安七炫宋茜和润谁名气大

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韩国SM公司 造星模式(转)在韩国有“星工厂”之称的SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛,是当时非常著名的歌手。退居幕后之后,凭借其敏锐的眼光,于1989年创办了SM娱乐文化公司,开创了韩国企划公司的新时代。1998年,S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本,掀起了亚洲“韩流”热潮。2000年4月,S.M.公司登记注册了KOSDAQ,发行股票,成为韩国第一个娱乐文化股份公司。2001年,S.M.培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列。2002年12月,S.M.公司与日本的FANDANGO JAPAN(YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司)、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA,在网络与移动通信迅速发展的时代,将主要负责为大众开发数字信息资源。今年为了方便进入中国市场,在中国设立了分公司,与2001年成立的S.M.日本分公司一起,共同构建亚洲地区的娱乐网络。S.M.公司不懈努力,把世界知名的美国时代华纳、迪斯尼等娱乐集团,作为自己未来的目标,希望成为亚洲地区最强的娱乐集团。      S.M.公司下设部门:发觉“未来之星”的选秀部;训练新人的“Starlight Academy”培训部;把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部;进行录音和后期制作的唱片制作部(A&R);进行宣传销售的市场营销部;联系媒体对歌手进行推广的宣传部;以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。其实韩国的娱乐公司不下数十家,其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等,之所以SM能在诸多强劲对手中独占鳌头,还是凭借公司领导层的独具慧眼和完整专业的运作体系,才创造出HOT、安七炫(KANGTA),神话,宝儿(BOA),文熙俊,S.E.S ,FlytotheSky,Trax,东方神起! ,天上智喜这些享誉亚洲歌坛的著名歌手。第一步:选秀&培训(选秀部、培训部) 在90年代初的时候,S.M.公司还是把这两个环节分得十分清楚。在HOT组建时,金京旭代理走遍全国的高中,搜索所谓的“有才气” 的人才,从而吸收了KANGTA,文熙俊,李在元。李秀满理事选择了在美国的TONYAN,张佑赫则是在舞蹈大赛中的出色表现而引人瞩目。到组建红遍亚洲的神话时,公司开始建立选秀机制。96年公司通过美国选秀挑中了之前就曾跟HOT一起训练过的andy,主唱申彗星以及曾获美国舞蹈大赛冠军的eric,在韩国本土选秀中挑中了金东万,而李珉宇则因自组乐团并且获得过韩国舞蹈大赛冠军而受到S.M.公司的青睐,junjin因有着很好的艺人天赋被KANG TA推荐给SM公司。通过一系列的选秀,在97年初步确定了公司想要培养的人。随后才开始魔鬼训练,而且人员不会变动。但是随着韩国青少年明星欲望的增长,涌现出了越来越多有潜质的孩子,这也意味着竞争愈加激烈,于是,S.M.公司渐渐把这选秀和培训合为一步。通过选秀进入公司并不代表成为艺人,而此时也并没有与公司签约,在进一步的培训中,公司还会淘汰一些人。目前,公司每年要举行两次大规模的选拔大赛,每星期要举行一次内部选拔会。以04年刚刚组建今年就红遍亚洲的男生组合“东方神起”来说,其5个成员全部是通过S.M.的新人选拔训练机构被挖掘和培养出来的。起初,他们分别在5个不同的组合中担任队长,通过不断地培训与选拔,才得在这一步骤中有几个特点凸现出来。首先,明星低龄化。偶像低龄化已成为全球的普遍现象。从行业利润上说,低龄出道可以为公司多演几年多赚钱,而且识才越早,包装的成本越低,可塑性强,利于公司培训;从行业特色上分析,娱乐业是年轻人的行业,只有年轻的才是新鲜的夺目的。比如1997年,SM公司拟定了一个战略——培养一位能代表亚洲的大牌明星。因为从韩国状况来看,进军海外市场还是女孩方面有更多便利条件,所以当时在韩国被千挑万选出的未来明星就是宝儿(BoA)。当年她只有11岁,面试时才小学5年级,但她所展现的歌舞,证明她已具备了明星才质。当时试唱的三四首歌曲都是S.E.S的经典,舞蹈也是当时最时兴的hip -hop人气舞步。她的出色表演让在场的评论员赞不绝口,在唱片公司的强烈要求下,父母只好同意。而从面试合格时起,宝儿就开始接受了专门的训练。而最近推出的韩国新星,大多是18、19岁,可想其出道年龄得有多小。  第二,严格训练。这是孩子们成名必须经过的阶段。韩国的任何一个娱乐公司在制造偶像时,不仅要求艺人具备成为偶像的天分,同时还要求艺人接受严格的后期训练。在SM公司更是如此。拿引起中国“韩流”的HOT来说,
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