大盘走势研判及操作策略（7月27日）
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收盘了，中小市值股压制市场，沪深大盘终以微幅上涨报收，市场走的很弱，弱不堪言，下探2100点预期没有改变。我们下周见！祝大家周末愉快！
尾市市场资金继续流出，目前沪市主力资金流出16.19亿，深市主力资金流出12.77亿
大盘如此纠结，我们空仓的都看得想哭，何况是持仓的人。空仓也是操作，一切都是操作策略！
目前沪市主力资金流出14.51亿，深市主力资金流出11.29亿，市场资金流出量在低位横盘
到YY集合，一会盘后做全周总结
大家可以到YY集合了！
【开心一刻】某男生给同班某女生取外号，叫胖猪，女生向老师哭诉，老师答应对该男生批评，第二天教师在班上讲：&某男生太没礼貌，随便给别人起外号，总不能别人象啥就叫啥吧？&
我在博客上有写了这么一篇《市场见底的一大硬性指标》：没人唱多、没人敢猜点位，市场见底。片面的理解是人气指数，其实这也是和市场运行周期息息相关
中小市值股持续杀跌，这样的盘势，真会重演昨天的故事
目前沪市主力资金流出10.75亿，深市主力资金流出9.37亿，市场资金持续流出
午后保险股大幅下挫，保险指数跌幅达3.01%，呈高位断头走势，生物制药板块同时创出分时新低。而飘红的依然是是煤炭、有色、水泥，这三大板块是前期跌得比较多的，可见前期跌得少的正在补跌
我们来看下亚太股市的运行情况：恒生指数涨1.89%，日经指数涨1.22%，韩国综指涨2.15%，A股独自下跌。大宗商品方面，美原油期货亚洲盘涨0.35%；美黄金期货亚洲盘涨0.08%
现在骗子是想尽办法冒充我，在张中秦名字的后面加上我的QQ号，如张中秦
XXXXXX，大家要注意识别下。张中秦不会找人合作，以后也不会，只在中金在线开了个圈子。知道张中秦的基本原则后，你就很容易识别真假张中秦
大家下午好！
收盘了，中小市值股领跌市场，沪深大盘上行受阻，以涨跌互现报收。午后看大盘中性偏空，有可能会重演昨天的故事。我们下午见！
目前沪市主力资金流出6.26亿，深市主力资金流出6.07亿，深市资金流出量创出分时新低
【感悟人生】《一个积极心态》每天我问自己：1、我拥有什么 2、我应该为什么感到自豪
3、我应对什么心存感激 4、我怎样才能充满活力 5、我今天能解决什么问题 6、我能抛下过去的包袱吗 7、我怎么换个角度看待问题
8、我怎样过好今天 9、今天我要拥抱谁 10、现在就开始行动。 学会了吗？
目前沪市主力资金流出6.63亿，深市主力资金流出5.78亿，市场资金流出量略有止跌
市场运行一个小时，我们来看下盘面：中小市值股疲软，两市上涨个股略多于下跌个股，大盘指数繁荣的背后不乏弱势，多看看不会错的
生物制药板块杀跌，有色金属板块高位回落，市场做多力量开始消亡，这是市场分时走弱的迹象
目前沪市主力资金流出2.89亿，深市主力资金流出1.74，市场资金小幅流出
今天是本周最后一个交易日，盘后我们会在YY语音做全周总结，新人把YY安装好进入我们的频道待命，我给加权限。具体可参阅下圈子第一个置顶帖
开盘后，资源板块和房地产再度出现分化，大盘走势纠结
集合竞价结束，沪深大盘微幅高开，资源板块相对活跃，整体市场平稳开盘，看下开盘后的回踩走势
A股：今天被美股出卖是大概率事件，防止高开低走，我们的关注目标2100点不变
隔夜美股：德拉吉在26日出席会议期间表示，欧洲央行已准备&采取任何手段捍卫欧元&。此番表态令市场中投资者普遍预计欧洲央行可能重启对欧洲国家国债的购买计划，极大地提振了投资者的信心，26日纽约股市大涨，三大指数涨幅均超过1.3%
盘前信息汇总：1、认可交通银行长期投资价值，财政部社保基金将高价参与其定向增发。2、证券期货市场诚信监管办法即将出台，证监会敦促上市公司积极履行分红、资产重组等公开承诺。3、引进长期资金步伐加快，香港金管局26日称最近获得7亿美元QFII额度。4、央行26日开展500亿逆回购，公开市场结束了连续2周的净回笼。5、国防部新闻发言人26日称，没有得到航母平台8月1日前后交付部队使用消息。
6、住建部26日公布《夏热冬冷地区既有居住建筑节能改造技术导则》，中央地方合力驱动建筑节能。7、欧洲央行行长德拉吉26日表示，将&竭尽所能&保全欧元区。
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大家早上好！
周一，秦友俱乐部圈股票池个股罗顿发展涨停！周二，股票池个股金河生物涨停、金运激光大涨7.6%。上周股票池个股海南瑞泽暴涨50%、新嘉联涨停！
日开启20万元A股实盘帐户，与秦友俱乐部圈同步操作，目前赚74.3%，全年目标赚200%。真的假不了，假的真不了，全体圈友见证操盘。
秦友俱乐部圈：中国股市第一圈，拥有独一无二的赚钱模式，超短线、短线、波段、长线四种操作周期一应俱全，你我一起笑傲股海！同时，还有专门属于秦友的教材、教学，让你在股海中可以成长起来。加入秦友俱乐部圈的费用是每月150元，这是中金在线财经网站收的平台费用，无其它费用。
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具体可以参考这篇《新手指南》：
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收盘了，资源类、基建类板块引领沪深大盘大跌，沪指创出调整新低，结束箱体运行格局，继续向下寻底。我们明天见！
不错，判断正确，再次逆市赚钱！！！！
XXXX：加入股票池监测！
务必全部卖出，注意盘口！！
全部卖出XXXX，落袋为安！！！！
虽然XXXX的走势还比较好，但大势不稳，请务必减仓，至少是原来持仓的一半
【开心一刻】1.予人方便，不如予人方便面。2、夜长梦多，你脱我就脱。3、水浅王八多，遍地是大哥。4、生死看淡，不服就干。5、真心不如红钞票，感情只是性的需要。6、名花虽有主，我来松松土。7、花前月下，不如花钱日下。8、漫漫人生路，一直在迷路。
在权重板块的重压下，大盘再创调整新低，市场资金加速流出，目前沪市主力资金流出21.22亿，深市主力资金流出16.59亿
XXXX：如冲击涨停，计划全部卖出！
XXXX：起爆！！！！！
回：目前张中秦只是庄的跟班，给庄提提鞋子，.......
依汶问：XXXX真是强势啊！请问楼主，你在做庄么？
值得注意的是，家电板块跌幅巨大，下跌3.73%，家电板块是可以和宏观经济、及基建板块联系在一起的，居民购买力、基建开工数下降都能影响家电的销售
午后大盘继续走低，并创出分时新低，在整体运行格局上，和早盘没有相比没有发生太大的变化
新股民应学会如何空仓，以前或许你不会，但希望你进了秦友俱乐部圈后，以一个平和的心态来看待市场。一切以市场为中心，而不是以自我中心，做到这点，你就已经熟了一半
目前沪市主力资金流出14.74亿，深市主力资金流出11.03亿，市场资金持续流出，毫无反抗的流出
我们来看下亚太股市的运行情况:恒生指数低开低走，跌1.45%，日经指数跌1.13%，韩国综指跌1.15%，亚太股市普跌。大宗商品方面，美原油期货亚洲盘涨0.4%，美黄金期货亚洲盘涨0.18%，呈现反弹之势
大家下午好！
收盘了，周期类板块领跌市场，沪深大盘低开低走，以早盘低位报收。午后看大盘中性偏空，我们下午见！
水泥板块再次重挫3%，符合张中秦的判断，宏观经济有问题，玩什么基建
目前沪市主力资金流出10.44亿，深市主力资金流出7.97亿，市场资金继续流出
【感悟人生】给自己一个甜美的微笑，并为此陶醉，然后永远转身向着阳光温暧前行。这微笑里你懂得，有伤痛、无奈、嘲讽、非议、宽容，只是现在的你感到很欣慰，你不会哭，让眼泪在你的体内流淌温润你干裂的心房。伴着清新淡雅的花香，缓缓悬浮在蔚蓝的天空中，只为化解一滴滴落在心尖的血泪。
生物制药指数快速拉升，创出年内新高，和我们的持仓个股匹配
市场运行一个小时，我们来看下盘面：周期类权重板块疲软，大盘股指于分时低位震荡，个股普跌，整体市场呈现弱势格局运行
目前沪市主力资金流出6.19亿，深市主力资金流出4.32亿，市场资金继续流出
国家统计局最新公布数据显示：6月CPI同比涨2.2%，创29个月新低。6月PPI降2.1%，连续四个月负增长。经济数据如此低迷，降息是利好？傻瓜才会这么想，对非专业投资者来说，不知者无罪。专业投资者会说降息是利好，那是死了没送进火葬场
目前沪市主力资金流出3.11亿，深市主力资金流出2.66亿，市场资金小幅流出
开盘后，资源、基建类权重板块全线走低，酿酒、生物制药等防御性板块表现相对活跃，整体市场呈现疲态，看下10点后能否有所改观
XXXX：减仓，将持仓成本降低！
集合竞价结束，资源、房地产表现疲软，沪深大盘小幅低开，个股普跌，整体市场开盘呈现弱势，看下开盘情况
A股：如期在箱底2188点止跌，应看反弹，后市重点关注2250点，中长期看空大盘的观点不变
大宗商品：美非农就业数据同样波及至大宗商品期货市场，上周五隔夜美原油期货大跌2.94%，美黄金期货跌1.9%
隔夜美股：美国劳工部宣布6月非农就业人数仅增加8万，低于市场预期，市场乐观情绪受到了疲软就业市场数据的打击，美股三大指数小幅下跌
盘前信息汇总：1、温家宝：决不让房价反弹（利空房地产板块）。2、郭树清赴渝调研。3、全国科技创新大会闭幕，胡锦涛表示2020年中国将进入创新型国家行列。4、宏观经济数据9日起密集发布：机构预计二季度GDP破8，6月CPI低于3%（通货紧缩有苗头）。5、沪深交易所发布新《上市规则》，股东大会召开日无需再停牌。6、中国铁物发布Ａ股招股书，拟募资60亿元远低于此前市场预期的147亿元（偏空整体市场）。7、半年报进入正式披露期，按照既定日程津劝业将率先于11日公告。8、美国首条高铁获准放行，此前南车等中国高铁企业已着手布局美国市场。
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周二秦友俱乐部圈股票池个股海南瑞泽封死涨停，本周继续逆市盈利，帐户盈利创出年内新高。
日开启20万元A股实盘帐户，与秦友俱乐部圈同步操作，目前赚65.02%，全年目标赚200%。真的假不了，假的真不了，全体圈友见证操盘。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。HR实名俱乐部：看看阿里巴巴的牛逼团队是如何建立！
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HR实名俱乐部：看看阿里巴巴的牛逼团队是如何建立！
阿里巴巴是怎么面试的？
2009年，我在北京创业，做自己的公司。有一天接到一个电话说“天机老师，您想不想到杭州工作”，我当时想“杭州？什么都没有，不去!”。他说“阿里巴巴要不要考虑一下”，我觉得可以考虑一下。
我说出愿意考虑之后，陆续有三个电话从阿里巴巴打过来，包括我的主管、HR和行政。HR在我没去面试之前和我聊了一个多小时，没有聊其他的东西，她聊的是阿里巴巴的梦想是什么。同样的，主管打电话给我的时候，一直在聊他到公司有多久了，他的梦想是什么。我觉得很意外，基本上没有问我自己的情况。后来行政详细帮我安排什么时候面试、谁负责面试，各方面都井井有条。
到阿里巴巴面试的时候，参加的人很多。轮到我的时候，说安排半个小时让我讲课。包括我们部门当时的总监，听了都觉得讲的还不错。
然后他单独面试我，他说“你的性格中，最突出的是什么”，我说“我的性格最典型的是学习”。
他说“怎么证明你喜欢学习？”
我说“我每周可以看两本书”。
他下一个问题是“你最近在看什么书？”
我说“我最近看《大秦帝国》”。
我们聊了两个小时的《大秦帝国》，最后他说“明天去体检，后来开始上班吧”。
我当时觉得好奇怪，为什么因为《大秦帝国》就面试成功了。
马云是怎么看招聘的？
阿里巴巴2002年才500人，04、05年开始快速增长，销售人员比例不断增长，我们06年、07年15000人中大部分是销售人员，那时候阿里是典型的销售型公司。
之后淘宝体系的人慢慢多起来，淘系的人后来也越来越少。2011年之后，招聘的步伐开始减慢，不是自动减慢，而是马云有意减少人员。HR从所有部门要招聘计划，各个项目部、事业部提计划，数据报过来，马云惊呆了，所有部门加起来总共要招聘12000人，结果马云说2011年我们最多招2000人，将12000人的计划直接砍掉，他说人多了反而坏事。
2012年，我们招聘计划又是2000人，马云又砍，说今年最多招500人。到2014年，仅仅招了200人，2015年更惨，2015年马云直接说公司不加一个人，走一个才可以增加一个，不走人就不招人。
千金易得，一将难求。不要把招人的权利随意下放给项目经理和HR。马云当年反复强调招人的权利，这个人是否能进来，要老板自己做决策。你的HR和主管给别人打电话的时候，除了最初的简历，能不能把企业介绍给别人很关键。
在阿里巴巴，所有人都是前台，没有后台，即使做财务的人，做人力资源的人，都在给公司做宣传，因为好的人才需要你三顾茅庐去请，需要用每个人的感觉告诉他“我们是一家牛逼的公司”，而不是招过来给他钱让他做事。
阿里招人流程是什么样的？
招人是非常困难的事情，很多公司都是依靠HR，从浩如烟海的简历中找简历，打电话，预约面试。但在阿里巴巴是相反的，HR的流程是反的。他们是政委，招人变成了项目经理、产品经理自己的事情。
很多销售管理者、产品经理说“让我怎么找人”，HR会告诉你“你经常在网上分享吗”，如果你经常分享，就会有粉丝;HR会问“你经常参加人力资源的培训吗”“你能不能约20个人到公司”，人力资源管理只是走人才招聘的流程而已。
马云当时找曾鸣就是这样。曾鸣是长江商学院的副院长，马云本来是去商学院上课，结果把老师给招过来了。
为什么彭蕾能做首席执行官？她对很多事情的了解是靠她和别人交流的时候学会的。她懂产品，懂设计，她招人的时候跟别人聊的多。她作为人力资源官，懂人心，未来会成为非常厉害的首席执行官。
阿里闻味官是怎么回事呢？
在阿里巴巴，面试最后一关一般会放一个五年以上的老阿里人。这个人和即将要入职的人聊天，聊什么都无所谓，这个人叫闻味官。
有些东西需要直觉，这个人是合适的，那个人是不合适的。直觉是看一个人潜意识里所散发出来的东西，他的能量和价值观。信任一个人需要多久？需要三年。喜欢一个人需要多久？1秒钟就可以。能让人一见钟情，是那个人的本事，是那个人与生俱来的气质，那需要几十年甚至更长时间的修炼。有时候，直觉比其他判断更加准确。
任何时候都把公司的文化用到每个人的身上，即使此时此刻他不是你的员工，说不定过两年就是了，说不定过两天他会和你发生很多交集。
阿里巴巴岗位层级怎么设置？
P序列=技术岗
M序列=管理岗
阿里巴巴有两套人才发展体系，一套体系是专家路线，程序员、工程师，某一个专业领域的人才。
另一套体系就是搞M路线，即管理者路线，从M1到M10，把每一个层级的评判能力全部细分，它的能力表现是什么，要达到什么样的层级，全部有一个细分的体系。这样就实现了整个人力资源体系的科学化。
[ 转自365知识网 / ]
阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在P序列 ,员工的title 工种。比如P7产品经理=产品专家。
在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。
在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。(低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到)
阿里巴巴内部怎么晋升？
1. 晋升资格，上年度KPI达3.75
2. 主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你
3. 晋升委员会面试，晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等
4. 晋升委员会投票
P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。
阿里巴巴培训体系长什么样？
在阿里巴巴集团，人被视为最宝贵的财富。如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承，是对阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础要求。
因此，与15年阿里成长历程伴生的，是一个坚持“知行合一”的学习体系。阿里巴巴集团学习体系分为四个部分：新人系、专业系、管理系以及在线学习平台。
1、新人培训-“百年阿里”面向全集团所有新进员工
从看、信、行动(探寻求证)、思考、分享五步骤，动、静结合地去体验五天之旅。[ 转自365知识网 / ]
以“客户第一”为线索，还原阿里的核心价值理念，有机连接新员工与客户的关系;通过与8年以上员工经验的分享、高管面对面，来传递阿里人的精神与秉持，建立新员工与组织历史、文化的连接。
2、专业培训-运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂
(1)运营大学：
基于运营专业岗位的胜任力模型和公司战略方向，为全集团的运营人员提供学习内容和环境。
纯自主研发适合阿里巴巴集团业务情境的100门专业课程，涵盖四大运营领域岗位，针对不同人群提供精细化的学习方案：例如，保证新人快速胜任岗位的脱产学习、提供进阶技能的岗中学习、以主题沙龙形式进行的专业视野开拓以及促进高潜力员工交流成长的运营委员会等。
(2)产品大学：
基于互联网产品经理的能力图谱，自主研发了接近100门课程，以业务方向为导向，采用多元化形式，提供综合培养手段。
“PD新人特训营”针对入职3个月内的产品经理，通过全脱产的系统性培训学习，加速员工认知集团产品架构，加深对产品经理岗位认知，快速胜任岗位;“产品大讲堂”，除了提供进阶课程，更解剖实战案例，线下交流线上沉淀;面向各个垂直领域高潜员工的产品经理委员会，则通过定期、不定期的产品论剑、产品体验、游学交流等活动，实现沉淀专业知识，解决业务疑难问题。
(3)技术大学：
面向阿里巴巴集团技术专业领域人才的成长培养，近3年的统计中已开发课程400余门，培养内部讲师近800人，参与培训人数50000余人次。
在专业课与公开课的基础之上，建立ATA技术沙龙，形成开放的技术人员交流平台，旨在挖掘好的、值得推广的思想、理念、技术等;同时根据公司重点发展的技术领域，邀请外部嘉宾，引入优质内容及分享议题，引导相关领域人员学习了解前沿最新最牛的技术，拓宽眼界，促进内部人员思考成长。
(4)罗汉堂：
面向阿里巴巴集团一线、且入职在3年以内员工的通用能力培养基地。
完全自主研发的5门课程《情绪管理》、《沟通，其实很简单》、《在合作中成长》、《组织高效会议》以及《结构化思维与表达》。课程内容深度内化，贴合阿里工作情境，具备浓郁的阿里味道。所有课程植入互动体验式模块，以启发个体思考、创造行动改变。
3、管理者学习-行动学习“管理三板斧”、“侠客行”及“湖畔学院”
(1)管理三板斧：突破管理层级的集体行动学习。
“管理三板斧”包含管理人员的三项基础能力要求：《GetResult》、《Team Building》和《Hire&Fire》。以全景实战的方式，在真实的业务背景中，通过推动集体思考的方式，去提升团队的整体业务能力，以及团队管理能力，也是组织能力、组织文化传递强化落地的实战场。(后面会详细讲到)
(2)侠客行：面向阿里巴巴集团一线管理者的培养
分别以业务线和层级进阶推进管理学习的覆盖，培养了近百名内部管理者讲师。
根据阿里巴巴集团“管理能力图谱”，自主研发了管理者的进阶课程体系，辅以部分引进课程;通过“课上真实案例演练 课后真实作业练习 课后管理沙龙”的不间断学习方式，保证持续对焦管理者在“角色与职责”上的统一认知;根据不同管理场景与复杂度，输出完整的领导力提升方法论和应用技巧;并在侠客行“管理沙龙”形成“良师”(资深阿里管理者)“益友”(同期管理者)之间共同的语言、心力和能量场。
(3)湖畔大学：面向阿里巴巴集团高阶管理人员的成长培养。
在湖畔大学，以学习的参与者为中心，建立平等、开放的学习体验，通过不同背景、经历的高阶管理者之间的分享交流，解决高阶管理者的融入、战略的对焦、领导力的修炼以及文化的传承。
在常规的学习安排之外，也设置了不定期的“湖畔大讲堂”，引入国内外杰出学者、业界领袖的分享，提高眼界和视野，通过“业务沙龙”促进协同，建立全局观，提升整合能力;通过“文化沙龙”，挖掘管理背后的问题，传承阿里文化。
4、阿里学习平台-为全体阿里人提供内部学习和交流平台
在这里，所有阿里人可以自由报名参加线下培训;查阅过往学习沉淀的视频、文档;可以创建学习计划，监测管理学习的进度;通过即时问答系统得到答疑解惑。
阿里巴巴集团学习、培训体系的特点：知识都是有情境的，没有情境、背景的知识只是信息。因此，学习内容无论是专业或是管理，无论是技巧、工具或是理念、文化，都已浸透阿里巴巴集团业务场景和组织历史。
阿里专业和管理学习中所沉淀的相应能力图谱和知识体系的价值是：课程只是学习的形式之一，绝不等于学习;每一位员工的发展图谱比任何一种或多种课程都要重要得多。
最后重点说一下阿里巴巴著名的“管理三板斧”。
管理三板斧到底是什么？
第一板斧：揪头发(锻炼管理者的眼界)
为什么要揪头发？
中高层管理者最容易出现的问题是什么？首先是本位主义：屁股决定脑袋;其次是急功近利捡了芝麻丢了西瓜，短期目标与长期目标的平衡;还有就是圈子利益，山头林立各自为战，大团队的战略与小团队的发展的取舍。
怎样揪头发？
一个好的中高层管理者有什么样的标准呢？在思考与思维的层次上，我们认为至少需要做到以下三点，首先是眼界;其次是胸怀;最后是超越伯乐。
一、开阔眼界
在揪头发的实际培训中，开阔眼界的训练方法，最直接是三点：做行业历史与发展趋势的分析;做竞争对手的数据整理与竞争分析;做产品及业务的详细规划与发展分析。
所有的分析，不简单是有一张数据表格，而是小组有3位以上的同学做同一个主题的分析，然后在一定的时间，同一主题的同学集中来汇报和演讲，并由专业的评委评出名次，记录到管理者的评级体系中。在这样的培训体系中，应用最直接的管理思路就是“教学相长”，给别人说得清楚，才证明你自己想清楚了。
二、训练内心
在培训中，我们如何训练管理者强大的内心呢？也是从以下的四个方面：
一是寻找管理者内心的力量，通过坦诚的交流与教练的引导，发现我们自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验，让我们保持这种自我悦纳的心态。[ 转自365知识网 / ]
二是要求团队的参与及支持，充分的团队内部沟通，和团队成员一起探讨变化的必要性与可能的方法，最终得到团队的支持。
三是更高级别管理者的参与支持与资源支持，上级一定是最重要的资源，好的上级不是来对下属指手画脚的，而是当下属需要的时候可以大力支持，画龙点睛的。
四是愿赌服输，将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。
三、超越伯乐
一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。
而在培训与发展中，如何提升超越伯乐，让管理者愿意培养比自己更优秀的管理者呢？重要的方法有三点。
首先是后备军机制。如果一个管理者，没有培养出一个可以替代自己的人，那这个管理者就没有升职的可能性，给他一个升职的空间和标准，他就会愿意给出别人升职的空间与培养。
其次是管理者的专业管理培训。不同级别的管理者，必须设置不同的管理课程学习的计划与目标，管理也是一门科学，也是需要长期的思考与修炼的。
最后就是允许人才一定的流动，让人才用脚投票。如果一个管理者不能给人空间，不能真正培养自己的团队，那么他的团队成员可以自己选择更好的团队，这样好的团队整体会向前发展。
作为一个优秀的中高层的管理者，不仅要能够把事情做好，还要做到了解业务发展的路径与方法，探究行业演变的规律与经济环境的局势。
第二板斧：照镜子(修炼管理者的胸怀)
第一面镜子：心镜——做自己的镜子
曾经有一段时间，我的主管和我交流，他说我最近变了，成长了。我说为什么，他说现在的我不再陷在“自我”的圈子里，而是开始有了思想的镜子，有了更多的超我。
首先是找到内心强大的自己，让我体会到内心强大的自我，可以在痛苦中坚持自己、成就别人。一次的培训会中，发现其中一个辅导的对象没有达到我内心的标准，但按照KPI，他通过我这关就可以有升值机会，而我的目标也是让更多的人考核通过，但就是内心那种感觉，那种坚持让我定下心来，即使面临着一定的冲突，面临管理者的孤独和被人不理解，也要坚持内心的弦。最后她没有通过，大家都有痛感，直到几个月后，她通过极大的努力再达标，我们终于释怀，非常互相的感激。
第二面镜子：镜观——做别人的镜子
要在一个管理团队中，彼此就是对方的土壤，彼此成为对方的镜子是一件非常有挑战的事情。而既然希望我们通过别人的镜子看到我们更加全面真实的自己，首先我们需要学会的是如何才能做一面镜子。
做镜子，首先需要的是聆听，能够放下自己的评价与好为人师的冲动，能够做一个静静的聆听者。
做镜子，其次需要的是同理心，也就是能够站在对方的角度去思考问题，但并不是说要盲目的认为他是正确的。首先去理解他的道理，我们才能求同存异，达到共识与理解。
做镜子，还需要的是共情，也就是能够与对方的情感与情绪共鸣。我们各自的人生经历、价值观与生活的道理可能都不一样，但我们的情绪却是相同的。
第三面镜子：镜像——以别人为镜子
能够自我照镜子，又学会了做别人的镜子，我们才有可能以别人，以环境为镜子，真正从多个不同的镜子和去发现自己、去认知自己。
以别人为镜子，需要创造一个简单信任的团队氛围。我们团队流传这一句话：“你对我不满意，就来找我，可以骂，可以批。但如果你不对我说，而是在背后说，那么请你离开”。一只团队有了信任，才有可能协作的土壤和机会。
以别人为镜子，还需要我们能主动的去和三种人群交流：上级、平级、下属。在阿里巴巴，我们说“对待上级要有胆量，对待平级要有肺腑，对待下级要有心肝”，每个角度所重视的不一样，上级关注你的思维和价值观，平级关注你的沟通与胸怀，而下级关注你的能力和关爱。去主动与这三类人员交流，坦诚中，自然会看到真实自我和提升点。
第三板斧：闻味道(修行一个人的心力)
一、我们彼此互为土壤，互为空气
电子商务行业迅猛的发展，许多中小企业为了跨越式的发展，往往会考虑从大型的公司挖优秀人才。不久前有两位能力极强朋友也是满怀雄心来到了创业型企业，后来一位小有气象，另外一位却举步维艰。原来在这两位加入一个新的团队的时候，大家相同的是都非常看好创业企业项目的前景，同时与企业老板有深入的交流，唯一不同的其中一位朋友在正式加入之前，参与过团队的团队旅游以及团队的月会，之后才选择这家公司。他说到一个新的团队，关键不仅有业务的前景，因为业务好，是这个行业的事情，并不代表着这个团队真的能够在这块业务中可以获得成功，更加不代表着自己一定能在团队中发挥作用。
二、管理者需要“简单信任”
作为一个优秀的中高层管理者，我们认为一定要有的味道是：简单信任。
这个简单说的是简单真实，管理者需要做真实的自己，将心比心，不矫揉造作，不粉饰太平。阿里土话说，“因为信任所以简单”。这个简单，真的不简单，因为每一个看似简单的背后，都需要有强大的内心与自我管理。
简单，就是说到做到。要让团队做到，必须自己做到，小到一个迟到早退，大到战略布局，做你所说，说你所做。
简单，就是奖励要奖得心花怒放，惩罚要罚得心服口服。因为奖励不能服众，团队也会土崩瓦解。如果惩罚不能服人，不该罚受了惩罚，该罚的没有处罚，或者处罚的力度宽松不到位，都会引起非常大的动荡。
简单，关键的背后在于信任。相信团队的每个人都是有能力的，相信大家是可以成长的，而成长过程如果有痛苦和需要给出痛苦，作为管理者就要用一个勇敢的心。简单，背后是相信自己简单的信念。
三、散发你的味道选自：
味道，是管理者会自然散发的，着力的散发反而形神不符。在团队中，优秀的团队管理者，应该是非常敏感能够感觉到团队温度的人，奖罚的时机都是散发味道最好的时机。在管理中，最为关键的是“365天的绩效考核”，有优点，要及时传播和奖励;有缺点，要马上发现与建立改进机制，不要秋后算账。
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