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本期采写刘亚娟
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坊间有一个段子，“如果有一天韩国人说中国的综艺节目都是他们的，我们还真无话可说。”是的，你在电视上看到的大部分热门综艺节目，版权模式都来自韩国。段子背后是现状，是无奈，更多的是疑问――我们真就是韩国人眼中“人傻钱多”的冤大头？我们何时会拥有批量自制优秀节目的能力？带着这样强烈的疑问，在实地调查完韩国综艺的现状和生产链条后，我们集中火力针对“中韩综艺合作”。记者通过走访中韩两国制作团队以及业内人士，全面解剖中韩综艺合作的相爱相杀。对于今天的韩国综艺来说，没有这一块的探讨，它将是残缺的。&&
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偶像剧：中韩综艺荧屏热恋 韩国模式几近卖光在SBS大楼的会客间，《丛林的法则》的制作人郑舜泳见到我们后，便随口问道：“你们这次是和安徽卫视、湖南卫视一块儿来的吗？”无意间透露这两家卫视也在韩国的信息――安徽卫视刚购买了《丛林的法则》的版权，而湖南卫视？貌似又是一次尚未曝光的洽谈。这两年，国内综艺人的心中普遍有个认知：“拥有韩国版权不一定赢，但至少不会输。”在这种想法的牵引下，只要稍有野心的中国电视台和制作公司，都忍不住前往首尔寻觅“良缘”。韩综主流模式已被买光 连央视都去“扫货”了进入4月，国内的电视屏幕几乎被“韩式”综艺承包了：第二季《奔跑吧兄弟》正与《真正男子汉》抢跑道；《花样姐姐》还要与“复刻版”的《花儿与少年》隔空对决。这还不是高潮！2个月前，央视旗下公司“央视创造”携手韩国MBC电视台、灿星制作宣布将在四季度推出中国原创升级版《无限挑战》。是的，你没看错，连高大上的央视也都去思密达扫货了！目前，已经确认为韩国模式引进的中国综艺节目共有21档（联合研发及无版权复刻类节目不在表内）早前，腾讯娱乐做过统计，在不算“山寨节目”（无模式引进）的情况下，2013年到现在，已经确认正式引进模式和将要引进模式的“韩式”综艺共有21档，此外，打着“中韩联合研发”的节目至少在8档以上。在这些节目中，单期节目收视过1%的有11档，平均收视过1%的有9档。如火如荼的“中韩跨国恋”正在上演，它们的结合像偶像剧般轰轰烈烈。但凡牵手成功定要向外人秀上几轮恩爱――高收视、高话题、高收益。仅仅3年多的时间，韩国荧屏上出现的主流综艺模式，几乎被中国团队买光。据艺恩咨询的研究报告显示，已经有72.45%的韩国热播综艺节目被引进到中国，而剩下不到30%的节目中，诸如去农村做饭的《三时三餐》、现场推理断案的《犯罪现场》等节目，也早已被中国“姑爷们”看中，其“单身”的状态也维持不了太久。如果将来有韩国网友高呼“中国的综艺都是韩国发明的”，我们还真是无言以对呢。费用疯涨：从一万一集卖授权 到千万一季包服务如此狼多肉少的情况下，韩综模式的版权费不涨才是怪事。灿星传媒制作研发总监徐帆对此颇感无奈，他提醒国内电视人“需要稍微有智慧些，不能自己哄抬物价”。时间回溯到2012年，上海SMG算是国内较早一波接触韩国综艺版权的电视台。彼时，在其地面频道“新娱乐”播出的《妈妈咪呀！》模式购买费仅为每期1万人民币；即便是2013年芒果台大热的《我是歌手》，业内普遍认为其版权费是每期5-6万元。而到了2014年，韩综的版权支付方式有了质的飞跃。据圈内人士介绍，随着两国节目合作的深入，韩国电视台在收取模式授权费的同时还会增收节目制作费用。目前，“模式费+制作费”的打包价格几乎都在千万以上，并且仍在继续飙升。而一些韩国制作公司虽无模式可卖，却因电视台人力紧张而获得机会，直接从中方团队“承揽”制作业务。以去年底播出的一档明星跨界体验真人秀为例，韩国团队主要负责制作部分，第一季共收取了约3000万元制作费用，但是在谈第二季合作时，对方直接开价6000万元。韩国知名PD“远嫁”中国 娘家人忧心忡忡国人的财大气粗，终究打动了韩国综艺的首脑――PD们（制作人兼导演）。在我们此次探访前，韩版《我是歌手》的总导演金英熙已经宣布离职，他在公开信里的措辞十分微妙：“为了中韩两国的电视事业持续发展，打造双赢局面，”辞去MBC的职务，前往中国发展。金英熙究竟去了哪儿，无论是在韩国本土还是中国业内，大家都默契地闭口不谈，金舜泳甚至笑着说：“我就算知道，也不能告诉你，还是等他自己公布吧。”短期内频繁的跳槽事件，让韩国电视台十分不安。因此，记者想要采访制作人，必须通过电视台公关部联系，就算手里有制作人的联系方式，也会被直接拒绝。“主要是担心自己私下跟中国电视台和媒体接触，会让人误以为要跳槽。”某业内人士向记者解释说。家庭剧：合作期扯皮的事不少 骗子忽悠都来了中国团队不惜血本，买来了韩国版权；韩国团队则带着创意和技术当“嫁妆”来到中国，这看似互惠互利的小俩口婚后生活到底什么样？人说童话里都是骗人的，幸福快乐的生活也不是天天都有。家庭剧里的争执、矛盾、又爱又恨才是合作的真意。两国团队诉求不一，再加上性格不同，本应该幸福美满的中韩合作，也有着不为人知的磕磕碰碰。中方吐槽：韩国人没有制作宝典 脾气还特别硬早前制作欧美节目模式时，中方团队都会提前膜拜对方的Bible（制作宝典）。然而韩国团队更擅长的是贴身指导，几乎每个岗位都派来一名韩方工作人员言传身教。没有宝典在手的日子，让中方的小伙伴一时间有点难以适应。乐正传媒研发总监彭侃回忆，当时公司决定引进韩版《K-pop Star》做《中国星力量》时，大家都没有在意这个问题，等项目敲定进入筹备期后才发现对方没有宝典，所以每个环节都需要和韩方工作人员开会沟通。由于语言的障碍，两方又很难完全讲清楚自己的想法，矛盾时有发生。为了方便后期的工作，“我们只能请韩方派来专门的工作人员，结合中方的经验以及对节目的分析，赶制了一份400多页的节目模式宝典。”和中方团队的合作，让韩国综艺人意识到制作宝典的重要性，模式的总结与归纳，有助于韩综节目迅速走向更多国家。这次走访，我们最大的感受是韩国综艺人的严谨。然而，有时候他们严谨过了头，也着实让中国团队有点吃不消。曾经同韩国团队合作了《中国爸爸》节目的中方总导演刘俊毅就指出，韩国人是非常专业，但是缺点也很明显――他们严格遵守节目流程设计，每一集设计基本一样，有时候还会去硬套，不太懂得变通。《中国爸爸》是以留守儿童海外寻亲为主题的素人户外真人秀，但韩方工作人员却把他们做明星真人秀的一套拿过来移植，“比如韩方的采访内容是固定的，他们问完设定的问题就算完事。由于节目中的主角是素人，不可能有明星那么好的表现力，这时候我们想继续拍摄，但是韩方会喊关机。”“我比你资深，你就要听我的。”作为韩国人，杨熏植也解释过他们对资历和年龄的重视，哪怕我只比你大一天，我也是前辈。韩国这种根深蒂固的人际关系让中方团队也屡屡受挫。与韩国人交道打得多了，《一路上有你》制片人马雪也为同行们支了招，她手下的韩国编剧团队虽然有个微信群，她需要修改方案时，却绝不会在大群里喊，“都会在私下里单独说，因为群里不光有资深作家，还有助理作家，一定是要尊重他的级别，而且绝对不能命令他。”韩方吐槽：中方团队开会爱玩手机 8点开工不是8点到在韩国，你或许会看到这样的场景：户外真人秀的摄像们，在一片空地上演练，如何补位、打配合，就怕正式录制时，没有拍到有效素材或是误入其他队友的镜头――由于竞争激烈，他们往往特别较真。但在中国呢，“你开会时候会玩儿手机吗？”估计80%的人回答是肯定的，韩国团队对此便大感不可思议。一位韩国PD向记者吐槽，“我们在和中国团队开会时，我们一直说说说，但是他们就低头一直玩手机。”而到了实际拍摄的时候，中国团队反而拿着台本跑过来不停发问：“这里要怎么做，为什么要这样做？”“我们说咱们第二天早上8点开工吧，是指8点的时候已经架设好一切设备，准备就绪直接开拍。而中国人的观念是8点开工，8点人到了就不错了。”说起这些事，韩国PD气不打一处来。哪儿都有骗子：参与一期制作就敢出来吆喝 编剧写一半能被踢出局韩国的制作人在接受我们采访时，也常常会问起中国的行情，颇有些心向往之。已经前往中国发展的自由制作人杨熏植直言：“很多年轻的电视人都有去中国发展的打算，因为他们在韩国要论资排辈，熬出头要等很久，去中国钱又多又不用看人眼色”。来的韩国制作团队多了，资质自然也参差不齐，中方的团队往往很难在短时间内判断其优劣。他们身上携带的履历大都非常惊人：曾制作过《丛林的法则》、《两天一夜》、《Running Man》等节目。而马雪却揭穿了残酷的真相：很多人只是参与了某一期节目的制作，就敢出来吆喝，觉得中国人不可能追究那么细。“由于制作水平不到位，还出现过被退货的情况。”韩国的小伙伴们也友情提醒，凡是会成立制作公司来中国承揽综艺项目的，特别出色的团队和导演少之又少。因为在韩国，“制播分离”的形态并不流行，哪怕外包给了制作公司，电视台也会委派一位PD去做监制，节目核心只掌握在电视台手里。当然，韩国团队被中方忽悠的例子也不少。马雪就说起了业内的段子：有个韩国的编剧，被一家中方制作公司忽悠来，对方宣称“会有最大的平台、最好的团队”。但编剧工作到一半，才忽然发现压根没有电视台买这个创意，所谓团队也只是空头支票。眼见做成节目遥遥无期，制作公司突然和他解约了。
解约之后，节目彻底黄了的还算万幸，有的编剧还眼看着相似节目出炉，却完全没有自己的署名。又或者，节目初步完成后，编剧发现跟自己想得完全不同，因为怕丢脸，坚决要求“不要给我署名”。商战剧：双方合作各取所需 我学艺你赚钱3年来，看上去一直在“热恋”的中韩综艺圈，其实也有家庭纷争，即便如此，双方却依然没有“离婚”的打算，为什么？俗语云，天下熙熙皆为利来。既然“中国的现在，就是10年前的韩国”，那么中国团队显然急需“偷师”韩国综艺的长处，尽量缩短签进的时间。而韩国团队，他们无疑需要资金。江湖传言，SBS仅因为《跑男》一项，就还清了300亿韩元（约1.7亿人民币）的债务。问起SBS制作本部次长、《Running Man》的制作人金容载，虽然他以“商业秘密，不方便透露”为由拒绝，但听到这个问题时，他还是露出了一丝晦涩不明的笑容。在双方各取所需的过程中，也难免会有角力，于是，一场商战大戏正在上演。中方偷师韩综操作秘籍：分工明确、配合默契韩国综艺强在哪儿？这个问题令很多中国制作人困扰。《跑男》的总统筹周冬梅在于韩国团队合作的时候，发现了其中的奥妙。自上而下分工明确、自下而上爱岗敬业。在中国，管理一支节目团队是非常累人的。但周冬梅却亲眼见到《Running Man》的PD曹孝镇在现场悠闲地喝咖啡。只因为“他下面有分工明确的ABCD导演，有什么事情只要对应问责，根本不用处处费心。”开策划会也是这样，中方是一群人头脑风暴，每个人都疲惫不堪。韩方就是3、5个人，每个人从自己的领域里贡献寥寥几句，根本的问题就能得到解决。分工细致的背后，还有每一位专业的工作人员。金容载曾说：“照明和后期特效是中国相对的弱项。”而韩综粉们早早总结：“《跑男》摄像们的出镜率太高，常常穿帮。”而后期和摄像的突出表现，恰恰是韩国综艺的精神所在――敬业，默契。“韩国导演可以在后期机房呆两天两夜不出来，拍摄时摄像可以不吃饭。”《叮咯咙咚呛》出品人邹琳提起韩国团队时，忍不住用了“走心”一词。“哪怕只是一个道具导演，也会具备极高的色彩触感，能快速搭配和调集不同资源，这在中国是不容易的。”而后期团队也可以为了一个小细节反复琢磨，“在一般人看来这是非常boring（无聊）的工作，但是韩国后期导演却毫无怨言。”韩国的摄像们，更是出了名的搏命。在韩国，户外综艺的素材量是播出时间的50倍以上，往往一个嘉宾就可能有3-4个跟拍摄像，拍跑动过程的，捕捉表情的，拍终点瞬间的，分工配合非常流畅。现场机位一多，如何避免穿帮就是个大学问。韩国的摄像团队就仿佛是一个足球队，走位、补位、穿插、避让……都是专业技术。摄像“围堵”嘉宾时，一定是呈扇形分布在嘉宾对面，“而中国摄像，这里一个，那里一个，有时候就会出现摄像入镜的穿帮镜头。”曾经参与制作《明星家族的两天一夜》《非常完美》等节目制作的韩国PD陈文华向我们补充道。一些韩国团队，甚至连拍摄设备，都要从韩国运送过来。因为他们相信：设备就像摄影师身体的一部分，设备和摄影师之间也是有默契的。韩国电视台参与广告分成 低于1.2亿合作免谈中方既然要偷师韩国的制作技术，总要付出代价，“天下没有白吃的午餐”这句话，恰恰应在了中韩综艺合作的这部商战剧里。
《跑男》的成功，便让韩国SBS电视台尝到了甜头。彭侃告诉我们，《跑男》第一季除了模式授权费和制作服务费4500万外，“SBS对网络版权、电影、游戏等衍生开发进行收益分成，这才是收入的大头。”正因为有了这个的成功案例，现在SBS剩余王牌节目对中韩合作项目的最低标准是：包括收益分成在内，“1.2亿元（人民币）以下，免谈。”与其说韩国人对模式价格有过高的期待，不如说他们对中方获得的收益更感兴趣。韩国团队的想法是：我花了很多时间和精力来跟你谈判，这是我最好的项目之一，1.2亿并不高，《跑男》已经可以证明我节目的回报率。我们买下一档“韩式”综艺，韩方开价最低1.2亿是什么概念？即“模式费+制作费+广告/衍生分成≥1.2亿”。其中广告分成的收益，会随着节目的热播水涨船高。然而，中国电视台盛行“大制作，高收益”的宣传策略反而成了韩方开价的筹码。国内综艺节目为了宣传往往夸大它的实际广告收益，这也给韩方团队造成了虚高的错觉。其实电视台并没有收到那么多广告费，却要以这个数字来跟韩国人分成。这也让很多电视台不能接受。励志剧：不要迷信韩国 10年前他们也在模仿自由制作人杨熏植对国人热捧韩国模式有些费解，他问我们为什么要买版权？原来，韩国综艺在10年前也很弱，几乎没有自己的想法，很长一段时间内，都在学习日本的综艺。只是，韩国人从没买过模式，“总要本土化，其实可以直接去做，因为综艺节目都太像了。”在杨熏植和其他很多韩国制作人眼中，中国有比韩国更肥沃的综艺土壤：观众多、地方大、经费足。好在，一大波中国综艺人也这么想：“中国不可能永远购买版权，这5年，综艺进步是非常惊人的。”徐帆这样说过。如此听来，未来的中国综艺，莫非是一出励志剧要慢慢出炉？从欧美到韩国 模仿时代即将过去10年前，因为收不到日本的电视频道，就有韩国的PD和作家定期跑去日本“学习观摩”他们的综艺节目，虽然没有买版权，但山寨也是常有的。与之对照，中国的综艺之路也是从模仿开始的。谁能说2004年的《超级女声》与《美国偶像》没有远亲关系？而借鉴了很多日韩综艺节目环节的《快乐大本营》，屹立不倒10余年，在青年群体中博得深厚人气。5年前，《中国达人秀》成为了欧美模式引进的开端标志，也真正建立起中国人的模式版权意识，《中国好声音》成功问鼎现象级综艺节目宝座让中国人对于“制作宝典”有了近乎疯狂的追求。近两年，中国人的触角由从欧美兜转回到韩国。如果说欧美模式教会了中国人综艺节目嘉宾性格设置、节奏整体把控以及仪式感的话，那么韩国模式则在情境设置、关系表达以及拍摄手法和后期剪辑上给中国好好上了一课。这股模式购买风潮在韩国某知名制作人看来不会太久；中国传媒大学凤凰学院吴文博博士更是直接指出，在韩国模式买无可买的情况下，两国势必走向联合开发的阶段。中国很多资深的业内人士也表示，未来5年内，中国综艺圈还会继续与韩方“藕断丝连”，“因为中国电视台没有办法判断新节目是否能成功，他们不愿冒险。”马雪一针见血地说。模式引进、联合制作 谁占主导？《一路上有你》《叮咯咙咚呛》《星动亚洲》全走的是“中国创意+韩国制作”的路线“我们没有售卖版权。”此去韩国，发现很多韩国制作人都非常排斥版权一说。与欧美名正言顺给宝典、买版权不同，韩国的综艺人觉得自己只是“输送了创意”，大家属于一块做件事。于是，韩国综艺人没有做甩手掌柜，而是也参与到了制作过程中来。“最初，韩方制作公司也是以小团队的方式来参与中国电视节目的制作，后来发现有很多问题没法掌控，又不能忍受听之任之，因此开始在意起主动权来。”某业内人士表示。因此，一个“韩式”综艺节目的最初几期，大部分的工作人员都是韩国人。但在马雪看来，“共同开发根本就不是很成立，目前来讲，从创意上讲，全新的节目几乎没有，还是以拿韩国模式来制作而已，在这个基础上改进不能叫共同开发。另外共同开发全责并不明确，关于谁主导会产生很多分歧。”也有人认为全中国创意+韩国制作的节目涌现将是趋势，比如今年上半年推出的《一路上有你》和《叮咯咙咚呛》这两档节目，今年下半年即将推出的《星动亚洲》也是这个路数，将在中韩共同播出。结果如何，让我们拭目以待。不迷信韩国模式 韩方也期待中方本土化“很多韩国节目模式都似曾相识，都是一群明星去完成某一项任务或挑战。我们自己就能举一反三，没必要去迷信韩国节目。现在过分夸大了韩国节目模式的力量。”一向快人快语的《爸爸去哪儿》总导演谢涤葵，在连续制作了三季《爸爸》后，似乎已经摸透了韩国综艺所谓“模式”的套路。前江苏卫视广告部主任龚立波也表达过类似看法，“真人秀节目靠模式是不太成立的。你要说模式，我们圈内帮它取了个名字叫‘潜模式节目’，其实用得更多的是一种创意，而不是模式。”国人想要尽快走出自己的路子，韩国版权方在这一点上，也巧合地与中方达成了共识。产出《奔跑吧兄弟》和《丛林的法则》的SBS，虽然在节目初期会动用大量韩国本土的制作力量，但也只提供4、5期的服务，随后，他们选择放手。一方面，是韩国原版的节目也需要大量人力，“都给你们了，我们的节目就要停了。”金舜泳笑言，另一方面，韩国人终究是不了解中国人的“点”，有时候，难免隔靴搔痒。毕竟，真正懂我们的，还是国产的制作团队。
总结陈词：
看完本期，《贵圈》的韩国综艺实地调查也正式告一段落。在这个过程中，我们观察到了韩国电视人的谨慎与顾虑，也了解到了中国电视人的期待与规划。通过走访，我们努力寻找韩国综艺火爆中国荧屏的真正原因，也试图了解双方的矛盾点和诉求。因为只有在一种开诚布公的情况下，中韩双方才能在合作中找到自己的位置，并求同存异，共同将综艺节目的创意和制作向前推动。同时，在经历过模仿的历练，欧美模式的熏陶，以及韩国模式的实操训练后，期待中国综艺节目能够真正形成“中国芯”作品，让日后韩国网友不会说“中国综艺节目都是他们的。”
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VIETEL-AS-AP Viettel Corporati
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COMCAST-7922 - Comcast Cable C
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IROST-AS Iranian Research Orga
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INFIUM-CUSTOMER-AS Rise-v, Ltd
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INFIUM-CUSTOMER-AS Rise-v, Ltd
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