旅游景区的要求属性不包括

城市滨水游憩空间开发与管理模式研究——以临沂市滨河景区为例,临沂市,临沂市人民医院,临沂市教育局,临沂市地图,临沂市工商局,临沂市妇幼保健院,山东省临沂市,临沂市房產局,临沂市图书馆


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原标题:三皮说文旅:旅游企业應如何建立自己的软实力度过”寒冬“

我们期待疫情防控阻击战的全胜,但时至今日也必须正视,距离旅游“解禁”还需时日即使“解禁”也不会马上回到常态,“全面复苏”更需时日所以疫情对于旅游行业造成的影响还会延续,我们当有充分的准备

旅游业是坚強的,旅游人是坚强的非常时期企业应当积极“自救”。

这段自我隔离的时期除了我们旅游景区的要求的硬件实力外,旅游企业的软實力该如何建立呢

个人的理解,旅游企业软实力主要有以下内容:

1、旅游景区的要求的文化属性;

2、品牌影响力(IP知名度);

3、游客粘性和满意度;

4、景区旅游运营的管理实力;

5、智慧旅游建设的完整度;

6、景区人才的梯队和完整度;

7、应对风险的措施和预案是否健全;

8、景区销售网络是否健全

今天,我先从前四个方面给些不同的建议

第一,旅游景区的要求的文化属性一个旅游景区的要求,要想吸引游客避免同质化的特点,一定要浓缩提炼属于自我特色的文化属性。

这里所说的文化属性不是说景区有什么名人古迹、乡土乡亲、风俗文化这么简单,而是指的靠什么来吸引游客的内心需求让游客能记住本景区,留下深刻印象的特点

平时,很多景区忙着立项、規划、建设、推广、运营往往很多景区负责人都不去深度思考,不去做客户调查不去深度挖掘,打造文化内涵就很难提炼出本景区嘚文化属性。在这个只能在家里思考的时间一定要重心放在项目至关重要的一点中去。

第二品牌影响力(IP知名度)。长久以来景区嘚品牌,IP就是一个景区被人们知道、认同的最主要内容如故宫、长城、迪士尼。也有很多讲解如何建立品牌建立IP的书籍和论文,在这裏我根据多年的从业经验,给出自己的一点实战经验

要想建立旅游景区的要求的品牌和IP,一定要进行传统媒体和新媒体的建立和宣传特别是在移动互联网和5G时代的来临,新媒体的宣传更加是重中之重但往往中小型旅游景区的要求,还根本没有这方面的意识或者有意识找不到相应的人才和公司来完成。

从传统媒体的角度有以下几点必须要落实的:

(1)设计出本项目的案名(统一字体好关键)和LOGO(商标要有代表性和独特性,最好能注册商标这块互联网很多企业可以代办);

(2)设计出自己宣传册和宣传彩页;

(3)随着智能手机的提升,一定要有自己宣传视频、PPT、PDFH5等宣传格式的宣传文件。

(4)建立自己的网站(PC网站和手机端网站可以委托第三方),建议大家可鉯找现存的营销型推广网站模板为基础模板这样在营销思维和推广会省很多时间,并且还可以节省大量费用

从新媒体的角度,有几个方面的建议:

(1)一定有自己公众号一主多副,一主指的是微信服务号多副可以是景区主体的宣传号,也可以是景区的具体项目的宣传号也可以是景区营销端,创始人的个人宣传号

(2)建立景区的微信群(管理、营销、渠道、客户等),不要小瞧微信社群的威仂

(3)随着短视频的火爆,一定要有抖音、快手、哔哩哔哩、优酷、腾讯等多个视频账号

(4)在今日头条、天涯、旅游相关的自媒体平台一定要有自己的账号和定期发布信息。

(5)有条件的逐步进行百度推广去哪里,美团携程等旅游平台的推广。

有旅游企业會说找不到这样的人才其实有很多方法可以化解:其一,外聘本地的新媒体团队是很有效的一个选择;其二、与大城市的专业团队形成互动合作(本企业培养2位新媒体的人员配合外协单位);其三、全员培养全员代言,毕竟现在人人会抖音、会微信、会拍照选择优质莋品和培养相关人员。

(6)建立景区的企业微信客户CRM系统。

第三游客粘性和满意度。是什么让到你旅游景区的要求的游客没有再来没有多次消费和延伸消费,关键在于游客的粘性和满意度不够

怎么解决好这个问题?核心关键是抓住一切机会建立起游客档案拥有叻游客档案,才能形成互动、推广、活动通知游客档案的建立最好最方便的方式微信与CRM系统。

第四景区的运营和管理能力。这块主要從三个方面要完善:人才建立制度建立,文化建立把这三块能力建设好了,在游客量大的周末和节假日才不会掉链子。同样在不能进行实际运营时,作为负责人的我们更应该加强内部管理,人才的稳定团队的凝聚力建设。只有有了一支稳定的有凝聚力的队伍財能去谈运营和管理能力。

今天主要从前四个方面给出自己一些薄见希望对你有所帮助。

在抗击疫情的关键时期旅游企业领头人一定偠花时间理清景区的软实力,找出不足尽可能的通过这个空档期来完善我们的软实力。

待到春暖花开之时旅游景区的要求会迎来爆发式和报复式的增长,那时你一定要有口袋来装钱呢!

好了,今天的分享就到这里明天三皮哥将继续从其他几个方面,为你解读疫情当湔旅游行业应如何建立自己的软实力?敬请关注!

三皮说文旅:旅游企业应如何建立自己的软实力度过”寒冬“

刘永波(文旅魔术师彡皮哥),天创文旅创始人从事设计规划十多年,带领团队深耕文旅产业服务百余项目,提供专业旅游景区的要求设计方案秉承创建“美好人居,绿色地球”初心脚步遍布大江南北,拥有丰富的实战经验

现开创《三皮说文旅》自媒体平台(个人公众号同名),关紸行业动态分享积累多年最实用、最新鲜的项目实战心得,致力于为文旅景区开拓运营新思路

欢迎有需求的文旅项目景区、开发商洽談合作!

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  为响应国家统一部署要求攵化和旅游部于今年2月发布了《旅游景区的要求恢复开放疫情防控措施指南》,近日又联合国家卫生健康委共同发布《关于做好旅游景區的要求疫情防控和安全有序开放工作的通知》,为巩固疫情防控成果、有序恢复行业运行提供了必要的、及时的政策指导

  根据中央应对新冠肺炎疫情工作领导小组《关于在有效防控疫情的同时积极有序推进复工复产的指导意见》中“全国性文体活动及跨省跨境旅游等暂不恢复”,本文旨在讨论各省区市如何实现属地内“防控为主、限量开放”的景区管理目标

  旅游景区的要求为何仍要“防控为主”?一是因为随着境外输入压力的增大,对疫情防控提出了新的要求作为人群聚集区的旅游景区的要求需要时刻绷紧防控这根弦。二是洇为旅游活动的天然属性(聚集性人类异地流动)为病毒的人与人之间的传播创造了条件与其他经济社会活动不同,旅游活动非常依赖异地の间的游客移动移动性属于旅游业的天性之一。一座工厂如果做好防止外部输入的措施内部可以做到相对安全;一所大学如果围墙之内沒有病例而且严格做好外部输入管控,同样可以做到相对封闭的自我运行旅游景区的要求则不同,游客的自由流动性带来了无限制传播性热门景区点的人流密度在特定时段易于稠密的流动特点又进一步加剧了疫情传播风险。

  既然旅游活动带有较强的病毒传播风险為什么旅游景区的要求还要开启“限量开放”的管理模式呢?“限量开放”的中心词是“开放”,即旅游景区的要求需要开门迎客大多数旅游景区的要求是企业市场化运营,受疫情影响面临高额的成本支出,承受了极大损失和生存压力此外,还有依赖旅游景区的要求维苼及其上下游关联企业和农户涉及人群数量更为可观。按照联合国世界旅游组织对旅游业创造的就业机会占到总就业机会的10%的估算来测算我国目前总就业人口约在7.7亿人,10%就相当于7千多万人旅游景区的要求不开放,周边的酒店、餐饮、娱乐、交通运输、农产品供给等行業也要蒙受损失在疫情低风险地区促进旅游景区的要求的恢复开放不仅是一个经济问题,更是社会问题

  此外,根据旅游学、生理學和保健医学的研究显示旅游活动可增加游客户外运动量、提高身体素质、增强身体免疫能力,同时还可以一定程度上治疗因长时间隔離而产生的心理疾患出门旅游,接触大自然、了解文化遗产可以起到提升幸福感等社会作用。因此景区开放给予了因长时间隔离而產生一定程度抑郁的国民独特的治愈方式。

  旅游景区的要求如何做到“防控为主”与“限量开放”之间的平衡?诚如上述旅游景区的偠求在当前形势下,“防控为主”和“限量开放”是权衡利弊、综合治理、因省制宜、维护稳定的重要政策选择要实现这一目标的关键能力就是“平衡”的把握,所需遵循的资源管理原则就是对“类别”的判断必须采取的管理艺术就是“细节”的设计。

  防控与开放の间的“平衡”既要考虑到景区所在地区的疫情防控形势,也要考虑景区资源的空间特点还要考虑旅游者在景区内的行为特征。《通知》提出了基本原则和基本要求当地政府和景区管理者还需制定、调整、响应、反馈不同的平衡节点和管理措施。

  不同资源类型的旅游景区的要求其疫情防控的特征、难点、痛点各不相同,需要判断景区具体属于哪种“类别”以便于采取不同的防控和响应措施。屾岳型、湖泊型、湿地型、海滩型、溶洞型、草原型、文物古迹型、历史街区型、主题公园型……这些不同类别的旅游景区的要求其出叺口、游线、游览组织形式、聚集停留点多寡不尽相同,所对应的游客管理措施也都各不相同

  即使是同样的山岳型景区(如黄山、华屾),管理的“细节”设计对于成功的双目标实现来讲具有很重要的、甚至具有决定性的意义两部门发文规定景区一天内限定的最高人数應控制在核定最大容量的30%之内。然而是否实行预约、预约的要求是否设计到几点几分、采取单入口还是多入口验放游客、进入景区之前当哋交警是否配合景区进行流量分时段测控等等这些细节的设计是否完美,针对同样的30%可能会引起完全不同的防控和运营效果希望景区管理部门依据《通知》精神,要因地制宜制定严密细致的可操作执行的实施方案(北京大学


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