腾讯体育对NBA网络直播收费最高1000元/年，你会买吗_凤凰科技
腾讯体育对NBA网络直播收费最高1000元/年，你会买吗
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我无意宣扬消费主义的文化，但是用安迪·沃霍尔的话来讲，「所有的可口可乐都很好喝，伊丽莎白·泰勒知道这一点，一个陌生的流浪汉同样知道这一点。」,,
NBA文| 阑夕近年以来，内容付费之所以浪潮汹涌，其实不在于这四个字本身。内容付费的验证，早已通过出版业、电影业完成，只是迎来复制成本几近为零的互联网之后，内容付费又被撞回起点，从支付通道、消费观念和市场需求三个方面重新开始。若以1996年中国CHINANET全国骨干网的建成作为标志，用了足足二十年的时间，基于内容的商业产品才真正摆脱「炮灰」的宿命，选择盗版也终于不再是一件值得炫耀的聪明伎俩，Steam上的中国玩家人口数量位居全球第三，视频网站的会员权益持续热销，连iPhone的越狱数字都已呈现萎缩之势。腾讯QQ开启虚拟物品的贩卖先河，毋庸置疑值得载入史册，在「BAT」里，腾讯也是唯一一家依靠用户付费&&而非企业付费（阿里的电商平台，尽管看起来也是用户在上面消费，但那并不构成阿里的营收）&&撑起庞大业绩的巨头。将内容予以「增值化」，成立条件在于它的不可替代性，如果存在易于获取的第三方免费供应商，就很难心存侥幸的通过道德或是情怀来「感化」用户，所以百度贴吧这种UGC社区总是网络文学的维权重灾区，而「Qvod」这类建站点播插件的合法生存空间也日趋狭窄。2015年，腾讯掷出5亿美元，拿下NBA在中国的全网独家版权，引人惊叹之余，亦有疑虑丛生：豪迈竞价击败同行的后果，是需要负担沉重的回报压力，所谓「羊毛出在羊身上」，也得有那么多的羊才行。中国的电视产业属于广电系统意识形态建设的重要版图&&收看指定的电视节目一度是个人义务而不是权利&&尽管其在上世纪九十年代之后逐渐接入商业轨道，但就本质而言，电视内容的公共属性仍然存在，这种设定让中国电视产业承担有相当高的社会责任，比如奥运会这种需要单独采买版权的体育活动，全球多数国家都属于商业电视台的付费节目，但这条路在中国则走不通。当然另一方面，由于央视拥有唯一的谈判权力，它通常也持有最高的广告定价权，这又造就了不同与市场化体制的游戏规则。对于中国的篮球观众而言，NBA已是免费了超过二十年的一道餐点，在NBA将网络版权卖给腾讯时，传统电视渠道的版权依然握于央视手中，这也意味着后者将是一份「兜底」的消费选项，用户不会因为腾讯的商业化而失去原本的观看路径。也就是说，腾讯很难拿出「有或者没有」的方案交给用户，而是在「更好还是凑合」的对比层面交出答卷。先来看看腾讯的NBA收费方案。新的赛季，腾讯体育推出了「NBA球队通」和「NBA联盟通」两款收费产品，分别售价30元/月和90元/月，前者可以任选一支球队，观看其全赛季所有场次的比赛，后者则是针对「硬核」球迷，NBA的全部比赛都可观看，没有任何球队、场次和时间的限制。如果考虑到腾讯这种公司的定价策略必然经历相当复杂的市场调研和权衡博弈，那么针对传统电视的NBA直播&&甚至包括腾讯体育会员的旧版本&&那种由内容平台挑选核心场次并投入解说人力的做法，正是用来拉开体验差异的对象。任何形态的内容收费，相较免费方案，都会产生流失，而在多大程度上可以激发出用户的「付费意愿」，是缩小用户流失体积的必要手段。意愿低下的用户，能够满足于放弃「点餐权」，电视台及网站播什么他就看什么，亦被称作是「泛体育爱好者」，说服成本极高。意愿中等的用户，有着基于球队和球星的偏好，他们通常是某支球队的铁杆拥趸，对于这支球队的成绩有着强烈的代入感和荣辱感。意愿高涨的用户，多以球迷圈子里的专家身份出现，希望获得完整而不打折扣的点播权限，是最为上层的内容消费者，也必然已经经济独立。根据腾讯自己做的在线调查，这三个层级的进阶率分别是57.4%和24.3%，也就是说，有着超过一半的用户，是能够接受付费产品的，其中近四分之一的用户，愿意为「观看所有场次」付费。当然，由于这个调查并不涉及到具体的标价金额，所以到了实际场景时可能并不会如此乐观。与腾讯的小心翼翼呈现出鲜明对比的，是这项收费方案的原型「NBA League Pass」，这在美国高度发达的商业环境中，NBA官方为了应对互联网的冲击而为互联网内容分发商（包括Apple TV这种硬件终端）发放的帐号体系，可以理解为一个App Store式的分销渠道。NBA网络版权「NBA League Pass」不能在中国直接落地，这是因为它的角色依然属于境外电视媒体，无法获得必要的牌照，或许也是因为这个原因，腾讯在其基础之上，拿出了本土化的落地方案，并解决了帐号体系的扩容&&据说，成为腾讯体育会员之后，用户还同时享有还包括NHL、NCAA、国际篮联以及英超的赛事观看权益。有人说过，在经营数字特权和调动人群消费这件事情上，腾讯有着「数十年如一日」的长久经验，这话大抵是没有错的。甚至在2013年的时候，QQ会员这款产品还推出过一项名为「特权计算器」的线上工具，让用户相互测试和比较，看看谁的排名更高。看上去，这种长处或许不够「极客范儿」，却构成了腾讯对用户需要及其心理临界点的洞察能力。比如腾讯NBA在前期宣传中最受好评的是其「上帝视角」的功能，这又是只能注重播放流程的传统直播不曾有过的体验：用户可以调用比赛现场的多个机位，亲手决定自己的直播角度，甚至可以体验地板席的视角。在VR技术成熟以前，这大概已经是最为自定义的观赛体验了。此时，距离1989年大卫&斯特恩第一次造访北京的中央电视台，已经过去了近三十年，NBA和中国都在成长，前者已是全球第四大职业体育联盟，斯特恩的继任者亚当&萧华甚至是在认真的思考要不要在亚洲和欧洲筹建分赛区，让NBA越过太平洋和大西洋成为真正的全球赛事，而中国则在乔丹、艾弗森、科比和姚明的日濡月染下，成为NBA最大的海外市场，未来的年轻人已经可以不再像他们的父兄那样烦恼于工作日和比赛日不可调和的冲突，而能够随时随地的通过移动设备观看或是回放比赛实况，这同样是难以想象的成就。专栏作家连岳曾经回忆上世纪九十年代初期身为小镇青年的他是如何通过「无法无天的当地有线电视台」私下盗播NBA而开启对于竞争、自制和进取的认知的，他说：「顶级赛事的戏剧性、未知性、对抗性和持久性，对一位无聊青年，简直就是牢笼的钥匙。」当然，在信息媒介充分延展的今天，NBA或许也不再具有这种神圣的信仰光环，就根本而言，内容付费的产业决然称不上是刚需的得到解决，只是任何人都有权选择在他力所能及的范围之内所能享受到的最好服务，「均贫富」的意志也早就躺在历史的垃圾堆里了。我无意宣扬消费主义的文化，但是用安迪&沃霍尔的话来讲，「所有的可口可乐都很好喝，伊丽莎白&泰勒知道这一点，一个陌生的流浪汉同样知道这一点。」享受这场实验吧。
[责任编辑：马晓宁 PT007]
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腾讯：今后5年，NBA直播我承包了
来源：作者：弥尘责编：弥尘
1月30日消息，美国职业篮球协会（NBA）与腾讯今日共同宣布，双方已签署一项为期五年的合作伙伴协议，这将是NBA联盟历史上最大规模的国际数字媒体合作。双方新的合作将于日正式生效，作为全球领先的互联网综合服务提供商，届时腾讯将通过其多个平台，为球迷带来史无前例的NBA赛事直播以及NBA精彩内容。作为“NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴”，腾讯将会在包括PC、移动端等新媒体渠道，播出创纪录的全场直播、点播以及短视频等内容。腾讯将在未来每个赛季直播数百场高清NBA比赛。通过该合作协议，NBA将为腾讯用户提供主题节目，腾讯也将推出全新的NBA赛事直播及精品栏目，其中包括NBA季前赛、常规赛、全明星周末、季后赛、总决赛、夏季联赛以及NBA选秀等。NBA赛事及节目将通过腾讯网、腾讯视频、QQ和手机QQ、QQ空间、微信、腾讯新闻客户端、腾讯视频客户端等移动+PC终端平台播出。NBA和腾讯还计划在中国合作推出“NBA联盟通行证（NBA League Pass）”服务。“NBA联盟通行证”是NBA广受球迷欢迎的赛事直播收费服务。通过联盟通行证，球迷可以跨屏欣赏任意一场NBA比赛的直播及集锦节目。NBA与腾讯将共同打造NBA中国的数字媒体平台，该平台包含NBA中文官网（/china）、30支NBA球队的官方网站，以及NBA各项活动和授权产品的网站。此外，NBA与腾讯将推出“NBA比赛时刻（NBA Game Time）”移动端应用程序。通过“NBA比赛时刻”，球迷可以在移动设备上欣赏到NBA精彩片段、比赛新闻和数据。腾讯也将通过旗下的微信、QQ、QQ空间等社交媒体平台，全力支持NBA在社交媒体领域的进一步发展。NBA与腾讯将共同建设“NBA社区”，订阅用户可在“NBA社区”体验和使用NBA游戏专区以及更全面的社交媒体电商平台等服务。双方将联手打造面向腾讯移动端用户的NBA主题互动游戏，同时腾讯还将在游戏平台上推广现有的NBA授权互动游戏。此外，NBA还将首次推出“NBA ID”会员系统，球迷可使用自己的NBA ID登陆社区，并通过使用NBA相关服务获得积分，以兑换更多NBA特别权益及授权产品。
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版权所有 鲁ICP备号都知道腾讯把NBA网络直播包了，但怎么包呢？
从姚明去到大洋彼岸打球，10多年来，大家算是领教到NBA，这个最会在中国赚钱的联盟到底有多霸气&&其实从1987年开始，它和中国的不解之缘就已经开始。
既然NBA志在中国，选择一家足够有实力的平台合作就是必须慎重考虑的事，最终它们选择了腾讯，这个有足够能力影响国人的品牌&&只要你用QQ、用微信，今后的5年，你就可能是NBA的潜在用户，躲都躲不开。
在这样的背景下，5月21日，&该你上场&&&2015腾讯NBA战略发布暨资源推介会在北京召开，腾讯的大佬们来了，NBA中国首席执行官来了，传奇球星J博士来了，中国篮球希望之星周琦来了，还有娱乐明星萧敬腾也来了。
腾讯& NBA团队全家福
腾讯公司副总裁陈菊红&萧敬腾
会上，腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义表示，腾讯将最大程度聚合粉丝，与NBA的合作将不断延伸体育产业价值链，而无论是从赛事直播、内容运营、产品技术创新还是商业化前景层面，腾讯与NBA的合作都已启动。
毫无疑问，这次，腾讯要玩把大的。
覆盖1500+场比赛
从宣布合作消息至今的三个多月，业内一直没有中断对腾讯未来具体做法的猜测。本次，针对行业和广告客户最为关心的腾讯未来将如何运营NBA的中国数字媒体独家版权，腾讯公司副总裁陈菊红介绍了腾讯未来五年独家运营NBA赛事资源的战略规划。
腾讯体育负责人、腾讯网副总编辑赵国臣；腾讯网络媒体事业群视频平台运营部副总经理、腾讯视频节目总制片人马延琨；腾讯网络媒体事业群网络媒体产品技术部总经理黄海；腾讯网络媒体事业群广告客户部总经理栾娜，四位不同业务板块的负责人分别从NBA赛事直播、内容运营、产品技术创新，以及商业化前景等方面，对腾讯NBA战略规划进行了详细解读。
在广大用户最为关注的内容体验方面，腾讯坦言要将NBA的相关内容营造成一场&永不停歇的全民NBA狂欢&。赵国臣展示了腾讯下赛季的NBA资源，其中包括一个赛季覆盖1500+场次比赛直播。同时，腾讯将运营NBA官网+30支球队官网，打造NBA官方唯一中文社区，及100大球星专属社区。当然，腾讯也将汇集国内最强大的专家阵容、媒体资源参与到NBA的报道转播中。
基于这些资源，腾讯将打造超级媒体的概念。赵国臣表示，未来转播中腾讯将首次推出单场比赛多路信号、多音轨解说，满足用户自定义观赛需求。对于用户最关注的球队、球星动态，腾讯将打造国内最强大媒体资源库，收录球星的每一次得分、每一个动作。为了让用户拥有实时观赛体验，腾讯还将在北美开设演播间，每天一位超级球星做客连线。并在全美28城市，设立30位跟队记者全方位、无死角报道。此外，为了让用户获取更直观的NBA信息和资料，腾讯还将建立包括球星库、球队库、赛季库、视频库在内的&四库全书&，覆盖69年NBA历史数据，方便用户随时随地查询。
赵国臣相信，通过腾讯的努力，球迷的看球方式将发生变化。从过去的&蚂蚁视角&变成未来任何人都可以开启&上帝视角&，用任意一个喜欢的角度体验NBA。
直播创新+社区构建 边看、边玩、边聊球
较以往的NBA比赛直播，此次在赛事直播和视频栏目方面腾讯也推出了诸多创新。马延琨介绍，未来NBA赛事直播腾讯会同时提供四路信号，实现赛场、球星、观众席自主切换。在直播中，还会通过3D战术分析，实时数据展现增强用户观赛体验。而在互动方面，腾讯将通过弹幕评论与微信互动，利用腾讯微信、QQ等全平台资源，鼓励网友跨场景参与、分享，打造边看边玩的全方位观赛模式。
用户有了更好的观赛体验，接下来就是球迷之间的相互交流。黄海表示，基于自身的社交属性优势，腾讯将建立NBA球迷社区，围绕球队和球星聚集球迷，并搭配线上、线下活动运营。当然，NBA主题互动游戏也是少不了的，腾讯将在游戏平台上推广现有的NBA授权互动游戏。
小单元构建营销大空间
对于合作伙伴的商业化盈利方面，栾娜强调，腾讯将利用大数据分析，针对不同客户，提供针对性的资源，按需提供，为合作伙伴量身打造合作方案，尤其是提供&小单元&细分领域营销。栾娜为此打了个形象的比喻：&就如同玩乐高玩具，你可以用它们搭建出巨大的擎天柱，也可以组成一个小的hello kitty，让客户不管有多大的体量，面对多大的市场，都可以在这场营销狂欢里，得到自己想要的东西，实现多方共赢。&
多位业内人士表示：&球迷们边看、边玩、边聊球，多维度感受NBA的乐趣，而这也意味着能为广告主们提供更多可供选择的营销资源，最终为这项权益的运营增加了更多的商业空间。&
两倍粉丝仅1/35价值 &NBA中国市场潜力巨大
NBA对于广大中国球迷来说不仅仅是一项体育赛事，更多地则是他背后蕴含的精神文化内涵。正如腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义所说的那样，腾讯希望借助同NBA未来五年的独家合作，不仅运营赛事内容，更要将NBA所代表的美国体育文化原汁原味地带到中国来，进而影响并服务于中国体育文化的发展。
对此，NBA中国CEO舒德伟也同样认为，希望借助腾讯全媒体平台的影响力，让更多中国用户切身感受到NBA背后蕴含的体育文化。同时，NBA希望在未来五年内和腾讯共同拓展中国体育市场，也希望有更多优秀合作伙伴能够加入进来，分享市场发展红利，实现多赢。
&目前NBA的中国粉丝是美国粉丝数量的2倍多，但所创造的市场价值仅仅是美国的1/35，这其中无疑蕴含着巨大市场潜力，这也正是NBA与腾讯在未来五年将要着力挖掘的。&NBA中国全球市场合作部高级副总裁布兰顿&斯诺坦言，未来腾讯与NBA的合作拥有着广阔的市场空间。
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