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Lv5略有小成
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一个公会.不是一个人能建立的.不是一个管理能带好的， 一个公会.不是说多一个人会强大.少一个人就会解散的， 一个公会.不只是你一个人付出过.而是大家都拼搏过的 一个公会的一切是你们给的，
一个公会.不是一个人能建立的.不是一个管理能带好的，
一个公会.不是说多一个人会强大.少一个人就会解散的，
一个公会.不只是你一个人付出过.而是大家都拼搏过的。
一个公会的一切是你们给的，公会的荣誉是因为由你们付出的。
作为一个虚拟空间,他的凝聚力与整合力的生发点在哪里.
是仅仅依靠情感裙带凝聚,还是搭建一定的专向实力平台，依靠文化观念整合，是否在理论上情感上理清了虚拟与现实的分别？ ;
作为一个公会组织,如何面对亚文化策略主导的网络公会的个体离散：
是否一厢情愿地以己推人而不清楚当今网民的生态特点，是气急败坏地指责与咒骂还是建构岗位异动机制，自然有序地吐旧纳新
公会的核心负责人的理论，构想，策略，停留在哪一个层面：
公会经营的理念，公会的生命力，公会运转的动力，对网民的感召力何在？是否依旧是理想主义的个体臆想,随缘主义的无为而治,游乐主义的开心就好，个性使然的迎拒容斥，团伙主义的拉帮结派.。
公会发展的阶段性目标是否明朗.;
包括:合理目标预期,规章制度创建,公会规模控制,发展速度平衡
公会管理的轴心与层次是否清晰;
包括：轴心的构想-策动-凝聚-调控-战斗能力水平，管理责任的分派析出与管理层级设置，层级权限的支配与执行能力。
网络公会发展必须的几种人才：
1，帅才。统领全局，对公会有明确的发展思路和方向。个人具备的素质：有魅力，有魄力！
2，将才。能独挡一面，同时有良好的人缘和自身素质！
3，高手。在比赛中攻城拔寨，力克群雄，扬家族威名！
4，活跃人才。宣传公会，调活公会气氛，在对战中用文章来为公会呐喊助威，积极扩大公会的影响力！
5，灌水人才。活跃论坛，让公会达到内外兼修，让公会员感到家的热闹和温馨！同时用论坛来增加公会的凝聚力，树正气，在论坛中大家统一思想，一起朝着共同的目标迈进！
本人对公会兴旺与衰败见解：
一个公会要兴旺，首先要有一个灵魂人物，唯马首是瞻，振臂一呼，应者如云；
一个公会要冷落，只需要灵魂人物稍有懈怠，或者由伟岸转为猥琐，简单得很；
一个公会要兴旺，必须有几个好的称职的副管理员支撑着，保驾护航。所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮；
一个公会要冷落，只需要协助管理人员看问题抓不住重点，回帖时经常地说些不疼不痒的话，简单的：是，同意，好，支持等。这些回话谁都会；
一个公会要兴旺，必须有几个富有个人魅力的专业写手或者评论家，需要他们夜以继日地为公会规划前景；
一个公会要冷落，只需要大家都不说真话，都在打哈哈，你好我好大家好，时间长了，变成稍有点义正言辞，就浑身长刺接收不了，到时真假难辩；
一个公会要兴旺，必须有人拍砖。好比商店开业，好比耍把戏的要开场，要有人吆喝。最好的方式，就是砖飞瓦横，唾星乱溅。拍砖不是吵架，是斗智斗勇斗急才。吵架的拍砖，不能称之为拍砖，应该是骂街，那样也无法给论坛聚集人气；
一个公会要冷落，只需要多骂几次街，让所有人都暴露出市侩的本性，臭名远扬了，自然没人加入；
一个公会要兴旺，还需要各部门各自扮演各自的角色，红脸白脸花脸，青衣小生老旦，不能一肩挑。公会只需要一两个综合型人才，就好像看戏一样，喜欢花脸就是喜欢花脸，喜欢花旦就是喜欢花旦，妄想让一个人既唱花脸又唱花旦，而且能同样出彩，很难；
一个公会要冷落，只要大家角色不能很好转换，思维混乱，让玉女脱衣裳，让“小姐”穿服装，时间长了，肯定歇菜；
一个公会要兴旺，必须有集体观念。心往一处想，劲往一处使。管理层之间要团结，写手之间要尊重。切勿忌贤妒能，勿搞小团体，勿结帮拉派；
一个公会要冷落，只要管理员或者中层管理员相互结党营私，互相诋毁，文人相轻，陋习难改，就很容易日落西山；
一个公会要兴旺，管理者们要虚怀若谷，要能听进别人不同意见，要知道，四海之内皆兄弟也。人间大舞台，网上小世界。要大肚能容天下事，宰相肚里行大船；
一个公会要兴旺，管理员要博爱。大家都是兄弟姐妹，为了一个共同的目标，走到一起来。不能厚此薄彼，不能儿女私情。
公会壮大之路：
一个公会最紧要是好玩,不是说靠人多就能提升人气或者是能吸引更多的人加进公会，即便是加进来的公会员久之发现公会枯燥无味也都会相继淡出, 凝聚不了人气，导致公会空号过多。
毕竟是网络，一却都是虚幻的，表面上肝胆相照，暗地里挥矛相对，一却都是假象.....
俗话说哪里好玩往哪去，这是网络中最真实的写照；只要公会好玩，才能荣获人心凝聚人气。“公会有人气，马甲也能成主号！” 不是说凭几个老面孔常在线或几个社员对公会比较忠诚就以为公会得人心，有支持者，这样认为的话只会让公会停步不前。
公会不是几个人甚至几千个人简单的组合；公会不是一个虚幻的名号；公会不是用来达到持强凌弱的目的的工具，不是对骂争斗的后援，不是无聊的产物。
公会、是一个温暖的集体，是一个团结友爱的大家庭，是一个所有成员都能开开心心的娱乐，无拘无束的交谈，认认真真的爱护的集体；家族是一个需要全体成员付出温暖的爱心，付出真诚的友爱，付出无私的奉献，付出勇敢的努力的集体；公会是一个让所有成员都感到无比的自豪，无比的骄傲，无比的心动的集体，是一个让每一个成员都能自觉爱护其良好形象，自觉为之努力，自觉维护其荣誉的集体，公会的名号不是在外边用来被人骂的，因为做为她的一员，你会因此而感到羞愧，所以家族成员的最重要的是要有家族组织的荣誉，这是你加入家族最基本的前提。爱她，并愿意为她做出奉献。
因此公会的成功要有几个关键的要素：
1、有一个好的优秀的愿意无私奉献的有着良好形象的核心；
2、有一群爱护集体并愿意付出的好的成员，他们的形象代表了一个集体的外部形象，所以他们的行为至关重要；
3、有一种友好亲切的环境，每一个成员都能无私大度的对待矛盾，都能相互的理解对方；
4、有一个真正的纪律观念，在代表组织形象的问题上纪律明确，对外一致，表现的不同凡响，不战而屈人之兵；
5、有一个不断创新的组织活动，活跃的组织会有不断的生机。
公会文化论：
公会是什么，是由我们玩家自发成立并参与管理的一个网络群众组织。从第一个公会成立到现在，并出现了一些成功的公会。从某种角度上来说，公会已经成了游戏中的致胜武器，很多玩家正是因为喜欢公会，喜欢公会的朋友才一直留在QQ群的。成功的公会必然有出色的文化，这是所有成功公会的共同点，这个贴就是要和大家讨论下公会文化的问题。
公会文化是什么？公会都是由各类游戏玩家发起组织的，因此公会文化本质上也是一种娱乐。文化是公会生存的精神基础和上层建筑，只有有特色的公会文化才能指引公会走得更远。公会文化应该包括这几个方面的内容：
核心文化，这其实就是一个社团的整体定位问题。其实公会文化在公会没有成立就开始了，从酝酿公会名开始，管理员就应该给公会进行一个准确的定位，只有准确的定位并把这种定位提升到文化的层次上来，家族才能成功；
人文文化，这是相对于公会的竞赛文化来说的，公会不能够只靠一些比赛打打杀杀来发展，还应该建立自己的人文文化，通过人文文化来提升社团的质量和层次。 ;
有了自己的公会文化，我们就应该把握公会公会文化的基本功能，利用社团文化来引导公会发展。公会文化的基本功能包括：-
整合导向功能，这是公会文化最主要的作用，好的公会文化能对社员的思想行为起导向作用，同是也能对家族的整体发展和方向起导向作用，并能够提高公会的凝聚力。
我想，可以先从个人的性格方面来考虑一下：
1.需要30%的急性子，紧跟时尚、追踪热点、雷厉风行，有爆发力，可以用来打先锋；
2.需要50%的慢性子，遇事不慌，在他们眼中天塌下来有高个子顶着。爆发力不足柔韧性有余，适合精雕细刻和激战完毕的善后工作，可以用来作后盾；
3.需要20%的混合性格，可以作为中介部队。可以当做沙子掺在急性子和慢性子中间，给慢性子加鞭，给急性子后缀，作为填充剂和润滑剂使用。用以使材质均布，降解急、慢块垒，均匀内应力。
第二个要考虑的是写手的队伍状况：
1.应该有8%的大碗。这是论坛中的鲜花，写手中的领军人物，众人瞻目的英雄，众ID崇拜的偶像；
2.应该有25%的主流写手。这是论坛中的绿叶，像美丽的花园一样，这是论坛阵营中的骨干力量；
3.应该有22%的一般写手。这是论坛的青草，虽然平凡弱小，但给花园增色不少；
4.应该有35%的灌水队伍。这是论坛的鲜花和绿叶的啦啦队，是捧红偶像的主力军，正是因为他们的欣赏，才使得1、2、3队伍中的写手具有良好的自信和展示、表演的**；
5.应该有10%的潜水者。这一部分人也许是很忙没时间加入论坛，所以只把来论坛看文章当作休闲、欣赏；也许是性格内向，只喜爱当个观众，默默的观看明星的表演。虽然他们并不发言，但是他们的存在使得大家的贴子的点击量增加，他们是论坛的无名英雄。
第三个要考虑的是写手的酸碱度搭配：
1.应该有20%酸性写手：这部分写手赋诗填词写情书，风花雪月，卿卿我我，凄凄惨惨，给论坛中增加了不少的柔情蜜意，有柔化论坛的作用；
2.应该有40%碱性写手：这部分写手慷慨正义、情绪激昂，鞭辟时政、指点江山，大有ID当今万户侯的姿态，有钢化论坛的趋势；
3.应该有30%的酸碱均衡的写手：这部分写手麻木不仁，比较中庸，在论坛中相当于给酸碱写手掺沙子，是论坛的固化剂，有稳定论坛的作用。
第四个要考虑的是写手的文字风格状况：
1.应该有25%的正人君子：正义、道德、传统的演讲是他们的拿手好戏，是论坛中的中坚骨干力量；
2.应该有10%的愤青：有一点热血，有一点激情，是论坛中可爱的亮色；
3.应该有20%的痞子：有一点的搞笑，有些许的幽默，是论坛中的调味剂；
4.应该有5%的狂人：有一些张扬，有一些嚣张，是论坛中的高光，也是众人眼中的聚焦点；
5.应该有5%的砖手：这一部分人在论坛中如同美国在世界上的感觉一样，自认为老大，转爱扣理，专门修理看着不入法眼的ID或文字，充当的是论坛警察的作用，他们的自我感觉是主持正义；
6.应该有35%的基本群众：都是演员了，谁来看戏呢？当然是群众了！不表演的演员和基本群众会给演员营造一个或热情、或肃穆的气氛，以供演员表现。
网络公会是个虚拟世界，但也有很多与现实类似甚至超越的地方。毋庸违言的是，也有它的特性：网络就是网络，决不能代替现实！诚如有人说的一样“网络毕竟较之现实有一定距离；我不上班就没钱吃饭，更别说上网了”。这是一个大实话！可以想象，饭都没吃了，哪能上网？
由此，我想说明的是：
1、公会的任何人，不管是管理员，还是其他管理者，或者是你、是我、是他，都必须先解决吃饭问题，也就是现实问题，才有时间有精力来网络和大家相聚。
2、网络管理不像现实中那样有或多或少的报酬，可以支撑、刺激、鼓励人来全心全意做，这也是公会的特性之一。那么，对公会的管理，就纯粹是抱着对家族的热爱靠个人的无私付出才奉献了自己大量的时间、智慧、心血。这样一来，公会管理的成效优劣就与某个管理员的个人学识、特长、时间等因素来决定了。如同现实一样，人各有所长所短，极端的例子，有的科学天才是生活的白痴。结合到公会，对有的管理人员而言，他一直是公会或网络比较活跃的人物，以前可以常常在论坛看到其精美的帖子。可一旦担任公会管理员，很难这样了。这对喜欢论坛的人来说，未尝不是一个损失；对他自己而言，也同样是无所适从，肯定有他的苦衷，这何尝又不是种痛苦！
3、我们大家是否都能换位思考一下：如果换成你在管理员的位置，你会做得怎么样？你就担保一定比谁做得好吗？公平地说，若真的能够面面俱到，能够井井有条，能够战无不胜，能够创造奇迹，那这样的人才他一定没有精力把时间花费在网络，来经营家族，他肯定在现实中驰骋疆场，建构自己的财富王国！
另外谈谈关于公会基层管理人员的问题，我以为，看一个人，主要看他的为人、能力以及对家族的贡献，尽量不求全责备，甚至可以忽略小节。不管他是否兼任了别的公会职务或曾经退出过本公会再回来而继续重用或享受元老待遇的不是绝无仅有，过去多，将来也估计会存在这种现象。里面有客观或主观的原因，但不管怎样，不得不承认的是，这些人曾经是将来也可能会是优秀的公会精英人才。公会因为他们在逐步发展，因为他们的存在而越来越精彩！
如何成为一流公会：
公会是一群为了为了共同目的而一起娱乐的人。他们必须互相依靠,以实现共同认定的目标。
不论是公会的头还是公会成员,都有责任为了公会成功做出努力.作为公会的一员,大家荣辱与共,万一失败,无人能辞其咎,每一项工作都关系重大。　
我们只要掌握了公会工作的技巧,并最终实现了公会的目标,那我们的公会就必定是成功的公会,而我们的成功又必将被我们周围仍在寻求成功模式的其它公会所效仿。那么,如何把我们的公会打造成为一流团队呢?我总结有以下几点：
成功公会的两大要素， 什么构成了成功的公会呢?一般,有两个主要因素决定了团队工作效率的高低。
其一是任务因素---公会的能力和表现,即认可共同目标后,公会能够承诺并按一定的时限完成什么样的工作。优秀的公会往往能充分调动所有成员的积极性,保证按时完成既定的工作任务。
其二是关系因素---公会人际间的合力,公会所有成员只有通过合作才能获得满意的工作结果。当公会确定要实现的目标后,家族领导和成员都有责任培养相互信任的氛围,即便是相互了解的简单活动,包括对个人背景及阅历的了解,都会帮助公会正确地委派工作。而成功的公会，必定是任务执行能力和人际关系合力良好结合的帮会。如果,一个帮会里成员的关系再融洽,但不能发挥作用,就不能被认为是成功的，同理,要是公会的作用发挥得再好,如果缺乏融洽的关系也是不可能保持长久的。公会成员并不需要勉强自己&喜欢&谁而使工作卓有成效,当然,也不能指望缺乏相互尊重,相互支持的公会能取得竞争优势。
公会招兵三忌：
公会的发展需要不断招收新成员，但在招人中常会出现各种情况，在此说说自己的三点体会，望能促进我社的扩军工作。
第一、管理者的慎招
因为管理者往往充满着傲气，经常会出现退公会现象。一般这类人才很难留，除非对公会有着较深的感情了。才气越高越难留，所以才高的不招为好。不如招些平庸慢慢培养，有助于提高公会人气，这类成员一般比较忠心，这类人一般只会潜心苦为公会服务，对提高公会的游戏氛围有积极作用，是发展公会的最好选择。
第二、讨金者不招
公会是为了要金，一张口就要金的不招。一般这类人都非常自傲，觉得自己的团值多少钱，这类人一般实力并不强；有些则是为金死为金亡，为了金到处行骗。加公会总的要坚持一个自愿原则，强摘的瓜不甜。
第三、素质低下者不招
拒绝不文明的成员加入。有些人虽有实力，但品德方面非常恶劣，别为了提高社团实力就不顾公会形象。遇到这类成员第一选择是警告或教育，无效则开除。
如何管理公会中的能人才子：
任何一个公会，总有一些素质好、能力强的精英。这些人士，或宣传工作得力，或招兵贡献突出，或组织拿手、或管理下属有度，都属于公会的顶梁柱，属于公会的“能人才子”。由于他们对公会发展的成绩和贡献，就显得地位重，作用大、影响力强，有时候可能显得不好管理。作为会长，这些能人是非驾驭好不可的，因为他们成绩突出，乃众目所瞩，管理的好与坏牵涉到其作用的发挥，关系着公会的兴衰成败。我个人认为，要领导好这些能人，关键是要关心爱护他们，因人制宜，刚柔并济。
一、 立威而不施威
兵法云：将威而令行。威严和威信是掌门人行使职权的基础和前提。没有威严，指令难行；没有威信，属下离心。一是通过自己的个人修养，彰显高洁的品的和高尚的人格，给部署做出表率，德高才能望众，就像电影中雷老虎所说的：要以德服人。二是靠一身正气，办事秉公果断，干净利落，赢得公会成员的拥戴；三是以才立威，让能人才子诚服你的学识和才能，诚服你的多谋善断，因为有能力的人总是佩服比他们更有能力的人。四是以绩立威，在管理中充分显露才智，在公会建设中创出令人瞩目的成绩，以绩服人，树立威信。有了上述几点，帅旗迎风飘扬，能人才子们自然会拥至旗下，积极性自然会被调动起来；公长老大，德才兼备者居之。若是一个公会的公长既无德又无才，我看还是自动让贤，主动卷铺盖下岗，免得成员们指指戳戳、品头论足罢。
各公会都有自己的规章制度和帮规帮纪。为了严格规章制度，整肃社团作风，族长在重大和原则问题上适当发发脾气、实施威严是必要的，但是大家在五湖四海中聚到一起来，又不是行军作战，大可不必动不动就训斥和处罚，尤其是对那些门派中的能人，更不能随便施威，因为这些人往往是一些清高自傲、自尊心比较强和爱面子的人，若是引发抵触情绪，产生的消极作用毋庸多言了，此乃不施威。
二、关爱而不偏爱
现代管理注重人文精神和柔性化，关爱作为一种领导方法，越来越受到管理者们的高度重视。族长对能人们要有足够的关爱，可以加强与他们的沟通，借以融洽相互之间的关系，增进彼此的理解和友谊，激发他们的积极性和创造性。关爱是关心。每逢能人的生日，借机开个IS频道举办一场生日patty友谊赛，会使其感动不已，细微之处，充分体现了公长的兄弟情愫；关爱是高看。遇到棘手的问题，道一句还是请你出马罢会使其干劲倍增，关键时候想到能人，只有器重的掌门人才有如此见识；关爱是帮助。能人们总有遇到困难和不顺心的时候，会长要学会时刻伸出援助之手，困难之际拉一把，会使下属们难以忘情的；关爱是爱护。人非圣贤，孰能无过？当他们不经意犯了错误时，会长的一句自责：“关键在我，我也有责任”的话语充分体现了爱护下属的殷殷之情…总之，要关爱就要体现会长的大度、宽容、理解、尊重，通过关爱能人们会有深深的知遇感慨，能够更加自觉的为你出力，正所谓：士为知己者死也~~
关爱却不能偏爱。关爱要适度，过度则是偏爱，偏爱便会害莫大焉。偏爱是带着有色眼睛看问题，偏爱是被感情所左右，偏爱带有极大的片面性，会引发全体成员的厌恶。明明是豆腐渣，偏偏看成一朵花；明明他犯了错误却听之任之，偏爱成了袒护，成了放纵，这样的掌门人会使自己的威信丧失殆尽，使下属们感到寒心，长此以往将形成恶性循环，会葬送了辛辛苦苦打下的打好江山。
三、 体谅而不原谅
公会中的能人才子们成绩骄人，自赢得了领导层的表扬和帮友们的尊重。春风得意马蹄急啊！若是把持不好，很容易迷失自己。很多公会中确有这样的能人罢，他们居功自傲、目空一切；他们咄咄逼人、盛气凌人，他们孤芳自赏、唯我独尊，他们飘飘然、混混然，不知其所以然，规章制度在他们眼中都是形同虚设，说些别人不敢说得话，办些别人不敢办得事….因此，会长老大一定要头脑清醒，冷静分析，认真对待。
要体谅他们是人不是神，都存在人性的弱点和劣根性，难免会有不良的表现和说错话办错事的时候，对此会长既不能全盘否定他们的成绩和能力，更不能因小失大把他们一棍子打死，我想只要通过合适的场合和环境适当的加以引导和提出批评意见，一切问题都可迎刃而解。
要不原谅。对于能人们的思想和行为出格，要根据他们各自不同的心理和性格特点，选择合适的时机和场合进行严肃的批评和教育，该处分的绝不手软，该惩罚的当仁不让，决不因感情和面子而姑息迁就，有章必循，有错必究，才能使他们正确认识和对待自己，从而放下包袱，轻装前进。
四、信任而不放任
能人们是公会里的骨干和精英，给予充分的信任是有效使用和驾驭他们的必要前提。会长首先要对他们敢于压担子。对于对于诸如招兵、宣传、后勤.等重要的任务和其他富有挑战性的工作要大胆地交给他们去做，使他们在完成任务受到锻炼的同时，体会到实现自我价值的快乐，感受到领导的信任和门派的重视，实现其成就感和满足感；二是，公会的管理权限很多，会长要敢于授权。针对他们各自的能力和水平，给予得当的权力，不必事事亲躬，即落得自己的超脱，又是他们感觉到自己得到了重用。总结起来就是要大胆放权，要用人不疑，疑人不用。
说回来，充分信任却不能放任自流。要掌握不失控，给予重任的同时要把握好担子的分量，明明其人有千斤的能力却压上万斤重担，不但会收不到任务的有效落实，也容易压垮此人，从此造成他的心理负担；二是要注意不能布置完任务就不闻不问，而要随时宏观调控，保证完成任务的实效和质量，同时公会的制约措施要到位，防止下属们滥用职权、为所欲为，避免造成不必要的麻烦和损失，做到授权不落权，放手不撒手，保证能人们在积极发挥聪明才智的同时也能够循规蹈矩。
如何做一个合格的“公会中人” 我是01年开始接触网络公会的，感慨颇多。在这里想谈谈如何做好一个“公会中人”。
（一）、以人为本从做人开始，借助沟通飞跃
1、与领导沟通：每个人在进入我们的公会时都是从公会的最基层的职务开始做起，既然是基层，就必然会有相应的领导，而正是这些我们最初的“良师”（很多最后都成为了我们的“益友”），这时对于刚刚涉足网络的我们，是非常重要的。古人云：三人行，必有我师。这些带我们进入网络世界的人就是我们所谓的“领导”，我们要时刻领会他们的意图，让他们感觉你是个可造之材，凡事做到“先想、先做、先成。”成为值得他信赖的人，这样你就有更多展示自己的机会，这些对于我们以后在公会日后的发展是非常关键的一步。
2、与论坛成员交往：中国有句古话“水能载舟，亦能覆舟”，这句话用到与族员之间的相处上同样适合，只有与周围的大多数会员和平共处，才能获得快乐的游戏环境，如若不然，即使有一天你在公会中做到了管理的职位，那也是光杆司令，试想如果一个领导者失去了下属的拥护，那他的发号施令是绝不会有人服从的。
（二）选择适合自己发展的公会工作
“男怕选错行，女怕选错郎”, 一个人在公会的如何发展很大程度上取决于机会和工作，机会具有偶然性，没有办法控制，但在工作选择的问题上我们则掌握着主动权，工作选择的正确与否是我们每个人游戏生涯中极为关键的一步，个人选择工作的标准也不尽相同，下面是我总结的几点重要的标准：
1、你对这个公会工作是否感兴趣，这决定了这个工作能否激发你的个人潜能，让你更出色；
2、工作发展前景：在无所谓兴趣的前提下，当然要选择能够长期发展，并能够展示自己更多才能的；
3、有利益的工作：不管我们说的多么高尚，最终的目的还是在游戏之外有另一个展示自己的舞台，当然这里也不乏想取得某些物质利益的人，因为他们觉得只有奖励才能更好的体现自己在家族的价值。
（三）如何让自己更优秀？
好了，假如你是一个很有素质，思想道德很高尚的人，又有了自己心仪的公会工作，那么究竟怎样才能让自己变得更优秀呢？
1、要有勇气挑战一切：想成功，首先要有自信，敢于挑战，对一切不可能再见，不要以文化水平低，经验少之类的借口打击自己。很多成功的人都并不是同时具备文化和经验的优异条件，但是他们同样取得了成功。我们也可以，但前期是我们必须努力。
2、尊敬每一个人：要想长期在一个公会发展，而且取得成就，必须要有很好的人脉关系，这需要你日常的积累，对你的上级、同门乃至你的竞争对手的尊敬，都会增加你个人的魅力，为长期稳定的发展奠定扎实的基础。
3、不间断地以各种形式学习：只有用知识把自己武装起来，才能在公会中叱诧风云所向披靡。“学无止境”，学习让你在应付各项工作的时候游刃有余，学习让你有能力迈向更高更远的目标。
4、超越别人的心：这是一种心态，一种意志，要有超越别人的心理，经常告诉自己，既然做就要做最好的，这是成功的基本。不想做将军的兵不是好兵，有信心和决心我们就能做到成功的超越。欢迎大家加入新建公会华夏联盟，让我们一起努力！一起奋斗！
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兄弟。你打这么多字不累吗？我简单的看了一下，大致为，一，领导者统御全局，身具个人魅力。二，管理人员要有管理的人才，三，写手每日发帖为公会宣传。四，注重公会细节，奖励惩罚机制健全。五，游戏大神必不可少。
&六，公会的核心体质以及核心文化必须有树立正确的价值观&
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