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以前做过网络游戏，当时是国内前三的公司，游戏是大家耳熟能详的。免费网游，道具充值。&br&&br&游戏里有一帮子土豪老板充值大几十万的，一般会玩到“高处不胜寒”的境界，非常寂寞，充值也开始下滑了。&br&&br&然后，公司里有一个特别小组，无限充值，输入指令，直接得到豪华装备，但是每次只比真实的玩家土豪老板们强那么一点点，土豪老板们一看遇到对手了，马上又有充值热情了，咔咔就是干，然后互相厮杀，两个公会站在服务器的巅峰，经常对骂。&br&&br&游戏里喇叭也是收费的，全服频道刷一个好像是50元钱。然后，就会看到土豪们vs公司同事，对喷。&br&&br&土豪骂一句：操你妈！&br&我方这么刷：&br&someone：操！&br&someone：你！&br&someone：妈！&br&&br&一句话50元钱，骂了一晚上，估计土豪刷了几万元，给土豪骂的没脾气了。办公室里洋溢着欢快的笑声。&br&&br&哦，对了，和土豪对骂的人是我司的副总裁，vp……经常上电视讲鸡汤的……&br&&br&再说一点：那些职业游戏玩家，发什么内测卡，邀请卡，激活码……等等等等，万变不离其宗吧。就是邀请几个好朋友，组个公会一起来玩游戏的。这帮人都是有钱拿的，学名叫“游戏推广员”。比如，他邀请你来玩游戏，你充值1万，他会得到1000元返现。大概就是这么个思路，否则哪来那么多热情玩家呢？&br&&br&哦，还有。很多游戏公会老大出手一掷千金，为人仗义疏财，给人一种土豪，富二代的感觉。其实就是月薪几千元的托儿啊……玩到风轻云淡，退隐江湖，改个名字，来日再战……最后知道真相的我眼泪掉下来。&br&&br&还有挺多有意思的事儿，可以先关注下，以后有空再写吧。&br&&br&-------------------------------------&br&4月19日更新：&br&&br&随手一答，看大家挺有兴趣，再说点。好多朋友说，RMB玩家人傻钱多，充值几万元是不是脑子烧了，其实很多小老板，小富二代玩游戏花的钱按收入比重真的是非常小的，你想，他们去夜总会玩一晚上也是几万元啊。所以，人家在游戏里烧点钱，就图一个乐呵，特别是江浙沪和广东一带，充值真的非常猛，平均一天烧1万元的玩家大有人在，针对这些人，我们有vip客服通道，和普通玩家区别开来。&br&&br&普通玩家的客服培训，公司内部都说过，客服就是用来挨骂的，客服人员都有心理预期，随便你们怎么骂，普通玩家反映的问题，基本99%都不会传达到项目组，因为你们也不消费，其实就是陪太子读书的角色，对公司意义不大，想骂就骂几句呗，除非是发现游戏bug，否则客服根本连登记都不会登记。&br&&br&但是对于vip用户就不同了，如果你充值过了x万，你会有专线，专属客服经理服务。vip反应游戏哪里玩的不爽，哪里有问题，项目组是会真真切切的倾听并且修改的，因为这些vip才是游戏盈利的中流砥柱。为了刺激他们消费，我们甚至都开拓过什么“跨服pk”，“全服排位”等划时代的玩法。&br&&br&所以，你要是没充钱，我劝你以后也别打客服电话了，没什么屌用的。&br&&br&说这么多，好多评论里网友说，国产网游垃圾，坑人……等等等等。其实说良心话，还真的不是，网络游戏里学问真的非常大，技术特效什么的绝对不是关键。在我看来，最关键的就是两点：1.心理学；2.经济学。&br&&br&1.心理学&br&这个不用多说了，游戏就是不断挑逗刺激玩家的内心。如何让你玩3分钟就上手？如何让你因为不花钱被人砍死，然后内心产生波动？如何让你在合成武器失败n次后，再成功一次，刺激你荷尔蒙的分泌？如何让你再充了几十万后，得到人上人的感觉？如何不会因为“一览众山小”而感到寂寞？如何让你源源不断的往游戏里充值？这里面学问太大了。一个成功的项目经理，绝对堪比一位资深心理医生。所以，游戏行业绝壁不是人傻钱多，谁做都能赚钱。&br&&br&2.经济学&br&网络游戏里最重要的是一套经济系统，所有盈利全靠它，术语叫“数值平衡”。如何能维持这个经济系统平稳的运转，不崩溃，供给的货币和消耗的货币达到平衡。游戏货币如何与人民币兑换，怎么抵御通货膨胀，这里面的学问，真的一点不比现实社会差，做“数值平衡”的研究人员数学，经济学知识一点都不比银行行长差。好多过去非常牛逼的网游，就是因为数值平衡做烂了，发生了通货膨胀，结果游戏垮了，一点不夸张。我们公司老大，老二都是数学系高材生，绝壁不是瞎忽悠。&br&&br&所以，不用再说国产游戏垃圾，专门坑人什么的，来个猫三狗四拿一笔钱谁都能做，真不是。游戏公司初衷就是一群高智商，高学问的人组团来套你钱的。你看，套的多成功。&br&&br&最后，你们玩游戏被忽悠钱的也不用骂我，我是搞技术出身的，就好比希特勒纳粹下面的科学家，我是没有原罪的。我觉得还是多自我反省比较好。&br&&br&&br&———————————————&br&&br&我不知道评论里面一个劲儿骂我三观不正的人是什么心态？我不知道你是怎么把“讽刺”看成“沾沾自喜”的？我问问你们三观端正的漂亮话好写不好写？值钱不值钱？你喜欢听我能写出一车皮来。题主问的就是有哪些“难以启齿”的事儿，说粗来你又不高兴，还妄图把我批判一番。&br&&br&我问一句：“国内哪个行业不急功近利？”这不是比烂，也不是教你诈，事实就是如此，游戏行业说实话还算是轻的了。我还见过更多连个产品都没有，空手套白狼的公司。现在的手机行业，o2o，智能穿戴，虚拟现实，柔性屏……等等等等，随便写点黑幕，你得气得分分钟跳楼吧？&br&&br&我说：“虽然行业如此如此，但你用垃圾，人渣这种词来形容这个行业和从业人肯定是过了。”然后你说我在强行洗地。那你一句“垃圾”就客观了？你说国货不行，国产游戏也不行，那你自己不也是国产的么？行行业业不都是社会的一个缩影么？&br&&br&知道啥就说啥，不知道就别说，就事论事，从价值观上给个扣个大帽子，把我批判一番。你们呐，naive！&br&&br&&br&知乎怎么开专栏？打算连载……
以前做过网络游戏，当时是国内前三的公司，游戏是大家耳熟能详的。免费网游，道具充值。游戏里有一帮子土豪老板充值大几十万的，一般会玩到“高处不胜寒”的境界，非常寂寞，充值也开始下滑了。然后，公司里有一个特别小组，无限充值，输入指令，直接得到豪…
免费玩家也是我们提供给付费玩家的游戏功能之一。&br&&br&// 我在另一个问题中类似的回答：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何看待在网络游戏中的「非 RMB 玩家」？ - 知乎用户的回答&/a&&br&&br&////////////////////////////////////////////////////////////&br&// 网易新闻的作者为什么是一个叫“豪猪”的网友，还未经授权请勿转载！&br&// &a href=&/?target=http%3A///ntes/special/0034073A/wechat_article.html%3Fdocid%3DBLHBVV9Nspst%3D0%26spss%3Dnewsapp%26spsf%3Dwx%26spsw%3D1%26from%3Dtimeline%26isappinstalled%3D1& class=&internal&&/ntes/special/0034073A/wechat_article.html?docid=BLHBVV9N00314V8J&spst=0&spss=newsapp&spsf=wx&spsw=1&from=timeline&isappinstalled=1&/a&&br&&br&/*&br&第一次这么多赞，哈哈，受宠若惊啊&br&&img src=&/e1e112f50f2c87b54003_b.jpg& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&838& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&/e1e112f50f2c87b54003_r.jpg&&&br&第一次上日报，excited&br&&img data-rawwidth=&1334& data-rawheight=&750& src=&/260deeabd3f382b7d2ce7fe_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1334& data-original=&/260deeabd3f382b7d2ce7fe_r.jpg&&*/
免费玩家也是我们提供给付费玩家的游戏功能之一。// 我在另一个问题中类似的回答：////////////////////////////////////////////////////////////// 网易新闻的作者为什么是一个叫“豪猪”的网友…
游戏机游戏的数字版等打折其实是最亏的，要么第一时间买数字版找价差，要么等段时间买打折的实体盘&br&因为游戏机游戏发售一年后会降到半价，尤其最贵的日版跌的更厉害，如果你确实不着急玩的话，可以等&br&二手游戏更便宜，但是很多游戏里有赠送码&br&只有比较冷门的游戏和少数大作才能相对保值，COD已经算是最保值的游戏了。（不过12也开始不保值了）
游戏机游戏的数字版等打折其实是最亏的，要么第一时间买数字版找价差，要么等段时间买打折的实体盘因为游戏机游戏发售一年后会降到半价，尤其最贵的日版跌的更厉害，如果你确实不着急玩的话，可以等二手游戏更便宜，但是很多游戏里有赠送码只有比较冷门的游…
200x年（我不想暴露年龄）的夏天，同寝室的大学同学们都在准备着最后的论文答辩，或者去校招处面试，或者去自习室准备考研。大家都一片忙碌，就连平时最不学习的人也要假装忙一忙。只有已经找到工作的，或者已经保研的同学，才能稍微轻松一下。&br&那个时候我靠点私人关系联系了一家游戏公司，公司要求我先写策划案来看看，写一份对方不满意，就连写了三份，耗去了我整个六七月份，对方终于同意我毕业后就去报道。&br&现在看来，当时写的那些东西完全是垃圾，没有任何卵用，但我今天真的很想把它们都找回来，看看我的初心是什么样子。&br&----------------------------------&br&8月份最热的时候，和公司老大约定了时间，就背上行囊出发了，坐火车来到南方一个多雨的城市。&br&到达的时候，对方叫我去沃尔玛门口等，等我到了沃尔玛，已经被琳了个透，老大到了，请我吃了一顿肯德基，我感觉从来没有吃过这么好吃的东西，那个年代刚毕业的学生，吃次肯德基真的比较奢侈。&br&头一天就暂时安顿在老大家，第二天去公司报道，公司给我安排了宿舍。公司的福利还算比较好，租下了几间民房作为员工宿舍，一般员工2人一间，主管1人一间，如果不愿意住公司宿舍的，可提供几百元的补助，再加上每个月数百元交通补助，所以虽然工资很低，但感觉一点儿也不难受，很宽裕。和旁边工厂的工人们比起来，还有十足的优越感。&br&公司的隔壁就是工厂，下了班，无数漂亮的工厂妹扑面而来，有几个简直让我一见钟情，可惜一般漂亮的都呆不久，过几天便消失不见。问明事理的前辈，答曰：“漂亮的厂妹肯定呆不久，被老板包养了呗。”&br&那个年代制造业还行，工厂里都是年轻人，可惜那样的光景现在再也看不到了。&br&---------------------------------------&br&初到公司，唯唯诺诺的，生怕得罪了人，也生怕什么事情搞砸了。&br&最开始的工作是测试游戏，当时开发的一个大型mmorpg已经初具规模，可以进去跑一跑了。&br&不过并不是游戏急着要上线，而是反正当我是学徒工，也没别的事情可做，就让我随便跑一跑游戏。&br&但是进去一跑，发现bug层出不穷，随便一个地方就有可能把人给卡住。地上一块石头，树上一片树叶，就能把人卡住。&br&现在看来，这完全是技术和场景美术的问题，根本没有吧碰撞的问题解决好。&br&而我当时不懂这些，居然花了一周的时间，把一块大主城掘地三尺，把所有能卡住人的点全部找到了，总共七百多个，写在一张表格上，每个卡住的点都标了坐标，甚至还截图，足够详实仔细。&br&然后拿给测试主管，主管看了一眼说：“所有这些问题，都是一个问题，等他们技术解决吧。”然后吧我一周的心血丢进了废纸篓（夸张的描写，现实里一般没这么不懂礼貌的人，但他当时的确表现得很不屑）。&br&然后的两个月，过得很无聊，向主管要工作，得到的永远是：“继续测试”，于是继续测试，测来测去还是那些老问题，游戏主城每个石头我都倒背如流了。&br&终于有一天，我悟到，我真的不能再继续自我欺骗了，我就是个无事可做的闲人。&br&&br&就在我每天数着主城里的石头，闲得发慌的时候，事情有了转机，我被正式调入策划组了。&br&----------------------------------------&br&为什么我会数三个月的石头？正能量的解释是，当时老大看我人比较浮躁，急于求成，于是用这种方法来磨我的心性。&br&当时老大语重心长的对我说：“做游戏漫长艰辛，你真的作好准备了吗？”这句话我一直铭记在心。&br&而负能量的解释是，老大与主策划并不和，主策划一开始并不想要我，而测试主管一开始也不是测试主管，而是主策划，但做出来的东西老板不满意被撤了职。测试主管和老大很熟，所以暂时让我去测试部混。其实测试部也就我和主管两个人，主管也并非一直要做测试的，而是要图东山再起。后来主策划见我比较憨直，又还有一定的战斗力，就把我拉了去，彻底孤立测试主管。总之负能量的解释很复杂，这些也还是我在穷极无聊之中加入一些公司的八卦群听到的辛秘。&br&当时的游戏公司很多都有这样的通病。传奇一夜爆红，桥哥一夜暴富之后，无数的土老板出钱建立了游戏公司。这样的公司里，不管职务再高都是打工仔，没人有决定性的话语权，再加上老板有意让大家互相牵制，于是派系斗争都很严重，稍不注意就万劫不复，我只数了三个月石头，算是运气好的了。&br&现在回忆起来，两种解释我更倾向于前者，因为所有的不愉快都已经成为过去，而那些磨练是我的宝贵财富。&br&------------------------------------------&br&当我还是个玩家和学生的时候，我觉得，能加入游戏公司，就算是非常不错了，理想达成。加入游戏公司数石头的时候，我又觉得，能正式加入策划部，大展宏图，就非常不错了。&br&于是正式加入策划部后，我磨拳搽掌，准备大干一番。刚开始是写一些不痛不痒的比如组队系统，聊天系统之类的案子，后来就开始做技能、战斗什么的了。&br&和我一同加入策划部的还有小刘和小李，老板的策略就是这样，如果有一个职位空缺，那么一定会招两或多个人，让他互相掐架，最后优胜劣汰。正因为这样，公司内部内斗得不可开交。最典型的就是美术部，当时主美A是个海龟，擅长管理和工具，拿现在的话说就是技美术，画功也很好，完全胜任主美。但老板偏偏又要招来一个副主美B，主美B内心木讷，管理水平和技术不如A，但画功确实了得，是某国际大师的亲传弟子。他们两如果互相取长补短，密切配合，应该能有一番作为。但老板偏偏不明确他们之间的权责关系，摆明了让他们互相掐。于是他们互相掐了一年，期间所有美术都叫苦不迭，一张画A通过了B就不通过，反之亦然，小美术们的日子可想而知有多难过。&br&但我们策划部却异常的和谐团结。我负责写任务，小刘负责写军团联盟，小李负责活动。小刘是个标准宅男，整体忙着构建自己的dnd世界，沉迷于万智牌，曾一掷千金存了几个月的工资，买了几千块的万智牌。小李以前则是玻璃厂的小组长，还算混的不错，但喜欢游戏所以加入，算是其他行业转行来做游戏的典型。他人很外向，什么都吃得开。而我则是介于他们之中的，没有小刘那么内向，但也没有小李那么野。后来我们都走上了不同的发展道路，现在想起来十分感慨。&br&为什么我们策划内部异常团结呢?因为我们有一个共同的“敌人”——老板。&br&--------------------------------------&br&多年以后再回忆起这个老板，会觉得他是一个非常不错的人，极有耐心，又和蔼可亲，对游戏也极有热情，对待我们也非常不错，公司福利待遇很好。而且他虽然喜欢骂人，但从来不会因为谁谁谁做得不好就开除谁，骂完了，第二天也不生气，继续和你笑呵呵的讨论游戏。就算把人撤职了，也不会降工资，过段时间会再次启用，这就是传统行业惯用的做法啦。&br&总之我对这个老板印象是极好的，很难再碰到这么好的老板了，但当时确实被折磨得够。&br&因为他唯一的问题在于他根本不懂游戏，他是一个投资高手，投了全国各地十几家公司。游戏行业就是这样，你投十家公司有九家血本无归，但剩下一家成功了，就足够你养活全部的十家公司，还赚得盆满钵满。而当时他已经有了十分成功的游戏，所以我们公司转不赚钱其实已经不重要了，不赚钱他也会养着，他也对游戏极其喜爱，极其热情，就当是他个人的实验作品了。&br&当然我当时并不明白这些道理，那时候我还是小鲜肉呢。&br&很难再找到一个例子，老板对游戏干预得如此彻底，以后都再也没有碰到过。&br&于是那段时间，经常出现非常奇怪的画面：我们几个月薪2000的小策划，和资产几十亿的大老板，经常坐在一个办公室，直接开会，这放在现在，简直是不可想象的。老板似乎有个特点，就是他偏偏不爱找主字头的人，就爱找最底层的人，干最粗活的人，开会的时候，主策划反而被凉在一边，我们几个小策划轮流上阵发言。&br&说起来，我真的感谢那段时间的经历，有了那段经历后，以后再见什么大老板，大人物，从来就没紧张过，经历了最难应付的老板之后，以后再遇到什么老板，都觉得可以轻松搞定，应付自如。&br&&br&-----------------------------------&br&最开始策划分配工作的时候，我分配到负责任务系统，包括写任务系统，还要填各种具体的任务，写对白，填任务条件奖励什么的。&br&一开始干得很愉快，我觉得大展宏图一番，呕心沥血，构建了庞大的世界观，丰富的剧情，曲折的任务过程。耗费了几个月的心血，每句对白都精心设计，每个道具都精心布置，每个任务npc都仔细揣摩，力求达到魔兽世界的任务设计水平。&br&直到有一天，老大告诉我，第二天老板要来找我们开会，想要了解任务系统的最新进展，叫我准备一下。&br&于是我准备了详实的材料。&br&第二天开会，面对山一样的任务材料，只看了几秒钟，就不耐烦的问道：“你总共做了多少个任务？”&br&我自信的回答：“374个”&br&隔了几秒钟，老板说：“你这374个任务，我看还没有xx游戏一个任务好玩，你去看看xx游戏的除妖任务，多有意思。”&br&我当时想给他解释，说您说的这个xx游戏的除妖任务，其实不是任务，是活动，和我现在做的这些东西是两码事。但他没有给我解释的机会，说：“你重新来，就照着xx游戏做，你听我的，这个游戏真的很好玩，你们要多学习呀！”&br&于是，我知道，我几个月的心血白费了，一个气泡都不会留下。&br&&br&后来才知道，分配工作的时候我被小摆了一道，分配到了最烫手山芋的工作。这个老板特别看重任务，玩游戏的时候就是个喜欢到处跑任务做活动的，所以任务这个东西，特别难以完成。&br&&br&现在回忆起来，老板当时是对的，任务不好玩就是不好玩，管你付出的心血再多，不好玩，玩家也不会同情你。玩家就是需要简单好玩的东西，除除妖，挖挖宝，其乐融融，而不是需要哪些史诗级，狗屁不通的剧情。如果当时我有今天这样的能力，再加上这样敢作敢为，又有实力的老板，也许，我是说也许，能做出一些惊人的游戏来。&br&但当时我还是个小鲜肉啊。&br&---------------------------------------&br&寒来暑往，秋收冬藏，一遍遍写着那些注定要进废纸篓的东西，一遍遍设计那些注定要废掉的系统，也不知道过了多久。直到有一天，我觉得我真的不能再继续这样下去了，这样下去实现不了做游戏的梦想啊？&br&梦想到底是什么，其实一直以来我没有一个明确的定义，一开始觉得只要进游戏公司就算是实现了，后来又觉得要进了策划组才算，再后来又觉得要游戏做出来，让玩家玩到才算，一遍遍写那些注定要废掉的东西可不是我的梦想。&br&同期的学徒工，小刘，小李。我们三个关系很好，但我们性格不同，后来的道路也各不相同，我们的经历让我相信了性格决定命运。&br&小李是典型的外向型性格，开朗积极，爱交朋友，缺点是做事毛躁，不求甚解。他干了两年后，直接跳槽去了国内超一流的游戏公司。&br&&br&想象一下这样的场景：高考的时候，我们学校的差生班，本科志愿全部填的清华，北大，反正考不起本科，都是填着玩的，专科志愿才是他们要认真填的。结果突然有一天，差生班的某个小弟，突然收到了清华北大的录取通知书。&br&没错，就是这样的奇迹。&br&一个三流公司毫无建树，不起眼的小策划，突然有一天进了腾...某超一流的公司。&br&这里我说一下我的“鱼塘理论”，在二三流公司的策划，想要跳槽进入一流公司，是非常难的，因为二三流公司就像是一个鱼塘。要进入一流公司，就必须拿出成绩，做出好的游戏作品来，别人才看得起你。而二三流公司就是鱼塘，里面各种坑货都有，刚开始你没经验的时候你坑别人，等你好不容易有点提升了，不坑人了，又是别人坑你了，反正都是互相坑来坑去。在这个鱼塘里面，能靠山寨换皮抄袭混口饭吃，已是不易，遑论做出好游戏？程序可以看代码，美术可以看画，而策划要证明自己，必须做出好的游戏。所以策划想要跳出鱼塘二三流公司鱼塘，进入一流公司，是非常不容易的，这是一个坎。&br&小李从三流公司直接跳到超一流的公司，这简直是一个奇迹。其过程简直比《洛奇》还要励志。&br&----------------------------------------------------&br&这家公司的招聘邮箱，每天都要收到成千上万的简历，拆都来不及拆封，我当时也投过几次，无一例外的石沉大海。&br&小李的第一招就是磨，不断的投，经常性的投，就像《肖申克的救赎》里面的安迪那样。每次投的简历都不一样，每一份都认真写。恐怕当时写简历成了他的周记。这样持续了相当长的时间，数以年记。终于有一天，这家公司的人意识到，这个人是认真的，把他的简历扔进废纸篓是打发不了他的。&br&第二招就是农村包围城市。他充分发挥他的社交天赋，结交了相当多的这家公司的人，时间长了，他还没进这家公司，就成了这家公司里的名人，大家纷纷谈论他，谈论他的求职故事。&br&第三招就是温情牌，他将自己屡战屡败的经历写成长文，发表于网上，据说在该公司内部广为流传，一个高管看了之后深受感动，全力促成此事，最后他终于如愿以偿。&br&我并不是说教大家就要去这么做，现在还要这么去做估计行不通了，我只想告诉大家，一件事只要真的努力去做，是能够做到的。&br&小李进了这家公司后，从此发展一帆风顺，后来在该公司完成了一个大项目，给自己镀了一层金，再后来离职自己开了公司。&br&&br&----------------------------------------------------&br&再回过头来说小刘。&br&和小李相比，小刘就是另一个极端，他踏实、本分、内向。&br&他选择了继续留在这家公司，用时间向老板证明自己的价值。&br&他充分发挥自己踏实、坚韧的优点，老板让改一百遍就改一百遍，让改一千遍就改一千遍。终于，很多年后，老板突然发现，这个任劳任怨的年轻人真的很不错，挺靠谱的。于是，他就成了了公司的高层，成为了鱼塘里的一条大鱼。&br&后来他在这个全国房价最贵的城市买了房，结婚生子，从此过上了幸福的生活。&br&在我看来，小李和小刘的经历都很有代表性，都是不错的出路。&br&&br&-----------------------------------------------------&br&而我呢？论踏实，我比不上小刘，论激进，我比不上小李，没那个主观能动性精神力量。&br&所以，论生活的幸福程度，我比不上小刘，一直以来都比较颠沛流离。&br&论身价，我又比不上小李。&br&但有一点我比他们强，那就是初心，我这人是比较有想法，有初心的，所以我忍受不了老板一次次的作贱我的心血，做不到小刘那样坚韧。我也做不到像小李那样一心一意追求自己的职场目标，总是怀着要做好游戏的不切实际的梦想。&br&十年过后，我生活不如小刘，身价不如小李，但我可以说，当年的几个学徒工当中，这十年我做过的游戏是最多的，做游戏的能力是最强的。因为我保持了做游戏的初心，我不像小刘那样容易妥协，也不像小李那样极端追求金钱、职务和身价。&br&在小李去了一流公司的一年过后，我也把握住了一次机会，去了一流公司。说实话，小李当年的经历给我的启发很大，我也是效仿之，认真把握这次机会，才成功。&br&去了一流公司之后才发现，我的道路才刚刚开始而已，但那，就是另外的故事了。哈哈哈哈哈。&br&----------------------------------------------------&br&连载完&br&----------------------------------------------------&br&连载再开，第二部，黑暗森林&br&“把海水弄干了的鱼不在，从一个黑暗森林到另一个黑暗森林。”---------------《三体》&br&&br&这一部分有点黑暗，慎阅，不过我相信黑暗的过程总是为了光明的结局作铺垫的。&br&在小李去了一流大公司的一年后，我也抓住了一个机会。&br&那段时间，我换了两个公司，最后一次是做休闲游戏和街机体感游戏。这种游戏的开发周期很短，所以一年内，我迅速刷新着自己的“完成游戏数”成就，刷多了就麻木了，以前是几年做不了一个游戏，那时是一年做几个，做多了，就觉得老刷这些低端副本也不是个事。&br&还是大型游戏比较有成就，正要想考虑换个地儿的时候，公司先一步把我们全部裁员了。&br&到底是因为没钱了？还是兔死狗烹？总之，这是一个永远的谜。&br&当时也没工夫想这些，就赶紧找工作呗，找了很久还是没有着落，一直很急躁。&br&直到有一天，偶然发现一个一流大公司的招聘信息。&br&当时的我，没啥资历，干过的都是二三流鱼塘公司，也自认为能力不强，更没有什么拿得出手的项目，投一流公司多半没有回应，后来也就懒得投了，免得一次次让自己失望。&br&但那天我也不知哪根筋不对，居然鼓起了勇气把简历投了过去。&br&没想到很快收到了回复，寄来一份题目让我作答。&br&题目是王大姐的考新手策划的老三样：“你喜欢什么游戏，为什么喜欢？列举它的优缺点，缺点如何改进？说说你的游戏史”之类。&br&如果一个工作了三年的策划，应聘的是资深系统策划，却收到这样的题目，那么不啻是侮辱。也许是邮箱的自动回复AI搞错了，也许是一种拒绝的方式。我亲眼见过一个熟手策划，在收到这样的题目后大发雷霆，直骂欺人太甚。&br&但当时我灵光一现，何不结合我工作三年以来的体会，用自己的独到眼光来答这份新手问卷呢？也许能有不同的见解。当时不也有很多大作家写高考作文写着玩吗，一样有写得极好的。&br&反正当时处于找工作的状态，也很无聊，于是我花了三天的时间，仔细琢磨规划，答了这张新手问卷，洋洋洒洒几千字。&br&没想到这张答卷得到了这家公司几个高层的赏识，很快就接到电话，叫我立刻去面试。&br&这家公司并非在本地，要去到很远的地方，来回机票酒店是很大一笔开销。而且他们并未给我任何承诺，也没说要报销旅费。去还是不去呢？&br&我犹豫了五分钟，决定立刻动身。一来刚领了n+1，机票钱还是花得起，二来觉得机会不可错过，万一失败也就当旅游了，出来工作几年了，还从来没有旅游放松过。&br&就这样，我也加入了梦寐以求的一流大公司。&br&在当时，策划要想从二三流公司跳到一流公司，是非常困难的一件事，在二三流公司，你很难做出好的产品来证明自己，二三流公司的工作经历也不被一流公司认可。程序还可以看代码，论实力，美术还可以看作品，策划是真的很难。但机会也不是完全没有，万一碰到大公司急缺某个人手，而你又正好很对他们的胃口，还是有可能的。&br&-------------------------&br&刚进这家公司的时候，每天做梦都是笑的，感觉终于时来运转了，可以大干一场了。这种快乐的心情持续了一个月左右，就开始了长达一年的黑暗历程，在我短暂的人生中，这段一年绝对是黑历史。&br&刚开始的时候，发现大公司还是和想象中的稍有不同。&br&在那之前，我简单粗暴的将国内的所有游戏公司分为超一流，一流，二三流。&br&超一流：在我心里，超一流只有x易和x讯。&br&一流：大多数玩家耳熟能详的大公司，也包括规模不大但有相当开发实力和影响力的公司，比如x山。&br&二流公司：能够做出项目的公司。&br&三流公司：计算着投资度日，挣扎在泥泞之中的公司。&br&&br&这种分法其实是相当失礼的，首先，不同的一流公司之间，在文化、环境、工作方法上，可能是天差地别。其次，就算是同一家公司，由于公司比较大，可能不同的岗位会截然不同。比如某些公司擅长开发，运营就很烂，或者相反。再者，在总部和分布，甚至在不同的楼层，可能设施、福利都截然不同。&br&和在小公司相比，细微的差异还是有的。比如一开始经历了一个非常煞有介事的入职培训，给我们详细介绍公司的历史和现状。公司的内部系统很完善，所有的事务都在内部系统解决，不再需要请假条了。还有一点就是公开抱怨的人几乎没有，大公司的人普遍对自己的公司认同感和归属感比较强，没人会抱怨自己的家。&br&但除此之外，和二三流公司相比，真的也没感觉有多大的区别，这让我有些泄气，本来期待着全新的体验，没想到感觉其实也差不多。&br&&br&那个时候我就突然悟出了一个道理：大公司就必须靠文化。因为每天你工作上接触到的人，其实也就那么多。工作的地方也就那么大，其他地方你不会天天没事去闲逛的，没那个功夫。每天的活动范围和小公司没什么区别。其他项目组或者其他部门，对于我们来说，就和其他公司一样遥远。这个时候，唯一能能把大家栓在一起的，就是文化了。&br&------------------------&br&干了一段时间之后，我就发现，气氛有点不太对头。&br&怎么个不对头呢?说不清楚，比如我明显感觉某几个人老挑我工作中的刺，但又说不上，好像似乎他每次也有道理，他也不像是个爱欺负人的人，而且也找不到动机，他整我似乎对他也没什么直接的好处，总之，就是说不清楚。&br&那现在的话来说，这就是“阅读空气&，在大公司混，一定要有阅读空气的能力。&br&为什么呢？后来我分析，首先，是因为大公司的离开成本很高。小公司离开成本比较低，干得不爽可以换东家，不需要花精力去阅读空气。大公司离开成本非常高，都是很不容易进去的，谁也不会轻易离开，要在大公司生存，阅读空气就成为了非常重要的能力。&br&&br&但很可惜，那时候我并没有阅读空气的能力。&br&&br&后来，工作被挑刺的情况越演越烈，以至于到了完全干不下去的地步。每次策划开会讨论文档，我的文档要被喷得体无完肤。&br&首先，挑的是格式，格式稍有不对，该用9号字的地方用了8号字，该空两格的地方没空格，该换行的时候没有换行，该用方块的时候用了圆圈，该用圆圈的时候用了方块，立刻就会招来一通骂。然后修改。&br&然后是挑内容，简单了说你肤浅不好玩，复杂了说你太难玩不懂，照魔兽世界做说你应该抄传奇，照传奇做说你应该抄魔兽世界，总之就是会被各种鸡蛋里挑骨头，一篇文档改十遍八遍通不过。&br&好不容易通过了，总能找到一个标点不对或者一个段落对齐不对，然后重写，下周再讨论。&br&终于改完，等到下周开会了，这帮人又好像故意集体失忆了，明明上周大家一致通过说抄传奇，这周又变成抄魔兽世界了，得，再改吧。&br&更可恶的是，这帮人喷人是有分工的，且配合默契，亲密无间。首先，必然会有一个，先把水搞浑，专门东扯西拉，歪你的楼，让你觉得秀才碰到兵，有理说不清，总之就是让你自己的一整套理论说不下去。&br&然后，必然会有2,3个人跳出来，各抒己见，提出各种看法，偏偏他们的意见是经过了精心设计的不能融合在一起，如果听他们的，这个系统就会成为一个几乎不可能完成的任务。&br&如果对他们的意见稍有表示反对，那么必然会有一个组织者G跳出来，开始总结性发言，礼貌的，温和的，给我扣上一定不听意见的大帽子。然后语重心长的对我说：”我们是一个团队呀，团队呀，团队呀，团队呀，重要的事说三遍，你要听团队的意见啊。“&br&最后，一定会再加上一两个妹子，楚楚可怜状，说：”是啊，我们是团队嘛~~“&br&&br&团队是什么？在这里，团队成了他们肆意欺辱人的工具。&br&卑鄙者的通行证，骄傲者的墓志铭。&br&去他的团队！谁和你们是团队！&br&&br&虽然事情已经过去了七八年，但写到这里，情绪还是有些失控，这也是我迟迟不写第二章的原因，真的有点黑暗，小朋友们看了不太好，会对游戏业失去信心。不过我还是想说，可能我的情况是极端个例，游戏业绝大多数人是很好的。某个策划可能会坑，某个美术画得不好，但他们真的是想做好的，坑你是因为他力不从心，不是他想要作恶。&br&但组织者G是在作恶，作恶的对象不仅仅包括我，也包括那些懵懂不知，被他当做枪使的人。&br&多年过去了，对于所有坑过我的人，我都释怀了，所有我曾经坑过的人，我都对他当初对我的包容心怀感激。&br&作恶的人，我不会原谅，我会永远记得，我曾经遇到过这么一个恶人，他让我得到的教训很多。&br&==============================&br&&br&那段时间，持续大概有半年，每一个星期，每一天，我都是这么度过的，白天挨骂，晚上改文档，天天如此。一篇文档改几十遍，耽误了进度，要填的数值，要写的脚本，都只能自己加班加点弄。到了系统测试的时候，工作完不成，月末平级都很惨，几乎每个月都游走于降薪辞退的边缘。那个时候好几次觉得快要坚持不下去了，甚至连回老家的机票都看好了。&br&是最后一点点想要做游戏的心，让我坚持了下来。从那以后，我练就了一身铜豌豆神功，砸不烂，压不扁，煮不熟，蒸不透。任何的职场倾轧、排挤，我都觉得算不了什么了。&br&刚开始的时候，我真的以为我哪里做得不好，之前写文档太不注重格式了？还是真的能力有问题？但很快我发现，所有的事情都是针对我的，其他人的文档，没人去挑什么格式。而且有组织的挑我刺的人，其实也就那么5,6个人，其他人都是抱着同情但中立的立场。&br&没有人敢公开表示对我的支持，因为实在是忌惮他们，甚至连主策划也只能是私底下安慰我。&br&&br&我当时百思不得其解，这帮人天天和我斗，照说他们也很累，到底他们图个啥？拜托，我当时只是一个小策划啊。&br&&br&很久以后，我才明白其中的缘由和来龙去脉。涉及到很复杂的人事政治关系，这里就不展开说了，负面的东西一笔带过。不懂的自己去看《潜伏》，里面好多人死的时候都不知道自己做了件什么事情导致自己该死，里面最搞笑的就是那个逃到国统区的大地主，只是因为和王翠平打了一声招呼，就被余则成和李涯两路人马千里追杀，看这一段的时候我是掉泪的。&br&后面我只说我是如何破解开这个局面的。&br&-------------------------&br&有朋友问，为什么我不细说了。这里解释一下，因为大公司的政治是非常复杂的，几个小角色搞不起风浪，小角色背后都有大人物，大人物背后还有更大的人物，其中有很多人是我现在也得罪不起的，其中还有很多人后来成为了我的朋友。很多事情，经历过的人自然一点即通，不需要说太多，只可意会不可言传。&br&其实哪家大公司都会有这样的事情，后面加入的另一家大公司也有。总会有当炮弹的人的。只不过组织者G这个人干得特别极端，特别彻底，特别典型，是我见过的最典型的一个例子。&br&不过这些事情都不是重点，没必要去关注事情发生的原因，该发生的总会发生，重要的是，我是如何解决它的。&br&-------------------------&br&我的第一步，就是尽量去和他们沟通。我以为我真的做错了什么而导致一直被他们打压，所以我选择和他们沟通，搞好关系。即使是很久很久以后，后来和他们彻底决裂后，我也一直没有放弃沟通的努力。&br&但显然是没有任何效果的，这种残酷的政治斗争，如果沟通就解决了，那根本就不是问题，我也不会在这里说什么了。我的所有努力，都像重拳打在棉花墙上一样。每次想去找G讨论问题，他都像模像样的故意大声回答：“我们之间没什么问题啊？我对你没有个人成见。”&br&搞得好像我倒成了个找事的人似地。&br&然后他会继续把我往死里整，各种给我的工作使绊子，他是场景组的组长，手里面还是掌握了不少内容，系统如何设计，场景方面就故意不兼容。比如我需要地图上种一个boss刷新点，他就故意不做，但他不会轻易给人不讲道理的把柄，他会吧我的整个怪物刷新系统猛喷一番，他的小弟们也会带头参与喷，然后他会一脸无辜的说：“没有确定的东西我不能轻易弄啊，万一你要改我怎么办？”&br&总之就是这样，每一件事情，每一个细节，不给我使点绊子他是不会善罢甘休的。&br&渐渐地，我终于明白了一个事实，那就是这根本就不是沟通的问题，明摆着就是要我干不下去了滚蛋。&br&&br&当时，就当我郁闷到极点，快要坚持不下去的时候，我突然悟出了一个道理。&br&&b&这个道理就是，我当时所面临的一切，所有的这些欺辱和打压，其实都是我所坚持的初心的一部分。&/b&&br&&b&如果坚持初心，坚持自己的一份追求，不会遇到任何困难的话，那初心也不是一个需要去坚持的东西。&/b&&br&当时我想要他们停止这种欺辱，其实很简单，放弃我的坚持就可以了。他们想做成什么就做成什么，游戏做好还是做烂我不管，总之我不能有想法，不能有自己的坚持，只要随波逐流，和他们一样成为一个平庸的人，他们就会放过我。&br&G就是这样的一个典型，他能力非常平庸，但以前在事业单位呆过很多年，深谙平庸之道。&br&这样的人，最看不惯的就是有想法，有追求的人，他们绝不会容忍一个有想法的人在他们身边，人们拿他们互相比较，他们的平庸就一览无余了。&br&如果当初我妥协了，那么，我就会逐渐的，变成G这样的人，随波逐流，平庸下去，然后看到其他有想法的人，我也会想尽一切办法去打压他。&br&&br&我会这样吗？答案是：绝不！想清楚了之后，我当时就下定决心，要和G斗到底！&br&春风吹，战鼓擂，职场斗争谁怕谁？&br&-----------------------------------&br&当我思想上放弃一切的幻想，决定和G对抗到底后，我就开始寻求支持者。&br&我并不是说要联合其他人来和G搞对抗，搞对立，在当时那样的情况下，搞对立完全是螳臂当车，找死。我只是希望能有一些公正客观的人，对我的工作能做出公正客观的评价，如果确实是我设计得不好，那改就是了。&br&因为对我自己的设计能力，我是有信心的。我有信心和他们去讲，去辩论，我害怕的就是他们这种把水搞浑，以势压人的做法，所以我迫切需要一些客观公正的旁观者。&br&在当时的情况下，其实要找到一两个公正的旁观者，也是非常难的，一般人如果能做到沉默，那我就很感激了。&br&那时策划大概有15个人，分为以下几类：&br&第一类：有激情，但缺乏经验，也缺乏阅历。G的小团体中，核心成员往往就是这样的人。他们大都入行不久，有的是激情和精力。&br&一个人光有激情，但如果缺乏独立思考，那么激情就很容易被人利用。G是混了几年事业单位的，深谙此道，就拉拢了这样的人，成为他打压我的急先锋。这样的人是我最头痛的，道理讲不清，又天不怕地不怕。&br&有朋友在评论里问，你为什么不发次火试试？其实发火根本没用，每次整我，G都是不出面的，或只作最后总结性发言，发火也没办法发到他头上。整我的排头兵都是这帮人，和他们发火也没什么用，他们有的是精力，又天不怕地不怕的样子，而且他们也自认为是在做正确的事情，要把我这样的“败类”清除出公司。&br&他们最热情，最有精力，最宝贵的时光，浪费在了这样的无聊事上。就算我真的是败类，他们花费了那么多的宝贵时间和精力，清除了我这个败类，对他们自己又有何提升呢？这样的人，其实最后的结局往往都很凄惨，激情耗完，又没有得到提升，最后黯然离场。&br&所以我给后辈朋友们的建议就是，一个人的激情无论如何都是有限的，是消耗品。一定要用在有意义的事情上，就努力做事，提升自己，就行了。不要被无聊的事情消耗了激情。&br&这也是我非常痛恨G的原因，我觉得无论我们怎样互相看不惯，那么pk就是。干嘛要拉上一大帮无关的人，把他们当炮弹来对付我？其实这对我除了造成一些麻烦和无奈之外，造成不了实质性的伤害，但却耽误了别人的前程，把别人引向了歪路。拿佛教的话来说，这就是害人法身慧命，比杀了他的肉身还要罪重。&br&--------------------------------&br&第二类：有一定阅历的，但缺乏能力和激情的人。这类人在初期往往选择了沉默，不参与对我的攻击。但当时G势力很大，大有逼迫大家站队的意思，所以这类人也往往成为了他的打压对象。&br&见识过小团体的人都知道，当一个小团体已经形成了规模和凝聚力，它就极具能量。新来的人一看，我被这么多人联合起来喷，无论喷的内容如何，一顶“不合群”的帽子我是跑不掉的。&br&我什么也没干，就会对他形成不好的第一印象。所以小团体想要吸收他们，获得他们的支持是非常容易的。支持G的成本太小，支持我的成本太高。&br&所以G的小团体其实最核心的成员只有3,4人，但我却极端孤立，很多人一句话都不敢和我说，那个时候感觉自己就像瘟神一样。&br&至于这类人后来怎么样了，我没有继续关注，其实每个地方都会有这样的人，没什么存在感，但他自己的生活过得很幸福，对于他们来说这就足够了，什么发展前途，什么要做牛逼游戏，对他们来说意义不大，所以他们的将来对我来说也意义不大。&br&&br&好在后面陆陆续续有人加入，大公司有一点好处，那就是对人才的吸引力很大，后面加入的人都不是泛泛之辈，这就是第三类：有阅历，有能力，又有激情和追求的人。&br&这样的人，每一个都很有故事，每一个的事说出来都很传奇，我挑三个有代表性的人物来说：&br&L：L是比较早先加入团队的，他为人很不错，很擅长交朋友。他倒霉之处就在于G是他的顶头上司，而他一开始没搞清楚情况，和我玩了几把dota，显得和我很熟的样子，就遭到了G的无情打压，以至于一开始大家还误会他也和我一样是个不善交际的人。此君后来和我开玩笑说，早知道我是这么个灾星，就不和我玩了。其实此君恰恰长于交际，后来离职拉投资做起了自己的事业，搞得风生水起。&br&X：热爱游戏，标准富二代，要什么有什么。早年因为对游戏的一片赤诚之心，跑去日本和小岛秀夫做过一年同事。和大多数做游戏的屌丝不同，他是一个先天条件非常好的人，但并没有富家子弟的种种缺点，为人很不错，我们也很合得来。这样的人，G的小团体拿他根本没办法，他和我成为朋友后，我感觉我的压力骤然小了很多，终于有一个不怕G的人了。&br&后来他创建了自己的公司，公司的名字如果我说出来肯定很多朋友都听过。&br&M：M是游戏策划中标准的学霸，我见过的最有能力的人，除了个人生活稍微有点邋遢外，几乎没有任何缺点，情商，智商，激情，什么都不缺。他在国企呆过三年，办公司政治难不倒他，偏偏又没有被国企磨灭激情，这点尤其难能可贵。后来他去了知名手游公司，做出了知名游戏，算是实现了理想的人。&br&&br&就在我快要被G打压得混不下去的时候，M抛过来橄榄枝，和我结成了同盟。&br&------------------------------------&br&M主动找到了我，约我一起吃饭，好好聊一聊，我，S，还有策划内斗的事情。我们选了一家烤肉馆，M狼吞虎咽的吃着，我当时的印象是，不得不说他的吃相实在难看至极，可能他从小收受的行为举止和礼仪方面的教育较少，舍此之外，他机会是一个要才华有才华，要天分有天分，要努力有努力，要情商有情商的完人。&br&&br&吃完我们聊起了策划内斗的事，其实根本谈不上斗，那个时候我没有还手的余地，唯一的悬念就是滚蛋之前我还能坚持多久而已。我那段时间长期处于郁闷之中，于是我向M大吐苦水。&br&&br&M则告诉我，我的做法站在游戏设计的方面来说是对的，但站在其他立场上来说则也不是全对。俗话说三分做事七分做人，尤其是在北方的公司，也许比南方的公司更看重职场政治，再加上公司的老大本来就是一个传统事业单位出身的人。我的确有些太高调了，就成了出头鸟。&br&&br&多年过去了，如果现在有朋友问我对这些事有没有新的看法，那我的回答是，我当时没有错，非要说我错了什么，那就是在所有人都是傻子或者在装傻的时候，我做了正确的事，毫不客气的指出了他们错误的做法，于是就成了出头鸟。&br&不会做人，是S用来攻击我的惯用理由，那S心中的”会做人“是如何呢？双重标准？小团体？他们有设计上的错误不能指出？不能听他们不喜欢的人的意见？如果这就是会做人的话，那我觉得我从头到尾都不需要这些东西。&br&&br&我现在的体会是：游戏行业就是十分看重做事的行业。因为别人做人不太好而排挤有能力的同事，这样的人终究会被行业淘汰，因为别人做人不好而不用有能力的人，这样的老板，这样的领导也终究会淘汰。&br&这个过程也许非常漫长，但一定是这个趋势。&br&也许一个老板，能多次拉到投资，一次失败了两次，十次，甚至一百次，但他最终要是要靠有能力的人做出游戏来赚钱，否则他终究有一天会沉沦下去。&br&也许一个人，能考混职场或者人际关系，到达一定的位置，靠不断的忽悠跳槽能一时混得非常不错，但最终还是要靠自己双手做出赚钱的游戏来，否则终究有一天会被人识破他其实只是个废物。&br&后面很多年，很多人的结局和现状印证了我的这个看法。&br&&br&我那天和M聊到很晚，最后达成了一个共识，那就是要一起努力，紧密配合，把这个项目做好。他一定不会加入小团体对我无端打压，我也要全力配合他的工作。&br&我问，那S怎么办，我根本拿他没办法。&br&M说：”你知道三国里面我最佩服的人是谁吗？猜猜看？”&br&我说：“诸葛亮？”&br&M说：”不是，给点提示，是曹操阵营的。“&br&我说：”那是郭嘉？“&br&M说：”不是，是荀彧。荀彧其实才华不是顶尖的，但他有一个特质很好，那就是做事，就埋头做事，一辈子努力做事，其他什么也不管。所以，我的建议就是，你就学荀彧，就做事，就对了，其他的，什么也不要管。“&br&&br&于是我听从了M的建议。&br&----------------------------------------------&br&从那天开始，我就每天埋头做事，其他的我充耳不闻。渐渐的，我发现了几个事实：&br&1、其实S看似拉拢了相当一波小弟，但他根本没什么实权，对有实权的大人物，他其实也根本没用什么影响力。总之他能对我造成的所有伤害大都是心理上的，或者让不明就里的人认为我”不会做人“而已。只要我当个滚刀肉，把他的话左耳进右耳出，满口哼哈作答，然后不会理会，他就根本没用办法拿我怎么样，总之，扣我工资，开除我，这些事他是绝对办不到的。&br&2、S那帮小团体的人，其实能力相当有限。我们项目当时用了很复杂的引擎，数据库的关系，表格的填法什么的也都很复杂。每次开会S都侃侃而谈，讲得似模似样的，但其实深究进去，我发现他对引擎和数据库一些底层的东西根本就是一窍不通，他本身也没有要去关心和深入了解这些东西的欲望。我们几个真正掌握了这些底层的东西，想要做事的人，要绕开S轻而易举，他根本插不了手。S的小团体里的人其实也都是这样的人，所以他们小团体看似声势大，其实根本没用掌握核心的东西。这也难怪，他们的所有精力，都花在去想怎么搞内斗去了。&br&3、公司里面明事理的聪明人比我想象的多，其实很多人都比较支持我，看不惯S，只不过不想直接冲突选择了沉默。&br&这也是一条很宝贵的体会。最开始，我以为我吃的那些亏都是哑巴亏，受的那些委屈都是哑巴吃黄连，做的那些事都没人看见没人理解。其实这是错误的想法。S大概也觉得只要他表面功夫做好了，别人就看不清他的本质，其实这也错了。&br&&b&聪明人一定会比你想象的多，明眼人一定会比你想象的多，人在做，天在看。&/b&&br&&br&---------------------------------------&br&那段时间，大概持续了半年左右，我听从M的建议，每天埋头苦干，感觉每天都很充实。而S的话我就完全当滚刀肉，根本就不理他，渐渐的我发现他其实想象力也很有限，喷来喷去也就是那些套路，渐渐的连他自己都烦了。&br&这半年我做了很多事，构建了游戏很多系统和数值，自身进步很大，而S每天喷这个喷那个，半年了还是在种怪，然后他最大的”成果“就是把L排挤走了。&br&从后面的发展来看，L是一个很有能力的人，但他在S手底下一直灰头土脸，郁郁不得志。走的时候也是灰溜溜的，很多人觉得他不太行。如果我在最困难的时候离开，大家一定也会如此看待我吧，历史就是这样。&br&L现在和我是很好的朋友，我必须对朋友坦白，我当时想要和L结交，有一定的私心，想要有几个朋友和支持者，分担一下压力。但我实在没想到就和他玩了几把dota，就让他招致疯狂的打压，以至于后来L完全是被S逼向我这一边的。&br&L被逼走对S的打击是很大的，无论如何，排挤自己的下属都不是一件光彩的事情，公司里面聪明人和明眼人会比你想象的多，大家都看着呢。S的这种做法其实也是自毁长城，让大家都看清了跟他混其实根本没前途。&br&从那以后，S就逐渐式微，逐渐被边缘化。&br&&br&后来公司经历了大的调整，一些人裁员，一些人加薪，从那以后，S的小团体就彻底被瓦解了。我，S，还有一批想要做事的人就掌握了策划的所有能量。&br&&br&花在办公室政治方面的篇幅有点多了，但其实我并不是很想着重讲职场。但职场政治是绕不开的一块，对于还在烦恼中的同学们，我的建议是：&br&如果你智商和情商都足够高，那最好是做M那样的人，能引导他人，引导整个环境想好的方向发展。&br&如果做不到，至少做成我这样，埋头做事，努力提升，终有一天会出头。&br&如果实在坚持不住，做到L那样，换个地方，找到自己的价值，也不错。&br&千万不要做S那样的人，他能排挤走九个人，但第十个坚持下来，成长了，就会成为他的大敌。而且别人在他的打压下成长了，他却废了。&br&更不要做S手下小团体里面那些枪子炮弹，炮灰而已，实在没什么好说的。&br&------------------------------------------&br&障碍扫清之后，我以为这是结束，其实这才是开始。&br&&br&我可以先说结局，结局是不太好。为此我自责了相当长一段时间，我认为我作为事实上的主系统设计和数值设计，我是难辞其咎的。&br&很多朋友都一直安慰我，说虽然这个游戏大部分的系统都是我做的，大部分的表都是我填的，但其实游戏的整体方向上我是没有决策权的，而且其他人问题也都很多，也都是致命的问题。&br&这些安慰没有起到太大的作用，那个时候其实我是有一定的决策权的，如果我现在回到那时候的话，肯定能做得更好一些，也许结局就不太一样，但遗憾的是那个时候我并没有跳出自己的框框，没有跳过自己的界限。&br&现在借着这个机会，我试着梳理一下这个项目成败的因果，给同行朋友们留下一些参考的经验。&br&&br&-------------------------------------------------&br&连载再开，最后一部，争取近期把坑给填了。&br&第三部 十字路口&br&&br&尽管不舍，但该来的一天总会到来。在我进入这家大公司第四个年头后，因为这样那样的原因，我和朋友们不可避免的要道别了。&br&其实项目算不上失败，玩家非常认可，业内的评价也很高，但是，时代不同了。&br&在这个项目立项的年代，大概是北京奥运会那会儿。在那个年代，虽然技术落后，资源匮乏，但要做出一款成功的游戏并不太复杂——好玩就行了。那个时候什么aup值，流量，月流水，付费率之类的词都很少听说，甚至还没有被发明出来，立项的时候，大家想得很少，就是要做出一款足够，足够牛逼的游戏出来。&br&事实上，我们做到了，但时代不同了。四年后项目上线的时候，据说推广成本已经飙升到了一百多一个玩家，也就是说，要拉进来一个有效的玩家，需要差不多一百块的成本。即是说，如果不能从这个玩家身上捞回100元，那游戏就是死路一条，服务器开一天亏一天。&br&&br&因为这个项目没有搞好，我又是主要的系统设计者，一度非常自责，消沉了很长一段时间，至今为止都还害怕做项目开发时间跨度超过一年的游戏。&br&我到底是哪里没做好呢？&br&我认为，做项目，就是和时间赛跑，和时代赛跑。能超越时代的，吃肉。跟上时代的，喝汤。而跟不上时代的，就是那95%的垫脚石。&br&什么叫超越时代？当别人都在买账号才能玩的时候，你注册就可以试玩到8级，这就是超越时代；当别人都在时长收费的时候，你能道具收费，这也是超越时代；当别人都在为网站浏览量太多维护费太高发愁的时候，你能引入页游将流量变现，这也是超越时代。&br&遗憾的是，在做这个项目的几年当中，我并没有悟出这一点，等到我悟出这一点的时候，为时已晚。&br&&br&---------------------------------------------&br&无论怎样，生活还是要过下去，好在公司比较厚道，给了我们足够的时间和足够的补偿，我们可以安心找工作。而且如果找不到，公司也承诺绝对不会赶我们走，养我们这帮人也不是养不起，只不过不太可能做新的大项目了。&br&最后那段时光是比较美好的，大家每天上班就一起打打dota，聊聊各自的去向，每天都有人离开，每天都有欢送会。&br&那个时候正好是页游中兴，手游还没有崭露头角，端游已经式微。&br&到底何去何从？是摆在我们面前的一个现实问题。&br&那个时候，要找端游的工作，已经很困难了，全国已经没剩几家公司还在做端游了。像我们这种系统策划还好，最惨的是3d模型和3d动作，那个时候手机性能还不高，3d手游非常少，端游又式微，他们的一身技术都没了用武之地。&br&端游的式微在于过高的成本，无论对于公司来说还是个人来说。一个游戏要做好几年，还不一定能成。这对人身心的消耗是巨大的，很多人累了，表示不想再做端游，还有的人患上了美尼尔综合征，身体上也耗不起了。&br&但当时我们这帮做端游的人，对做页游的还是有一定的鄙视链的。我们的老大便是一个坚定不移的端游至上论的支持者，长期给我们灌输端游优越论，我们多少还是有些受影响。&br&老大是技术大牛，开发引擎的，一旦做页游或者手游，他的很多技术就成了屠龙之技。&br&我本来是一个全类型游戏理论的支持者，我认为只要是游戏，什么都好。但那几年页游实在是不争气，太多的低俗营销、虚假广告，烦不甚烦的强制弹窗，拉低了整个页游的形象，让我们觉得页游是一个不可持续的行业，并不是未来的长远发展发型。&br&而那个时候要去做手游，也是一件冒险的事情。当时手游有了一定的市场，一款好的单机游戏能赚个100w就不错，我叫MT这样的领军产品还没有出来。&br&&br&未来的路到底要怎么走？我们面临一个十字路口。&br&-------------------------------------------------------------------2016分割线&br&不管怎么样，还是先投简历再说。&br&刚开始还有所选择性，但连续几次石沉大海之后，人也变得着急起来，就开始广撒网了。&br&首先去面了一些页游公司，这类公司回复最快，所以最先去，去的时候心态反正也是去面试看看，我是不打算真的做页游的，除非条件非常非常好。&br&面试之后，才发现，页游公司和端游公司理念相差非常大，很多名词我当时都是第一次听说，比如什么gs，就是那种专门陪大R玩的客服，说好听点是特服，说难听点就是托。现在看来这太正常了，但当时我还是觉得这些东西挺颠覆的。&br&还有很多刷新了三观的观念，比如有个人问我：你觉得《神仙道》是什么类型的游戏？&br&我回答：rpg啊？&br&他说：你错了，《神仙道》其实是个建设类的SLG游戏，RPG其实只是它的包装而已。你想想看，装备升级这些，其实和建筑升级没有本质不同，最后大家pk，其实就是比数值，模式和SLG是一样的。页游上最开始火的就是建设类SLG，现在rpg只不过换了个皮而已。&br&我一愣，把SLG数值套成rpg，这都行啊，做页游的也不可小觑啊。&br&去这些公司面试，我都聊了很久很久，其中有一家，四个制作人轮番上阵，聊了四个小时，说得口干舌燥，还有些公司聊得非常愉快，相见恨晚的感觉。但都无一例外的没有了下文。&br&我那个时候相当的高不成低不就，端游公司那段时间在集体猥琐，一个萝卜一个坑，要去当空降兵，我还没那水平，要去打杂，或者随便做做页游手游，我又不愿意。所以这样的结果也是意料之中的事情。&br&就在我开始急躁的时候，猎头告诉我，北京的A、B两大巨头都通知我去面试了。&br&&br&先说A，去A面试那段经历终身难忘。&br&到达地点之后，告知先在一楼大厅填一份个人信息表，包括呆过什么公司，上司是谁之类。这很正常，于是开始填。还有一个问题比较印象深，就问：&你做游戏策划有什么原则吗？&。我看了一愣，做游戏又有什么原则？娱乐大众，有趣好玩，给公司赚钱，这难道不是原则吗？我还是第一次遇到这种问题，不知如何作答，胡乱写了一些套话。&br&填的时候，看来来面试的人那个人来人往啊，熙熙攘攘的，比菜市场还热闹，写字的地方都不够，当时心里就有不好的预感，因为这预示着公司内部有很大的变动。&br&写了个人资料之后，交上去等了很久，来了一个人，叫我可以去面试了，不过不是在大楼本部，而是出大门后走旁边的铁楼梯，来到一个比较偏的地方，一个页游工作室。&br&也没有去会议室，聊的地点就在工作室内的一个沙发上，估计是他们休息用的。&br&首先过来的是一个老者，大约五十岁左右，他首先就抓住”你做策划有什么原则“这个问题问我，我瞬间就感觉我做的所有准备都白准备了。&br&直到今天，我还是不明白这个问题到底有何意图，为什么要这么问？他们期望的答案是什么？他们是想通过这个问题了解什么？希望明白的网友能帮我解答一下。&br&我的回答让他很不满意，他叹气道：现在你们这些年轻人啊，唉，真是，你做了这么多年策划，居然都没一点儿原则！&br&我满脑子黑线。他摆摆手，示意制作人道：你来和他聊聊吧。&br&这个神秘老者就成了我此生中一个永远的迷。他到底是什么来头？到底想要什么原则？这些都没办法知晓了。&br&----------------------------------------很多朋友回复要求把坑填了，所以连载再开------------&br&然后过来一个穿着很随意的制作人，穿着拖鞋。&br&也没有什么单独的会议室，就把我叫到旁边的沙发上坐着谈。&br&还没开始，这哥们就把鞋脱了，光着脚丫子盘坐在沙发上。这个动作让我有点不愉快，感觉被轻浮的对待了，但我没有表露出来。&br&然后就开始喷了，整个面试的过程就是他在喷我，喷了两个小时，拿着我的简历一条条的喷。&br&我觉得很奇怪，觉得我不行别叫我来不久结了，我挤一个小时北京地铁就是为了来听你喷我两小时的？&br&&br&首先要喷的一个重点，就是我的第一个工作经历。反复的问各种细节，我一一作答，没有什么问题。&br&然后这哥们不耐烦了，说：“我就明说吧，你的简历是假的吧?你根本没在这家公司干过吧？别以为我不知道！现在啊，真是什么样的人都有，前几天还有一个人来面试，还冒充我呢！”&br&我心中大奇，第一，这家公司的经历已经过去好几年了，就算要喷，也应该是喷我最近几年的工作啊；第二，这家公司算不上特别牛逼，我做的事情也算不上多高端，打杂而已，简历中我也并未夸大，有什么值得造假的呢？如果我要造假，那也得写个更牛逼的公司阿。&br&于是我回答：“我简历是如实写的啊，何来假的一说？”&br&他说：“还嘴硬！你看看，你写的在这家公司的顶头上司，是小O，没错吧？”&br&我说：“是啊，如何？”&br&他说：“还说没假！小O我可是认识的，我会去问他的，你可别想蒙混过关。”&br&我说：“小O我还认识呢！你要问就问。”&br&我也来劲了，面试不上没关系，说我造假不能忍。&br&“嘿嘿”他目光闪过一丝狡黠，仿佛胜利了的样子，说：“你还说你没造假，你说说看，他最近做了什么？”&br&我说：“我也有一年没和他联系了，不知道他怎么样，听说后来是去了x易”&br&“他早就不在x易了，他现在做的页游，上个月排到全国前三了，你肯定是想冒名顶替，说在他手底下干过的吧？”&br&我当时满脑子黑线，确实和小O有一年没联系了，没想到他混得那么好。&br&&br&然后接下来的两个小时，他便一直喷我：&br&“你看看小O，混得那么好，你呢？现在混成这样，你好意思吗？&br&。。。。。。&br&想来我们这儿工作，工资就不要要求那么高嘛！&br&。。。。。。&br&话说来我们这儿的，哪个是冲着工资来的，不就是想要来这儿给自己镀上一层金吗？然后可以出去拉投资，也就好拉了吗。既然是要来镀金，要那么多钱干什么，5k就好了嘛！”&br&&br&我心想，屁，我才不是要来镀金的，你以为人人都和你一样啊？&br&这些都是那个年代典型的忽悠讨论，谁如果求职的时候听到这样的话，那一定是忽悠，工资虽然说不是唯一重要的，但也是很重要的体现人价值的因素，不可能给你开工资，那他不会重视你，你没有回报，也不会重视他。&br&&br&从这个面试的经历，就可想而知这家超大公司光鲜的外表下有多混乱，于是我就完全不考虑这家了。&br&&br&然后是去B公司面试，AB两家公司是同城冤家。&br&和A公司就形成了鲜明对比，一切都井井有条，面试的人也很有礼貌，问题也都很有水平。最后我们聊得开心，就说了一些题外的话。&br&他问：你觉得我们这儿如何？&br&我说，“印象非常好。首先，一楼大厅里面紧紧有条，没有乱七八糟来来往往面试的人，说明这里比较稳定。其次，同样的简历和职务，来这儿面试受到了很礼貌的对待，在A公司那边却被无礼刁难，也说明这里重视人才，重视人才的地方，肯定就不乏人才，这和A公司是鲜明的对比。第三，面试的题目设计很好，第一张答卷考逻辑和智力，第二轮由策划主管面试专业技能，第三轮由行政面试性格情商，非常规范合理，让我觉得这里专业性比较强。其实面试是双向考验，面试的题目最能反映出公司的水平。”&br&&br&然后我拿到了B公司的offer，不过最终还是没有去，因为后来遇到了一个新的机会。&br&&br&&br&&br&今天先写到这里，看心情连载。
200x年（我不想暴露年龄）的夏天，同寝室的大学同学们都在准备着最后的论文答辩，或者去校招处面试，或者去自习室准备考研。大家都一片忙碌，就连平时最不学习的人也要假装忙一忙。只有已经找到工作的，或者已经保研的同学，才能稍微轻松一下。那个时候我靠…
1、随便穿&br&2、加班&br&3、吐槽和撕逼&br&4、昨天听说以前同事创业出去做了一个游戏月流水5000万&br&5、昨天听说以前同事创业出去做了一个游戏砸了，老婆都离了&br&6、要不要创业？&br&7、老板是SB&br&8、玩家是SB&br&9、同事是SB&br&10、我也是SB&br&&br&————————————————————————————————————————————&br&正经八百回答一下你的问题吧&br&项目上线之前，事情繁重枯燥，尤其新人。然后你会发现“时时刻刻不断努力改进玩家体验，推出各式各样丰富的新玩法等”肯定会发生，但是未必是你想的那样。&br&你在开发过程中会被各种PK，老板，其他策划，程序，美术，你得不厌其烦得去想办法完善自己，和说服别人；以及服从一些你可能不能理解和不想接受的要求。&br&上线之后，还会各种被玩家喷，有素质的喷法就是策划你特么脑子进水了，没素质的喷法我就不多说了。&br&万一项目成功还好，不万一肯定是做砸，做砸了你会怀疑你做的一切是否正确，是否有意义。&br&&br&说了那么多吓人的，说点好的。&br&1、你肯定会遇到很多志趣相投的人，和你一样年轻和有梦想。&br&2、玩家喷你，你会得到进步&br&3、当一个玩法，一个版本得到大多数玩家肯定的时候，幸福感是无以言表的&br&4、你会在和各种人的沟通中，获得优秀的沟通和表达能力，所以你自己要OPEN一点&br&5、每天都会遭遇很多不同的想法碰撞，乐在其中，获益匪浅&br&6、当项目获得成功的时候，你会得到很可观的经济上的回报&br&7、当项目获得成功的时候，你的屡历的闪闪发光，你会发现好多人想要你，各种条件随你开&br&8、如果你乐观积极开朗，做游戏会让你更快乐；如果你本来就充满负能量，做游戏会让你陷入深渊。
1、随便穿2、加班3、吐槽和撕逼4、昨天听说以前同事创业出去做了一个游戏月流水5000万5、昨天听说以前同事创业出去做了一个游戏砸了，老婆都离了6、要不要创业？7、老板是SB8、玩家是SB9、同事是SB10、我也是SB—————————————————————…
上班，常规工作&br&开会，策划程序美术撕逼（其实我们程序非常好，很少真正撕逼）&br&吃午饭，扯淡聊八卦某某游戏活跃多少了，某某项目组又撕逼了（大家要互相鼓励一下）&br&午睡，梦到股票大涨，明天就辞职去环游世界，17楼的女神今天和我多说了两句话诸如此类&br&醒了，发现今天股市大跌，然后开会，版本自测，看竞品，思考，看看工作群里发的黄图之类的&br&晚饭，一般就是和基友找个地方吃吃饭，互相吐吐槽吹吹牛逼&br&回来就是干正经活的时候，白天会多人多撕逼多，正经输出的高峰是晚饭后到半夜的这段时间&br&大部分知识的沉淀和整合也是在这个时间段&br&半夜，打车回家&br&&br&回家打开机器玩个自己喜欢的单机游戏&br&临睡觉前翻翻书&br&&br&每日就是这样了，周而复始，循环不已。&br&&br&通常以版本周期作为周期，版本开始的时候闲，版本封包的时候忙，但是流程逃不出上面这套。&br&&br&又及不同公司 只是这个循环里 你获得的愉悦感是不一样，当和聪明的同事一起共事的时候，你会产生非常高的愉悦感和成就感。&br&而如果你在一个东拼西凑的公司里，这样的体验很快会演变成一场度日如年的噩梦甚至更糟。&br&&br&我见过这个行业里的人大部分还是真心喜欢游戏...虽然大家可能因为认知不同有各种各样的观念分歧....&br&&br&把情怀去掉，做情怀不用来中国90%的游戏公司，自己在家做情怀倍爽，商业游戏是商品，老板给你工钱，是希望你赚回更多的钱，抱太多希望是会让自己傻逼又得不到同情...
上班，常规工作开会，策划程序美术撕逼（其实我们程序非常好，很少真正撕逼）吃午饭，扯淡聊八卦某某游戏活跃多少了，某某项目组又撕逼了（大家要互相鼓励一下）午睡，梦到股票大涨，明天就辞职去环游世界，17楼的女神今天和我多说了两句话诸如此类醒了，发…
游戏产品经理:游戏的大管家 &br&在游戏发行的过程中,产品经理是贯穿始终,协调所有环节的管家:从产品最初引进的时候开始,产品经理要慎重地选择产品、估计产品的价值、与代理商谈判。直到游戏发行将要结束的阶段,产品经理还要分析用户反馈、协调销售部门补货等等。 产品经理的职位设置,是为了在公司的树状管理结构下,建立平行管理的协调机制,在整个发行过程中,利用矩阵式结构促使各个部门高效率配合,从而形成战斗力。由此可见,在执行过程中,产品经理的职责非常的重要,很接近游戏开发过程中的“制作人”这个职位。&br&&br&游戏策划：是电子游戏开发团队中负责设计策划的人员，是游戏开发的核心。主要工作是编写游戏背景故事，制定游戏规则，设计游戏交互环节，计算游戏公式，以及整个游戏世界的一切细节等。一般分为主策划，关卡策划、数值策划、系统策划、剧情策划等，有的公司还会有UI（界面）策划、任务策划、脚本策划等。&br&&br&游戏运营：分析运营数据并制定相关运营计划；有一定的数据分析能力，对数据分析出的结论，做出相应的对策；负责重大赛事、活动专题策划和原型设计与各部门工作对接、产品进度跟进。
游戏产品经理:游戏的大管家 在游戏发行的过程中,产品经理是贯穿始终,协调所有环节的管家:从产品最初引进的时候开始,产品经理要慎重地选择产品、估计产品的价值、与代理商谈判。直到游戏发行将要结束的阶段,产品经理还要分析用户反馈、协调销售部门补货等等…
产品经理：“我要拉屎。”&br&游戏策划：“我觉得这个屎你拉出来之后可以点点香油。”&br&游戏运营：“客户说我们的屎不好吃！”&br&不过其实大部分公司这写接线很模糊。尤其是小公司都是身兼数职。
产品经理：“我要拉屎。”游戏策划：“我觉得这个屎你拉出来之后可以点点香油。”游戏运营：“客户说我们的屎不好吃！”不过其实大部分公司这写接线很模糊。尤其是小公司都是身兼数职。
游戏行业不叫产品经理，硬要这么说也无所谓。更倾向的说法是主策划或者制作人。这个岗位严格上说也是策划。&br&所以题主的问题就是策划和运营的区别。&br&&br&最大的区别就是策划负责生，运营负责养。而PM是对全局掌控，要为结果负责的人。&br&&br&————————问题已经回答了，以下内容是对这个话题的一些延伸——————————&br&&br&观点是： 策划和运营不应该分家。&br&策划&运营是一个人，根据工作需要来做策划或者运营，工作有倾向，有偏重，但这个岗位需要是策划运营双通。&br&&br&&b&不懂策划的运营：&/b&&br&游戏为什么设计3个角色，4个系统，5个技能呢。&br&游戏数据表现好，因为XX系统收入高。那换一个游戏，该有的内容都有，还是这个系统收入高么。两个游戏都有装备，宝石，镶嵌，打孔，为什么一个赚钱，另外一个赔钱。&br&&br&&b&不懂运营的策划：&/b&&br&设计的内容玩家会提出多少疑问么，玩家的问题有多白痴能想象到么。&br&设计的系统玩家会系统么？确定么。&br&&br&不再列举，不断修炼内功，不要局限自己。不要认为自己只是普通的系统，关卡，数值或者普通运营就不需要了解其他。&br&&br&工作有最低要求，一些工作必须完成。但是不会有上限要求，这些工作你不能做。&br&我们认为自己是什么，自己就是什么。
游戏行业不叫产品经理，硬要这么说也无所谓。更倾向的说法是主策划或者制作人。这个岗位严格上说也是策划。所以题主的问题就是策划和运营的区别。最大的区别就是策划负责生，运营负责养。而PM是对全局掌控，要为结果负责的人。————————问题已经回答…
制作人不是白叫制作人的&br&主策划也不是白叫主策划的&br&如果你刚毕业 刚入行，公司里面没有能带你成长的制作人或者主策划的话&br&趁早走。靠自己的想法就想混出头？不是否定你的能力，而是在你付出百倍的努力和艰辛之后发现大多数问题和弯路都是因为没有人来教你。&br&&br&再补一点。越是对行业了解的深刻，越是觉得自己有不足的地方。很多时候并不是说不能去策划一个事情，而是能力还不足的时候去强行策划，说的好听点叫锻炼，说的难听点就叫坑爹
制作人不是白叫制作人的主策划也不是白叫主策划的如果你刚毕业 刚入行，公司里面没有能带你成长的制作人或者主策划的话趁早走。靠自己的想法就想混出头？不是否定你的能力，而是在你付出百倍的努力和艰辛之后发现大多数问题和弯路都是因为没有人来教你。再…
_(:3」∠)_ 卧槽，为啥你们是反的。&br&我们总是吐槽老板没事不要提一个新的开发需求，工作量大大滴。&br&美术是外包的，剧情一定是自己处理的。&br&开发的逻辑和要求是什么鬼？不是应该统一规格的美术资源，切图等要求都是一致的么？&br&其实题主的问题有两点：&br&1、没有找对的人干对的事。就比如当开发提出“我不知道这需求”的时候，你应该追问“那谁知道这需求，谁负责的？”到底是什么环节出了问题。是没有传达到还是的确不是这个人负责。&br&2、因为经验不足而底气不足。喷和被喷都是一件据理的事情。工作中如果不是自己的错误导致问题，那你可以实力甩锅。有些策划可能本身就是能力不足而不能服人，所以会被其他工种喷。有能力有经验的不怕被喷，因为那时候别人都服你。&br&如果一个公司的制度体系比较混乱，连上传下达都做不到。那么要么让主策站出来建立制度，要么走人。&br&主美和主程是可以强势的，但不能不讲理。另外最好查查老板之前有没有做过什么项目，如果没有的话还是想想后路。&br&题主本身也可以再试试一些话术，让程序美术一些潜在的需求暴露出来，可以事先准备好。&br&切记一个团队如果关系好，不在乎甩锅问题。但如果关系不怎么好，该谁的锅谁接，不要自己扛。
_(:3」∠)_ 卧槽，为啥你们是反的。我们总是吐槽老板没事不要提一个新的开发需求，工作量大大滴。美术是外包的，剧情一定是自己处理的。开发的逻辑和要求是什么鬼？不是应该统一规格的美术资源，切图等要求都是一致的么？其实题主的问题有两点：1、没有找对…
抱怨的很多，假设当事人都有为自己的过失掩盖的现象（针对所有的抱怨，不是针对你），我也觉得你们公司很有问题，你的问题只是找了家这样的公司进去，当然面试的时候是看不出来的。&br&小公司也有好的，看运气了。&br&&br&&做一个老板要做的开发需求找美术提素材需求，美术想知道开发的逻辑及要求，好了解怎么做这个素材，我就叫了个开发过来问问看是怎样实现的，开发说他不知道这个需求，但是还是听了，也解释了，前后大概五分钟左右，讲完之后就问我，我不知道这个需求你拉我来讨论会浪费我的时间，你应该喊你们策划的来解释。&&br&&br&你这时候可以跟程序说，这是主美要求的，你只是带个话。&br&&br&我可以下结论，你们公司的主美和这个程序这种工作态度，是永远做不好的，他们是没本事的人，才会欺负你这个新人。&br&然而在中国，这种傻逼非常多。&br&并不是你的错，然而公司如果因此惩罚主美的话，他走了挑骡子了整个项目会停顿，所以没办法，好一点的老板会跟主美打个招呼让他客气点，既然没有的话，你们老板就会纵容手下的人这样，没办法的。&br&&br&这个程序连自己的业务都不想去了解觉得浪费时间，还这样说分明是欺负你。我之前一家做PHP网站的公司里前端也是这样的人。这样的人以后少跟他接触。&br&&br&我也碰到过通过公司信箱发需求给程序，被他觉得渠道不对训一顿的事。&br&&br&我公司曾经需要过策划，但是主管的人对工作经验非常看重，策划最重要的财富是简历上的工作经验，你熬个半年一年再说吧。或者先到一些游戏的群里面，有各种猎头看到你的头衔会挖你啊什么的，面试，找一家算了。不过四个月的话难找呢，个人感觉熬满半年会比较好。个人觉得简历不要作假。&br&&br&老板跟主美一起说你，可能是因为他要拍主美马屁。你这个新人，我估计父母大概都是教书的知识分子，而不是生意人。&br&&br&我以前也一直被比我差劲很多的人各种主动找碴，你实在是有必要针锋相对一下，有的人会知道收敛，没办法中国就这么多傻逼，不要跟这个主美对抗了。如果对方是男的，比如那个程序，你挨骂了可以委屈，我之前那PHP公司就是，测出bug了，程序会来骂你的，那个女孩就一脸委屈，老板当兵的，看到了就说，以后不许这样要好好说。另外自己要坚强些，你到每家公司可能都有这样的人，甚至关系和你不错的人有时候也会说一些这样那样的话。&br&&br&我有同学当策划都自己创业当CEO了，也跟我说曾经碰到一些脾气臭的程序。&br&&br&&br&我公司的主美就是个大好人，还特别会吃会玩带我们去吃去玩。
抱怨的很多，假设当事人都有为自己的过失掩盖的现象（针对所有的抱怨，不是针对你），我也觉得你们公司很有问题，你的问题只是找了家这样的公司进去，当然面试的时候是看不出来的。小公司也有好的，看运气了。"做一个老板要做的开发需求找美术提素材需求，…
陈默连分钱给他一千万的老板都能出卖，还有对骂恩师裘新，没有天神和裘新哪来墨麟？陈默问天神老板要钱的时候跟丁晓峰说12点如果他还没回来，让丁小峰就立即报警。陈默当初只是去天神帮忙的，结果游戏收入一起来，他就各种威胁老板要利益。陈默说天神给他20%股份，他认为一定要比程序拿得多，实际是他威胁老板要5%股份，人家都不愿意给。&br&&br&&br&当初陈默在无锡七酷被撵走以后没地方去，被趣游派去天神帮忙改游戏的，改完就让他回趣游的，结果他创业去了。所以后来他创业趣游就不要他的游戏，到今天为止都是这样，不支持墨麟的游戏。趣游360的玉红投资了丁小峰，都不支持墨麟的游戏，玉红一直生陈默的气，后来墨麟起来了，陈默又那么得意，嚣张，就更不爽了。2014年星耀360大会上陈默莫名其妙，嚣张跋扈，神经病一样喊出了“垃圾游戏都去死吧”，被很多人吐槽，背地里骂。那会墨麟牛逼，今年陈默都没脸去星耀360大会了。周志锋今年去，都被人安排在第二排，第一排的大佬就数不上墨麟，连昆仑都做第一排。陈默喊完垃圾游戏都去死吧，果然墨麟的游戏都挂了。&br&&br&&br&目前的墨麟集团，如果美术不给力，做出来的产品会是一个什么水准，怎么和上海灵娱，出去创业的吴堂龙，丁小峰的页游产品竞争？而且墨龙什么的都要出售出去了，都不说和其他页游公司的游戏比卖相了。陈昊鹏固然有他的缺点和不足，但是他能用他的方式把美术品质这块保证下来，做为墨麟的创始人你们也不看看陈昊鹏现在过的多惨。陈默不信任他，不重用，当个擦屁股纸一样，用的着了哄哄，用不着了仍一边凉着。陈昊鹏为了墨麟的发展尽心尽力，为了把事情做好得罪了多少人，他得到了什么？做为墨麟比陈默还早的创始人，混的还不如陈默手下的一条狗汪长明。就陈昊鹏现在的身体状况估计都活不过40岁，欠了一屁股债务，生个孩子连医院都不敢多住几天，这就是陈默对他的回报，墨麟能找出来一个比陈昊鹏对墨麟这样付出的人吗？但是获得的回报超过他的一大堆！太多了。陈昊鹏现在每天上班要么公交车，要么滴滴拼车，见过这么惨的高层元老吗？
陈默连分钱给他一千万的老板都能出卖，还有对骂恩师裘新，没有天神和裘新哪来墨麟？陈默问天神老板要钱的时候跟丁晓峰说12点如果他还没回来，让丁小峰就立即报警。陈默当初只是去天神帮忙的，结果游戏收入一起来，他就各种威胁老板要利益。陈默说天神给他20…
好像。。很多人都是来吐槽的。&br&&br&我这个外行来分析下（真不要脸）&br&&br&1.CP注定还是产品为王，而墨麟全集团2014年总共开了30几个项目，流水过了5kw的只有8个，过亿的有5个，什么意思，就是按现在做页游的成本，墨麟2014年勉强收支平衡。从绝对数量上流水过亿的有5个相当牛逼，早知道当年的第七大道不过才只有两款过亿就已经成领头羊了。但是因为团队太大，不成的项目太多，吃没了利润！一句话：渣产品太多，倒了是必然的&br&&br&2.为竞争不择手段，最后被倒算！怎么说？当初墨麟刚开始的时候，渠道和厂商之前的比例是7:3甚至还有6:4的，虽然这几年渠道成本有上升但是7成流水的分红已经是足够了的。而墨麟，为了在争取渠道资源上占足优势，不惜开出8成，还不要阶梯版权金的方式，迅速抢占渠道资源，陈默的算盘打得很好，他希望通过渠道导入用户之后用户只看到满平台墨麟的产品，这样即使不是全部过亿也都能吃饱，想得很好，可是现实很惨，因为墨麟的恶性竞争，导致全页游行业成本不得不压低，大作变少，同质化严重，玩家整体对页游失去兴趣，这样导量成本更高，渠道更不可能让分成，厂商利润下降，恶性循环。加上移动端的冲击，页游大面积不景气。另外，墨麟的产品非但没有因为大量导入而被关注，反而因为同质化太重而被嫌弃，产品上一个倒一个，自作孽！&br&&br&3.盲目扩张管理混乱，各分公司各自为政争夺利益，这个就不用解释了，只要谁立个项目其他公司保证跟着抄，然后还偷偷的卖产品。。。。。破事儿就不说了。&br&&br&4.盲目自信打乱整个页游薪资体系最后自己成本太高。墨麟的内部考核体系，所谓的墨世界，把加班，项目等都圈在绩效里面，通过过度宣传，让从业者都相信能拿到所谓的48个月薪酬一年，导致所有通过墨麟面试的人都对薪酬期望过高，去其他公司要价非常离谱，而墨麟一直在扩张，不得不一直招人，工资成本一直居高不下。&br&Ps，当年宣传的高绩效，就只有一个程序拿到了，后来，他所在的整个项目组都被裁的时候，就剩下他一个&br&&br&&br&墨麟是个页游的异类，肯定跟他的负责人气质有直接的关系，但是，可以说墨麟间接的成了页游行业大势已去的推手，殊不知，皮之不存毛将焉附，行业衰落其中的公司能有什么好处？！&br&&br&墨麟近期在做手游，但是陈默之前“学习”的策划知识完全不合用，一直做得不伦不类，据说最近那搞flash3D引擎，很好奇会是什么样儿。&br&&br&瘦死的骆驼比马大，墨麟不会那么快夸的，只是按照他们的思维逻辑，很难东山再起。
好像。。很多人都是来吐槽的。我这个外行来分析下（真不要脸）1.CP注定还是产品为王，而墨麟全集团2014年总共开了30几个项目，流水过了5kw的只有8个，过亿的有5个，什么意思，就是按现在做页游的成本，墨麟2014年勉强收支平衡。从绝对数量上流水过亿的有5个…
远离资本游戏，远离黑五类，创造价值，创造玩法，创造乐趣，全力而为，做好人，做佳作，得好报。&br&——李大霄&br&&br&黑五类：跟风类，换皮类，短代类，擦边球类，新平台类。&br&&br&游戏行业到地球顶，是黑五类先见顶；游戏行业到钻石底，是乐趣游戏先见底。资本冷却，市场由牛转熊，先前暴涨的必然有补跌。&br&&br&钻石底亮晶晶，地球顶沉甸甸；钻石底播种，地球顶收获。&br&&br&看不懂的请点反对。&br&&br&看懂的也别点赞，咱精神上握个手，祝你事业顺利，连抽无狗粮，刷怪爆极品。嘿嘿。
远离资本游戏，远离黑五类，创造价值，创造玩法，创造乐趣，全力而为，做好人，做佳作，得好报。——李大霄黑五类：跟风类，换皮类，短代类，擦边球类，新平台类。游戏行业到地球顶，是黑五类先见顶；游戏行业到钻石底，是乐趣游戏先见底。资本冷却，市场由…
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