推荐:等级3
等级:4.0(11个好评)
《美味餐厅9:艾米丽的蜜月旅行》是该部系列最新作品，主人公艾米丽将与他的丈夫展开一段甜蜜的蜜月之旅，然而在游轮上也不忘了老本行，此次玩家们需要管理好游轮上的餐厅。【游戏介绍】既然都出到9了，相信大家对这个游戏已经很熟悉了吧。上次说到小艾艾结婚了
推荐:等级3
等级:7.7(42个好评)
《美味餐厅7：艾米莉的真爱》是一款经典的餐厅模拟经营游戏，丰富的游戏内容，贴近真实餐厅的经营理念，带给玩家经营餐厅的乐趣。
【游戏介绍】《美味餐厅7：艾米丽的真爱》是一款最新的《美味餐厅》最新系列，全新的故事篇章带来新颖的游戏体验，你要满足世界各
推荐:等级3
等级:6.7(729个好评)
这次的美味餐厅系列大概是所有系列中最令人感觉最温馨的一部了，这次玩家不仅仅是要经营餐厅，还要为艾米丽的婚礼筹划一系列的事情。
【游戏介绍】在《美味餐厅8：艾米丽的奇迹婚礼》中，主人公以前从未享受美味的乐趣，在25周年之际，情节之间感人，充满爱，笑
推荐:等级3
等级:8.3(5个好评)
美味餐厅系列早期发布的一款圣诞题材的作品，在这个圣诞节气氛浓重的日子又被挖了出来。这款作品中的食物都是冬季的最爱，给自己也给别人一个温暖的圣诞吧。
【游戏介绍】游戏是《美味餐厅：冬季版》的豪华版，《美味餐厅：冬季版》是《美味餐厅系列》第1代的资
推荐:等级3
等级:7.3(11个好评)
美味餐厅的第三部虽然画面不如之后的几部，但是却依然很受欢迎，或许正是因为午茶花园这样的名字，给人感觉很休闲惬意的感觉，所以这一代吸引了很多人。
游戏的方式依然延续着历代美味餐厅的模式，玩家需要挑战的关卡很多，解锁的过程中也会逐渐扩大自己的餐厅规
推荐:等级3
等级:10.0(3个好评)
美味餐厅是众多玩家所熟悉的一款模拟经营游戏，艾米丽的家人脱离了城市的喧嚣，来到安静的农场，细心经营着这里。还是童年时期的艾米丽，对于农场全新的环境充满了兴趣，同时也在农场的经营上贡献了自己的一份薄力。
游戏的画面非常精细，同时人物对白也充满了趣
推荐:等级3
等级:5.0(2个好评)
【游戏介绍】
美味餐厅6相比前几部作品，在游戏画面以及游戏性上都有了比较大的提升，更加精致流畅的画面再配上简易上手的游戏方式，会让很多人从一开始便欲罢不能。
Emily回家了，回到那个她出生和成长的地方，那个有着许多她最珍贵的童年回忆的地方。她的父
推荐:等级3
等级:3.3(1个好评)
&游戏主角Emily回家了，回到那个她出生和成长的地方，那个有着许多她最珍贵的童年回忆的地方
她的父母要搬家了，决定关闭并卖出农场。让我们跟随Emily，在这次感人的旅程中一起穿越70年代
来追忆她的童年。遇见儿时的伙伴，一起做游戏，当然还要跟着爸爸
推荐:等级3
等级:4.0(2个好评)
&一款模拟经营的游戏 在冰天雪地里你要照顾很多来的客人吃饭问题
推荐:等级3
等级:8.0(4个好评)
这款AVG的主题有点高科技的感觉，神神秘秘的教授，加上奇特的机器人装置，为游戏铺垫了很多谜题在其中。
【游戏介绍】一名没有猜疑之心的女孩负责运送一个包裹...但她所前往的小镇迷离，而这名主角需要克服一些陷阱及通了电的围栏才能重获自由。这里有一名古怪的
推荐:等级3
等级:10.0(1个好评)
你将成为一位间谍，去调查一家军队医院进行的各种可怕的实验！当你在探索医院的每一个房间时，你会发现已经变成怪物的战士，医生还有护士。潜入这款黑暗隐藏寻物益智冒险游戏中，阻止足以摧毁整个世界的空间漩涡！
推荐:等级3
等级:3.3(2个好评)
&作为一名你间谍，你要去调查一家军队医院进行的各种可怕的实验！
当你在探索医院的每一个房间时，你会发现已经变成怪物的战士，医生还有护士。
潜入这款黑暗隐藏寻物益智冒险游戏中，阻止足以摧毁整个世界的空间漩涡！
推荐:等级3
等级:3.3(1个好评)
这款游戏玩起来真是要忙死你。考验你时间管理的能力了，统筹简化，早早的准备下一步的动作吧，不然你就要早早的gameover了。玩家要帮助护士Sally为她的病人快速完成诊断、交涉以及治疗等医护工作。每一位病人都有着不同的性格，你需要仔细聆听他们的症状！发现不同
推荐:等级3
等级:10.0(13个好评)
《医院大亨》是一款模拟经营医院的一款游戏，卡通式的游戏画面带来丰富的视觉享受，玩家们将感受到医院的生活日常。
【游戏介绍】　从《主题医院》第一次提出了医院管理这个类型的游戏以来已经有很长一段时间了，今年Codemasters延续了Bullfrog这个经典类型开发
推荐:等级4
等级:10.0(1个好评)
【游戏介绍】
用你的双手全身心的投入到治愈动物中吧！作为兽医和护士的你要用爱心和精湛的医术让宠物重返健康。无论动物们的病症有多么的微小，你都要花时间去治愈它们。养育动物们，使你变成动物们最好的朋友，同时让你的照顾宠物事业蒸蒸日上。
游戏特点：任志强：创业不是游戏，不是所有人都适合创业 : 经理人分享
任志强：创业不是游戏，不是所有人都适合创业
Managershare：12月9日，《创业家》2015年创业社群大会上，中国房地产业协会副会长任志强出席活动并发表主题演讲。在主题为“不是所有人都适合创业”的演讲中，任志强表示，创业不是一种游戏，而是“打天下”，所有的创业者，都必须从创业起就把自己当成一个企业家，用企业家精神来要求自己。在移动互联时代，做企业也要明白自己能创造什么价值、找到自己的盈利模式，并且，担负起重要的社会责任，“一定要有企业家的心态，要知道你自己使命。”以下为任志强演讲节选：创业就是打天下我讲的课题是“不是所有人都适合创业”。在前些天一个类似的活动上，我被点题要求讲讲企业家精神，也就是为什么要创业。首先我要说的是，创业和就业是两回事。就业是你听别人的，创业是你指挥别人，所以创业是打天下，你要解决更多人就业。最重要的是，你从不承担经济责任变成了要承担经济责任。作为创业者，为什么老说A轮、B轮、C轮，也许投资人想把你们抬得很高，但是不管是哪轮，最重要的是，你要对经济负责任，如果你不能创造经济价值，你还有什么用？这就是就业和创业之间最大的差别。那么企业家到底是干嘛的？很多创业者说他们现在可能还不是企业家，今天获奖的创业者也说到他们很希望成为一个真正的企业家。创业者就是要拥有企业家的精神，企业家精神有冒险、创新、超越，你要当英雄，你要没有这样的想法，那就不成企业家了，你要在行业中不是第一，你可能就被打败了。这些可能是互联网一些新事情的特征。在这样一个特殊条件下，重要的是你在市场中的占有率是多少，因为你们所有的技术都是可以被别人模仿的，如果别人山寨的技术比你的更高，就能获得更多的市场。当别人获得更多市场份额的时候，你就死了，所以你要不断的改变。那么发现机会就很重要，所有的东西都是原来有的，只是你要通过网络把这些联系起来。企业家最重要的一点是能把所有的资源组合在一起。像开发商，我们只会盖房子。我们开发商建一块砖吗，没有。我们只是组织者，把设计、金钱、材料等各种各样的资源组合在一起，这个就是企业家最重要的东西。很多人认为创业也许做一个梦就出来了，其实财富恰恰来自于创造，如果我们的机会不平等，你就没有创造的机会，有些人指望我们从政府手里获得更多的钱作为启动资金，也有的人依靠家庭，但更多的人是依靠市场。如果你能把市场资源组合起来，就不会找不到投资者。找到投资者只是组合各项资源中的一部分，开始时你可能有困难，但更重要的是善于把这些资金和你的事业组合起来，这个才是最重要的。企业家更重要的是还要有契约精神、要有信誉。我前两天遇到一个创业者，他说我的网站要出名，就找了一群美女，穿着比基尼，在屁股上打上二维码，到潘石屹的三里屯SOHO走一圈。我跟他谈的时候说，你至少应该有企业家的基本良心，如果违反了社会道德，你就不再是一个企业家，这是个非常重要的条件，我们无论如何不能做有损于企业家信誉的事情。否则，即使你出了名，还有客户愿意相信你吗？企业家另一个重要的职能是发现机会。当南方有大米，北方有白面的时候，商人就做了一个最基本的事，把南方的米运到北方换面，再把北方的面运到南方换米，这就是一个机会。但是，机会发现以后会形成一个平衡。平衡以后怎么办，很重要的是创造性的破坏。因为当平衡的世界出现的时候，价格差就没了，一定要打破平衡后才能使价格重新回升。如果你不能创造利润，不能让别人感到幸福，你就会失败。我看互联网上所有的事情其实都是别人已经做过的事情，但重要的是它让别人更方便了。比如说你忙，希望有人把饭送到我家，于是就弄了一个项目，大家在网上卖饭，把饭送到家门口。但之后怎么办？是要把省出来的时间用于创造一个更新的、更具有附加值的东西。所以，我们不但要创造财富，也要创造价值。互联网到最后，各种各样的平台形成的结果是价值平台。当价值平台成立的时候，你才有可能居于不败之地。网上交易纳税才能培养企业家精神互联网可以更高效地做人能做的事情，也能做人不能做的事情，还可以做人想做而不知道该怎么做的事情。它创造很多的服务，同时也创造了很多的税收。我现在觉得遗憾的是个人所得税不知道该怎么征收，很多在网上就业的人都逃税漏税。下一步我最希望看到的是，所有个人在网上进行交易时都能纳税，这个网也许就会培养出企业家精神。如果你连续偷税的话，不会对实业产生额外的价值创造，也不会让我们的良心更加纯洁。在这样的一个变化过程中，我们会看到企业家重要的社会责任。我们要避免一切负面影响。互联网里常常有很多负面影响的东西，这恰恰是我们最大的难题，在信息不透明的情况下，如何能通过算法让所有的在网上的人不卖假货、不欺骗、不违约，这是一个企业家很难做到的。但是做一个企业家，其重要的目标就是必须这样做。我刚才听很多创业者说，他们不得不劳动7天，这严重违反劳动法。长期来讲，作为一个企业家，你能用违反劳动法的办法去创造就业吗？你能不能合理的安排时间，让所有人不加班，如果8个小时不够，需要16个小时，那就再换一班人。工业革命时一个很重要的制度，就是用一种办法计算人的价值，比如用计件工资，用标准化等。它在解放大量劳动力同时，也大大提高了劳动效率。可是互联网在提高别人生活效率的同时，却在浪费自己的效率，甚至于让所有的员工都变成奴隶。我希望能改变这样一种情况。这种情况也许是未来发展中不得不出现的东西，创业不是一个人，你可以加班，或者是高层干部都可以加班，但是员工不行。因为你是一个企业家，你必须在遵守各项法律的条件下，把你的业创得更好。这是成为成功企业家非常重要的条件。而我们现在恰恰看到的是，作为企业家，虽然你们估值能做到10亿美元，但是你们身上缺少企业家的必要精神。如果你能承担起企业家的责任，更重要的就是去关注社会的发展。你不只是要把自己的企业变得越来越好，更要改善企业的生存环境，同时推动社会的进步。制度创新要靠企业家推动所有的企业家都是社会进步的推动者，没有一项制度是政治家制订的。你们不要以为是政治家在制订规则。比如当蒸汽机出现的时候，我们的法律是为马车和牛车服务的，所以修改法律的时候说火车不能比马车跑得快，于是我们看到所有的电影里面都是佐罗骑着马就追上了火车。为什么？就是那个时候有更多的人依赖于马车和牛车生存，政府不得不保护落后，而不能让最先进的技术得到充分的发展。但是事实的结果是什么？蒸汽机更快速地发展之后，从电开始又有了内燃机，它突破了现有的法律，让法律进步了。所以更多的社会制度都是依靠企业家，通过你们的创新、特殊行为而推动社会进步。没有一个政治家会预见到市场缺什么，要知道的话他就先干了。所有的创新都是在民间产生的，他们会超越政府的管理行为，他们知道市场需要什么，应该拥有什么，于是他们就和我们现有的政治、制度条件产生对抗。比如说互联网金融，它抢了银行和传统行业的饭碗，于是它就要挑战我们现有的经济制度。我们也还可以看到Uber等打车软件，它们也在挑战我们现有的制度。我们的交通部似乎想出台一个管理制度解决这个问题，讨论一番后发现他们没有办法解决，只能上报给国务院，同样解决不了。我们必须进行制度的转换，让管理的思维服从于互联网。前段时间一个领导跟我说，他们去找Uber了解关于出租矛盾问题，结果Uber没有一个单位出面接待，他很奇怪。我说Uber没有在中国设立总部，它已经可以在56个国家可以使用，它是“无中心”。我们的管理者还在“有中心”的思维里，他们以为找到你的头，管住你的平台，就可以让所有的互联网金融、所有的打车软件服从其管理，但是现实并不是这样的。在座的各位创业者，不知道你们是否已经认识到，技术的进步已经超越了当下的法律制度。尤其是在创业的过程中，从无到有的过程中。互联网发展最快的国家是美国和中国，中国在某些方面比美国更超越，是因为我们的公共服务太差了。他们不能提供更好的服务，只能靠互联网弥补，于是互联网就得到大家的欢迎。这必然会产生各种碰撞。当你的行为和现有的制度发生冲撞怎么办？这要求我们的创业者既要有胆略，也要有战略。在你走出第一步之前，最好想好第二步。如果没有想好第二步，第一步有先别走了，因为你第一步迈到了悬崖边上，第二步就得掉下去了。所以最好的办法就是，你先想好了如何去解决眼前面临的困难和未来发展的基础，再决定去创业。创业不是一场游戏人可能有很多追求的东西，《独立宣言》里面，排在自由、生命之后的就是追求幸福，如果你不能让你的消费者感到幸福，不能为消费者创造价值，你就没有价值。你能不能让别人变得更懒，让别人干任何事情的时候，都觉得用你的网更舒服，或者提高效率？比如说有些网站可能是娱乐性的，但是能让别人更欢乐，也是好事儿，你要知道你带来的是什么。如果你仅仅是把别人打败，有一天别人也会把你打败。所以打败以后更重要的是建立一个模式，这个模式是让所有人可以跟着你学，但是不会把你打败，这个就是核心价值。所有的创业都可能面对一个问题——我们服务的人群是谁，服务的区域、方式和服务的手段是什么。几千年过去了，中国只有四大发明，除了这个四大，我们身上穿的西服、脚上的皮鞋、手里的手机…几乎没有一个东西是中国人创造的。即使我们有无数专利，但似乎都不是绝对排他性的，或者是创造性的东西。问题就在于我们现在没有开放的思想，所有的创新都是把别人山寨的东西拿过来，或者是世界上已经有的。我在别人已有的服务上加一点互联网的手段使它更方便，比如说上门洗车。类似的情况非常多。于是，我们现在看到的大多数互联网企业基本上是出于一种服务，以服务为主的情况是可以被替代的，只有在核心技术的创业过程中，才能真正实现你的独创价值。于是我们需要问一下，你的最终目的是什么？你最终的盈利模式是什么？有人说，我们现在没有建立最终的盈利模式，但是我们的客户已经认可了我们的广告效益。假定我们的互联网企业都是凭广告去获取收益，互联网可能就没明天了。互联网一定有其他的一些方式，我们经常说“羊毛出在猪身上”，但不管怎么样，你要有一个固定的盈利模式。要知道如何说服投资者，让投资者信服，知道他的钱不仅仅是赌博，不仅仅是有去无回。企业不仅仅是今天明天有很好的估值，更重要的是要长久的发展下去。可恨的是所有的买单者都是股民，所有的高管们都套现走了，这个公司已经不能实现原有的目标。我们希望创业不是一个游戏。我认为，所有的创业者要摆正心态，你不再是别人指挥的人，而是指挥别人的人，你已经成为调动和组织社会资源的人，更重要的你已经成为一个企业家。当你作为企业家的时候，一定要有企业家的心态，要知道你自己使命，作为企业家希望你们推动的是社会进步，让你的创业游戏最后变成我们说的打天下。
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作者：任志强
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摩拜单车和OFO小黄车的迅速走红重新点燃了大众对共享经济的兴趣。
而共享经济在旅游行业也有了非常多的应用，在定制游领域，共享本质上是共享能够提供这个服务的人，激发有旅行经验的人把他的旅行经验分享出来。指南猫就是其中最具代表性的一家。
指南猫创立于2013年，以共享经济的模式对接国外当地人和用户，这些当地人的本职工作可能是律师、记者、工程师、在职研究生或者金融从业者，他们利用业余时间在指南猫上分享旅行经验、解答用户关于目的地的问题、提供路线设计服务、帮助用户制作预计订单，他们被称为旅行设计师。
这里面有一个价值交换的原理：有钱没时间没经验的人用他的钱去交换有时间有经验的人，这也是指南猫商业模式得以推演的根本。
旅行设计师会为客户提供自由行的定制服务。自由行的定制服务包含四个部分：
第一个是旅行前的咨询。用户可以不用看攻略和游记，有任何旅行的问题都可以问旅行师。
第二部分是行程规划。用户在旅行中需要去的所有地点，需要采用的所有交通方式都会做成一个电子路线。
第三部分和第四部分是同一项服务，但是它们有不同的表现形式：电子导游和纸质路书。用户在自由行的过程中，可以用电子导游来提供在线导航。在电子导游里，有包括交通方案，景点背景介绍等。
此外，在生产效率方面，指南猫在2013年的时候开发了一款行程规划工具，它可以使旅行设计师高效地帮助客人定制完整的行程。
有了旅行师，那客人从哪里来呢？
在获客问题上，指南猫只服务于核心的目标客户群体。在指南猫的APP上没有多余的功能，只有旅行定制需求的功能。
任静说，在早期获客的时候，精准地获得核心目标客户群是最重要的。
指南猫最早期的获客方式主要是通过寻找公司团队身边的朋友、同事和亲戚，他们是指南猫的第一波种子用户，然后以此为核心进行延展和辐射。任静说，指南猫的很多客户都来源于已经使用过指南猫的人的二次推荐，所以指南猫的复购率非常高。
双重身份：创业者和投资人
任静出生于1985年，大学毕业前有过三次创业经历，高一的时候，任静开了一个自行车租赁行，大学期间做过教育培训和电子商务网站。在2008年到2012年期间做过风险投资，因为工作中经常会出差，所以任静很多时间都是在路上，而任静又是一个特别爱玩的人，所以在工作之余，便想去旅行。
图片：指南猫创始人任静
因为不喜欢跟团游，又没有时间自助，任静在2012年中旬初步构思了指南猫，在2013年的3月份正式开始组建团队，5月份指南猫宣布正式成立。
做你想做的事，成为你想成为的人，去你想去的地方.
在创办指南猫的初期，任静的办公室是一个99平米的小屋。当时团队正在招人，有一个山东的小伙子来到了任静的办公室，他在通往办公室走廊时看到了这么一段话：做你想做的事，成为你想成为的人，去你想去的地方，因为人生只有一次。
山东小伙子看到那句话的瞬间，决定加入这个团队。这个山东小伙子在加入指南猫之前，自己创过两次业，在最后一次项目被并购掉之后，从山东到了上海。
任静说，这位小伙伴以他的工作能力可以拿到一份非常不错的薪水，但是他选择以一个非常低的薪资加入指南猫并且自己出钱认购了指南猫的股份。如今小伙子加入指南猫已经4年了，这四年也是指南猫成长之路的一个缩影。
在这4年的时间里，指南猫的团队一直坚持一个原则：保证自己活下来，维持用户的活跃度，同时要扎扎实实去打磨产品，树立品牌。任静把这句话诠释为两方面：
第一点是自己要活着。如果说拿了一笔钱，心里想着早死早超生，我赶紧把这笔钱先花掉，成就成不成就算了，如果抱着这样一个心态，其实很多时候是很难把事情做好的。
第二点是维持用户的活跃度。在整个创业过程中，要围绕一个核心：怎样去解决用户的问题，在这个过程中就需要你去打磨产品，最后慢慢建立起自己的口碑。
创业不是一个人的游戏
作为投资人，任静看过很多的团队和项目，她发现很多人是为了创业而创业，不是真正想去解决一些问题，而是把创业当做一场游戏来玩。忽略了创业涉及到的方方面面，包括团队、股东、投资人、客户合作伙伴。
“如果你做了一件事情，跟别人都关联起来了，那这就不是你一个人的事。”
任静说，只为改善生活的创业者是不适合创业的。在创业过程中，你要对所有跟你关联的人负责，包括你的股东、客户、合作伙伴等等。最后你会发现创业是一件无私奉献的事，在这个过程中你要让所有人的利益得到平衡和满足，然后最终自己获利。
“创业不是你开心就好，不是你一个人在玩的游戏，而是一次团队的协作。”
融资要快，避免做对赌
任静拥有9年风险投资经验，对于如何有效避免融资过程中的坑，任静认为主要有两点：
1.融资速度要快。融资速度快比融资的金额高重要，因为很多投资人在做决策的时候是很冲动的，大多是市场环境突然一热，这个项目就突然间爆发了，又或者是投资人被创业团队的热情所打动。
但这些事情都是会变的，环境会变，企业的经营也会变，团队的热情度也会变，因此投资人对于项目的判断也会随着这些变化而变化。所以创业者在开始时要控制住自己的欲望，不要想着一口气要拿多少钱，我的估值要做到多高，要想着自己什么时候需要多少钱，在这个时间点完成预期的目标就够了。
2.尽量避免做对赌，对赌对企业来说是一种硬伤，一旦有了对赌之后，你可能会偏离自己的初衷，为了完成对赌而去做一些事情，将会把企业带到另外一条不归的路上。
最后任静告诉希鸥网的记者，指南猫下一步会做两件事：一是做横向的拓展，开放更多的服务提供者。二是开放更多的个性化服务。
“我们希望把指南猫打造成一个个性化旅行服务生态体系，像阿里一样，但阿里是基于商品，我们希望能够成为一个服务端的生态体，让用户、旅行设计师、商家在这上面实现共赢。
(C)本文为希鸥网CEO说创业微课堂指南猫任静分享，希鸥网整理原创，转载请注明来源。希鸥网是国内领先的创业社交社群媒体，平台拥有15万创业者会员和千位投资人。
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