(海边的卡夫卡)
第三方登录：Facebook上被刷爆的一组漫画：告诉我们如何与孩子正确沟通
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　　面对偶尔调皮捣乱的孩子，再冷静的父母也有暴跳如雷的时候。可当我们冷静下来的时候，看到宝贝耷拉着脑袋的可怜模样，就又会对自己刚才的言行懊恼不已。其实很多时候并不是孩子不听话，而是我们的沟通方式有问题，若是蹲下来用孩子的角度看问题，换一种表达方式，或许会收到不一样的效果。　　近日facebook一组漫画深深戳中了中国绝大多数家庭的痛点，或许你也曾经历过。　　如果你的孩子总是故意打扰你，其实是因为你和他缺乏肢体接触，缺乏亲密感。　　　　当你下班回到家，身心疲惫，想要休息的时候，你家孩子却想粘着你，拉你去看自己摆的积木，吵吵闹闹的想要你讲故事，一旦拒绝就会大吵大闹，心烦意乱的时候，千万不要去吵孩子“你为什么这么不听话”，这样的话，你得到的或许是无休无止的吵闹。不妨主动亲近孩子，为孩子制定时间让孩子粘着你，总是让孩子处于爸爸妈妈不知道什么时候会陪伴自己的焦虑状态自然不肯放手。若是非常需要休息可以耐心的告诉孩子“妈妈很累，宝贝自己安静一会儿，让妈妈睡一觉再陪你玩好不好？”，孩子自然会体谅你，乖乖听话。　　如果你的孩子撒谎，其实这说明你曾经对他犯过的错误反应过度。　　　　孩子打碎了花瓶，骗你说不是他；孩子考砸了，骗你说没出成绩；孩子忘了做作业，骗你说老师没布置......当你发现孩子说谎的时候有没有暴跳如雷的？不妨静下心来看看这样一则故事：一个男孩放学回家，在客厅玩耍时将花瓶碰碎了一角，男孩很慌张的将花瓶用胶水粘起来，胆战心惊的放回原处，妈妈晚上回来发现花瓶不对劲，问孩子“花瓶怎么了?”孩子灵机一动说：“一只野猫跑进来在客厅上蹿下跳，碰倒了花瓶。”妈妈很清楚地知道孩子在撒谎。因为妈妈每天上班前都会检查门窗是否关好。但这位妈妈并没有生气，不动声色的说：“是自己的疏忽，没有关好窗户。”等这位妈妈做完家务把孩子叫到书房，给孩子一块巧克力并告诉孩子说：“这块巧克力送给你，因为你运用想象力，想象出了一只会开窗户的猫，以后也许能写出好看的侦探小说。”，孩子在忐忑不安中，妈妈又给孩子一块巧克力：“这块也奖励给你，因为你有杰出的修复能力，但是呢胶水只能修复纸质物品的。修复花瓶需要粘合力更强的胶水，明天我们把花瓶送去艺术家那里，看一下他们是怎样把一件工艺品修复的”。妈妈又给了男孩一块巧克力并对孩子道歉说：“这块巧克力代表我的歉意，妈妈不该把花瓶放在容易摔落的地方，尤其是家里有一个活泼的孩子，希望你没有被砸到被吓到。”　　这位妈妈并没有诱导式的逼问孩子：“是不是你打碎了花瓶！”而是采用询问关心，并没有拆穿孩子的谎言也没有强迫孩子承认错误，站在孩子的角度，给予了孩子最大的理解宽容和爱，保护了孩子的自尊。这样的妈妈孩子还会忍心去欺骗伤害自己得母亲吗?　　如果你的孩子缺乏自信心，其实是因为你给他们的建议多过了鼓励。　　　　孩子在才艺展示的时候不敢上台；孩子在学习轮滑的时候却不敢迈开脚步；孩子在出去玩的时候不还意思和别人打招呼......当孩子面对种种不敢不自信的时候，对孩子说：“孩子，大胆去吧，你是最棒的，加油！”总要好过：“你怎么这么没用，你应该像别的孩子一样勇敢，别人都会的，你怎么这么胆小！”。相信你的鼓励会更好的培养孩子的自信心，给孩子更加积极地生活态度。　　如果你什么东西都给孩子买可他们还是会去拿不属于他们的东西，其实是因为你不让他们自己选择想要的东西。　　　　当你下班回家的路上，遇到一个孩子的奶奶再跟你投诉说你家孩子夺了她孙子的遥控飞机，你生气的回到家质问：“平时什么东西都给你买了，为什么还要拿别人的玩具呢？”孩子怒气冲冲的跟你顶嘴：“我就是喜欢别人的遥控飞机，就想要他的。”当你要给孩子理论那别人东西不对的时候。不妨想一想，在给孩子买东西的时候是否都是按照自己的意愿，不要用你以为的方式去给予孩子爱。不妨问孩子：“你非常喜欢别的小朋友的玩具吗？若是你喜欢，我们下次去商场买好不好，但东西是别人的，随便抢别的小朋友的东西是很不礼貌的，妈妈跟你一起去还给人家并向他道歉好吗？”这样既能理解孩子真正想要的，又能教育孩子正面的去面对自己的错误。　　如果你的孩子很容易生气，那其实是因为你给了他们的赞扬不够，他们只有行为不当的时候才能得到注意。　　　　生气是人情绪的一种正常发泄，任何人都是免不了的，小孩子也是一样，小孩子的自我控制能力差，往往会因为一点小事闹别扭，或许会有攻击性的行为，当孩子发脾气的时候，不要孩子生气做父母的也跟着生气，去训斥孩子孩子，甚至是“翻旧账”，孩子跟你生气闹脾气的时候，万万不能说：“你为什么这么不懂事！”多去和孩子进行交流，多去了解孩子真实的想法，同时也要控制好自己的情绪，在孩子生气的时候进行二次的伤害。　　　　董卿在《面对面》节目中说：“你希望自己的孩子成为什么样的人，你就首先要做一个什么样的人！”所以，每位家长都应该让自己变得更好，让孩子未来真正懂得的时候，让孩子对你有爱也有尊敬，从你身上学到一些好的品质。家庭的教育是潜移默化的，很多时候，孩子与父母之间的关系就是——长大后我就成了你。
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与员工面对面沟通：Facebook经验（转）
员工沟通是企业管理者传递思想，提升凝聚力的重要途径。在沟通方式越来越多样化的今天，知识型创业领袖应重视与员工最重要最直接的方式：面对面沟通。
某IT行业创业期公司员工离职率突增，HR在与离职人员沟通中发现了一个共同的原因，即大家口中的“领导对公司与员工重视程度有所减弱”。在与CEO 进一步沟通后得知，由于半年来外务繁忙，他确实忽略了与内部员工的日常交流，特别是执行一年之久的周例会停止了三个月。以往，例会上CEO会就员工关心的问题和大家交换意见，但例会停下来，沟通渠道也就受到阻塞，结果流失人员大大增加。在发现该问题后，公司 CEO不论多忙，都会抽出时间与员工进行面对面沟通，情况也随之好转。
CEO在访谈中谈到，他无论如何都无法想到员工会因为少开几次例会，就会使员工产生怀疑，甚至给公司带来如此大的波动。而员工在访谈中则表示，领导没有开展例会，沟通频率降低会使他们理解为领导将心思与精力用在了公司创业之外的其他方面，感受不到关怀的同时更加担忧公司的未来前景。这场风波之后，CEO不仅更加理解沟通的意义，也在创业过程中有意识地增加沟通频次，扩展沟通内容。
组织需要沟通
工发咨询在诊断研究过程中进一步验证了沟通对一个企业的发展重要性。首先，沟通是信息流动的传送带，能够收集并分享信息；第二，沟通是人际改善的润滑剂，能够有效改善企业内部的人际关系；第三，沟通是员工积极性提升的动力源，在沟通中能够使员工强化对工作意义的认知，工作也更加有成就感；第四，沟通是组织创新的发射器，组织创新来源于思想的碰撞与知识的交流，只有不断沟通才能使创新不停留于口头。
近年来企业越来越注重听取员工的意见，因此各种形式的沟通交流会在企业中出现，如高层接待日、意见箱、恳谈餐会、视频会议、网站提问等。在国外的案例中我们可以看到：德勤CEO鲍毅会在公司内部网站上设置名为“提问CEO”的网页，他平时喜欢在办公室里四处走动，接触员工、与员工交流；原卡夫CEO罗伯特·埃克特在担任美泰公司CEO后，借进餐时间与员工交流，这个从食品行业转到玩具行业的CEO，就是利用这样的机会打消员工的疑虑、赢得他们的信任。在国内，百度在每周五进行高层与员工的对话，在每次对话中，员工经常面临一座难求的现象；又有如华为的视频会议等等。
沟通与知识型创业企业特征
从知识型创业企业特点来看，沟通的价值与意义体现在其战略使命的各个阶段。创业企业成功不仅依靠领袖，更需要在于创业过程中不断增加扩充的追随者，但是，与稳定期企业相比，企业创业阶段自身恰恰缺少足够吸引人才的品牌形象，经营状况也无法在留住高端人才的拼争中占得先机。如何抓住追随者的心，是创业领袖必须思考的问题。
从组织结构角度来看，知识型创业企业与传统企业不同，高层与员工的交流受到制约因素少，通常创业型企业在企业规模小、人数较少、管理层级简单，高层管理者管理幅度适度的条件下，非常有利于沟通的组织与开展。这也是我们更强调端到端的、跨越组织层级的、创业领袖与一般员工的直接沟通。
从行为动机角度来看，进入知识型创业企业的员工拥有三类基本动机，其一，公司未来的发展潜力；其二，个人在企业中的知识获取与能力提升；其三，创业领袖的个人魅力。在公司愿景描绘，个人发展推动与领袖魅力展现三个方面上做文章，直接沟通必不可少。
从年龄层次角度来看，在知识型企业创业初期，汇集着更多的是年轻人。年轻人的特征是有热情和信心去创造价值，希望得到他人的肯定，愿意付出，有想法、有激情。创业领袖对员工的重视在工作的正向影响是巨大的，而且，创业领袖在面对面的沟通过程中所起到的作用也是其他任何层级的人都无法达到的。在沟通中建立起的情感桥梁往往更易增强年轻员工的忠诚度，搭建起组织与员工之间的心理契约，员工也因此倍感组织给予的重视与承诺，最终与企业走过创业期。
所以，多元角度下，视频会议、网站提问、接待日、意见箱、恳谈会等方式，在创业发展阶段需要根据自身情况选取适合的沟通方式，面对面沟通无疑是最好的方式。首先，面对面沟通能够降低信息丢失，有益于高层管理者把信息向员工传递；第二，面对面沟通能够提高沟通效率，减少组织各种沟通方式而付出的成本；第三，面对面沟通是情感传递的有效方式，对创业员工特别是年轻员工的情绪稳定与情感依赖感建立是特别有效的。
面对面沟通：Facebook经验
日美国上市的Facebook如今在全球已经拥有三千多名员工，这些员工多大数是刚从大学毕业进入工作的20多年的年轻人。与大多数创业公司一样，2004年处于创业期的Facebook人数仅有几十个。其创始人兼CEO 扎克伯格的管理风格是与员工进行一对一的交谈，他喜欢晚上在办公室踱步检查员工的工作，面对面的沟通使得企业的信息更有效的传递，同时凝聚起全体员工共同的创业精神；另外，扎克伯格每周会与员工之间进行长达数小时的提问和回答，扎克伯格会坦诚的回答员工提出的任何问题，如果某些问题他不能回答，其COO及她的团队会进行解答。这种打破组织层级，创业领袖与员工之间面对面的沟通，使Facebook的管理更有效，信息更畅通、工作效率更高。Facebook在创业期的管理沟通值得更多的创业企业予以借鉴。
面对面的联系，那些亲身感受到效果的人往往更容易坚持。对于知识型创业领袖，在创业初期通常面临着从个人角色转换到领带团队的管理角色，在高速发展企业经营状况外，千万不能忽视与员工面对面的交流沟通，虽然早期的管理方式难以在短期内看到回报，但是对于企业的有效运转及长远发展都起着不容小视的作用。
作者：周金玲
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
超过十年的HR从业经历，历经专员、课长、经理、总监岗位；热爱HR工作，有过各模块作业的推进与思考，尤其关注企业变革与团队..
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第三个：我的手臂淋湿了，我往他那边坐过去，他看见了就说了那些……
我有更好的答案
这个东西，得看你自己的心了。猜测什么？喜欢就得说出来。
采纳率：10%
富家女&.参考席娟小说&lt,老是期望男的先表白.安照席娟定理,应该是女喜欢男的,而心里不敢承认好素材,可以写小说了:敢爱敢恨,如蓝凤凰.也不是所有的男的都会最后豁出去先表白.不妨参考一下金庸定理
为什么要用星座……问题的重点好像不在星座上吧……
我可以肯定的是，你是喜欢他的。
你爱我，我爱你
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