逆流而战，逆战一切自信光芒！8月5日《逆战》全新版本&雪国炼狱&正式上线，全新武器、全新陷阱、PVP新图等全新游戏元素登场，冰火双姬释放最强能量，严守最终炼狱关。从8月5日起，腾讯电脑管家携手《逆战》为游戏玩家派送巨额礼包，凡在活动页面（）下载并登陆电脑管家的用户，即可领取电脑管家雕龙专属礼包，与小伙伴一起在游戏中热战一夏。
游戏加速，助玩家&火力全开&
游戏操作过程中的顺畅度，直接决定着游戏玩家的体验及对游戏自身的好感度。腾讯电脑管家通过启动加速、升级加速、环境优化和硬件检测四大功能来为玩家打造流畅游戏运行环境，为《逆战》玩家打败冰火双姬获得稀有道具，让她们臣服于真正的勇者保驾护航。
电脑管家采用内核级驱动加速技术，在游戏启动加速时电脑管家会在瞬间检测到游戏启动，第一时刻为游戏加载资源，等到玩家真正的点击登陆时，加载已经完成，从而大幅提高游戏启动速度，整体提速40%，从而帮助玩家抢占先机，获得优势，使玩家对游戏的体验值与好感度飙升。
电脑管家在升级加速方面，游戏更新时，电脑管家会把更新包放到服务器上，当检测到电脑处于空闲状态时，就会直接把更新包下载到玩家电脑上。当玩家进入游戏的时候，就只需要直接安装并进入游戏，可节省不少等待时间。
此外，环境优化，采用全方位环境优化引擎，智能管理内存、网速、CPU，为游戏分配更多资源；硬件检测，可智能检测硬件是否符合游戏标准，提供硬件升级最优方案，为游戏玩家提供极致游戏过程体验，助力玩家&火力全开&。
一键开启，全面提速
电脑管家游戏加速操作方式简单、快捷，玩家只需正常安装和启动管家即可，从双击进入游戏的那一刻起，电脑管家便会自动开启加速功能，为玩家检测目前的游戏状况，然后玩家只需轻轻点击一键加速，便可实现畅快体验僵尸猎场&雪域迷踪&炼狱关卡。
除了为《逆战》加速外，电脑管家游戏加速还与超过30款人气游戏合作，如：QQ飞车、 FIFA Online3、使命召唤ol、天涯明月刀等，玩家只需开启腾讯电脑管家游戏加速便可轻松享受&秒登游戏&、&痛快竞技&等一系列快感。逆战视频：雪国炼狱火妖姬打法，活着才能输出_游戏_播视网
 搜索
 上传
 登录
分类
点击按住视频可以拖动
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '3313436',
container: s,
size: '330,180',
display: 'inlay-fix'
视频简介：
逆战视频：雪国炼狱火妖姬打法，活着才能输出
&分享
逆战视频：雪国炼狱火妖姬打法，活着才能输出
相关视频推荐
专题推荐区
大家坐下唠唠嗑~
沙发空缺中，欢迎您对本视频评论！
沙发空缺中，欢迎您对本视频评论！
炫出最酷的你
扫描二维码了解更多酷玩资讯
酷玩排行榜梅花天使·吴世春：我的投资逻辑与底层互联网哲学观
▲ 梅花天使创投创始合伙人 吴世春先生
全新的市场，制定KPI完全没意义。这个时代KPI不能反映出一个公司创新的活力。要完成KPI最简单的方法是扼杀竞争。创新没法完成KPI，创新也不是靠KPI规划出来的。KPI是基于工业时代下的思维路径，但在互联网时代，它可能会使得你的企业走向灭亡。所以我们要拥抱不确定性，借用互联网时代下的思维方式，不断进化。
吴世春先生现任梅花天使创投的创始合伙人。吴先生主要的投资经历包括唱吧、基调网络、玩蟹科技、趣分期、海玩网、好车无忧、提分网、火球网、蜜芽宝贝、嘟嘟美甲、先花花、品质幻想等60多家互联网和移动互联网。
吴先生从2011年3月至2014年3月担任北京乐呵创新信息技术有限公司的创始人和首席运营官;2009年11月氏2011年3月担任北京基调网络系统信息技术有限公司董事和高级副总裁;2006年1月至2008年7月担任北京酷讯科技有限公司创始人和首席运营官;2004年11月至2006年1月，担任北京商之讯公司创始人和首席技术官;2001年6月至2004年11月担任百度高级工程师和研发测试经理。
吴世春先生毕业于吉林大学，获得材料科学学士学位。
一、决定我们投资的四个维度
我是在09年的时候开始做天使的，到现在一共投资了140多个项目。因为当时是金融危机时期，那时候投到200万人民币的话就是一个非常贵的项目了，一般大概能拿到50万人民币，创业者就非常感激了。
当时其实也并没有想通过机构天使的方式来做天使投资，但如果有熟悉的创业者找到我，我看到项目的想法非常好，而且创业者说只需要大概多少钱就可以把这个项目启动起来。只要人比较靠谱，我就投了。当时尝试性以“个人天使”投了几个项目，其中有一个项目(大掌门)帮我获得了1000多倍的回报。这样直到后面两年，陆陆续续依靠口碑，很多创业者开始找上门来要投资。
我的投资逻辑很简单。我们认为一个企业的价值90%在团队，而团队的核心和发展瓶颈都在CEO身上。我们决定投不投主要参考4个纬度：
最好是技术背景：不用多说，网络革命是由技术驱动的;
有产品思维：代表理想，他要清楚的知道市场上好的标杆在哪个位置，这样才能不断思考;
有商业嗅觉：代表现实，他需要知道钱在哪里，观察市场时机，获取第一波聚焦;
有投资眼光：他可以发现有价值的东西，这就可遇不可求了;
具有这四个维度的创业者基本都能大成，但可遇不可求。一般具有前三个条件中的两个，我们就会投。
之所有有一个这样的投资逻辑，也是符合物理学”第一性原理“的思维路径，我们做天使投资的，最大的目标就是发现种子选手。
于是，每见一个创业者，我都会想他会不会是一个去纳斯达克敲钟的人。因为投资就是投人，但投人本身就是一个玄妙的东西了，没办法说清楚。但我相信成功的人一定有某种共通性，我努力的去揣摩这种共通性在什么地方。
二、工业时代的四根支柱
现在每个人都可以说出自己理解的互联网思维，比如羊毛出在猪身上，共享经济，众包，价值的重构，口碑，颠覆，等等。但这些可能都是很浮躁的互联网思维，这些东西不是互联网出来后才存在，而是因为互联网的发展，它们在这个时间点集中爆发出来而已。
我们需要改变的不是现象上的东西，而是哲学上的互联网世界观。世界观才是思维的底层代码，思维不可能超过世界观的高度而自己变异。
先说说工业时代的世界观。那个时代是由牛顿开始的，他发明三大定律，开启了一个全新的时代。所以，工业时代就是牛顿时代。瓦特发明蒸汽机，是对三大定律的一个应用。泰勒提出科学管理的理论，也是对三大定律的一个应用。工业时代的世界观，我觉得是由四根支柱构成：决定论、因果论(精确讲应该是简单因果论)、机械论、还原论。
第一根支柱：决定论，认为世界是物质性构成的，就像我们学过的物理一样，只要给一个初始条件，加上牛顿的定律，一定可以推导出未来的状态。
第二根支柱：(简单)因果论，认为一切都是由人类当前能理解能论证的因果关系联系起来的，知道了原因以后就一定知道结果。
第三根支柱：机械论，认为世界像钟表一样精确的走动，人们可以预知未来的一切。
第四根支柱：还原论，认为世界整体是由部分构成的，整体等于部分之和。
在爱因斯坦之前，这些理论被当作真理，能解释世界上所有的现象。甚至认为物理学已没需要再补充新东西了，包括哲学层面。
三、哥德尔窘境的出现
随着科学的发展，发现牛顿的定律仅适用于低速的宏观的物体，在一个三维的世界里解释的通。但若在微观世界里，把时间这个维度加上去，就完全不适用了，这就是它的bug。
任何一个已知系统若出现一个bug，一定要用一个更大的系统来统一它，才能解释它。这被称为哥德尔窘境，bug是悖谬点，更是机会点。我们认为系统之内是常识，跳出系统之外看是见识。见识比常识更重要。
见识比常识更重要，所以需要看到更高的维度，展开降维打击，这才是非常高明的。牛顿之后最著名的科学巨匠是爱因斯坦，他一个人开启了一个相对论的时代。
牛顿认为，质量和能量无关，爱因斯坦用一个公式：E=MC?2;，把能量和质量统一起来了，引入时间这个维度充分解释了光速情况下，速度越快，时间越慢。
那爱因斯坦的理论有没有bug呢?，也是有的。他的理论无法解释波粒二象性，光是粒子还是波，这差不多持续了三百年的一个讨论。最后认为光既是波又是粒子，玻恩提出了概率波来解释。
粒子到底是什么状态，这是不确定的，它是取决于你是否观察。薛定谔指出了一个很复杂的波动方程，相当于哲学层面的，解释了粒子的状态。这是科学史上一个很有名的实验——薛定谔的猫。这个猫是死是活，是不确定的，它的死活是取决于你是否观察。
你不观察，它可能是活的，你观察，它可能是死的。所以爱因斯坦不能理解的就是上帝在掷色子吗，还有什么事是不确定的吗，他至死都无法理解。这个不止是科学之争，已经上升到哲学的世界观之争。
四、从牛顿世界观到互联网世界观
从工业时代到互联网时代，就同科学的发展一样。工业时代是在相对稳定的环境，有相对足够的数据，能对未来进行准确的分析。
现在的时代，市场变化速度超过企业的变化速度，专家的预测全部是错的，商业计划书通常也是错的，我们进入了一个全新的时代。工业时代对应牛顿的世界观，互联网时代对应的就应该是量子力学的世界观。
互联网的世界观也有四根支柱：概率论、不可知论(精准讲应该是复杂因果论，因果永远是成立的，只是当前的人类还没能力论证因和果之间的复杂逻辑)、整体论、自组织。
第一根支柱是概率论，从工业时代到互联网时代，从决定论到了概率论。不能预言每次结果，但可以确定不同结果出现的概率。工业时代，我去银行贷款，扩大产能降低成本，然后可以赢得用户，销售出产品，基本是一定的。互联网时代，比如你生产手机，不是说足够多的产能、价格降的足够低就一定能卖的出去。
诺基亚产能最高，肯定可以成本最低，销售网络最广泛。但最终崛起的是小米、苹果。康德是我认为最伟大的哲学家，他就提出不可知论(复杂因果论)。海森堡提出了不确定性原理(投资人说注：表明粒子的位置与动量不可同时被确定。它反映了微观客体的特征——来源知乎)。
第二根支柱是不可知论。互联网时代不可知才是常态，确定的结论恰恰是不靠谱的。原来最重要的假设是，我知道用户的问题是什么，我知道解决方案和产品是什么，去解决之前认定的需求。
恰恰这里非常危险，原来我们以为两者都知道，但大部分情况我们只是自以为知道，对用户和市场的了解很可能得是错的。承认不可知论是创业的前提。物质世界里，我确定知道这个事物的存在。在量子世界里，占主导地位的是不可知论。
热力学和相对论以及量子力学，都是源于发现了不可知论，最后才提出了波粒二象性。你不知道是波还是粒子，取决于你此时的观察，取决于你此时全新的认知。
第三根支柱是整体论。之前的还原论认为，整体等于部分之和。整体论认为整体大于部分之和。多出来的部分是连接。这两瓶水加起来不是两瓶水，还有两瓶水之间的连接。基本粒子分到最后，可以发现由连接而有的一种相互关系是它的一个永远存在的本质。
有个著名实验叫量子纠缠，我们知道两个量子，如果你观察它时，它是各自不断旋绕的，即使把它俩隔离很远，它俩依然是维持一种互为正反的旋绕。
几乎伟大的思想家的思维方式都是整体论的思想。像马斯克也常讲的“第一原理”(投资人说注：第一性原理”是一个量子力学中的一个术语，意思是从头算，只采用最基本的事实，然后根据事实推论——来源知乎)。
这其实就是整体论的一个概述，学会利用“第一性原理”的思维方式而不是比较式的思维方式去思考问题。我们大部分人生活中总是去比较，别人做的好，我也去做，比他做的更好，更大。这种叫持续性创新，这种只能产生小的发展，不能产生颠覆性的发展。
第一原理的思考方式是用物理学的角度去看世界，一层一层剥开事物的表象，看到里面的本质，再从本质再往上走。不是说我在宝马和通用的基础上再做一个更好的车，那样很难超越宝马和通用。马斯克做的车，是从来没做过车的人靠自己的理解做了一个车。
第四根支柱是自组织。从基本粒子到生物，到自然界，到社会科学，到社会网络，都是自组织。《混沌到秩序》里说：“跟能量和质量一样，自组织是物体的内在属性。”物体内在就存在自组织的状态，比如说分子、原子，很多排列，特别的有规律。
相邻个体之间基于简单规则的相互作用，就能涌现出整体的复杂性，这就是自组织。(这个复杂的自组织机制，可能就导致了一定程度的“不可知”，也就是复杂因果)。
微信的朋友圈，包括群，就是一种自组织。没人规定这个群必须怎么样产生、怎么运转，是一个自组织的状态。规则也非常简单，微信群的规则是所有社区里最简单的规则，一秒钟里拉两个人就成了一个群。
但微信群实际上也是所有社区里最复杂的一个。第一是最大的，第二内容产生是最丰富的，参与者是最广泛的。但只有在简单规则下才能涌现出巨大的复杂性。
去年的股灾，我相信微信的广泛传播也是一个重要因素。你看到微信的群和朋友圈加剧了恐慌情绪的传播，加速传播。再比如，优衣库视频也可以看到，内容不需要在互联网的某个网页或搜索引擎里更甚至在微博上出现，内容都在群里以及朋友之间快速被转发。这远远超过了原有的信息传播方式。
自然是自组织的，生命是自组织的，社会动物是自组织的，社会网络也是自组织的。成千万条鱼在海里像一头巨兽一样的游动，拐弯。鱼和鱼之间看似没交流，鱼的整体运动，好象有人在指挥一样。这种一致性怎么来的，为什么没有鱼跑到外面去。单个蚂蚁是己知的行为最简单的动物，百万只蚂蚁在一起就会组成一个整体，形成集体智能。
它知道怎么去绑架，有人护卫，有人供给，有人获取食物，分工特别好。一只蜜蜂只有6天的记忆，作为整体的蜂巢却有180天的记忆，是一只蜜蜂寿命的30倍。
《失控》里说：“随着成员数目增加，两个或更多成员之间可能的相互作用呈指数性增长。”当连接足够多就会产生群体行为的动态特性，量变引发质变。
有个游戏，白格子代表生，黑格子代表死，一个科学家设立了三个游戏规则：任何一个格子的活邻居少于两个就死掉;活邻居为2-3个就继续活;活邻居大于3个就死掉，之后这个游戏就像一个生命体一样，出现格子之间的不断死亡、合并、延展的状态。
美国很多科学家在玩这个游戏。自然、生命、动物都是自组织，人类社会是否也是自组织。有两个人跑到大街上往天空看，就吸引一些人往天空看，从而吸引更多人往天空看。不需要有人去引导，不需要有人去组织。
还有一个概念叫所谓的“5%知情者”。在一个公司里，只需要5%的人知道要达成目标，就会有90%的机会让其他成员达成目标。随着团队越来越大，需要的比例群越来越小，内部的传播和自组织是存在的。
亚当斯密说过：“微观的自利行为会使得市场在整体上趋于均衡，市场的这种自组织行为称为看不见的手。”比如股市，当估值过高，很快就有人做空，当估值过低，就会有人抄底，不需要有人刻意引导。个体的自利行为，使市场整体向均值回归。
五、承认不可知论，拥抱不确定性
这个新的世界观对我们有什么启发呢?承认不可知论，拥抱不确定性。
科斯说：“市场经济是建立在两个深厚的认知基础上：承认无知和包容不确定性。”不可知论不是消极，而是要求我们的视野从客体变为主体，态度从傲慢变成谦虚。需要我们从计划变成认知，从规划变成演化。从决定论到概率论进化，就需要我们承认这世界是不可预测的。
不知道终点在哪里，每天都是起点。对于一个团体，最重要不是制定执行计划，而是制定认知计划、学习计划，对当天每一种新的情况产生新的认知，这才是最关键的。
原来的科学管理流程是，我们已知用户需求，然后制定一个解决办法，中间靠计划、执行、评估做推进，这在工业时代是合适的。工业时代是相对稳定的环境，足够多的已知数据，可以预测未来。石油巨头、钢铁巨头、煤炭巨头、汽车巨头，都是靠泰勒的科学管理指导生产的。
知道总共有多大市场容量，投入多少钱去研发，什么时候产出，做多大的市场，投入多大的预算，可以卖出多少量，产生多少利润。但互联网时代，若按这样的方式去做往往是错误的。往往是过剩的。
互联网时代首先有不确定性，这才是市场上唯一确定的事。创新在加速，市场就不可知，原来的商业计划常常是错的。阿里一开始目标是一个企业黄页，接下来做了一个B2B，再孵化出支付宝，现在构成一个大生态。360想做一个论坛搜索，靠这个融到钱，做不下去时，一个小团队摸索出了一个安全卫士，再衍生到浏览器、导航、360助手。
百度最早期的商业计划书是给门户提供搜索引擎，拿到第一笔钱。等拿到第二笔钱时是计划做中国市场的CDN。后来又做了一个企业搜索。这三样都没做起来。后来做自己的搜索门户才起来了。
创业者首先要假设，世界是不可知的，假设预测都是错误的，首先要制定学习计划而不是实施计划。这是商业的一个重大变化，从火箭式到精益式创业的变化。
火箭式就是工业时代这种，投入几千人，搞一个什么东西出来。微软就是火箭式，每一个版本都投入大量人去做，每一个版本都做销售计划，所以它在互联网时代没一款产品是成功的。它有最多的钱，最多的工程师，占据了桌面，但在互联网时代一无所获。
谷歌的精益创业，它不是去计划，去做一个什么东西，而是有一个实验室，推出一些小玩意让用户试。公司里20%的时间可以想一些乱七八糟的事。是一个渐进式的发展。
Facebook一开始就是把大学女生的照片扒下来，比较一下谁更漂亮，很简单一个玩意，在哈佛推广，慢慢在其它学校推广，做到东海岸、西海岸、全美、全世界。它没说一开始就做一款社交软件覆盖全美，它每一步都是迭代，小步前进。
iPhone刚出来时网速极慢，容易丢包，没任何app，没导航，摄象头200万像素，那时诺基亚是500万，它没横向键盘，没剪切复制，只有黑色背景壁纸。当时诺基亚的副总裁参加发布会，兴奋的给总部说，iPhone完全没戏，他们完全不懂手机。但很快它迭代到了iPhone3时就很成熟了。诺基亚就从2000多亿美金变到70多亿出售给微软。
一个从A点直接到B点的直线不会存在了。一条不断往复、螺旋前进的曲线才是新常态。小米的粉丝经济的成功概率是一个伪命题，但小米的产品打磨、小步快跑才是它的精髓。
很多人试图去学它的粉丝经济和参与感。我觉得扯淡的成份比较多。用户只要用着你东西好，为什么要参与。iPhone开过多少粉丝见面会，送出了什么福利?iPhone用户也没说我要去苹果公司干个嘛。可能粉丝经济只是障眼法，产品才是硬道理。
现在企业管理有一个很流行的东西叫KPI。一些大公司比如索尼就是被KPI所累。KPI在工业时代是容易理解的。在不确定性的时代，KPI往往是害人的。业务如果非常稳定，没人竞争，制定KPI就有意义。全新的市场，制定KPI完全没意义。这个时代KPI不能反映出一个公司创新的活力。要完成KPI最简单的方法是扼杀竞争。创新没法完成KPI，创新也不是靠KPI规划出来的。
KPI是基于工业时代下的思维路径，但在互联网时代，它可能会使得你的企业走向灭亡。所以我们要拥抱不确定性，借用互联网时代下的思维方式，不断进化。
来源：孕峰、逐鹿X、500VC(shushuozhishu)
中国第一私董会，于2006年在中国首创私董会，并持续领跑。
五五私董会专注于规模上亿到十亿，千万到上亿两个阶段的企业家成长。以“身份共鸣、非利益冲突、私密性”为基本原则，为企业家提供务实、深度的实战分享交流平台。
目前，五五私董会已经成为中国第一私董会，会员企业市值近1000亿规模，涵盖TMT、汽车、服装、展览、金融服务等30个细分行业。五五私董会服务的企业当中，30多家成功获得千万至数亿的风险投资，近20家成功在新三板挂牌，４家在主板上市；超过四分之一的成员在细分领域数一数二。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点从未想过当首富的马云称，把自己股份降到8%，没想到还是那么多_网易财经
从未想过当首富的马云称，把自己股份降到8%，没想到还是那么多
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
（原标题：从未想过当首富的马云称，把自己股份降到8%，没想到还是那么多）
“实现在中国最幸福的人是一个月有两三万、三四万块钱，有个小房子、有个车、有个好家庭，这才是幸福生活。”
【钛媒体综合】最近什么比较火？自然是在中国座椅上轮流坐的和。前者是因为“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿……”这句话刷爆了近日的朋友圈。万达董事长王健林在做客电视节目《鲁豫有约》时，关于如何做首富的表述中，提及了这个“小目标”，却被广大网友“玩坏了”。后者则是因为重新定义了幸福，“实现在中国最幸福的人是一个月有两三万、三四万块钱，有个小房子、有个车、有个好家庭，这才是是幸福生活”，马云的这句话也在网络上风靡起来。被众多网友评论称，一起干了马云爸爸的这碗鸡汤。从未想首富马云的这一席话是近日由阿里内部的微信公众号所曝光，是在阿里新人交流会上，马云与员工的对话。虽然，马云现在的身家在2000亿元人民币左右。但他之前就曾多次在公开场合谈到首富时，他表示首富应该是负责任的"负"，而不是首富的富，你有资源有钱就得担当责任，负责任的"负"才是最关键的。而在这次的阿里新人交流会上，他也直言从未想过首富。他说，“我从第一天开始就没想过当首富，所以我才会把公司持股稀释到这个样子。但我还是没有尽管把自己的股份降到8%，还是有那么多，这是我没想到的。”他认为，企业家的钱是社会和国家交给自己的责任，真正的企业家在做重大决定时，一定跟钱没有关系，而是跟道德、价值观和社会责任担当有关系。" 要记得，这不是你的钱，这是社会对你的信任，委托你，你帮我管这个钱，做投资，你要有担当的责任，怎么把钱管理好，应该想要用人才、组织、体系，整个准备好，才能干管好钱这个事。”基于此，马云便说出了那句，“实现在中国最幸福的人是一个月有两三万、三四万块钱，有个小房子、有个车、有个好家庭，这才是幸福生活”的话。年轻人要充满激情在这场交流会上，马云面对的是一批充满激情的年轻人。于是他提到，自我痊愈很重要。因为真正的激情是自己心里给自己的，尤其是在面对挫折和失败时，年轻人要学会自己给自己舔伤口，学会自己左手温暖右手的时候，人才开始成熟起来。他用自己的经验讲述，“大家其实都是普通人，在最困难的时候，也没有人拉着我的手说马云，你坚持下去。我说冬天只要不倒下，我半跪着不倒下，别人倒下了，我就成功了。你痛苦的时候，你要记住别人也同样痛苦，只不过你比他多熬一分钟，你就过去了。”但是，当这批年轻人满怀激情的想大干一场时，马云却给出了另一个新鲜的建议，“进入公司前三年，不要给我讲战略、定位、思考、改革，别爬得那么高。先做个好员工，踏踏实实把自己这个工作做好，因为战略远远超过你想象。”马云认为，战略是要把使命感、价值观、愿景、组织、人、文化都合起来思考的问题。之所以让这些年轻员工或者刚刚入职的员工在进入企业三年里不要谈战略，因为没把战术做好是不能考虑这些战略。以前在，谁跟我谈战略，我把谁开除出去。此外，在这场交流会上，马云称，阿里巴巴的战略定位还是要帮助中小企业。因为世界上永远有层出不穷的小企业，世界上每年都会诞生大量的年轻人，年轻人都会去创业。阿里巴巴的目的是要为未来的年轻人搭建创业的平台。以下是“百问马云”系列精彩集合：问：现在媒体普遍评价你是中国首富，你有没有可能成为世界首富？马云：说句心里话，我从第一天开始就没想过当首富，所以我才会把公司持股稀释到这个样子。但我还是没有想到尽管把自己的股份降到8%，还是有那么多，这是我没想到的。很多年以前，我跟我的老婆、公司2号员工张瑛有过一次聊天。我问，你希望你老公将来成为首富吗？她说，首你个鬼啊，你怎么看都不像首富的样子。我说你希望我是一个有钱人还是一个很有钱的人，还是不缺生活费用、同时受人尊重的企业家？她回答，当然受人尊重了。我们就定下了这个。那时候我都没想过成为杭州下城区或者翠苑街道的首，我不想当，这不是我要的。我跟你一样，年轻的时候好奇过首富，有些人就喜欢那口。钱在100万的时候是你的钱。其实现在中国最幸福的人是一个月有两三万、三四万块钱，有个小房子、有个车、有个好家庭，没有比这个更幸福了，那是幸福生活。超过一两千万，麻烦就来了，你要考虑增值，是买股票好呢、买债券好呢、还是买房地产好。超过一两个亿的时候，麻烦就大了；超过十个亿，这是社会对你的信任，人家让你帮他管钱而已，你千万不要以为这是你的钱。所以我对这个一点兴趣也没有，而且失去了太多。你说你能花得了什么？你能吃什么？我这个T恤衫多少钱、裤子多少钱，我饭量更少。问：您每天都很忙，每天能几点钟睡觉，几点钟起床？还有，您上不上淘宝？马云：我起得比较晚一点。我的工作跟以前不一样，因为有了你们，我不需要坐在什么地方做具体的事情，但是我可能做梦、上厕所、洗澡、散步，都在想事儿，我有时候可能找个地方，比如在西湖边上走个一两个小时，看上去我在锻炼，其实我脑子一直没停过，因为这是一个责任，也是一个热爱。我的工作可能跟大家不一样了，从体力变成脑力，我后来发现越来越辛苦，但是没办法，谁让我是做这份工作。如果能换，我一定跟你换。我比你稍微大一点的时候，我们原来的CTO吴迥讲过一句话，吴迥那时候是雅虎第四十几号员工，雅虎搜索引擎就是他写的，我们第一任CTO。他说时间真宝贵，我愿意出一百万美金买一年时间，我说瞎扯，我恨不得卖你两年时间。我那时候真的这么想，但是现在觉得时间太宝贵了，现在才觉得很多东西，人们不这样走，你想要的，你最后拿到的不是你要的，中间的过程才是你要的，这个等你到一定年龄，你会理解的。还有一个问题就是我上不上淘宝，我真不上淘宝，但是我经常看看。我不会买，我也不会用支付宝，我并不觉得这值得骄傲，这主要的原因是我们家绝大部分的东西都是淘宝上买的，我太太买，我们家所有人买，我已经想象不了什么东西是我们不敢买的了。但是我不会买，原因也蛮简单，我每天很担心，如果我买了以后，我就会认为淘宝很好；因为我不买，我老是听别人讲淘宝不好的时候我就记住了，我就回来去找行癫，找天猫，找他们。以前阿里巴巴刚起来的时候，所有的功能我都用，现在我也不可能用了。假设一个像我们今天这么大一个生态系统的CEO，像我这样的人，对淘宝的功能了如指掌，你们应该把这样的CEO开除掉。我认为我的职责不是来检测工具，我的职责是永远带大家坚定方向，这才是我的职责。怎么把产品做得好、用得好是你们的职责，但是怎么坚守方向、看到困难，穿过困难、看到成绩，穿过阳光、找到背后的困难，这是我的工作。如果公司撞在墙上了，应该把我给办了。天天跟你们讲这个产品好、那个产品好的人，他不是CEO，他最多是个VP，这是我的理解。这就是我们公司走到现在为止，每个人都有一层一层的管理体系。问：您以前经常说，又猛又持久，对于我们这些做销售的年轻人，你怎么看？马云：真正的激情是自己心里给自己的，男人和女人都一样，坚强的人要学会自己舔伤口。你学会自己给自己舔伤口，学会自己左手温暖右手的时候，你才开始成熟起来。我跟大家一样，也是这么普通的，也没人来教我过，最困难的时候，也没有人拉着我的手说“马云，你坚持下去”。拉着也没用，我要跳楼还是得跳的，我知道，人生就是一种经历，人一辈子结局都是一样的，去火葬场。一辈子的经历，很重要的一点就是痛苦的经历，难的经历。我说冬天只要不倒下，我半跪着不倒下，别人倒下了，我就成功了。你痛苦的时候，你要记住别人也同样痛苦，只不过你比他多熬一分钟，你就过去了。很多痛苦、很多烦恼，睡一觉就过去了，偏偏有人骂我的时候，以前表扬我，我也没怎么开心，骂我就更不开心了，瞎编乱造说我这个，说我那个，我就当看娱乐小说一样在看。因为我知道，你要有这种心态，这就是一种经历。等你过了这个阶段、过了这种经历以后，麻烦的事情只要睡一觉、出去走一走，别去听它，就过去了，然后又开始来。所以在最困难的时候，给自己一点时间，去做一些跟这个事情没关系的事情，可能激情又会回来，我自己就是这样。否则难道你找个墙去撞一下？困难都会过去的，每一次想想这是最后一招了，过了两天又有一招了。都是这样，你一开始堵住了，那就推你一步，停一停往那边看。又猛又持久才是值钱的，猛不值钱，年轻人都很勇猛，激情一点就火爆，但没有用，真没有用。你要把自己说失败了，就再来过；我失败了，继续来过；又失败了，我还来过。我高考还考三年呢，总会被你考上的。跟大家讲又猛又持久，可以举一个，我跟泰森打架的话，是谁倒霉？是泰森倒霉，他只要不把我打死，一开始就被我刮一个耳光，他会比我更紧张。泰森打败我很正常，某种程度来讲，这是心态的问题。心态就是开心，越困难的时候，给自己开心一点，形势就会发生变化。还有一个很重要，就是信任。因为信任，所以简单，我特别喜欢这句话。大家永远记住，我们之间的信任不可破坏，要相信阿里巴巴的CEO和今后任何的CEO，都是以这种心态说我们坚定使命、价值观。任何政策变化都会对70%有利、30%不利，假如任何政策都会对100%有利，那这个是垃圾政策，就等于没出政策。因为信任、所以简单，大家继续保持对于信念信任的持久和发展，也是极其关键的。这个公司是一个好公司，在中国我认为很少有这样的公司。今天我们想创造的是十年以后，这个集团必须成为全世界最为骄傲的公司。请大家加入这家公司，不是来抱怨的。抱怨是很容易的事，但请大家来是把那些麻烦的事情一个一个解决掉的，这才是我们共同努力的目标。问：之前你在多次公共场合里谈到一个理念，“21世纪是一个小微企业的世纪”。你觉得阿里现在有没有必要重新对服务于中小企业这个方针进行一个审视？阿里曾经服务的，不管是B2B还是B2C平台上的这些客户，现在其实好多已经成长成很大规模的客户了。他们的销售额可能达到了几千万、几亿、几十亿这样的规模。第二个问题，您有没有考虑过我们阿里的自身怎么来适应这种小微企业的调整，或者说阿里的小微化？在阿里这种高速扩张的过程中要如何来体验这种小微的融合？马云：进入公司前三年，不要给我讲战略、定位、思考、改革，别爬得那么高。先做个好员工，踏踏实实把自己这个工作做好。战略远远超过你想象，我们这些人几乎二十四小时在思考我们的战略。战略是要把使命感、价值观、愿景、组织、人、文化都合起来思考的问题。所以我为什么说年轻员工或者刚刚员工进入三年不要谈战略，因为没把战术做好是不能考虑这些战略。以前我更狠，谁跟我谈战略，我把谁开除出去。当然你刚才提的问题不完全是一个定位问题，阿里巴巴不会改变自己“让天下没有难做的生意”这个使命，我们专注中小企业但不等于全是中小企业，我们的目的还是要帮助中小企业。所以这个定位我们是不能改变的，一旦改变，阿里的根基就会改变。我们可以在战术上面偶尔增加一点东西，但是战略上不可以。战略是什么？使命感，我们这家公司要问我们为什么聚在一起。这么多年来我们都讲过这个事儿，我们不欢迎创业者来到这个公司，说你呆几年让自己去创业。但我们欢迎到这里来帮助别人创业的人加入阿里巴巴，今天上千万的企业在创业、卖家在创业，他们使用我们的平台，我们希望能够把这个平台打造好。由于我们，别人创业更加方便，所以这是我们的定位、是我们的使命。所以我们的使命、价值观、愿景、人才、组织、KPI的整一套设计才是战略的核心图。如果你把前面的使命改掉了，那就复杂了，后面也要全换了。世界上永远有层出不穷的小企业，世界上每年都会诞生大量的年轻人，年轻人都会去创业。我们今天要为未来的年轻人搭建创业的平台，我们要做的、可以做的、应该做的东西还有很多。所以我直截了当地告诉大家，帮助中小企业的方针在我当董事长的时候是不会改了。如果我下台后有人要改，我也没办法。但这是我们的责任，你们加入这家公司的出发点和使命就是这个。总而言之在阿里里面，每个人开开心心地过十五年，最艰难的是前面的五年。当然没有人用手铐铐着你，我们并没有多大的Boundary（分界线），说你不许离开、他不许走。我们的门是永远打开的，随时可以出去，但是进来不容易，出去以后进来更不容易。因为这儿毕竟不是菜市场，而且这是个尊严问题。如果你从阿里出去了，哪怕只呆过一天，就要带着阿里巴巴的使命和价值观，因为你在这家公司呆过。如果你在这家公司呆过、你敢在简历里面写上我曾在阿里呆过，你就应该像阿里人一样有理想、有使命、有自己做事的原则和风格，这样才算是阿里呆过，否则你不能算在阿里呆过。问：您的人生理想是什么，您觉得您的理想实现了吗？是什么力量支撑着您一直朝着最终的路，一步一步往前一直走下去？马云：我有很多的梦想。小时候想当兵，没成功；当警察，没成功；当科学家，我想也没想过，读书这么差，也当不了科学家。几乎很多年轻人的梦想，我都有过，梦想一个个破灭，我一个个又把它捡起来，从个人角度是称为梦想，集体称之为理想。理想是一帮人坚持、讲的是我们，梦想讲的是我。我自己觉得我没想过我会做企业，我更没想到我们做的企业会这么大、这么有影响力。我也没想到这么累、这么辛苦，远远超过大家想象，无论体力、脑力、心力，所付出的。你说有钱了，根本不懂得享受，也没时间享受，都不知道该干吗，所以这是命决定了我。但是我今天找到了快乐，就是跟大家一起、跟一帮有情有义的人，一起做一件有价值有意义的事情，使得我不能停下来，因为我今天停下来，我就阻碍了整个团队的理想实现。但是有时候、到一定时候，我必须停下来，因为我再往前走，会阻碍别人前进的步伐，这是自己度的把握。什么力量？你要问我怎么去支撑大家，就是因为我觉得跟一帮有情有义的人、在做一件有意义的事情的时候，还是其乐无穷。尽管这是从个人来讲是很倒霉、别人看来很好的事情，但我告诉大家，未必。别人看来很不好的事情，也未必，因为你自己知道从中的快乐。你们在这个公司里面待的任何一天都要记住：Do anything for this company。因为这个公司不是我的，我跟大家一样。我在公司里一天，我就全力以赴支持它；我走开的时候，也不会后悔，哪怕任何人指责，因为我在那里面的每分钟、每一天，我都是全力以赴的。更多一手资讯，关注钛媒体微信号：钛媒体（ID：taimeiti）
钛媒体微信二维码
本文来源：钛媒体
责任编辑："王晓易_NE0011"
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈