&&&&【】过去的一年，由美国次贷危机引发的波及全球的经济危机，严重影响了世界经济的发展。在经济全球化的格局下，对于突如其来的“经济非典”，已经没有哪个经济体可以独善其身。在这个过程中，有的企业勉强维持着惨淡经营；有的企业则陷入困境，生产停顿，破产倒闭。而双星集团却把危机年当成机遇年、商机年，变危机为商机，通过正确认识危机，勇敢挑战危机，沉着应对危机，最终战胜危机，取得了战危机的累累硕果，步入了更加快速的发展轨道。
&&&&认识危机
&&&&中国发展市场经济仅仅30年，遭遇这样严重的经济危机可以说是前所未有。受计划经济旧观念的影响，我们一部分人，包括一些专家、学者一听到危机就惊慌；许多企业对突然发生的原材料疯涨暴跌的现象不理解、不认识；一些企业因为管理不好，本来经营就已经陷入被动，也把自身的问题，说成是危机造成的。面对社会上一些片面和不正确的认识，汪海总裁明确指出“经济危机是市场经济发展的必然规律”。市场经济本身就是冷热交替、跌宕起伏，呈现波浪式的曲线发展，经济发展有升也有降，有热也有冷，由过热转向过冷、由膨胀转向低迷，就会发生危机，这是一种正常现象，也是一个必然规律。
&&&&在对经济危机规律性认识的基础上，汪总裁进一步指出，虽然危机的发生是必然的，但我们应该正确地认识危机发生的原因和性质，像这次经济危机，就是因美国次贷危机引发的消费危机，导致危机，蔓延为席卷全球的经济危机。它和发展中国家出现的危机不一样，不能用发达国家的消费危机来衡量发展中国家经济过剩的危机。我们中国作为世界上的一个大国家，作为全球经济舞台的一个大市场，应该重新确定和认识发展中危机的标准，制定我们自己独立的对内、对外经济发展战略。
&&&&中国已经融入全球市场经济的大循环，经济危机必然带来全社会的经济萧条和衰退，对企业来说，就是遭遇了新一轮的淘汰和洗牌。即使一些世界知名的、历史久远的大企业，如果躺在名牌上睡大觉，不求进取、停滞不前，也一样会被淘汰。但辨证地看，有危就有机，压力、挑战和机会、机遇并存，淘汰、洗牌和发展壮大并存。对技术领先、管理过硬、独到的企业来说，机遇大于挑战，是发展壮大的绝好机会。
&&&&正是基于以上认识，一年来，双星人在危机面前不等不靠、不观望、不惊慌，按照市场规律，积极调整心态，树立“经济上有危机，精神上不能有危机，斗志上不能有危机”的信念，用“在危机中抓机遇、找商机、战危机、再创新、增活力、快发展”的理念，投入到战危机当中。
&&&&战胜危机
&&&&面对经济危机对双星各行各业，特别是轮胎产业的影响和冲击，汪海总裁从指导双星轮胎产业战危机入手带动其他产业及时调整，在去年10月份危机发生的一个月内就召开了4次专题会，做出了58份重要批示，做出了“减产限产不停产”、“轮岗待岗不减员”、“以销定产，压缩非生产性开支、保证资金链完整”的果断决策，同时马不停蹄，奔赴各地工厂、市场一线，现场指挥战危机。在第一时间，稳定了军心，鼓舞了士气，统一了思想。一年来，双星各行各业各单位，无论是员工的精神面貌、工作热情，还是企业的生产管理、科技创新、市场经营等各个方面都出现了新的变化，创造了新的奇迹，取得了战危机的伟大成果。
&&&&1、战危机，创造新文化、新理念。
&&&&战危机中，双星人提出了“经济上有危机，但精神上不能有危机，斗志上不能有危机”、“市场有多高的要求，管理有多高的标准”、“工作任务承包、工作绩效讲评、工作目标考核”、“客户能想到的，双星人就能做到”、“多干一条胎，不如干好每条胎，减少废次品是最大的节约成本”等新理念，集团组织了“珍惜岗位增干劲，战胜危机保饭碗”报告会和“战危机、增活力、促发展”演讲比赛，各单位开展了全员性的“危机中，为谁干，怎么干，如何保住金饭碗”等大讨论活动，开展了“我们面对怎样的危机，我们怎样应对危机”的征文活动，并结合《人民日报》发表的《大道无边》和《中国企业报》刊登的《战危机看汪海》等报道，召开座谈会，发动员工谈认识、谈感想、谈体会，写心得，让员工们用身边事、身边情自己教育自己，进行了一次最好的、最现实的爱国、爱厂、爱岗、爱品牌、爱企业的教育，使集团上下在战危机中呈现出斗志昂扬、奋发进取的崭新精神面貌。
&&&&2、战危机，创造新体制、新机制。
&&&&各行各业各单位根据自身实际不断深化完善双星人独有的“内部市场化承包”、“厂币运作”等管理体制，进一步创新实行了“小机关、大实体”、“内部股份制”、“单机股份制”、“单品种订单式买断承包”等新办法。各工厂把质检、工程技术、统计、计划等管理人员下沉到一线，实现了管理体制的重大转变，提高了整个骨干队伍的责任心和现场解决问题的能力，青岛轮胎公司在设备不增加、减员600多人的情况下，创出了全钢子午胎“日产过万条”的历史最好水平；工程胎厂在由95人减到47人的情况下，班产量由45条提高到了90条以上。
&&&&3、战危机，创造管理新模式。
&&&&谁内功练的好，谁就能生存；谁管理硬，谁就能战胜危机快发展。战危机中，双星创造了“质量、成本和计划清零”三个倒推管理新模式，实现了计划理顺在生产一线，设备调配全公司统一，形成了轮胎行业还没有做到的三班交接、班班清零的高度统一集中的严密生产组织，形成了企业文化、市场化承包、厂币运作、“三个倒推法”四者的最佳结合，达到效率最高，质量最好，成本最低。今年以来，青岛轮胎公司在产量增加的情况下，减少废料205吨，单胎损耗率下降了30%；双星东风轮胎半钢胎日产突破1.1万条，创造了建厂40年来的历史最高纪录；海江公司高档KEDS鞋班产达到3000双，打破了韩国等外资企业保持多年的班产纪录。
&&&&4、战危机，创造质量新奇迹。
&&&&双星轮胎以称重为突破口，采用“质量买单制”和“奖下罚上”的质量管理新制度，质检人员到一线跟班查质量，实现了轮胎行业没有的条条轮胎都称重、每条成品都检查的质量管理最高标准，今年，青岛轮胎公司产品质量达到了历史最好的99.5%,前八个月内销轮胎125万套,只退回了13条外观质量有缺陷的轮胎；鲁中公司实现了60万双出口鞋零降级；瀚海公司赢得了美国PSS和BBC两大公司联合送来的质量喜报；海江公司创出了投产一万双高档鞋一次成功，生产的58万双出口鞋全部符合国际标准的新奇迹。
&&&&5、战危机，创造快速开发新产品的新奇迹。
&&&&青岛轮胎开发了高档无内胎、全钢雪地胎、轻卡全钢子午胎、20层级“载重王”、“长途王”等11个规格、47个新产品，实现了专业化、系列化、高档化；双星东风轮胎开发了抗刺扎轿车胎，钉子扎进去不漏气，成为市场的新亮点；中原轮胎形成了“大型拖拉机驱动轮轮胎”等八大系列、43个规格的“特色技术产品”。
&&&&双星机械开发的薄钢板专用抛丸器，打破了行业的技术垄断；研发了世界第一台双层四模硫化机；研制了重达150吨的“大型”抛丸清理机，结束了国外垄断中国大型钢板清理市场的历史。
&&&&双星鞋服产品向专业化、系列化、高档化发展，形成了高档专业跑鞋、倒不了等双星独有的产品，丰富了双星专业网球鞋、专业篮球鞋、专业羽毛球鞋、专业足球鞋以及专业服、跑步服、入场服等专业系列产品，双星高档次、高价位的产品逐步得到了市场的认可，取得了一个系列品种就100多万双的新奇迹。
&&&&6、战危机，创造生产工艺新奇迹。
&&&&青岛轮胎进行了三角胶输送线、钢丝圈输送线、胎面输送线、胎体输送线、胶料输送线等八大工艺零距离项目的改造，创造了双星轮胎自己独有的工艺新标准，突破了轮胎行业非用百叶车、叉车不可的惯例，实现了生产过程中轮胎不落地的、全行业没有的质量控制高标准。双星东风轮胎创造了“新东风复合联动线”，创造了轮胎行业绝无仅有的工艺新奇迹。包装和绣品公司改造了老工艺、旧工艺，减了人，增了效，创造了双星独有的印刷包装、绣品新工艺。中原鞋厂实现了从制帮到成型一条龙、全长2000多米的18项工艺零距离，用一年时间干了三年的活，改变了九年的落后面貌。
&&&&7、战危机，创造设备改造新奇迹。
&&&&双星轮胎对成型机进行提速改造，单机班产由210条提高到280条以上。
&&&&双星机械对大型龙门刨、大型滚齿机等进行了改造，将普通车床改成了万能车床。
&&&&双星鞋业各单位陆续创出了自动摘楦、摘械手，胶水罐自动上胶，刷帮、刷中底自动化，真空加硫机旋转框自动进鞋，自动压合、自动印花、自动裁断等双星独有的新项目，逐渐实现了工艺的自动化、半自动化，创造了中国乃至世界制鞋行业独有的用人最少、效率最高的一流生产线。注射鞋厂把德国最先进的设备进行了改造，提高了效率。
&&&&8、战危机，创造技术改造新奇迹。
&&&&双星各单位全面修改不适应市场的技术标准，建立了全新的技术体系，青岛轮胎公司进行了多项配方的改进和新材料的替代应用改造，降低了成本，提高了质量。双星东风轮胎公司半钢胎全部取消了原始的冠带层技术。双星鞋业掌握了尼龙网点成像技术、透明胶浆打底色技术,创新制作了时尚荧光鞋、彩色围条鞋、时尚香味鞋等行业领先产品，达到了世界鞋业顶尖水平。
&&&&9、战危机，实现双星制造到双星创造的新奇迹。
&&&&全球经济危机把众多企业逼到了生死关头,也成为一些企业突破创新的推动力。双星人坚持“深化创新、全面创新、全员创新、团队创新、全过程创新”，坚信“外国人能造，双星人能改”，在产品上“客户想到的，双星人就能做到”，大打商战中创新的人民战争，创出了从双星改造到双星制造，再到双星创造的新奇迹。一年来，双星各行各业实现创新近5000项，创造效益4亿多元。
&&&&10、战危机,创造大团队、大协作的新奇迹。
&&&&三个轮胎公司打破工厂界限、联战，双星东风承包了青岛轮胎的斜交胎厂，中原轮胎承包了青岛轮胎轻卡胎厂，青岛轮胎承包双星东风的全钢子午胎厂。在青岛轮胎公司内三个厂交叉生产，在承包、买断、租赁、股份等多种体制和多个经济体并存的情况下，打破了条条块块的限制，体现了生产协调顺畅的集团意识和大局意识。三个轮胎公司还密切配合，创造了在短短几天内就实现大型农用胎投产的新产品试制奇迹。青岛轮胎与双星东风轮胎技术人员团结协作，成功战胜了国内两大轮胎公司，取得了非标军胎的供货权。
&&&&海江公司主动协调鲁中、瀚海公司安排好出口订单，把不好干、换产勤、标准高、订单小的品种留给自己，把长线、好干的品种拿给鲁中、瀚海公司生产，保证了鲁中、瀚海淡季生产的组织。
&&&&双星人在危机中创造的市场经济独有的大团队、大协作组织模式，体现了一家人、一条心、一个心眼战危机的精神，显示了双星民族品牌的凝聚力和号召力，是我们战危机的巨大无形力量。
&&&&11、战危机，创出营销新特色。
&&&&按照汪总裁提出的“坐商变行商”、“让利不让市场”的营销新理念和新方法，双星轮胎走进终端找市场，发挥“三人小组”经营新体制的优势，改变轮胎行业仅仅依靠代理经营的老模式，建起30多家双星轮胎专营店和经营平台，掌握了竞争主动权，开创了市场经营的新局面。双星轮胎让利争市场，仅为一大型汽车公司配套就一次性签下了1.8亿元的订单。
&&&&双星鞋服“两条腿走路”扩市场，发挥“大众化、多元化、专业化”的产品结构优势和高中低档、种类齐全、产品丰富、老少皆宜的产品体系优势，以目前已达世界顶尖水平的高档时尚休闲鞋为切入点，一方面进军高端市场，走品牌经营之路，另一方面，推动以县城、乡镇连锁店为代表的中低市场的快速发展，全面扩大了市场销售。
&&&&12、战危机，创造“双鞋”联动促销新方法。
&&&&买双星鞋赠送双星轮胎，买双星轮胎赠送双星鞋、双星服装等，用人鞋推动“车鞋”销售，不仅带动了内销经营，也吸引了国外客商，在危机中开发了新客户，开拓了新市场，使双星各行业实现了产量增加，库存减少，产销平衡，创造了双星市场经营的新奇迹。
&&&&13、战危机，开拓出口新市场。
&&&&经济危机改变了国际市场的需求，轮胎行业欧美等发达国家出现了市场急剧萎缩。汪总裁果断做出调整，要求尽快向南美、非洲、中东、东南亚等发展中国家和以俄罗斯、乌克兰为主的东欧国家和地区转移，在欧美市场下滑三分之二以上的严峻形势下，双星轮胎出口找准了新市场，找到了新商机，实现了月月稳步增长，7月份以来，更是达到了每月10万套的订单，创出了轮胎出口的历史最好水平。
&&&&双星橡机在极为困难的情况下，主动出击，打开了越南、印度等东南亚市场和俄罗斯等东欧市场，获得了4000多万元的订单。
&&&&双星鞋类出口敢于接高档订单和小批量订单，留住了客户，扩大了市场。1-8月份，双星鞋类出口创汇达到2600万美元，实现了翻番增长，创历史最好水平。
&&&&14、战危机，开创经营进高端新局面。
&&&&“进高端、树形象、卖品牌”是双星在新形势下确立的战略方针，是与国内外品牌抗衡的必然选择。一年来，双星轮胎、机械、鞋服等支柱产业告别了低档次、通用产品为主、大众化形象，实现了轮胎产品的高档次、系列化，机械产品成功转向中高档非标设备为主，鞋服产品更是在专业化、系列化的基础上，成功进入了高档户外用品和高档时尚休闲用品领域，树立了双星这个民族品牌的新形象。
&&&&15、战危机，拉动内需拓市场。
&&&&我们发挥集团产业关联的优势，在经济危机爆发之初最困难的时候，双星轮胎为双星橡机提供了1000多万元的设备维修和制作任务，在各轮胎企业纷纷取消设备订单的紧急关头，保证了双星橡机的基本生产，迎来了橡机市场的爆发式增长，目前，双星橡机生产订单已排到2010年5月份。集团内部都使用我们自己的印刷包装产品，使用我们绣品公司的搭扣产品；广大员工不仅自己穿用双星产品，而且带动亲朋好友踊跃购买，拉动内需近千万元。在战危机中，我们创造了双星独有的、依靠规模优势拉动内需战危机的新模式。
&&&&16、战危机，创造政治工作新形式。
&&&&我们在轮胎生产一线建起了职工餐厅，彻底改变了轮胎行业工人在机台吃饭的惯例；鞋业工业园在经济危机形势下，为职工建起了新公寓，安装了地暖，对工作突出的员工奖励了夫妻套房，员工们感受到了双星的亲情和温暖。各单位每个季度都表彰奖励创新能手，持续开展有声有色的全员性岗位竞赛活动，激励广大员工创造新操作法509个；实现小改小革2000项，创效益5000万元。这些政治工作的新方法，增强了广大员工感恩名牌、感恩企业、感恩总裁的感情，爆发出前所未有的激情和干劲。正是因为调动起了每一位员工的工作热情和积极性，我们的鞋厂连一双鞋的订单也敢接，我们的轮胎厂一条胎、一个规格的订单也能干，逐步实现了总裁提出多年的“工厂适应市场”的目标，实现了在危机当中求生存，在生存当中再发展，在发展当中更壮大的目标，创造了双星战危机的新奇迹。
&&&&17，战危机，锻造了一支新的骨干队伍。
&&&&战危机中，我们的各级领导和管理骨干以总裁的率先垂范为榜样，扑下身子做样子，身先士卒抓落实，跟班生产，现场指挥，哪里有困难，哪里就能体现领导骨干的带头作用；哪里有失误、有问题，哪里就有团队的核心力量第一时间到现场帮助解决，让大家把自己的命运和企业紧密联系在一起。通过战危机，我们的经营队伍改变了过去“松、散、懒、滑”的经营作风，打破了过去“老国有、大锅饭”的经营体制，扭转了过去“守株待兔，等客上门”的老爷式经营模式，变坐商为行商，塑造了一支“争市场、抢市场、夺市场，懂管理、敢竞争、有感情、会经营”的市场经营队伍。通过这次战危机，我们培养锻炼了一支有凝聚力、有向心力、有战斗力的积极进取、勇于拼搏的骨干队伍，这是我们继续前进，再创未来的坚实基础。
&&&&18、战危机，需要市场企业家。
&&&&“经济可以危机，但精神不能危机，斗志不能危机”，可以说，一年来，汪总裁这句振奋精神、鼓舞士气的精辟话语时刻回响在我们每个双星人的耳边；总裁奔波市场、亲临工厂的身影，总裁无数次批示、点点滴滴的指导，时刻激荡着我们每个双星人的心灵；总裁应邀参加各种论坛进行演讲，阐述战危机的观点和措施，为中国经济发展提振信心的行为，进一步激励了全体双星人，坚定了战危机的信心。
&&&&我们无法想象，如果没有总裁在第一时间对经济危机的深刻认识，并果断实施一系列正确决策，现在我们的各行各业各单位、我们每个人的生活都会是一种什么情形？如果不是总裁在社会上存在一些片面和不正确认识的情况下，及时为我们理清思路，指明方向，我们各级领导骨干、广大员工是不是也会像其他企业、其他人一样茫然无措、随波逐流？如果不是总裁时时刻刻与我们站在一起，事事处处为我们谋划决策，加油鼓劲，我们是不是有信心、有力量在最困难的时候依然坚守自己的岗位，履行自己的职责，为战危机贡献自己的一分力量？通过战胜危机，我们再一次深刻地认识到，汪海总裁这位中国首届优秀企业家中的硕果仅存者，永远是我们的导航人，永远是我们的当家人，永远是我们的精神领袖。市场需要真正的企业家，经济危机更需要身经百战的市场企业家。
&&&&感受危机
&&&&通过双星人认识危机、战胜危机的一系列措施和显著成果，我们可以自豪地说，在危机面前，双星人没有恐慌、没有等靠、没有观望，而是冷静应对、果断决策，迅速行动，这对于在市场经济中仅仅走过30年，尚没有经历过这么严重的经济危机的企业来说，是难能可贵的。在危机爆发一年后，在我们双星人自己的节日里，广大双星人在感到喜悦和欣慰之余，深深体会到，经过危机洗礼，经过市场锤炼的双星人拥有了更加强大的自信和力量去应对未来的一切风风雨雨。
&&&&回顾一年来战危机的经历，我们感受到，参与市场竞争就是在打仗，应对这次全球经济危机，我们就是打了一场结结实实的硬仗，取得了一次实实在在的胜利。我们把危机这个坏事变成了好事，把危机变成了再创新的动力，把危机变成了再发展的商机，把危机变成了再壮大的机遇。我们可以告诉各位，双星这个老的民族品牌，在战危机中发展了，壮大了，提高了，前进了！
&&&&一年来战危机的成果，让我们感到，我们经受住了国际大市场的检验，更加坚定了信心，增强了士气，看到了再发展、再壮大的无限希望。我们坚信，一个中国民族品牌的大双星、强双星一定会实现，一个为民族争气、为国家增光的强企业、强名牌一定会实现，双星的明天一定会更美好、更辉煌！
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当好制鞋企业发展的“主心骨”
——记石门镇鞋业协会党委
&&&&&日 13:39:28&&&&&&&&&&&&&&
7月5日，石门镇鞋业协会党委班子人员走进会员企业中，进一步调查了解各企业的发展情况和亟待解决的困难问题，并热心为企业的各项建设出谋划策。当地许多身为党员的企业主表示，自从鞋业协会成立党委后，企业在发展过程中就像有了新的“主心骨”。
为了进一步提升本地鞋业块状经济的健康快速发展，日，石门镇鞋业协会成立党委，下设6个支部。“协会党委成立了，就要积极发挥作用。”该协会党委副书记庄永生说，在具体工作中，协会要求党委班子成员要带头做学习型经营管理人才，带头守法诚信经营，带头关心会员企业，带头承担社会责任，带头为区域经济发展作贡献。通过这 “五个带头”，积极为企业发展壮大“导航”。
几天前，石门镇三家制鞋企业的负责人顾鋆尧、朱伟兴和凌伏林先后向该协会党委递交了入党申请书。“在协会党委的带领和帮助下，我们企业不断壮大起来，这让我深深体会到党组织的重要性。”顾鋆尧说，同时，他也认识到，企业的发展，需要有更多的党员发挥骨干带头作用，所以他迫切地想要成为一名光荣的共产党员，为本地经济和企业自身建设奉献更多的力量。
目前，会员企业成员积极申请入党在当地已经成为一种新风尚，该协会党委书记钟洪兴表示，针对这种好现象，协会党委将进一步吸收入党积极分子，为当地企业培养出更多的党员骨干。而且，由于协会内的流动党员人数已经占到全体党员的一半以上，所以协会党委现正在着手筹建两个流动党员支部，方便流动党员的日常组织生活和活动。
在此前的一段时间里，该镇部分企业中存在“挖墙脚”现象，一些企业为了吸收更多的技术人员，悄悄到当地其他企业中，以高待遇、高薪酬的优厚条件拉对方企业的技术人员到自己企业工作，在一定程度上扰乱了当地用工市场。发现这一情况，石门镇鞋业协会党委经深入调查后，和会员企业商讨确定了本地制鞋企业的劳动工资标准，工资统一后，各制鞋企业的职工队伍逐步稳定下来。
在石门镇鞋业协会党委的积极引导下，当地制鞋企业努力推进自身的发展，截至2009年底，该鞋业协会的1586家会员企业实现鞋业经济总量18.15亿元。该协会还被评为“浙江省鞋业企业商标品牌基地”，协会会员现拥有自主品牌75只。最近，利用生产淡季空闲，当地制鞋企业又加快了转型升级步伐，许多制鞋企业纷纷添置自动化生产流水线或者扩建厂房，为下一步发展提前作准备。
来源:嘉兴日报&&&&作者:记者　李晟中&&&&编辑:鲁赟&&&&责任编辑：制鞋专业技术总结
制鞋专业技术总结
【技术总结】 池锝网
本文已影响 人
篇一：制鞋工职称申报工作总结 制鞋工专业技术 个 人 工 作 总 结 =个人原创，有效防止雷同，欢迎下载= 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成制鞋工岗位所在的单位）制鞋工工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好制鞋工岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在制鞋工工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的制鞋工所有工作任务，履行好×××（改成制鞋工岗位所在的单位）制鞋工工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成制鞋工岗位所在的单位）制鞋工工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成制鞋工岗位所在的单位）制鞋工岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在制鞋工工作岗位，但我时刻关注国际时事篇二：鞋业学习工作报告 工 作 报 告 姓名：XXXXXX 工作岗位：XXXXX 工作时间：1.1
时间飞逝，转眼间一个月的时间已悄然逝去；回顾过去五周紧张而有序地工作学习生活，我受益匪浅。无论是做人做事，还是对于自己个人的职业规划，都逐渐的有了较为深刻的认识。对于自己能成为荣璟鞋业这个积极向上，蓬勃发展的大家庭我深感荣幸，在每一次做工作总结的过程中我都不禁想表达自己对于各位领导同事的关心之情。请允许我借此机会真诚的对各位说上一声“谢谢”，感谢各位领导对我工作生活上的指导与关心。 经过五周的现场一线工作的历练，在各位领导以及一线员工的耐心指导，从裁断，手工，针车，贴底，加工再到满箱出货，每一个环节与流程，我或多或少都有所参与，在参与协助各部门工作的过程中，逐渐积累，对于鞋业制造已有了一个大概的轮廓；更确切的说，脑海里已经逐步形成鞋业知识的框架，但不够丰满，某些具体细节，仍存在不少盲点，有待后期跟进完善。现已作为一名现场干部的身份结合自己实际工作学习的心得，针对鞋业制造现场管理谈几点个人的想法，同时对于自己近期的工作学习状况作一个总结。 我认为作为一名现场管理者，必须把握四个核心，即“人员”“品质”“设备”“数据”，如果能正确地认识并把握以下四个方面，对于我们现场管理工作的开展将会有一定的帮助。
一、 人员管理，即员工管理 作为现场管理者，如何提升员工的工作势气，保证产能是现场干部工作职责的核心部分。如何保障公司利益的同时，为员工谋取最大的利益是每一个现场干部必须思考的问题，正如我们荣璟公司管理的核心价值“以人为本”，员工是所有价值的缔造者，也是我们荣璟公司能否扎根于阳山，长久稳定发展下去的根本。作为一名现场干部能否赢得员工的信任爱戴，将直接关系到这个团队是否能具有战斗力，即稳定的产能。作为管理者必须抱着感恩之心，服务于员工的心态领导员工；激发员工的潜能，逐渐培养一批真心实意愿意与公司同进退的员工，是我们当前必须解决的问题。现阶段员工整体素质偏低是我们管理上的瓶颈。如何保证产能，同时逐步提升员工的素质，树立良好的企业形象，这将我们作为现场干部面临一大难题，但我坚信随着公司后期工作的推进；公司制度的健全，配套设施的完善，我们的员工会充分感受到我们企业文化的魅力。
二、 品质管理，即产品质量管理 产品的品质是客户以及广大消费者关注的焦点。产品品质能否得到合理的保障，关系到我们公司能否在竞争激烈的国际市场中赢得客户的信赖，从而，获得稳定的订单量。订单量的多少直接关系到公司的发展前景，乃至牵涉到广大员工的切身利益。作为现场干部有义务责任维护产品品质。号召员工共同维护产品形象，严格管控不良品。另外，作为生产单位的干部应正确对待品管部的工作，我们应该积极配合，增强个人的大局意识。只有拥有正确的导向，才能引导员工做好本职工作，更好更快的为公司利益服务。例如：不久前DECENDER部分拉力不过等问题，不仅加大了公司管理上的内耗，还对于产能造成一定的影响。生产流程中某一环节不到位，必然导致产品质量靠不住。作为一名现场干部必须树立正确的导向--“品质第一，产能第二”，只有在保证品质的前提下，产能的提升才有意义。
设备管理 鞋业制造流程相对复杂，所涉及到的设备品类繁多，同一种工序，若用合适的设备，将大大提升生产效率。同时，部件品质也会得到保障。如;DECENDER 的鞋羽饰线，MOF鞋眼织带饰线使用电脑针车与人工车缝的效果显而易见。另外，设备仪器作为公司的固定资产，我们有责任和义务维护设备仪器，爱惜现有生产设备，大到前帮机，小到裁刀等等。尽自己最大的努力保障设备使用年限。作为现场干部，有必要引起大家重视的一点是必须了解设备的功效以及相关基本操作，并有能力预测该操作应该达到的效果。如：DECENDER加工定型过程中常出现脱胶、欠胶，导致后段经常性补胶，作为干部在适当的时候必须意识到检查墙式压机压力是否足够，前段刷胶是否有异常等。只有熟悉设备的使用功效，才能保障高效率的使用设备仪器，提升产能维护产品品质。作为现场干部必须熟悉相关工序配套设备的功效，具有维护设备的意识，才能更好的提升团队的效能为公司利益做出谋取更大的贡献。
四、 数据管理 数据管理贯穿于鞋业制造的整个流程的始末，概括起来相对笼统，其涉及面相对广泛。在管理过程中，“数据”往往用于反映某部门的生产状况，部门人员编制，生产进度等等。作为现场干部必须了解部门计划生产任务，人员编制流动率， 员工人均生产效能；通过合理的人员调配，在计划时间能保质保量的完成生产任务，同时，在现有的基础上争取去得新的突破。如何充分利用数据反映本部门的营运状况，是每一个现场干部必须长期思考的问题。如：节拍时间，T/T，P/O/H,D/T,核心价值流直通率等。如何利用数据掌控数据，高效的把握当前生产状况是我们现场干部逐渐养成的素养。我们必须擅于分析数据，合理计划分配时间、人员、设备，对于每一个细节做到数控，从而，增强个人的成本意识(本文来自： 池 锝
网:制鞋专业技术总结)，这将从根被上解决生产部门管理秩序相对紊乱的局面。我相信随着后期LEAN部门工作进一步深入的推行，将给我们现场干部提供良好的参考指标以及管理方案，最终，从细节处改善提升我们现场干部的管理能力。
以上是我作为一名现场干部的个人思考，在论述过程中一定存在不切合实际，不恰当之处，望公司领导多多指正。
下面是我近期工作学习状况的总结： 收获： 1. 了解加工流程，同时产于部分流程的成产。如；入楦，脱楦，穿鞋带等。 2. 认识加工成品鞋常见问题。如：脱胶，鞋头歪斜，鞋面打皱等。 以鞋子歪斜为例分析原因如下： a,针车车歪； b,后跟定型定歪；c,拉帮不对点；d,入楦入歪； e,前后帮帮歪；f, 画线画歪；g,
打磨过高；h,
贴底贴歪； i,本底变形；3.
参加干部培训，学习了解品质管控，LEAN部门等基础知识。 4.
初步了解贴底流程； 5.
掌握针车基本术语的中英文表达，如：边距, 针距等。 6.
了解鞋型转化流程，跟踪部分鞋型的试跑。
不足： 1. 针车知识掌握不够细致，细节流程把握严重不足。 如：客人参访过程中询问壳子鞋鞋面与大底缝合的起针点，自己在针车组学习期间没有意识到该种细节。 2.
对于在生产鞋型重点工序把握不足。 如：DECENDER鞋型重点是前掌翘度，以及本底的翘度了解不够。 3.
“数据”管理掌控意识不够。 如：部门人员配置，生产计划，出货量等等，相关信息的了解相对被动。 展望： 通过每日早会的学习，以及现场跟线学习，我逐步认识到作为生产部干部的长期的工作重心；通过跟随公司领导接待客人的参访过程中，让我深刻地意识到自己现阶段的工作任务--尽快完善自身鞋业知识架构，积累基层管理经验，争取早日能胜任自己应聘的岗位，为公司贡献自己的一份力量。我会在接下来的时间，努力工作学习，多学，多问，多做，有条不紊的完善自己。 望公司领导考验。篇三：制鞋心得 制
经过近三年细致的学习，对于制鞋有以下心得。 制鞋分为前期开发期与后期制作。 开发期要确定的有五方面，即造型、版面、面料、工艺、色彩。 造型主要是确定楦的造形及楦与跟、大底的结合形式。要确定楦的造形，楦的头形把握是造型的关键。楦的形状多变，但多是在头形上作变化。而头形又总是在三个基本形上做变化；即：圆形、三角形（尖头）和方形。每个的楦形不一，都是在基本形体上稍作些改动，使之更加完美。设计师根据上季流行的驱势，综合多方信息判断未来的流行因素，从而确定楦的头型。在楦的头形的基础上确定跟的形状及大底的组合形式。跟、底、楦的组合形式确定未来鞋子的基本形态。 确定楦形就是鞋子开发的重中之重。我个人认为确定楦的造型可以从两个方面着手。 1、 任何事物都不可能孤立的存在。中国的鞋子开发多是紧跟国外，多 参考国外的流行资料以为己用。把握当下楦形及跟、大底与面料工 艺等流行的信息。这是较简便的方法。省时、省力且经济。缺点是 市场雷同产品会很多。会有撞车情况发生。 2、 根据以往的流行风尚，自主开发出楦形及跟、大底的组合。费时费 力，费用也高。但搞出来的产品全世界独有。容易与同行拉开距离。 楦按着要做的鞋子类形分为：凉鞋楦、浅口鞋楦、深口鞋楦、靴楦。 按做出鞋子的风格分为：时装鞋楦、休闲鞋楦、我个人按鞋跟的高度和形状分为：高跟楦、中跟楦、平跟楦、内增高楦。 楦与跟、大底的结合：楦的形状决定的跟的形状。比如圆头楦比较适合配圆跟，方头楦比较适合于方形跟，尖头楦则更适合比较纤细的跟。这就要设计都根据不同的造型原素来确定出最完美的组合。 其次就是确定下季的流行工艺。工艺对于现在的任何行业来说每年都会有翻新。开发新的工艺就是开发新的市场。如何去开发新的工艺也至关重要。工艺的种类繁多。就目前来说有穿线（马克线、皮条、金属条等条状装饰）、打钉、烫钻、锈花、印花（滴胶）、高周波、激光、冲孔等等。工艺的运用只不过是为了加强设计效果，各种工艺可复合使用，但并不是工艺越多越好，点睛之笔不需多嘛。 工艺的流行与面料、色彩一样，也是不断的改进完善的。是轮回的提高。所以确定当季的流行工艺同确定流行面料与流行色一样的重要。方法有以下几种： 1、 取国外鞋经。多看国外的流行资料，把他们的工艺吃透。再着手开发 自己的工艺方面就不会是盲人摸像。现在是个资讯时代，如何把重多 的讯息分类并确定自己的目标就是开发的关键。 2、 从其它服饰中取经。比如看大品牌服装、包等流行驱势。从中吸取有 用的工艺为己用。 3、 结合经验创造新的工艺。 再次就是流行面料。流行面料与当年的工艺与科技、社会动向、流行主题等紧密相连。比如当年流行环保或是复古等，那采用的面料就要与相应的主题相关。比如去年流行主题是自然。所以就有许多许多的动物纹样的毛皮。 流行色在鞋子方面的表现没有服装明显。黑、白、灰永远是主色系。因为对于服饰来讲鞋子永远是配饰。消费者在购买的同时会想到与服装的搭配。我个人认为认识当年服装的流行色就足够了。不过也有个例。比如“圣诞鞋”。在每年的圣诞节前，都有一段时间做“圣诞鞋”。不管当年的流行色是什么，“圣诞鞋”多以红色为主。 在搭配鞋子的色彩时不但要考虑面料质感的对比，还要考虑色彩的对比。相同的款式用不同的配色方案能出来风格完全不同的鞋子。这就是色彩的魔力。 最后是版面的开发。美工（设计师）拿到跟、大底、楦后要开发出相应的版面。开发版面除了了解流行工艺、流行面料与流行色，还要充分了解楦的形状适合做什么样的鞋子。版面的开发不但要充分考虑所用的形象或符号对空间占有的状况。还要考虑到角度的转对换对鞋子的视觉影响。因此鞋子设计是一个立体构成的过程而不是简单的平面构成。在设计版面过程中必须要从整个局面出发，最终也是企求达到整个局面符合表达意图的协调统一。这和绘画中的构图要求是一致的。如果要进行高度的概括，就是变化统一。即在统一中求变化，在变化中求统一。什么样的楦头适合什么样的版面没有固定有模式。但能做出楦本身的味道却需要细心的去体会。比如时装楦，做出的鞋子要较工细、线条较长、起伏变化较多但不失圆润。做出的鞋子要充份体现出楦形的转折起伏。休闲鞋以穿着舒适为目的，同时又不失美观。相对于时装鞋来说较为饱满宽松。所以鞋面的线条多较时装鞋简练而圆润。风格可以细腻也可粗犷一些。在按排版面时，要充分考虑到点、线、面的运用。点连成线；线的排列又组成了面。随着距离的拉远，面又变成了点。这是形式美的法则，在鞋子设计中同样适用。其实工艺、色彩与版面的设计要求与其它形式的设计要求并无不同，形式美的法则永远适用，这里我就不在过于多述。 出格师傅拿到设计图纸，要研究设计师对于这只鞋子的设计意图、工艺制作的要求及版面组合的线条走向。对于出格师傅来说，根据图纸确定线条的走向是至关重要的。因为它决定了鞋子成功于否的关键。我们常说同一只鞋子，不同的出格师傅就能出成不同的鞋子线条，这与出格师傅对鞋子的理解是有很大关系的。影响出格师傅对线条的认识最直接的因素是设计图。我看过很多美工所绘的图纸，他能画出很潇洒的线条，但是他的线条太个性了，完全脱离了楦的形状，因此出格师傅想按图出来和设计图一样的线条是几乎没有可能的。我认为一个好的美工，在画图之前一定要把跟与楦形画准。把跟底楦的比例画准后再去画版面的线条，因为版式永远是依附于楦的。在这个基础上章线条才不至于飘到天上去。让出格师傅下刀时有个很好的依据。 对于一只完美的鞋子来说，后期制作部分也相当重要。后期制作分为面部与底部两个部门，对于面部来说，要按照格板做出圆顺完美的线条及车线精细是很重要的。底部的制作决定了鞋子成败关键。底部制作要求敲出完美的楦形，大底要平顺跟要正。 总之一只好的鞋子是由多个部门完美合作的结晶，任何一个环节出现问题，都不可能做出好的鞋子。一点拙见，不足一笑。还望多多指教。
篇四：2016年制鞋调研及发展前景分析 年中国制鞋行业发展研究分析与 发展趋势预测报告
报告编号：1635197
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容： 一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。 中国产业调研网基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。一、基本信息 报告名称： 年中国制鞋行业发展研究分析与发展趋势预测报告 报告编号： 1635197←咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥7650 元
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二、内容介绍 中国制鞋业有着悠久的历史，随着改革开放的潮流，中国承接国际制鞋业的转移，一跃成为全球最大鞋业生产中心和销售中心，形成了十分完善的产业链和产业发展平台，并且已基本占据了全球中低端的鞋产品市场，而使传统的制鞋大国意大利、西班牙、葡萄牙等已放弃中低端市场，全部转向高端市场，南美的巴西的制鞋业也开始转向高端市场。这是一种国际产业发展的趋势。而中国是制鞋大国，但不是制鞋强国。中国制鞋业面临“三低问题”即低档次、低质量、低价格。这种“三低”的竞争，造成市场上和经营中的无序竞争。因此鞋类企业应调整思路，调整产品结构，加快产品升级换代，由数量型转向质量效益型。增加产品开发投入，加大科技发展力度，自主开发新款式产品，提高产品的科技含量和质量档次，提升品牌客户的开发和服务水平，努力拓展业务空间，提高产品的差异性和市场竞争力，用质量来获取利润。 中国制鞋多集中在东南沿海地区，如今也开始面临劳动力成本上升，电力供应紧张、原材料价格上涨以及环保要求趋严等问题，一部分鞋厂（主要是人数庞大的大厂或不规范的小厂）面临着关闭和转移的抉择，也有部分鞋厂关门大吉或者搬迁到其它地方。中国制鞋业的竞争优势是明显的，但如何适应国际市场变化和国内的生存环境，把握好市场的发展机遇，也是业界不得不面对的现实。 中国产业调研网发布的年中国制鞋行业发展研究分析与发展趋势预测报告认为，中国制鞋业的产业转型和转移是大势所趋，一部分有创新能力和规范性较强的企业，走向产业升级的转型之路，一部分依靠生产成本取胜的企业转到内地生产成本更具优势的地方，如广东珠三角制鞋业已开始向东西两翼相对较落后地区转移，温州制鞋业已向西部地区转移，而且中国制鞋业的发展目标应是产业的国际化，和市场的全球化。在与世界制鞋业的博弈中，中国制鞋业若能立足国内市场，确保产业的生存和发展，进而发展全球化的品牌和管道，以长袖善舞的优势占领国际市场空间，实现制鞋业的可持续发展，那么，中国作为全球制鞋业的中心不会改变，无论产业怎样转移，也是在中国各地转移和发展。 年中国制鞋行业发展研究分析与发展趋势预测报告是对制鞋行业进行全面的阐述和论证，对研究过程中所获取的资料进行全面系统的整理和分析，通过图表、统计结果及文献资料，或以纵向的发展过程，或横向类别分析提出论点、分析论据，进行论证。年中国制鞋行业发展研究分析与发展趋势预测报告如实地反映了制鞋行业客观情况，一切叙述、说明、推断、引用恰如其分，文字、用词表达准确，概念表述科学化。 年中国制鞋行业发展研究分析与发展趋势预测报告揭示了制鞋市场潜在需求与机会，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。 正文目录 第一章 制鞋行业相关概述
1.1 鞋的分类1.1.1 按功能区分1.1.2 按穿用对象分1.1.3 按鞋结构分1.1.4 其他分类
1.2 制鞋基本介绍1.2.1 制鞋主要材料1.2.2 制鞋主要工艺1.2.3 制鞋流程介绍
1.3 主要鞋品简介1.3.1 胶鞋1.3.2 皮鞋1.3.3 纺织面料鞋1.3.4 塑料鞋1.3.5 运动鞋1.3.6 休闲鞋 第二章 年国际制鞋行业分析
2.1 年世界制鞋行业发展概况2.1.1 全球制鞋产业基本格局2.1.2 全球制鞋行业发展特点2.1.3 全球制鞋业重心逐渐转移2.1.4 全球鞋业市场供需分析2.1.5 全球制鞋技术趋势分析
2.2 意大利 2.2.1 意大利制鞋业现状分析2.2.2 意大利制鞋工业区分布状况2.2.3 意大利鞋业出口状况分析2.2.4 意大利鞋业的主要竞争优势2.2.5 意大利制鞋业发展策略
2.3 西班牙 2.3.1 西班牙鞋业消费市场需求特征2.3.2 2014年西班牙制鞋业缓慢复苏2.3.3 2014年西班牙制鞋业出口简析2.3.4 2015年西班牙制鞋业优先开拓亚洲市场2.3.5 西班牙鞋业的营销策略 2.3.6 中国制鞋企业进军西班牙市场的建议篇五：2010年鞋业协会工作总结 2010年度工作总结 2010年度的工作结束了。在这辞旧迎新的日子，认真回顾和总结已经过去的一年的工作，总结经验和成绩，寻找差距和不足，为下一年度的工作计划提供参考，很有必要。 2010年，我们在市委市府和镇党委、镇政府的正确领导和关心支持下，在各职能部门的扶持下，依靠协会理事会和全体会员的共同努力，协会在加强会员之间的交流、稳定职工队伍、劳动工资的统一、省级鞋业专业品牌基地建设、行业自律办法的实施、制鞋产业集群的调研和发展方向等方面做了大量的工作。整个行业发展势头良好，目前，鞋业行业有员工10000人，2010年度鞋业经济达到了25.22亿元，同比增长40%。鞋业行业经济正在稳步、健康的发展中。一年来，我们的主要工作重点是： 1.
协调发展，理顺会员单位之间的关系。由于整个行业发展快，一度了劳动力紧张现象，协会及时召开理事会，采取有效措施，加强各会员单位的沟通、协调，统一劳动工资标准，稳定了各会员单位的职工队伍，使整个行业得到有序、健康的发展。 2.
开拓创新，增强品牌意识。协会通过考察调研，充分了解国内外制鞋产业集群的现状和我们内部结构、竞争能力、市场分布和发展对策，认识到我镇的鞋业产业发展方向，应当以品牌建设为基础，以创名争优为主导，以加强服务求发展。强化浙江省级鞋业专业商标品牌基地品牌培育计划，加强产品质量监督和品牌意识，强化法律法规观念，培育和保护企业的品牌专用权，增强企业的市场竞争能力和抗风险能力。目前，本协会会员拥有自主商标86只，正在申报办理商标21只，（其中：中国驰名商标3只、浙江省著名商标3只、嘉兴市著名商标8只、桐乡市著名商标12只）。协会申报的“众石护门”集体商标已获受理。 3.
加强党建工作，充分发挥共产党员的先锋模范作用。2009年12月成立党委以来，协会的党建工作得到了加强。在原有6个支部的基础上，经镇党委批准，今年又增设了流动党员支部；发展新党员工作进展顺利，圣丹丽支部有7名同志申请入党。在镇党委的正确领导下，协会党委、纪委班子在全体共产党员中深入开展思想道德教育。 （1）.号召全体党员和会员单位，坚持以“与党同心、守法经营、科学发展”为目标，做好“五个带头”，推进区域经济的发展。 （2）.号召全体党员在“创先争优”中建功立业。以“当石湾先锋，促科学发展”为主题，以“一号六岗”为载体，掀起创先争优活动热潮。 （3）.号召全体党员开展党员服务承诺，定诺、亮诺、践诺、评诺，接受群众监督；在会员企业中设立共产党员先锋岗，充分发挥共产党员的先锋模范作用。 （4）.号召全体党员和会员单位积极参与社会公益活动，资助社会公益事业和新农村建设、帮贫救灾、爱心助学。 4.
强调行业自律，在全体会员单位中开展“三守”建设工作。根据镇党委部署 ，在全体会员单位中开展全员“守法、守纪、守信”（简称三守）建设工作，要求各会员单位以“为党旗添光彩、为政府分责任、为社会作贡献、为企业增效益”为宗旨，推动行业发展、凝聚行业人心、促进行业和谐发展。并由各有关部门按规定对会员单位进行考评，通过综合考评，评定为优秀（A）企业10家、良好（B）企业92家、一般（C）企业49家、失信（D）企业1家。对于评定为B级以上的企业，镇党委将会同相关职能部门给予政策上的优惠和扶持。对于评定为C级以下的企业，将实行企业“三守”预警监测，引导转化，促其尽快进入“三守”企业行列。 2011年，是十二五规划的第一年，是承前启后、继往开来的一年，协会的工作计划是： 1.
进一步加强党建工作。我们要以三个代表重要思想和科学发展观去不断更新我们的理念，以创先争优活动为动力，充分调动全体党员的积极性和创新精神推动整个行业健康发展。 2.
进一步做好稳定员工队伍的工作，关心员工的生产状况，搞好企业文化建设，开展丰富多样的业余文化活动；特别是外来员工，要为他们提供安定舒适的生活环境，让他们能安心工作。在待遇上，要严格执行协会统一的劳动定额，按时足额发放工资。 3.
进一步抓好省级鞋业专业商标品牌基地建设。落实具体措施，加强宣传引导，通过新闻媒体加大宣传力度，营造良好的创牌氛围。要大力推进自主商标品牌注册工作，争创著名商标和中国驰名商标。要积极组织会员单位参加国内外大型博览会、展示会，扩大宣传和影响，提升品牌基地乃至整个行业的整体形象和实力。 4.
组织会员单位外出参观学习，拓宽视野，增长见识，提高市场竞争力和应变能力。 2011年是十二五规划的第一年，有很多新的机遇，也将遇到新的。面对机遇和挑战，我们坚信，有上级党委的正确领导和各有关部门的大力支持，有全体会员的共同努力，我们一定能把握机遇，迎接挑战，不断取得新的胜利。 桐乡市石门鞋业协会
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