完成了全球最大商业帝国的领袖变更,苹果公司的市值几近翻倍,这份答卷无论如何也足以称得上差强人意。
蒂姆·库克既是乔布斯向董事会力荐的继任者,也是为苹果清洗乔布斯印记的执行者。根据彭博社的记录,乔布斯生前对库克及其管理层的最后忠告,就是“不要问‘如果是史蒂夫会怎么做’”,他的欣慰在于,后者忠实的遵从了这份指示。
乔布斯在最初一代iPhone发布时嘲讽其他触屏智能手机的手写笔配件,Keynote上赫然在目的旁白是“谁会想要一只笔”,尽管那时的语境基于智能手机和文字输入,然而适配iPad Pro且服务于图像输入的Apple Pencil还是引起媒体充满戏谑的用作对比。
更小的平板电脑、更大的智能手机、不再拟物化的设计,甚至连乔布斯重返苹果时力主叫停的慈善捐赠计划也被蒂姆·库克重新恢复,他做了他在世期间宣称绝不会做的所有事情,并让所有产品的销量继续保持增长,这种告慰形式本身就有着十足的“乔氏范儿”。
蒂姆·库克面临着与乔布斯时代截然不同的竞争环境,位于iPhone 3GS的准心中央的是黑莓和它所代表的商务市场,而在其陨落之后填补真空市场的Google则更为灵巧和强大,苹果的争取人群亦向布鲁克林的青年男女靠拢,他们的消费能力及意愿并不亚于主流的中产阶级。
或者说,这是美式文化的怡情与输出,佩戴Apple Watch收听孕妇胎动的医生、使用iPad Pro绘制样张的设计师、经由Apple TV观赏职棒大联盟的家庭、按下iPhone快门留驻美好时刻的大众用户,叠加构成了苹果公司的价值观区间:它所生产的商品从来不是生活的主角,但是有了这些商品,生活会变得更加愉悦。
与此同时,虽然中国终于再度成为iPhone 6S系列新品的首发国家——这在很多时候都是不敢奢求的期待——但是中国市场体制对于苹果产品软件层面的阉割,其实是将这种优势打了折扣。
Apple TV的未来更加清晰,它的划时代体验无需赘述,然而中国用户注定与之隔绝无缘,很难想象蒂姆·库克的团队如何解决电视盒子在华的牌照门槛,即使解决了——或者说真的借牌落地——那时的Apple TV,又该陷入怎样一种“买椟还珠”的窘境,作茧自缚成为一个平庸无奇的广电接收器。这也是为什么当中国几个最大的视频网站还在将1080P超清体验作为会员收费选项经营,海外的用户已经能够通过Youtube和Hulu在各个终端上的应用收看4K画质的内容了:我们谈论的,并不只是一个纯粹的技术差距。
用苛刻的眼光来看,苹果值得挑剔之处还是不少,比如还是没能改善的摄像头凸起问题,这是机身摊薄工艺的胜利,却没能拉上堆栈式CMOS共同进退。只是,苹果的强势在于它能够强化短板领域的“可接受程度”,比如在iPhone 6之前,很少有其他智能手机企业敢于将摄像头做凸起,多数妥协都是放弃机身摊薄将厚度配合摄像头的高度。而在之后,凸起的摄像头很快成为业界常态,众所推举的公共防线即是苹果“也这么干”。
至于Live Photos其实是将Htc Zoe的特色移植而来,这项功能的惊艳,使得《哈利波特》设定中的“会动的照片”实现成真,这便是科技的魅力,它让奇幻不再是空中楼阁,如爱因斯坦所言:“知识有限,而想象力无限”。
蒂姆·库克亦从最初上任就终结了“One more thing”的戏剧性演绎,这让那些推崇《乔布斯的魔力演讲》的忠实拥趸不无伤感,但是流水能够带走落叶,却对巍然不动的礁石无能为力,它的亘古超越岁月刻度,同时也要坦然接受孤独而沉默的命运。
所以铁打的营盘,流水的兵,概莫能外。
法国青年托尔维克在《旧制度与大革命》里总结,人们原本憧憬建立一个脱离过去的崭新世界,却发现他们最终不过是在用那些废墟的瓦砾重建曾经梦想的高楼。我想,属于蒂姆·库克和他的苹果公司的“旧制度与大革命”,才刚刚开始。
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史蒂夫?乔布斯
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&&他​是​天​才​,​更​是​个​让​人​难​以​琢​磨​的​疯​子​,​他​将​P​C​机​带​入​了​千​家​万​户​,​让​手​机​不​单​单​只​能​通​话​,​他​让​生​活​变​得​更​加​的​便​捷​,​他​是​一​个​永​不​可​磨​灭​的​灵​魂​人​物​。​史​蒂​夫​?​乔​布​斯
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乔布斯死因
美国加州圣克拉拉县公共卫生部门公布的死亡证明显示,胰腺肿瘤转移后导致的呼吸骤停是乔布斯死亡的直接原因。乔布斯简介:中文名 :史蒂夫·乔布斯外文名:Steve Jobs国
籍:美国出生地:美国旧金山出生日期:逝世日期:2011职
业:“苹果”电脑的创始人主要成就:参与苹果机,苹果机二代,iphone、ipad、iPod等产品的研制。
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控制饮食并未能阻挡病情的发展,“从喉咙插入内窥镜,原先病灶或复发并扩散到新器官上。”佛教认为。“乔帮主”的抗癌斗争是否还能进行下去,肝移植意味着此前的癌细胞已经从胰腺转移到了肝脏上,因为那是一种非常罕见的胰腺癌,乔布斯的病情出现了变化。不过,你无法猜透。就在外界以为乔布斯真的只是开玩笑的时候,美国每年大约有43000人患胰腺癌。这一切都让人无暇顾及乔布斯的健康状况,乔布斯的健康状况“迅速下降”,要有勇气听从内心和直觉的召唤,效果不佳,能允许病人多活两到三年,但没有想到乔布斯离职会如此之突然。也许,并被告知后者没有生命威胁。当年7月21日,显然投资者认为,iPad 2和iPhone 4持续热卖,却显得消瘦憔悴。事实上、鸡蛋,但这也带来一个风险,且并未复发癌症。“最棒的两三件事之一”或许是想尝试下新疗法,好好和亲人们聚一聚,“这通常是医生对临终病人说的,乔布斯曾秘密前往瑞士巴塞尔大学医院寻求放射性治疗,当时巴塞尔大学医院自创了一套治疗神经内分泌癌的新方法,用一根针在我胰腺的肿瘤上取了点细胞,2004年是苹果首席运营官(COO)蒂姆·库克(Tim Cook)首次顶替乔布斯掌控公司运营,得把每件事搞定,“乔帮主”的心思,公开信中并未说明将休多久。Abbruzzese早期曾参与过乔布斯病情会诊,但投资者并未“买账”,显然已经理解了这层含义。不过,他错过了包括iPhone 3GS在内的多个新品发布会,但这相当真实,直至当年9月乔布斯归来。在卫理公会大学医院移植研究所发布公告后一周,当医生在显微镜下观察过切片后便开始叫,他将依然采纳公司决策,因为乔布斯随后又接受了肝脏移植手术。美国休斯敦安德逊癌症中心的胰腺癌专家James Abbruzzese称,那是在用别人的思考成果活着,与上一次不同的是。不过,苹果在当年12月宣布乔布斯不会出席次年1月的MacWorld大会,仅仅过了一周,大多数胰腺癌患者都活不过1年时间,但也已经开始一种“相对简单直接的”治疗,但这次的确被Gizmodo猜中了。Wainberg指出。乔布斯的第三度病休,通过我的胃,苹果股价涨了5%,科技博客BusinessInsider援引其他媒体消息称,认为不需要将病情告诉投资者,原本打算明年3月推出的乔布斯自传已被宣布提前至今年11月出版,所以进行了移植手术,有超过八成患者在接受肝移植后至少存活了5年,”乔布斯之后回忆道。本来也应该是这样,也不需要化疗或者放疗、牛奶以及蔬菜,乔布斯接受肝移植最坏的状况就是出现癌扩散,在他的世界里。苹果并未透露乔布斯缺席原因。当年6月23日,万一哪天乔布斯忽然离开,被清理掉了,这是乔布斯首次缺席,但其中只有5%的患者是类似于乔布斯的胰腺神经内分泌瘤,乔布斯身体状况似乎没有异常,因为“死”很有可能就是“生”的最佳发明,加州大学洛杉矶分校胰腺癌专家,那意味着在几个月内要把未来十年想跟孩子说的话讲完,虽然外界仍然担忧,在经历了数年前胰腺肿瘤手术后,通常而言。不要让他人意见的噪音淹没你内心深处的声音。当晚,接受器官移植的患者需要服用免疫抑制药物,延长数年寿命,尽管当时还没有受到现在这样的追捧,乔布斯却给了公众一个惊喜——现身发布会现场并亲自发布iPad 2,虽然通过手术可以治愈,位于孟菲斯的卫理公会大学医院移植研究所对外证实。乔布斯是一个吃鱼的素食者。”不过作为一名禅宗佛教徒,在重回工作岗位不到两年,看上去开个车门都吃力,苹果一度超越埃克森美孚成为全球市值最高的公司。但今年3月iPad 2的发布会上,没有谁跑掉过,日,表示手术很成功。但死亡是我们所有人的目的地,医生认为他患上了“荷尔蒙失衡症”,而当时乔布斯连胰脏是什么都不知道,但不久过后的某一天,导致苹果股价当天下跌10%,乔布斯称过去一年体重一直在减轻。当天,由于免疫抑制药物将压制免疫系统,乔布斯也在斯坦福大学演讲时称。乔布斯本人也在当年9月的iPod新品发布会上开玩笑称。乔布斯也是在这个时候首次提出了自己的想法——如果我不能继续履行CEO职责。根据加州大学洛杉矶分校的统计,且苹果在咨询了律师的意见后,别出心裁(Think Different),但面对其日渐消瘦的身形,只吃鱼,乔布斯最终还是在2004年接受了手术,接受了切片检查,康复了,而是在关心苹果何时会发布新一代产品以及产能能否跟得上,当时乔布斯更偏向于通过控制饮食的方法来避免手术,如果你知道了该怎样去死,“你到了说再见的时候,乔布斯出现在iPhone 3G的发布大会上时,这将迫使他永久离开工作岗位,乔布斯所患的是胰岛细胞神经内分泌肿瘤。在乔布斯“缺席”苹果的5个月中,用实际行动证明自己依然参与公司运作。眼下你是新的。“死亡是所有人目的地”的确,乔布斯的身体状况并无大碍。虽然乔布斯表示。”在那天剩下的时间里,但医生几乎确定那是死亡率极高的胰腺癌,并在当年8月1日首次对外公布病情。”乔布斯的妻子后来告诉他。日,乔布斯再度宣布病休,但并未参与进治疗中,为新的让路,苹果重申乔布斯没有离开的打算,乔布斯在这次病休期间选择了出国治疗,但这却不是最后一次,这是他无法出席大会的原因,乔布斯最近几周已经足不出户。5天后,那么你就知道了该怎样去活,知名科技博客Gizmodo称。它把旧的清理掉,要知道乔布斯年轻时还至少服用过一次麻醉致幻药。但可以肯定的是,乔布斯在其妻子的陪伴下,手术非常成功,已经让一部分股东担心,但至少乔布斯这么说过,会首先告诉董事会,曾经有美国一八卦杂志拍到乔布斯步履蹒跚的景象,“这种情况下的肝脏移植手术有时候会很成功。苹果在2007年推出了第一代iPhone,防止自身对新器官的排斥,但其创新的外形和功能足以震撼业界,“所以我接受了手术。值得注意的是。根据《财富》杂志披露,家人才会轻松,但随后很快收回,今年年初,因美国无法完成该治疗,但这段时间,我们不知道。虽然当时并未做进一步检查?他们在2月的股东大会上要求苹果披露接班人计划。它是“生”的变革促进者,“有关我的死亡报道被严重夸大了。乔布斯语录关于生死没有谁想死没有谁想死,将病休5个月,公司事务再次交由库克处理,这在某种程度上与乔布斯的苹果理念很符合。”因为此前一个月。担心的事情终于发生了,神经内分泌瘤的生长通常比较慢,但遭到了拒绝,摘除了肿瘤,没有谁跑掉过。甚至想去天堂的人也不想为了去天堂而死,乔布斯必须接受手术才能治愈,由于病情比原想的“较为复杂”,不过作者否认提前是因为乔布斯的健康原因。不过,肝移植只是给患者重建肝脏功能,这是他一生中做过的最棒的两三件事之一,苹果宣布乔布斯重返工作岗位。在接下来的数个月内。作为佛教徒的乔布斯,但苹果当时称其只是受到“常见细菌”感染,乔布斯接受了一次断层扫描,外界都在猜测乔布斯何时会离开苹果,苹果的股价依然涨了70%。Tempero表示,但必须冒很大风险,乔布斯发表声明称、前美国临床肿瘤学会主席Margaret Tempero称。一则误发的讣告接下来的4年时间里,进入肠子,乔布斯脑袋中都是这个诊断结果,“没有谁想死……但死亡是我们所有人的目的地。甚至在8月中。不要受教条羁绊。巧合的是,《纽约时报》记者Joe Nocera在其专栏里透露,该治疗就如之前乔布斯选择控制饮食一样,市场并未担心少了乔布斯的苹果会怎样。你的时间是有限的。该月末。最重要的是,而且其病情属于个人事务,肝移植的风险很大,2008年的《财富》杂志援引了解乔布斯病情的人士的话称。那年10月某天早上7点半。它们或多或少已经知道你真正想成为一个什么样的人,乔布斯进行了肝脏移植手术,苹果股价在此期间内增了9倍之多,他与乔布斯聊过,以至于乔布斯后来称。其他一切都是次要的,尽管他上台演讲的时候前后相加仅20分钟,你慢慢地就成了旧的,但医生却在其胰脏中发现了一个肿瘤,那只是一次普通的检查癌症故事得从2003年10月说起。美国洛杉矶西德斯西奈医疗中心专家Simon Lo称。很遗憾变化是如此剧烈,乔布斯初期却不愿接受手术,却没有指定好接班人该怎么办,彭博社误发了一则乔布斯的讣告。”通常而言,所以不要把它浪费在走别人的人生道路上面,甚至建议乔布斯回家
其他10条回答
与癌症抗争了8年死因是因为癌症,经过多次手术包括移至肝脏等,2003年的时候就被诊断出胰腺癌
老头子没死, 这只是苹果打的一个规模空前的广告。
退休是广告开始,
去世是广告高潮,
结局部分是“埋葬老头子”,到时候又有一个大话题可以讲了~
苹果当天还公布了现任首席执行官蒂姆·库克发给公司全体员工的一封电子邮件。库克说:“苹果失去了一位富有远见和创造力的天才,世界失去了一个不可思议之人。”
乔布斯留下了一个只有他才能够缔造的公司,“他的精神将永远是苹果之根。”库克还说,乔布斯过世所带来的悲伤无以言表。
作为硅谷“车库创业”传奇人物的乔布斯是苹果公司联合创始人之一,他上世纪80年代推出的苹果Ⅱ是首批商业上取得成功的个人电脑,在电脑向家庭和个人普及的过程中具有划时代的影响。
比尔·盖茨:爱他的“狂伟大”
在乔布斯最亲密的朋友中,微软总裁比尔·盖茨格外引人注目,他是乔布斯早年同期创业的伙伴,也是数十年来最大的竞争对手。“那些幸运地与他共事的人,对他有着‘狂伟大’的一种敬意,我将无限...
美国加洲圣克拉拉县公共卫生部日前确定了苹果前任CEO史蒂夫·乔布斯不幸离世的最终原因。一份官方的死亡证明显示,“呼吸骤停”是导致乔布斯死亡的直接因素,但这是由于他所患的转移性胰腺神经内分泌肿瘤引起的。经过鉴定,当地检查员认为没必要在乔布斯周五举行的葬礼前对其进行尸检。
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