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91y捕鱼攻略:铁进军
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 14:39&&【字号：&&&&&&】
　91y捕鱼攻略?前天中午11点45分,市民邢女士通过“优步”平台发出拼车订单,一男子与其同行。因行车路线问题,她和男子发生口角。该男子先行抵达目的地,下车后冲邢女士吐痰,并对其进行殴打致其身体多处受伤。邢女士报警后,海淀区大钟寺派出所受理此案。优步称,将配合警方调查。据邢女士介绍,她是一名在校研究生。前天中午11点45分,她通过优步平台发出拼车订单。安师傅接单,一男子与她同行拼车。邢女士称,司机来接她时,该男子已经在车内,“他坐在副驾驶的位置。”在行驶中,因行车路线问题,邢女士曾和该男子发生口角。随后,男子抵达目的地,在海淀区大柳树北附近下车。下车后,男子向坐在后排的邢女士吐了一口痰。邢女士说,“车窗开着,他故意往里面吐,脏物溅到了我身上。”随后,邢女士下车与该男子理论,不料却遭到男子的殴打,“我刚想靠近,他就踹过来踢在我下体和双腿上,我摔倒在地上。”邢女士出于愤怒跟在男子身后,拍下男子的照片留作证据,被男子发现后,再次对她拳打脚踢。邢女士随即跑回车内,催促司机离开现场。昨天上午,记者联系到安师傅,安师傅表示,“邢女士和该男乘客当时吵得很激烈,各不相让。男乘客下车后故意对着邢女士吐了口痰。”但邢女士追下车后发生的事,他一直在车内并没有看到,等待约10分钟后,邢女士返回车上,“我看到她手机壳上的一个拉环摔掉了,她告诉我男乘客打了她。”当晚,邢女士报警,海淀区大钟寺派出所受理此案。昨天上午,邢女士去北京市海淀医院进行伤情诊断。诊断书显示,邢女士腰部、会阴部及双下肢多处软组织挫伤,膝关节扭伤。优步平台相关工作人员表示,该平台已与乘客取得联系,将配合警方调查取证,警方将在查清事实的基础上,依法认定相关责任。。
　据《证券日报》记者了解,今年资费虽然还将继续下降,但运营商或不再大张旗鼓,用更多的业务和更好的服务推进信息消费成为运营商的新战略在争议和期许中,通信业“提速降费”已满一年。按照国务院统一部署,去年5月15日三大运营商公布了提速降费方案,并逐级执行。尽管三大电信运营商都表示,已超额完成任务,但用户普遍感知不明显。此外,据《证券日报》记者了解,今年资费虽然还将继续下降,但运营商或不再大张旗鼓。用更多的业务和更好的服务推进信息消费成为运营商的新战略。运营商减少400亿元收入用户每月省2.6元仅从资费方面看,中国移动提供的数据显示,截至2015年12月份,其2015年公布的八项降费举措已经全部上线并进行推广,覆盖客户群达1.23亿户,2015年全年手机上网资费较2014年下降43%,超额完成工信部要求的全年资费下降30%的目标。中国电信2015年,其流量平均资费较上年下降31%,降至0.082元MB,提前完成年度下降30%的目标;有线宽带的单位带宽价格下降58.8%,由4.9元Mbps下降至2.02元Mbps,超额完成年度下降35%的目标。中国联通提供给《证券日报》的数据显示,截至2015年12月底,中国联通移动数据流量综合单价降幅27.0%,固定宽带单位带宽平均单价降幅49.6%,完成“移动数据流量综合单价降幅不低于20%,固定宽带单位带宽资费同比下降30%”的社会承诺目标。据某运营商人士告诉《证券日报》记者,运营商为此减少了400亿元的收入。不过,一方面,运营商为“提速降费”收入减少,投入增大,一方面,用户对“提速降费”的效果感知却不明显。为什么数据和用户的感受差距这么大呢?中国工程院院士邬贺铨解释说,其实运营商去年主要是提速不提价。速度提上去以后,平均回到每一兆的费用是降下来的,你不能说没降,只不过它绝对值不降,相对值都是降了。5月6日,工信部通信发展司司长闻库也谈到了这点,他分析道,去年“提速降费”惠及用户超过400亿元,但由于我国移动通信用户规模庞大,平均下来,每个用户每月节省2.6元,所以感知不明显。闻库建议衡量提速降费效果从更长远的时间段来看。他同时提醒,大家除了关注整体费用下降幅度,也应当看到单价的显著下降。去年,移动宽带单价大概下降40%。而现在大家使用的移动流量其实是几年前的数倍。推进信息消费运营商或将不再一味降价闻库同时表示,我国光纤用户占宽带用户总数年内基本可以达到80%,有望成世界第一。他表示,是三家运营商积极竞争促使这一目标提前达成。联通提供给《证券日报》记者的数据显示,截至2016年5月份,中国联通八个省已完成全光网改造,预计到2016年底,北方主导区域内全面完成光改工作,北方十省全部实现全光网络省,城市区域基本具备100M接入能力,农村行政村实现光纤到村。全国FTTH端口占比达到78%(其中北方区域达到85%),光纤宽带端口占比达到93%,有望提前一年实现国务院提速降费工作目标。“其实管理部门也已经认识到,一味的降价并不是最好的方案。”上述运营商人士向《证券日报》记者表示。因此,今年资费虽然还将继续下降,但运营商或不再大张旗鼓。用更多的业务和更好的服务推进信息消费成为运营商的新战略。对于今年年提速降费的部署,中国移动表示,2016年将打造以50M接入能力为主的固定宽带网络,全国平均接入速率到达20M以上;在降费方面将扩大提速降费八项举措覆盖客户范围,力争年底超3亿户,降低4G套餐门槛和语音话音短信不限量套餐门槛,持续降低国际漫游资费。中国电信表示,预计到2016年底,宽带用户平均接入速率达到30M,百兆宽带用户占比达到30%;降低移动网络流量平均单价。中国联通今年提速降费的具体的计划尚未公布,不过,联通集团公司市场营销部副总经理刘超此前在与《证券日报》记者交流时表示,今年联通还将继续加大降价力度。。
　日前,知乎正式推出付费实时问答功能“知乎Live”。这是继果壳网推出“在行”后,又一家知识分享型网站探索付费服务。按照“知乎Live”的规则设计,知乎用户可申请成为“分享者”,自主决定发起时间,在单独的窗口内围绕所擅长话题进行答疑、分享。而寻找问题答案的知乎用户,则相当于“听众”,需通过购票获取参与资格,以在线问答的文字提问形式与嘉宾进行互动。简单说,“知乎Live”相当于用户付费加入特定主题或话题群,通过群聊提问获得群主的专业解答。往前看,这与当年付费语音电话服务类似,往后看,它也与当下火爆的“直播”服务相仿。此类商业模式的通常做法是,初期,用户支付的费用会全部成为“分享者”的收入,而在平台付费达至一定规模时,平台则可以从付费分成及话题付费推荐或推广中获得多重收益。更重要的是,这个看似人畜无害的商业逻辑,既让知乎大V们有了借助平台获得收入的路径,也让平台有了商业变现的可能。数据显示,截至2016年5月,知乎已拥有5000万注册用户,平均日活跃用户量达1300万,人均日访问时长33分钟,月PV(页面访问量)超过50亿。全站目前累计产生了1000万个问题,3400万个回答及3500万赞同。不过,在一些人看来,“知乎Live”看似多方共赢的商业化探索,可能将对知乎等赖以为生的免费知识共享模式构成巨大冲击。一方面,知乎用户及知乎平台上积累的问题及答复,都是用户免费提供的。另一方面,知乎用户参与问题解答,更多是出于交流或知识分享的目的而非营利的考量。试想,如果一开始知乎等平台就提供差异化的付费和免费两种问答服务,知乎不论在用户量还是问题量及答复量上都无法达到现在的规模。那类似“知乎Live”做法,到底是不是知识分享型网站商业化的最优路径呢?首先,“知乎Live”是知乎大V的福音,却未必是大多数知乎用户“福音”。简单说,借助“知乎Live”,知乎大V们可在知乎平台实现“割韭菜”变现。但对于绝大多数知乎用户来说,“知乎Live”在初期因为具有一定的游戏性质,可能会火爆一阵,但长期来说,“知乎Live”显然不可能成为绝大多数知乎用户实现知识变现的最佳路径。其次,“知乎Live”的可持续性有待考察。从知乎大V的变现路径来看,大V们完全可以考虑建立付费粉丝群,在微信群中进行专题分享实现变现。简单说,单纯从变现的角度来看,“知乎Live”对知乎大V们来说,可替代性的选择很多,这不仅将影响到知乎大V对“知乎Live”的忠诚度,也将对知乎大V参与知识分享形成一道隐形门槛,即每次分享是选择付费分享还是免费分享。因此,从维护知乎等知识分享型网站用户体验及稳定维度来看,“知乎Live”付费问答服务并非是一个好选择。当然,对于有价值的简答,平台应该给用户提供主动付费的路径或工具,而非预先设置收费服务,比如,平台可以允许用户对其有帮助有价值的解答予以定向“打赏”,金额大小自定。与此同时,在特定领域有一定研究的知乎大V,平台应该为其提供平台之外的变现路径或方式,比如线下培训或一对一顾问服务。此外,对于用户发出的问题,如果用户对答复时间有要求,可以悬赏征答等等。总的来说,知识分享型网站的盈利探索或商业化转型,最重要的还是要站在绝大多数用户的基础上,为用户提供路径或方式。而非本末倒置,从知乎大V端发力,建立付费解答体系。而从付费机制上来说,金额的大小以及付或不付,决定权也交给用户自主决策。否则,不适当的付费服务,不仅会因强制付费而伤害大多数用户情感,更重要的是,对于平台平等交流、知识共享的使用氛围也会造成巨大损害。而一旦用户大面积流失,时间再长的平台也将变得没有价值。而这显然是知乎等知识分享型网站在探索商业化方向时必须拿捏好的尺度。(作者系中国政法大学知识产权研究中心特约研究员)。
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　董明珠正在过一道坎。这位现年62岁、自称“心理年龄二十几岁”的商界铁娘子,自2012年5月接任格力电器董事长以来,正经历四年来最大一次信任危机。不久前公布的格力电器2015年年报业绩显示,这家全球最大的家用空调产销商,出现了近年来首次营业收入、净利润双双下降。而董明珠最近仍在频繁接受各种拜访、媒体的采访,甚至还首次登上了某家地方卫视的综艺节目,甚至在5月15日举行的董明珠自媒体的首场公开课上回应道,“有人说格力不行了,我笑了一下。谁活到100岁,才是英雄。”这个铁腕强势、敢说敢做的女强人,在争议声中执掌的格力,正在经历主营业务触到天花板后带来的增长下滑。高喊着“让世界爱上中国造”的董明珠,准备怎么下多元化这盘棋,是很多人正拭目以待的。“网红”企业家董明珠可以说是当今国内知名度最高的女企业家。她不仅亲自在央视上为自家产品代言打广告,而且说话词锋凌厉、个性鲜明,不管去到哪里,总能引发话题和关注。最出名的,应该是2013年底她与雷军公开对赌10亿元的段子。在央视2013年度经济人物的颁奖晚会上,董明珠与雷军分别代表制造业和互联网企业,各执一词,争论两种模式的高下。性格耿直的董明珠以10亿下注,豪赌格力五年内不会被小米超越。虽然这一场赌局在各种解读下,被赋予了更多娱乐色彩,但之后,董明珠也被视为替制造业发声的代言人,越来越有明星的气场。她代替成龙,自己为格力的产品代言;联手王健林,一起给格力光伏中央空调打广告;去年年底,她甚至与京东创始人刘强东一起,以卡通形象,推广京东格力旗舰店。今年年初,在全国两会期间,董明珠自媒体宣布上线。用知名财经作家吴晓波的话来说,董明珠成了另一类“网红”。的确,董明珠的一举一动,都备受瞩目。对此,董明珠在接受《第一财经日报》记者采访时表示,“如果我是网红,更多是因为格力成为网红”。这位“营销女王”习惯抓住一切机会为格力代言。对此,她说:“我用真性情去表达,敢于说真话。”这种敢说敢做、倔强强硬的性格,并非因为她小时候承受了什么家庭压力,反而与其成人后的经历有关。众所周知的是,因为儿子还小的时候先生就过世了,董明珠只身从南京到珠海打工,于1990年加入格力,从一名底层的空调销售员做起,经过自己的奋斗,实现了“从士兵到将军”的蜕变。本身有故事、有个性、有情怀的董明珠,确实有成为“网红”的条件。但从本质上讲,她是一位“挑战型”的女企业家。她说话底气十足,因为有过去的业绩支撑。她与“老领导”朱江洪搭档,在短短二十年间,把格力发展为全球最大的家用空调企业。2012年5月,她接替朱江洪出任格力电器董事长后,格力电器在、2014年连续三年每年营业总收入增长200亿元,2014年营业总收入突破1400亿元。董明珠是“实战派”,从商场实战中摸索出了一套独特的营销方法和销售渠道模式,这也是格力成功的基石之一。“我们没找咨询公司。”董明珠告诉《第一财经日报》记者。从淡季打款、年终返利,到由各地龙头代理商合资成立区域销售公司,董明珠称,都是坚持诚信的原则,尊重经销商的利益,同时直面问题、积极思考解决的方法,从而探索出新的路子。可以说,格力这一套创新的营销模式,开创了空调业的一个新时代。自1994年被调回总部任格力经营部长后,不只营销了得的董明珠便开始狠抓内部管理,连领导带来的人也敢动。由于完善了营销制度,创新了“先款后货”的模式,格力电器1995年的收入翻了七倍,1996年开始成为国内空调业老大,从1997年至今没有一分钱银行贷款。2001年,朱江洪升任格力电器董事长,董明珠接任格力电器总经理一职。在董明珠的眼中,“对伤害企业利益的行为,就是要坚决挑战到底”。同时代的中国家电业女企业家,海尔集团前任总裁杨绵绵、海信集团前任总裁于淑敏,都擅长执行,她们分别与海尔集团董事局主席张瑞敏、海信集团董事长周厚健搭档。如今,她们都已退休,与之不同的是,董明珠性格里服从的个性更少、挑战的个性更多,至今仍然活跃在商界舞台上。她本人也向《第一财经日报》直言称:“我是挑战型的。”这种挑战精神,从内部管理,延伸到外部合作。即使面对国美创始人黄光裕、苏宁创始人张近东等厉害的合作伙伴时,董明珠仍然十分强势。2004年因国美擅自降价促销,格力一夜之间从国美撤出,转向倚重专卖店发展,反而让当年格力的收入增长了38亿元。“坚持诚信,就会得到大家的支持”,是董明珠从中总结的心得。而继与国美在2014年重修旧好之后,2016年2月,受苏宁邀请,格力时隔两年重返苏宁卖场。对此,董明珠说:“人总是要服从真理。”当下的挑战对董明珠来说,真正的挑战,在当下。2015年年报,是格力电器近年来首份营业收入、净利润双双下跌的成绩单,尽管董明珠去年年中已说过放弃2015年再增长200亿元的计划,但这份成绩单仍然低于预期。2015年,格力电器营业收入下跌29.04%至977.45亿元,净利润下跌11.46%至125.32亿元。格力电器业绩逆势增长的“抗跌”神话不再延续。空调业增长的天花板,真的到来了。格力电器、美的集团、青岛海尔这三大国内白电上市公司,在2015年首次出现年度收入一起下跌,而且拖累它们收入下滑的一个共同因素,都是空调业务收入下滑。为应对市场疲软,从2014年9月底起,格力连续多次挑起空调业的价格战,董明珠甚至在格力内部的会议上放言要进行“清场行动”。但她的言论炒热了舆论话题,却没有真正刺激到低迷的空调市场。中怡康的数据显示,2015年国内空调零售额同比下降4.8%,零售量同比下降1.1%。格力急需在多元化上有更大的作为。因为对比美的、海尔,格力过往的成功在于专业化,专注于把空调业务做强做大,所以在2015年格力电器的收入结构中,空调业务的贡献占比达85.65%,小家电(生活电器)的占比只有1.56%。而空调收入在美的集团、青岛海尔2015年的整体收入中,占比分别为46.6%和18.1%,反而有助于它们分散经营风险。专业化,固然是格力电器保持高净利润率的重要原因。正如董明珠所说,尽管格力电器2015年收入大幅下跌,但是仍然有12%的净利润率,盈利能力在家电业内名列前茅。但是,如果单纯依靠空调,在空调行业已经告别高速增长的情况下,格力很难实现业绩的持续成长。所以,董明珠去年宣布格力开始“试水”做手机,一时间业界哗然。格力1代手机去年试销并不理想,今年格力2代手机最近开始预售,但业内认为,2代手机3300元的定价,上量仍然不容易。今年全国“两会”期间,格力又专门在北京举行了大松IH电饭煲和董明珠自媒体上线的新闻发布会。《第一财经日报》记者留意到,董明珠自媒体的明珠商城,主要出售的是电饭煲、电风扇、空气净化器、手机、除湿机等格力旗下的“新产品”。格力以往在空调上的成功经验,能否复制到其他产品上,这是董明珠要面临的真正考验。一位格力专卖店的老板向《第一财经日报》记者坦言,自己的生意2015年还是平稳的,真正的困难是今年,而且对格力区域销售公司向专卖店摊派销售晶弘冰箱的一些做法不满。“每月要求经销商入货10台晶弘冰箱,否则每台罚款2000元,先从返利中扣,扣完再从货款扣。这样做,有违商业交易的公平原则。”该专卖店老板说道。显然,多元化的产品,同样需要专业的技术、品牌、渠道与之匹配,否则即使通过已有渠道进行强推,也难以成功。但其实在董明珠的“棋局”中,多元化的家电产品、手机都只是格力智能家居的棋子之一,她下一步真正“押宝”的是智能制造、数字机床和模具等“重工”领域。2015年9月,珠海格力智能装备有限公司独立运营。去年产出智能装备2000台(套),产值超过5亿元。2016年初格力电器宣布准备收购珠海银隆新能源公司,进军新能源和新能源汽车产业。格力电器在2015年年报中表示,将继续以空调产业为支柱,大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业,将格力“从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽”,实现多元化稳健发展。5月15日,在自媒体首场公开课的演讲中,董明珠说:“一个家庭在安全、环保的环境下,需要什么?这是我们正在研发的系列产品。”“我们已经有数控机床、机器人、检测和运输自动化设备等产品。自主创新,我不急于求成,必须掌握核心科技。现在中国最先进的数控机床都是进口的。希望未来三年,中国数控机床不出国门、在格力电器就可以买到,这是我们的梦想之一。”董明珠又一次毫不谦虚地放言。争议与反思国人大都讲究“低调”,因为知道“树大招风”,但董明珠从来都不是一个藏着、掖着的人。她向来“高调”,“眼睛里揉不了沙子”,对竞争对手的一些做法不满,她在公开场合也会毫不留情地“开火”。去年格力还打出了“让世界爱上中国造”的新口号,既为中国制造摇旗呐喊,又为格力产品多元化铺路。不过,董明珠的高调言行,与最近格力电器公布的业绩形成了鲜明对比,引来不少争议。家电行业资深观察人士刘步尘就直言,格力电器2015年业绩大幅下滑,营收一下子从近1400亿元跌落至不足1000亿元。格力电器2014年下半年以来收入掉头向下,与董明珠近年来的“大跃进”情结严重息息相关。而董明珠在4月中旬接受《第一财经日报》记者采访时曾表示,收入下降“不用慌”。她的理由包括:一是大环境变化,宏观经济下行趋势;二是前几年的刺激政策透支了市场;三是格力电器之前已经连续三年每年增长200亿元,空调市场需要消化一下;四是去年格力主动对空调价格进行调整,有的降价200~300元,有的甚至降价1000元,市场同样需要消化。且格力电器的净利率达到12%,有7个研究院、8000多名研究人员的技术支撑,“所以根本不用紧张、不用慌”。5月11日,董明珠再次公开高调回应:“格力电器年利润翻了近一番,年年是国家的纳税大户,格力正在转型,数据不能说明全部,发展过程才是最重要的。”对于格力的战略方向,刘步尘也提出质疑,他援引经销商的话认为,格力空调的市场地位实际上很大程度是朱江洪奠定的,而董明珠上台以来大搞多元化如晶弘冰箱、大松小家电、格力手机,很难说哪个成功了,尤其格力手机可以说已经惨遭失败。不过格力电器有800亿现金存款,如此殷实的家底,足够董明珠任性几年。其实,格力电器的多元化无可厚非,也是顺应发展需求的。奥维云网(AVC)助理总裁、学院院长张彦斌向《第一财经日报》分析认为,尽管格力2015年的营业收入下降了,但是格力在空调市场的份额却得到巩固和提升,目前格力家用空调一年的产销规模达到2000多万台(套),格力在国内家用空调市场的份额已达到37%~40%,比主要竞争对手高出大约10个百分点。“空调市场平稳增长,不可能继续快速扩张,格力需要向多元化、智能化转型。”关键是如何推进多元化。外界担心的是格力花了20年时间专注做空调,才成就今天的地位,如果董明珠一下子宣布做手机,一下子又宣布做新能源汽车,摊子铺得太快,能否继续做出精品来?更何况,手机行业早已是一片“红海”。对此,董明珠在5月15日的演讲中表示,格力手机未来五年主要配合格力智能家居,“只要你有技术、有质量,红海就不成立。”一位格力电器的内部人士告诉《第一财经日报》记者,“董总”最看重的还是上游的智能装备产业,她“以制造为核心”的战略思路并没有改变。由于格力智能家居的特色在于环保、节能,与光伏太阳能衔接,所以,“董总”要把格力的产业延伸到新能源;而电动车的主要部件包括电机、车身和新能源电池,格力已有较强的电机、模具能力,一旦收购了银隆,也具备新能源电池的能力,就能掌握电动车的主要技术。“格力转型的核心内容,一是效率,二是质量,效率、质量转型成功,效益就有了。格力不只有空调,也不只有一个品牌。智能制造,不仅提高效率,对品质控制也有很大好处。”董明珠向第一财经记者说,“格力要做百年企业,必须将地基打牢。”其言下之意是,无论格力将来做什么产品,机械装备是工业之母,只要格力能掌握智能装备的核心技术和能力,做其他多元化产品,也同样能保证质量、实现自主创新。尽管外界都公认董明珠擅长营销和炒作,但也许受到朱江洪“言传身教”的感染,董明珠对技术的投入从不吝啬。她曾对格力的员工说,如果没有核心技术,就好像被别人卡着脖子。所以,朱江洪提出的“一个没有核心技术的企业永远没有脊梁”,至今仍在格力总部展厅一进门的大墙上醒目地贴着。一向作风务实的格力,如今擅长话题营销,这与董明珠的频繁“曝光”紧密相关。客观讲,董明珠的明星“范儿”,在当下的营销环境中,确实有助于推广和提升格力新兴的多元化产品的品牌知名度。有人甚至打趣说,“董姐”不经意地拿出格力手机,就可以“抢头条”。但也因此,其本人屡次被质疑是否过分个人炒作、个人品牌盖过企业品牌,反而会给公司带来风险,也不利于“接班人”的成长。董明珠向《第一财经日报》表示,自己也在培养接班人,目前是“普遍撒网”。她最担心的,不是能力问题,而是道德问题,在社会大环境下,如何坚守原则。大部分人随遇而安、随波逐流,有的人虽然敢于挑战,但思维片面。有一天,董明珠问一位副总,你为什么不管这件事?这位副总说,你曾说不让我管。“人最重要的是自我驱动。用什么方式、制度,不让他再犯这样的错误,或者不让我再犯这样的错误呢?人,需要不断修正自己。”董明珠说道。强硬如董明珠,也在不断修正自己。复旦大学东方管理研究院院长、企管系主任苏勇教授向《第一财经日报》记者分析说,格力电器业绩波动可以理解,前几年快速成长,有一个调整期也正常。最近苹果公司也出现业绩下滑和股价缩水,企业总是波浪式成长,总体发展趋势向上,就值得肯定。至于格力多元化的思路,苏勇认为,“董总非常能干,但有时过于强调主观。她认为不存在红海,只要你做得好,红海也变为蓝海。但按波特的五力模型,你作为新进入者,做冰箱、新能源汽车、手机,相对很多有品牌、技术和渠道的企业,有何差异化优势?优势、劣势、机遇、挑战,都要想清楚。”在苏勇看来,不是只要能做,就代表可以做好。比如手机领域,不说三星、苹果,国内华为、小米的市场占有率已经很大。格力进去,优势在哪里,值得再考虑。苏勇还表示,董明珠有个人影响力,为企业站台宣传推广未尝不可,但不能经常化、泛滥化。一是人的精力有限,企业内部的细致管理,企业一把手还要认真参与;二是企业一把手在一线营销,有时成也萧何、败也萧何,万一企业有问题,就没有退路,“一把手说话不能太满”。其实,格力和董明珠目前的困局和突破行动,也是传统优势企业适应新时代的一个缩影。苏勇认为,不往互联网、先进制造业转型就会死掉;但是又要保持现有利润不能掉下来,难度很大,一定要做好风险控制,平衡好新旧产业,掌握好转型的节奏。从格力的发展历程看,董明珠闯过大风大浪,具备不断直面现实问题、快速学习、持续创新的能力。但在当下繁多的公开活动之余,如今的董明珠还是否有更多心力去体察一线的真实困难和需求,作为一个真正的工业家,脚踏实地地、及时地找到突破格力多元化困局的“棋谱”,再次挑战成功呢?。
（责任编辑：侯茜）91y快乐捕鱼：方法技巧详解91y快乐捕鱼：方法技巧详解游戏之路百家号《91y快乐捕鱼》有什么方法技巧?如何提高准确性呢?下面小编介绍下《91y快乐捕鱼》的技巧，不了解的一起来看看吧!《91y快乐捕鱼》在保留了传统街机版本的界面、玩法、得分方式等基础上，增加了更多刺激、好玩的网络元素。不仅背景音乐真实、动听且拥有更加丰富的视觉体验感受，加大了鱼炮的最大倍率，鱼的种类也更加丰富，游戏过程中充满各种惊险刺激!不过对于初次接触这类游戏的人来说，还是有很多技巧需要了解的。1、观察鱼的速度和位置我们在打鱼的时候，会经常遇到想打的鱼打不到，不想打的鱼一直在眼前游动。游戏里有一个技巧，就是游戏中子弹永不落空!当子弹打到边缘时，会自动反弹，直到打中任一条鱼为止。那么我的技巧就是，利用墙壁的反弹，绕过不想打的鱼，直击目标!高手玩家甚至可以通过多次反弹来命中自己的目标，多一次打中，就多一次命中的机会。2、把握低峰值和高峰值当我们连续几十炮都不命中的时候，连小鱼都打不死时，说明处于低峰期，这时候鱼的击中概率会处于极小值(对应的高峰期，就是击中概率极大的时候)。这时候我们可以休息一下，同时看一下同一个房间的其他几个玩家的情况。如果有人一直大炮不中时，这时我们可以先小炮试试运气，如果击中的多就可以换大炮了。如果同房有人一直打中大鱼，那么建议换一个房间吧，这个房间的低峰值马上就要来了，留在这里也是3、把握鱼潮鱼潮是一个打大鱼的好机会，因为这时候大鱼都暴露出来了!只要子弹上膛，对准你的目标发射，打中大鱼的概率远比平时高。而且即使打不中大鱼，大鱼周围的小鱼也是非常容易命中的，这时候打的话肯定稳赚不赔的。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。游戏之路百家号最近更新：简介:我来给你分享好游戏。作者最新文章相关文章