3被浏览12,033分享邀请回答23 条评论分享收藏感谢收起0添加评论分享收藏感谢收起写回答　　刚刚，中国有机奶第一大生产商中国圣牧（01432.HK）发布公告：姚同山离任公司首席执行官职务，继续担任公司执行董事；现任圣牧董事长、公司最大单一股东邵根伙暂时代任公司首席执行官。　　这也意味着，原蒙牛首席财务官姚同山在蒙牛干了9年，2010年离任蒙牛后，二次创业创办中国第一大有机奶生产企业圣牧，仅用4-5年时间就登陆港交所上市，不到八年时间就急流勇退。　　如今，1956年生人的姚同山，已经61岁了。关于他接下来的去向，虽然圣牧公告里没有详细介绍，但从年龄上来看，他继续第三次创业的几率很小，&挥别&中国乳业、带着荣誉和精彩记忆回老家呼和浩特养老的可能性比较大。　　企业家做到什么样的成就才算成功？宗庆后？马云？王健林？似乎都没有一个明确的指标。在乳业第一新媒体《食悟》看来，姚同山在整个中国乳业就是很有成就的一个人。　　蒙牛&十年奇迹&的创造者之一　　蒙牛十年奇迹背后，离不开资本的力量，而姚同山就是帮助蒙牛整合资源、舞动资本的那个首席执行官。　　翻阅姚同山的简历，只有那么短短的一页，但他在蒙牛做大做强过程中起的作用，不可忽视。姚同山于1988年毕业于天津大学，工科硕士学位。1989年起先后担任了中国建设银行内蒙古分行国际信贷部主任、内蒙古景通投资顾问公司总经理、内蒙古蒙西高新技术集团财务总监等职位。　　食悟君是个内蒙人，记得1989年的时候，整个内蒙经济非常落后，基本维持在吃饱的状态。那时候，姚同山就已经在内蒙资本圈有丰厚履历了，1999年蒙牛初创的时候，姚同山已经在金融资本圈积累了十年经验。　　与企业创始人牛根生的很多&旧部&不同，姚同山是在2001年通过公开招聘加盟蒙牛。他来到蒙牛后，就帮助蒙牛实现了民营企业到中外合资企业的转型。　　具体方式是这样的：2002年06月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。2002年09月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司&&毛里求斯公司。所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权，蒙牛乳业从民营企业变为合资企业。　　据蒙牛乳业《招股说明书》显示，蒙牛乳业在上市前共有六大股东，分别是银牛公司(44.8%)、金牛公司(21.1%)、牛根生(6.1%)、MSDairy(8.7%)、CDH(5.9%)和CIC(3.4%)。其中，后三者分别是摩根士丹利、鼎晖投资和英联投资三家外资金融机构为投资蒙牛设立的公司。　　在资本的助力下，上市后的蒙牛有了更强的发展动力，当时的钱是非常值钱的，投放到市场上，也能够激起阵阵涟漪。比如赞助神舟五号上天、冠名超级女声，等等，这些宣传投入以及市场渠道建设，都是需要真金白银的。　　果然，蒙牛创造了十年奇迹，从伊利出来的牛根生，硬是靠着一股闯劲，带领一群如狼似虎的蒙牛人，从0到数百亿，从北方到南方，直至赶超老大哥伊利，并且做了四年的全国老大。　　二次创业更伟大，让&有机奶&在中国生根发芽　　一直以来，大家都不认为中国可以做有机，做了也发展不起来，但是姚同山就不信，从开始就瞄准了有机奶。　　一位接近姚同山的人透露，他当初从蒙牛出来后，之所以创办圣牧，一方面是要帮助蒙牛解决奶源的问题，另一方面也是从事自己熟悉的行当。　　乌兰布和，蒙古语的意思是红色的公牛，千百年来没人能驯服这头野公牛，这里风沙肆虐，当地人说，夏天这个沙漠就是火焰山，沙子表面温度超过60摄氏度，也让很多人断言，这里不可能生长财富。但是姚同山却偏偏看上了这里，面对恶劣的环境，他不但坚持了下来，还成功实现二次创业。　　最初的投资人赵全生说，&只要是姚总做的事情，就没有让朋友有过质疑，历史上他的成绩都是非常棒的，这次有可能对他来说是一次挑战，但是我们坚定不移地认为他能行。&　　仅用三四年，圣牧就登陆港交所IPO，这是常人想都难以想象的。　　一位老蒙牛人这样凭借姚同山：执着、能吃苦，讲诚信，说到做到。　　员工给姚同山起了个代号&717&，因为他一周工作7天，一天工作17个小时，身上穿的是20元钱的T恤衫，吃更是没啥讲究。　　在食悟君看来，姚同山除了成功实现二次创业，更重要的是他为中国乳业带来了有机希望。谁说中国不可以做有机？有机奶不是欧洲、新西兰和澳洲的专利，中国有条件的地区一样可以做到，而且品质不亚于任何进口有机奶。　　乌兰布和沙漠旁边有水源，可以引水灌溉，用滴灌技术种植牧草。沙层下面有黄土，与沙子搅拌后，能增加土壤黏性。最重要的是，在沙漠中间建牧场，几十公里的沙丘就是天然隔离带，隔开了污染和病源，不用上化肥、打农药，让有机生产成为可能，而干旱少雨的沙漠气候非常适合奶牛生长。　　最初，圣牧有机奶刚上市的时候，曾引来中国业界的一片质疑。其中有一位专家就打死不相信姚同山能搞出有机奶，后来这位专家去了圣牧牧场和工厂，回来后彻底相信了。　　每一年，圣牧都向全国消费者和经销商以及媒体开放，邀请一批有一批的人前往巴彦淖尔的乌兰布和沙漠，现场参观圣牧有机奶是怎么诞生的。　　经过圣牧这几年的辛勤耕耘和市场培育，有机奶的消费认知逐步提升，姚同山以及圣牧人通过艰苦努力，终于满足了人们正在日益增长的美好生活需求。　　感谢姚同山，致敬姚同山，愿您离任后的每一天都身体健康。
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南昌大学第一附属医院圣牧为何34亿转让24%股权，大北农接盘
文章来源： 更新时间：<font color="#16-02-01 09:12:22
　　中国圣牧(01432.HK)最新公告称，公司控股股东在日与Nong You Co.,Ltd.(简称&Nong You&;下称&农友&)签订一份股权转让协议，农友将以每股2.2港元、总价33.55亿港元受让中国圣牧24%股权。该交易计划在日前分三个阶段完成。
　　至于为何转让股权，接盘方具体是做什么的，中国圣牧在上述公告中并没有解释得很详细。
　　食悟从权威人士处获知，本次中国圣牧控股股东所转让的15.25亿股股份均为原创始股东、老股东的股份，并不包括管理层所持股份。
　　自2009年10月公司成立至今，&大多数老股东年龄较大，投资时间已有6年多的时间，为了支持下一代创业，以及改善生活条件，都有资金需求，因此有出售部分股份的愿望。&一位知情人士向食悟介绍，其实这在各行各业都很正常，股权交易后，上市公司也吸收了新生力量。
　　至于接盘方&农友&公司，中国圣牧在公告中简介称是&一间在英属处女群岛注册的公司&。食悟进一步求证后了解到，这家叫&Nong You&的境外公司实际控制人是邵根伙。
　　邵根伙则是农业高科技企业大北农集团的创始人，同时也是上市公司大北农(002385.SZ)的现任董事长兼总经理。大北农集团创建于1993年，业务包括饲料、动保、疫苗、种猪、生物饲料、种业、植保等板块，拥有100多家生产基地和180多家分子公司，致力于以科技创新推动我国现代农业发展。
　　截至发稿，大北农方面并没有披露相关交易公告。事实上，早在去年6月，就有消息曝出大北农筹划收购中国圣牧，但因为各种原因一直拖到现在。从交易时机上来看，受让方此次无疑选择了一个比较好的收购时间点。
　　中国圣牧2015年上半年营收和净利润分别同比增长52.8%和29.6%，但仍难掩行业大环境的低迷。自2014年春节以来，中国奶业从&奶荒&转至&过剩&，两年来处于行业寒冬，乳品加工企业限收、限价的情况时有发生。尽管中国圣牧这种牧场奶品质相对较好，但毕竟产业链上环环相扣，多少还是会受到一些影响。
　　根据2015年中期财报，中国圣牧期内销售收入13.84亿元，其中，奶牛养殖业务收入7.09亿元，占比51.23%。&总体来看，因受行业形势的影响，公司综合毛利率由2014年中期期间的49%降至2015年同期的46.1%。&中国圣牧解释称，主要原因是原料奶和液态奶的毛利率同比均有所下降。
　　2009年10月，原蒙牛首席财务官姚同山另起炉灶，在环境严酷的乌兰布和沙漠创办了中国最大有机乳品公司&&中国圣牧。截至日，中国圣牧共有20个运营有机牧场，1个在建有机牧场，12个运营非有机牧场。奶牛存栏数量为10.64万头，其中有机奶牛存栏数量为6.85万头。
　　用了不到五年的时间，日，财务出身的姚同山就把中国圣牧运作上市。&我们大部分创办人与姚同山一样，通过与蒙牛集团有关的任职、投资或业务交易彼此认识。&公司方面并不避讳与蒙牛的关系，上市前后，中国圣牧大部分原奶都供应给蒙牛。
　　中国圣牧之后，赛科星、中鼎牧业等老蒙牛出来的这些人纷纷成长起来，相继在资本市场上亮相，主营业务也基本围绕养牛等乳业上游产业来做。而中国圣牧似乎一开始就开创全产业链模式，不但养牛，还要发力下游，圣牧有机奶如今遍布市场终端，2015年中期，公司市场网络覆盖率继续提升，自有品牌液态奶在包括西藏、新疆、海南等新建市场在内的全国400多个城市均有销售网点，几乎覆盖所有一二三四线城市。
　　上市6年以来，中国圣牧迎来了发展关键点，在行业环境低迷状态下如何继续前行。显然，需要一批志同道合的伙伴。奶业存在周期性波动，寒冬过后就是春天，同时随着消费升级，未来高端乳品市场前景可期，越来越多资本看好这个产业，比如恒大跨界进军乳业，另有消息称联想也在物色优质标的。
　　&&Nong You&公司的实际控制人从事现代农业项目，双方合作有利于将现代农业做大做强，有利于企业成长。&上述知情人士称，其实中国圣牧与受让方早就有业务合作。
　　1月29日，中国圣牧停牌，公司方面向食悟回应称，&关于股权交易，双方将有新的协议需要签署。&
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