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我为什么会违规操作？句句戳中内心
电力安全生产
人是生产力中最活跃的因素，在导致事故发生的种种原因中，人的不安全因素是一种很重要的原因。要想搞好安全生产，防止事故发生，必须及时矫正各种影响安全的不良心理和纠正各种违章行为。这就要求我们研究并运用安全心理学，探索人的安全心理，从而减少人的不安全因素。来源于河北安全生产微安全小编在此呼吁大家有最新事故报告积极投稿，无电子版或者内网文件拍照片亦可。我们鼓励分享，您的一次分享可能会挽救一条生命。一经采用，根据供稿质量发10—100元稿费以示感谢。投稿邮箱,领稿费请添加微信号jiducheng。微博@电力安全生产
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电力安全生产 热门头条文章大企业为什么要带头违规新建？
11:15:27&&&作者：刘媛媛&&&出处：中国建材报
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摘要：我们希望海螺和红狮能够就贵州武陵山区违规建线一事，给行业和武陵山区水泥人士一个满意的答复。我们更希望海螺和红狮能够与全行业共同探讨，在新常态下，领军企业究竟需要什么样的新思维和新战略，既让自己永立巅峰，更能带领全行业尽情发挥改革创新的正能量。
　　贵州武陵山区4条在建水泥生产线，其中2条隶属于中国知名的两大水泥企业集团――海螺和红狮。在当地水泥界人士看来，这两大水泥企业集团的“带头作用”，是这一带违规新增屡禁不止的一个重要因素，也是给当地水泥市场带来巨大冲击的最大隐患。
　　事实上，在此次调研中，调研组很希望能够采访到海螺和红狮的主要负责人，也希望听听他们的想法，但或许是企业刻意的回避，也或许是负责人确有要事相互错过，并未如愿，也为此次调研留下了些许遗憾。
　　随着调研深入，更多的疑问积存于胸：一个特困山区，究竟是什么吸引着大企业一马当先的目光？在水泥产能过剩这一不争的事实面前，作为行业的“领军者”，为什么还要继续以新增产能的方式规划其市场布局？在当今经济发展的新常态下，面对一个亟待转型的传统行业，“领军企业”究竟应该起到什么样的作用？社会责任与经济效益究竟孰轻孰重……
　　海螺与红狮无可争议的行业“领军者”
　　海螺集团，在全国乃至全世界水泥行业都可谓遐迩闻名。“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”在行业里尽人皆知、朗朗上口。
　　今年，刚刚走过18个青春年华的海螺集团，这个中国目前最大的建材企业集团、安徽省支柱型国有企业之一，正在用自豪和骄傲的业绩抒写着他的“成人礼”。水泥销量位居亚洲第一、世界第三，2014年福布斯全球2000强中位列第603位，比上年排名递进了125位。
　　18年来，无论从技术研发、创新管理等方方面面，战绩一路辉煌，在中国水泥发展史上，树起了一座座丰碑，诞生了一个个奇迹，创下了数不尽的“第一”。
　　他们建成了第一条日产5000吨新型干法国产化示范线、第一条万吨生产线、第一个千万吨级熟料生产基地、第一套水泥纯低温余热发电机组、世界首条水泥窑垃圾处置系统……他们建有国家级的技术研发中心，堪称我国新型干法水泥工业的摇篮、水泥余热发电的诞生地、节能减排的重点工程之一，水泥窑“协同处置”的典范和标兵……
　　18年来，海螺集团连续两届荣获中国工业最高奖项――工业大奖表彰奖，两度入围财富最具创新力的中国公司。
　　他们为中国水泥行业的发展提供着很多创新理念和发展模式的蓝本，也为中国水泥行业能够站在世界之巅作出了巨大的贡献。
　　红狮集团，在行业一向被认为很低调，但并不能淹没其为中国水泥行业创下的成绩，也不能淹没这个民营大企业集团日渐辉煌的名气和竞争实力。
　　作为国家重点支持的12家全国性水泥企业之一，浙江省唯一一家被评为工业行业龙头企业的水泥企业，红狮集团曾多年被评为浙江省的“诚信示范企业”、“AAA级守合同重信用企业”、“绿色企业”、“非公有制双文明企业”、“诚信企业”、“节能工作先进集体”等数不清的荣誉。
　　今年，红狮集团更是三喜临门，相继荣获中国民营企业500强第214位，中国建材企业500强第6位，更是高居中国民营建材企业百强榜首，无可争议地成为中国民营建材企业的“领头羊”。
　　除了经济效益的提升和突破，两大集团在履行社会责任方面也都不甘落后。尤其是作为以国有体制为主的股份制公司，海螺集团在履行企业社会责任方面，始终为全行业做着表率。从10多年前，带领行业挑战余热发电等节能减排技术开始，到如今继续带领行业攻克“协同处置”难关，海螺有着将水泥行业真正引入绿色循环生态产业的信念和实力，他们常年的以身作则、身体力行，也为行业所瞩目并奉为榜样。
　　特困山区有什么吸引“领军者”一马当先
　　然而，这两个“行业领军者”，却通过新增产能的方式，将各自的影响力和“领军作用”带到了武陵山区。短短2年时间，不仅让这一片特困山区，呈现出水泥生产线像景点一样热火朝天开发的壮景，也让这里原有企业，从此生活在惴惴不安、欲哭无泪的境况之中。
　　“海螺最早在这里布局，红狮紧随其后，其他企业闻风而动。大企业一马当先，小企业就能有恃无恐。”当地水泥人士都曾表达过这样的意思，“为了化解产能过剩，国家三令五申遏制新增新建，作为水泥行业的领军企业，应该带头履责，为全行业树立典范和榜样。可是，如今大企业带头违规新建生产线，我们胳膊拧不过大腿，更加无能为力、束手无策。”
　　大企业为什么如此青睐贵州，青睐这一片贫困山区？是调研组一路寻找并试图解开的疑问。
　　资源丰富是原因之一吗？正如一位当地政府部门的负责人曾皱着眉头坦言：贵州穷呀，很多贫困山区除了石灰石什么都没有，不建水泥厂还能干嘛？
　　对此，武陵山区水泥人士却不以为然，一位协会负责人对我们说：“这一路你们也看到了，贵州有丰富的旅游资源，有数以千万计的罕见植被，贵州还是产茶的地方，武陵山脉一带就有不下十几种特色茶叶，各地茶园发展也很有特色。如果谁认为贵州只有石灰石，只能建水泥厂，这只能说明政府的懒惰和企业的无知，终有一天，石灰石会成为毁掉贵州一切资源的罪魁祸首。”
　　基建需求是另一个原因吗？正如贵州省经信委的明确态度：越落后的地方，发展的空间就越大，这也是吸引海螺、红狮等大企业不远千里来这里的根本原因。
　　调研一路，记者虽也经过了玉屏、镇远、剑河苗寨及梵净山等相对成熟发达的人文与自然景区，但大部分路途是在山峦间穿行，人烟稀少、气候寒冷，丰富的植被将湿气雾气聚拢山间、陪伴左右。好不容易路过一些少数民族村镇，竟找不到一家对外的饭店和旅馆。
　　但是，车下的道路却丝毫没有颠簸曲折，无论是高速公路还是盘旋山路都称得上平坦，甚至那些不知名的落后小村镇也横贯着一条伸向远方的平坦马路。同行人告诉我们，这些路很多是近几年修成的，目前这一带已经没什么路可修了。
　　省经信委负责人表示，这几年贵州大型基建工程很多，水泥需求量大，比如黔张常铁路、岳阳铁路、黔江经龙山至张家界高速公路、铜仁凤凰机场扩建工程等都需要大量水泥。但据记者了解，除了铜仁凤凰机场扩建工程外，其他建设工程的主体并不在贵州。铜仁凤凰机场的扩建工程，则早已进入收尾状态。
　　此情此景似乎正应了贵州省发改委的言论：贵州省的主要基建工程都已进入尾声，未来这个省已经消化不了这么多水泥了。
　　还有一个原因讳莫如深，地方政府巨大的支持力度和优惠政策，动摇了领军企业的意志力。经受不住诱惑的大企业，借着自己物流成本低廉、管理模式先进、市场竞争强劲等方方面面的优势，本着“以市场经济发展的规律为导向，在市场竞争的自然法则中优胜劣汰”的原则，堂而皇之地圈地建线。
　　倘若果真如此，那么大企业的目的和意图已经非常清楚：就是要用大企业的优势和竞争力，打破贵州现有水泥产业格局，成为这里的新霸主。
　　新常态下大企业更需打破传统思维
　　尽管，这个问题没有得到大企业的正面回复。但是，在当地企业的心目中，大企业想将他们一网打尽的目的似乎已昭然若揭。
　　省经信委负责人则更明确地表示，海螺和红狮是主动要求进来的，一定是有利可图。市场竞争就是抛开感情的理性竞争，大企业带着先进的理念、设备和技术进入贵州，优胜劣汰一向是市场竞争的游戏规则。
　　事实上，即便没有这4条在建水泥生产线，贵州武陵山区现有水泥企业分布图，已经呈现出几年前因经济刺激拉动，基建工程量大势猛而导致爆发式增长的格局，虽然在一定程度上解决了山区百姓的就业问题，但也为产能过剩埋下了祸根。
　　在水泥行业全面产能过剩的今天，中国也正式进入经济环境新常态发展阶段。新常态需要新思维和新战略，任何水泥企业，尤其是大企业继续以扩大产业规模，在所谓“越落后越有空间”的地区圈地建线、占地为王的传统思维规划未来，是否还行得通？这是一个待解的课题。
　　但是，反过来说，落后地区传统产业的发展，也不应该以“落后”自居。大企业需要进入贫困落后地区，将先进的经营理念、技术成果、人才和设备带进来。在竞合的大时代下，大企业如何扛起区域协同发展的大旗，寻找与区域行业更为和谐健康的发展合作模式，也需要“领头羊”们动动脑筋。在新常态下，以不增产能为前提的合作与发展，或为更利人利己的双赢选择。
　　“发挥领军者的作用”，这句话在2014年被无数水泥行业人士所引用。在深化体制改革的开局之年，无论是解决现阶段主要矛盾，还是促进行业转型升级，典范和榜样的作用和带动力，都显得尤为珍贵和重要。
　　最近有消息传来，一直沸沸扬扬的拉豪合并，已经通过了中国反垄断法的审查，这就意味着中国水泥大集团公司在兼并重组全新模式的探索，将在更为顺畅的环境中得以开拓。这不仅仅是化解产能过剩的绝佳消息，也是行业“领头羊”们在经济环境新常态下，开拓新思维、实施新战略的绝好途径。
　　“我们一直想找到海螺和红狮的负责人问清楚，想找地方政府部门问清楚，难道一定要在这里违规建线才是竞争的唯一标准吗？难道国家的政策对这些大企业不管用吗？我们只是希望，在相关政府部门尚未清查和核实之前，这些大企业能够带头停下来。只有他们停下来，其他的线才能停下来。”当地企业的呼吁，显得尤为迫切。
　　我们希望海螺和红狮能够就贵州武陵山区违规建线一事，给行业和武陵山区水泥人士一个满意的答复。我们更希望海螺和红狮能够与全行业共同探讨，在新常态下，领军企业究竟需要什么样的新思维和新战略，既让自己永立巅峰，更能带领全行业尽情发挥改革创新的正能量。
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